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La SANB PISTES DE SORTIE DE CRISE

PRAMBULE
Le 28 novembre 2015, quelque 100 membres de la SANB et du public se sont donn rendezvous Moncton pour discuter de la gouvernance de la SANB. Le communiqu de presse mis
pour annoncer la tenue de lvnement disait ce qui suit: Cette journe se veut une occasion
d'change et de discussion pour explorer les possibilits qui s'offrent nous en terme de
gouvernance de la socit civile . la fin de cette rencontre, les participants et les
participantes ont demand la constitution dun Groupe de travail qui serait charg de
poursuivre la rflexion et de proposer des options de rforme de la gouvernance de la SANB.
Ces options seraient prsentes lors dune deuxime Journe de rflexion devant se tenir dans
les mois suivants.
Le 14 janvier, la SANB a annonc la cration de ce Groupe de travail. Puisque lessentiel du
mandat de celui-ci est exprim dans ce communiqu, il est largement reproduit ici-bas.
PETIT-ROCHER, le 14 JANVIER 2016 Groupe de travail sur la gouvernance de la
SANB
Le 28 novembre dernier, le forum citoyen de la SANB a tenu une journe de rflexion
Moncton pour revoir sa structure de gouvernance et examiner des modles de
gouvernance capables de rpondre aux besoins et dfis contemporains de la
communaut acadienne et francophone. Deux consultants en gouvernance et
chercheurs lInstitut canadien sur les minorits linguistiques ont accompagn les
gens dans leur rflexion. Cette journe, qui a runi plus dune centaine de personnes
provenant de tous les coins de la province incluant des membres du forum des
organismes acadiens, tait prside par Bernard Richard.
Monsieur Richard dit que repenser la SANB dans le contexte d'une crise importante
nous donne l'occasion de relancer ce vhicule important de protection, de promotion
et de revendication de nos acquis linguistiques au Nouveau-Brunswick. Notre fonction
en tant que Groupe de travail consiste proposer les grandes orientations devant
inspirer une restructuration de la SANB. Celles-ci seraient soumises pour discussion
lors d'une 2e journe de rflexion tenue en marge de l'AGA de la Socit de lAcadie
du Nouveau-Brunswick devant avoir lieu au cours de cet hiver.
Les personnes suivantes ont accept de joindre le Groupe de travail: Caterina Corazza,
Saint-Jean ; Louise Imbeault, Moncton ; Annette Landry-Roy, Saint-Laurent-Nord ;
Cyrille Sippley, Saint-Louis-de-Kent ; Kassim Doumbia, Pninsule acadienne, Michal
Dub, Edmundston et Bernard Richard, prsident du comit.

Ce dernier sera appuy dans son travail par ric Forgues de lInstitut canadien de
recherche sur les minorits linguistiques et Michelle Landry du campus de Shippagan
de lUniversit de Moncton.
Selon Hlne Boudreau, vice-prsidente du forum citoyen de la SANB, la journe de
rflexion citoyenne aura permis aux membres prsents de prendre connaissance de la
complexit des enjeux de la gouvernance de la SANB et ainsi revoir la structure
actuelle de la SANB suite la dcision prise par treize organismes du forum des
organismes de crer un nouveau mcanisme de concertation. Nanmoins, quatorze
organismes demeureront au sein de la SANB.
INTRODUCTION
Depuis juin 2015, la SANB traverse une crise qui a branl la confiance de ses membres et de la
communaut acadienne. Cette crise arrive un bien mauvais moment puisque la relation entre
les communauts de langues officielles est tendue et les droits linguistiques eux-mmes sont
menacs. Autant que jamais, lAcadie du Nouveau-Brunswick a besoin de parler dune voix forte
un moment o des dossiers comme ceux de limmigration, du transport scolaire et des
services ambulanciers exigent une attention soutenue. En mme temps, le mandat de la
Commissaire aux langues officielles et mme sa lgitimit, sont incompris ou carrment remis
en question.
Les divisions qui sont apparues lan dernier au sein de la SANB bouillonnaient depuis quelques
annes. Ltablissement en 2008 de la structure de gouvernance actuelle na jamais vraiment
donn les rsultats souhaits.
Il existe une impasse la SANB qui affecte ngativement son efficacit et ses oprations. Une
chose est certaine, ce qui doit primer cest la mission de la SANB et ce quelle reprsente pour
la communaut acadienne. Toute nouvelle structure de gouvernance doit tre au service de
cette mission.
Le Groupe de travail na pas cherch dterminer qui a raison et qui a tort. Aprs tout, la SANB
est un peu victime de son succs. Depuis des dcennies, il a t cr en Acadie des dizaines
dorganismes qui, chacun dans son secteur, jouent un rle important pour la communaut
acadienne et francophone du Nouveau-Brunswick.
Notre travail repose plutt sur notre certitude quil reste certains consensus en Acadie. Tout le
monde comprend que la structure de la SANB a besoin dtre modifie pour sadapter aux
ralits daujourdhui, y compris le dsir de plusieurs organismes de sorganiser autrement.
Avec laide des chercheurs Michelle Landry et ric Forgues, nous avons examin lvolution de
la SANB, sa pertinence, le dveloppement dorganismes sectoriels et la structure daujourdhui.
Cela nous a permis de discuter de ses forces et de ses faiblesses. Au cours de cet exercice, nous
avons considr des modles qui existent dans certaines autres provinces. Cela nous a permis

[2]

de mieux comprendre les dfis rencontrs ailleurs et comment les communauts concernes
les ont rsolus.
Nous avons galement pris compte des contributions antrieures, des consultations menes au
milieu de la dernire dcennie, du travail amorc en 2012 par la SANB, et des opinions
exprimes par danciens prsidents et par dautres militants et militantes de la cause
acadienne. Un rapport dpos par une section locale en 2014 ainsi que les notes dveloppes
par des consultants durant la premire moiti de 2015 ont aussi nourri nos travaux. Enfin, la
synthse des changes de la Journe de rflexion du 28 novembre 2015 et de nombreuses
rencontres et changes crits ont ajout notre propre rflexion.
Si les interventions de toutes et tous ont t les bienvenues, il faut bien se rendre lvidence
quelles sont parfois contradictoires les unes avec les autres. Dans ces cas, nous avons choisi de
privilgier le changement et de proposer une nouvelle structure assouplie, afin, selon lavis du
Groupe de travail, de mieux permettre la SANB de promouvoir lgalit linguistique au
Nouveau-Brunswick en toute indpendance. Nous tenons souligner lapport de ceux et celles
qui ont contribu clairer notre pense.
Au tout dbut de nos travaux, nous avons conclu que le temps tait arriv de proposer une
rforme qui allgerait la structure de gouvernance de la SANB. Devant chaque problme pos,
nous nous sommes demand sil ny avait pas une faon plus simple de faire, quil sagisse de
chercher une plus grande participation citoyenne, dviter les embches ou de rehausser la
crdibilit de lorganisme.
Nos travaux, lexamen de documents produits depuis quelques annes et nos rencontres et
discussions avec des intervenants des deux cts du diffrend nous ont permis de constater
que de nombreux problmes et dfis empchaient la SANB de dfendre, de faon optimale, les
dossiers importants pour la communaut acadienne et francophone du Nouveau-Brunswick.
Une structure de gouvernance encombrante nest pas le moindre de ces dfis.
Nous sommes bien conscients du fait que des dfis resteront mme si toutes nos
recommandations devaient tre acceptes. Il est normal que des tensions surgissent lorsque
des personnes passionnes travaillent dans des conditions difficiles et sur des questions
complexes et importantes. Nous avons concentr nos efforts sur lessentiel du mandat qui nous
a t confi, sachant trs bien que le temps presse pour que la SANB puisse reprendre
pleinement la tche attendue delle comme organisme porte-parole de la communaut
francophone du Nouveau-Brunswick.

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CONSENSUS
Le comit a dgag les consensus suivants la suite de ses travaux et de ses consultations:
1. La structure de gouvernance actuelle de la SANB doit tre change pour viter le genre de
situation que lorganisme a connu depuis prs dun an. Des efforts pour trouver la structure la
plus convenable ont t entrepris depuis 2008, mais sans donner des rsultats satisfaisants.
2. Le rglement gnral de la SANB permet le retrait des membres du Forum des organismes
sans pour autant affecter la lgitimit de son rle auprs des membres individuels et des
organismes qui veulent continuer militer au sein de la Socit. Cela lui permet de pallier
temporairement les besoins immdiats, mais nenlve en rien la ncessit dune rforme plus
en profondeur.
3. Le mandat de la SANB demeure pertinent et celle-ci a un rle important jouer dans la
promotion et la dfense des intrts de la communaut acadienne du Nouveau-Brunswick.
Nanmoins, certains ajustements au mandat simposent vu la dmarche de restructuration.
4. La participation citoyenne la SANB doit tre ravive, en laborant notamment un plan de
communication qui mise sur les nouveaux moyens de communication (mdias sociaux, voix sur
le protocole Internet et autres). Des activits de discussion et de dlibration (caf citoyen par
exemple) pourraient tre organises sur des enjeux de lheure. Moderniser la faon de
communiquer avec les membres et la population, en particulier les jeunes, est essentiel pour
assurer linfluence et lefficacit de la SANB dans les dbats publics ayant une incidence sur les
aspirations de la population acadienne.
5. Peu importe la structure de gouvernance en place, lorganisme ne pourra devenir pertinent
auprs dun plus grand nombre de francophones, et surtout auprs des jeunes francophones,
que sil apprivoise les nouveaux outils de communication. Dans un monde qui exige un accs
immdiat lopinion aussi bien qu linformation, les assembles gnrales o quelques
dizaines de personnes se runissent une fois par an rpondent de plus en plus difficilement aux
besoins de communication et dinformation de la population.
MANDAT
La SANB nest pas et ne doit pas devenir un organisme sectoriel. Elle doit pouvoir dfendre les
intrts de lAcadie avec un champ daction libre de confusion et indpendant de toute
influence. Elle doit aussi avoir les moyens ncessaires la ralisation de son mandat. Cela exige
une dfinition claire de son mandat, lui permettant dexprimer ses objectifs de faon
consistante et crdible, un mandat limpide permettant galement ses membres dvaluer son
succs. Enfin, elle doit faire tout son possible afin dviter les ddoublements, les
chevauchements et les conflits avec les nombreux organismes sectoriels qui ont vu le jour
depuis plus de quatre dcennies.

[4]

Le mandat actuel de la SANB se trouve larticle 4 de son Rglement gnral.


ARTICLE 4 : BUTS
La Socit a pour buts :
a) de participer la reconnaissance et lpanouissement du peuple acadien;
b) dunir toutes les Acadiennes et tous les Acadiens du Nouveau-Brunswick et de les sensibiliser
aux enjeux sociaux, conomiques, culturels et politiques quelles et ils doivent affronter, ainsi
que de soccuper de tout sujet ayant trait la protection et la promotion de leurs droits et
lavancement de leurs intrts;
c) de promouvoir et faciliter la concertation entre lensemble des associations et organismes
acadiens dans le but de favoriser le dveloppement et lavancement des intrts de la
communaut acadienne du Nouveau-Brunswick;
d) dintervenir auprs des pouvoirs publics dans llaboration et la mise en uvre des mesures
lgislatives et politiques visant assurer le mieux-tre des Acadiennes et des Acadiens du
Nouveau-Brunswick; et
e) de participer aux organismes et mouvements de solidarit des communauts acadiennes et
francophones sur les scnes canadienne et internationale.
Des modifications aux buts de lorganisme permettraient dviter la perception dun organisme
au-dessus des autres mais aussi de mieux distinguer son rle de ceux des organismes
sectoriels. Par exemple, le paragraphe c) de larticle 4 pourrait tre modifi comme suit:
c) de promouvoir et de participer aux efforts de concertation entre lensemble des associations
et organismes acadiens dans le but de favoriser le dveloppement et lavancement des intrts
de la communaut acadienne du Nouveau-Brunswick.
Puisquil est devenu vident quun nombre important dorganismes sectoriels ne veulent plus
tre chapeauts par la SANB, cette simple modification au rglement vise assurer une
rpartition des responsabilits, tout en maintenant la collaboration entre la SANB et les
organismes sans pour autant que ceux-ci soient sous lgide de celle-ci.
Aussi, le paragraphe d) de ce mme article pourrait prciser davantage le mandat particulier de
la SANB en y apportant le changement qui suit:
d) dintervenir auprs des pouvoirs publics dans llaboration et la mise en uvre des mesures
lgislatives et politiques visant assurer le mieux-tre des Acadiennes et des Acadiens du
Nouveau-Brunswick, notamment en ce qui concerne les droits linguistiques et politiques.

[5]

Sans enlever quoi que ce soit ltendue de ses responsabilits, cet ajout permet de cerner ce
que tous et toutes conviennent tre le rle premier de la SANB.
STRUCTURE ET PARTICIPATION CITOYENNE
Tel que mentionn plus haut, les membres du Groupe de travail partagent lavis de celles et
ceux qui rclament une structure simplifie, rendant ainsi la SANB mieux capable dexercer son
mandat. Il est souhaitable quun projet de structure assouplie soit prpar et soumis une
prochaine runion gnrale de la Socit pour tre adopt le plus tt possible. Le prsent
rapport insiste surtout sur les grands principes qui devraient sous-tendre la nouvelle structure,
et prcise comment ils pourraient tre mis-en-uvre.
Toute nouvelle structure devrait faire une large place la participation citoyenne. Pour ce faire,
nous prconisons un organisme de membres individuels. Il sensuit que la SANB restructure en
ce sens deviendrait de facto un Forum citoyen . peu prs toutes les tentatives de rforme
de lorganisme, certainement depuis une dizaine dannes, ont cherch bonifier la
participation citoyenne. Nous partageons lavis de celles et ceux qui ont pens avant nous que
la dfense et la promotion de droits linguistiques si durement acquis requirent un appui
populaire tangible.
Cela exigera que la liste des membres de la SANB soit nettoye et dornavant garde jour.
Selon linformation reue, la liste de membres actuelle compte entre 15,000 et 20,000
noms , quoiquon nous a prcis quenviron 2,000 de ceux-ci peuvent tre considrs comme
des membres actifs .
La dsignation de membre vie devrait pareillement tre revue. Les membres pourraient
tre invits renouveler leur adhsion, chaque cinq ans par exemple. Par contre, nous ne
prconisons pas limposition de frais dadhsion aux membres.
La SANB doit profiter du questionnement des derniers mois pour effectuer un nouveau dpart.
Une campagne de recrutement, appuye par un plan de communication ax sur le
renouvellement, pourrait justement servir la participation citoyenne.
La SANB doit parler au nom de la communaut francophone du Nouveau-Brunswick, y compris
les nouveaux arrivants dexpression franaise. Les membres sont ceux et celles qui donnent la
lgitimit la SANB de se prononcer au nom de lensemble de la communaut francophone du
N.-B. Elle prend parole au nom de la communaut mme si elle reoit son mandat de ses
membres.
SECTIONS LOCALES
Plusieurs intervenants ont confirm que la majorit des sections locales ne fonctionnent pas et
que la formule a fait son temps. Nous sommes daccord et proposons un organisme avec des
reprsentants aux structures dcisionnelles de la SANB qui proviennent des diffrentes rgions
[6]

du Nouveau-Brunswick sans pour autant constituer des sections locales ou des chapitres de
lorganisme. Cette approche est plus cohrente avec lobjectif de proposer un organisme souple
qui peut ragir rapidement lorsque ncessaire. La communaut acadienne serait mieux servie,
notre avis, par une SANB fonctionnant avec des commissions thmatiques ou autour denjeux
prcis. Des ressources de la SANB, y compris des ressources humaines, pourraient par ailleurs
servir appuyer la mobilisation des citoyens rapidement et de faon ponctuelle. Des dossiers
comme ceux de la dualit, des langues officielles, de la rforme de la carte lectorale, de
limmigration ou encore de laffichage sont toujours susceptibles de mobiliser des membres de
la communaut.
Ces commissions thmatiques remplaceraient ainsi les sections locales actuelles de sorte que
les ressources limites de lorganisme seraient investies pour faire avancer des causes qui ont
un impact sur toute la population francophone. Il se peut que parfois ces questions soient
propres une rgion. Dans ces cas, lorganisme pourrait appuyer les efforts locaux tout en
gardant une perspective sur les consquences pour lensemble de la communaut
francophone.
CONSEIL DADMINISTRATION
Le Groupe de travail prconise llection dune prsidence par voie lectronique en invitant
tous les membres y participer. Une lection de ce genre pourrait mousser lintrt des
membres et ajouter la crdibilit du poste auprs des instances politiques. Il serait
envisageable, pour encore quelques annes, de permettre aux membres de voter soit par voie
lectronique, soit par courrier, afin daccommoder les personnes qui ne sont pas branches
Internet.
Nous recommandons un mandat de prsidence dune dure de trois (3) ans renouvelable une
seule fois.
En ce qui concerne le vote lectronique, nous rfrons la SANB au mode et au processus
dlection prsentement utiliss par le Centre de la Francophonie des Amriques qui sest
adjoint des partenaires pour assurer la gestion des lections et lauthenticit des rsultats du
vote.
Les 12 autres postes au Conseil dadministration de la SANB, au nombre de deux pour chaque
rgion dfinie dans le Rglement gnral actuel de lorganisme, devraient tre pourvus par
lection des membres de lorganisme.
Dabord, nous proposons quun des deux reprsentants de chaque rgion soit lu en mme
temps que llection de la prsidente et selon le mme mode de scrutin. Les rsultats de ce
premier scrutin seraient annoncs bien avant la tenue de lAGA.
Lautre reprsentant de chaque rgion serait ensuite lu par tous les membres prsents lors de
lAGA de la Socit, toujours avec le souci dassurer une reprsentation rgionale tenant
[7]

compte des avantages pour lorganisme dune participation quitable des genres, des groupes
dge et de la diversit qui composent lAcadie. Lessentiel est dassurer la plus grande
reprsentativit possible sans alourdir la structure de gouvernance.
Nous ne voyons pas lutilit dun Bureau de direction dans une structure allge. Outre un
poste de vice-prsidence, pourvu parmi et par les douze membres du conseil dadministration,
le Groupe de travail suggre que le conseil soit appel appuyer la prsidence dans ses
responsabilits de gouvernance. La tche dassurer le respect du plan stratgique de la SANB et
de voir au suivi des priorits choisies lors de son AGA reviendrait lensemble du conseil
dadministration.
Nous pensons aussi que les mandats des membres du conseil dadministration devraient tre
saccads afin dassurer un remplacement fluide de ceux-ci. Une formule dlection dun tiers
des membres un mandat de trois (3) ans, un autre tiers des membres un mandat de deux (2)
ans et le dernier tiers un mandat de un (1) an pourrait assurer une continuit cet gard.
Cette formule sappliquerait lors de la premire lection aprs la transition une nouvelle
structure de gouvernance seulement, tous les membres tant lus ou rlus des mandats de
trois (3) ans par la suite. Ce mode dlection assure une continuit sans sacrifier les bienfaits
dun renouvellement possible des membres du conseil. Comme cest le cas pour la prsidence,
le mandat des membres du conseil dadministration serait renouvelable une seule fois.
FONCTIONNEMENT
Les pratiques exemplaires dans la gouvernance des organismes sans but lucratif et dans le
fonctionnement des conseils dadministration sont tudies dans plusieurs textes. Nous
pensons quil est essentiel que lors de la mise sur pied de la nouvelle structure, les membres du
conseil dadministration reoivent une formation sur les lments fondamentaux dune bonne
gouvernance, y compris sur limportance de ladoption de politiques et de lignes directrices
claires.
Les pratiques exemplaires utilises ailleurs offrent aussi des outils dauto-valuation dun
conseil dadministration et elles sont indispensables au bon fonctionnement de tout
mcanisme de gouvernance. Les querelles de la dernire anne soulignent lurgence dadopter
ce genre doutils la SANB. Il est urgent pour lorganisme de clarifier les rles et responsabilits
des personnes occupants les postes dadministrateurs et de gestionnaires la SANB.
ORGANISMES
La participation des organismes la SANB a contribu sa crdibilit et la justesse de ses
prises de position. Toutefois, il est vident que ce mode dadhsion ne servirait pas trs bien la
prfrence du Groupe de travail pour un organisme plus souple qui garde toute sa libert
daction et de parole.
De toute faon, un nombre significatif dorganismes sectoriels disent ne plus vouloir
fonctionner sous lgide de la SANB. Il est tout aussi vrai que la prsence des organismes au sein
[8]

de la SANB peut nuire cette dernire lorsquelle estime devoir prendre position dans des
dossiers dlicats sur lesquels le consensus nest peut-tre pas possible.
Nous constatons quil est souhaitable que toutes et tous puissent se sentir bienvenus la SANB,
lorganisme porte-parole et de revendication de la minorit francophone du NouveauBrunswick. Cependant, il nest plus possible de fermer les yeux sur une situation qui a cr des
conflits nuisant aux deux cts de la dispute et la communaut acadienne tout entire.
Cest prcisment ce qui nous a fait conclure que ladhsion la SANB devrait tre rserve aux
membres individuels de lorganisme. Cette formule devrait permettre de limiter les occasions
de confusion avec les mandats des organismes sectoriels et avec un ventuel nouveau forum
des organismes dont la SANB pourrait et devrait faire partie.
Ceci tant dit, la concertation est toujours souhaitable et souvent essentielle dans la dfense
des acquis dune population minoritaire. Une ventuelle table de concertation des organismes
acadiens devrait inclure la SANB pour quelle soit toujours bien informe des dossiers
prioritaires pour les organismes sectoriels. Une participation au regroupement des organismes
sectoriels lui permettrait aussi de contribuer la mise jour du Plan de dveloppement global
dj adopt par lensemble des organismes. Il y aura srement des dossiers qui exigeront une
action coordonne et conjointe entre un organisme sectoriel ou tout un secteur et la SANB.
Aucune structure de gouvernance, aucun conflit de personnalits ne devraient empcher les
organismes qui dfendent les intrts de lAcadie de parler dune seule voix lorsque cela
avantage la communaut francophone tout entire.
De mme, le Groupe de travail demande la SANB denvisager une place pour les organismes
dans le travail des commissions thmatiques. Leur apport, enrichi par leur expertise et leur
capacit de recherche, fera du fruit de ces commissions un produit amlior et plus apte
guider lorganisme dans ses interventions. Nous reconnaissons demble le travail accompli par
des centaines de bnvoles dans un grand nombre de secteurs. Toutes et tous contribuent
faire de lAcadie une communaut distincte et forte. Nous invitons donc tous les organismes et
les forces vives de lAcadie explorer de nouvelles modalits de collaboration, dchange et de
partage.
GROUPE DE TRAVAIL: Caterina Corazza; Kassim Doumbia; Michal Dub; Louise Imbeault;
Annette Landry-Roy; Bernard Richard et Cyrille Sippley. Chercheurs: ric Forgues (Directeur
gnral, Institut canadien de recherche sur les minorits linguistiques); Michelle Landry
(Professeur de sociologie au Campus de Shippagan de lUniversit de Moncton).

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LISTE DES RECOMMANDATIONS


La SANB doit privilgier lefficacit, la souplesse et lindpendance dans toute nouvelle
structure de gouvernance.
Le Groupe de travail recommande :
1. Une structure allge comprenant une prsidence et douze (12) membres du conseil
dadministration. Une vice-prsidence serait lue parmi et par les membres de ce mme conseil
dadministration.
2. Que les membres du conseil dadministration de la SANB aient accs une formation en
gouvernance dorganismes sans but lucratif.
3. Le remplacement des Sections locales par des commissions thmatiques sur les enjeux
importants pour la communaut francophone du Nouveau-Brunswick, auxquelles les
organismes sectoriels seraient invits contribuer.
La participation citoyenne doit tre au cur du programme et des actions de la SANB.
Le Groupe de travail recommande :
4. Une adhsion rserve aux membres individuels.
5. Une rvision complte des outils de communication de lorganisme avec ses membres et la
communaut en privilgiant les nouveaux mcanismes de rseautage.
6. En sappuyant sur un plan de communication dynamique, procder une mise jour de la
liste des membres de la SANB tout en invitant les membres actuels renouveler leur adhsion.
La SANB doit faire les efforts ncessaires afin damliorer la concertation avec les organismes,
institutions et associations qui reprsentent la richesse du milieu associatif francophone.
Le Groupe de travail recommande :
7. Que le mandat de la SANB soit modifi afin de souligner limportance dune collaboration
avec les organismes sectoriels sans pour autant placer celle-ci dans une position de
facilitatrice ni diminuer son autonomie daction.
8. Que la SANB entreprenne les dmarches ncessaires afin de pouvoir participer aux efforts de
concertation entre les organismes de la communaut francophone du Nouveau-Brunswick.
La SANB doit prendre des initiatives pour rehausser sa crdibilit et son impact auprs des
instances gouvernementales et de la communaut francophone.
[10]

9. Le Groupe de travail recommande :


a) que le poste de prsidence de la SANB soit pourvu par la tenue dlections permettant tous
les membres de participer;
b) que le conseil dadministration soit compos de la prsidence et de deux (2) membres de
chacune des six (6) rgions dfinies dans le Rglement gnral de lorganisme, pour un total de
treize;
c) que la moiti (6) des membres du conseil dadministration soient lus au suffrage universel
des membres;
d) que lautre moiti (6) des membres du conseil dadministration soient lus lors de lAGA par
les membres prsents;
e) que, sauf pour les mesures de transition sappliquant aux reprsentants rgionaux, le mandat
des dirigeants de la SANB soit dune dure de trois (3) ans, renouvelable une seule fois;
f) que la premire lection de transition prvoit llection de quatre (4) dirigeants pour une
priode dun (1) an, quatre dirigeants pour une priode de deux (2) ans et quatre dirigeants
pour une priode de trois (3) ans afin doffrir la possibilit dun renouvellement continuel au
sein du conseil dadministration;
g) que le vote lectronique soit incorpor aux outils lectoraux utiliss par la SANB;
10. Le Groupe de travail recommande que le mandat de la SANB soit prcis afin de donner une
prdominance aux questions lies aux langues officielles et aux droits et services qui en
dcoulent.

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