Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
EVALUACIN FINAL
GRUPO: 102026_57
PREPARADO POR:
ZAYRA YENNY NAVAS SANDOVAL
CODIGO 46385204
PATRICIA CARDONA MARTINEZ
CDIGO. 43.285.507
RAQUEL CASTILLO MESA
CODIGO 46377253
MARYURIS GARCIA DE HOYOS
CDIGO 49718200
MARTHA CECILIA RAMREZ OVIEDO
CDIGO 41.951.952
PRESENTADO A TUTOR:
GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE
INTRODUCCIN
Para el desarrollo de esta fase final continuamos con el aprendizaje ABP, y damos a
conocer por medio del presente trabajo un anlisis conjunto de las decisiones tomadas
en los trabajos colaborativos anteriores que hemos realizado durante todo el curso de
juego gerencial con sus respectivas correcciones y sugerencias realizadas por nuestros
tutores.
Adems por medio de este anlisis damos a conocer cul es la empresa que
consideramos ms rentable.
La realizacin de esta actividad es muy importante para el desarrollo del curso, ya que
a travs de ella se desarrolla el mbito terico-prctico del mismo, adems nos
proporciona como estudiantes universitarios y futuros profesionales una serie de
conocimientos y herramientas terico-prcticas para la solucin de problemas.
EVALUACION FINAL
a) A partir del trabajo colaborativo 1, Cul fue la situacin problema que les
permiti definir la viabilidad de tomar esta empresa? Justifiquen la respuesta
indicando los antecedentes histricos, la situacin actual y los recursos.
La situacin problema que nos permiti definir cual era la empresa que tenia mas
viabilidad fue la identificacin en el anlisis de los tres tipos de escenarios, a raz de
este anlisis encontramos que la empresa A, con le escenario optimista ya que fue la
que presento las utilidades Netas ms altas al final del ao, y fue la empresa ms
productiva y por tener una alta participacin en el mercado, la empresa B con le
escenario probable, ya que aunque algo inestable genero utilidades constante durante
todo el ao, y si bien es cierto presenta variaciones es la empresa ms estable en el
mercado, con la empresa C, el escenario fue pesimista fue la que tuvo la produccin
ms baja con 385000 unidades, y obtuvo demasiadas prdidas.
En base a esta situacin empezamos una serie de anlisis en cuanto a produccin,
capacidad instalada, precios, etc., fue de all donde se llego a la conclusin de que la
mejor empresa es la B, ya que mantiene una tendencia al aumento de la produccin en
miles de unidades, su utilidad neta en su mximo de produccin fue dos veces mayor
que los costos de produccin, lo que nos deja claro que es una excelente opcin para
invertir.
As mismo lo que nos permiti definir la viabilidad de tomar la empresa B entre las tres
fue la siguiente: la empresa B es la ms viable y con mejor proyeccin hacia el futuro
ya que refleja a travs de los resultados una estabilidad constante que le permiteque se
percibe que la empresa B manteniendo una produccin ms constante, logra un nivel
de utilidades ms vertical, es decir, sus utilidades aumentan de forma ms rpida que la
empresa A, la cual logra ms utilidades que la empresa B, pero teniendo que producir
mas mes a mes (su produccin no es tan constante); adems el grado de ascenso de
las utilidades de la empresa A no es tan vertical como el de la empresa B. adems, en
3
el grafico se puede observar que las utilidades de la empresa A fueron en descenso los
ltimos tres meses, mientras que la empresa B mantuvo sus utilidades en aumento
constante en el mismo periodo. La empresa C es escenario pesimista. Tambin se
percibe que la mano de obra ms costosa fue la de la empresa B, con un costo de $
24.664.447,87, mientras que el costo de la empresa A fue de $ 24.455.379,25 y en la
empresa C fue de $ 23.918.031,23. As que bajo esta ptica se cree que la mejor
opcin es la empresa B.
ANALISIS
RAMIREZ
DE
SENSIBILIDAD
PROPUESTO
POR
MARTHA CECILIA
capacidad instalada con el personal que se relaciona anteriormente alcanza hasta las 300.000
unidades, lo que significa que deben fortalecer
la gestin en mercadeo.
EMPRESA "A"
LATAS DE GASEOSAS
ESTADADO DE RESULTADOS
Ventas netas
Costo de venta (Costos de
- materiales)
= Utilidad bruta
Gastos operacionales de venta
- (Mano de O)
= Utilidad operacional
+ Ingresos no operacionales
- Gastos no operacionales
Utilidad antes de impuestos y
= reservas
- Impuestos
- Reserva legal
= Utilidad
MES 1
60,00
0,000
30,95
1,023
29,04
8,977
1,54
7,551
27,50
1,426
2,50
0,000
30
0,000
29,70
1,426
1,20
0,000
2,97
0,143
25,53
1,284
MES 2
57,000,
000
37,265,
492
19,734,
508
1,863
,275
17,871,
233
2,500
,000
300
,000
20,071,
233
1,140
,000
2,007
,123
16,924,
110
MES 3
63,000,
000
38,124,
452
24,875,
548
1,906,
223
22,969,
326
2,500,
000
300
,000
25,169,
326
1,260,
000
2,516,
933
21,392,
393
MES 4
69,000,
000
38,983,
411
30,016,
589
1,949,
171
28,067,
419
2,500,
000
300
,000
30,267,
419
1,380,
000
3,026,
742
25,860,
677
MES 5
69,000,
000
38,983,
411
30,016,
589
1,949
,171
28,067,
419
2,500
,000
300
,000
30,267,
419
1,380
,000
3,026
,742
25,860,
677
MES 6
72,000,
000
39,412,
890
32,587,
110
1,970
,645
30,616,
465
2,500
,000
300
,000
32,816,
465
1,440
,000
3,281
,647
28,094,
819
Para poder analizar los costos de los materiales y la mano de obra de la empresa A
es importante indicar el estado de resultados, como lo hacemos en el cuadro anterior.
Podemos ver el comportamiento mensual de cada uno de los dos aspectos
mencionados anteriormente, como son los materiales y la mano de obra.
Se puede afirmar que cada uno de los dos aspectos va incrementndose de un mes a
otro, debido a los diferentes factores que influyen directamente sobre ello, como son la
inflacin, devaluacin entre otros.
Es importante resaltar que solamente se observan los seis primeros meses de la
empresa, ya que para el sptimo hasta dcimo segundo mes el comportamiento de
estos es el mismo que se da en los primeros seis meses.
Por ende es relevante indicar que la utilidad va aumentado de un periodo a otro,
aunque sus costos de los materiales y la mano de obra aumentan proporcionalmente,
EMPRESA "B"
LONAS PARA BULTOS DE ARROZ
ESTADADO DE RESULTADOS
Ventas netas
- Costo de venta (Costos de
materiales)
Utilidad bruta
Gastos operacionales de venta
(Mano de O)
= Utilidad operacional
+ Ingresos no operacionales
- Gastos no operacionales
Utilidad antes de impuestos y
= reservas
- Impuestos
- Reserva legal
= Utilidad
MES 1
27,500,000
28,350,859
850,859
850,526
1,701,384
4,500,000
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
44,000,00 38,500,0 49,500,0 60,500,0 66,000,0
0
00
00
00
00
31,680,28 31,250,8 32,109,7 32,968,7 33,398,2
5
05
65
24
03
12,319,71 7,249,19 17,390,2 27,531,2 32,601,7
5
5
35
76
97
1,001,94
950,409 937,524 963,293 989,062
6
11,369,30 6,311,67 16,426,9 26,542,2 31,599,8
7
1
42
14
50
4,500,00 4,500,00 4,500,00 4,500,00
4,500,000
0
0
0
0
250,000
10
EMPRESA "C"
GUANTES QUIRURGICOS
ESTADADO DE RESULTADOS
Ventas netas
MES 1
18,000
MES 2
18,6
MES 3
19,8
MES 4
18,6
MES 5
20,4
MES 6
19,2
11
,000
27,519
,878
00,000
00,000
00,000
00,000
00,000
Costo de venta (Costos de
28,6
28,6
28,6
28,7
28,6
materiales)
02,418
88,314
02,418
31,262
45,366
= Utilidad bruta
10,002,41
10,002,41
9,519,878
8,888,314
8,331,262 9,445,366
8
8
Gastos operacionales de
55
venta (Mano de O)
0,398
572,048
573,766
572,048
574,625
572,907
= Utilidad operacional
10,070,27 10,574,46
10,574,46
10,018,27
9,462,080
8,905,887
5
6
6
3
1,500
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
+ Ingresos no operacionales
,000
00,000
00,000
00,000
00,000
00,000
15
- Gastos no operacionales
0,000
150,000
150,000
150,000
150,000
150,000
Utilidad antes de impuestos y
=
reservas
8,720,275 9,224,466 8,112,080 9,224,466 7,555,887 8,668,273
- Impuestos
- Reserva legal
= Utilidad
- 959,230
- 892,329
- 831,148 - 953,510
1,014,691
1,014,691
7,761,045 8,209,775 7,219,751 8,209,775 6,724,740 7,714,763
alternativa que le ayude a disminuir los costos de los materiales y a su vez aumentar la
produccin de los guantes quirrgicos, para as de esta forma alcanzar una utilidad
deseada.
En conclusin la empresa C es importante recomendar a la gerencia buscar disminuir
los costos de los materiales, aumentar la produccin de los guantes quirrgicos y
aumentar los precios de ventas teniendo en cuenta el precio del mercado, con estas
tres recomendaciones esta empresa puede salir de la perdida en la que est sometida
y podra generar ganancias, y a su vez volverse una empresa muy viable.
mes dos
8.160.113
mes ocho
12.025.430
mes tres
9.019.072
mes nueve
10.736.991
mes cuatro
9.878.032
mes diez
11.595.950
mes cinco
9.878.032
mes once
11.166.470
mes seis
10.307.511
mes doce
10.307.511
Al revisar los costos tenemos que tener en cuenta los costos variables que son los
costos de los materiales de la fabricacin del producto que para el primer mes sera de
$ 1.745.643, el costo total fijo es de $27.198.179, otro punto clave es las ventas netas
serian de $ 60.000.000 y la utilidad neta de $ 27.856.177.
IMPACTO SOBRE LAS VENTAS
Tenemos que los costos variable serian de 1.745.643 sobre las ventas netas la cuales
son 60.000.000 obtendremos el resultado de 0.290.
La relacin del salario que es de 24.448.179 sobre las ventas netas que son de
60.000.000 el cual se obtiene el resultado de 0.4074.
Al tener estos resultado podemos concluir que el total de la materia prima para la
elaboracin de la lata de gaseosa es de $10.
13
$2.100.000
$90.000
$760.000
$24.207.230.08
$27.157.230.08
COSTOS VARIABLES
ENERGIA ELECCTRICA
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
TELEFONO
GAS
TOTAL DE COSTOS
$430,44
$26.008
$100
$159,18
$26.697
$7
$4
$11
15
16
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
gua abp.
Modulo juego gerencial
19