INTRODUCCIN A LA

TEORA DE LA
ADMINISTRACIN

COMPETENCIA : INTERVENIR
CAPITULO DEL LIBRO : 1
ERICK SANTIAGO TRUJILLO G.

LAS ORGANIZACIONES EN LA
ADMINISTRACION
En la sociedad actual las organizaciones y empresas tienen mucha
fuerza en nuestra sociedad, en ellas se ve estructuras en materia de
productos y servicios . Como administradores debemos estar a la par
para poder demostrar nuestras habilidades .

HABILIDADES IMPORTANTES EN LA
ADMINISTRACIN
Habilidades tcnicas : Se basa en el hacer y reaccin en el trabajo.
Habilidades humanas :Es el trato que le damos a los dems y la comunicacin
certera en nuestro entorno laboral .
Habilidades conceptuales: Es la capacidad de elaborar ideas y demostraras en el
campo laborar para mejorar y solucionar problemas empresariales .

LOS 10 PAPELES DEL ADMINISTRADOR

LA ADMINISTRACIN Y SUS
ESPECTATIVAS
En una poca de complejidades y cambios la administracin se a convertido en una de
una reas mas importantes de la actividad humana y las organizaciones el esfuerzo
cooperativo en el hombre se ha vuelto muy importante ya que es la base fundamental de
la sociedad.

CONTENIDO Y OBJETO DE ESTUDIO

DEL ADMINISTRADOR
La administracin es interpretar en una organizacin a transformar la accin
organizacional atreves de la planeacin, direccin y control a todos los esfuerzos
realizados en todas las diferentes reas de una empresa.

ESTADO ACTUAL DE LA TEORA

GENERAL DE LA ADMINISTRACIN TGA
La TGA estudia la administracin de la organizaciones empresariales desde el
puto de vista de la interacciones interdependencia de las 6 variables principales
(tareas, estructura , personas, tecnologa, ambiente y competitividad).

PRINCIPALES TEORIAS DEL

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Administracin cientfica.
Teora de la burocracia.
Teora clsica.
Teora de relaciones humanas.
Teora de los sistemas.
Enfoque socio tcnico.
Teora neo clsica.
Teora conductual.
Desarrollo organizacional.

VARIEDADES BSICAS DE LA TGA

COMPETITIBIDAD
TECNOLOGIA
ESTRUCTURA
TAREAS
AMBIENTE
PERSONAS
TODAS ELLAS ESTAN CONEPTADAS Y FORMAN PARTE DE UNA
ORGANIZACION Y SON IGUAL DE IMPORTANTES .

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA
ADMINISTRACION
Los cambios rpidos e inesperados en el ,mundo de los negocios , en el campo del
conocimiento y la explosin demogrfica , imponen necesidades las cuales las
organizaciones estn dispuestas a satisfacer .
El crecimiento y la expansin de las organizaciones, que se vuelven complejas y
globalizadas
La actividades , que exigen personas con diversas competencias y especialidades , .lo
cual implica problemas de coordinacin y principalmente de actualizacin de
funcin de los cambios acelerados.

 SATISFACER LAS TECNOLOGAS. CON EL PROCESO DE LAS

TELECOMUNICACIONES, TIC DE LA COMPUTADORA, Y DEL
TRASPORTE, LAS ORGANIZACIONES LAS EMPRESAS HAN
HECHO INTERNACIONALES SUS OPERACIONES Y
ACTIVIDADES.
TASAS DE INFLACIN ELEVADAS. LOS COSTOS DE LA
ENERGA, DELAS MATERIAS PRIMAS, DELA FUERZA LABORAL
Y DEL DINERO AUMENTAN CONTINUAMENTE.
MAYOR VISIBILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES . A MEDIDA
QUE CRECEN LAS ORGANIZACIONES Y SE VUELVEN
COMPETITIVAS, SOFISTICADAS, SE INTERNACIONALIZAN
PASANDO HACER MAS PERCEPTIBLE EN EL ENTORNO
PUBLICO.

TENDENCIAS QUE PRODUCEN UN

GRAN IMPACTO EN LA SOCIEDAD
1.De la sociedad industrial la sociedad de la informacin
2. De la tecnologa simple a la sofisticada
3. La economa nacional mundial
4. De corto a largo plazo :
5. La democracia representativa a la participativa : personas afectadas por una
decisin.

6 .de las jerarquas a la comunicacin lateral intensiva :elegir representacin , autoridad.

7. de la opinin dual a la mltiple: opcin dual ( esto o aquello).
8. de la centralizacin a la descentralizacin: gradual de desplazamiento hacia la periferia
9.dela ayuda institucional a la auto ayuda : los ciudadanos aprenden a desprenderse de las organizaciones causando
irregularidades en la administracin.