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dinformation en
gestion

GESTION DE LA CHAINE
LOGISTIQUE
(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
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Prsent par: Zyad Benameur

Nicholas Courtemanche
Beatriz Dominguez
Mathieu Fortin

INTRODUCTION

La chaine logistique:
Dans une entreprise de production, le temps de
ralisation d'un produit est fortement conditionn
par l'approvisionnement en matires premires, en
lments d'assemblage ou en pices dtaches
tous les niveaux de la chane de fabrication.
On appelle ainsi "chane logistique" l'ensemble des
maillons relatifs la logistique
d'approvisionnement:

Achats

Approvisionnement

Gestion des stocks

Transport

Manutention
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COMMENT A MARCHE?

Quest-ce que le SCM?

Comment fonctionnent les outils de SCM?

Traabilit des stocks

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VOLUTION DE LA TECHNOLOGIE :
o

Avant lapparition de la GCL

Mthode moderne de gestion de la production

(Ex: Toyotisme)

Apparition de la gestion de la chaine logistique

volution de la GCL

Vision du futur

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POURQUOI LUTILISER?

Amliorer la gestion des stocks

Permet une planification plus efficace de la demande

Amliorer les relations avec les membres de la chane

logistique

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LA GCL DANS LA CRATION DE

VALEUR
La gestion de la chaine logistique apparait
comme un axe de rationalisation majeur de
lactivit des entreprises. Certaines dentre elles
ont dailleurs construit leur avantage
concurrentiel sur leur savoir-faire logistique.
exemple:

Zara
Dell
Wal-Mart
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CAPACIT DE CRER DE LA VALEUR CONOMIQUE

i.

i. Adapt de Michael Porter, L'avantage concurrentiel, InterEditions, 1986.

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LES AVANTAGES
o

Amliore les changes, moindre cot, dans

les meilleurs dlais

Optimise le processus de production

Optimise les stocks (matire premire au

produit fini)

Amliore le service la clientle

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LES INCONVNIENTS
o

Mise en uvre trs longue et cot trs lev

Lintgration des fournisseurs est parfois

difficile

Les problmes de gestion des stocks

Nest pas optimale en temps de crise

conomique
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OUTILS DE LA GCL:
Comme lillustre le tableau ci-dessous, chacun des
niveaux dcisionnels de lentreprise concerns
par loptimisation de la chane logistique est dot
dun outillage informatique spcifique.
Ces outils informatique sont proposs par des
diteurs souvent spcialiss dans les
problmatiques propres chacun des niveaux
concerns.
ERP (Entreprise ressource planning)
APS (Advanced planning system)
SCE (Supply chain execution)
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Les diffrentes fonctions de lentreprise et les

processus associs
Niveau
dcisionnel / Type
de logiciel
Stratgique
Tactique /
ADVANCED
PLANNING and
SHREDULING

Oprationnel /
ETREPRISE
RESSOURCE
PLANNING

Excution /
SUPPLY
CHAIN
EXECUTION

Acheter

Fabriquer

Stocker

Transporte
r

Quels
fournisseur
s?

Quelles
usines?Quel
soustraitants?

Quel
rseau de
distributio
n?

Quel mode de
transport?
Quel
transporteur?

Quel
produit
/services,
Quel
clients?

Planificatio
n des
achats

Planification
de
production

Planificatio
n de la
distributio
n

Planification
des
transports

Prvision
des ventes

Gestion
des achats

Gestion de
la
production

Gestion
des stocks

Gestion des
transports

Administrat
ion des
ventes

Suivi
datelier

Gestion de
lentrept

Gestion des
tournes

(Warehouse
Management
Systems)

(Transportation
management
system)

Approvision
nements

(Manufacturing
execution
system)

Des logiciels adapts chaque niveau dcisionnel de

lentreprise
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Vendre

Saisie des
commande
s

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POINT IMPORTANT :
Lensemble de ces solutions informatiques se
compltant, leur compatibilit est
indispensable afin que chaque systme puisse
dialoguer avec les autres, afin de synchroniser
et dintgrer les donnes relatives la chane
logistique.

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LA LOGISTIQUE
EN CHIFFRES

PIB DES
SECTEURS
CANADIENS DE
SERVICES
LOGISTIQUES

13

Source: http://www.ic.gc.ca/eic/site/dsib-logi.nsf/vwapj/pg00026_fra.pdf/$file/pg00026_fra.pdf

CROISSANCE
DU NOMBRE DE
FOURNISSEURS
DE SERVICES
LOGISTIQUES
1998 2007

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Source: http://www.ic.gc.ca/eic/site/dsib-logi.nsf/vwapj/pg00026_fra.pdf/$file/pg00026_fra.pdf

FOURNISSEURS ET LOGICIELS DE GCL

Caractristique
SAP, leader sur le march du
SCM
Plus de 6000 clients de tous
les secteur dactivit
(Automobile, Pharmacie,
Mtallurgie.)

SAP, SCM est une application

Business Suit, que couvre de la
planification lexcution,
intgrant aussi la gestion
collaborative et de la
performance logistique de
lentreprise.

Oracle a gagn The Supply

Chain Software Award
Supply Chain Asia Logistics
awards, 2007

Oracle, SCM cest possible

prdire les requraient du
march.
n.SKEP permet de voir, analyser,
simuler, comprendre lensemble
de donnes de la chaine
logistique. Aussi, partager les
informations entre les
utilisateurs via intranet/internet,
et dalerter en cas de
changements.

Savanna.NET est un systme

flexible bas en modules utilises
par lentreprise en fonction de
http://www.directindustry.fr/fabricant-industriel/logiciel-gestion-logistique-73359.
html
ses besoins.

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QUEL PROGICIEL CHOISIR?

Technology Evaluation Centers, offre un centre dvaluation de logiciels de GCL

http://www.scmselection.com/fr/

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BIBLIOGRAPHIE

http://www.commentcamarche.net
http://www.gartner.com/
http://www.ic.gc.ca
http://ideas.repec.org/
http://www.scmr.com
http://www.supplychainmanagement.in
http://www.wikipedia.org

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