OCP Rapport Annuel 2010

Rapport annuel
OCP 2010
Rapport annuel
2010
Le mot
du Prsident
CP fte cette anne son 90e anniversaire. 90 ans dune histoire riche de
succs dont, OCP, nous sommes tous fiers. Lanne 2010 a t bien
lotie de ce point de vue.
S uccs nationaux, tout dabord. Nous sommes fiers de contribuer la

richesse et au bien-tre de notre pays. Par nos exportations, qui ont fortement
progress cette anne. Par notre implication, en tant quentreprise citoyenne,
auprs des agriculteurs et des PME du Royaume, et des habitants des rgions
qui accueillent nos activits. Par notre engagement veiller en permanence
exercer notre activit dans le respect et la prservation de lenvironnement.
A OCP, en effet, le dveloppement durable est aujourdhui une culture part
entire.
S uccs internationaux ensuite. OCP a renforc ses positions sur le march
mondial des phosphates et produits drivs. Pour consolider notre leadership,
nous avons lanc un important programme destin dvelopper nos capacits
industrielles. Paralllement, limportance mme de notre production dengrais
nous rend trs conscients de nos responsabilits vis--vis de la scurit alimentaire de lhumanit. Une conscience qui nous amne largir notre ouverture
sur le monde et partager nos savoirs et notre savoir-faire, notamment avec
les agriculteurs de pays tiers dans des cooprations Sud-Sud. Un premier grand
projet a t lanc cette anne en Inde. Dautres suivront. En Afrique, notamment, continent au fort potentiel agricole et auquel OCP accorde une attention
particulire.
Sa Majest le Roi MohammedVI

saluant des ouvriers dOCP Khouribga.
Succs domicile, enfin. OCP se flicite de la mobilisation de son capital

humain. Notre richesse et notre avenir, ce sont ces milliers dhommes et de
femmes comptents et dvous que compte notre Groupe tous les niveaux
de responsabilit. Lesprit dentreprise, la rigueur et lenthousiasme qui les animent, encore stimuls par notre programme de transformation oprationnelle,
Iqlaa, permettent la russite de notre vaste mouvement de modernisation.
Ce sont eux qui permettent de mener bien la monte en puissance de nos
quipements, et den tirer le meilleur parti, en dveloppant notre R&D et notre
expertise et en optimisant la mise en uvre de nos moyens financiers, de nos
process et de nos modes opratoires. Ce sont eux qui assurent notre dveloppement national et international. Cest dans ce capital humain que rside lme
de notre entreprise, le moteur de ses succs et de son rayonnement.

Mostafa Terrab
P rsident Directeur Gnral
Sommaire
9
Le Groupe OCP
Prsentation
Gouvernance
OCP en chiffres 2010
1. STRATGIE
16
Leadership
2. DVELOPPEMENT
HUMAIN DURABLE
56
Au-del des phosphates,

la scurit alimentaire mondiale
24
Marchs
Une culture part entire
70
OCP consolide ses positions

linternational
30
Industrie
Finances
Garantir la disponibilit des ressources
ncessaires au dveloppement du Groupe
51
Annexes
Comptes consolids 2010
Responsabilits citoyennes
A lavant-garde
de lexcellence nationale
80
Le programme de dveloppement
prend son essor
44
Dveloppement durable
Engagement linternational
Coopration Sud-Sud: en Inde et en
Afrique, deux grands chantiers OCP
84
Capital humain
Lintelligence collective
au service de la performance
Rapport annuel 2010
OCP
Principaux sites
dimplantation d'OCP au Maroc
Prsentation
Bassins miniers
ESPAGNE
Usines chimiques
Ports phosphatiers
Tanger
Oujda
Rabat
Casablanca
El Jadida
Jorf Lasfar
Safi
Essaouira
OCAN
ATLANTIQUE
Fes
Khouribga
Benguerir
Youssoufia
Marrakech
Ouarzazate
Agadir
MAROC
Smara
Boucra
n des leaders mondiaux sur le march du

phosphate et ses drivs, OCP opre sur
les cinq continents et dispose des plus
importantes rserves de phosphate au monde.
Avec plus de 90 ans dexprience dans la mine et
45 ans en chimie, OCP offre lune des plus larges
gammes de roche pour divers usages. Premier
exportateur de phosphate brut et dacide phosphorique dans le monde et lun des principaux
exportateurs dengrais phosphats, OCP joue un
rle central dans ses rgions dimplantation et
emploie directement prs de 20000 personnes
ce qui le place dans le peloton de tte des plus
grands employeurs du Royaume.
P remire entreprise industrielle du Maroc,
OCP contribue substantiellement au dveloppement de lconomie nationale par le biais de ses
exportations (24% des exportations nationales).
En outre, OCP apporte un soutien indfectible
lagriculture marocaine en gnral et aux PME
en particulier, dont le dveloppement impacte
significativement la richesse nationale.
ALGRIE
Layoune
Nos trois catgories de produits

O CP matrise toute la chane de cration de
valeur de lindustrie phosphatire: extraction et
traitement du minerai, transformation de cette
matire premire en un produit liquide intermdiaire, lacide phosphorique, et fabrication des
produits finis par concentration et granulation
de cet acide ou par purification: engrais, acide
phosphorique purifi.
L e phosphate brut. Le phosphate brut est

exploit pour son contenu en phosphore. La teneur du phosphate en phosphore, mesure en
pourcentage de P2O5 (pentoxyde de phosphore),
dtermine sa qualit. Elle varie de 5% 45%. A
moins de 30%, le plus gros de la production, le
minerai subit un premier traitement sous forme
de lavage, schage ou enrichissement sec.
Dakhla
MAURITANIE
L acide phosphorique. Il est obtenu par

raction de lacide sulfurique avec le calcium de
phosphate. La teneur moyenne du produit intermdiaire ainsi obtenu aprs concentration est
de 52% de P2O5. Lacide phosphorique purifi
est, lui, destin des applications alimentaires
et industrielles.
L es engrais. OCP produit quatre types dengrais partir de lacide phosphorique: le DAP
(qui est lengrais le plus courant), le TSP (engrais
exclusivement phosphat), le MAP (engrais binaire deux lments fertilisants: phosphore et
azote) et le NPK (engrais ternaire base dazote,
de phosphore et de potassium).
Les atouts:
L a diversit de ses produits permet OCP
doffrir un service sur mesure aux clients. Sa
place de leader lui donne les moyens dinnover.
Son thique et son systme de valeurs lui procurent une conscience de ses responsabilits vis-vis des besoins de lagriculture mondiale.
O utre la prservation de lenvironnement,
le dveloppement durable est aux yeux dOCP
un principe de management transversal : les
aspects dveloppement durable sont pris en
compte systmatiquement dans tous les projets
du Groupe, quils soient humains, industriels,
managriaux ou dintrt national.
OCP, locomotive de
lconomie nationale
L e Groupe joue un rle conomique et social
important dans les cinq rgions du Royaume o
se trouvent ses trois centres miniers et ses deux
centres industriels. Il y cre richesses et emplois
en sous-traitant auprs dun rseau dense dentreprises quil contribue souvent crer.
10
OCP
Rapport annuel 2010
11
Gouvernance: les instances de management du Groupe

La gouvernance interne dOCP sarticule autour
de deux instances de management:
L e Comit de Direction Excutive

(CDE) rassemble autour du Prsident
Directeur Gnral les principaux directeurs oprationnels et fonctionnels.
L es Comits Groupe (CGR) sont des

instances au sein desquelles se prparent, pour le compte du CDE, ou se
prennent les dcisions relatives aux
processus cls de lentreprise dans le
cadre des dlgations accordes.
L e CDE est linstance de dcision centrale

dOCP.
L e Prsident Directeur Gnral arbitre et dcide en son sein.
A fin de favoriser un fonctionnement transverse, collgial et ractif, des CGR sarticulent

autour des processus cls de lentreprise et
constituent une des deux composantes majeures de la gouvernance interne dOCP, lautre
tant le CDE. Les entits fonctionnelles et oprationnelles sont associes ces comits pour
les processus ayant un lien avec leur domaine
de comptence.
L es Comits Groupe sont: Pricing, Business
Steering, Budget et performances, Partenariats,
Capital humain, Politique investissements et
projets industriels, Politique investissements et
projets immobiliers, Risques.
M. Amar Drissi
Directeur Excutif en
Charge du Ple Industriel
M. Mohamed El Kadiri
Secrtaire Gnral et
Directeur Excutif en Charge
du Ple Capital Humain p.i.
COMIT DE DIRECTION EXCUTIVE
M. Mhamed Ibnabdeljalil
Charge du Ple Commercial
M. Mostafa TERRAB
Prsident Directeur Gnral
M. Mohamed El Hajjouji
Charge du Ple Finance
et Supports de Gestion
Le Conseil dAdministration (CA)

Il dtermine les orientations de lactivit dOCP et
veille leur mise en uvre. Le conseil se saisit de
toute question intressant la bonne marche dOCP et
rgle, par ses dlibrations, les affaires qui concernent le Groupe. Sous rserve des pouvoirs expressment attribus aux assembles dactionnaires et
dans la limite de lobjet social.
Les membres du CA sont:

M inistre de lnergie, des Mines de lEau et de
lEnvironnement
M inistre du Commerce Extrieur
M inistre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies
S ecrtaire dtat auprs du Ministre de lIntrieur
S ecrtaire Gnral du Ministre de lconomie et

des Finances
S ecrtaire Gnral du Ministre de lAgriculture
et des Pches Maritimes, Dpartement de lAgriculture.
S ecrtaire Gnral du Ministre dlgu auprs
du Premier Ministre, charg des Affaires conomiques et Gnrales
S ecrtaire Gnral auprs du Ministre des Affaires trangres et de la Coopration
D irecteur de la Direction du Trsor et des Finances Externes
P rsident Directeur Gnral de la Banque Centrale Populaire
P rsident Directeur Gnral dOCP
Le Comit dEntreprise (CE)
Ce comit est constitu de:

reprsentants dsigns par la Prsidence dOCP;
d eux dlgus des salaris lus par lensemble
des dlgus titulaires des salaris;
d eux reprsentants syndicaux dsigns, conformment aux dispositions lgales, par le syndicat
le plus reprsentatif qui a obtenu le plus grand
nombre de voix aux dernires lections professionnelles;
d eux reprsentants syndicaux dsigns, dont le

Secrtaire Gnral de chaque syndicat signataire
de la Charte de concertation sociale.
Dans le cadre de sa mission consultative, le CE est
M. Mbarek Karoua
Directeur Excutif en Charge
de la Direction Audit
et Contrle
Mme. Meryem Chami

Directeur du Cabinet du PDG
consult sur les questions suivantes:
l es transformations structurelles et technologiques susceptibles dtre effectues au sein du

Groupe;
la stratgie de production du Groupe et les moyens

daugmenter la rentabilit de lentreprise;
l laboration des projets sociaux au profit du personnel dOCP et leur mise en uvre;
l e bilan social, aprs son institution officielle par
lautorit gouvernementale charge du Travail;
l es programmes dapprentissage, de formationinsertion, de lutte contre lanalphabtisme et de
formation continue du personnel.
12
OCP
Rapport annuel 2010
13
OCP en chiffres 2010
er
OCP est le
exportateur mondial
de phosphates sous
toutes formes,
de phosphate brut,
dacide phosphorique,
et lun des principaux
exportateurs dengrais
phosphats
29%
35,6%
51,3%
14,3%
Chiffre daffaires
full perimetre:
35,63
24%

Parts de march lexport:
Phosphates sous toutes formes
Valeur des
exportations:
43,513
milliards MAD, soit
du total des
exportations
nationales
Volumes exports:
7,174
10,083
2,344
1,689
24,9% 74,9% 0,2%

Acide phosphorique
Engrais solides
Investissement:
115
milliards MAD
Un ambitieux programme de
dveloppement industriel
dont les premiers grands
chantiers ont dmarr
Phosphate brut
mines
19044
personnes
autres
90,4% 9,6%
export
local
Rsultat dexploitation:
14,420
millions de tonnes P2O5
Rpartition par site:
7,1
8,890
milliards MAD
Production dacide phosphorique:
3,997

Production dengrais solides:
(DAP, MAP et TSP):
100%
Cerphos, Ipse (association),
Maroc Phosphore, Marphocan,
Phosboucra, OCP Innovation
Fund for Agriculture, Sotreg,
Smesi, Star, Comatam,
GPFCE, Imsa, Lejonc et Cie.

DAP: 2,104Mt P2O5
ont t produites, en totalit Jorf Lasfar
MAP: 0,825Mt P2O5
ont t produites, en totalit Jorf Lasfar
5,2 milliards de dollars US
Filiales:
2,6
3,713
Rsultat net:
* Soit
16,9
Gantour Khouribga Phosboucra
milliards MAD
Mt P2O5
Acide phosphorique
Effectif:
chimie
Rpartition par march:
Mt
Mt P2O5
Engrais solides
26,6
milliards MAD*
Rpartition par activit:
Mt P2O5
Phosphates sous toutes formes
Phosphate brut
Production marchande
totale de phosphates:
TSP: 0,784Mt P2O5
ont t produites, en totalit Safi
Participations:
Autres participations:
BCP (6,6%), Comanav

(9,06%), Emaphos (33,33%),
Imacid (33,33%), Prayon
(45,31%), Pakistan Maroc
Phosphore (50%), ZMPL en
Inde (50%), Bunge Maroc
Phosphore(50%), JESA (50%).
BMCE Madrid (7,5%),

SEPYK (12%),
SIDETSA (25%),
STOZ (35%).
STRATGIE
16
Leadership
24
Marchs
30
Industrie
44
Finances
16
OCP
Rapport annuel 2010
LEADERSHIP
Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale
17
LEADERSHIP
Au-del des phosphates,

la scurit alimentaire mondiale
OCP lance la mise en chantier de son
important programme de dveloppement
industriel. Paralllement, il confirme
et toffe sa prsence sur la scne
de l'agriculture. Avec un objectif
double: consolider son leadership et
poursuivre son engagement pour la
scurit alimentaire de l'humanit.
n 2010(1), OCP a dmarr la mise en uvre,

sur le terrain, de son programme de dveloppement industriel. Un programme qui
reprsente un investissement de 115 milliards
MAD prvus dici 2020, dont 75 milliards pour
les quatre prochaines annes. Une entreprise
denvergure, lance dans le cadre dune stratgie dexcellence industrielle qui se dploie selon
trois grands axes: leadership produit, cost leadership et flexibilit industrielle, trois axes qui
sont autant de leviers de comptitivit.
1. Leadership produit
O CP dispose dimportantes rserves de phosphates. Avec des parts de march approximatives de 30% pour la roche et de 40% pour lacide
phosphorique, le Groupe est un acteur important sur le march mondial des phosphates.
Lobjectif
du Groupe
est de rduire
ses cots de
30 40%.
OCP observe avec attention laval

de lindustrie du phosphate,
notamment les cours des
matires premires agricoles.
P our bnficier pleinement de lavantage comptitif que lui confre cette taille, OCP ambitionne daugmenter sa production dengrais, qui ne
reprsente que 15% environ de part de march
mondial. Le Groupe est dcid augmenter cette
part de march, tout en prservant sa prsence
sur les autres maillons de la chane de valeur.
Cet objectif constitue un des rsultats viss par
limportant programme de dveloppement de
ses capacits industrielles. Paralllement, OCP
mne une intense activit de R&D visant dvelopper sa gamme dj vaste et varie de produits
drivs et de proposer des produits en phase
avec les besoins de lagriculture mondiale.
( 1 ) Le prsent rapport prend en compte uniquement les vnements intervenus en 2010 ou ceux prvus une date ultrieure
mais dj connus ou prvus cette anne. Par ailleurs, toute mention de date sans indication de lanne doit sentendre comme se
rfrant 2010.
U n programme massif dinvestissement a t

lanc. Il permettra de doubler la production minire, qui passera de 30 55 millions de tonnes/an, et de tripler la production dengrais, qui
stablit aujourdhui 3,6Mt/an.
2. Cost leadership
F avoris gologiquement par un minerai riche, OCP lest galement par la gographie. Ses
bassins miniers sont, en effet, proximit de
ports disposant dune bonne infrastructure.
A vec lamlioration de la productivit et des
techniques industrielles, le Groupe envisage de
rduire ses cots de 30% 40%. Interviennent
dans cette forte rduction des cots les deux
mga projets de transport de la roche par pipelines, sur les axes Khouribga-Jorf Lasfar et
Gantour-Safi. Lacheminement de la roche sous
forme de pulpe par pipeline permettra, en effet,
dabaisser drastiquement le cot du transport.
Une conomie due, entre autres, au fait que le
transport par pipeline ne ncessite plus de scher le phosphate lav en sortie de la mine pour
le transporter, puis de le r-humidifier son
arrive dans les installations chimiques. Do
dimportantes conomies en nergie et en eau.
A u niveau des conomies en eau, OCP investit
dans le traitement des eaux uses pour dvelop-
per davantage le traitement et lenrichissement

des phosphates. Lobjectif est darriver, lhorizon 2015, un bilan eau positif. Quant aux
installations chimiques du Groupe, elles seront
quipes de nouvelles units de dessalement
deau de mer en vue de procurer de leau douce
pour les processus industriels.
I ntervient galement dans le cost leadership
le programme de transformation oprationnelle,
appel Iqlaa. Lanc en avril 2009, son objectif
permanent est la traque systmatique des gisements de rduction des cots. Et en mme temps
linstauration dune culture de la performance
tous les niveaux de lentreprise. Les premiers
rsultats sont plus que probants (voir encadr
page 42).
3. Flexibilit industrielle
U n lment cl porteur de gain de comptitivit est la mise en place, en 2010, du Business
Steering, un outil de pilotage de la production
par la valeur. Dsormais, lobjectif du Groupe
nest plus seulement de satisfaire la demande,
mais aussi et surtout de vendre l o le march
est gnrateur dune plus grande marge, tout
en respectant ses engagements contractuels. Le
Business Steering est la cheville ouvrire entre
les Ples Commercial et Industriel, en dialogue
18
OCP
Rapport annuel 2010
LEADERSHIP
19
Lambitieux programme de
dveloppement industriel dOCP
prvoit de doubler les capacits
de la mine et de tripler celles de la
chimie dici 2020. Investissement
global: 115 milliards MAD.
permanent. Il permet une maximisation de la

marge par optimisation de la production via un
arbitrage entre les diffrents produits (roche,
acide phosphorique ou engrais) et les diffrentes qualits.
fil du client et remonter galement toutes les

informations relatives son environnement,
pour permettre une dmarche plus proactive,
explique Karim Laghmich, directeur des oprations au sein du Ple Commercial.
Association), IFPRI (International Food Policy

Research Institute) et dautres prvoient, en
effet, que la progression des besoins mondiaux
en engrais phosphats stablira 3-3,5% par an
sur le moyen-long terme.
C onnatre le client afin de lui offrir le bon

produit et grer la relation entre OCP et ses
clients dun point de vue oprationnel, cest le
rle du Customer Relationship Management
(CRM). Cest un outil qui sert tablir le pro-
P our rpondre aux exigences du march,

OCP a cr en 2010 la Direction Marketing. Le
marketing est une fonction stratgique qui intervient en soutien de la fonction vente, explique Mohamed Belhoussain, directeur marketing.
Alors que le vendeur na souvent quune vision
rgionale, donc partielle, le marketing permet
davoir une vision globale.
G rce son programme de dveloppement

industriel, le Groupe ambitionne de capter
terme une part importante de laccroissement
prvu de la demande mondiale dengrais. Une
demande dont lampleur est lorigine des nouvelles units en chantier ou projetes dans le
monde, et qui correspond un besoin de capacits supplmentaires de DAP de 2-3 millions de
tonnes/an.
Grce sa flexibilit
industrielle, OCP
peut, tout moment,
adapter son offre
pour mieux rpondre
aux exigences
du march.
D eux vnements contribuent faciliter la

ralisation de lobjectif de flexibilit: la fusion,
en 2009, de la Mine et de la Chimie au sein dun
Ple Industriel unique, et ladoption dun mode
opratoire intgr et dynamique entre ce Ple et
son homologue le Ple Commercial.
O CP se met ainsi en position de rpondre la
croissance de la demande mondiale et daugmenter ses parts de march. En intgrant diffrents
paramtres tels que la croissance dmographique, lvolution des besoins alimentaires, les
prix de diffrentes commodits et de lnergie,
les experts des principaux organismes spcialiss dans le monde FAO (Food and Agriculture Organization), IFA (International Fertilizer
La volatilit des prix fait de la

veille une ncessit stratgique
L a volatilit que connaissent rgulirement
les cours des matires premires touche depuis
quelques annes les produits agricoles. Cest devenu une proccupation internationale majeure,
au point de simposer lordre du jour du G20
lors de son Sommet de Pittsburgh (tats-Unis)
en 2009. Les chefs dtat runis y ont dbattu en
particulier de limpact de cette volatilit sur la
scurit alimentaire mondiale. Ils ont dcid que
ce phnomne ferait partie des priorits de lor-
dre du jour de la runion, Paris, des ministres

de lAgriculture du G20 en juin 2011.
O CP se proccupe de cette volatilit, car elle
risque dimpacter le cours des produts phosphats. Pour tre prt ragir aux fluctuations de la
demande sur ses produits, il est stratgiquement
important pour OCP dobserver avec attention
laval de lindustrie du phosphate. Il doit exercer un suivi permanent des cours des matires
premires agricoles (les soft commodities). Audel, il est mme impratif dexercer une veille
sur tout ce qui peut influencer ces cours, comme
les besoins alimentaires, la situation de lagriculture mondiale, ltat de lconomie, les prix de
lnergie, etc. Tant au niveau global qu celui
des pays ou rgions o se trouvent ses principaux clients.
A vec lampleur et la qualit de ses rserves,
avec la dimension et la flexibilit de son outil
industriel, et avec son capital humain nourri de
culture de la performance et de rduction des
cots, le Groupe est conscient de disposer des
moyens cls pour russir prendre de nouvelles
parts de march. Pour autant, il est galement
conscient de limportance de deux autres ncessits aujourdhui incontournables, savoir une
veille au-del de son cur de mtier et linternalisation de lexpertise dans les grands domaines
20
connexes ses activits. Deux armes indispensables, dont OCP sest dot.
Des partenariats avec les plus grands

pour internaliser lexpertise
L activit minire est exigeante en nergie, en
eau, en infrastructures, en logistique et en ingnierie. Et avec un programme de dveloppement
de lampleur de celui dOCP, les projets raliser dans ces domaines sont de dimensions extraordinaires. En matriser les cots passe par la
matrise de tous ces aspects-l, qui ne sont pas
du cur de mtier du Groupe. Do limportance
de sinspirer des best practices mondiales et den
internaliser lexpertise. OCP sy emploie via des
partenariats avec des leaders internationaux de
chaque domaine. Le partenariat avec Jacobs en
est une premire et grande illustration.
O CP a cr JESA une filiale 50/50 avec
Jacobs Engineering Inc. pour apprendre et bnficier dun transfert de comptences dun des
plus importants cabinets dingnierie au monde.
JESA, qui est une socit marocaine, pourra ensuite se dvelopper et raliser dautres projets
au Maroc, en Afrique ou ailleurs. OCP aura internalis ainsi des comptences dingnierie. En
mme temps, il aura cre une plate-forme de
business qui aura ses propres ambitions.
M me chose dans le domaine du dveloppement durable, avec la coopration OCP-Ecology
& Environment (E&E). E&E est une entreprise
amricaine leader dans le consulting et le transfert de savoir en matire dnergies renouvelables, dco-construction, de gestion des dchets
et autres... Lanne 2011 devrait voir le renforcement de cette coopration dans divers projets
conduits par OCP.
Linnovation, cl de
lexcellence industrielle
C onvaincu de limportance de linnovation
pour atteindre et consolider lexcellence industrielle garante de son leadership, OCP dploie une
OCP
Rapport annuel 2010
intense activit R&D sur ses diffrents sites (voir

encadr page 40). En permanence lafft des
solutions la pointe de la technologie, le Groupe
est linitiative du 1er Symposium international
sur linnovation et les technologies dans lindustrie des phosphates. Cette confrence, baptise
Symphos, doit se tenir dbut mai 2011 Marrakech. Elle se voudra une plate-forme ddie
ltude de thmatiques lies linnovation dans
ce secteur cl. Elle devrait aborder plus particulirement les aspects touchant le dveloppement conomique, environnemental et humain,
en confrontant les expriences et les meilleures
pratiques.
O CP prvoit dj la prsence de plusieurs
centaines de participants. Parmi eux, plusieurs
dizaines dintervenants de grandes entreprises
du secteur, qui aborderont des thmes tels que
nouveaux produits, agriculture et fertilisation, environnement et dveloppement durable... Tout le gotha du phosphate est attendu
cette confrence, qui traitera galement de la
ncessit pour cette industrie de passer, justement, de lco-efficacit lco-conception,
en vue dintgrer le dveloppement durable,
dclare Mohamed Amalhay, coordinateur du
symposium.
A u-del des changes dides et dexpriences, le Symphos aura pour OCP un autre intrt... Par le nombre et la varit des entreprises
intervenantes, la confrence pourra se rvler
pour le Groupe un vivier important dopportunits de partenariats dans les nombreux domaines
connexes de son cur de mtier. L aussi, OCP
aborde le principe du partenariat avec une grande ouverture et toujours les mmes objectifs:
r aliser ses projets dans ces diffrents

domaines;
i nternaliser lexpertise correspondante;
o uvrir ces joint-ventures le champ dopportunits en dehors du Groupe, en devenant
prestataires, au plan national ou linternational, dans leurs domaines de comptence.
LEADERSHIP
21
Un exemple fort de lintrt que porte OCP au monde

qui lentoure: en 2010, le Groupe a parrain pour la
deuxime anne conscutive la World Policy Conference,
un forum consacr aux questions de gouvernance
mondiale. Ci-contre, le PDG Mostafa Terrab en discussion
en marge de la confrence avec Ban Ki-moon, le
secrtaire gnral de lONU, en prsence de Thierry
deMontbrial, directeur gnral de lInstitut franais des
relations internationales et fondateur de la WPC.
Un rayonnement mondial
au-del des phosphates
E n raison mme de la spcificit de son secteur dactivit, OCP est concern par les enjeux
mondiaux de lagriculture. Parce quelle reprsente un dbouch direct de ses produits, mais
galement parce que, en tant que fournisseur de
phosphates sous toutes formes, le Groupe est
conscient dtre un acteur majeur de la scurit
alimentaire de la plante. Une responsabilit encore accrue du fait de limportante augmentation programme de sa production dengrais.
L e Groupe suit, entre autres, un phnomne
connu sous le nom de fermes offshore. Il sagit
dun mode de partenariat agricole aux termes duquel des terres sont achetes ou loues en Afrique et en Asie par des tats ne disposant pas de
suffisamment de terres arables domicile pour
assurer les besoins alimentaires prsents ou
venir de leur population. Ces accords portent
sur des millions dhectares de terres auparavant
peu fertilises et dont les Etats investisseurs -ainsi que de grands groupes agro-industriels -attendent de bons rendements
F ace une aide internationale qui peine
sortir lAfrique de la pnurie alimentaire(2), cet
apport de capitaux et de comptences pourrait
constituer, au moins en partie, une solution aux
faibles rendements moyens de lagriculture sur
le continent. LAfrique a, en effet, un potentiel
agricole gigantesque qui, pour linstant, nest
pas dvelopp, par manque dinfrastructures,
de dbouchs et de comptences humaines, en( 2 ) Le Programme alimentaire mondial (PAM) estime 239 millions le nombre de personnes souffrant de malnutrition en Afrique
subsaharienne, soit 30% de la population de la rgion.
Lobjectif nest plus

seulement de satisfaire
la demande, mais
aussi et surtout de
vendre l o le march
est gnrateur de
la marge la plus
importante.
22
OCP
Rapport annuel 2010
Karim Laghmich, directeur des oprations au sein

du Ple Commercial: Le Customer Relationship
Management (CRM) est un outil qui permet dtablir
le profil du client et de remonter galement toutes
les informations relatives son environnement,
pour permettre une dmarche plus proactive.
tre autres. Ces fermes offshore, si certaines

conditions sont runies, pourraient avoir un effet bnfique en acclrant la croissance de la
production agricole du continent. Cependant, le
risque existe que ce phnomne se transforme
en une sorte de rue vers lor brun, et quil attire dimportants fonds spculateurs trangers
lagriculture.
O CP est galement conscient dun autre problme majeur qui se pose pour lagriculture des
pays en dveloppement, notamment en Afrique,
savoir les subventions aux agriculteurs des
pays riches. Elles permettent dimporter sur le
march africain des produits alimentaires des
prix de vente en-dessous des prix de revient des
agriculteurs africains. Faute de revenus suffisants, ceux-ci abandonnent leurs terres et sen
vont grossir les bidonvilles citadins. Il est clair
que lenjeu, pour le continent, cest davoir des
dbouchs et dtre comptitif. Mais il est tout
aussi clair que si les producteurs africains ne
Le Groupe ambitionne
de capter une part
importante de
laccroissement de la
demande mondiale
dengrais, tout en
prservant sa prsence
sur les autres maillons
de la chane de valeur.
LEADERSHIP
23
Samia Charadi, directrice Stratgie et Partenariats: Dans

tous les domaines ayant un impact sur lagriculture, OCP
est dcid tre partie prenante dans lchange des ides,
dans la rflexion et dans lorganisation des dbats.
sont pas subventionns ou protgs, lAfrique

aura du mal se battre dans cette lutte ingale.
E n tant que fournisseur mondial dengrais,
OCP participe nombre forums et confrences
internationaux sur diffrents thmes dintrt
mondial. En particulier ceux touchant au dveloppement de lagriculture, condition incontournable de la scurit alimentaire de lhumanit.
Entre autres exemples:
E n avril, le Groupe a organis Marrakech

la 1re dition de la confrence FMB Africa, qui
a runi professionnels, scientifiques et organismes de dveloppement qui sintressent aux fertilisants en Afrique.
E n septembre, Accra (Ghana), il a particip en tant que partenaire industriel ldition

2010 de lAfrica Green Revolution Forum (forum
pour une Rvolution verte en Afrique).
E n octobre, Marrakech, OCP a parrain

pour la deuxime anne conscutive la 3e dition
de la World Policy Conference. La WPC a runi
volution des
volumes exports
La part des produits

valoriss augmente
(en millions de tonnes)
des dizaines dhommes dtat et de hauts responsables internationaux autour dun dbat sur
la gouvernance mondiale.
E n mai 2011, comme mentionn plus haut,

OCP organisera Marrakech la 1re dition de
Symphos.
E n janvier 2011, Mumbai (Inde), OCP sera

prsent au 17th Partnership Summit (17e Sommet du partenariat). Parmi les thmes qui devraient tre abords: les dfis de la pauvret,
la ncessit dun dveloppement durable, les
risques qui menacent la croissance conomique
mondiale, le contexte financier mondial, la
convention sur le commerce international et
dveloppement conomique: ncessit et dfis
de lurbanisme.
A utant de preuves que la culture OCP, fonde

en interne sur une philosophie de lchange et
une dynamique collective de rflexion, sexprime
galement au-del des frontires du Royaume et
au-del du cur de mtier du Groupe. Dans
tous les domaines ayant un impact sur lagriculture, OCP est dcid tre partie prenante dans
lchange des ides, dans la rflexion et dans
lorganisation des dbats, explique Samia Charadi, directrice Stratgie et Partenariats dOCP.
15
14,790
13,388
12
11,672
9
6
6,027
3
0,927
0
10,487
9,420
0,368
1985
10,083
7,380
6,013
1,171
1,108
1990
5,949
5,553
1,724
1995
0,814
1,548
1,045
2000
Phosphate brut
Acide phosphorique (P2O5)
Phosphates sous toutes formes (P2O5)
Engrais solides (P2O5)
2,164
2005
7,174
2,344
0,932
1,689
2010
24
OCP
Rapport annuel 2010
MARCHS
OCP consolide ses positions linternational
25
MARCHS
OCP consolide ses positions

linternational
Les ventes du Groupe lexport ont
fortement repris, aprs une anne 2009
o le march a t en fort recul. Elles
refltent, entre autres, la politique
mise en uvre par OCP de migration
vers un portefeuille produits accordant
plus de place aux engrais, produits
finis plus forte valeur ajoute.
Demande
mondiale: lInde
et le Brsil sont
les principaux
pays moteurs
de la hausse.
Offre: de nouvelles
capacits sont
mises sur le march
pour rpondre
cette demande.
prs une importante contraction en

2009, due au credit crunch, la demande
dengrais a repris en 2010. Cette reprise
fait partie du mouvement plus vaste qui a vu une
quasi-flambe des cours des matires premires agricoles (les soft commodities) au deuxime
semestre de lanne en raison, notamment, de
catastrophes naturelles (inondations en Chine,
scheresses et incendies en Russie et en Ukraine...). Les cours levs du ptrole ont contribu,
pour leur part, stimuler la demande de biocarburants. Celle-ci a particip galement la
hausse des soft commodities, laquelle a stimul
son tour la demande dengrais, y compris de
phosphates.
P aralllement, les effets psychologiques de la
crise de 2008 ont limit la spculation sur le march des engrais. Et cela a contribu ramener les
prix des niveaux accessibles car plus lis aux
conditions conomiques des agriculteurs. A leur
tour, les prix des crales plus levs ont augment le pouvoir dachat desdits agriculteurs et
encourag leur consommation dengrais pour
leurs cultures.
C onsquence de ces diffrents lments, le
commerce mondial de phosphate brut a cr de
49% et celui des engrais de 17%, ce qui signe un
retour des niveaux de consommation comparables des annes normales.
C t demande, ce rebondissement soutenu a
rsult, entre autres, des achats importants sur
deux marchs majeurs:
L Inde, qui a contractualis des niveaux records dimport de DAP (7,6Mt). Soit une hausse
de 22% par rapport 2009, anne pourtant record pour les importations de ce pays.
Les ports de Jorf Lasfar, Safi, Layoune et Casablanca

ont charg en 2010 plus de 7 millions de tonnes de
phosphates sous toutes formes destination de
lexport. En hausse de 53,8% par rapport 2009.
26
OCP
L e Brsil, dont les agriculteurs ont fortement bnfici des cours levs des crales. Le
pays sest fortement positionn sur le march
des engrais phosphats, important 2,1Mt, soit
quasiment le double de 2009.
C t offre, trois principaux vnements ont
contribu une tension relative sur le march:
L a dcision de la justice des tats-Unis relative lextension de la mine de phosphates

de South Fort Meade, une des plus grandes du
pays.
L exportation par la Chine de quantits record de DAP/MAP (4,8Mt), ce qui a affect la

disponibilit des engrais sur le march local,
o les prix ont flamb. Soucieuses de permettre
aux agriculteurs du pays dobtenir du produit et
bon prix, les autorits chinoises ont ragi en
rduisant la fentre dexportation de DAP/MAP,
limite dsormais de juin septembre. Cette
mesure a t accompagne par une augmentation des taxes lexport.
L e retard imprvu du projet saoudien Maaden, dont la production devait dmarrer en

2010.
P our 2011, si les prix des crales se maintiennent des niveaux proches de 2010, les prix
des engrais devraient en bnficier. A contrario,
Rapport annuel 2010
si ces prix baissent, les prix des engrais phosphats, de lacide phosphorique et du phosphate en ptiraient.
L a demande en 2011. Elle devrait continuer
tre soutenue si les prix des crales restent
levs. Auquel cas, les exportations dOCP devraient se maintenir aux niveaux hauts de 2010.
Et mme progresser, grce la russite des efforts doptimisation de la productivit.
Loffre en 2011. Elle dpendra en partie de
larrive de la production de Maaden et des volumes exports par la Chine.
Des prix en hausse, emports

par le cours du DAP
O CP a ralis en 2010 un chiffre daffaires
lexport de 5,2 milliards de dollars US, en hausse
de 66% par rapport 2009. Un rsultat d, pour
partie, aux fortes hausses des volumes vendus
et des prix internationaux, notamment ceux du
DAP. Le cours de cet engrais, qui est pass de
340 493 dollars/tonne, a contribu la hausse
des prix de la roche et de lacide phosphorique.
Les bons chiffres dOCP lexport sont galement dus au fait que le mix produit du Groupe a
volu en faveur des produits finis, notamment
des engrais.
volution des
volumes exports
OCP
augmente
ses parts
de march
(en volume
et en%
du total)
Autre Afrique
& Asie de lOuest
7 272,8
29,4%
Maroc
7 174,3
29,0%
Chine 3 278,5
13,2%
Europe 2 707,7
10,9%
Autres 1 108,9
4,5%
tats-Unis 3 212,1
13,0%
Total exportations mondiales : 24 754,2 = 100%
(en milliers de tonnes P2O5)
Asie de lOuest
8 309,4
28,9%
Maroc
10 221,2
35,6%
Autre Afrique du Nord 2 315,0

Chine 882,5
8,1%
3,1%
Egypte 2 452,9
Afrique du Sud 1 031,4
8,5%
3,6%
Russie 2 150,3 7,5%
Autres 1 359,5 4,7%
(en milliers de tonnes)
MARCHS
PHOSPHATES SOUS TOUTES FORMES

Le Maroc 1er exportateur mondial,
avec une part de march 29%
E n 2010, le commerce mondial de phosphates sous toutes formes a enregistr une hausse de 22% par rapport 2009 pour stablir
24,75 millions de tonnes P2O5. Dans ce total, les
ventes de phosphate brut ont connu une forte
hausse de 46,7%. Celles dacide phosphorique
et dengrais (DAP/MAP/TSP) ont augment respectivement de 2,7% et 15,2%. Les exportations
mondiales de MAP, DAP et TSP ont enregistr
respectivement des hausses de 36,3%, 10,7% et
9% par rapport 2009.
D ans ce contexte, les exportations marocaines
ont atteint 7,17Mt P2O5 en 2010, contre 4,66Mt
en 2009. Soit une forte hausse de 53,8%, due
essentiellement la vritable envole des exportations de phosphate brut (+75,5%), de DAP
(+80,8%), de MAP (+82,2%) et de TSP (+44,8%).
E n termes de part de march, le Maroc a renforc sa position de premier exportateur mondial de phosphates sous toutes formes. OCP a
en effet gagn 6%, passant de 23% des exportations mondiales en 2009 29% en 2010.
L es exportations amricaines ont recul de
14,4%, pour stablir 2,77Mt P2O5 en 2010,
Autre Afrique
1 175,1
26,9%
27
Chine 209,4
4,8%
tats-Unis 433,2
9,9%
Q uant aux exportations chinoises, elles ont

enregistr une hausse de 65,3%, stablissant
3,27Mt P2O5 en 2010, contre 1,98Mt en 2009.
Cette hausse est due essentiellement de fortes augmentations des exportations de roche
(+131,1%), de DAP (+92,4%) et de MAP (+88,3%).
La Chine a gagn un peu plus de 3% de part
de march, passant de 9,8% en 2009 13,2% en
2010. Ce pays se place ainsi au 2e rang mondial
des exportateurs de phosphates sous toutes
formes.
PHOSPHATE BRUT
avec une part de march 35,6%
L e commerce mondial de phosphate brut
sest tabli 28,72Mt en 2010, une forte hausse
de 46,7% par rapport 2009. Les principaux
oprateurs qui ont augment leurs exportations
durant cette priode sont le Maroc, avec +75,5%,
les autres pays dAfrique du Nord (+63,5%),
lAfrique du Sud (+34,8%), la Chine (+131,1%),
lgypte (+40,5%) et de lAsie de lOuest (+37,8%).
Europe
2 062,6
Maroc
17,8%
1 658,8
14,3%
Chine
tats-Unis
2 821,9
2 778,9
24,4%
24,0%
Maroc
2 244,7
51,3%
Autres 5,5
0,1%
Asie de l Ouest 307,3
7,0%
contre 3,24Mt en 2009. Une baisse due essentiellement au recul des livraisons de DAP (-20,8%)
et de TSP (-23,6%). La part de march des tatsUnis a ainsi perdu prs de 5 points, 11,2% en
2010 aprs 16% en 2009 .
Autres 695,5
6,0%
Autre Afrique
& Asie de lOuest
1 557,8
13,5%
Chine
3 031,3
19,0%
tats-Unis
3 212,1
20,1%
Maroc
3 903,5
24,5%
Europe 2 062,6
12,9%
Autres 701,0
4,4%
Autre Afrique
& Asie de lOuest
3 040,2
19,1%
PHOSPHATES sous TOUTES FORMES
PHOSPHATE BRUT
ACIDE PHOSPHORIQUE
ENGRAIS SOLIDES
DRIVS PHOSPHATS
La part dOCP passe

de 23,0% 29,0%
La part dOCP passe

de 29,8% 35,6%
La part dOCP passe

de 43,1% 51,3%
La part dOCP passe

de 9,6% 14,3%
La part dOCP passe

de 19,6% 24,5%
28
OCP
Quand aux exportations de la Russie, elles ont

enregistr une baisse de 7,1%.
D ans ce contexte, les exportations marocaines se sont tablies 10,22Mt en 2010, contre
5,82Mt en 2009. La part de march du Groupe a
progress de prs de 6 points, passant de 29,8%
en 2009 35,6% en 2010. Le Maroc consolide
ainsi son rang de 1er exportateur mondial de
phosphate brut.
ACIDE PHOSPHORIQUE
Le Maroc 1er exportateur,
avec plus de la moiti du march mondial
E n 2010, les changes mondiaux dacide
phosphorique (ACP) se sont tablis 4,37Mt
P2O5, contre 4,25Mt en 2009, soit une hausse
de 2,7%. Les principales augmentations ont t
enregistres par le Maroc (+408,3kt P2O5), les
tats-Unis (+43,5kt P2O5) et la Chine (+8,2kt
P2O5). Les exportations des ensembles Afrique
et Asie de lOuest ont baiss respectivement de
89,6kt P2O5 et de 101,8kt P2O5. En Inde, principal march mondial de lacide phosphorique, les
importations ont recul de 14,4%, passant de
2,62Mt P2O5 en 2009 2,24Mt en 2010. Le tonnage livr par le Maroc sur le march indien sest
tabli 1,02Mt P2O5, contre 1,11Mt en 2009, en
baisse de 8,3%. Les ensembles Afrique et Asie
Le Brsil est
appel devenir
un important
hub rgional
pour OCP.
Rapport annuel 2010
de lOuest ont galement baiss leurs livraisons

destination de lInde, respectivement de 15,5%
(879,4kt, contre 1,04Mt) et de 68,3% (78,4kt,
contre 247kt). En revanche, les exportations des
tats-Unis sur ce march ont augment de 20,5%
(262,6kt, contre 218kt).
L es exportations totales du Maroc, quant
elles, ont enregistr une hausse de 22,2%,
2,24Mt P2O5 en 2010, contre 1,83Mt en 2009.
OCP a ainsi amlior de plus de 8 points sa position de 1er exportateur mondial dacide phosphorique, passant de 43,1% en 2009 51,3% en
2010.
ENGRAIS SOLIDES
Le Maroc augmente de 71,9%
ses exportations et de prs
de5% sa part de march
E n 2010, le commerce mondial dengrais solides sest tabli 11,57Mt P2O5, contre 10,04Mt
en 2009, en progression de 15,2%. La hausse a
concern les exportations de DAP avec 10,7%
(7,42Mt P2O5, contre 6,70Mt), de TSP avec 9%
(1,61Mt, contre 1,48) et de MAP avec 36,3%
(2,53Mt, contre 1,86Mt).
L a Chine a fortement rduit ses importations de DAP, passes de 339,5kt P2O5 en 2009
113,3kt en 2010, soit un recul de 66,6%. En
revanche, ses exportations de MAP, de DAP
et de TSP ont enregistr des hausses respectives de 88,3% (430kt P2O5, contre 228,3kt), de
92,4% (1,83Mt P2O5, contre 953,6kt) et de 13%
(557,6kt P2O5, contre 493,6kt).
L e Brsil, principal importateur mondial de
MAP et de TSP, a augment ses achats de 84,8%
pour le MAP (840,4kt P2O5, contre 454,9kt) et de
10,8% pour le TSP (465,7kt , contre 420,3kt).
E n Inde, les importations de DAP se sont tablies 3,54Mt P2O5 en 2010, contre 2,91Mt en
2009, soit une hausse de 21,6%.
C oncernant les tats-Unis, leurs exportations
dengrais solides ont enregistr une baisse de
14,4%. Leurs exportations de MAP se sont am-
MARCHS
29
Mhamed Ibnabdeljalil, directeur excutif en charge du Ple

Commercial : La reprise des ventes dOCP aprs une anne 2009 o
le march a t en fort recul, reflte, entre autres, la politique mise
en uvre de migration vers un portefeuille produits accordant plus
de place aux engrais, produits finis plus forte valeur ajoute.
liores de 12,9% (884,4kt P2O5, contre 783,5kt),

une augmentation absorbe par la baisse des exportations de DAP et de TSP, respectivement de
20,8% (2,15Mt P2O5, contre 2,72Mt) et de 23,6%
(34kt P2O5, contre 44,5kt).
Q uant aux importations pakistanaises de
DAP, elles ont chut de 18,7%, pour stablir
329,4kt P2O5 en 2010, contre 405kt en 2009.
D ans ce contexte, le Maroc a fortement renforc ses exportations dengrais solides, qui ont
enregistr une progression de 71,9% en 2010.
Une forte augmentation qui sexplique par
lamlioration des livraisons de DAP de 80,8%
(857,2kt P2O5, contre 474kt ), de MAP de 82,2%
(442,3kt P2O5, contre 242,7kt) et de TSP de
44,8% (359,4kt P2O5, contre 248,2kt). Grce
ces progressions, le Maroc voit sa part du march des engrais solides passer de 9,6% en 2009
14,3% en 2010.
ENSEMBLE DES DRIVS PHOSPHATS

avec une part de march 24,5%
L es exportations mondiales des drivs
phosphats (ACP, DAP, MAP et TSP) ont atteint
15,95Mt P2O5 en 2010, contre 14,30Mt P2O5
en 2009. Soit une hausse de 11,5%. Les principaux exportateurs qui ont enregistr des hausses sont le Maroc (+39,3%), lEurope (+13,5%) et
la Chine (+61,5%).
L es exportations marocaines de drivs
phosphats se sont tablies 3,90Mt P2O5 en
2010, contre 2,80Mt en 2009. OCP consolide
ainsi sa position de 1er exportateur mondial de
ces produits en portant sa part de march de
19,6% 24,5%.
D ans le cadre de sa politique de migration

vers un portefeuille produits donnant plus de
place aux engrais, et aussi pour se rapprocher
de ses clients et mieux les servir, OCP a ouvert
en dcembre 2010 son bureau de So Paulo (OCP
do Brasil Ltda).
L e Brsil est un march fort potentiel pour
le Groupe. Ses besoins en engrais sont la mesure de son statut de 5e exportateur mondial de
produits agricoles et de 1er fournisseur mondial
de biothanol, produit partir de bagasse de
canne sucre.
A prs le Brsil, lArgentine est lautre pays
dAmrique latine disposant dune importante
agriculture et dune puissante agro-industrie.
Cest aussi la deuxime conomie du continent
sud-amricain. Raisons pour lesquelles un nouveau bureau Buenos-Aires (OCP de Argentina
SA) devrait voir le jour en 2011.
E n Afrique et en Inde (voir page 80), le Groupe
met en uvre une stratgie dengagement sur le
terrain. Objectifs: mieux connatre les besoins
des sols et des cultures, et partager son savoir et
son savoir-faire pour contribuer autant la promotion de ses produits quau dveloppement
des agricultures locales, notamment via une fertilisation accrue et raisonne.
30
OCP
Rapport annuel 2010
INDUSTRIE
Le programme de dveloppement prend son essor
31
INDUSTRIE
Le programme de dveloppement
prend son essor
Dans le cadre de sa stratgie de
consolidation de son leadership sur le
march mondial des phosphates, OCP vise
doubler dici 2020 les capacits de la
Mine et tripler celles de la Chimie. Un
ambitieux programme de dveloppement
industriel, bnficiant dune enveloppe
de 115 milliards MAD et dont les premiers
grands chantiers ont dmarr.
e programme de dveloppement industriel

dOCP est dsormais en bonne voie. Dici
2020, ses capacits minires devraient
quasiment doubler et passer 55 millions de
tonnes/an, contre 30 millions fin 2010. Celles des units de production dengrais devraient
voir le triplement des 3,6Mt/an actuels. Cette
forte monte en puissance de loutil industriel a
lieu dans le cadre de la stratgie de consolidation
du leadership du Groupe. Sur les 115 milliards
MAD de lenveloppe totale dinvestissements du
programme, les projets de la Mine (nouvelles
mines et laveries) reprsentent environ 30%, la
Chimie (acide phosphorique et engrais) 46%, le
Jorf Phosphate Hub 16% et les infrastructures
(pipelines, installations portuaires, etc.) 6%, les
2% restants allant divers autres projets.
2010, anne de dmarrage

des grands travaux
Le Groupe est
constamment
lafft des nouvelles
technologies, pour
se maintenir la
pointe du progrs.
L anne 2010 a vu le dmarrage sur le terrain

de cet imposant programme de dveloppement,
avec la signature de nombreux contrats de commande et des travaux qui ont atteint divers stades davancement fin dcembre. Entre autres
grands chantiers: la phase I de la laverie de Merah Lahrach (MEA), la premire des trois laveries
qui doivent traiter le minerai extrait des diffrentes mines de Khouribga ; le pipeline Khouribga-Jorf Lasfar ; quatre units chimiques au
Jorf Phosphate Hub (JPH) ainsi que de nouvelles
lignes de granulation ; la station de traitement
des eaux (STEP) de Khouribga ; lusine de dessalement deau de mer de Jorf Lasfar...
Dici quelques mois, souligne El Moutaoikkil
El Baraka, directeur du Dveloppement Industriel du Groupe, il y aura entre 12 000 et 15 000
En ouvrant quatre nouvelles mines,

OCP vise porter sa production minire
des quelque 30 millions de tonnes/an
actuels 55Mt/an dici 2020.
personnes travaillant dans la construction sur

les chantiers OCP.
Quatre nouvelles mines

D ans le cadre de son programme de dveloppement, OCP a dcid douvrir trois nouvelles
mines sur le plateau de Khouribga, pour porter
la production annuelle de ce site de 18,5 millions de tonnes actuellement, 30 millions de
tonnes, voire 35 millions. Ces trois mines sont
El Halassa, Ouled Fars et Prolongement Extension Zone Centrale Nord. Une quatrime doit se
dvelopper Gantour: Benguerir Sud.
E l Halassa. Prparation en cours aprs le

bouclage des diffrentes tudes prliminaires,
notamment les tudes gologiques et minires,
ainsi que dimpact environnemental. Dmarrage
des travaux prparatoires pour les plate-formes
usines en 2011 avec 1Mt, pour atteindre une
capacit de 5,5Mt/an lhorizon 2014.
O uled Fars. tudes gologiques et minires acheves et terrains achets. Dbut dexploitation en 2014 avec 1Mt/an, extensible 6Mt/
an lhorizon 2017.
P rolongement Extension Zone Centrale

Nord. tudes gologiques et minires acheves,
terrains en cours dachat. Dbut dexploitation
prvu en 2017. Capacit: 6Mt/an.
B enguerir Sud. tudes gologiques et minires acheves et terrains partiellement acquis.

La prparation de la mine a dmarr en 2008.
32
OCP
Rapport annuel 2010
INDUSTRIE
33
Les premires tonnes de

phosphate lav leur sortie
de la nouvelle laverie MEA. Le
lavage-flottation, technique
denrichissement tendue
toutes les laveries du Groupe
en 2010, permet lexploitation
des couches pauvres.
La laverie de Merah Lahrach (MEA), une des quatre prvues

dans le programme de dveloppement industriel dOCP.
Sa phase I est entre en production en octobre 2010.
Dici 2016, sa capacit totale aura atteint 12Mt/an.
Le projet en cours vise atteindre le rgime de

croisire de lextraction (2Mt/an) en 2015.
Quatre nouvelles laveries
E n octobre 2010, est entre en service la

phase I de la nouvelle laverie MEA, la premire
des trois nouvelles prvues Khouribga, avec
une capacit de 7,2Mt/an. Les diffrentes tapes de ce projet ont t ralises 75% par des
entreprises locales.
Augmenter la
productivit,
tout en rduisant
les cots et en
sauvegardant
lenvironnement.
U ne phase II prvoit lextension de la capacit de MEA 12 Mt/an et ladaptation de ses

installations au transport par le pipeline Khouribga-Jorf Lasfar du phosphate lav, qui voyagera
sous forme de pulpe. En octobre 2010, taient
ralises les tudes de base pour ladaptation de
la laverie, et les offres techniques taient ouvertes. Ladaptation sera oprationnelle en fvrier
2013 et lextension en 2016.
L e projet de la laverie MEA implique la ralisation dinfrastructures annexes ncessaires

son fonctionnement, notamment une station
de traitement (STEP) des eaux uses de la ville
de Khouribga, entre en service en avril 2010.
Dune capacit de 5 millions de m3/an, elle est
destine alimenter la laverie en eau de lavage.
Les besoins additionnels en eau des laveries de
Khouribga seront assurs par leau du barrage
dAt Messaoud (voir encadr page 68).
E n dcembre 2010 ont t boucles les tudes conceptuelles et de base du projet dadaptation de la laverie Sidi Daoui au transport par
le pipeline du phosphate lav, avec un tonnage
transport prvu de 8Mt/an partir de fvrier
2013.
galement fin 2010, t lanc le chantier
de construction de la deuxime laverie de Khouribga, celle dEl Halassa. Dune capacit de 12Mt/
an partir daot 2013, elle permettra de rpondre aux besoins futurs de produit marchand.
L a dernire laverie prvue sur le plateau

de Khouribga, celle dOuled Fars, produira
12Mt/an en 2017, extensibles 14Mt/an partir de 2019. Elle permettra de rpondre aux futurs besoins de produit marchand. A fin 2010,
taient boucles les tudes de conception et de
base.
A Gantour, une laverie est prvue Benguerir, avec une capacit de 6Mt/an, pour alimenter en pulpe de phosphate par pipeline les
installations chimiques de Safi. Ont galement
t lancs deux projets de stations dpuration.
Lune, Benguerir, recyclera les eaux uses de la
ville pour fournir en eau de lavage la prochaine
laverie de Benguerir et en eau darrosage les espaces verts de la Ville Verte MohammedVI. La
commande a t passe en dcembre 2010 et les
travaux doivent dbuter en fvrier 2011. Lautre
STEP sera construite Youssoufia, pour alimenter la laverie de ce site.
34
OCP
Rapport annuel 2010
INDUSTRIE
35
continu o les boues de lavage sont recycles,

et leau rcupre plus de 95% puis rinjecte
dans le process. Lnorme intrt de cette technique est quelle permet lexploitation des phosphates des couches pauvres et trs pauvres.
Prenniser le phosphate,
cest prenniser la vie
Quatre des dix nouvelles units de production dengrais

de 1Mt/an chacune prvues au Jorf Phosphate Hub
ont t lances en 2010. Lensemble doit multiplier
par trois les capacits chimiques actuelles dOCP.
Le transport du
phosphate par
pipeline reviendra
dix fois moins cher
que par le train.
Laveries: des solutions

R&D 100% OCP
A u niveau du lavage proprement parler, si
le procd na pas chang, la capacit des lignes,
elle, a t multiplie par cinq: 1500 tonnes/heure, au lieu de 300 t/h. Soit une laverie MEA avec
deux grandes lignes au lieu de plusieurs petites.
Rsultat: une rduction de lordre de 25-30% du
Capex (capital expenditure, ou investissement)
et un fort impact sur lOpex (operating expenditure, cot dexploitation), notamment en raison
dune moindre consommation dnergie.
galement la laverie MEA a t applique
une technologie denrichissement du minerai issue dune R&D 100% OCP gnralise lensemble des laveries du Groupe en 2010. Diffrentes
techniques existent pour enrichir le minerai faible teneur en phosphore (exprime sous forme
de pentoxyde de phosphore, ou P2O5). Les quipes dOCP ont mis au point un procd de lavage-flottation moins onreux et plus adapt que
ce qui existe dans le monde. Cest un systme en
L a valorisation des couches pauvres et trs

pauvres reprsente une volution majeure pour
la comptitivit dOCP. Mais pas seulement. La
mise en valeur de ces couches a pour corollaire
la prennisation des mines du Royaume, et partant la garantie pour des sicles venir que lhumanit pourra compter sur cette source majeure
de phosphore que sont les mines de phosphates. Car le phosphore est une composante essentielle du vivant. Indispensable pour la croissance
et la bonne sant des vgtaux, le phosphore est
essentiel toute forme de vie. Constituant environ 1% du poids dun tre humain, qui labsorbe
travers les aliments consomms, le phosphore
se fixe dans les cellules, o il sert de support
au transfert de lnergie, et reprsente un des
constituants de lADN. Il se concentre essentiellement dans les os et les dents. Enfin, le phosphore est un lment irremplaable: lhumanit
peut substituer dautres sources dnergie au
ptrole, par exemple, mais aucun produit de
substitution nexiste sagissant du phosphore.
Le pipeline Khouribga-Jorf Lasfar,

un saut technologique majeur
E n mai 2010, OCP a sign avec lAgence franaise de dveloppement (AFD) une convention de
crdit de 240 millions deuros pour la construction du pipeline Khouribga-Jorf Lasfar.
L e pipeline principal et ses affluents secondaires totaliseront une longueur de 235 kilomtres. Objectif: transporter par voie humide
la totalit du phosphate extrait des mines de
Khouribga vers les units chimiques de Jorf Lasfar pour tre transform en acide phosphorique
et en DAP, ou vers le port de Jorf Lasfar pour
tre export.
L e transport du phosphate issu des laveries
par la voie humide, et non plus par trains, permettra des conomies en eau (limination du schage requis pour le transport par train) et en
El Moutaoikkil El Baraka, directeur

du Dveloppement Industriel: Dici
quelques mois, il y aura entre 12 000
et 15 000 personnes travaillant dans la
construction sur les chantiers OCP.
nergie (la progression de la pulpe est favorise

par la gravit naturelle) qui mettront la tonne de
phosphate rendue Jorf Lasfar moins de 1 dollar au lieu des 8 dollars actuels. Cependant, le
pipeline nest pas seulement un mode de transport conomique. Il constitue aussi un vritable
saut technologique impliquant une intgration
entre lamont et laval, avec une logistique ellemme intgre. La laverie, dsormais intgre
la mine, enrichit le minerai en mme temps
quelle le prpare au transport.
L a pulpe de phosphate prpare sera stocke
dans des rservoirs la sortie des laveries, puis
pompe via des pipelines secondaires jusqu
une station de collecte situe proximit de la
laverie Merah, appele station de tte. A partir
de l, la pulpe alimentera le pipeline principal
qui assurera le transport hydraulique de Khouribga jusqu Jorf Lasfar. Au niveau de ce site,
une station terminale constitue de rservoirs
de stockage est mise en uvre pour la rception
et la distribution de la pulpe de phosphate.
36
Mohammedia
Casablanca
A5
Berrechid
6
R 31
N1
Khemis
Zemamra
2
20
N9
Sidi Ismael
Pip
elin
e
Sidi Bennour
Barrage
de Massira
Benguerir
A fin 2010, les tudes de base ralises par

le bureau amricain spcialis et leader mondial dans le domaine (PSI) sont boucles. Et la
signature du contrat pour la construction du pipeline en projet cl en main par le groupe turc
Tekfen est prvue pour le tout dbut 2011, pour
un montant de 3,6 milliards MAD. En avril 2013,
date dentre en service du pipeline, la pulpe de
phosphate sera injecte dans ce nouveau systme, permettant son transport hydraulique en
continu vers le site des industries chimiques
Jorf Lasfar. Ce transport se fera dans des conditions conomiques et environnementales nettement amliores.
tat davancement des autres

projets Jorf Lasfar et Safi
A Jorf Lasfar, parmi les importants projets
dmarrs en 2010, on peut citer les suivants:
S ur les dix units de DAP de 1 million de
tonnes/an chacune prvues au Jorf Phosphate
Hub, quatre ont t lances. En novembre, la
phase dingnierie a dmarr pour deux dentre
elles, la troisime tant en prparation. Chacune
de ces units est compose de quatre lots: le
sulfurique, le phosphorique, le DAP et les utilits. Pour des questions doptimisation des cots
et de gestion des travaux, les chantiers de ces
quatre units sont lancs six mois dintervalle.
16
Kho
uribga
-J
Khouribga
Oued Zem
Sidi
Daoui
R 312
orf Lasfar
MEA
09
R 3 El Halassa
Oulad
R 308Fars
Fqih Ben Salah
O ue
d Oum Rbia
09
Youssoufia
R3
N1
N7
R 40
A7
R3
Settat
5
01
N1
18
Jorf
Lasfar
R2
N9
N1
El Jadida
R 31
A 3N 1
R 32
N 11
235 km de pipeline
pour transporter
entre Khouribga
et Jorf Lasfar le
phosphate lav.
Rapport annuel 2010
OCP
R3
Les dates dentre en service schelonneront de

juillet 2013 juillet 2015.
E n dcembre ont t finalises les tudes

conceptuelles du projet Downstream, qui doit
permettre le conditionnement (par filtration-schage, pelletisation et stockage humide) de la
pulpe de phosphate provenant du pipeline et
destine lexport. Entre en service: partir de
2013, aprs le dmarrage du pipeline.
D e nombreuses installations annexes sont
indispensables au fonctionnement des units
chimiques actuelles, en cours de construction
ou projetes.
C es projets sont diffrents stades davancement, des tudes conceptuelles et de dfinition ou dimpact environnemental pour certains,
ladjudication, pour dautres, de contrats cl
en main (ou EPC Engineering, Procurement
and Construction), en passant, pour dautres
encore, par la prparation des dossiers dappels
doffres.
P armi les ralisations en cours en 2010,
citons:
U ne installation de stockage et de traitement du soufre qui entre dans la fabrication de

lacide phosphorique.
U ne unit de stockage dammoniac, autre
intrant du process acide phosphorique.
INDUSTRIE
L extension des installations de pompage et

de distribution deau de mer.
L e circuit de manutention des engrais et de
transfert des phosphates lexport.
L alimentation en lectricit.
U ne unit de production de vapeur.
U n projet de deux nouvelles lignes de granulation dune capacit de 800 000 tonnes/an
chacune.
A Safi galement, 2010 a t riche en
projets:
Une nouvelle unit de concentration dacide phosphorique Maroc Phosphore (CAP T,

chantier dmarr en avril), et une autre Maroc
Chimie (CAP 6, chantier dmarr en juillet).
U n projet de transformation des lignes MAP
et NPK du complexe chimique en units de production dengrais alimentaires DCP/MCP forte
valeur ajoute. La capacit de production prvisionnelle est de 300 000 tonnes/an, dont 90%
destins lexport.
U n projet de nouvelle centrale thermique
Maroc Chimie en remplacement de lancienne.
U n projet dit de vision sulfurique, prvoyant le remplacement de deux lignes de production dacide sulfurique par des installations
plus modernes, moins polluantes et dotes
dune meilleure productivit nergtique. Ltude conceptuelle devrait tre boucle au tout dbut 2011.
tat des lieux Mines

I. EXTRACTION
L e tonnage extrait en 2010 aux mines de
Khouribga sest lev 17,215Mt, soit 28% de
plus quen 2009. Il est noter que la quasi-totalit du tonnage extrait (16,93Mt) a t expdie.
Sur ce total, 9,8Mt ont t livres aux diffrentes
units chimiques de valorisation, soit 18,35% de
plus quen 2009, alors que 7,080Mt ont t exportes via le port de Casablanca, soit un bond
de 57,4% par rapport lanne dernire.
A Gantour, ont t extraites 6,547Mt, un impressionnant envol de 156% par rapport 2009.
De ce total, 58% proviennent des chantiers de
Benguerir et 42% de ceux de Youssoufia.
37
II. PRINCIPAUX FAITS MARQUANTS

Mines de Khouribga
1. Au niveau de lexploitation
S ecteur MEA. Plusieurs projets et amliorations ont t raliss en 2010:
U n record de production du phosphate

moyenne teneur: 2,4Mt. Cela a permis dexpdier Jorf Lasfar un phosphate plus riche sur
toute lanne 2010, alors que la nouvelle laverie
MEA ntait pas encore entre en service. Cette amlioration a t ralise grce aux efforts
dploys au niveau du mode dextraction dune
part, et dautre part grce la forte mobilisation du personnel dans le cadre du programme
Iqlaa.
L a reprise de lexploitation du gisement de
Khouribga Sud, grce lamnagement de nouvelles infrastructures de gnie civil, ainsi qu
lamnagement de nouveaux locaux logistiques.
S ecteur Sidi Chennane. Deux faits saillants
ont caractris lanne 2010:
R ecord absolu en tonnage pierr: 8,17Mt,
dpassant de 18,5% lancien record de 2007
(6,89Mt).
R alisation des premiers essais en charge
de la deuxime trmie de criblage .
E n plus de ses activits usuelles, la Direction
Production minire de Khouribga sest mobilise
pour dplacer un volume de terril de 0,7 million
m3 en vue de librer les terrains ncessaires au
projet Mine Verte.
2 . Au niveau du traitement
O rganisation de quatre sessions de transformation oprationnelle Iqlaa au niveau de

la laverie Sidi Daoui (mai-octobre 2009), de la
liaison Sidi Chennane (mi-juin 2010), du schage
(mars-juillet 2010) et du Carreau Zone Centrale
(octobre 2010- juin 2011).
M ise en service de la station de chargement
du phosphate humide Bni-Idir.
quipement en filtres manches de quatre
fours scheurs Bni-Idir.
M ise en place dun systme de supervision
de lensemble des postes lectriques pour le suivi, lenregistrement et ldition de tous les paramtres de marche des installations COZ.
38
Rapport annuel 2010
OCP
Abdelali Kossir,
directeur R&D dOCP:
Notre ambition est
de mettre en place une
R&D leader au service
dun Groupe leader.
D veloppement de la slectivit verticale et

horizontale dans tous les panneaux dans le but
de dgager le maximum en phosphate riche.
A Youssoufia.
L ancement dIqlaa la mine de Bouchane,

ainsi que dune campagne visant la mise en place dun systme de standardisation.
galement Bouchane, ralisation dun circuit de re-criblage pour rcuprer le phosphate
dans les rsidus du premier criblage, et dun
extracteur servant lpierreur au lieu dune goulotte en pantalon dont les difficults de dcolmatage occasionnaient des arrts rptitifs,.
P rennisation de la transformation oprationnelle Iqlaa la mine de MZinda.
Rnovation totale de certains

convoyeurs.
A mlioration des performances de la laverie Sidi Daoui.
Mines de Gantour
1. Au niveau de lexploitation
R ussite au schage et la laverie de lopration Iqlaa lance en mars.
P rennisation de la transformation oprationnelle Iqlaa au niveau du criblage et son

lancement au niveau du secteur de chargement
et transport de phosphate, et du secteur de
dcapage.
O uverture de nouvelles zones de dcapage
aux Panneaux 3 et 4.
2010,
une anne
de croissance
pour la Mine
et la Chimie
I nstallation dune trmie dpierrage-criblage la dcouverte de MZinda et dquipements

de manutention.
2. Au niveau du traitement
A Benguerir.
volution
de la production
C onstruction des locaux administratifs la

nouvelle mine de MZinda.
30
25
27,8
I nstallation du circuit fuel pour la 2e batterie des fours scheurs.

M ise en service du nouveau circuit dalimentation des fours quip de deux trmies munies
de deux extracteurs.
2007
26,6
24,5
20
A utomatisation de linstallation de chargement des trains du schage.
INDUSTRIE
A daptation dune unit de calcination pour

le schage du phosphate.
tat des lieux Chimie

A partir de juillet 2013, lentre en service
des nouvelles units chimiques prvues dans
le programme de dveloppement industriel du
Groupe augmentera les capacits de production
dacide phosphorique et dengrais. La transformation oprationnelle Iqlaa, qui en a t sa
vague 4 en 2010, a t en bonne partie lorigine de la progression de la production.
I. PRODUCTION
A cide phosphorique. En 2010, les deux
grands centres de production chimique Jorf
Lasfar, avec Maroc Phosphore, Emaphos, Imacid, Pakistan Maroc Phosphore et Bunge Maroc Phosphore; et Safi, avec Maroc Chimie et
Maroc Phosphore ont produit 3,997Mt P2O5
dacide phosphorique, contre 3,076Mt en 2009
(+29,94%).
E ngrais. La production dOCP (en DAP, MAP
et TSP) sest tablie 3,713Mt P2O5, soit un bond
de 47,98% par rapport aux 2,509Mt de 2009.
D AP: 2,062Mt ont t produites, en totalit
Jorf Lasfar.
M AP: 0,666Mt ont t produites, en totalit
Jorf Lasfar.
T SP: 0,699Mt ont t produites, en totalit
Safi.
4,0
2008
18,4
15
17,9
15,4
10
2009
16,9
2010
12,7
6,7 6,0
4,6
7,1
3,2 3,1
0
GLOBAL
KHOURIBGA
GANTOUR
PHOSBOUCRA
1,1
2,6
39
3,997
3,457
2,760
3,0
3,076
Amar Drissi, directeur excutif en charge du Ple

Industriel : Quatre des dix nouvelles units de
production dengrais de 1 Mt/an chacune prvues
au Jorf Phosphate Hub ont t lances en 2010.
Lensemble doit multiplier par trois les capacits
dengrais actuelles dOCP lhorizon 2020.
3,713
4,0
3,0
2,591
2,510
0,784
2,0
1,0
1,0
1,064
0,548
0,158
0,420
0,219
0,392
0,825
2007
2008
2009
2010
2,0
2007
2008
2009
2010
0,486
0,687
0,843
2,104
1,632
PHOSPHATE BRUT
ACIDE PHOSPHORIQUE
ENGRAIS SOLIDES
volution de la production marchande dOCP
volution de la production consolide dOCP
volution de la production consolide dOCP
(en millions de tonnes)
(en millions de tonnes P2O5)
(en millions de tonnes P2O5)
TSP
DAP
0,016
0,805
2,169
ASP
MAP
NPK
40
OCP
II. PRINCIPAUX FAITS MARQUANTS

Sur le site de Jorf Lasfar
Maroc Phosphore III-IV
E ssais du phosphate humide (sous forme de

pulpe) la ligne phosphorique C.
M ise en service de trois nouveaux bacs de
stockage de soufre liquide, do +15% de capacit de stockage de la plate-forme.
F aonnage dengrais pour le compte de
Bunge Maroc Phosphore: 94kt de DAP et 139kt
de MAP.
R alisation de travaux de rvision gnrale
sur quatre lignes phosphoriques.
Euro Maroc Phosphore (Emaphos)
Le laveur a t renouvel avec des modifications permettant une rduction de la consom-
Rapport annuel 2010
mation deau de lavage et lamlioration de la

qualit du produit en sortie. Toutes les tudes
de ce projet ont t faites en interne.
Certification du Systme de management de
la sant et de la scurit au travail par lorganisme AFAQ suivant la norme OHSAS-18001.
Le produit Emaphos a t enregistr suivant
la rglementation REACH.
Indo Maroc Phosphore (Imacid)

I macid a lanc, en octobre, un programme
pluriannuel de remise niveau de ses units,
avec un arrt de lusine limit cinq semaines.
Principaux travaux:
R emise en tat du four et remplacement
dune chaudire (140 tonnes).
R emplacement du surchauffeur avec gaines
(160 tonnes).
INDUSTRIE
41
R emplacement des grilles du convertisseur,

avec vidange, criblage et remise niveau des
4 lits catalytiques.
R alisation de travaux de vidange-remplissage du convertisseur.
Bunge Maroc Phosphore
B MP a ralis, en cette deuxime anne de

service industriel de ses units acide et nergie,
de trs bonnes performances en termes de volume (90% du nominal) et de rendement global
P2O5 (moyenne de 92,66%, avec un record de
93,59% en dcembre). Ces bonnes performances sont le rsultat dun suivi soutenu et dune
optimisation des conditions dexploitation grce
la motivation et aux performances du personnel dues au programme Iqlaa, conjugus des
amliorations techniques introduites au niveau
des quipements ou des circuits.
P oursuite de la ralisation du projet Engrais, consistant en une unit GTSP/GMAP

de 270kt/an de TSP, une unit GMAP/GDAP
de 340kt/an de MAP, deux halls de stockage
dengrais de 50kt chacun et des installations
annexes. A fin 2010, lavancement global de la
construction est valu 93%.
Sur le site de Safi
F in de la dlocalisation Jorf Lasfar de la

production dengrais base dammoniac (NPK),
qui a dfinitivement quitt Safi.
Ralisation dimportants travaux de rvision
sur sept lignes sulfuriques, neuf lignes phosphoriques, deux lignes dengrais et sur le groupe turbo-alternateur A de Maroc Phosphore II.
P ilotage de la performance travers des

runions Iqlaa tous les niveaux hirarchiques.
R&D: efficacit et dveloppement durable

La R&D joue OCP un rle fondamental. Depuis la phase gologique jusquaux produits finis, en
passant par lextraction, lenrichissement et la valorisation du
minerai, cest toute la chane de
valeur du Groupe qui est couverte. Un travail important men
par une quipe de plus de 150
personnes, entre chercheurs, ingnieurs et techniciens.
troite interaction et senrichissant mutuellement:
Pour quelle soit plus ractive

et au plus prs des besoins du
Groupe, la R&D est dsormais
dcentralise sur les diffrents
sites industriels. Ses effectifs et
ses moyens sont renforcs. Ses
budgets ont plus que doubl,
passant de 176 360 millions
MAD entre 2009 et 2010.
R&D de diffrentiation. Elle

concerne essentiellement les
produits, quelle vise diversifier
et dont elle cherche amliorer
la qualit. Elle prend en considration les besoins actuels et
futurs des clients et des agriculteurs. Elle anticipe galement
les contraintes environnementales et rglementaires internationales.
La R&D est dsormais articule

autour dune typologie trois
composantes fonctionnant en
R&D oprationnelle. Elle intervient au niveau des units industrielles et travaille, en troite
collaboration avec la production,
amliorer leurs performances
en termes de capacits, de rduction des cots et de prservation de lenvironnement.
R&D de rupture. Elle uvre
mettre au point de nouveaux

procds, de nouvelles technologies et de nouveaux produits,
dont des produits de niche. En
intgrant, ici comme ailleurs,
la prservation de lenvironnement et lutilisation optimale
de leau et de lnergie. En matire de mutation industrielle et
davantage comptitif, cest la
R&D reine, celle qui permet de
construire lavenir travers des
projets dinnovation, de consolider le leadership du Groupe et de
rpondre aux enjeux de demain.
Avec cette R&D, OCP se donne
les moyens dtre la pointe
de la technologie dans tous les
mtiers lis lindustrie des
phosphates: gologie, extraction, traitement et enrichissement des minerais, valorisation
chimique des phosphates. Les
Sur le terrain et au laboratoire,

les chercheurs de la R&D dOCP
sont prsents sur tous les sites de
la Mine et de la Chimie, et toutes
les tapes, de lextraction de la
roche la production dengrais.
savoir-faire et les technologies

non disponibles au sein du Groupe seront internaliss en mettant
profit les connaissances des
diffrents instituts de recherche,
universits, fournisseurs dquipements et de technologie, via
des accords de partenariat dans
le cadre dune approche Open
Innovation. Ayant le souci permanent de lenvironnement, le
Groupe veille galement, travers
sa R&D, toujours promouvoir
lco-conception. En sassurant
de la soutenabilit des produits

ds leur conception, mais aussi
de celle de leurs outils et process
de production, et du respect des
rglements nationaux et internationaux.
Nous uvrons pour quOCP amliore sans cesse ses performances et sa capacit technologique.
Notre ambition est de mettre en
place une R&D leader au service
dun Groupe leader, rsume Abdelali Kossir, directeur R&D.
Pour quelle
soit plus ractive,
la R&D est
dsormais
dcentralise
sur tous les sites
industriels
du Groupe.
42
OCP
Rapport annuel 2010
INDUSTRIE
43
Iqlaa, lenvol vers lexcellence

Un des objectifs fondamentaux
du programme Iqlaa: fdrer
toutes les nergies du capital
humain autour dune culture de
la performance, une culture qui
incite voir dans tout problme une
opportunit de perfectionnement .
Le programme de transformation
oprationnelle Iqlaa a t lanc
en avril 2009 au sein dOCP. Il
vise apporter au Groupe un
avantage comptitif au travers
de lamlioration de la productivit industrielle et de la rduction des cots. Et fdrer
toutes les nergies du capital
humain autour dune culture de
la performance. Une culture qui
incite voir dans tout problme,
une opportunit de perfectionnement, comme le dit Abdelghani
Filali, un de ces agents de changement forms aux techniques
de Iqlaa et qui forme son tour
ses collgues.
Techniquement, Iqlaa (en franais, envol ou dcollage) est
un processus continu fond sur
les principes de la production
lean, ceux-l mmes qui ont
fait de Toyota le premier producteur automobile au monde et le
plus rentable. Produire lean,
cest traquer tous les gisements
de rduction des cots. En supprimant ou en transformant tout
acte impliquant une dpense en
ressources qui ne servirait pas
la production de valeur. Cette
philosophie sapplique aussi bien
aux installations, quaux process
ou aux hommes.
Pour russir une production lean,
le programme de transformation
oprationnelle dOCP se dploie

dans trois principaux champs en
permanente interaction.
1. Le systme dexploitation.
Ladoption de techniques et
doutils lean a permis les amliorations suivantes:
o ptimisation et standardisation des oprations;
o ptimisation des stratgies
oprationnelles;
i ntgration damliorations
techniques.
2. Linfrastructure
managriale.
Elle a t repense en profondeur,
avec implmentation dune organisation centre sur le management de performance et mise en
place doutils appropris:
I nstauration tous les niveaux
de sries dindicateurs pertinents
et de tableaux de bord permettant de suivre au jour le jour les
problmes, leur description, leur
diagnostic, les solutions prconises, leur implmentation et
leurs rsultats. Avec des runions
performances des quipes dencadrement.
P romotion dune culture de la
performance par linstauration
dincitations plus efficaces, par
exemple des primes individualises plutt que la distribution de
primes gnrales.
Lhoussine Haddouchane, responsable

prennisation au sein des units de
criblage Benguerir: Aujourdhui, on
se runit rgulirement pour discuter de
tous les problmes et assurer en mme
temps une meilleure coordination entre
la maintenance et la production.
Transformations organisationnelles cibles, avec cration de la

notion dquipe de pointe dans
diffrents domaines.
En plus du suivi, cette organisation a permis didentifier les problmes rcurrents, de remonter
leurs causes et de leur apporter
des solutions efficaces.
Le rle de lencadrement ne se limite plus la lecture de rapports
dexperts. Il consiste dsormais
tre sur le terrain pour mettre le doigt sur les problmes et
les rsoudre en connaissance de
cause. Avec un audit hebdomadaire de suivi des rsultats dans
chaque entit, o le personnel
dencadrement peut embrasser
dun seul coup dil, grce aux
tableaux de bord, lhistorique
dun problme.
Il sagit dun mode de gestion
visuel appel kamishiba, terme
japonais dsignant une pope
populaire narre par un conteur
traditionnel, et que Toyota a
converti en systme daudit de
terrain aujourdhui adopt mondialement.
3. Les mentalits, les
comportements et les valeurs.
Pour tre vraiment oprationnelle, la transformation se devait
de devenir une seconde nature.
En effet, Iqlaa russit grce
ladhsion et limplication de
tous, depuis la Direction dun site
jusquaux oprateurs.
Pour poursuivre le dploiement et
prenniser les acquis de la transformation oprationnelle, une
quipe dagents de la Direction
de la performance globale (DPG)
intgre en interne les enseignements tirs de chaque chantier
Iqlaa. Elle est galement charge de former le personnel la
culture dIqlaa. Les agents sont
encadrs par un DPG pour la Mine
et un autre pour la Chimie.
Notre rle, confie Faris Derrij,
DPG Mine, consiste, entre autres,
recruter et former des agents
de transformation fort potentiel, pour propager et gnraliser
les meilleures pratiques sur tous
les sites du Groupe.
Depuis la mi-2010, prcise
Amine Louali, DPG Chimie, Iqlaa
est entirement internalis et
se poursuit avec du personnel
100% OCP.
Lquipe de la DPG est compose
de 15 membres, mais elle est
appele grandir pour atteindre
une soixantaine de personnes, un
benchmark international ayant
fait ressortir que cest l leffectif idal au sein de structures de
taille similaire celle dOCP.
A fin 2010, le programme Iqlaa
Faris Derrij, DPG Mine: Notre mission

est de recruter et de former des agents
de transformation fort potentiel,
pour propager les meilleures pratiques
sur tous les sites du Groupe.
a quasiment boucl sa vague 4

(octobre 2010- janvier 2011), qui
a gnralis la transformation
lensemble des stades opratoires. Elle a galement russi
linternalisation du programme,
dans la mesure o il est dsormais pilot par les DPG du Groupe
et non plus par les experts externes. Enfin, elle a permis de mettre en place les socles de base
ncessaires la prennisation
des acquis: processus de maintenance, standardisation, incitation lamlioration, clbration
des rsultats, communication,
responsabilisation, etc.
Des rsultats plus
que probants
Les rsultats sont l qui prouvent la pertinence et la russite
du programme Iqlaa. Lanne
2010 a t boucle avec +22%
en capacit de production (passe de 22,7 27,6Mt) dans les
activits Mine. Dans la Chimie, la
production dacide phosphorique
a enregistr un gain de 10% (de
3,1 3,4Mt) et celle des engrais
a fait un bond de 43% (de 2,9
4,1Mt).
Au total, laugmentation de capacit de production de lensemble de loutil industriel du Groupe
(Mine et Chimie) due Iqlaa sest
tablie 25%.
Autres exemples
de russites
A latelier de production dacide phosphorique de Jorf Lasfar,

deux mois seulement aprs le
dmarrage du chantier Iqlaa, le
nombre de pannes du matriel a
chut de 12%. Et la dure des arrts programms (maintenance)
a pu tre diminue de 40%.
S ur le site de Jorf Lasfar, la

production dengrais est passe
de 6 000 10 000 tonnes.
S ur les deux axes KhouribgaJorf Lasfar et Gantour-Safi, laugmentation des capacits enregistre en 2010 grce au programme
Iqlaa reprsente un gain estim
plus de 3,5 milliards MAD.
L a dragline 200B3 de Benguerir a subi une rvision gnrale

et fonctionne depuis le 4 octobre
2010 Sidi Chennane, dans la rgion de Khouribga. Le transfert
Benguerir-Sidi Chennane, sur une
distance de prs de 270 km, a eu
lieu en trois tapes: dmontage
de la machine en sous-ensembles Benguerir; transport Sidi
Chennane; rvision et remontage de la machine. Cot total de
lopration: 5,2 millions MAD, au
lieu des 180 millions quaurait
cot lacquisition dune machine neuve.
44
OCP
Rapport annuel 2010
FINANCES
FINANCES
Garantir la disponibilit
des ressources ncessaires
au dveloppement du Groupe
OCP a poursuivi en 2010 la mise en uvre
de sa nouvelle politique de financement.
Pour le Ple Finance, le principal dfi
consiste garantir les ressources
ncessaires pour accompagner de faon
optimale la stratgie de dveloppement
du Groupe, via une politique financire
ambitieuse base sur une diversification
des sources de financement, une
dsintermdiation, ainsi quune flexibilit
des conditions de financement.
Lanne 2010 en chiffres
anne 2010 a t celle de la reprise, aprs

une anne 2009 marque par un ralentissement de lactivit conomique au niveau
mondial.
Des rsultats en forte progression

O CP a ralis au cours de lexercice 2010
dexcellentes performances, proches de celles
de 2008, qui ont t tout point de vue historiques. Ainsi, le chiffre daffaires en devises sest
tabli 5,2 milliards de dollars US, en hausse de
66% par rapport celui enregistr en 2009. Une
performance comparer aux seuils historiques,
qui se situent pour le Groupe entre 3 et 3,5 milliards de dollars US (voir graphique page 47).
L EBITDA, qui constitue lindicateur principal pour mesurer la performance conomique
et oprationnelle du Groupe, sest tabli 15,1
milliards MAD, contre de 6,7 milliards en 2007
(voir graphique page 47). Le rsultat dexploitation, qui sest tabli 14,4 milliards MAD, a galement confirm la tendance.
Un bilan renforc
OCP est la premire

entreprise marocaine
avoir adopt
le protocole Swift.
Mohamed El Hajjouji, directeur excutif en charge

du Ple Finance et Supports de Gestion: OCP passe
une trsorerie o toutes les liquidits disponibles
sont employes de manire optimale.
A prs prise en compte des aspects hors exploitation, le rsultat net dOCP au titre de
lexercice 2010 sest tabli 8,9 milliards MAD.
Grce ce rsultat exceptionnel, les fonds propres du Groupe ont augment de plus de 45%,
passant de 16,7 milliards 24,3 milliards MAD.
Cette augmentation de 7,6 milliards a permis de
poursuivre la ralisation de deux objectifs stratgiques importants:
L e renforcement de loutil de production

(mines, laveries, usines chimiques), qui sest traduit notamment par laugmentation de lactif immobilis de 2,4 milliards MAD, passant de 15,7
18,1 milliards. Il est noter que le dmarrage du
programme de dveloppement industriel sest
illustr par un niveau de commandes de prs de
20 milliards MAD en 2010.
L a poursuite du processus dexternalisation

des engagements sociaux. Ainsi, les excellentes
performances ralises en termes de rsultats
ont permis de complter le processus dexternalisation des engagements de retraite pour un
montant de 6,6 milliards MAD.
E n conclusion, sous leffet combin du renforcement des capitaux propres et de la baisse de
lendettement net, le ratio dendettement (dette/
fonds propres) a t ramen de 46% fin 2009
9% fin 2010. Un niveau qui permet au Groupe de
poursuivre dans les meilleures conditions son
ambitieux programme dinvestissement, dont
le principal objectif est daugmenter sa capacit
de production tout en amliorant son efficacit
oprationnelle.
G rce ces excellents rsultats, le programme dinvestissement pour les dix prochaines annes (2010-2020) a bnfici dune actualisation
45
substantielle: lenveloppe slve dsormais

115 milliards MAD, dont 75 milliards engags
sur les quatre prochaines annes.
Accompagner le dveloppement, tout

en prservant les quilibres financiers
L anne 2010 a connu la poursuite du dploiement de la stratgie financire dOCP. Son
principal dfi: garantir les ressources ncessaires pour soutenir de faon optimale en
disponibilit et en cot le programme de dveloppement du Groupe, tout en prservant ses
quilibres financiers. Une stratgie financire
qui sexprime trois principaux niveaux:
D sintermdiation. OCP a dcid de sadresser dsormais au march non bancaire. Le Groupe envisage, notamment, le lancement dune
mission obligataire de 2 milliards MAD sur le
march local, et dont les principaux objectifs
sont:
L a diversification et loptimisation des

sources de financement pour sa politique de
dveloppement.
L a ralisation dune premire communication institutionnelle du Groupe.
L institution dune cotation de rfrence du
risque OCP.
Transparence:
le Groupe a mis
tous ses documents
aux normes IFRS.
Rapport annuel 2010
L apprciation de lintrt des investisseurs

pour la signature OCP.
D iversification des contreparties, avec, notamment, le recours des institutions prestigieuses et reconnues telles que la Banque europenne
dinvestissement (BEI) ou lAgence franaise de
dveloppement (AFD). Avec cette dernire a t
signe, dbut mai 2010, une convention de crdit pour un montant de 240 millions deuros. Un
crdit destin couvrir une partie du financement du projet de pipeline entre Khouribga et
Jorf Lasfar.
D iversification des sources de financement.
Il sagit pour OCP de solliciter, dans les meilleures conditions, aussi bien les banques marocaines que les institutions internationales, voire le
march non bancaire des capitaux.
Les grandes ralisations de lanne

L e Ple Finance a poursuivi en 2010 la ralisation de plusieurs projets ambitieux, dont trois
qui mritent dtre cits: mise en place dune
salle des marchs, conversion des comptes aux
normes IFRS et mise en place dun rfrentiel de
reporting de gestion.
S alle des marchs. En cours de mise en place,
la salle des marchs est un projet denvergure
FINANCES
47
destin traiter, pour lensemble des entits du

Groupe, toutes les oprations de paiement, de
cash management (gestion des placements, des
financements, de change et de taux) et de couverture des risques financiers. Cest une transformation fondamentale dans la gestion des flux
financiers dOCP. La salle des marchs sera, en
effet, linterface de toutes les oprations financires du Groupe (sites, siges, filiales et jointventures) avec le march.
D epuis la mi-2010, grce au systme Swift
(protocole de paiement informatis hautement
scuris utilis par le systme bancaire au niveau international), toutes les oprations de
paiement du Groupe sont dmatrialises, interconnectes, centralises et traites en temps
rel avec le systme bancaire.
O CP devient ainsi la premire entreprise marocaine utiliser ce systme de dmatrialisation
et de scurisation de la communication bancaire.
Un systme qui constitue en fait le premier volet
de la salle des marchs: les volets cash management et gestion des risques devraient tre boucls en 2011.
I FRS. Les comptes consolids dOCP rpondent entirement aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) et ce depuis
volution du chiffre
daffaires et de lEbitda
Une anne
dexcellentes
performances
les comptes arrts au 31 dcembre 2010, avec

un bilan douverture au 1er janvier 2008.
C e projet, qui permet de prsenter les comptes sous un rfrentiel international, permettra
au Groupe daccder au march international
dans les meilleures conditions.
E n outre, luniformisation qui dcoule de
lapplication de ces normes rend linformation
homogne et les entreprises comparables entre
elles. Ainsi, les comptes consolids dOCP, dsormais prsents selon le rfrentiel international, donnent une meilleure visibilit au lecteur
de ses tats financiers. Et ils permettent tous
les interlocuteurs du Groupe de mieux apprcier
ses performances.
R eporting. Le systme de reporting et dapprciation des performances a connu en 2010 un
profond rengineering permettant damliorer
le pilotage des activits des diffrentes entits
oprationnelles du Groupe. Chacune de ces entits les diffrentes entits du sige, de la Mine
ou de la Chimie reoit dsormais tous les dtails concernant son budget, ses ralisations, ses
performances, ce qui permet de responsabiliser
les diffrents acteurs et de renforcer la bonne
gouvernance.
32,928
35
7,810
30
25
5,205
5
4
3
3,140
2,702
2,338
2006
2,123
2007
15
10
6,724
2
1
15,053
3,524
20
2008
2009
EBITDA
2010
Milliards MAD
OCP
Milliards USD
46
48
OCP
Rapport annuel 2010
FINANCES
49
FILIALES ET JOINT-VENTURES
Les filiales
MAROC PHOSPHORE
Forte hausse du chiffre daffaires
et du rsultat net
C re en 1973, Maroc Phosphore est une socit anonyme au capital de 6,5 milliards MAD
dtenue 100% par OCP. Son objet social est
la production dacide phosphorique et dengrais
dans les deux sites de Safi et Jorf Lasfar, ainsi
que leur exportation.
L e chiffre daffaires au titre de lexercice 2010
stablit prs de 25 milliards MAD, contre prs
de 13 milliards en 2009. Le rsultat net de lanne sest tabli 236 millions MAD.
PHOSBOUCRA
Consolidation des rsultats
C re en 1962, Phosboucra est une socit
anonyme au capital de 100 millions MAD entirement dtenue par OCP depuis 2002. Son activit consiste en lextraction, le traitement, le
transport et la commercialisation du minerai de
phosphate.
D urant lexercice 2010, la socit a dgag un
chiffre daffaires de 2,6 milliards MAD, contre
959 millions en 2009, et un rsultat net de
134millions MAD.
CERPHOS
Dcentralisation des activits sur les sites
C r en 1975, le Centre dtudes et de recherches des phosphates minraux (Cerphos) est une
socit anonyme dote dun capital de 29millions MAD et dtenue 100% par OCP. Cerphos
est un centre de recherche spcialis dans les
phosphates et produits drivs.
A fin 2010, la socit a ralis un chiffre daffaires de 29 millions MAD, contre 79 millions
en 2009. Cette baisse sexplique par un changement de stratgie qui a eu lieu en 2009 et qui a
consist dcentraliser les activits danalyse et

de laboratoire vers les sites dexploitation.
IMSA
Des performances stables
I msa est une socit anonyme dote dun capital de 2 millions MAD cre en 1970 pour grer le cinma et lhtel Atlantide Safi.
P ar rapport 2009, le chiffre daffaires 2010
est rest stable, 14 millions MAD.
SMESI
Le bras ingnierie et matrise duvre dOCP
C re en 1959 et dote dun capital de 20 millions MAD, la Socit marocaine dtudes spciales et industrielles est dtenue 100% par OCP.
La Smesi est la socit dingnierie et de matrise
duvre des grands projets dinvestissement du
Groupe.
A fin 2010, la Smesi a ralis un chiffre daffaires de 41 millions MAD, contre 191 millions
en 2009.
SOTREG
Progression du chiffre daffaires
S ocit anonyme au capital de 56 millions
MAD dtenue 100% par OCP, la Socit de
transports rgionaux, cre en 1973, est destine exclusivement assurer le transport du personnel du Groupe.
A fin 2010, la Sotreg a ralis un chiffre daffaires en progression de 4%, 252 millions MAD,
contre 242 millions en 2009.
IPSE
Cration de nouveaux
tablissements scolaires
L Institut de promotion socio-ducative (Ipse)
est une association but non lucratif cre par
OCP en 1974. Sa raison dtre est la promotion
de lenseignement et de lducation en faveur des
enfants du personnel du Groupe. LIpse compte
104 enseignants pour 1 906 enfants scolariss

dans le prscolaire et le primaire.
L Ipse a lanc un important programme de
dveloppement destin offrir un enseignement dexcellence aux enfants des agents OCP.
Linstitut construit de nouveaux tablissements
denseignement prscolaire et primaire, ainsi
que des collges, qui ouvriront en 2011.
Les joint-ventures
IMACID
Chiffre daffaires: +28%
I ndo Maroc Phosphore SA (Imacid) a t cre
en 1997 sur le site de Jorf Lasfar. Lentreprise est
dtenue parts gales par OCP, Chambal Fertilizers and Chemicals Ltd et Tata Chemical Ltd.
Son capital social slve 619 998 000 MAD.
L e chiffre daffaires au titre de 2010 slve
2,3 milliards MAD, contre 1,8 milliard en 2009,
une performance due principalement la hausse
des prix de vente de lacide phosphorique.
L e rsultat net a connu galement une amlioration en 2010, affichant un bnfice de 184
millions MAD.
L a production cumule de lexercice 2010 a

atteint 100 540 tonnes P2O5, contre 82 440 t en
2009 et 298 340 t en 2008.
L e chiffre daffaires est pass de 881 millions
MAD en 2009 1,2 milliard en 2010, tandis que
le rsultat net sest tabli 159 millions MAD.
PAKISTAN MAROC PHOSPHORE

La production 2010 dacide phosphorique
vendue en quasi-totalit
I nstalle Jorf Lasfar, Pakistan Maroc Phosphore a t cre en 2004, avec un capital de
800 millions MAD rparti galit entre OCP et
le groupe pakistanais Fauji.
L entreprise a pour activit la production et
la commercialisation dacide phosphorique marchand, avec une capacit de production installe
de 375 000 tonnes/an P2O5.
L a production dacide phosphorique relative
lexercice 2010 stablit 367 211 tonnes P2O5
pour un volume vendu de 362 244 t.
L e chiffre daffaires ralis au titre de lexercice 2010 a t de 2,3 milliards MAD, contre 1,5
milliard en 2009. La socit a enregistr un bnfice de 122 millions MAD.
EMAPHOS
BUNGE MAROC PHOSPHORE
Production: + 22%, chiffre daffaires: +36%
Un chiffre daffaires multipli par 2,4 au

titre de la deuxime anne dexploitation
E uro Maroc Phosphore SA (Emaphos) a t

cre en 1996 Jorf Lasfar. Cest le premier partenariat dOCP pour lactivit chimie au Maroc.
I nitialement, lactionnariat dEmaphos tait
constitu de 40% OCP, 40% Prayon et 20%
Chemische Fabrik Budenheim. Depuis laugmentation de capital ralise en 2002, les trois
actionnaires dtiennent la socit parts gales.
Le capital social est de 180 millions MAD.
E maphos a comme activit la transformation
dacide pr-trait en acide phosphorique purifi,
vendu principalement ses actionnaires, lindustrie agroalimentaire ou des dtergents.

MAD, Bunge Maroc Phosphore a t cre en avril
2008 Jorf Lasfar et a dmarr son activit en
mars 2009. Son capital est dtenu parts gales
par OCP et le brsilien Bunge Koninklijke B.V.
B MP a pour activit la fabrication et la commercialisation dacide phosphorique, dengrais phosphats et azots et dautres produits
drivs.
L entreprise a une capacit de production de
375 000 tonnes/an P2O5. En 2010, la production
dacide phosphorique stablit 337 579 tonnes
50
OCP
Rapport annuel 2010
FINANCES
Bilan consolid actif

Comptes consolids au 31 12 2010
en millions DH
CNC
P2O5. Le volume des ventes, quant lui, slve

105 607 t P2O5 de DAP, 138 581 t P2O5 de MAP,
110 652 t P2O5 de TSP et 177 759 t P2O5 dacide
phosphorique.
L e chiffre daffaires au titre de lanne 2010
(deuxime anne dexploitation) stablit 2,4
milliards MAD, contre prs de 1 milliard en 2009.
La socit a dgag un bnfice de 171 millions
MAD.
PRAYON
Un chiffre daffaires en hausse de 25%
A vec un capital social de 43 millions deuros,
Prayon SA a son sige social Engis, en Belgique.
Elle est codtenue par OCP (45,31%), la Socit rgionale dinvestissement de Wallonie (45,31%) et
Prayon Technologie & Prayon Benelux (9,39%).
P rayon fabrique et commercialise une large
gamme de produits phosphats (acide phosphorique et drivs) et fluors. La socit est galement active dans lindustrie des mtaux.
P rayon a ralis un chiffre daffaires de prs
de 681 millions deuros en 2010, contre 545 millions en 2009. Le rsultat net stablit 14 millions deuros.
ZUARI MAROC PHOSPHATES LTD (ZMPL)

Des parts dans le capital dun important
producteur indien de phosphates
L a socit ZMPL (Zuari Maroc Phosphates Ltd)
est une holding. Elle a t cre en janvier 2002
pour acqurir 80,45% du capital de PPL (Paradeep
Phosphates Ltd) dans le cadre de la privatisation
de cette socit mene par le gouvernement indien, qui conserve le reliquat de 19,55%.
Z MPL est dote dun capital de 80 millions
de dollars US et est dtenue galit par Maroc
Phosphore et Zuari Industries Ltd, un des plus
importants producteurs dengrais en Inde.
Z MPL na pas dactivit propre et ne fait que
dtenir des parts dans le capital de PPL.
51
Annexes : Comptes consolids 2010
Bilan consolid actif

en millions MAD
PARADEEP PHOSPHATES LTD ( PPL)

Progression des recettes et des bnfices
S ocit de droit indien cre en 1986, PPL est
dote dun capital de 128 millions de dollars
US. Elle a comme objet social la production et
la commercialisation dengrais (DAP/NPK), ainsi que limportation et la vente dengrais (ure,
chlorure de potassium, MOP).
L a capacit de production de PPL slve
1250 000 tonnes/an de DAP/NPK, 726 000 tonnes/an dacide sulfurique et 310 000 tonnes/an
dacide phosphorique.
L a production, au titre de 2009-2010 (exercice fiscal allant du 1er avril 2009 au 31 mars
2010), stablit 1,2 million de tonnes de DAP/
NPK, 224 000 tonnes dacide phosphorique et
635 000 tonnes dacide sulfurique.
L e chiffre daffaires de PPL est pass de 615
millions de dollars US en 2009-2010 788 millions en 2010/2011.
Q uant au rsultat net, il sest tabli 39 millions de dollars US pour lexercice 2010-2011.
JACOBS ENGINEERING SA (JESA)

La filiale ingnierie dOCP a ralis
une bonne premire anne
MAD, Jacobs Engineering SA (JESA) a t cre en
aot 2010. Son capital est dtenu parts gales
par OCP et lamricain Jacobs Engineering Inc.
J ESA accompagne OCP dans son programme
dinvestissement en fournissant une prestation
de gestion de projet et dingnierie. Son ambition
est galement de se dvelopper progressivement,
tant sur le march local qu linternational.
A u titre de ses premiers mois dactivit, JESA
a dgag sur 2010 un chiffre daffaires de 203
millions MAD et un rsultat net de 7 millions.
31 dcembre 2010
Nature
Brut
A) ECART D'ACQUISITION
B) IMMOBILISATIONS EN NON-VALEUR
Frais prliminaires
Charges rpartir sur plusieurs exercices
Primes de remboursement des obligations
C) IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Immobilisations en recherche et dveloppement
Brevets, marques, droits et valeurs similaires
Fonds commercial
Autres immobilisations incorporelles
D) IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains
Constructions
Installations techniques, matriel et outillage
Matriel de transport
Mobilier, matriel de bureau et amnagements divers
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en cours
E) PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES MISES EN EQUIVALENCE
F) IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Prts immobiliss
Autres crances financires
Titres de participation
Autres titres immobiliss
G) ECARTS DE CONVERSION - ACTIF
Augmentation des dettes de financement
TOTAL I (A+B+C+D+E+F+G)
2
0
0
0
667
50
294
0
323
57 152
1 835
12 749
34 675
509
700
446
6 238
1
3 117
16
909
2 193
Amortissements
& Provisions
1
0
0
0
287
30
221
35
41 356
632
10 853
28 737
438
571
118
7
1 262
2
97
1 163
41
41
31 dcembre 2009
Net
Net
0
0
0
0
380
20
72
0
288
15 795
1 203
1 896
5 938
71
129
328
6 231
0
0
0
0
298
6
117
0
175
13 178
1 169
1 652
6 196
78
107
293
3 682
1
1 855
14
811
1 030
1
2 211
16
1 117
1 078
41
41
47
47
60 979
42 907
18 072
15 736
7 498
85
4 151
1 703
797
762
13 152
1 043
5 828
89
644
3 287
928
0
1 080
253
1 827
3
1 167
648
0
9
791
6
132
31
622
-
5 671
82
2 984
1 056
797
754
12 361
1 037
5 696
58
644
3 287
928
0
458
253
6 236
60
2 764
1 077
631
1 705
10 642
1 085
4 352
50
154
3 657
501
0
668
174
24 998
49
24 997
49
17 087
25
TOTAL II (H+I+J+K)
45 697
2 618
43 079
33 990
L) TOTAL TRESORERIE - ACTIF

Chques et valeurs encaisser
Banques, trsorerie gnrale et chques postaux dbiteurs
Caisses, rgies d'avances et accrditifs
2 085
78
2 006
2
2 085
78
2 006
2
1 476
131
1 343
2
2 085
2 085
1 476
108 761
45 525
63 236
51 202
H) STOCKS
Marchandises
Matires et fournitures consommables
Produits en cours
Produits intermdiaires et produits rsiduels
Produits finis
I) CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT
Fournisseurs dbiteurs, avances et acomptes
Clients et comptes rattachs
Personnel
Organismes sociaux
Etat
Actifs d'Impts diffrs
Comptes d'associs
Divers dbiteurs
Comptes de rgularisation - actif
J) TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT
K) ECART DE CONVERSION - ACTIF (ELEMENTS CIRCULANTS)
TOTAL III (L)

TOTAL GENERAL I + II + III
Bilan consolid passif
52
Groupe OCP

en millions DH
CNC
OCP
Rapport annuel 2010
Compte de rsultat consolid

en millions DH
CNC
en millions MAD
31 dcembre 2010
en millions MAD
31 dcembre 2010
31 dcembre 2009
Oprations propres
l'exercice
(1)
Nature
A) CAPITAUX PROPRES
Capital social
8 288
8 288
Primes d'mission, de fusion et d'apport
4 513
4 513
Rserves consolides
2 652
2 671
Rserves de conversion
Rsultat net consolid
TOTAL CAPITAUX PROPRES (A)

B) INTERETS MINORITAIRES
35
-14
8 850
1 283
24 338
16 741
148
C) CAPITAUX PROPRES ASSIMILES
23
26
Subventions d'investissement
23
26
10 387
11 564
Provisions rglementes
D) DETTES DE FINANCEMENT
Emprunts obligataires
Autres dettes de financement
E) PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES
10 387
11 564
9 149
12 790
Provisions pour risques
987
1 405
Provisions pour charges
8 162
11 385
92
95
92
95
44 138
41 217
G) - DETTES DU PASSIF CIRCULANT
9 465
8 094
Fournisseurs et comptes rattachs
3 488
4 032
Clients crditeurs, avances et acomptes
548
1 217
Personnel
666
693
Organismes sociaux
Etat
914
444
1 660
349
15
14
1 985
1 195
189
149
132
83
67
58
TOTAL II (G + H + I)
9 664
8 235
TOTAL TRSORERIE - PASSIF
9 434
1 750
9 434
1 750
9 434
1 750
63 236
51 202
Ecart d'acquisition ngatif

F) ECART DE CONVERSION - PASSIF
Diminution des dettes de financement
TOTAL I (A + B + C + D + E + F)
Impts diffrs - passif

Comptes d'associs
Autres cranciers
Comptes de rgularisation - passif
(H) AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
(I) ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (lments circulants)
I - PRODUITS D'EXPLOITATION
Ventes de marchandises (en l'tat)
Ventes de biens et services produits
Variation de stocks de produits (1)
Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-mme
Subventions d'exploitation
Autres produits d'exploitation
Reprises d'exploitation et transfert de charges
II - CHARGES D'EXPLOITATION
Achats revendus (2) de marchandises
Achats consomms (2) de matires et fournitures
Autres charges externes
Impts et taxes
Charges de personnel
Autres charges d'exploitation
Dotations d'exploitation
TOTAL I
TOTAL II
III - RESULTAT D'EXPLOITATION ( I - II)

IV - PRODUITS FINANCIERS
Produits des titres de participations et autres titres immobiliss
Gains de change
Intrts et autres produits financiers
Reprises financires, transferts de charges
TOTAL IV
V - CHARGES FINANCIERES
Charges d'intrts
Perte de change
Autres charges financires
Dotations financires
VI - RESULTAT FINANCIER (IV - V)
VII - RESULTAT COURANT (III + VI)
VIII - PRODUITS NON COURANTS
Produits des cessions d'immobilisation
Subventions d'quilibre
Reprises sur subventions d'investissement
Autres produits non courants
Reprises non courantes et transfert de charges
TOTAL V
TOTAL VIII
IX - CHARGES NON COURANTES

Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cdes
Subventions accordes
Autres charges non courantes
Dotations non courantes aux amortissements et provisions
TOTAL IX
Banques (soldes crditeurs)
TOTAL III
TOTAL GENERAL I + II + III
53
Annexes : Comptes consolids 2010
Compte de rsultat consolid
Bilan consolid passif
Nature
FINANCES
701
42 766
-879
48
1
180
3 411
Oprations concernant
les exercices antrieurs
(2)
15
30
0
-1
31 dcembre 2009
TOTAL
(3) = (1+2)
717
42 796
-879
48
1
180
3 409
TOTAL
(4)
561
24 715
-1 631
59
0
52
4 915
46 228
44
46 272
28 671
592
13 824
5 706
198
7 138
238
3 964
8
77
2
81
5
4
16
600
13 900
5 708
278
7 143
242
3 980
512
10 097
4 888
185
5 900
427
3 105
31 660
191
31 852
25 113
14 568
-147
14 420
3 558
28
1 014
815
71
6
6
-
28
1 020
821
71
27
328
831
105
1 928
12
1 941
1 290
619
712
27
117
0
0
-
619
712
27
117
644
663
12
72
1 474
1 474
1 391
454
15 022
12
-135
466
14 887
-101
3 458
146
3
59
6 935
1
-
147
3
73
6 935
1 009
53
278
14
-
7 143
15
7 157
1 340
17
137
10 368
185
6
8
431
-
23
145
10 799
185
852
51
1 270
106
10 707
445
11 152
2 280
X - RESULTAT NON COURANT (VIII - IX)

XI - RESULTAT AVANT IMPOT (VII - X)
XII- IMPOTS SUR LES BENEFICES
XIII- IMPOTS DIFFERES
XIV - RESULTAT NET DES ENTREPRISES INTEGREES (XI - XII - XIII)
XV- QUOTE-PART DE RESULTAT SUR LES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE
XVI- DOTATION NETTE AUX AMORTISSEMENTS DES ECARTS D'ACQUISITION
XVII - RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE (XIV - XV - XVI)
XVIII- INTERETS MINORITAIRES
XIX - RESULTAT NET PART DU GROUPE (XVII - XVIII)
-3 564
11 458
2 428
-426
9 456
1
-430
-565
-940
2 518
1 111
124
1 283
0
9 455
40
9 415
-565
-565
-3 994
10 892
2 428
-426
8 891
1
0
8 890
40
8 850
XX - TOTAL DES PRODUITS

XXI - TOTAL DES CHARGES
XXII - RESULTAT NET
55 298
45 883
9 415
71
637
-566
55 370
46 520
8 850
31 301
30 019
1 283
(1) Variation de stocks: stock final - stock initial; augmentation (+); diminution (-)
(2) Achats revendus ou consomms: achats - variation de stocks
-565
1 283
1 283
DVELOPPEMENT
HUMAIN DURABLE
56
70
Responsabilits citoyennes
80
Engagement linternational
84
Capital humain
56
OCP
Rapport annuel 2010
DVELOPPEMENT DURABLE
57
Au sein dOCP, la Direction du

Dveloppement Durable est dsormais
une entit en soi, rattache au
PDG. Lintrt du Groupe pour les
questions environnementales et de
dveloppement durable nest certes
pas daujourdhui, mais la nouvelle
structure illustre un engagement
dtermin et un saut qualitatif majeur.
ur le plan stratgique, la cration de la Direction du Dveloppement Durable (DDD)

correspond une nouvelle orientation qui
accompagne le grand programme de dveloppement dOCP. Une orientation qui consiste augmenter les capacits de production, et en mme
temps sadapter aux enjeux de lenvironnement et du dveloppement durable. A les anticiper aussi, et mme en tirer profit. Il ne sagit
pas uniquement de mener des actions parses
pour la prservation de lenvironnement, mais
dtudier le volet cologique dans lensemble
des projets stratgiques du Groupe, souligne
Taha Balafrej, le directeur de la DDD.
C ette ligne de conduite se traduit principalement par ladaptation aux obligations rglementaires nationales et internationales de plus en
plus exigeantes. Elle rpond ainsi lattente gnrale de la population, nationale autant quinternationale. En mme temps, elle anticipe les
nouvelles exigences, ne serait-ce quau plan national. Ainsi, une Charte nationale de lenvironnement et du dveloppement durable, voulue
par SM MohammedVI, est en cours dlaboration, une loi sur le Littoral est dj en commission au Parlement, et un nouveau Code minier
est prvu.
La prservation des
eaux souterraines
fait partie des
grandes priorits
du Groupe.
E n la matire, avec son ambition de groupe

World Class, OCP ne se contente donc pas de
ragir pour sadapter de nouvelles normes.
Plutt, il relve le dfi tous les niveaux de son
activit et vise faire de lenvironnement et du
dveloppement durable une source importante
de rduction de ses cots et de renforcement de
sa comptitivit. En adoptant en permanence les
technologies les plus avances. Le choix est fait:
OCP rhabilite les mines dsaffectes par la plantation

de dizaines de milliers darbres. Des arbres qui, outre leur
importance cologique, prsentent un intrt conomique.
Exemples: larganier (huile cosmtique ou alimentaire);
latriplex (excellent fourrage); le jatropha, (biocarburant).
OCP ne subira pas, il prendra le leadership. Il

est dcid faire des questions lies lenvironnement et au dveloppement durable une des
cls importantes dun leadership durable. Entre
autres, travers la dynamique de la transformation oprationnelle Iqlaa qui anime toutes les
instances du Groupe (voir encadr page 42).
Les fondements de la politique

environnement dOCP
L a dfinition du mode de gouvernance et
dopration de la fonction environnement au
sein dOCP a t entreprise par la DDD en collaboration avec le Ple Industriel. Le rsultat de ce
travail est formalis par quatre processus environnement au niveau du Groupe:
V eille. Pour tre jour des dernires actualits environnementales lchelle nationale et
internationale et, le cas chant, y ragir de manire approprie.
laboration dune politique. Pour dfinir

de faon prcise le mode dopration de la fonction environnement au sein du Groupe (projet
de politique tablie et processus mis en uvre).
P lanification environnementale. Pour programmer la ralisation des solutions en harmonie avec le programme de dveloppement du
Groupe, et en estimer les besoins financiers.
P ilotage de la performance. Pour mettre en

uvre les solutions au niveau des units concernes, suivre leur volution et recommander des
ajustements ventuels.
C ompte tenu de la ncessaire transversalit
de ses champs daction, la DDD a fait le choix
de se structurer en trois types de projets orga-
nisationnels stratgiques, pour favoriser la mutualisation des efforts, la flexibilit, le travail en

quipe et lvaluation dynamique:
P erformance. Pour rduire lempreinte environnementale des activits du Groupe. Elle
se fait par la promotion de loptimisation des
ressources des diffrentes units de production,
dans une logique de cration de valeur et de rduction des cots.
L eadership. Pour assurer au Groupe la matrise des enjeux lis lenvironnement, leau
et lnergie (les 3E), et dessiner une vision de
lavenir du secteur des phosphates et de leurs
drivs.
C itoyennet et exemplarit. Pour que le
Groupe se positionne de faon exemplaire dans
le tissu social marocain. Et pour quil apporte
une contribution effective face aux dfis mon-
58
OCP
diaux en matire denvironnement et de dveloppement durable.
2010: lanne des ralisations

L anne 2010 a t marque par le lancement
de projets structurants et innovants la Direction Dveloppement Durable. Lactivit de la
Direction sest inscrite dans une dynamique de
dveloppement des capacits destines rpondre aux enjeux de demain. Une dynamique en
ligne avec la stratgie dOCP, entreprise responsable qui sinvestit depuis plus de 90 ans dans
les problmatiques de lenvironnement.
Performance: actions prioritaires

entreprendre ds 2011
L e projet stratgique EPIP (Environmental
Performance Improvement Plan) lanc en 2010
a donn lieu une feuille de route en quatre
volets:
c oncevoir, en collaboration avec les sites

oprationnels, des solutions techniques met-
Rapport annuel 2010
tre en uvre pour amliorer la performance environnementale des units de production;

e n estimer les besoins de financement;
e n planifier la ralisation en harmonie avec
le programme de dveloppement du Groupe;
e t enfin, en lancer la concrtisation.
D ans le cadre de ce programme, prcise Taha
Balafrej, le directeur de la DDD, nous avons
arrt et budgtis vingt-trois actions prioritaires mener, ds 2011, sur lensemble des sites
dOCP pour rduire la pollution induite par leurs
activits. Ces actions ont t identifies, tudies et valides avec le groupe Ecology & Environment (E&E), spcialiste mondial des solutions
environnementales.
galement, et pour pouvoir prenniser ces actions, la DDD a dvelopp en partenariat avec
lInstitut des Savoirs dOCP un programme de
formation destin lensemble des corps de mtier du Groupe. Le premier module de ce programme couvrira les thmatiques suivantes:
L e systme de management de lenvironnement en industrie.
59
L a performance environnementale, qui englobe surveillance et mesures (ou mtrologie

en environnement), amlioration des performances environnementales (outils damlioration, indicateurs de performance), tableaux de
bord environnement, et enfin recensement des
retombes de la protection de lenvironnement.
E nvironnement en pratique industrielle:

tudes de cas spcifiques aux diffrents mtiers,
benchmarking, communication, etc.
Leadership: lnergie solaire,

un potentiel comptitif
A u titre de lanne 2010, la DDD a lanc une
tude stratgique pour valuer le potentiel solaire de la rgion de Benguerir dans loptique dune
ventuelle mise en place dune centrale thermosolaire. Motive par le souci dOCP de recourir
une nergie propre et en mme temps moins
coteuse, ltude a t ralise par E&E avec le
bureau dingnierie espagnol IDOM, dj impliqu dans la centrale solaire de lOffice national
de llectricit (ONE) Bni-Mathar.
Leau, une ressource stratgique

dj au cur de la dmarche
dveloppement durable dOCP
L e Maroc tant un pays semi-aride, la prservation des eaux souterraines fait partie des
grandes priorits du Groupe. Les activits dOCP
sont grandes consommatrices deau, qui est une
ressource stratgique pour ses sites miniers et
chimiques. Ainsi, la bonne gestion et la revalorisation de cette ressource occupent une place
prioritaire sur lagenda de dveloppement durable du Groupe. Soucieuse de minimiser limpact des activits dOCP sur lenvironnement, la
DDD sassure que des tudes dimpact environnemental, y compris pour ce qui touche leau,
font systmatiquement partie de tout processus
de dcision concernant le lancement de projets
de nouvelles installations ou de modernisation
dquipements existants.
C est dans cette optique que plusieurs projets
de recyclage des eaux uses urbaines ont t lancs. Les villes minires de Khouribga, Benguerir
et Youssoufia verront ainsi leurs eaux uses r-
UNIVERSIT MOHAMMEDVI POLYTECHNIQUE
Un futur temple de lexcellence acadmique

Le campus de luniversit
M o h a m m e d V I Po l y t e c h n i q u e
dploiera ses quelque 120 hectares au cur de la Ville Verte
MohammedVI, dont OCP vient
de lancer la construction 70 km
au sud de Marrakech. Comme la
soulign le PDG Mostafa Terrab,
la nouvelle universit est appele
devenir un fleuron national
fonctionnant selon une dmarche privilgiant la recherchedveloppement autour de ples
dexcellence et tissant des partenariats avec les universits nationales et trangres les plus pres-
tigieuses. M.Terrab sexprimait

lors dun expos de prsentation
du projet de la Ville Verte devant
SM le Roi MohammedVI.
La nouvelle universit anticipe,
en effet, dtablir des partenariats avec de grandes universits amricaines, dont lArizona
State University, la North Eastern
University et le prestigieux Massachusetts Institute of Technology (MIT). Des rapprochements
sont galement envisags avec
Lcole polytechnique fdrale
de Lausanne et Mines Paris Tech.
Lambition dOCP, et partant du

Royaume, cest de voir la nouvelle universit drainer un vivier de
talents en leur proposant aussi
bien des formations cibles que
des opportunits de recherche
dans un choix de filires.
Ds le dmarrage de ltablissement, en 2013, les tudiants
disposeront ainsi dune palette
de cursus comprenant les mines,
les nergies renouvelables, le
dveloppement durable, la fertilisation et lagriculture, le gnie
chimique, la chimie industrielle
Lobjectif de luniversit MohammedVI

Polytechnique est double: tre
une ppinire de futurs cadres dOCP,
et en mme temps un laboratoire
dinnovation en matire de
dveloppement durable.
Ci-contre, maquette de lun des projets
architecturaux en lice. A lhorizon 2018,
luniversit de la Ville Verte devrait
compter quelque 6 000 tudiants.
et le management industriel. Les

cursus sont labors en troite
collaboration avec le Dpartement R&D du Groupe. Rsolument
ancr dans le modle anglo-saxon
60
OCP
cupres et recycles pour alimenter les laveries

du Groupe, existantes ou en projet. 5 millions de
m3/an seront ainsi recycls Khouribga, 2,6 millions Benguerir et peu prs autant Youssoufia. Il sagit dimportants volumes qui nauront
pas tre puiss dans les nappes phratiques.
L a DDD a particulirement suivi les phases de
ralisation de la station dpuration (STEP) des
eaux urbaines de la ville de Khouribga. Cest la
premire STEP tre ralise au travers dune
importante tude dimpact environnemental. Ce
projet a galement prvu la plantation darbres
(2 300 arbres plants fin dcembre 2010) aux
alentours de la station.
L e mme souci de prservation des eaux souterraines a prsid au lancement du projet dusine de dessalement deau de mer de Jorf Lasfar.
Lusine produira terme environ 80 millions de
m3/an deau douce et permettra de ne pas les
puiser dans les eaux souterraines. Le pipeline
Khouribga-Jorf Lasfar, quant lui, conomisera
5 millions de m3/an deau en supprimant le schage du phosphate aprs lavage, actuellement
indispensable pour le transport par train. En
Rapport annuel 2010
outre, le pipeline Khouribga-Jorf Lasfar supprimera les 1 000 GWh dnergie consomms et les
710 000 tonnes/an de gaz effet de serre produites par le transport du phosphate par train.
La gnralisation des filtres manches sur les
fours scheurs, quant elle, rduira de 30 fois la
concentration des poussires dans lair.
Un outil carbone pour parvenir

un impact climatique neutre
des tonnages de minerai extraits, et que chaque

tonne extraite reprsente une mission de 110
kg de CO2.
A doption dun plan daction pour limiter ou

rduire les missions de carbone via des pistes
en interne (efficacit nergtique, nergies renouvelables, etc.).
C ompensation, sil y a lieu et de manire volontaire, du reste des missions par des opportunits de rduction externes lentreprise.
A prs lnergie et leau, la politique carbone

dOCP constitue un autre levier du leadership
durable. Elle vise atteindre une neutralit climatique pour lensemble des activits du Groupe et se dcline en trois principaux piliers:
O CP a particip au programme Compensation volontaire carbone au Maroc de la Fondation MohammedVI pour la protection de
lenvironnement, par une convention signe en
aot 2010 avec la Fondation.
C alcul de lempreinte carbone. La DDD a

mis sur pied une cellule Carbon Footprint regroupant des reprsentants de tous les sites du
Groupe. Cette cellule a dvelopp un outil dvaluation de lempreinte carbone qui a permis de
montrer que celle-ci a baiss de 26,67% entre
2007 et 2009. Loutil a permis de dterminer
que cette baisse est due surtout la diminution
P ar ailleurs, OCP est trs sensibilis aux

changements climatiques en raison de leur impact sur lagriculture. Le Groupe est fortement
prsent dans toutes les grandes manifestations
touchant ce domaine, pour rester la pointe des
dernires nouveauts internationales. Ainsi, en
2010, OCP a particip la deuxime dition du
Forum Carbone dAfrique, auquel ont pris part
61
plus de 1 000 reprsentants de 30 pays. Dans

son intervention en sance plnire, le reprsentant du Groupe a donn un aperu de la politique
carbone dOCP, qui concilie besoins de dveloppement et souci de rduction du CO2.
L a DDD a particip la 7e dition de Carbon
Expo, Cologne (Allemagne), premier salon
mondial ddi aux domaines des changements
climatiques et du carbone. Lvnement combine une foire commerciale dinvestissement et
des confrences sur les progrs dans le domaine
du carbone de par le monde. Cette dition a t
loccasion pour le Groupe dexposer sa politique carbone et de nouer des partenariats utiles
pour le dveloppement de son portefeuille de
projets.
Citoyennet: OCP donne lexemple

L es diffrentes installations dOCP sont limitrophes dagglomrations dont la population se
compte en dizaines de milliers. Le Groupe veille
ce que ses activits sintgrent harmonieusement dans son environnement social. Dans le
cadre de ses actions citoyennes, il organise et
Un futur temple de lexcellence acadmique (suite)

et privilgiant lusage de langlais professionnel , les cursus
oscillent entre formations diplmantes et parcours doctorants.
Les cycles dtudes seront sanctionns par des bachelors, masters, MBA, Executive MBA et
autres programmes doctoraux sur
le modle nord-amricain.
Les ressources et les sujets de

recherche dOCP constituent une
matire inestimable exploiter
pour lensemble des filires de
luniversit. A terme, ces filires
engloberont toutes les disciplines
et les mtiers du Groupe, qui ne

se rsument pas seulement la
mine et la chimie. Elles portent
galement sur tous les sujets et
mtiers lis lenvironnement,
leau, lnergie, la rhabilitation des terres, aux nergies
renouvelables. Et au dveloppement durable, notamment par le
biais du Clean Technology Center, laboratoire de recherche de
pointe qui dpend de la Direction
Dveloppement Durable dOCP.
Lorganisation de luniversit
M o h a m m e d V I Po l y t e c h n i q u e
adoptera le systme du triptyque
amricain College, Campus,

Research Lab. Au-del des infrastructures de base (laboratoires,
salles de cours, amphithtres,
etc.), ltablissement inclura un
centre de soins mdicaux, des
librairies, des centres sportifs,
des espaces marchands Autant
dlments devant assurer le
bien-tre de la communaut estudiantine et professorale.
Une cole darchitecture viendra toffer loffre pdagogique
de luniversit. Ville Verte oblige, les futurs lves-architectes
pourront acqurir un savoir-faire

en matire de nouvelles techniques de construction au service
de lurbanisme durable, et trouver sur place un terrain propice
lexprimentation.
A lhorizon 2018, OCP prvoit que
luniversit comptera quelque
60 00 tudiants, dont 200 doctorants, 800 tudiants en masters,
40 00 tudiants en formation dingnieur et plus dun millier en
formation professionnelle. Quant
aux filires lies exclusivement
lactivit dOCP, on y dnombrera
500 tudiants en mines et gnie

chimique, 1200 en fertilisation,
agriculture et management industriel. Les orientations relatives lenvironnement et au dveloppement durable regrouperont,
quant elles, quelque 700 aspirants.
Lobjectif de luniversit est double: tre une ppinire de futurs
cadres dOCP, et en mme temps
un laboratoire dinnovation en
matire de dveloppement durable. Par ailleurs, ce projet universitaire prsente galement pour
le Groupe lopportunit dattirer

une diaspora marocaine habitue des conditions de travail
confortables.
Avec les plus importantes rserves mondiales de phosphates et
son ambitieux programme de dveloppement industriel destin
accompagner la monte en puissance annonce de la demande
mondiale, OCP se doit de dvelopper et prenniser un capital
humain de valeur, qui constitue
un levier fort de la consolidation
de son leadership mondial.
62
OCP
Rapport annuel 2010
63
La Direction Dveloppement Durable a particulirement

suivi la ralisation de la station dpuration (STEP) des
eaux urbaines de la ville de Khouribga, la premire faire
lobjet dune importante tude dimpact environnemental.
finance un grand nombre dactivits bnficiant

aux habitants de ces ples urbains: journes
portes ouvertes, sponsorings et parrainages divers, visites pdagogiques, soutien aux familles
dmunies, participation lopration annuelle
Plages propres, etc.
La politique
carbone dOCP :
concilier besoins
de dveloppement
et rduction des
missions de CO2.
P ar ailleurs, afin de renforcer son exemplarit, OCP a lanc un projet pilote de rduction
de sa consommation nergtique. Dans un premier temps, sont viss les btiments tertiaires
de Gantour, mais lambition est datteindre une
plus grande efficacit nergtique dans tout le
tertiaire du Groupe. Une initiative qui vient en
parallle des objectifs defficacit nergtique
au niveau des activits industrielles. Les rsultats prliminaires rvlent lexistence dun gisement de rduction de la consommation sur le
tertiaire de lordre de 20% grce, entre autres,
lutilisation de lampes basse consommation, de
chauffe-eau solaires, de minuteries, etc. Avec un
retour sur investissement de moins dun an.
E n matire de dchets, presque une tonne de
produits chimiques de lancienne imprimerie
dOCP stocks depuis 2005 ont t dtruits. Par
ailleurs, un partenariat est en cours pour le ramassage et le recyclage du papier usag, dans
une opration appele devenir rgulire dans

toutes les installations du Groupe.
normes et indicateurs de performance mondialement reconnus pour initier le processus GRI.
E n novembre 2010, a t signe avec lassociation Al Jisr, trs active dans le partenariat
cole-entreprise, une convention aux termes de
laquelle lassociation rcupre les ordinateurs
usags du sige dOCP Casablanca. Prs de
1000 articles ont t inventoris (PC, crans,
imprimantes...). La convention reste ouverte
dautres oprations et est destine tre gnralise lensemble des sites.
L initiative GRI est fonde sur la conviction

que lvolution de la connaissance et de la technologie contribue au dveloppement conomique, certes, mais quelle est galement porteuse
dun fort potentiel de rsolution des risques
auxquels lindustrie peut exposer les humains
et leur environnement. Une position que partage
galement OCP. Les nouveaux savoirs et linnovation en matire de technologie, de management et de relations sociales constituent autant
de dfis pour lentreprise. Mais le Groupe est
convaincu quils sont galement riches dopportunits pour amliorer sa performance et son
profit tout en tant bnfiques lconomie, aux
hommes et lenvironnement.
Un dveloppement durable
transparent
A linstar des grands groupes de stature mondiale, OCP sintresse aux initiatives internationales faisant la promotion de la transparence,
du partage des meilleures pratiques et du dveloppement durable. La norme IFRS est bien
connue et internationalement plbiscite pour ce
qui concerne la publication des tats financiers.
Le cadre G3 du Global Reporting Initiative (GRI),
soutenu par le programme des Nations unies
pour lenvironnement (PNUE), lest de la mme
faon pour le reporting de la performance environnementale. OCP ambitionne de satisfaire les
Des structures supports pour

la ralisation des objectifs
E n vue datteindre les objectifs escompts, la
DDD sappuie sur deux principaux leviers:
L e partenariat avec MIT au sein du projet
Industrial Liaison Program. OCP a sign en
2010 un contrat avec le Massachusetts Institute of Technology pour participer lIndustrial
Liaison Program. En devenant membre de ce pro-
64
OCP
gramme, le Groupe a accs un grand nombre

de services personnaliss, tels que ressources
documentaires, conference calls avec des chercheurs de renomme, accueil de stagiaires MIT
et organisation de sminaires et de formations
MIT pour le personnel OCP.
L EECTC (centre dexcellence en coopration
avec E&E). En vue de prparer lavenir dans les
secteurs stratgiques pour ses activits de leau,
de lnergie et de lenvironnement, OCP a dcid
de se doter de moyens la hauteur de ses ambitions. A cet effet, en juillet 2010, a t dcide la
mise en place dune coopration entre son Clean
Technology Center (CTC Centre des technologies propres) et le groupe E&E, avec une mission
deux niveaux:
A u niveau Clean Technology Services, ou CT

Services, le but est de reprer les profils techniques ncessaires et les sources importantes de
savoir-faire, et didentifier et satisfaire les besoins environnementaux du Groupe. Plusieurs
champs daction pratiques sont concerns.
A u niveau CT Development, il sagit de:
Rapport annuel 2010
1. renforcer lexpertise environnementale

dOCP en crant en son sein des rseaux de savoirs et en reprant des partenariats potentiels
stratgiques;
A Khouribga (20 mai), Layoune (3 juin)

et Jorf Lasfar (28 octobre), OCP a particip aux
activits de lAssociation eau et nergie pour
tous (ASEET).
2. effectuer une veille sur les tendances du

march des technologies propres, internaliser
des savoirs et promouvoir linnovation au sein
du Groupe;
A Casablanca (17-19 juin), le Groupe a

sponsoris le Salon international des technologies de leau et de lassainissement (SITeau), qui
rassemble de nombreux acteurs de leau au Maroc et ltranger.
3. renforcer la comptitivit dOCP, et partant

son leadership.
Une importante prsence

nationale et internationale
D ans le cadre de son intrt permanent pour
les questions de dveloppement durable, OCP a
t partie prenante, en 2010, un grand nombre
de confrences et de forums traitant de ces questions. Il en a organis certaines, comme chaque
anne, dans diffrentes villes du Royaume.
A Rabat (22 avril), OCP a t reprsent par

la DDD et la Direction Communication la Journe de la Terre.
65
managers de grandes entreprises, de reprsentants gouvernementaux et de professeurs et

chercheurs du MIT.
A Rabat (16 novembre), le Groupe a prsent au Comit national des tudes dimpact
(CNEI) ltude dimpact sur lenvironnement du
projet de pipeline Khouribga-Jorf Lasfar.
A Casablanca (2-3 dcembre), les travaux

des ateliers du forum Bativert ont port sur
les villes nouvelles ainsi que sur les normes de
construction environnementales (LEED et HQE,
notamment).
A Rabat (12 juillet), OCP a particip la

runion de prsentation de ltude dimpact environnemental pour le projet Jorf Lasfar Hub
(JPH), lissue de laquelle le projet de complexe
chimique de Maroc Phosphore de Jorf Lasfar a
obtenu son acceptabilit environnementale.
A Casablanca (8 octobre), au cours de la

table ronde organise lors de Pollutec Maroc, la
DDD a expos la politique carbone dOCP.
A Bruxelles (12-13 octobre), OCP a particip la 3e dition de la MIT Conference, organise sur le thme de Achieving Growth through
Strategic Innovation III (Russir la croissance
via linnovation stratgique III), en prsence de
Leau, lnergie et
le carbone, trois
leviers pour un
leadership durable.
PROJETS IMMOBILIERS DOCP
Un nouveau chef dorchestre

La construction de lensemble des
projets immobiliers non industriels du Groupe est dsormais du
ressort dune entit ddie, la Direction du Dveloppement Immobilier (IDL), cre le 13 septembre
2010. Cest elle que revient le
pilotage de la ralisation des projets suivants:
l a Ville Verte MohammedVI
Benguerir et ses divers programmes,
dont
luniversit
MohammedVI
Polytechnique,
le Lyce dexcellence, les villas
chercheurs et les villas OCP;
l a Mine Verte de Khouribga;
l e sige de la Fondation OCP;
l es autres projets sociaux immobiliers sur les diffrents sites
du Groupe.
La Direction sest organise sur le

mode projets et a confi la matrise douvrage dlgue JESA dans
le cadre dun partenariat entre les

deux entits. Quant aux missions
concept nergie, environnement
et certification, elles sont couvertes par la coopration avec le groupe
Ecology & Environment (E&E). Enfin, pour ce qui est des chantiers de
construction, ils seront raliss dans
le cadre de conventions signes avec
les promoteurs. Voici les principales
ralisations dans le cadre des projets
immobiliers .
( 1) Le Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) est un systme de standardisation cr par le US Green Building Council
(USGBC) en coopration avec un certain nombre dentreprises et de chercheurs duniversit des tats-Unis et du Canada. Ses normes
concernent cinq domaines : lvaluation du site de construction, lefficacit nergtique, les conomies de consommation deau, le choix
des matriaux et la qualit environnementale de lintrieur des btiments.
Ville Verte MohammedVI
Amnagement
F inalisation du programme gnral et master plan du projet.
L ancement des cahiers des
charges, analyse des offres, ngociation et finalisation des
contrats pour les missions suivantes:
a rchitecture, urbanisme et
paysage;
b ureau dtudes VRD (voirie et
rseaux divers), transport, tude dimpact environnemental;
b ureau dtudes environnement, concept nergie et certification LEED (1).

L ancement des tudes le 15
novembre et mise en place du
planning interactif.
L ancement de la maquette de
la ville.
Universit MohammedVI
Polytechnique
laboration du pr-programme
fonctionnel.
L ancement de la consultation
restreinte darchitectes.
Lyce dexcellence
fonctionnel.
Constructions rsidentielles
villas chercheurs
et villas OCP
A nalyse des offres.
66
OCP
Rapport annuel 2010
67
Autres actions de dveloppement durable

Mine
Participation llaboration du plan daction

quinquennal environnement du Groupe et budgtisation du plan daction spcifique pour lanne
2011 dans le cadre du projet EPIP.
Clbration de la Journe nationale de

lenvironnement.
Passage avec succs des 1er et 2e audits de
suivi de la certification intgre du systme de
management de la Qualit et de lEnvironnement
de Khouribga/TC, selon les rfrentiels ISO 9001
V 2008 et ISO 14001 V 2004.
Rnovation du systme de dpoussirage des

quatre fours et des quatre chemines des fours
scheurs COZ.
Participation llaboration dun partenariat

avec Ecoval pour la gestion des dchets industriels dOCP, visualisation et chantillonnage sur
site afin de dterminer une offre globale.
Equipement de deux machines de chargement des navires par des manches anti-poussires au port de Casablanca.
Gnralisation de linstallation des filtres

manches sur la totalit des fours scheurs de
Gantour, de Youssoufia et de Bni-Idir.
Chimie
Maintien de la certification ISO 14001.

Ralisation de ltude dimpact environnemental (EIE) du projet JPH et obtention de son
acceptabilit.
Avancement 85% des travaux de ralisation
de la fosse de rcupration des eaux de lavage
de latelier phosphorique de Maroc Phosphore
Jorf Lasfar.
Lancement des travaux de mise en place des
cuvettes de rtention pour les bacs de stockage
de soufre liquide et dacide phosphorique lintrieur des installations de Maroc Phosphore Jorf
Lasfar.
Ralisation de campagnes de mesure de la
qualit de lair et du milieu marin aux alentours
du site de Jorf Lasfar.
Ralisation sur le site de Safi de laudit interne de la gestion des rejets chimiques par la
Direction Audit et Contrle.
Lancement du projet daccompagnement de

Maroc Phosphore Safi pour la mise en place dun
systme intgr QSE selon les rfrentiels ISO
9001, ISO 14001 et OHSAS 18001. Toujours pour
Maroc Phosphore, lancement de ltude damnagement dune dcharge industrielle contrle.
Participation et contribution la Journe

mondiale de lenvironnement organise par la
province dEl Jadida.
Sponsoring, Safi, de la 7e dition des Journes nationales de lducation lenvironnement

organises par lAssociation des enseignants des
sciences de la vie et la terre du Maroc (AESVT
Maroc).
Organisation dune journe portes ouvertes

Safi sous le thme: Le dveloppement durable
au cur de la stratgie de dveloppement dOCP,
et dune journe de communication sur le thme:
Stratgies environnement, eau et nergie du
Groupe.
Taha Balafrej, directeur Dveloppement

Durable: Il ne sagit pas uniquement
de mener des actions parses pour la
prservation de lenvironnement, mais
dtudier le volet cologique dans lensemble
des projets stratgiques du Groupe.
Journe mdiatique dans le cadre du lancement de lopration Printemps de Safi 2010, le

26 mars 2010.
Un nouveau chef dorchestre (suite)

Mine Verte de Khouribga
Amnagement
F inalisation du programme
gnral et du master plan du projet.
L ancement des cahiers des
charges, analyse des offres, ngociation et finalisation des
contrats pour la mission de bureau dtudes VRD, transport et
tude dimpact environnemental.
Constructions rsidentielles
villas chercheurs
et villas OCP
fonctionnel.
P rparation des dossiers de
consultation restreinte darchitectes.
A nalyse des offres des architectes.
Sige de la Fondation OCP
Projets sociaux immobiliers
C hoix de larchitecte et dmarrage des tudes.
purement du portefeuille
(106 projets environ) aprs analyse et exclusion des projets dassainissement et dacquisition de
foncier et des projets daction
citoyenne grs directement par
les services sociaux.
Focus sur 70 projets de lotissement et de construction.
L ancement de la re-programmation des infrastructures Clubs
de loisirs et Centres destivage,

et laboration dun programme
fonctionnel pour chaque site.
P rogrammation fonctionnelle
des centres R&D de Khouribga et
Benguerir.
68
OCP
Rapport annuel 2010
69
Les trois axes de la vision eau dOCP

Laverie
Ouled Fars
Laverie
MEA
Oued Zem
Laverie
Sidi Daoui
Bejaad
Rservoir d'arrive
(15000 m3)
Panneau 3
Panneau 1
Station de
pompage 2
Adduction OCP projete

Limite communale
Limite provinciale
Centre urbain
Installations existantes
Installations projetes
Section ONEP
KHOURIBGA
Barrage At
Messaoud
Panneau 4
BENI MELLAL
Laverie
El Halassa
Kasba Tadla
Panneau 2
Station de
pompage 1
Station de traitement de l'ONEP

tranche 1: 1650 litres/seconde
tranche 2: 3300 litres/seconde
Fqih Ben Salah
A partir du barrage dAt Messaoud seront couverts les besoins industriels de Khouribga, ce qui
permettra dabandonner dfinitivement lexploitation des eaux souterraines.
Lindustrie des phosphates est

grande consommatrice deau.
Dans le cas dOCP, cest dautant
plus vrai que le programme de
dveloppement industriel du
Groupe doit doubler les volumes
de lextraction minire et tripler
la production des usines chimique dici 2020.
Pour faire face de tels besoins

tout en mnageant les eaux souterraines, OCP a mis sur pied un
vaste Programme eau qui sarticule selon trois leviers:
O ptimiser la consommation
actuelle, via lamlioration de la
productivit des installations industrielles
M obiliser des ressources non

conventionnelles, par des units de dessalement de leau de
mer et des stations dpuration
(STEP) pour recycler les eaux
uses des ples urbains sur lesquels se trouvent les activits du
Groupe.
R duire, voire annuler, le recours aux eaux souterraines en

mettant en uvre des projets
destins substituer aux eaux
souterraines actuellement exploites des eaux de surface.
Maroc Central, pour

sauvegarder les eaux
souterraines
A partir du projet Maroc Central, OCP vise assurer, grce
au barrage dAt Messaoud, les
besoins en eau des installations
du Groupe Khouribga. Avec
une capacit de 45 millions de
m 3/an, ce projet permettra de rpondre la forte augmentation
des besoins en eau de ces installations. Une eau indispensable deux niveaux:
p our porter 40% la teneur
en eau du phosphate destin au
transport par le pipeline Khouribga-Jorf Lasfar;
p our assurer un meilleur enrichissement du minerai extrait
des diffrentes couches phosphatires .
Initialement, Maroc Central tait
un projet de lOffice national de

leau potable (ONEP) destin
alimenter la rgion de Khouribga, Fqih Ben Salah, Oued Zem,
Bejaad et Kasba Tadla avec une
seule conduite reliant le barrage
dAt Messaoud Khouribga en
passant par Fqih Ben Salah, pour
les besoins conjoints dOCP et
de lONEP. Aujourdhui, ce sont
deux conduites qui vont relier le
barrage Khouribga: lune pour
leau industrielle dOCP et lautre
pour leau potable de lONEP.
et la station de tte du pipeline

Khouribga-Jorf Lasfar. Un rseau de conduites secondaires
alimentera les installations prsentes sur le parcours principal,
savoir les mines de Sidi Chennane et dEl Halassa ainsi que la
laverie dEl Halassa.
Ainsi, partir de ce barrage

seront couverts les besoins industriels de Khouribga, ce qui
permettra dabandonner dfinitivement le recours aux eaux
souterraines, explique El Moutaoikkil El Baraka, directeur du
Dveloppement Industriel au
Ple Industriel du Groupe.
Le march de ralisation a t
adjug en novembre 2010 et le
dmarrage des travaux est prvu
en 2011, pour une mise en service au deuxime semestre 2012.
Maroc Central alimentera les installations de Khouribga via une

conduite principale qui alimentera un rservoir de 15000m 3
partir duquel seront desservies
les mines Merah Lahrach (MEA),
les laveries MEA et Sidi Daoui
Le projet couvre galement les

quipements dalimentation en
nergie, partir du rseau OCP
de distribution 60 KV, des diffrentes stations de pompage.
Un projet similaire alimentera,

partir du barrage dAl Massira,
les sites miniers et les laveries
de Benguerir et Youssoufia, ainsi que le pipeline Benguerir-Safi.
Capacit: 18 millions m 3/an. Les
tudes de base du projet ont t
lances en 2010 et seront finalises en 2011. Date prvue de
mise en service: 2015.
70
OCP
Rapport annuel 2010
RESPONSABILITS CITOYENNES
A lavant-garde de lexcellence nationale
71
A lavant-garde
de lexcellence nationale
Fort de son engagement citoyen, OCP
poursuit et renforce sa stratgie de
soutien substantiel au dveloppement
conomique du Royaume, travers la
promotion dune fertilisation raisonne
des sols et un soutien multiforme
lentrepreneuriat national.
CP, premire entreprise industrielle du

Maroc, participe substantiellement
lconomie nationale. Par le fait quil est
le premier employeur industriel du pays, avec
des effectifs dpassant les 19 000 employs. Et
par le biais de ses exportations (35,63 milliards
MAD en 2010), qui reprsentent 24% des exportations totales du Royaume (147,949 milliards
MAD). Ayant depuis toujours cur le dveloppement conomique du pays, le Groupe sy implique largement au-del de ces contributions.
Dans lagriculture qui fournit 20% du PIB du
pays et emploie environ 45% de sa population
active , o laction du Groupe est des plus
dynamiques, ne serait-ce que parce quelle est
directement en relation avec son secteur dactivit. Mais aussi par son soutien aux PME, qui
constituent 95% du tissu conomique du Maroc
et dont le dveloppement ne peut que rejaillir
sur la richesse nationale.
Fortifier et prserver les sols
2 millions
dhectares de
terres agricoles
marocaines dj
couvertes par la
Carte de fertilit
finance par OCP.
E n avril 2010, loccasion du 5e Salon international de lagriculture au Maroc (Siam), a t

livre la Carte de fertilit dune premire rgion
pilote, celle de Mekns. Dsormais, six rgions
sont oprationnelles, couvrant une superficie de
2 millions dhectares; 4 millions dhectares ont
t compils via lanalyse de fertilit de 8 000
chantillons de sol. Dici 2013, cest la totalit du territoire national qui sera couverte. Le
Maroc disposera alors dune carte dtaille de la
fertilit de ses 8,7 millions dhectares de surfaces agricoles utiles.
P our tre efficaces sur le terrain, les cartes
de fertilit rgionales sont centralises dans
A travers son OCP Innovation Fund for Agriculture,

le Groupe sengage financer des projets agricoles et
agro-industriels dans les filires identifies par le Plan
Maroc Vert, dont les crales, lolivier, le marachage,
les agrumes et autres fruits, ainsi que llevage.
un systme dinformation gographique national (SIG) accessible par les agriculteurs. Le SIG
permettra de fournir des recommandations
gnrales pour une rgion donne, des recommandations la carte et sur une parcelle donne repre par coordonnes GPS. Par ailleurs,
dans chaque rgion, des centres de conseils et
de formation, des ferti-conseils grs par le
ministre de lAgriculture et de la Pche maritime (MAPM) diffuseront et vulgariseront les
donne recueillies pour permettre aux agriculteurs de comprendre et dintgrer ce puissant
outil mis leur disposition.
agronomique (INRA), de lInstitut agronomique

et vtrinaire (IAV) Hassan II et de lcole nationale dagriculture (ENA) de Mekns. Budget: 63
millions MAD, dont 36 millions apports par le
Groupe et 27 millions par le MAPM. Lobjectif de
cet ensemble cartes de fertilit, SIG et ferti-conseils est triple
L e projet sintgre dans la stratgie du Plan

Maroc Vert pour le dveloppement de lagriculture marocaine. Il est le fruit dune synergie entre
OCP, le MAPM et un consortium national charg
de son excution sur le terrain. Ce dernier est
compos de lInstitut national de la recherche
o rienter et conseiller les agriculteurs

lchelle de lexploitation, pour instaurer dans le
monde rural une matrise des notions et techniques dune fertilisation raisonne fonde sur la
bonne connaissance des sols et de leurs besoins
en engrais.
tablir une stratgie de fertilisation au niveau rgional et national;

r ecommander des formules moyennes dengrais lchelle rgionale et des normes de fertilisation pour les cultures les plus importantes;
72
OCP
D es besoins dautant plus importants que

des tudes menes dans le cadre du Plan Maroc
Vert ont montr une baisse continue de la fertilit des sols. Aujourdhui, moins dun million
de tonnes par an dengrais sont pandues dans
lensemble des champs du pays, alors que les
besoins rels sont estims 2,5 millions de tonnes/an. Do la faiblesse des rendements: pour
les crales, par exemple, ils sont de 15 quintaux lhectare, contre plus de 80 quintaux/ha
pour un pays comme la France.
E n plus de son avantage conomique vident,
cet important projet, en permettant dutiliser la
dose adquate dengrais en fonction des sols et
des cultures, permettra de prserver les nappes
phratiques de la pollution due un excs de
fertilisation.
Impliquer les distributeurs locaux

P romouvoir une meilleure fertilisation au
plan national passe par une dynamisation du
march des engrais. En partant de ce constat,
OCP a mis sur pied une nouvelle stratgie commerciale pour le dveloppement de la consommation raisonne des engrais. Une stratgie avec
un budget marketing de 20 30 millions MAD,
ciblant plus de 100 000 agriculteurs en rgions
de terres bours, avec plus de 600 tests agro-
Rapport annuel 2010
nomiques en faveur des petits agriculteurs

travers le Royaume, et avec un objectif de distribution dengrais dau moins 400000 tonnes par
an. Sa russite passe par une mobilisation des
distributeurs locaux.
Promouvoir linnovation et
lentrepreneuriat comme moteurs
de lagriculture nationale
F ace aux dfis que doit relever le monde agricole national et eu gard aux objectifs de comptitivit que se fixe le Royaume, OCP lance en
2010 un fonds dinvestissement destin soutenir les besoins de financement du Plan Maroc
Vert.
B aptis OCP Innovation Fund for Agriculture, ce fonds, dune enveloppe initiale de 200
millions MAD, a pour mission la promotion de
linnovation et de lentrepreneuriat dans les secteurs de lagriculture et de lagro-industrie.
C e fonds est ouvert tout porteur de projet
innovant qui permet lmergence de structures
prennes, comptitives et cratrices demplois
durables au Maroc. Il positionne ainsi au cur
de ses proccupations linnovation et lentrepreneuriat comme moteurs de progrs national, et
mobilise les moyens humains et financiers ncessaires pour y aboutir.
PHOSPHATE BRUT
OCP Innovation Fund for Agriculture investira prioritairement dans les projets structurants
dans des domanes tels que lirrigation raisonne, la rhabilitation des terrains miniers ou encore la production de biocarburants. Il retiendra
en premier les structures situes dans les territoires dimplantation dOCP et rpondant ses
critres dinvestissement.
S oucieux dinscrire son initiative dans le cadre dun dveloppement durable et conscient de
la ncessit dapporter un soutien et un accompagnement diffrents niveaux, OCP Innovation
Fund for Agriculture offre une proposition de
valeur qui permet de contribuer la structuration, au dveloppement et laccompagnement
des projets retenus.
C ette proposition de valeur est mise en uvre via une structure dincubation des projets
innovants et une cellule dexperts qui apporte
un accompagnement continu. Ces deux entits sont sponsorises et finances par OCP. Le
Groupe offre ainsi aux porteurs de projets les
moyens de mener une politique audacieuse. Il
leur apporte, entre autres, lexpertise technique,
lexpertise business et managriale, le parrainage et le conseil, ainsi que la formation personnalise. Lobjectif est de consolider et renforcer
OCP INNOVATION FUND FOR AGRICULTURE
Priorit
lagriculture
nationale
Les critres de slection
Ventes locales
2010
Ventes lexport
2010
16431040 tonnes = 61,65%

2010/2009 = + 30,4%
10221 232 tonnes = 38,35%

2010/2009 = + 75,5%
VENTES TOTALES DE PHOSPHATE BRUT: 26652272 TONNES = 100%

VOLUTION 2010/2009 = + 44,6%
Le Fonds est ouvert aux projets innovants et permettant lmergence de structures prennes, comptitives et cratrices demplois durables au Maroc.
Il investira prioritairement dans les projets structurants, tels que lirrigation raisonne, la rhabilitation des terrains miniers ou encore la production
de biocarburants. Parmi les projets rpondant aux
critres de slection, seront retenues en priorit les
structures situes dans les territoires dimplantation dOCP.
73
les projets retenus dans un cadre stimulant et

scurisant.
Outre les moyens humains et financiers,
OCP dispose aujourdhui datouts majeurs pour
stimuler et accompagner la floraison et le dveloppement dopportunits business, confirme
Fatiha Charradi, PDG dOCP Innovation Fund for
Agriculture. A travers le Fonds, poursuit-elle,
le Groupe apporte, entre autres, lopportunit
dun rayonnement national et international et les
bnfices dun rseau toff de partenaires. Les
atouts ainsi offerts constituent autant de leviers
quOCP souhaite mettre au service des potentialits marocaines dans le domaine agricole.
L a finalisation de la structuration et du montage administratif est prvue pour fvrier 2011.
En attendant, le Fonds compte dores et dj
son actif trois projets conformes finaliss, qui
seront soumis aux organes de gouvernance pour
validation:
U ne ferme intgre. Il sagit dun projet dengraissement dovins, de bovins et de dindes. La
ferme intgre la culture de bl et de fourrage pour
alimenter la production animale et une unit de
transformation de viandes bovines, ainsi que le
circuit de distribution. Install Chaouia Ouardigha, ce projet a t slectionn parce quil cre
30 emplois directs et agrge 50 agriculteurs, va-
74
OCP
Rapport annuel 2010
75
Fatiha Charradi, PDG dOCP Innovation Fund for Agriculture:

A travers le Fonds, le Groupe apporte aux porteurs
de projets ses moyens humains et financiers, ainsi que
les bnfices dun rseau toff de partenaires.
Dialoguer en direct avec

les agriculteurs
lorise la production en intgrant la transformation, la distribution et lexport. Enfin, parce quil

produit en mode bio et prsente une bonne
gestion des ressources naturelles.
I nvestissement total: 34 millions MAD.
P articipation du Fonds: 10 millionsMAD.
L e projet Aranib (en franais, lapins). Il sagit

dune initiative moderne et innovante cre dans
la province dAl Haouz. Le projet intgre llevage
de reproducteurs, un laboratoire de gntique,
ainsi que lengraissement et labattage des btes.
Aranib contribue au dveloppement et la modernisation de la filire cunicole (levage de lapins)
au Maroc et implique une vingtaine dagrgs.
I nvestissement: 8 millions MAD.

P articipation du Fonds: 5 millions MAD.
L e projet Cactus, install Rhamna, se spcialise dans la production et la commercialisation de drivs de la figue de barbarie: jus,
huile, ensilage Cactus innove dans le process
de production comme dans les produits commercialiss. Il valorise le fruit dans sa totalit
et reprsente un bon potentiel export. Il cre 35
emplois et sapprovisionne auprs dune cinquantaine dagriculteurs de la rgion.
I nvestissement: 24 millions MAD.
P articipation du Fonds: 5 millions MAD.
F idle sa politique visant promouvoir la

vente de ses produits tout en uvrant dans le
cadre du Plan Maroc Vert, le Groupe a inaugur
une politique de dialogue direct avec les agriculteurs. Dbut novembre 2010, une campagne
dinformation et dcoute de cinq jours, organise en collaboration avec lINRA et la Socit
nationale de commercialisation de semences
(Sonacos, galement habilite distribuer des
engrais), a cibl les rgions de Chaouia, Doukkala, Tadla, Sass et le Gharb.
D es reprsentants dOCP y ont rencontr des
centaines dagriculteurs et de grants dexploitations. Ils ont entrepris de sensibiliser leurs
interlocuteurs lutilisation de nouvelles formules dengrais. Ce faisant, ils ont fourni des
explications techniques quant lintrt daffecter telle formule dengrais tel type de sol,
en sappuyant sur des travaux de terrain et des
campagnes dexprimentation. Ils ont galement
fait tat des rsultats dtudes rcentes menes
par lINRA avec la collaboration du MAPM et qui
ont dmontr quune bonne fertilisation permet
de doubler les rendements.
L es intervenants on mis laccent sur la volont du management du Groupe de se rapprocher
des utilisateurs de ses produits et de les accompagner par des actions de formation dans leur
mtier. Il rpondaient ainsi de nombreux agriculteurs qui ont soulign un point crucial, rsum ainsi par lun dentre eux: Nous manquons
de lassistance de formateurs qui puissent nous
conseiller au niveau technique.
E n dehors des aspects concernant lutilisation

des engrais et la formation des agriculteurs, les
reprsentants dOCP ont mis laccent sur limportance, au niveau national, du programme
danticipation des besoins, qui a permis, lors de
la dernire campagne agricole, de rpondre la
demande, notamment en augmentant le volume
des fertilisants distribus. Ils ont expliqu ce
propos tout lintrt du projet de la Carte de
fertilit, qui doit permettre dutiliser les fertilisants adquats en quantits suffisantes en fonction des besoins des sols et des cultures, et qui
contribuera ainsi laborer une politique saine
de fertilisation et une meilleure politique agricole au niveau national.
Faire du made in Morocco

forte valeur ajoute
O CP ralise globalement environ 70% de ses
engagements en acquisitions de biens dquipements et de services auprs dentreprises marocaines. Soit un total de quelque 10 milliards
MAD en 2010. Poursuivant son engagement de
toujours en faveur des PME nationales, le Groupe a mis sur pied une politique de promotion de
ces petites et moyenne entreprises marocaines,
dans le cadre de la convention dite Business Opportunities PME. La convention a t signe en
2009 avec le ministre du Commerce, de lIndustrie et des Nouvelles Technologies, de la Confdration gnrale des entreprises du Maroc, de
la Banque populaire et de la Caisse centrale de
garantie. OCP y a pris six engagements au profit
de ces PME:
C onsolider et faire progresser cette part [de

70%], notamment dans le cadre de lambitieux
programme de dveloppement industriel du

Groupe.
E xiger dans ses appels doffres que les

groupes internationaux candidats sengagent
faire raliser au moins 30% des contrats en volume par des PME marocaines. Lobjectif tant
de contribuer faire profiter ces dernires dun
transfert de savoir-faire et dexpertise technologique, bnfices qui ne peuvent que rejaillir sur
lconomie nationale.
F aire appel aux PME qui sinstallent proximit des zones dactivit du Groupe, notamment
celles qui auront choisi de bnficier des offres
foncires et daccompagnement proposes par
les autres signataires de la convention.
E ncourager le dveloppement des PME rgionales grce un Small Business Act assurant
que tout appel doffres concernant un site du
Groupe, portant sur certaines familles dachat et
nexcdant pas 1 million MAD inclura les entreprise locales proximit du site en question.
10 milliards MAD:
cest le montant
des commandes
dOCP en 2010 aux
PME marocaines.
76
OCP
Rapport annuel 2010
Nordine Zinbi, directeur Achats du Ple Industriel:

Dcrocher un march OCP est une trs
bonne carte de visite pour les PME marocaines,
une valorisation de leur image de marque.
C ontribuer lassiette foncire en mettant disposition du ministre, sous forme de

cession, 11 hectares au niveau de la province
de Khouribga pour son amnagement en zone
industrielle.
P articiper avec le ministre et ses partenaires la mise la disposition des PME dinfrastructures daccueil industrielles proximit de
ses sites de production.
L intrt de cette politique et sa porte prennent tout leur sens lorsque lon sait que les PME
marocaines emploient 50% de la main duvre
du pays et contribuent hauteur de 50% linvestissement, de 40% la production, de 20%
la valeur ajoute et de 30% aux exportations
Lexpertise acquise
auprs dOCP permet
des PME marocaines
de rivaliser avec des
socits europennes.
La tendance est plutt au dveloppement

de la sous-traitance et lexternalisation dun
certain nombre de mtiers ne faisant pas partie
du cur dactivit du Groupe, souligne Nordine Zinbi, directeur Achats du Ple Industriel
dOCP. Une politique qui permet de crer de la
richesse et de dvelopper lentreprise marocaine. Je dirai mme, poursuit Nordine Zinbi, que
ces prestataires externes ont un savoir-faire suprieur au ntre dans certains domaines, vu que
cest leur cur de mtier !
O CP dispose dun panel de 2200 fournisseurs, dont environ 1500 entreprises marocaines. Parmi celles-ci, 20% environ sont des
entreprises rgionales de petite taille, situes
proximit des sites de production. Le Groupe
les encourage et les accompagne dans leur dveloppement en leur attribuant des petits marchs sur des familles dachats ne prsentant pas
denjeu stratgique: scurit, nettoyage, maintenance, assemblage Des marchs de lordre de
300 000 MAD en moyenne, mais qui peuvent aller jusqu un maximum de 1 million MAD, sont
ainsi dcrochs par ces socits rgionales sur
appels doffres. Ces PME rgionales ont bnfici en 2010 de marchs dune valeur de 700
millions MAD, contre 500 millions en 2009,
prcise Nordine Zinbi.
L es PME nationales sont galement mises
contribution pour des commandes plus importantes et plus techniques. A eux seuls, les projets
de la chimie et des infrastructures Jorf Lasfar,
par exemple, reprsentent pour ces entreprises
quelque 36 millions dheure de travail sur lensemble des mtiers, du gnie civil la charpente
mtallique, en passant par les convoyeurs, les
OCP encourage le dveloppement des PME industrielles

marocaines. Le Groupe externalise vers ces entreprises
de plus en plus de travaux ne faisant pas partie de son
cur de mtier. Cela va du gnie civil la charpente
mtallique, en passant par les convoyeurs, les cbles, etc.
cbles, etc. Au niveau de lensemble des sites du

Groupe, cela reprsente des revenus non ngligeables pour lconomie nationale, mais aussi
dimportantes retombes sociales dans les rgions o sont implantes ces sites.
Pour OCP, recourir aux entreprises nationales permet de gagner en performance, en
proximit () Sans oublier limpact en termes
demplois, renchrit le directeur Achats du
Ple Industriel. Mais lenjeu nest pas uniquement conomique: Dcrocher un march OCP
est une trs bonne carte de visite pour les PME,
une valorisation de leur image de marque, quelles peuvent faire valoir lors de la soumission
dautres marchs (...) Il y a mme des cas o cette
rfrence OCP a t mise en avant sur des marchs en Afrique et en Europe !, souligne avec
une pointe de fiert le directeur Achats.
L a politique pro-PME dOCP porte de beaux
fruits, en juger par les ralisations de certaines entreprises marocaines. Nordine Zinbi met
volontiers en avant de jolies russites telles que
Stroc Industrie, Buzichelli, Skif Maroc ou encore
DLM. Lexpertise acquise au contact dOCP permet des PME marocaines de rivaliser avec des
socits europennes !, se flicite-t-il.
L es grands groupes trangers trouvent eux
aussi leur compte sous-traiter des entreprises locales: elles rduisent leurs cots, et
donc augmentent leurs marges. Ce nest pas un
hasard si le gant turc de travaux publics Tekfen (pressenti pour la construction du pipeline
Khouribga-Jorf Lasfar) a port 40% la portion
quil entend rserver aux PME marocaines.
C ela encourage mme certains importants
fournisseurs dOCP se proposer pour des par-
77
78
OCP
Rapport annuel 2010
Le sport et lenseignement, deux secteurs qui

bnficient dun intrt particulier de la part dOCP,
notament dans ses zones dimplantation.
Ci-contre, la Transmarocaine2010, une runion
de judo junior Benguerir et une
classe primaire dans la rgion de Jorf Lasfar.
79
La plage de Souiria Kdima, Safi, a bnfici de travaux

dinfrastructures auxquels OPC a particip hauteur de
13millionsMAD. Elle a dcroch, cette anne encore, le label
Pavillonbleu dans le cadre du programme Plages propres.
tenariats gagnant-gagnant avec le Groupe en venant sinstaller au Maroc. Ainsi la multinationale

du pneumatique Dunlop sest-elle dclare prte
produire localement les bandes transporteuses des convoyeurs, jusquici importes. Mme
chose pour MECS, un des leaders mondiaux de
lingnierie de la production dacide sulfurique.
MECS souhaite crer un bureau dingnierie au
Maroc, ce qui permettrait OCP dinternaliser
son expertise dans ce domaine.
2 011 devrait voir dautres opportunits de
partenariats avec des fournisseurs internationaux sur les familles dachat les plus importantes. Par lintermdiaire des partenariats ou de
la sous-traitance, le Groupe contribue faire
du made in Morocco forte valeur ajoute, et
concrtise en permanence sa vocation dentreprise citoyenne.
Actions citoyennes: une anne anime

S port. Organis sous le haut patronage de Sa
Majest le Roi et grce un sponsoring important, auquel OCP participe gnreusement, la 3e
dition du Salon du cheval a eu lieu en octobre
El Jadida. Un moteur de dveloppement local
sur les plans conomique et culturel, notamment grce lafflux dexposants institutionnels
et privs venus du monde entier. Par ailleurs,
pour la deuxime anne conscutive, le Groupe
apporte une contribution de 75 millions MAD
pour soutenir le football national, dont quatre
quipes portent des maillots au sigle dOCP
(lOlympique de Khouribga, lOlympique de Safi,
le Difa dEl Jadida et le Chabab El Massira de
Layoune). Et il contribue hauteur de 25% au
financement de la Transmarocaine, lpreuve de
marathon nationale qui tiendra sa 6e dition en

mars 2011 et laquelle prennent part rgulirement des agents du Groupe.
P armi ses nombreuses autres participations
diffrentes activits sportives au Maroc, OCP
finance plus de 10% des charges annuelles dexploitation du circuit de comptition automobile
du Marrakech Grand Prix.
P rotection de lenvironnement. Le Groupe
a particip en 2010 pour un budget de 6 millions MAD environ au projet de sauvegarde de
la palmeraie de Marrakech et dautres projets de dveloppement durable au travers de la
Fondation MohammedVI pour la protection de
lenvironnement.
P lages propres. Les plages de Souiria Kdima,
Safi, et Foum El Oued, Layoune, ont dcroch
en 2010 le Pavillon bleu. Cest le label attribu
dans le cadre du programme Plages propres

plac sous la prsidence effective de Son Altesse royale la Princesse Lalla Hasna, et initi par
la Fondation MohammedVI pour la protection
de lenvironnement et la Fondation internationale pour lducation et lenvironnement (FEE).
A Souiria Kdima, OCP a particip hauteur de
13 millions MAD au dveloppement de linfrastructure et pour amliorer les conditions dhygine et instaurer un climat de scurit. A Foum
El Oued, le Groupe a contribu pour environ 11
millions MAD lamnagement de la corniche,
la construction dun mur de protection et de
nombreuses autres infrastructures.
F emmes artisanes. OCP a soutenu par une
contribution de 1,5 million MAD le programme
de Dar Malma, qui permet le renforcement des
capacits et le soutien des activits des femmes
artisanes.
L utte contre le cancer. Au titre de lexercice 2010, le Groupe a contribu hauteur de 4

millions MAD aux programmes de lAssociation
Lalla Salma de lutte contre le cancer.
S olidarit. Le Groupe a contribu hauteur
de 5 millions MAD la campagne nationale de la
Fondation Mohammed V pour la solidarit. Par
ailleurs, comme chaque anne, les populations
dmunies des agglomrations limitrophes des
sites du Groupe bnficient dactions citoyennes
queffectue OCP depuis des dcennies. Parmi les
nombreuses initiatives de cette anne, citons
lopration de distribution de 50 bicyclettes, de
2 000 cartables et autres fournitures scolaires
ainsi que 1 190 lots de denres alimentaires qui
a eu lieu au bnfice de la population de la commune de Youssoufia et de diffrentes communes de la rgion de Doukkala-Abda.
80
OCP
Rapport annuel 2010
ENGAGEMENT LINTERNATIONAL
Coopration Sud-Sud: en Inde et en Afrique...
81
Coopration Sud-Sud:
en Inde et en Afrique,
deux grands chantiers OCP
Le Groupe engage sur le terrain
dimportants programmes
de partage de son savoir-faire avec
les agriculteurs dans deux grandes
rgions du monde: en Inde, souscontinent conscient de la ncessit
dune nouvelle Rvolution verte, et
en Afrique, continent o se trouve
le plus grand potentiel de croissance
des rendements. Deux projets phares,
modles pour une coopration
Sud-Sud efficace.
Les succs raliss

en Inde incitent
le Groupe les
reproduire ailleurs,
notamment
en Afrique.
Mohamed Belmahi, prsident de la Fondation OCP:

En Inde, les agriculteurs bnficient dun systme de
formation aux bonnes pratiques grce au projet OCP-AES.
La dmarche globale du Groupe au

service de lagriculture durable en Inde
lapproche scientifique laccompagnement de

la formation, en passant par la valorisation de
la production et laccs aux marchs, tout a t
pens du dbut la fin de la chane de valeur.
En effet, les agriculteurs, acteurs essentiels du
programme et agents de changement, bnficient dun accompagnement de proximit tout
au long de ce cycle, prcise-t-elle.
e projet OCP-AES, dans lequel sest investi

le Groupe en Inde via la Fondation OCP,
illustre la conscience quil a de sa responsabilit vis--vis de lagriculture mondiale. Il sintgre dans le projet AES (Agricultural Extension
Services). OCP-AES est un projet pilote men en
partenariat avec des institutions universitaires
indiennes ayant pour but la sensibilisation des
fermiers sur les meilleurs usages des fertilisants.
Une initiative de terrain en faveur du dveloppement humain durable dans les zones rurales.
L e projet touche trois districts de ltat indien du Karnataka (Gulbarga, Bidar et Raichur).
Il vise amliorer durablement les rendements
des cultures de 3 000 fermes. Il y parvient par
une dmonstration-vulgarisation des meilleures
pratiques agricoles en vue dune amlioration de
la fertilit du sol au fil du temps. Cette initiative
constitue pour OCP une participation concrte,
sur le terrain, via laccompagnement de proximit des agriculteurs. Objectifs : apporter une
amlioration notable de la productivit et une
meilleure valorisation des rcoltes, en passant
par le choix dintrants adapts et des formations
personnalises laccs au march.
E ngag en 2010 sur la priode de dbut de
campagne des plantations (janvier juin), le
projet OCP-AES est mis en uvre avec la participation de lInstitut national de la recherche
agronomique (INRA). Ce travail, qui doit se poursuivre sur quatre ans, aura des retombes directes sur la cration de valeur par et pour ces 3 000
fermes, et partant pour les ruraux avoisinants.
L es trois circonscriptions du sud-ouest de
lInde couvertes par le projet comptent parmi
les plus dfavorises du sous-continent, avec
95% de la population vivant en dessous du seuil
de pauvret. La rgion est dominante agricole.
Elle pratique une agriculture pluviale produisant

50% des lgumineuses alimentaires, le reste
se composant de crales (mas, millet), dolagineux (ssame, tournesol) ou encore de coton
et de canne sucre. La productivit de la rgion
est faible, et la commercialisation y est difficile.
Cependant, avec de bonnes pratiques agricoles,
les sols possdent un fort potentiel daugmentation des rendements.
L e projet a galement permis de faciliter les
relations entre les intervenants et les bnficiaires afin damliorer laccs aux produits appropris, mais galement aux crdits. Une des
composantes cls de ce projet est, en effet, laide
au financement, qui sexprime en facilitant le
contact entre les entreprises et les institutions
de micro-crdit locales.
L a premire rcolte a donn des rsultats trs
encourageants. Dans certaines exploitations,
laccroissement des rendements a mme t largement suprieur aux 10 25% escompts! Le
succs de cette exprience indienne incite OCP
la reproduire dans dautres rgions de lInde,
mais galement dans dautres pays, africains
notamment.
Le facteur cl du succs de cette initiative rside dans la dmarche globale et intgre adopte dans sa conception et son implmentation,
tient souligner Fatiha Charradi, PDG dOCP
Innovation Fund for Agriculture et responsable
du portefeuille agribusiness du Groupe. De
LAfrique, partenaire incontournable

de la scurit alimentaire mondiale
P our augmenter la production alimentaire
mondiale, la seule vritable option consiste
accrotre les rendements lhectare. Et cest en
Afrique que se trouve le plus important potentiel daccroissement des rendements. Une ralit
reconnue par de plus en plus dinstitutions et de
personnalits qui comptent dans le monde des
investisseurs:
A lors que le continent totalise le cinquime

des terres arables mondiales, il utilise moins de
1% des engrais pandus dans le monde.
S es agriculteurs pandent moins de 6 kg/

ha/an en moyenne, contre environ 80 kg/ha/an
en moyenne dans le monde.
L es sols africains sont les plus dficitaires

au monde en nutriments indispensables au dveloppement des cultures. Et les agriculteurs
ny apportent que 20% des engrais ncessaires
pour viter lpuisement de la teneur en phosphore de leurs sols. Selon la Banque mondiale,
au moins 85% des pays africains souffrent dun
prlvement de nutriments de plus de 30 kg par
hectare et par an, et 40% des pays subissent des
pertes de plus de 60 kg de nutriments par hectare et par an.
P ourtant, le continent a jusquici t nglig
par ce quil convient dappeler, le gotha agricole mondial. Alors mme quen Afrique lagri-
82
OCP
Rapport annuel 2010
Mhamed Ibnabdeljalil, directeur excutif en charge

du Ple Commercial: Lagriculture africaine doit tre
considre comme partie intgrante dun systme
agricole mondial capable de rpondre aux besoins
de la population de la plante, qui devrait atteindre
plus de 9 milliards dindividus dici 2050.
En rpondant aux questions des agriculteurs et en leur

apportant des conseils efficaces, le call centre mis en
place par le projet OCP-AES contribue fortement au succs
de ce programme qui bnficie 3000 fermes en Inde.
P ar ailleurs, le continent connat le taux de

croissance dmographique le plus fort de la
plante. En 2008 dj, un rapport de la Banque
mondiale estimait ce taux 2,5% par an en Afrique subsaharienne, contre 1,2%/an en Amrique latine et en Asie. Le mme rapport indiquait
qu ce rythme, la population de lAfrique aura
doubl entre 2008 et 2036. En 2050, le continent
comptera plus de 2 millions dhabitants (plus
de 23% de la population mondiale, contre 15%
aujourdhui). Il abritera 22,1% de la population
mondiale en ge de travailler (contre 14,6% pour
la Chine).
O CP invite changer de regard sur le

continent africain
P our russir dvelopper son potentiel
agricole, il est indispensable que lAfrique soit
intgre au systme mondial de production ali-
La stratgie
rgionale dOCP
se dploie
selon trois
axes:sengager,
apprendre
et innover.
mentaire. Pour pouvoir sintgrer lconomie

agricole mondiale et y jouer son rle, le continent devra tre considr comme un gisement
dopportunits. Cest le credo raffirm par OCP
lors de la 1re dition de la confrence ddie aux
engrais en Afrique, FMB Africa. Pour OCP, il faut
se dpartir de lide encore en vogue dans nombre dinstances internationales selon laquelle
lagriculture africaine est une simple question
locale, une question daide, de lutte contre la
famine.
ce continent. Une stratgie rgionale, a prcis M. Ibnabdeljalil, qui se dploie selon trois
axes: sengager, apprendre et innover. LAfrique devra bnficier dune action immdiate
sur le terrain. Une action efficace, qui permettra damliorer les revenus des agriculteurs du
continent par le biais dune augmentation des
rendements des rcoltes grce une meilleure
fertilisation. Et dengendrer au sein des conomies locales des cercles vertueux et durables
qui profiteront tous.
B ien au contraire, a insist M. Mhamed Ibnabdeljalil, directeur excutif en charge du Ple

Commercial du Groupe: Lagriculture africaine doit tre considre comme partie intgrante dun systme agricole mondial capable
de rpondre aux besoins de la population de la
plante, qui devrait atteindre plus de 9 milliards
dindividus dici 2050. M. Ibnabdeljalil prsentait louverture de la confrence Une introduction la stratgie dOCP pour lAfrique.
Il a fait part de la vision long terme dOCP dans
Une place particulire pour lAfrique
D epuis 2008, OCP a tenu rencontrer un

grand nombre dinterlocuteurs: importateurs,
dcideurs politiques, acteurs spcialiss dans
les questions de dveloppement et autres parties
prenantes dans plus de vingt pays. Un processus
travers lequel le Groupe instaure les manires
les mieux adaptes pour fournir aux agriculteurs
locaux le bon engrais au meilleur cot.
P our commencer, le Groupe a conclu des accords de partenariat pour la fourniture dengrais
en vue de traiter la sous-fertilisation en Afrique.
Mais cela ne suffirait pas. Pour russir inciter
les agriculteurs adopter lapproche dveloppement durable qui est la sienne, OCP se devait
dtendre son champ dintervention lensemble de la chane de valeur: des ngociants en
produits agricoles aux points de vente au dtail,
D e nouveaux produits sont en phase de dveloppement OCP, adapts aux besoins locaux
de certains pays du continent. Le Groupe a galement pris un virage important sur le continent,
en cherchant des partenaires locaux forts, auxquels il demande davoir une approche de dveloppement long terme et dapporter une relle
valeur ajoute.
LAfrique aujourdhui
Dmographie
galopante
et rendements
agricoles
la trane
Milliards d'habitants
culture est cense reprsenter les trois quarts de

lactivit conomique et quelle fournit le tiers
du PIB.
83
Coopration Sud-Sud: en Inde et en Afrique...
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
en passant par les industriels de lalimentaire,

etc. galement des partenaires publics et privs impliqus dans le soutien au dveloppement
de lagriculture.
350 %
300 %
250 %
200 %
De 15% 23%
de la population
mondiale
150 %
100 %
50 %
1850
1900
1950
2000
2050
2100
POPULATION MONDIALE
Monde
Asie-Ocanie
Afrique
Amrique latine
Europe
Amrique du Nord
0%
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
PRODUCTION CRALIRE ET SUPERFICIE DES TERRES ARABLES

% d'augmentation en Asie
de la superficie des terres arables
de la production cralire
% d'augmentation en Afrique
de la superficie des terres arables
de la production cralire
(Source : ONU)
84
OCP
Rapport annuel 2010
CAPITAL HUMAIN
Lintelligence collective au service de la performance
85
CAPITAL HUMAIN
Lintelligence collective
au service de la performance
La stratgie dOCP a comme finalit
de valoriser la premire richesse de
lentreprise qui, au-del des phosphates,
est son capital humain, savoir les
hommes et les femmes qui y travaillent.
Une dclaration du PDG Mostafa Terrab
qui illustre parfaitement la place de
llment lhumain dans le Groupe. Une
place dautant plus importante dans
le contexte de lambitieux programme
de dveloppement industriel dOCP.
Leffectif rajeunit:
la part des moins de
10ans danciennet
augmente, celle
des plus de 20ans
diminue.
fin 2010, les ressources humaines totales dOCP stablissent 19 044 collaborateurs toutes catgories confondues. Ce
total comporte 11 443 OE (ouvriers et employs
en baisse de 9% par rapport 2009), 6 479
TAMCA (techniciens, agents de matrise et cadres
administratifs en hausse de 10,30%) et 1 122
HC (hors cadres, soit les ingnieurs, docteurs et
assimils en hausse de 4,28%). La rpartition
2010 de leffectif stablit comme suit: 44,1% de
moins de 10 ans danciennet (contre 42,6% en
2008); 15,2% entre 10 et 20 ans (contre 10,5%);
et 40,7% de plus de 20 ans (contre 46,8%). Elle
traduit limportance accorde la fois lexprience des collaborateurs, mais aussi lintgration de nouvelles recrues pouvant contribuer
significativement la russite de la nouvelle
stratgie du Groupe. Une tendance qui saccentuera trs nettement avec la campagne de recrutement prvue en 2011. Celle-ci prvoit en effet
lembauche de plusieurs centaines de nouveaux
collaborateurs, dans tous les mtiers et tous
les niveaux, une monte en puissance de leffectif ncessaire pour mettre en uvre lambitieux
programme de dveloppement actuellement en
chantier.
Formation: un ambitieux
programme en prparation
L intrt que porte OCP la formation de son
personnel dans tous les domaines touchant aux
activits et la vie de lentreprise est permanent
et ses finalits sont trs diverses. Les formations
sont axes sur la professionnalisation dans la filire du management tout autant que dans les
filires mtiers du Groupe dans les domaines de
la mine et de la chimie. Un soin particulier est ap-
Mohamed El Kadiri, secrtaire gnral du Groupe et directeur

excutif en charge du Ple Capital Humainp.i.: Pour
dvelopper et consolider son leadership, OCP compte en
premier sur son capital humain, quil considre comme sa
principale richesse et quil prvoit dtoffer pour mener bien
son important programme de dveloppement industriel.
port la formation des apprentis stagiaires, et

un dispositif dintgration est mis en place pour
les nouvelles recrues. En termes de ressources,
une quipe est ddie la conception et lingnierie pdagogique des programmes. Le management du Groupe est naturellement fortement
impliqu dans la dtermination des besoins. Les
programmes sont conus en partenariat avec les
meilleurs tablissements acadmiques lchelle nationale et internationale.
A u niveau des sites, OCP dispose de 76 formateurs et animateurs plein temps, qui ralisent
plus de 95% des actions prvues dans le plan de
charge annuel de formation des agents OE/TAMCA. Les structures sont implantes sur les sites
de production, Khouribga, Youssoufia, Jorf
Lasfar, Benguerir, Safi et Boucra-Layoune.
E n 2010, 1 421 actions de formation initiale
et de formation continue ont t ralises au
profit de 11 960 participants. En 2011, les programmes de formation devraient se poursuivre
et se dvelopper: quelque 12 750 collaborateurs
devraient en bnficier.
Institut des Savoirs: une ppinire

de managers de demain
P our accompagner ses orientations stratgiques, OCP a cr au tout dbut 2010 son Institut
des Savoirs. Objectif: sassurer de la comprhension et de lassimilation de la nouvelle vision
du Groupe et de sa stratgie par ses collaborateurs tous les niveaux. Et surtout, au-del du
concept, sassurer de sa traduction au quotidien
dans lactivit managriale, pour favoriser lexpression de lintelligence collective au service de
la performance du Groupe, tmoigne Latefa

Zazi, directrice de lInstitut.
L a nouvelle structure sinscrit dans la dynamique de transformation importante en cours
dans le Groupe: refonte des structures managriales et organisationnelles, transformation
oprationnelle. Mais si la vocation premire de
cet institut est de servir les intrts dun public
interne pour valoriser le capital humain dOCP,
elle ambitionne galement de contribuer au
rayonnement du Groupe.
L anne 2010 a t consacre la construction et la structuration des programmes, pour
crer un espace ddi la professionnalisation
et au dveloppement au service de la stratgie du
Groupe et de ses collaborateurs. Concrtement,
les programmes de lInstitut sont labors par
des comits regroupant des professionnels de la
thmatique traite et font appel des partenaires de renom, aussi bien au Maroc qu ltranger. Conus autour des ralits dOCP tout en
offrant un label acadmique, les programmes
sarticulent autour de quatre axes:
1. Stratgie et leadership. Au programme, cycles de management adapts chaque niveau de
responsabilit et formation au leadership. Buts
recherchs : renforcer les comptences, lattitude et le savoir-tre de lencadrement, et former
la prise de parole en public, la ngociation,
86
OCP
Rapport annuel 2010
Lors du premier Forum OCP Ciel ouvert,

le 27 mars Paris, le PDG Mostafa Terrab a expos
aux tudiants, diplms et professionnels marocains
venus de toute lEurope les opportunits offertes
par le Groupe. Il les a aussi couts, pour mieux
connatre leurs attentes et leurs questionnements.
3. Intgration. Une vaste gamme dactions rgulires est propose pour faciliter lappropriation des
fondamentaux du Groupe (valeurs, organisation,
chiffres cls, activits, organisation), et capitaliser et diffuser ses savoir-faire. Par exemple:
visites de sites, runions plnires de prsentation des diffrents ples, sminaires permettant
une meilleure comprhension du march des
phosphates, des produits et des process industriels du Groupe. Avec une forte volont de crer
une culture Groupe, via diffrentes initiatives
de type tudes de cas spcifiques OCP, animation de communauts mtiers, etc.
4. Veille et ouverture. Des cycles de confrences favoriseront une ouverture et une rflexion
au-del du cadre des fonctionnements actuels
du Groupe. Objectifs: permettre de prendre du
recul, mais aussi de dvelopper de nouvelles visions, de stimuler la crativit et linnovation.
Grandes Ecoles (AMGE), vise galement, et peuttre surtout, mieux connatre les attentes et
les questionnements des tudiants, diplms et
professionnels marocains en Europe.
D ans le cadre de ses initiatives visant renforcer ses quipes, le Groupe participera, toujours
Paris, la 20e dition du forum Trium, qui
doit se tenir en octobre 2011. OCP sy adressera
aux laurats des Grandes coles et universits
de renomme internationale, la recherche de
profils talentueux et ambitieux pour des postes
dans diffrents domaines: commerciaux, marketing, RH, financiers, ingnieurs, gestionnaires
de projets, etc.
etc. Pour produire une gnration de managers

capables de relever les dfis quimplique la nouvelle stratgie du Groupe.
2. Professionnalisation mtier. Des
programmes techniques modulaires, optimiss en fonction des
niveaux de responsabilit. Ils
visent dvelopper le professionnalisme dans les grandes
catgories de fonctions, comme lextraction, le traitement
et la valorisation du phosphate, mais aussi dans les
filires de support telles que
RH, management de projets,
finances, audit, achats, R&D.
CAPITAL HUMAIN
Un dialogue permanent avec

les partenaires sociaux
Ciel ouvert :
quand OCP se fait
chasseur de ttes...
L e 27 mars 2010, Paris, a t organis le premier Forum OCP Paris
Ciel ouvert , lintention des tudiants, diplms et professionnels marocains en Europe. La
premire entreprise industrielle marocaine montre ainsi quelle ne lsine pas sur les moyens pour
trouver le personnel aussi comptent que motiv
dont elle a besoin. Un personnel qui lui permettra de relever les dfis quimplique le maintien
et la consolidation de son leadership mondial:
tre plus performante, plus rentable, mais aussi
plus respectueuse de lenvironnement.
C est dans cette perspective quil faut placer
la venue Paris de hauts responsables du groupe, dont le PDG Mostafa Terrab, dans le but de
prsenter les opportunits offertes par OCP et
le networking qui accompagne son dveloppement. Mais cette initiative forte, organise avec
le concours de lAssociation des Marocains des
U ne nouvelle charte du dialogue social a

t signe en 2010. Sa mise en place intervient
consquemment au changement sensible de la
carte syndicale au sein du Groupe la suite des
lections professionnelles organises lanne
dernire. La nouvelle charte, qui capitalise sur
les expriences passes en matire de concertation sociale, est le rsultat dun consensus trouv avec les syndicats les plus reprsentatifs au
sein de lentreprise. Elle apporte quelques innovations majeures, dont linstitution de nouvelles
instances reprsentatives du personnel, savoir
les Commissions de laction sociale (CAS) et la
Commission hygine, scurit et environnement
(CHSE).
Q uelque quarante runions des Commissions
du statut et du personnel (CSP) ont t tenues
au titre de lexercice 2010. Les principaux points
discuts lors de ces runions ont trait, entre
autres, aux primes et indemnits accordes au
personnel, lavancement de carrire, laccession la proprit, la couverture mdicale, au
transport du personnel et dautres points dordre social.
87
L e sixime protocole daccord sign avec les

partenaires sociaux (le 1er juillet 2010) a port
sur une srie de mesures incitatives en faveur
du personnel en activit, mais aussi destination des agents pensionns, dont notamment:
L amlioration de la situation matrielle du

personnel en activit travers la revalorisation
de certaines primes et indemnits (indemnit
complmentaire, indemnit de scolarit, prime
de fonction, allocation forfaitaire de cong, allocation forfaitaire de dpart la retraite, etc.).
L amlioration des prestations sociales, en

particulier la revalorisation des plafonds des
prts voitures et mnagers, la mise en place dune
allocation pour lacquisition dun ordinateur et
llaboration de conventions avec lorganisme
de transport routier (CTM) en vue de faire bnficier le personnel OCP de tarifs prfrentiels;
L amlioration de la couverture mdicale

des pensionns et le lancement dune tude globale relative au systme de couverture mdicale
du Groupe.
L amlioration des conditions daccession

la proprit travers, notamment, la revalorisation du plafond du soutien exceptionnel au
logement et la conclusion de conventions avec
des promoteurs immobiliers dans les diffrentes villes du Maroc.
Une premire: les ngociateurs

sociaux en stage en Italie
E n 2010, une action de formation denvergure sest droule Turin (Italie). Elle a profit
122 reprsentants du personnel (RP) et dlgus
lhygine et la scurit (DHS), ainsi qu 20
reprsentants du management OCP parmi ceux
qui sont membres des diffrentes Commissions
du statut et du personnel (CSP) lchelle de
lentreprise.
M ise sur pied linitiative du PDG, cette action de formation est une premire dans lhistoi-
88
OCP
Rapport annuel 2010
En 2010, 1 421 actions de formation initiale

et continue ont t ralises au profit de 11960
participants. En 2011, les programmes de
formation vont se poursuivre et se dvelopper:
12 750 collaborateurs devraient en bnficier.
re dOCP. La formation, qui a pour thme central

dialogue social et techniques de ngociation,
sinscrit dans une logique daccompagnement
des dlgus des salaris dans lexercice de leur
mission de reprsentation. Elle vise essentiellement le dveloppement des comptences des RP
et des DHS dans le domaine de la concertation
sociale dune part, et dautre part dans le partage dune mme reprsentation, au sein de lentreprise, du rle du dlgu du personnel.
L a formation sest droule au Centre international de formation du Bureau international
du travail (BIT), secrtariat permanent de lOrganisation internationale du travail (OIT) charg
des questions gnrales lies au travail dans le
monde.
Prestations sociales:
principaux faits saillants
G estion de la Caisse de retraite. Au 1er dcembre 2010, OCP a transfr la Caisse nationale de retraites et dassurances (CNRA) les
lments de pension restants, sous forme de
rentes viagres. Le transfert comporte :
L a partie fixe de la pension de transfert OCP

acquise la date du transfert.
L es majorations pour charges familiales

prvues par le Rgime interne de retraite OCP
O CP continuera assurer la couverture des
droits non transfrs au Rgime collectif dallocation de retraite (RCAR) et la CNRA, notamment au titre de la garantie de liquidation de la
pension selon les textes de la Caisse interne de
retraite OCP, et de lallocation dcs. A la date
de liquidation de la pension ou la date de survenance de lvnement ouvrant des droits non
transfrs, le Groupe apportera le capital constitutif ncessaire au RCAR et la CNRA ou
tout autre organisme spcialis pour la couverture de ces droits non transfrs.
A u 1er dcembre 2010, la population concerne par le transfert compte 34 755 pensionns,
dont 22 864 pensions directes et 11 891 pensions de rversion. Et le nombre dactifs recruts
avant le 1er janvier 2001 et adhrents auparavant
du Rgime interne de retraite OCP totalise 9 828
agents.
R appelons que lexternalisation de la CIR-OCP
a t dcide par le CA du 18 septembre 2008. Et
que le 30 septembre de la mme anne ont t
transfrs au RCAR.
P rojets de logements et aides laccession
la proprit. Diffrents projets se droulent dans
CAPITAL HUMAIN
le cadre de la poursuite de la mise en uvre de la

politique sociale. Entre autres: une vingtaine de
projets de lotissements, de viabilisation de diffrents terrains et parcelles, de construction de
nombreux lots de villas et dappartements. Ces
projets sont en cours de ralisation El Jadida,
Safi, Youssoufia et Khouribga. Par ailleurs, au
niveau de lensemble des sites du Groupe, 1 734
membres du personnel ont bnfici fin 2010
de diffrentes mesures daide pour laccession
la proprit, ventiles comme suit:
C ession de lots de terrains viabiliss: 788.

C ession dappartements construits: 50.
C ession de logements de fonction: 179.
P rts hypothcaires: 715.
P rts daide pour le logement: 2.
C ouverture mdicale. OCP veille au bien-tre
et lpanouissement de son personnel actif
et retrait, auquel il offre une importante couverture mdicale. Celle-ci permet aux agents et
leurs ayants-droit charge de bnficier de
prestations mdicales auprs dun vaste rseau
de professionnels de sant. Les faits saillants de
lanne 2010, ce niveau, comprennent:
L amlioration des prestations (taux et

montants des remboursements) servies aux
pensionns.
L a prise en charge des enfants poursuivant
des tudes jusqu lge de 26 ans.
L e lancement dun projet de refonte du
systme de couverture mdicale en vigueur.
Avec comme objectifs ladaptation de son cadre
89
institutionnel et la professionnalisation de sa
gestion.
A ctivits sociales et culturelles. OCP met la
disposition de son personnel actif et retrait diffrentes prestations de loisirs assures par les
services sociaux de chaque site. Outre la mise
en uvre, dans les zones dactivit du Groupe,
de programmes rcratifs, culturels et sportifs
au profit des membres du personnel et de leurs
familles, les prestations sociales ont connu, au
cours de lexercice 2010, la ralisation de nombreuses actions, dont on peut citer:
E stivage: 1 985 bnficiaires.

S jours conventionns: 5 210.
C olonies de vacances: 4 621.
P rts la consommation: 3 311.
P lerinage La Mecque: 216.
B ourses du Fonds de formation inter entreprises minires: 4 633.
1 734 agents OCP

ont bnfici de
diffrentes aides
pour laccession la
proprit en 2010.
90
OCP
Rapport annuel 2010
91
92
OCP
Rapport annuel 2010
93
www.ocpgroup.ma
2-4, rue Al Abtal, Hay Erraha, 20200 Casablanca, Maroc
Tl: +212 (0) 522 23 20 25 / +212 (0) 522 92 30 00 / +212 (0) 522 92 40 00

OCP Rapport Annuel 2010

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Rapport annuel

S uccs nationaux, tout dabord. Nous sommes fiers de contribuer la

Sa Majest le Roi MohammedVI

Succs domicile, enfin. OCP se flicite de la mobilisation de son capital

Au-del des phosphates,

Une culture part entire

OCP consolide ses positions

Rapport annuel 2010

n des leaders mondiaux sur le march du

Nos trois catgories de produits

L e phosphate brut. Le phosphate brut est

L acide phosphorique. Il est obtenu par

Rapport annuel 2010

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L e Comit de Direction Excutive

L es Comits Groupe (CGR) sont des

L e CDE est linstance de dcision centrale

A fin de favoriser un fonctionnement transverse, collgial et ractif, des CGR sarticulent

COMIT DE DIRECTION EXCUTIVE

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Les membres du CA sont:

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Le Comit dEntreprise (CE)

Ce comit est constitu de:

d eux reprsentants syndicaux dsigns, dont le

Dans le cadre de sa mission consultative, le CE est

Mme. Meryem Chami

consult sur les questions suivantes:

l es transformations structurelles et technologiques susceptibles dtre effectues au sein du

la stratgie de production du Groupe et les moyens

Rapport annuel 2010

OCP en chiffres 2010

Parts de march lexport:

Phosphates sous toutes formes

milliards MAD, soit

24,9% 74,9% 0,2%

millions de tonnes P2O5

Rpartition par site:

Production dacide phosphorique:

millions de tonnes P2O5

millions de tonnes P2O5

ont t produites, en totalit Jorf Lasfar

MAP: 0,825Mt P2O5

ont t produites, en totalit Jorf Lasfar

5,2 milliards de dollars US

Gantour Khouribga Phosboucra

Rpartition par march:

Rpartition par activit:

TSP: 0,784Mt P2O5

ont t produites, en totalit Safi

BCP (6,6%), Comanav

BMCE Madrid (7,5%),

Rapport annuel 2010

Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale

Au-del des phosphates,

n 2010(1), OCP a dmarr la mise en uvre,

OCP observe avec attention laval

U n programme massif dinvestissement a t

per davantage le traitement et lenrichissement

Rapport annuel 2010

Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale

permanent. Il permet une maximisation de la

fil du client et remonter galement toutes les

Association), IFPRI (International Food Policy