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Resumen
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Para comprender las acciones y las conductas de una persona, es necesario rastrear los fundamentos
implcitos. Esto exige prestar atencin no slo a las acciones concretas de la persona, a sus
actitudes y a sus palabras, sino buscar sobre qu estn profundamente apoyadas esas maneras
de actuar, de comportarse y de hablar, ms all de las explicaciones racionales y lgicas que la
persona pueda dar. Para lograr esto, he propuesto ya un marco de anlisis que comporta cuatro
partes estrechamente ligadas entre s y que presento bajo la forma de un rombo.
Luego de haber presentado cada uno de los cuatro elementos de base las prcticas, los mtodos,
los valores y los principios generales mostr cmo se poda utilizar el rombo para reconstituir
la estructura ntima de una actividad concreta o de una conducta.
A medida que progresaba mi investigacin sobre un marco de anlisis que me permitiera
comprender y decodificar las experiencias o los hechos concretos vividos en el marco de mi
trabajo administrativo, una segunda estructura comenz a revelarse progresivamente como
un teln de fondo, a la cual le llam triloga administrativa. Globalmente, se trata de tres
grandes funciones de base que toda persona y toda sociedad deben realizar para sobrevivir y
desarrollarse.
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Traducido del francs por la profesora Mara Paola Podest Correa. Revisado por los profesores Rodrigo Muoz Grisales y Juan Carlos
Lpez. Departamento de Organizacin y Gerencia. Universidad EAFIT. La traduccin y publicacin del texto fueron autorizadas por
la autora.
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Nota del Editor: El texto que se presenta a continuacin es la segunda parte del trabajo publicado en la tercera edicin de ADMINISTER, bajo el ttulo de Fundamentos del Pensamiento y las Prcticas Administrativas. 1- El Rombo y las Cuatro Dimensiones
Filosficas. El segundo, La triloga Administrativa, puede asumirse como su continuacin.
3
Rene Bdard ha obtenido un Ph.D. (Management) de la Escuela de Altos Estudios Comerciales (Montreal, 1996). Su tesis trata
sobre los fundamentos filosficos de la gerencia. El presente texto retoma ciertas de las ideas de su tesis de la cual se encuentra un libro
en preparacin. Ella es miembro del grupo de investigacin humanismo y gestin (HEC Montreal), fundado y dirigido por el profesor
Alain Chanlat. Este grupo se ha propuesto como misin desarrollar una perspectiva de la administracin centrada en la persona y, para
lograrlo, se apoyan sobre las contribuciones de las ciencias humanas y de la filosofa bajo una perspectiva interdisciplinaria.
Este segundo esquema y el rombo son los marcos de anlisis de base que utilic para observar,
organizar e interpretar los hechos y gestos de las personas y los fenmenos organizacionales. La
triloga se encuentra raramente como tal en las organizaciones pero se la presenta detrs de la
manera de dividir el trabajo y de desglosar las actividades. Estos tres dominios generales son: la
produccin y la creacin; la proteccin y la seguridad; el gobierno y el inters general.
Abstract
Understanding peoples behavior means going to the bottom of their inner roots. Beyond
rationality and intellect-related issues, this demands looking for the most profound reasons of
acting, behaving and communicating. In order to achieve this, the paper sets a work frame
comprised by four elements represented by a Rhombus.
More than a tangible situation in organizations, the trilogy only shows up by a deeper look at
the division of work and procedures. Its three basic domains are: Production and innovation;
security and protection; government and general interest.
Palabras Clave:
Organizacin, Funciones administrativas, Produccin, Seguridad, Gobierno
Key Words:
Organizations, Administrative Process, Production, Security, Government.
Practices, methods, values and principles are the rhombus elements. The author shows how to
use the rhombus to build the inner structure of an action or behavior. Later on, her research
revealed a second structure to analyze the phenomenon, the so-called administrative trilogy.
This deals with three basic functions that every individual and society has to take into account
to survive and develop.
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Introduccin
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La itlica es ma.
La itlica es ma
Figura 1
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Figura 2
84
Figura 3
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El modelo de Fayol
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88
El modelo de Mintzberg
12
Figura 5
89
Figura 6
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2.
La triloga administrativa:
Otra
manera de concebir la organizacin
Prosperidad y Bienestar
Bien comn
Orden interno y
Paz externa
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2.1
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La produccin y la creacin
Figura 7
Persona
Oficio
Depto.
Institucin
La proteccin y la seguridad
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16
Georges Dumzil (1898-1986) consagr su vida a estudiar
esta representacin mental propia de la civilizacin occidental.
Las tres funciones que identific y que se retoman en el
presente texto son la soberana, la seguridad y la fecundidad. l
es el autor de una veintena de volmenes sobre la persistencia
de esta representacin en las instituciones occidentales.
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En La Repblica, libro IV, Platn muestra que la justicia
es una virtud global y arquitectnica y que es en realidad
la fuente de las otras tres. De all la posicin y el estatus
elevados que la justicia detenta en nuestra civilizacin.
18
Este diseo ha sido reproducido con la autorizacin de la
Biblioteca Real de Windsor.
2.2
93
Figura 8
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La produccin y la creacin
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96
Cuadro 1
PRODUCCIN Y CREACIN: LAS CUALIDADES Y DEFECTOS ESENCIALES
CUALIDADES
La vitalidad y la vivacidad
La fecundidad
La riqueza y la prosperidad
La destreza y la habilidad
La preocupacin por lo bello y
la esttica
La sensualidad y el placer
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DEFECTOS
La debilidad y el descuido
El activismo
El aburrimiento y la pereza
El afn de lucro, la avaricia y la
codicia
La indigencia
El derroche y el gasto
El robo
La incompetencia y la negligencia
La fealdad
El exceso de perfeccionismo
La desmesura
El formalismo
Se comprende por qu la economa, cuyo sentido original designa la manera de conducir la esfera familiar (okos, familia, comunidad
y nomos, ley), se pudo imponer como teora general de la fecundidad.
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4.
La proteccin y la seguridad
La libertad poltica consiste en la seguridad, o
al menos en la opinin que se tiene de su propia
seguridad. (Montesquieu, 1979, p. 328)
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Cuadro 2
PROTECCIN Y SEGURIDAD: LAS CUALIDADES Y DEFECTOS ESENCIALES
DEFECTOS
CUALIDADES
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100
5.
101
102
23
Cuadro 3
GOBIERNO E INTERS GENERAL: LAS CUALIDADES Y DEFECTOS ESENCIALES
DEFECTOS
La sabidura
El orgullo, la desmesura, la
violencia
La prudencia
La irreflexin, la ligereza
La justicia
La iniquidad
La mentira
El sentido tico
El cinismo
La impiedad
La fuerza moral
La debilidad, la complacencia, la
pusilanimidad
La magnanimidad
El espritu rencoroso
Le talento de mando
La ejemplaridad
La moderacin
CUALIDADES
103
104
Conclusin
105
Figura 9
Figura 10
106
GOBIERNO E
INTERS GENERAL
PROTECCIN Y
SEGURIDAD
PRODUCCIN Y
CREACIN
Gobierno:
Proteccin:
Produccin:
Soberana:
Proteccin:
Produccin:
Soberana:
Proteccin:
Produccin:
Cuadro 4
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BIBLIOGRAFA
Barnard, Chester I. (1938). Functions of the
Executive, Cambridge, Mass., Harvard
University Press.
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