RA/PRIMER BLOQUEESTRATEGIAS

GERENCIALES / Grupo[001] /
2016-2
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RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES / Grupo[001] / 20162/

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Quiz 1 - semana 3
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Segn Porter, cul es el rol del liderazgo y qu actividades debe realizar en
funcin de la estrategia?
Seleccione una:
a. Buscar la efectividad operacional en la disminucin de los costos.

b. Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperacin.

c. Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
d. Asegurar la ejecucin de la estrategia y la sinergia de los procesos.
e. Orientar la agenda operacional para lograr las mejores prcticas de trabajo.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Un empleado de una reconocida empresa de alimentos decide deliberadamente
tomarse un dia de descanso sin consultarlo con su jefe, al regresar encuentra su
carta de despido, esta situacion puede describir que tipo de decision:
Seleccione una:
a. Decision no programada
b. Decision normativa
c. Decision politica
d. Decision programada

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratgico de

desarrollo de la
empresa deben responder a un cdigo de comportamiento, el cual debe agrupar
las
estrategias de financiacin, de inversin y de dividendos. Con esto en mente, el
gerente
financiero debe evaluar cmo cada una de sus decisiones afectar el objetivo
estratgico, de lo
que se puede concluir que
Seleccione una:
a.

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es

maximizar la
creacin de valor.
b.

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones

de
inversin y financiacin.
c.

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de

inters
cumpliendo con el plan estratgico.
d.

hay que convertir a la empresa en el negocio ms dentro de un grupo de

alternativas
sujetas a niveles de riesgo similares.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La tica en la empresa es importante para:
Seleccione una:
a. La tica orienta la toma de decisiones y promueve el compromiso por los
valores.
b. La tica se fundamenta en la moral de la organizacin y determina la rectitud de
las acciones.
c. Ayuda a establecer el liderazgo fundamentado en la razn y la moral.
d. Vincula a los empleados con la estrategia y con los valores de la organizacin,
con la imagen y sus marcas.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Las compaas con una planificacin estratgica tradicional han madurado y estn
cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro
de la estrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas
han logrado, la siguiente produccin:
Seleccione una:
a. Al ao toman casi el doble de decisones estratgicas.
b. Al ao toman menos de la mitad de las decisones estratgicas que en periodos
anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensin de la estrategia y de la
escaces de recursos.
c. Al ao reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensin en los
cambios del entorno y la complejidad de los negocios por la globalizacin limitan la
agilidad.
d. Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es
ms incierto, debido a la complejidad de las negociaciones internacionales y la
dinmica del mercado.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El liderazgo es la habilidad para comunicarse con las personas, ganarse la
confianza de las mismas, tomar decisiones y lograr que las acciones alcancen los
objetivos propuestos. Por lo tanto, los lderes son importantes para las
organizaciones. Cul de las siguientes habilidades NO identifica al lder?
Seleccione una:

a. Tienen la capacidad de guiar y dirigir

b. Tienen la capacidad de planear y controlar
c. Tiene la capacidad de dejar que sobrevivencia de las empresa no dependen de
l sino exclusivamente de los equipos de trabajo
d. Participa en las acciones de planeacin y organizacin de las empresas

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Coyne & Cia, afirman que los estudios de investigacin de mercados son muy
valiosos cuando se trata de conocer las expectativas, describir las reacciones
sobre un producto o servicio que se encuentra plenamente identificado y es
tangible por parte del cliente. Sin embargo son poco eficientes a la hora de:
Seleccione una:
a. Descubrir nuevas necesidades del mercado.
b. Describir las mejoras en los productos o servicios.
c. Encontrar cules son las causas de la falta de fidelidad de los clientes.
d. Identificar los aspectos por los cuales los clientes los rechazan.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los automviles Mercedes Benz, con el paso de los aos han construido una
marca fuerte a partir de una competencia bsica, de acuerdo a su conocimiento
cul es ese criterio utilizado:
Seleccione una:
a. Valiosa
b. Insustituible
c. Rara
d. Costosa de Imitar

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario diferente a la
planeacin estratgica tradicional; es decir, escenarios orientados a que los
ejecutivos identifiquen las decisiones que deben tomar para generar valor a sus
propietarios. El producto de este plan debe ser el siguiente:
Seleccione una:

a. Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecucin.

b. Monitorear y controlar la ejecucin de un plan estratgico.
c. Socializar las determinaciones de la Alta Direccin para lograr su participacin
en la ejecucin.
d. Definir los recursos y la participacin de la Alta Direccin para garantizar la
realizacin.
Pregunta

10

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Enunciado de la pregunta
Las empresas de alto desempeo enfocan su atencin sobre la estrategia por
niveles con diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operacin. Cada
nivel se ocupa de un nmero limitado de temas y problemas, y de la manera como
consolidan y logran la estrategia. Luego la alta direccin en general concentra su
reflexin en el siguiente aspecto:
Seleccione una:
a. Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las decisiones.
b. En la problemtica de cada unidad estratgica, se reflexiona sobre el inters
particular.
c. Las metas y los resultados a largo plazo.
d. Las fuerzas del entorno y su impacto en el medio.

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