Anlisis de Riesgos: El mtodo Cuantitativo Mixto

El estudio del mtodo Cuantitativo Mixto de anlisis de riesgos, se debe dividir en varias
etapas consecutivas, por consiguiente tambin nos encontramos ante un mtodo secuencial,
al igual que el mtodo Mosler
Este mtodo tiene como particularidad, el abandono de las ponderaciones igualitarias de sus
factores, como ocurra en el mtodo Mosler, al tiempo que introduce procedimientos
cuantitativos y consecuentemente se aleja de las influencias subjetivas que podan influir en
exceso en el mtodo anterior. Las distintas fases del mtodo son:
1 fase Definicin del riesgo.
2 fase Anlisis del riesgo.
3 fase Evaluacin del riesgo.
4 fase Clasificacin del riesgo.

1 fase Definicin del riesgo.

Tiene por finalidad la identificacin del riesgo, delimitando su objeto y alcance, para
diferenciarlo de otros riesgos. El procedimiento a seguir es el mismo que empleamos en el
mtodo Mosler y se basa en la identificacin de los elementos caractersticos del riesgo, como
son el bien y el dao.
La identificacin, a su vez, de estos elementos caractersticos la realizaremos mediante la
descripcin de la cosa valiosa, la cualidad benfica y las circunstancias, para el bien y de la
causa, la manifestacin y las consecuencias negativas del dao.

2 fase Anlisis del Riesgo.

Esta fase tiene por objeto la determinacin de los criterios que posteriormente evaluaremos en
la siguiente fase. Los criterios a ponderar sern los siguientes:
a) P Criterio de probabilidad.
Mediremos el nmero de veces que puede presentarse el riesgo analizado, por consiguiente,
es un criterio muy unido a la vulnerabilidad que presenta el bien a sufrir daos como
consecuencia del riesgo estudiado.
b) E Criterio de exposicin.
Este criterio atiende a las veces que puede presentarse el agente daino y a la intensidad que
puede actuar durante estos ataques, ya sea por permanecer mucho tiempo en contacto con el
bien o por la agresividad del agente daino aunque permanezca poco tiempo en contacto.
c) C Criterio de consecuencias.
Mediante este criterio, cuantificaremos en unidades monetarias los daos y costes potenciales
que pudieran producirse en caso de materializarse el riego analizado.

3 fase Evaluacin del riesgo.

Es el proceso de valoracin y ponderacin de los criterios definidos en la fase anterior, es

decir, en esta fase cuantificaremos la probabilidad, la exposicin y las consecuencias.
a) Evaluacin de la probabilidad.
A la probabilidad le asignaremos un parmetro que ser mayor que cero y menor o igual que
diez, de acuerdo con la tabla de probabilidades que ms abajo se seala.
Es de destacar, que si bien el concepto de probabilidad aplicado a este mtodo es similar al
concepto estadstico, no as su cuantificacin, pues en estadstica sabemos que la
probabilidad siempre oscila entre cero y uno, siendo cero cuando estemos ante la certeza
absoluta de no ocurrencia del suceso estudiado y uno cuando se presente la certeza absoluta
de ocurrencia.
Graduacin de la probabilidad

Parmetro a aplicar

Ocurre casi seguro, es lo ms probable que ocurra

10

Puede ocurrir el 50 % de las veces

Es posible pero poco usual

Remotamente posible

Concebible aunque nunca ha ocurrido

0,5

Prcticamente imposible

0,1

b) Evaluacin de la Exposicin.
De acuerdo con el concepto de exposicin ponderaremos entre cero y diez este parmetro
segn la tabla que detallamos a continuacin:
Graduacin de la exposicin

Parmetro a aplicar

Contina (permanente)

10

Frecuente (una vez al da)

Ocasional (una vez a la semana)

Poco usual (una vez al mes)

Rara (unas pocas veces al ao)

Muy raro (una vez al ao)

0,5

c) Evaluacin de la consecuencia.
La consecuencia ser ponderada ente cero y cien, graduando esta valoracin segn
corresponda a la magnitud econmica de los daos y costos potenciales. Este mtodo la
pondera con un peso diez veces superior que el asignado a la probabilidad o a la exposicin.
Este valor de coste no es aleatorio sino que tiene que estar fijado en funcin del dao
financiero que va a suponer a la Empresa, asumir sus consecuencias: indemnizaciones y
reparaciones bsicamente, sin perjuicio de otros daos puedan existir como prdida de
oportunidades, daos en la imagen de proveedores, entidades financieras
Vamos a tomar como referencia del dao irreparable la cuanta a partir de la cual no se podra
hacer frente en un ejercicio econmico al flujo presupuestario para atenderlo.

Entenderemos que este lmite va a estar fijado por la excepcionalidad que marca, por ejemplo;
dentro de uno de los aspectos de las Administraciones locales se establece segn la Ley
Reguladora de las Haciendas Locales para acudir a operaciones de prstamo para financiar
modificaciones de gasto corriente, el cinco por ciento de los recurso por operaciones
corrientes de la entidad que se encuentra aproximadamente en seis millones de euros.
No obstante debe ser a consecuencia del contexto donde se establece la gestin de estos
riesgos quien determine donde se cifra esta cuanta.
Graduacin de las consecuencias (*)

Parmetro a aplicar

Catstrofe.- Daos superiores a 1.800.000

100

Desastre.-

50

Daos entre 600.001 y 1.800.000

Muy serias.-Daos entre 200.001 y 600.000

25

Serias.-

15

Daos entre 60.001 y 200.000

Importantes Daos entre 6.001 y 60.000

Perceptible Daos menores de 6.000

* Las cantidades expuestas son un ejemplo de cantidades las cuales podran suponer el dao
financiero a la Empresa y como consecuencia de ello los correspondientes daos.
Una vez ponderados y valorados los tres criterios citados, el nivel del riesgo R, nos viene
dado por la expresin:
R=PxExC

4 fase Clasificacin del riesgo.

De acuerdo con el nivel de riesgo obtenido estableceremos la siguiente clasificacin:
Nivel del riesgo
Clasificacin del riesgo
0 < R ? 20
Aceptable
20 < R ? 70
Posible
70 < R ? 200
Considerable
200 < R ? 400
Alto
400 < R ? 10.000
Muy alto
En consecuencia de los resultados que obtengamos del nivel de riego, el Mtodo Cuantitativo
mixto nos establece una relacin de acciones que irn directamente vinculadas con los
medios humanos, tcnicos y organizativos del Sistema de Seguridad, en ello, debemos
plantear en el Plan de Seguridad que acciones se tomarn y resolucin de las mismas. Esto
nos servir para establecer con que celeridad deben de tomarse las medidas en caso de que
se produzca el suceso.

Acciones correctoras.
En cada caso conviene analizar detenidamente las acciones a tomar y que seran las
siguientes:
Clasificacin del riesgo
Acciones a tomar
Aceptable
Mantener la operacin

Posible
Considerable
Alto
Muy alto

Controlar
Requiere correccin
Correccin inmediata
Considerar eliminacin de la operacin

El Coste y Grado de Correccin del Mtodo Cuantitativo.

A medida que vayamos adoptando decisiones correctoras de carcter administrativo (normas,
procedimientos, etc.), de proteccin (vigilancia, medios electrnicos, etc.), o de transferencia
del riesgo (seguros, externalizacin), irn disminuyendo los valores de los criterios analizados
y consecuentemente bajar el nivel del riesgo R, del servicio estudiado.
Podramos pensar, en un principio, que cuanto menor sea el valor de R tanto mejor sera
para nuestra administracin, pero no es as, dado que disminucin del nivel de riesgo tiene un
coste que viene determinado por el coste de los medios CM empleados.
Adems de este coste, otro factor relevante a tener en cuenta es el factor de correccin FC,
que mide la disminucin del nivel de riesgo R que tiene lugar al entrar en accin los medios
empleados.
Para ayudarnos a tomar una decisin sobre la optimacin de los recursos empleados, su
coste y el grado de correccin del riesgo, se emplea la formula de justificacin J, donde:
J = R / ( CM x FC )
Segn la siguiente tabla para la cuantificacin del coste de los medios. Para ellos se debe de
partir de la valoracin del esfuerzo econmico que supone la implantacin de las medidas. En
este sentido va a depender de las circunstancias concretas econmicas en las cuales se
encuentra la Empresa, en el caso actual sin apenas margen de maniobra para aportar
recursos para medidas que supongan gasto corriente. Si bien la situacin es mejor cuando
supongan inversin. A su vez se puede definir este uno por ciento al presupuesto de gastos de
cada departamento para concretar las medidas especficas.
En el siguiente cuadro se establece para el conjunto de la organizacin:
Factor CM, Coste de Medios.
Graduacin del coste CM

Parmetro a aplicar

Ms de 450.000

10

Entre 82501 y 450.000

Entre 15001 y 82500

Entre 2501 y 15000

Entre 451 y 2500

Menos de 450

0,5

Factor FC, Factor de Correccin.

Graduacin del coste FC

Parmetro a aplicar

Elimina el 100% del riesgo

Entre el 100% y un 75%

Entre un 75% y un 50%

Entre un 50% y un 25%

Menos de un 25%

Con todos los parmetros ya definidos y cuantificados, podemos calcular la frmula de

Justificacin J y en ficcin de los valores obtenidos podramos afirmar con la conveniente
adaptacin a la poltica pblica en la materia:
Nivel de justificacin J

Decisin

0 ? J < 10

No se justifican acciones correctoras.

10 ? J < 20

Zona de dudas, revisar C y FC

20 ? J

Justifica las propuestas de accin

Planes de contingencia

Qu es un plan de contingencia y cules son sus funciones, objetivos y

contenidos

Se entiende por PLAN DE CONTINGENCIA a los procedimientos alternativos

al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal
funcionamiento de esta, an cuando alguna de sus funciones se viese
daada por un accidente interno o externo.

Que una organizacin prepare sus planes de contingencia, no significa que

reconozca la ineficacia de su empresa, sino que supone un avance a la hora de
superar cualquier eventualidad que puedan acarrear perdidas o importantes
perdidas y llegado el caso no solo materiales sino personales.
Los Planes de Contingencia se deben hacer de cara a futuros acontecimientos
para los que hace falta estar preparado.

La funcin principal de un Plan de Contingencia es la continuidad de las

operaciones de la empresa su elaboracin la dividimos en cuatro etapas:
1. Evaluacin.
2. Planificacin.
3. Pruebas de viabilidad.
4. Ejecucin.
Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo y la ltima a la
ejecucin del plan una vez ocurrido el siniestro.
La planificacin aumenta la capacidad de organizacin en caso de siniestro
sirviendo como punto de partida para las respuestas en caso de emergencia.

Es mejor planificar cuando todava no es necesario

Los responsables de la Planificacin, deben evaluar constantemente los planes
creados del mismo modo debern pensar en otras situaciones que se pudiesen
producir. Un Plan de Contingencia esttico se queda rpidamente obsoleto y
alimenta una falsa sensacin de seguridad, solo mediante la revisin y
actualizacin peridicas de lo dispuesto en el Plan las medidas preparatorias
adoptadas seguirn siendo apropiadas y pertinentes.
Toda planificacin de contingencia debe establecer objetivos estratgicos as
como un Plan de accin para alcanzar dichos objetivos. A continuacin veremos
las diferencias fundamentales entre una Planificacin de la Contingencia y la
planificacin de los objetivos:
La planificacin de la contingencia implica trabajar con hiptesis y desarrollar los
escenarios sobre los que se va a basar la planificacin
La planificacin de objetivos ya se conoce el punto de partida y se basar en la
evaluacin de las necesidades y recursos.
Un Plan de Contingencia debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados
detalles, debe ser de fcil lectura y cmodo de actualizar. Debemos tener en
cuanta que un Plan de Contingencia, eminentemente, debe ser Operativo y debe
expresar claramente lo que hay que hacer, por quien y cuando.
Toda Planificacin debe tener en cuenta al personal que participar directamente en
ella desde el personal que lo planifica hasta aquellos que operativamente
participaran en el accidente. Debemos tener en cuanta los procedimientos para la

revisin del Plan, quien lo actualizar y como, esa informacin, llegara a los
afectados.

Qu es el Plan de Emergencia
Una Planificacin de Contingencias debe ser tambin un Plan de Emergencia que
contenga los siguientes elementos:
a) Identificacin del escenario
b) Objetivos operativos
c) Medidas que se deben adoptar
d) Investigacin
e) Conclusiones
Objetivos Generales
a) Minimizar las perdidas
Objetivos Particulares
b) Gestin y coordinacin global, asignacin de responsabilidades
c) Activacin del Plan de Emergencia
d) Minimizar las perdidas
Contenido del Plan de Contingencia
a) La naturaleza de la contingencia
b) Las repercusiones operativas de la contingencia
c) Las respuestas viables
d) Las implicaciones financieras de las respuestas
e) Cualquier efecto en otro proceso
Se debern valorar los diferentes escenarios, esta actividad es la ms intuitiva y
sin embargo una de las ms importantes ya que sienta las bases de toda la
planificacin posterior. Para establecer escenarios es necesario formular distintas
hiptesis, aunque estas se basen en todos los conocimientos disponibles, nunca
se debe eliminar el elemento de imprevisibilidad.
Debe ser un documento vivo, actualizndose, corrigindose, y mejorndose
constantemente. No se trata de un documento que deba ser revisado
exhaustivamente y fecha fija, sino de un documento que est en permanente
estado de cambio.

Los planes de contingencia debern ser realistas y eficaces. Deber existir

un mecanismo para determinar qu plan de contingencia alternativo se
instrumentar, tomando en consideracin la eficiencia con respecto al costo.
En situaciones de crisis, el rendimiento con respecto a otros objetivos es
secundario