UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MXICO.

FACULTAD DE INGENIERIA.

TRABAJO: (CASO 1) EASTMAN KODAK.

ALUMNOS: CASTAEDA GONZLEZ MARIANA.

LPEZ LARA JOS ANGEL.
RICARDEZ REYES CARLOS GERARDO.

MATERIA: DESARROLLO EMPRESARIAL.

GRUPO: 7.

SEMESTRE: 2016-2.

Anlisis de caso 1.
Sntesis.
La empresa Eastman Kodak se desarroll en 1884 en la industria de pelculas y
fotografa, inici con una pelcula fotogrfica flexible que poda enrollarse y
cargarse para permitir mltiples tomas, unos aos ms tarde se cre la cmara
porttil Kodak Brownie que poda cargarse con un rollo de 100 exposiciones, a
este modelo se le hicieron varias modificaciones hasta que fue descontinuada y se
present una nueva cmara llamada Kodak Instamatic. Kodak hizo muchas
innovaciones como la introduccin de la primera cmara de carga a la luz, la
invencin de la pelcula radiogrfica, una pelcula cinematogrfica, la pelcula de
color Kodachrome, la primera cmara casera de cine, el primer proyector de
diapositivas y la impresora de color Kodak. Esto hizo que se abriera paso en el
mercado de las cmaras y pelculas con un crecimiento increble.
Para 1980 se presentaron algunas amenazas de toma de control de Kodak, para
proteger a la empresa se adquirieron negocios no relacionados a su objetivo
principal, con estas adquisiciones la deuda a largo plazo aument, pues Eastman
Kodak no tena las capacidades para alcanzar el xito en un rea donde no
conoca, al paso del tiempo estos negocios fueron improductivos. En esta dcada,
su principal rival, Fujifilm, empezaba a crecer en el mercado de pelculas. En 1981
se dieron a conocer las debilidades de la empresa cuando se inici la innovacin
digital y en lugar de invertir en la tecnologa se invirti en un proyecto que no
funcion. Los problemas se fueron haciendo ms grandes cuando los
consumidores abandonaron la pelcula, el revelado e impresin de fotografas para
ir tras lo nuevo, que eran las cmaras digitales. Kodak introdujo su primera cmara
digital despus de 20 aos de haber sido la primera en desarrollar dicha
tecnologa, pero ninguna de sus cmaras digitales alcanz el xito en el mercado.
Debido a un enfrentamiento de precios se vio en la necesidad de reducir sus
gastos de operacin mediante el cierre de numerosas fbricas y el despido de
miles de trabajadores.

En la dcada 2000 sus problemas de rentabilidad y flujo de efectivo se hicieron

ms complicados y mediante un plan de reestructuracin se realiz una inversin
para las cmaras digitales, impresoras de inyeccin de tinta, impresin de
fotografas, entre otros. Para el ao 2003 su unidad era rentable. Teniendo un plan
estratgico se vendieron las acciones que no estaban relacionadas con el negocio
central.
Debido a la fuerte situacin en la que se haba encontrado aos anteriores en
enero de 2012 se hizo la peticin de bancarrota bajo el Captulo 11 de la ley de
quiebra estadounidense.
La empresa sufri una nueva reorganizacin que contempl la transformacin a
una nueva industria de impresin. Los cambios rindieron frutos finalmente ya que
para ese ao East Kodak sali de la bancarrota, tras casi 25 aos de decadencia.

Desarrollo.
La resistencia a la transicin de tecnologa digital presentada durante los 80s y
mitades de los 90s, la incapacidad de desarrollo y tecnologa de innovacin, los
planes estratgicos mal concebidos y ejecutados, el nombramiento de directivos
renuentes a tecnologa de vanguardia, la compra de negocios sin afinidad a los
principios e intereses de Kodak, as como el rpido posicionamiento de sus
competidores en el mercado fueron la principales causas de la quiebra sufrida por
Kodak en 2012.

La estrategia de Kodak.
En un primer plano hay que recalcar que la compaa tena altas expectativas en
cuanto a su lanzamiento al mercado de su producto que era la impresora de
inyeccin de tinta. De ah parte la necesidad de buscar una estrategia para que su
objetivo principal, que era volverse a posicionar en los primeros lugares de ventas
y as mismo mejorar sus ganancias fuera con resultados satisfactorios. Su idea
principal o meta era que, a partir de su xito se generara un gran impacto para as
aumentar el nmero de ventas de cartuchos de tinta. Para poder trazar una
estrategia primero se tuvo que analizar, en este caso, a las marcas rivales y al
mercado. Se obtuvo como resultado que los principales fabricantes de impresoras
tenan un punto de equilibrio en cuanto a la venta de las mismas. De ah Kodak se
bas para dar pie a su estrategia que consista en cobrar a precios altos la venta
de sus impresoras y, por el contrario vender los cartuchos de tinta a un precio por
debajo del mercado. La idea de la compaa era hacer diferente el equilibrio de
compra que se tena en el mercado, poner ms en una parte y menos en otra,
pero al final el resultado era el mismo o muy acercado.

Su resultado? Su estrategia fue objeto de crticas y muy cuestionada. Hablando

de nmeros, los ingresos de la venta de papel y sistemas de impresin en vez de
verse beneficiada podra decirse que afect, ya que, disminuy sus ganancias y
no representaban un porcentaje notables de los ingresos totales del grupo de
productos de consumo en el 2011.

Chapter Eleven.
El captulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos, permite a las empresas
norteamericanas que tengan problemas financieros reorganizarse bajo la
proteccin de dicho estatuto legal. As es estipulado que cuando una empresa no
est en condiciones de asumir su deuda o de pagar a sus acreedores, la propia
compaa o sus acreedores pueden presentar una solicitud de proteccin de
bancarrota o por medio de un tribunal federal.
En Mxico se le conoce como concurso mercantil que es una figura jurdica a la
que pueden acceder las empresas que tengan vencidas ms del 35% de sus
obligaciones, o que no tengan activos para cubrir el 80% de sus obligaciones
vencidas, para afrontar situaciones de crisis.
Consta de dos etapas:

Conciliacin: se busca llegar a un convenio entre la empresa y sus

acreedores, el cual puede contemplar una reestructura administrativa y
financiera, o la inyeccin de recursos por parte de los accionistas.
Declaracin de quiebra: se realiza en caso de no llegar a un acuerdo, por lo
que se procede a vender los activos y a pagar con lo resultante a los
acreedores.

Reestructuracin de Kodak.
Despus de recurrir al Captulo 11, la empresa sufri una reorganizacin que
contempl la venta de la unidad de cmaras digitales y de negocios con una
proyeccin poco exitosa, es decir, los que no tenan la posibilidad de ocupar
alguno de los dos primeros lugares en su mbito, se hizo reduccin de gasto de
pensin a los empleados, de tal forma que no se perjudicara al trabajador,
pusieron demasiado nfasis de ingresos por patentes, siendo el convenio con
Motorola para implementar cmaras a sus mviles, uno de los ms relevantes.
La estrategia fue clara, realizar una transformacin a una industria de impresin de
inyeccin de tintas con dos segmentos: productos comerciales y productos de
consumo, la cual concluyera en 2013.

A partir del ao 2013 Kodak ha trabajado mucho para salir adelante, con ayuda de
Antonio Prez, presidente y director ejecutivo de operaciones, se han establecido
ms estrategias para enfocarse a la investigacin y desarrollo en negocios que la
empresa considera ms rentables, tambin se ha mejorado la velocidad de
impresin y se han reducido costos para los clientes. En el ao 2014 Kodak
present su primer telfono inteligente con las caractersticas de la toma de
fotografas, la impresin y distribucin de estas. Y se afirm que trabajaran para
lanzar otro mvil, una tablet y una cmara.
En la actualidad la empresa Kodak se dedica especialmente al embalaje,
impresin de documentos promocionales o de comunicacin grfica, construccin
de laminados o componentes digitales y productos de decoracin, de esa manera
Kodak pudo salir de la quiebra, siempre innovando, creando, realizando,
manejando y moviendo muchos recursos para que pudiera empezar a ser una
empresa estable.

Conclusin.
Es impresionante leer toda la situacin que vivi Kodak, comenzando a resaltar la
manera en que pudo llegar a ser una compaa competidora a nivel global y cmo
de la noche a la maana su rival principal, Fujifilm, le da una guerra de precios en
el mercado y la compaa Sony le da la vuelta con la creacin de cmaras
digitales y la implementacin de tecnologa, en ese momento es cuando Kodak
siendo la empresa nmero 1 en ventas de revelado de fotografas, pelculas,
entre otros, se queda atrs y sus problemas hacen que se encuentre en una
situacin muy difcil. Pero a pesar de haber tenido una gran carga, de haberse ido
deteriorando con cada falla, con cada error, Kodak nunca renunci, sigui
esforzndose por innovar, por cambiar, por salir adelante, por luchar, por buscar
posibilidades que le ayudaran a solventar su situacin. Es increble la manera en
que trabaj muy duro, en que realiz estrategias para poder salir del suceso que lo
estaba sumiendo.
El caso de Kodak es un gran ejemplo de la mala administracin, de la mala
implementacin de tecnologa, de las adquisiciones que no tenan un avance, del
mal manejo de sus ingresos, de los impuestos y deudas que aumentaban cada da
un poco ms. Se muestra una empresa incapacitada de poder resolver las
necesidades de sus clientes y avances tecnolgicos ya que la misma empresa se
enfoc mucho en su producto principal que era el revelado de cartuchos y
pelculas y no supo ver y responder sobre el avance tecnolgico de las empresas
de competencia.

Ahora pensamos en las cuestiones que no debemos olvidar, nos ensea a no

enfocarnos en un solo punto, a no concentrarnos en una sola idea, sino a extender
nuestro manejo de acciones y actividades sobre varios puntos especficos, nos
muestra que si no sabemos manejar y administrar un negocio y que no tenemos
conocimiento para poder desarrollarlo este no va a funcionar, hay una frase que
dice Nunca inviertas en un negocio que no puedas entender. Warren
Buffet. Y es cierto, esto sucedi con Kodak al adquirir negocios que no tenan
nada que ver con el ambiente al que se dedicaba. Pero por otro lado, tambin nos
hace ver su capacidad para no rendirse, esto nos ensea a seguir continuando, a
no darnos por vencidos si algo no sale como esperamos, nos ensea a buscar
formas y a planear estrategias.
En general, es un gran caso que nos proporciona dos posibilidades: la de no
cometer los mismos errores y la de aprender de su valor para no dejarse caer.

Bibliografa.

INAC. Instituto Nicaragense de Aeronutica Civil. Qu es el captulo 11

de la Ley de Quiebras? 30 Noviembre de 2011.
http://www.inac.gob.ni/2011/11/%C2%BFque-es-el-capitulo-11-de-la-ley-dequiebras/

Peridico EL ECONOMISTA. Qu es el concurso mercantil? 3 de agosto

de 2010.
http://eleconomista.com.mx/industrias/2010/08/03/que-concurso-mercantil

Peridico Informador. mx. Kodak presenta su primer telfono inteligente. 6

de enero de 2014.
http://www.informador.com.mx/tecnologia/2015/568912/6/kodak-presentasu-primer-telefono-inteligente.htm.