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Amazon Fresh
Amazon Studios
$2,800,000,000 USD M
Ebay
Amazon
Sabas que..todas estas empresas
son conducidas por Amazon Web Services...?
Crecimiento x 2 v.s.
x 4 # Clientes
Empleados: 51,300
x 13 Empleados
27% + que
Antes que
Antes que
Mercado
E-Commerce
Jeff Bezos
Cmo
ha logrado fomentar
un modelo clsico de negocios con las
ventajas especficas de internet ?
Precios
Bajos
Conveniencia
Gran Seleccin
2011
1995
En 15 aos,
Amazon pas de manejar 1 categora de productos (libros) a
16 categoras principales en su comercializacin
Inventario ilimitado
Producto
Bsqueda
Gestin de Costos
Con un tamao
grande viene un gran
poder y capacidad
de negociacin de
descuentos por
volumen. Muchos
proveedores
ignoraron a Amazon
bajo su propio riesgo
La Confianza se gana
con mucho trabajo y
se pierde con gran
facilidad.
Se trataba de crear
una marca de Clase
mundial primero en
la mente y dejar a
Barnes & Noble en
segundo lugar.
3 Categoras
Mediante la introduccin de dos nuevas categoras de productos
cada ao desde hace casi una dcada, la cuota de mercado de
Amazon representa una tercera parte de la venta del E-commerce
en EE.UU.2
Fuente: 1 Amazon.com 2 RBC
16 Categoras
El mayor vendedor de
msica en lnea
En 120 das!
Gran Seleccin
130k ttulos, 280
subgneros
Comprar
Cuando los
competidores estn
ya bien establecidos,
Amazon compra a un
buen precio
Quidsi (Diapers
paales + Soap
jabones-)
adquiridos en $540
USD M en 2010.
Asociarse
En algunos mercados
verticales, Amazon
ofrece su tecnologa,
servicio y
experiencia
e-commerce para
terceros.
Co-marca webstore
con Toys "R" Us.
2000: exclusividad por 10 aos
2006: termin con una demanda
Sinergia
1 Ranking #1 en Servicio al cliente
en E-business (Con servicio
dedicado en Twitter y Facebook)
Cultura de Servicio extrema
2 Nicho de mercado desarrollado
97% de sus ventas: Ropa y Calzado
Ms canales de
distribucin
Seleccin
Ampliar el
alcance
Precios bajos
Ms
vendedores
Fuente: Amazon.com
Enfoque en
los clientes
Del cliente hacia
atrs
Cada cliente es
importante
Cada decisin en
Amazon es impulsada
por las necesidades
de los clientes
Frugalidad
Gastamos dinero en
cosas que importan
para nuestros clientes
La Frugalidad es
parte del ADN de la
empresa
Amazon est
constantemente la
manera de reducir
costos
Innovacin
La frugalidad lleva a
la innovacin
Amazon siempre
buscar la soluciones
simples que conlleven
a ofrecer los precios
ms bajos para
los clientes
Porqu?
Enfoque en
los clientes
1996: Si generas un cliente descontento en
INTERNET, ellos podrn decrselo a 6000 amigos
aproximadamente
Jeff Bezos
Solucionar problemas del cliente
Identificar los problemas recurrente
Seguimiento puntual del comportamiento de los
competidores
Fuente: Customer Service Champs de BusinessWeek
2011 Temkin Experience Ratings
Cmo?
Atendemos al 90% de
nuestros clientes por
correo electrnico en
lugar que el telfono "
Jeff Bezos
Amazon ha desarrollado
su software propio para
gestionar e-mails y
contact centers.
Seleccionar
Ordenar
Recibir
Experiencia
del Usuario
Tiendas
Personalizadas
Confianza
Embudo de
compras
Optimizacin
1-Click
Ordering
Del Comercio al
Hardware
APPLE - IPad
Del Hardware al
Comercio
Retailer
especializado
El modelo de negocio es infalible, Amazon tiene todas las de ganar
si sigue su misma tctica de precios bajos con el volmen que ya
maneja en este momento
Clientes
Almacn Amazon
Elige
automticamente
el origen ms
econmico para
generar el pedido
Almacn Amazon
en tiempo real
Se volver a
optimizar su base
en las rdenes de
otros clientes.
Proveedores
Terceros/ Vendedores
Esto incluye:
Almacenaje,
empaque,
embalaje,
envos y hasta
Contact Centers
Fuente: Amazon.com
La fuerza principal de
reside
en su capacidad para controlar la caja
registradora de los clientes
Al final,
est creando un
poderoso y robusto ecosistema de
negocios para lograr la supremaca
digital, al igual que Apple y Google
1
2
3
ANYTHING
ANYWHERE
ANYTIME
Amazon no est en
todas partes
(todava) y la
competencia est
empezando a
despertar
lentamente.
Amazon
necesita reforzar sus
medios digitales y
servicios digitales
generando un alto
mrgenes para que
se encuentre en
mejor posicin de
financiar y mantener
su posicin en el
mercado.
El crecimiento
desmedido y
tentacular puede
hacer caer en
prcticas
monopolicas a este
gigante, y puede
hacer muchos
negocios no
rentables