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Contenido

Introduccin .................................................................................................... 3
Gestin del Alcance del Proyecto..................................................................... 4
5.1 Planificar la Gestin del Alcance................................................................ 4
5.2 Recopilar Requisitos................................................................................... 5
5.3 Definir el Alcance....................................................................................... 5
5.4 Crear la EDT/WBS....................................................................................... 6
5.5 Validar el Alcance....................................................................................... 6
5.6 Controlar el Alcance................................................................................... 7
Conclusin ...................................................................................................... 8
Anexo............................................................................................................... 9

Introduccin

A continuacin se presenta un resumen sobre el captulo


3 de la Gua PMBOK la cual trata de orientar sobre los
procesos de la Direccin de Proyectos la cual es un conjunto
de acciones y actividades, relacionadas entre s que se
realizan para crear un producto.

Se explicara varios procesos que son ejecutados por el


equipo de proyeccin con interaccin por parte de los
interesados.

Gestin del Alcance del Proyecto


Los procesos que se utilizan para gestionar el alcance del
proyecto, as como las herramientas y tcnicas de apoyo, pueden variar
segn el proyecto. La lnea base del alcance del proyecto es la versin
aprobada del enunciado del alcance del proyecto, la estructura de
desglose del trabajo (EDT/WBS) y su diccionario de la EDT/WBS asociado.
Una lnea base puede cambiarse solo mediante procedimientos formales
de control de cambios y se utiliza como base de comparacin durante la
realizacin de los procesos de Validar el Alcance y de Controlar el
Alcance, as como de otros procesos de control.

5.1 Planificar la Gestin del Alcance


Es el proceso de crear un plan de gestin del alcance que
documente cmo se va a definir, validar y controlar el alcance del
proyecto.
En la fase de Entradas se planifican los procesos de gestin del
alcance creando una descripcin de alto nivel el proyecto .
En la fase de herramientas y Tcnicas se trata mas de un
componente del plan de direccin que es como sera definido controlado
y verificado el alcance.

5.2 Recopilar Requisitos


Es

el proceso de determinar, documentar y gestionar las


necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los
objetivos del proyecto.
Muchas organizaciones clasifican los requisitos en diferentes tipos,
tales como soluciones de negocio y tcnicas, las primeras referidas a las
necesidades de los interesados y las segundas al modo en que se
implementarn dichas necesidades. Los requisitos pueden agruparse en
categoras para permitir un mayor refinamiento y nivel de detalle a
medida que se elaboran los requisitos. Estas categoras incluyen:
Requisitos de negocio, que describen las necesidades de alto
nivel de la organizacin en su conjunto, tales como los problemas u
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oportunidades de negocio y las razones por las que se ha emprendido un


proyecto.
Requisitos de los interesados, que describen las necesidades de
un interesado o grupo de interesados.
Requisitos de las soluciones, que describen las prestaciones,
funciones y caractersticas del producto, servicio o resultado que
cumplirn los requisitos de negocio y de los interesados. Los requisitos
de las soluciones se agrupan asimismo en requisitos funcionales y no
funcionales:
Los requisitos funcionales describen los comportamientos
del producto. Entre los ejemplos se incluyen procesos, datos e
interacciones con el producto.
Los requisitos no funcionales complementan a los
funcionales y describen las condiciones ambientales y las cualidades
necesarias para que el producto sea eficaz. Entre los ejemplos se
pueden citar: fiabilidad, seguridad, desempeo, nivel de servicio,
capacidad de soporte, retencin/depuracin, etc.

5.3 Definir el Alcance


Es el proceso que consiste en desarrollar una descripcin detallada del proyecto y del
producto. El beneficio clave de este proceso es que describe los lmites del producto, servicio o
resultado mediante la especificacin de cules de los requisitos recopilados sern incluidos y cules
excluidos del alcance del proyecto.
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5.4 Crear la EDT/WBS


Es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en
componentes ms pequeos y ms fciles de manejar. El beneficio clave de este proceso es que
proporciona una visin estructurada de lo que se debe entregar.

5.5 Validar el Alcance

5.6 Controlar el Alcance

Conclusin
El PMBOK es muy claro y puntual en dar diferencia en cuanto a Los
Procesos de Gestin y los Grupos de Procesos, este ltimo define y
aplica el proceso administrativo de un proyecto puesto que contempla
un proceso de Inicio, Planificacin, Ejecucin, Control y por ltimo el
Cierre. Mientras los Procesos de Gestin estn categorizados segn al
grupo al cual se pertenece donde cada uno tiene una actividad
especfica a desarrollar es por esto que el PMBOK los agrupa en tres
procesos, la planificacin, la ejecucin y el cierre.

Anexo