UNIVERSIDADE DE FORTALEZA

CCT CENTRO DE CINCIAS TECNOLGICAS

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

Disciplina: Construo Civil II

Professor: Marcelo Augusto F. de Castro

RELATRIO N 04
RESUMO DO LIVRO COMO PREPARAR
ORAMENTOS DE OBRAS

Aluno:
Joo Lus da Silva Costa 1110709/5
Victor Forte Feijo 1224120/8

FORTALEZA-CE, AGOSTO DE 2015.

1

SUMRIO
1.0

APRESENTAO.......................................................................................................................3

2.0.

RESUMO DO LIVRO..................................................................................................................4
2.1 O QUE PROJETO?...........................................................................................................4
2.2 GERENCIAMENTO..............................................................................................................4
2.3 FUNDAMENTAO TERICA............................................................................................5

3.0.

ESCOPO DE PROJETO.............................................................................................................7
3.1 PLANEJAMENTO DO ESCOPO..........................................................................................7

4.0.

ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO(EAP).........................................................................7

4.1 CRIAO DA ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO.....................................................7

6.0.

CONCLUSO............................................................................................................................8

7.0.REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................................................................9

1.0

APRESENTAO

O presente documento se constitui em um resumo acerca do livro Como Preparar Oramentos de

Obras,do autor Mattos, Aldo Drea, 1965.

2.0 RESUMO DO LIVRO

O inicio da oramentao de obra requer o conhecimento dos vrios servios que o compe.
A etapa de quantitativos uma das partes que mais exigem intelectualmente um oramentista, devido
aos clculos de rea,volume, formulao de preo e consultas.

2.1 FUNDAMENTAO TERICA

O Gerenciamento de Projetos, portanto, a aplicao de conhecimentos, habilidades e
tcnicas para a execuo de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competncia
estratgica para organizaes, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os
objetivos do negcio e, assim, melhor competir em seus mercados.
Os grupos de processos do gerenciamento de projetos so 5:
1) Incio:
O grupo de processos de Iniciao deve comear no momento em que foi estabelecido um
consenso de que o projeto deve iniciar. Apesar de no consumir muito tempo ou muitos recursos,
esse grupo muito importante para o sucesso do projeto. Aqui selecionado e definido o gerente
do projeto, so identificadas as partes interessadas, documentada a necessidade empresarial
ou razo do projeto, so determinados os objetivos do projeto e so documentadas as premissas
e as restries.
2) Planejamento:
4

O grupo de processos de Planejamento envolve a determinao do escopo do projeto (o que

deve ser feito), a definio da equipe e suas funes e responsabilidades (quem deve fazer), o
desenvolvimento do cronograma (quando deve ser feito) e do oramento (a que custo), a
determinao de padres e mtricas de qualidade, a identificao de riscos, a determinao do
que deve ser comprado ou adquirido, a execuo do Plano de Gerenciamento do Projeto (como
deve ser feito) e sua aprovao e a reunio inicial do projeto.
3) Execuo:
O grupo de processos de Execuo onde o trabalho do projeto realizado. Envolve a
mobilizao da equipe de execuo do trabalho, a execuo propriamente dita do trabalho de
acordo com o planejado, o seguimento s especificaes e padres estabelecidos, a
implementao de mudanas aprovadas e reparo de defeitos, o desenvolvimento da equipe e a
seleo e contratao de fornecedores. A Execuo a fase com mais dispndio de recursos,
sejam humanos, materiais ou financeiros.
4) Monitoramento e Controle:
O grupo de processos de Monitoramento e Controle tambm onde o trabalho do projeto
est sendo executado, mas o foco a verificao e a medio do trabalho para constatao da
conformidade com o planejado. Caso ocorram divergncias entre o planejado e o executado
tomado medidas corretivas ou preventivas para realinhar o projeto com o planejado. Essa
verificao e medio consideram as linhas de base de escopo, tempo, custo, qualidade, riscos
identificados e quaisquer outros parmetros definidos no Plano de Gerenciamento do Projeto,
bem como a ocorrncia de novos riscos para o cumprimento dos objetivos do projeto.
5) Encerramento:
O grupo de processos de Encerramento inclui a confirmao de que o trabalho est em
conformidade com os requisitos, a aceitao formal do produto pelo cliente, a emisso de
relatrios de desempenho finais, a indexao e arquivamento dos registros, a atualizao da
base de conhecimento de lies aprendidas, o encerramento do projeto e a liberao dos
recursos do projeto.
O conhecimento em gerenciamento de projetos composto de dez reas:
1) Gerenciamento da Integrao:
Os processos de gerenciamento de integrao incluem: Desenvolver o Termo de Abertura do
Projeto; Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto; Orientar e Gerenciar a Execuo do
Projeto; Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto; Realizar o Controle Integrado de Mudanas;
Encerrar o Projeto ou a Fase.
2) Gerenciamento de Escopo:
Os processos de gerenciamento do escopo incluem: Coletar Requisitos; Definir o Escopo; Criar
EAP; Verificar o Escopo; Controlar o Escopo.
3) Gerenciamento do tempo:
Os processos de gerenciamento de tempo incluem: Definir a Atividade; Sequenciar as Atividades;
Estimar os Recursos da Atividade; Estimar as Duraes da Atividade; Desenvolver o
Cronograma; Controlar o Cronograma.
4) Gerenciamento de Custos:
Os processos de gerenciamento de custos incluem: Estimar os Custos; Determinar o Oramento;
Controlar os Custos.
5) Gerenciamento da Qualidade:
Os processos de gerenciamento da qualidade incluem: Planejar a Qualidade; Realizar a Garantia
da Qualidade; Realizar o Controle da Qualidade.
6) Gerenciamento dos Recursos Humanos:
Os processos de gerenciamento dos recursos humanos incluem: Desenvolver o Plano de
Recursos Humanos; Mobilizar a Equipe do Projeto; Desenvolver a Equipe do Projeto; Gerenciar a
Equipe do Projeto.
7) Gerenciamento das Comunicaes:
5

Os processos de gerenciamento das comunicaes incluem: Planejar o gerenciamento das

comunicaes; Gerenciar as comunicaes; Controlar as comunicaes.
8) Gerenciamento do Risco:
Os processos de gerenciamento do risco incluem: Planejar o Gerenciamento de Riscos;
Identificar os Riscos.; Realizar Anlise Qualitativa de Riscos ; Realizar Anlise Quantitativa de
Riscos; Planejar Respostas a Riscos ;Monitorar e Controlar os Riscos.
9) Gerenciamento de Aquisies
Os processos de gerenciamento de aquisies incluem: Planejar as Aquisies; Realizar
aquisies; Administrar as Aquisies; Encerrar as Aquisies.
10) Gerenciamento das Partes Interessadas:
Os processos de gerenciamento das partes interessadas incluem: Identificar as partes
interessadas; Planejar o gerenciamento das partes interessadas; Gerenciar o engajamento das
partes interessadas; Controlar o engajamento das partes interessadas.

3.0 ESCOPO DE PROJETO

A finalidade do escopo documentar os objetivos, entregas e requisitos do projeto, de modo a
us-los como referncias para decises futuras. Objetivos so critrios quantificveis para mensurar o
xito do projeto. Envolvem parmetros de tempo, custo e qualidade. Entregas so produtos ou
servios necessrios para finalizar uma fase ou um processo do projeto, de modo que o somatrio
das entregas constitua a totalizao do projeto. Requisitos so caractersticas ou condies a que as
entregas devem atender para finalizar a fase ou o prprio projeto. Sua descrio fundamental para
avaliar os processos de aceitao das entregas.

3.1 PLANEJAMENTO DO ESCOPO

O escopo pode ser considerado como um dos aspectos mais crticos de um projeto. Os erros
cometidos no escopo interferem automaticamente nos demais aspectos do projeto. A falta de ateno
6

em sua definio pode trazer consequncias bastante desagradveis em termos de custos, prazos,
comunicao e riscos.
Alguns aspectos devem ser considerados pelos Gerentes de Projeto para evitar futuros
problemas, como, por exemplo: escopo incompleto, detalhamento insuficiente e falta de clareza na
definio das tarefas e produtos.

4.0 ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO ( EAP )

A estrutura analtica do projeto (EAP) uma ferramenta que auxilia no detalhamento do
escopo do projeto. Trata-se de uma estrutura hierrquica que demonstra todos os trabalhos a serem
realizados no projeto, ou seja, representa o escopo do projeto.

4.1CRIAO DA ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO

A EAP organiza e define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em
partes menores e mais facilmente gerenciveis, em que cada nvel descendente da EAP representa
uma definio cada vez mais detalhada do trabalho do projeto, possvel agendar, estimar custos,
monitorar e controlar o trabalho planejado contido nos componentes de nvel mais baixo da EAP,
denominados pacotes de trabalho.
Embora cada projeto seja exclusivo, uma EAP de um projeto anterior pode frequentemente
ser usada como um modelo para um novo projeto, pois alguns projetos se assemelham at certo
ponto a outro projeto anterior. Por exemplo, a maioria dos projetos dentro de uma determinada
organizao ter ciclos de vida do projeto iguais ou semelhantes e, portanto, ter entregas iguais ou
semelhantes necessrias para cada fase. Muitas reas de aplicao ou organizaes executoras
possuem modelos de EAP padro.

5.0 CONCLUSO
Concluimos que, o sucesso de um projeto est intimamente ligado a assegurar que o projeto
vai satisfazer as necessidades para as quais ele foi criado. Isso envolve levantar em detalhes e
especificar formalmente as necessidades explcitas e implcitas dos clientes, usurios e outras partes
interessadas.
fato que o planejamento pr-requisito para o sucesso de projetos, portanto, sem uma
definio apropriada do escopo de projeto, no possvel gerenciar com eficincia o projeto. Se o
escopo no estiver claro, ou deixar margem interpretao, o engenheiro responsvel pela obra ir
considerar que a mudana est dentro do escopo e a empresa responsvel em executar o servio
ter dificuldades em absorver este acrscimo, ocasionando prejuzos ao resultado final do projeto.

6.0 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS