Vol.

9
Winter 2009
vol 9 Sustainability Review 서울대학교 CSR연구회 & WISH
 운전자의 동공을 인식해 졸음을 쫓을 순 없을까?

운전자 상황을 센서링해 차가 알아서 문을 열어줄 순 없을까?

핸들을 잡지 않아도 차가 자동으로 움직일 순 없을까?

내일의 자동차를 위한 첨단기술, 누가 준비하고 있을까?

모비스의 첨단기술과 미래형 전자제어기술이 만나

내일의 자동차생활을 더 안전하고 즐겁게 만드는 드라이빙 사이언스의 세계,
더 새로워진 모비스가 준비하고 있습니다
 Editors’Note
어느덧 한 해가 마무리되어 갑니다. 2009년의 막바지에 들어 SNUCSR NETWORK와 WISH가 4번째로 공동 발간하는 Sustainability
Review Vol.9 가 나왔습니다. SNUCSR NETWORK와 WISH가 4번째로 기획한 공동기사에서는 지난 Sustainability Vol.6의 공동기사
’
Blended Value & SROI’
에도 잠깐 언급된 적이 있는 Capitalism 3.0을 주제로 다뤘습니다. 새로운 자본주의 패러다임 Capitalism 3.0
은 그야말로 SNUCSR과 WISH과 추구하는 가치들이 구현된 세상이라고 할 수 있습니다. 또한 WISH리포트에서는 기업의 사회적 책임과
사회적기업을 시장 내부의 매커니즘으로 외부효과를 해결하는 주체로 설명하고 있는데, 이 역시 Capitalism 3.0의 견지의 연장선상에 있
다고 할 수 있습니다. SNUCSR NETWORK는 금융위기에도 선전하고 있는 현대차의 전략적 CSR을 분석해보고, 코펜하겐 기후변화회에
맞춰 탄소계산기와 탄소감사보고서 프로젝트를 소개하고 있습니다. 그리고 기업지배구조 펀드를 통해 미래 한국의 기업지배구조를 알아보
았습니다.
이 자리를 빌어 잡지를 위해서 바쁜 일정 중에 인터뷰에 응해주신 박원순 이사님께 감사 드립니다. 그리고 무엇보다 빠듯한 학업활동과
동아리 활동 중에도 훌륭한 기사를 써주신 필진 여러분께도 진심으로 감사 드립니다.

Sustainability Review Vol.9 SNUCSR NETWORK 필진 WHIS 필진

SNUCSR NETWORK & WISH’
s
Quarterly Magazine Joint Research Joint Research
유재연 이영주
Winter 2009 전략적 CSR DuPont 해외 사회적기업
박윤영, 이지현, 진정한 배영지
전략적 CSR 현대자동차 국내 사회적기업
편집장 서평식, 유재연, 박경호, 박윤영 정예은
김용재, 이영주 이지현, 진정한, 최홍준 프로젝트에세이
CO2 탄소계산기 김효중
김유진, 손진희, 이민주, 최민아 WISH리포트
황정아 도현명, 배영지
CO2 탄소감사보고서 SR People
강유진, 조균호, 조민현, 차민정 심혜인
황정아 Book Review
SRI 기업지배구조 장창섭
정준현, 윤선화, 선수지, 정현아
김지선
대학의 지속가능발전
김용재
Book Review
Creative Commons 준수 서평식
잡지에 사용된 대부분의 이미지는
CC원칙 에 의해 사용되었습니다. SNUCSR NETWORK와 WISH는 여러분의 의견을 기다리고 있습니다.
기사나 동아리에 문의사항이 있으면 아래의 E-mail 주소로 연락을 주시기 바랍
니다. 그 외의 동아리 일반적 사항이나 리크루팅에 대해 자세히 알고 싶다면 홈
페이지를 방문해주시기 바랍니다.

SNUCSR NETWORK WISH

www.snucsr.com www.wishgroup.or.kr
snucsr@gmail.com wishsnu@gmail.com
 Sustainability Review Vol.9

[SNUCSR & WISH] [Research]

Universities Work for a Sustainable Society
SNUCSR & WISH 공동기획 대학의 지속가능발전을 위한 노력

Capitalism 3.0
11
전략적 CSR 프로세스 및 현대자동차
영리와 비영리의 이분법을 넘어선 새로운 패러다임의 자본주의
[WISH] 국제개발의 새 바람
31
CSR 전략 제언 국제개발협력 분야의 소통의 장,
현대자동차의 CSR을 CSR프로임을 개 DEVEX. 어떤 활동을 통해 국제개발의
해외 사회적기업
발하여 분석하였다. 이를 위해 관련 이 효과성을 높이는지 ODA에 관심 있는
슈들을 선정하여 SWOT을 거침으로써 [SNUCSR CSRNETWORK] 국제개발협력 분야의 블룸버그를 꿈꾸다, DEVEX 독자라면 필독!
현대차의 전략적 CSR을 정의하였다. 국제개발협력분야의 소통의 장이 되는 사회적 기업

[전략적 CSR Team] 국내 사회적기업

Part. 1
DuPont 공모전을 통한 B2B기업의
CSR Visualization
Sustainability의 PR
환경과 사회적 가치를 결합한 기업
-동북아 평화 연대의‘바리의 꿈’
연해주 고려인의 바리공주가 되다.

34
프로젝트 에세이

20 Part. 2 우리들의, 그들을 위한 나비의 날개 짓

전략적 CSR 프로세스 및 현대자동차 CSR 전략 제안 노숙자 고용형 사회적기업 창업 프로젝트
탄소감사보고서를 통한 Sustain- 착한 청국장?
ability 프레임웍의 개발을 통한 CSR 전략 도출 연해주의 고려인들이 친환경적으로 만
탄소감사보고서의 개념과 의의를 알아 WISH 리포트 든 청국장을 판매는‘바리 의 꿈’
의활
보고 SNUCSR NETWORK에서 참여하 기업의 사회적 책임과 사회적기업의 시장적 해석 동을 살펴보자.
고 있는 환경포럼의 탄소감사보고서 발 시장진화론의 관점으로 본 CSR과 Social Enterprise
[CO2 Team]
간을 소개한다.
Part. 1
탄소계산기를 통한 Sustainability [Sustainable Opinion]
SR People
직장인용 탄소측정프로그램 개발 필요성
희망제작소 박원순 이사님 인터뷰
Part. 2
탄소감사보고서를 통한 Sustainability [Book Review]
탄소 감사보고서 발간 참여 SNUCSR 북리뷰
23 문명의 붕괴(COLLAPSE) 39
장하성 펀드를 통해 알아본 기업지배구 시장은 진화한다
조 펀드의 명암 [SRI Team] 최근 주목 받는 CSR(기업의 사회적 책
WISH 북리뷰
한국의 대표적 기업지배구조펀드인 장 임)과 SE(사회적 기업)는 사회적 갈등과
하성펀드를 알아보고 기업지배구조와
장하성 펀드를 통해 알아본 기업지배구조 펀드의 명암 달라지는 세계 강압의 산물? 여기 CSR과 SE 등장에
기업가치의 연관성을 분석하여 본다. 한국형 기업지배구조로 가는 길
대한 새로운 해석이 있다.
[WISH 소개]

SNUCSR NETWORK & WISH 02/03

 [SNUCSR & WISH ] Capitalism 3.0
SNUCSR & WISH 공동기획
Capitalism 3.0
‘Exploring the Future of Capital Investing and Value Creation’
유재연(SNUCSR NETWORK), 이영주(WISH)
Capitalism의 진화
Capitalism 1.0의 시대는 인류에게 고도의 산업화를 통한 물질
적 풍요를 선물했지만 동시에 자연파괴, 자원고갈 그리고 인간의
기계화라는 부작용을 초래했다. 이러한 문제점을 해결하기 위해
인간은 1960년대 이래 Capitalism 2.0 시대로의 변화를 추진하면
서 경제적 가치와 사회적 가치 창출 극대화를 지향하는 발전된 사
회 분위기를 형성해갔다. 그러나 결과는 그다지 만족스럽지 않았
다. 경제적 가치와 사회적 가치는 정확히 분리되어있다는 흑백논
리 안에서 영리 기업은 오로지 경제적 이익을 창출하는데 골몰하
고 비영리 기업은 오직 사회적 책임을 이행하는데 현안이 된 양분
화된 분업 현상이 나타나게 된 것이다. 여기서 일보 발전한 것이
영리 기업은 생색 내기 식의 사회 공헌 활동을 진행하고 비영리 기
SNUCSR NETWORK & WISH
Sustainability Review Vol. 9 [SNUCSR-WISH] 공동 기획
이것은 우리가 앞으로 완성해야 할 과제이다. 지금 우리에게 놓여
진 과제는 Capitalism 3.0을 맞이하기 위한 준비작업을 시작하는
것이다.
Capitalism 3.0으로 가는 이행기
Capitalism 3.0은 기존의 경영 패러다임에 많은 변화를 요구하
고 있다. 그러나 아직까지 Capitalism 3.0의 로드맵이 체계화되
지 못한 것은 사실이다. 하지만 다행인 것은 현재 도처에서
Capitalism 3.0의 가치를 창출하고 있는 단체와 기업들이 보인다
는 것이다.
1. Corporate Social Responsibility
2. Social Enterprise
3. Social Investing
4. Strategic Philanthropy
5. Sustainable Development
현재 국내외에서 위의 다섯 모델을 통한 경제적, 사회적 가치
극대화 전략들이 다양하게 논의되고 있다.
Capitalism 3.0 해결 과제
사실 앞서 말한 5 가지의 모델에는 여러 가지 논의거리가 남아
있다. 바로 그 진상을 파악하고 해결책을 제시하는 것이
Capitalism 3.0을 준비하는 우리의 기본 자세이다. 그 논의 점은
아래와 같다.
1. The Capital Challenge
업은 보조금과 기부금을 통해 일련의 경제적 이익을 창출할 수 있
2. Measurement and Performance Metrics
다는 논리였다. 이렇게 관습화된 사고의 틀 속에서는 경제사회적
3. Leadership and Organizational Development
‘총체적 가치’
를 극대화하는데 한계가 있다는 것은 삼척 동자도
4. Government Policy/Regulatory/Tax Codes
알 법한 일이다.
하지만 바야흐로 Capitalism 3.0의 시대가 도래했다.
첫째, 자본 시장의 논리상 투자 대비 효용이 불확실하다는 이유
Capitalism 3.0의 시대는 앞서 말한 경제적 가치와 사회적 가치
로 아직까지 사회적 기업 등에 적극적으로 투자하는 자본가들이
의 총합인‘총체적 가치’
를 극대화하는 것을 목표로 한다. 영리 기
부족하다. 둘째, 사회적 가치 창출을 극대화하는 기업들의 성과 측
업이 매출 실적을 올리고 순이익을 증대시키기 위해서는 필수적으
정 방식이 아직까지 영문화되어 있지 못하다. 이는 앞서 말한 자본
로 사회에 대한 가치 환원이 선행되어야 한다. 마찬가지로, 비영리
시장에서 투자자의 적극적인 투자를 유도할 수 있는 방책이 뚜렷
기업이 사회적 가치를 창출하기 위해서는 비영리 기업의 활동을
이 마련되어 있지 않음을 의미한다. 물론, 사회적 가치 창출 정도
지속 가능하게 해줄 수 있는 일련의 경제적 가치 창출 활동이 선행
를 측정하는 방식을 구체화, 체계화 하는 데는 많은 비용이 들어갈
되어야 한다.
것이라고 예상된다. 그러나 Capitalism 3.0 시대의 도래가 현실
Capitalism 3.0의 비즈니스 청사진은 아직 도출 단계에 있다.
Sustainability Review Vol. 9
화 되는 현 상황에서 기술자와 실제 경영자가 좀 더 장기적인 목적
을 갖고 성과 측정 방식 툴을 만들어 내는 것은 분명한 선행과제이
다. 세 번째로, CEO를 포함하는 경영 조직의 고위 관리자들의
CSR 전략 등에 대한 리더십의 발휘가 필요하다. CSR은 더 이상
기업의 홍보 부서 혹은 사회 공헌활동 팀에 분담되는 지엽적인 활
동이 아니다. 기업 CEO의 적극적인 리더십 밑에서 기업이 전사적
으로 CSR을 실행했을 때 경제적 가치와 사회적 가치의 합, 즉 총
체적 가치의 극대화가 가능해진다. 그간의 MBA 커리큘럼은 사회
적 환경적 이슈들은 배제된 채 이루어졌다. 앞으로 기업의 철학을
세우고 전략을 실행할 CEO들의 교육에 있어 CSR에 대한 학습은
필수요소가 될 것이다. 마지막으로 기업의 사회적 활동을 지원하
기 위한 정부 정책의 보완이 필요하다. 기존의 정부 정책은 영리
기업의 경제적 이익 극대화 및 정부의 조세 수입 극대화라는 두 기
둥 사이의 균형을 잡는 데 그 목적을 두었다. 새롭게 도래한
Capitalism 3.0 시대에서는 기업의 사회적 가치 창출이 경제적
가치 창출을 보장하고 역으로 경제적 가치 창출이 사회적 가치 창
출을 도모하는 새로운 패러다임의 성립을 가능케 하는 공공 정책
이 필요하다.
상호 협력을 통한 Value Networking 형성
무엇보다 중요한 것은 앞서 말한 5가지 비즈니스 모델이 상호
교류 및 협력을 통해 Capitalism 3.0을 위한 비즈니스 기반, 성과
측정 방식, 국내외 네트워크 망 형성 및 정부 규제 전환을 위한 활
동을 적극적으로 추진하는 것이다. 앞서 말한 Capitalism 3.0 이
안고 있는 4가지의 쟁점 사항은 하나의 기업 또는 기구가 독자적
으로 나서서 해결할 수 있는 문제가 아니다. 이미 CSR 활동 및 사
회적 기업 등에 경력이 있는 사람들로부터 생생한 노하우를 전수
받거나 다양한 관계자들이 상생 협력을 통해 사회적 가치 창출 측
정 방식 등을 고안해 내는 데는 국내외 네트워크 구축을 통한 정보
지식 공유 및 교류 등이 필요하다.
Capitalism 2.0의 위력은 아직 유효하다. 기존의 관습화된 비즈
니스 체계를 깨고 새로운 패러다임으로 전환해나가는 데는 우리의
예상을 초월하는 시간적 금전적 대가가 필요할 지도 모른다. 따라
서 Capitalism 3.0을 도래를 믿고 따르는 개인, 기업 그리고 정부
의 적극적인 협력이 무엇보다 필요하다.
04/05
 [SNUCSR-WISH] 공동 기획
Capitalism 3.0을 향한 움직임
앞서 Capitalism 3.0에 대해서 개괄적으로 살펴보았다. 세상의
주체들을 영리와 비영리로 구분하는 이분법을 뛰어넘는 새로운 관
점을 가진 자본주의는 정말 도래할 것인가? 다시 현실로 눈을 돌
려 Capitalism 3.0이 도래를 예언하는 생생한 예들을 살펴보자.
Social Stock Market, BVS&A
혁신적인 아이디어를 가지고 사회적 기업을 설립하고 싶은데 자
본이 부족하다. 어떻게 해야 할까? 먼저 기업이나 재단을 찾아 다
니면서 발 품을 팔거나 은행을 문을 두드려야 할 것이다. 하지만
브라질에서는 사정이 다르다. 브라질에서는 나의 사회적 기업을
상장시킨 후 발행한 주식을 팔기만 하면 된다.
사회적 기업가들에게 꿈만 같은 이 이야기는 브라질에서 실제
있는‘사회적 증권 거래소 (Social Stock Market)’
인 BVS&A의
이야기다. BVS&A는 2003년에 브라질증권거래소(BOVESPA)가
CSR차원으로 웹 상에 개설한 사회적 증권거래소이다. 일반적으
로‘사회적 증권거래소’
는 기업의 사회적 책임(CSR)을 다하는 기
업들, 재무적 성과와 사회적 미션을 동시에 추구하는 사회적 기업
의 주식을 상장시킨 후, 윤리적 투자자로부터 자금을 공급받는 주
식시장을 말하는데 BVS&A는 상장할 수 있는 대상을‘사회적 이
익 기업 (Social Profit Corporate)’
으로 규정하여 비영리단체나
사회적 기업을 포괄하고 있다.
BVS&A를 제안한 켈소 그레꼬
BVS&A의 일반적인 원리는 일반 증시와 다를 바가 없기 때문에
BVS&A에 상장된 주식들은 BOVESPA와 브라질 전역의 120여
증권사에서 거래되고 있다. 즉, 시장의 원리로서 비영리 단체나 사
회적 기업, CSR을 수행하는 기업에 자금을 조달하는 것이다. 하
SNUCSR NETWORK & WISH
Sustainability Review Vol. 9
지만 다른 점은 시장의 유인이 경제적 이익이 아니라 사회적 이익
이라는 점이다. 실제로 BVS&A에 상장된 주식을 구매했다고 해서
회사의 지분을 얻거나 운영권을 얻게 되는 것은 아니다. 대신
BVS&A는 상장 심사를 까다롭게 해서 이러한‘투자형 기부자’
들 유럽의 일부 공정무역 NGO들이 그의 논지를 가지고 자신들의 사
에게 신뢰성과 만족감을 준다. BVS&A의 심사과정은 사회적 기업
전문가와 시민단체 전문가로 이루어진 심사위원단이 철저한 예비
심사 후에 단체를 추천하면 이사회가 최종 결정을 하는데 BVS&A
의 이사회는 브라질 정부 대표를 비롯하여 유니세프, 언론 등 제3
섹터의 대표들로 구성되어 심사에 공정성을 더한다.
BVS&A는 설립 이래로 다양한 사회 및 환경 프로젝트를 수행하
는 단체가 수월하게 재무적 지원을 받을 수 있게 도와줬으며 5년
간 71개 사회적 프로젝트에 550만 달러의 자본을 조달하며 사회
적 증권거래소의 가능성을 보여줬다.
아직 사회적 증권 거래소에서 명예나 만족감 외의 경제적 배당
을 이뤄지지 않고 있지만 제4 섹터1 가 더 성숙하게 되면 머지않아
사회적인 만족감과 동시에 경제적 이윤도 얻을 수 있는 날이 올 것
이라 기대해 본다. 놀랍게도 이런 일들은 노벨 평화상 수상자 무하
마드 유누스 총재가 사회적 기업을 위한 사회적 증권거래소의 필
요성을 주장한 지 얼마 되지 않아 현실화 된 것이기 때문이다
제도를 통한 자연스러운 환경회복
경영부문과 환경부문에서 동시에 명품이라 불릴만한 책이 한 권
있다. 바로 폴 호켄의 저서,‘비즈니스 생태학’이라는 책이다. 그
는 자신의 책에서 Capitalism 3.0에서 고려하는 3가지 가치(경제,
환경, 사회)중에서도 특히 환경을 중점적으로 다루고 있다. 또한
제도를 활용하여 자연스레 회복의 경제를 구현하는 동시에 환경을
회복시킬 수 있다고 이야기한다. 만약 그가 말한 것이 가능하다면
기본적인 규칙과 시장원리를 통해 저절로 지금까지의 환경문제는
해결될 수 있다. 그의 이야기를 들어보자.
1. 영리적인 활동과 비영리적인 사회활동이 융합된 사회영역을 이르는 용어
[SNUCSR-WISH] 공동 기획
비즈니스 생태학의 저자 폴 호켄
자유시장제도가 효율적이라는 것은 종교처럼 신봉되고 있는 관
념이다. 그렇다면 그토록 비효율적인 Side effect들은 어떻게 설
명할 수 있을까? 호켄은 그 이유로 자유시장이 가격 책정기능은
뛰어날지 모르나 비용을 파악하는 능력이 부족하기 때문이라고 말
한다.
호켄은 이런 상황을 해결시킨 방법으로 20세기 전반 영국의 경
제학자인 피구의 논의를 끌어온다.‘피구의 조세’
로 더 유명할 이
논의는 생산자가 자신들이 야기한 오염, 질병, 환경 파괴를 비롯한
모든 비용을 부담하지 않으면 시장이 제대로 기능할 수 없다는 것
을 설명하고 있다. 따라서 이에 대한 해결책은 비용과 가격을 통합
하는 것이고 이를 어기면 가격에 비용을 반영하지 않은 만큼 교정
과세를 부과하여 외부불경제효과의 비효율성을 해결한다는 것이
다.
일부에서는 이를 벌금으로 여기기도 하고 현실적으로는 환경을
위한 세수를 걷는 다고 생각하기 쉽지만 호켄은 이를‘정보’
의차
원으로 이야기 한다. 시장이 실제비용을 반영하지 않는 것은 소비
자가 불완전한 정보를 접하는 것이기 때문에 감춰진 진실, 즉 사회
적 비용과 환경적 비용을 더하여 소비자에게 완전한 정보를 제공
해야 한다는 것이다.
호켄의 논리가 적용될 경우 뻔히 예측되는 것은 가격의 상승이
다. 이는 단기적으로 소비자의 실질소득을 낮추는 것 같지만 역시
나 가격 경쟁이 발생하면 각 비즈니스 주체들은 외부불경제효과를
줄여 가격을 낮추고자 할 것이다. 다시 말해 피구의 조세가 기업들
에게 부담을 주는 것이 아니라 혁신을 이끌어 내는 것이다. 가까운
예로 미국보다 석유의 가격이 더 비싼 유럽과 일본의 자동차 연비
가 더 높다는 점도 있다.
기업의 역동성을 믿는‘비즈니스 생태학’
은 정치, 경제, 환경의
주체들이 힘을 모아 가격-비용 통합 룰이 시장에 적용되길 호소하
Sustainability Review Vol. 9
고 있는 것이다.
아직 호켄은 구체적인 방안이라기 보다 사회와 환경을 회복하기
위해 비즈니스가 할 수 있는 일을 상상하는 것에 그치고 있지만,
업을 설명해 내는 것을 봤을 때 이미 그의 논지가 현실화 되고 있
다고 볼 수 있다.
글을 마치며
위에 소개한 두 사례 외에도 우리 사회가 Capitalism 3.0으로
변화하기 위한 발판을 만들어가고 있음을 증명하는 사례는 많이
있다.
예컨대 본 잡지의 지난 호의 공동기사에서 소개되었던 해외
MBA 사례도 해당된다. 경영인들을 위한 MBA 과정에서 환경 및
사회의 문제와 관련된 연구활동과 교육활동을 하고 있으며 CSR
과 사회적 기업에 관한 코스도 개설되어 있기 때문이다. 또한
Robert Enterprise Development Fund(REDF)와 The Urban
Institute 같은 기관에서는 재무적 성과와 마찬가지로 사회적, 환
경적 성과를 측정 가능하게 하는 평가방법을 연구하고 있다.
아직 주류로 자리잡지 못했지만 세상에는 이처럼 참신하고 타당
한 변화의 흐름들이 일고 있다. 우리가 꿈꾸는 더 나은 미래를 위
한 움직임들은 무엇보다도 흥미롭다는 데 매력이 있다. 영리와 비
영리라는 기존의 분류방법에서 벗어나 애매한 포지션을 점하고 있
지만 그들이 하는 일은 그야말로 가상하기 때문이다. 이렇게 경제
적 가치와 사회적 가치를 동시에 좇는 일은 우리에게 매력적인 도
전과제인 동시에, 결과적으로 사회의 지속가능성에 기여하는 일들
이므로 우리가 필연적으로 해야 할 일이기도 하다.
06/07
 [SNUCSR] 전략적 CSR : DuPont Sustainability Review Vol. 9
전략적 CSR Team
전략적 CSR의 이해
DuPont 공모전을 통한 B2B기업의 CSR Visualization
박윤영, 이지현, 진정한, 이상준, 서평식
DuPont Sustainability Idea Award 속가능성 PR공모전을 개최하였다. 참가대상은 국내 2년제 이상 대
학생 및 대학원생으로, 공모 주제는 크게 두 가지였다. 첫 번째 주
제는 DuPont의 Sustainability를 알릴 수 있는 마케팅, PR 아이디
어를 제안하는 것이었고, 두 번째 주제는 DuPont의 핵심가치인 안
전, 환경보존, 윤리, 인간존중을 널리 알릴 수 있는 프로모션을 제
안하는 것이었다. 두 가지 주제 모두 PR과 프로모션 대상을 대학생
으로 한정하였다.
참가동기
SNU CSR NETWORK의 장기적 Vision은 우리사회의 지속가
능성을 구현하는 것으로서 그에 따른 Mission은‘지속가능성’
이라
대회개요 는 가치를 널리 전파하여 많은 사람들과 함께 공유하는 것을 포함
DuPont Korea는 2009년 9월 대학생을 대상으로 한 DuPont 지 하고 있다. Sustainability를 PR한다는 공모전의 첫 번째 주제는
SNUCSR NETWORK & WISH
[SNUCSR] 전략적 CSR : DuPont
우리 동아리의 Vision과 Mission에 잘 부합하기에 공모전 참가를
결정하였다.
DuPont과 DuPont Korea 소개
공모전 참가를 위해 먼저 DuPont에 대해 조사하였다. DuPont
은 1802년 설립되어 200여 년의 역사를 통해 발전해 온 굴지의 글
로벌 화학기업이다. 현재 총자산 3653억 달러, 매출액 298억 달러,
순이익 29억 달러로 Dow Chemical 에 이어 화학산업 세계 2위의
지위를 확보하고 있다.
DuPont은 크게 건물과 건축, 전자, 운송의 3가지 사업 분야를 취
급하며 전자/통신기술, 고기능 소재, 코팅/칼라 기술, 안전/보호,
농업/영양의 5개 사업부를 두고 1800여 개 제품을 생산하고 있다.
직원 규모는 10만 명에 달한다.
1977년 출범한 DuPont Korea는 1985년부터 외국인 투자기업
으로 성장하였고, 1980년대 중반부터는 첨단 생산 설비에 대한 본
격적인 투자와 더불어 주요 산업용 기초소재를 국내에서 생산하여
우리나라 산업발전에 기여하였다. DuPont Korea의 직원 규모는
현재 450여명에 달한다. 1999년 상공의 날에는 외국기업으로서는
최고의 영예인 산업포장을 정부로부터 수상하였고, 2006년에는 1
억불 수출 탑을 수상하였다.
SNU CSR NETWORK의 접근방식
전략적 CSR의 정의
SNU CSR NETWORK가 내린 전략적 CSR의 기능적 정의는 다
음 그림과 같다.
전략적 CSR의 기능이란 ① 기존 사업 부문에서 제품과 서비스에
사회적 가치를 더하여 프리미엄과 점유율 확대를 도모하고, ② 사
Sustainability Review Vol. 9
회적 가치를 고려하는 동시에 자사의 역량을 활용할 수 있는 새로
운 사업영역과 시장을 확보하며 ③ CSR 활동을 통해 Reputation
과 긍정적 이미지를 형성하고 위험을 관리하여 사업 기반을 굳건히
하는 것이다.
DuPont은 B2B기업에 속한다. B2B라는 측면에서 볼 때 비즈니
스 영역 확대 측면에서의 CSR의 활용은 B2C 기업과 크게 다르지
않으나, 소비자와의 직접 접점이 없기에 Reputation 형성에 있어
서는 어려움이 있다. 이러한 CSR 활동의 어려움에도 불구하고
DuPont은 화학기업이기 때문에 사회적 책임에 대한 압력과 위험
관리의 필요성이 상당히 높다는 특징을 갖고 있다.
주제에 대한 고찰
ⓐ DuPont의 CSR 현황
DuPont의 CSR 활동은 전반적으로 잘 수행되고 있었다. 또한 각
활동들은 기업의 핵심가치와도 적절히 연결되어 있었으므로 윤리
적 과학기업이라 볼 만 했다.
ⓑ 대학생이라는 대상
대학생 집단은 비즈니스의 Depth와 Width와는 직접적인 관련성
이 적다. 따라서 DuPont 공모전의 목적은 Reputation 및 Image
형성에 초점을 맞춘 것이라 예상하였다.
대학생 집단은 타 집단에 비해 동료집단의 영향을 강하게 받으며,
구전효과로 인한 커뮤니티 내 메시지 전파 속도가 빠르다는 특징이
있다. 이런 대학생들의 특수한 성향을 잘 이용하는 것이 성공적인
Sustainability의 PR을 달성할 수 있다.
08/09
 [SNUCSR] 전략적 CSR : DuPont
전략 도출 과정 - CSR Visibility 확보
ⓐ 프로그램 개괄
DuPont은 화학기업으로서 B2B 기업이므로 소비자와 직접적으
로 만나는 접점이 없다. 특히 대학생에게 인지도가 낮은 편이며,
전공과 관련 있는 이공계 대학생의 경우에도 소수 비율만이
DuPont을 알고 있으며, 인문계 대학생의 경우에는 DuPont에 대
해서 거의 모르고 있었다. 따라서 대학생에게 DuPont의
Sustainability를 알리기 위해서는 먼저 DuPont이라는 기업에
대한 인지도 제고를 목표로 삼아야 한다고 판단했다.
이런 목표와 앞에서 살펴본 대학생 집단의 특성을 고려할 때, 가
장 효과적인 PR방식은‘대학생 참여형 프로그램’
이라는 결론이
도출됐다.
ⓑ 대학생 참여형 프로그램 현황 분석
개략적인 프로그램의 형태가 도출된 후, 동종 산업군과 국내 대
기업의 대학생 참여형 프로그램 현황을 조사하였다.
먼저, DuPont과 동종 산업군(2007년도 말 매출액 기준 세계 10
대 화학기업)의 프로그램을 조사한 결과 대학생 참여형 CSR 프로
그램은 찾아 볼 수 없었다. 다음으로 국내기업(2008년도 말 자산
총액 기준 30대 국내 대기업)의 프로그램을 조사한 결과 30% 정
도가 대학생 참여형 CSR 프로그램을 운영하고 있었다. 그러나
CSR의 3대 축인 ESG (Environment, Society, Governance) 중
S 즉, 사회공헌에 초점을 맞춘 프로그램이 대부분이었으며, 환경
과 관련된 참여형 프로그램은 현대자동차의 해피무브가 유일했다.
그러나 해피무브는 몽골지역에서 사막화를 방지하기 위한 식수사
업을 주 활동으로 하여 자동차 산업과 직접적인 연계성이 떨어진
다는 한계가 있다.
따라서 DuPont은 화학산업과 연계성이 높은 물과 관련된 친환
경 대학생 프로그램을 실행하여‘DuPont = 친환경’이라는 브랜
드 이미지를 구축하는 것이 효과적일 것이라는 결론에 도달했다.
구체적 전략제시
대학생 참여형 환경 프로그램의 구체화 과정에서 가능한 프로
그램을 장/단기 축과 대중성/전문성 축로 분류하였다.
SNUCSR NETWORK & WISH
Sustainability Review Vol. 9 [SNUCSR] 전략적 CSR 프로세스 및 현대자동차 CSR 전략 제안 Sustainability Review Vol. 9
분류 결과 B2B 기업인 DuPont이 인문계열을 포함한 전 대학
생에게 자사의 지속가능성을 PR하려면 전문성보다는 대중성에
초점을 맞춰야 한다. 그리고 대중성에 초점을 맞춘 프로그램 중에
서 단기적 성향을 띠는 환경영화제나 환경콘서트는 후원형태로 이
루어져서 직접적인 PR효과가 매우 약하다. 따라서 대중적이면서
장기적인 환경 참여 프로그램이 필요하다. 이하에서는 우리가 제
안하는 구체적 전략인‘한강수호대’
를 소개한다.
친환경 기업 DuPont과 함께하는 한강수호대
한강수호대는 북한강변 일대를 도보일주하며 다양한 환경활동
을 펼쳐나가는 대학생 국토순례단이다. 기존 국토대장정 프로그램 전략적 CSR Team
의 높은 인지도를 고려해 볼 때 상당한 PR효과가 있을 것으로 예 전략적 CSR 프로세스 및 현대자동차 CSR 전략 제안
상하였다. 한강수호대의 주 활동은 트랙킹, 환경정화활동, 문화레 서평식, 유재연, 박경호, 박윤영, 이지현, 진정한, 최홍준
저활동 등 크게 3가지로 구성된다. 이후 추가적으로 한강수호대
자체 사진 공모전을 실시하여, 프로그램 활동 사진이 개인 블로그
전략적 CSR의 대두 전략적 CSR 이란 무엇인가?
등에 DuPont, 친환경 등의 태그와 함께 포스팅되어 더 넓은 층으
세계적인 경영 전략 전문가 마이클 포터는 많은 기업들이 그들 마이클 포터는 그의 논문‘Strategy & Society’(2006)에서 현
로의 홍보효과를 기대한다.
의 사회적, 환경적 행위의 수준을 향상시켜오고 있으나, 크게 두 재 대중적인 CSR 접근법들이 너무 단편적이며 기업의 전략과 사
가지 이유 때문에 생산적이지 못하다고 밝혔다. 첫째, 사회와 기업 업내용으로부터 동떨어졌기 때문에 기업이 사회에 유익을 제공하
기대효과
이 상호 의존적임에도 불구하고 그들은 기업을 사회와 경쟁시키려 기 어렵다고 하였다. 만약, 기업이 그들의 핵심사업 선택을 가늠해
프로그램 수행 시, 대학생들의 폭넓은 참여로 1차 목표인 대학생
고 한다는 것과 둘째, 그들은 기업들이 CSR을 각 기업 전략에 가 주는 동일한 프레임웍을 사용하여 CSR을 분석한다면, CSR이 비
집단 내 인지도 상승을 기대할 수 있다. 또한 추가적으로 환경관련
장 적절한 방식으로 수행하기 보다는 일반적인 방식으로 실행할 용 부담, 자선적 행위 이상의 의미로 다가올 수 있다는 것이다. 즉,
대학생 참여형 프로그램이 없는 현재상황에서 선점효과를 누릴 수
것을 요구한다는 것이다. CSR이 기회, 혁신, 그리고 경쟁측면에서 이익을 창출하는 원천이
있으며, 환경정화활동과 문화레저활동을 위해 유관기관과 협조체
전략적 CSR은 이러한 기존 CSR에 대한 문제인식에서 출발하였 될 수도 있다.
제가 구축되는 과정에서 기관들로의 PR 확장효과도 가질 수 있
다. 각종 사회 단체는 실제 문제와 관련된 기업보다, 크고 시선 끌 전략적 CSR은 단순 공헌활동이 아니라 사회적 가치를 충족시키
다.
기 좋은 기업을 문제 삼는 경향이 있었고, 기업들은 전략적이지 않 는 동시에 기업의 본원적 활동과 맞물려 장기적 가치 창출 및 이윤
은 단순한 포장용 CSR 활동을 수행하였다. 게다가 현재 발간된 추구를 위한 것이라고 할 수 있으며, 이를 위해서는 기업별, 산업
CSR 보고서는 비조직적이고 애매모호하여 혼란만 가중시키는 경 별 차별화된 CSR 전략이 필요하다.
향을 낳았다.
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 [SNUCSR] 전략적 CSR 프로세스 및 현대자동차 CSR 전략 제안
전략적 CSR의 세가지 측면
SNUCSR NETWORK는 전략적 CSR을 세가지 측면으로 정의
하였다. (1) 기존 사업 영역의 제품과 서비스에 사회적 가치를 더하
여 기존 사업의 규모를 확대하고, (2) 사회적 가치를 창출하는 새
로운 사업영역을 개발하여 기업의 신성장 동력을 확보하는 동시
에, (3) CSR 활동을 통해 기업 이미지를 제고함으로써 영위하고
있는 사업의 리스크를 제거하고 기반을 굳건히 하는 것이다.
위의 세 가지 측면은 산업과 기업의 특성에 따라 그 중요도가 달
라질 수 있으나, 세가지 측면을 모두 고려할 수 있어야 균형 잡힌
CSR 전략이라 할 수 있다.
CSR 프레임웍 개발의 강점
많은 기업들이 CSR을 단순한 브랜드이미지 제고의 수단으로 간
주하거나, 투자가 아닌 비용으로 인식하여 왔으며, CSR을 단순한
유행으로 이해하였다. 따라서, CSR에 대한 기업의 집중적 관심은
대개 자발적이지 않다. 많은 기업들은 이전엔 사회적 책임이라고
생각하지 않았던 이슈들이 공식 문제화되었을 때 비로소 그 문제
들을 다루기 시작한다.
하지만 전략적 CSR을 위한 프레임웍을 개발할 경우 CSR을 기
업의 일회성 비용이 아니라, CSR을 전략적 이익을 극대화하는 한
축으로 이용할 수 있게 된다. 그리고 CSR 대응 이슈들을 선별하고
대응 방침을 결정하는 비용을 절감할 수 있을 것이다. 이러한 방법
론을 사용할 때의 강점은 크게 다음의 네 가지 순서로 나누어 진행
할 때 극대화할 수 있다.
CSR 프레임웍 개발의 강점
(1) 기업의 가치사슬에 영향을 미칠 수 있는 이슈 선별 가능
(2) 이슈의 전략적 효과 검증
(3) 이슈간 우선순위 선정
(4) 실제 경영활동에 적용 가능한 CSR 개발
SNUCSR NETWORK & WISH
Sustainability Review Vol. 9
효과적인 CSR 프레임웍 개발을 위해서 SNUCSR NETWORK
는 산업 및 기업의 가치사슬 분석과 마이클 포터의‘다이아몬드
모델’
을 기반으로 한 이슈 선정, 그리고 SWOT 분석을 활용한 전
략 도출의 방법을 사용하였다.
CSR 전략 도출 프로세스
SNUCSR NETWORK는 (1) 사회적 이슈 선별 (2) 산업 연관성
분석 및 자료 참고 (3) 대응 이슈 선정 (4) SWOT 분석 (5) CSR 연
관성 분석 (6) CSR 전략 도출의 순서로 프로세스를 구축하였다.
이러한 프로세스는 마이클 포터의 논문‘Strategy & Society’
에 와 중복되어 분석에서 제외하였다. 그리고 가치사슬에 따라 어떤
서 소개하고 있는 Inside-out Linkage 및 Outside-in Linkage
를 바탕으로 도출되었다. 사회적 이슈 선별 및 산업 연관성에 있어
서 외부 사회적 조건들이 기업에 어떻게 영향을 미치는지 고려하
였고 (Outside-in Linkage), 이후 대응 이슈 선정 및 CSR 전략
도출에 있어서 기업의 정상적인 사회 활동을 통해 사회에 영향을
미칠 수 있도록 하였다. (Inside-out Linkage)
(1) 사회적 이슈 선별
사회적 이슈 풀
(1) 전 지구적, 국가적 이슈: 기후변화, 세계화, 신흥시장의 성장
(2) 산업간 이슈: 컨버전스 트렌드, 모듈화, 컨텐츠 중요성 강
화, 제품 수명 주기 단축
(3) 소비자 이슈: 고령화, 인권 중요성 강화, 프로슈머, 소셜 네
트워크 중요성 강화, 니즈 다변화, 디자인 중요성 강화
사회적 이슈는 전 산업에 해당하는 이슈들 중에서 최근 그 중요
도가 높은 것들을 선별하였다. 이 과정에서 전 지구적인 이슈, 개
별 국가와 국가간 관계에 대한 이슈, 산업별/산업간 이슈, 소비자
[SNUCSR] 전략적 CSR 프로세스 및 현대자동차 CSR 전략 제안
트렌드 및 소비자와 기업/산업/국가의 관계에 대한 이슈로 나누어
고려해보았다. 이슈의 선별 작업은 사회 변화에 대한 논문 및 환경
및 사회문제에 대한 웹서핑 등을 통해 종합적으로 이루어 진다. 이
러한 과정을 통해 선정한 이슈 풀은 위와 같다.
이렇게 구성된 이슈 풀을 바탕으로 산업 연관성 분석 프로세스
를 진행하도록 한다. 이러한 사회적 이슈의 선별은 사회 변화에 따
라 지속적인 갱신이 필요하다.
(2) 산업 연관성 분석 및 자료 참고
앞에서 구성된 이슈 풀을 바탕으로 분석하고자 하는 산업과의
연관성을 도출한다. 산업과의 연관성분석은 해당 산업의 가치사슬
에서 사회적 이슈가 어떻게 적용될 수 있는지를 판단하는 과정이
다. SNUCSR NETWORK는 자동차 산업을 바탕으로 산업 연관
성을 분석해 보았다.
분석 대상으로서 자동차 산업을 선택한 것은 (1) CSR의 효과를
다각적으로 확인하기 위해 B2B 산업보다 B2C 산업이 적합하다고
판단하였으며, (2) 산업, 기업, 제품, 소비자 측면에서 단일 제품군
을 판매하는 산업(내구재)이 분석하기에 용이하고, (3) 특히, 자동
차 산업의 경우 단일 기업을 단일 품목으로 분석 가능하기 때문이
었다. 전자산업과 같은 경우 디스플레이, 백색가전, 휴대폰 등으로
제품 군이 분리되어 있어 하나의 기업을 분석하는데 여러 개의 가
치사슬을 분석해야 하는 어려움이 존재하였다.
자동차 산업의 분석은 KARI(한국자동차산업연구소)/KAMA(한
국자동차공업협회) 연구보고서, 현대자동차 공시자료, 인터넷 기
사, 기타 웹서핑 등을 통해 이루어졌다. 이를 통해 자동차 산업의
가치사슬과 산업의 특성 및 최근 이슈를 확인할 수 있었다.
자동차 산업의 가치사슬은 크게 디자인 및 R&D, 제품 개발, 부
품 생산, 조립, 마케팅 및 영업, 자동차 딜러, A/S 서비스, 중고차,
Sustainability Review Vol. 9
재활용의 9가지 주요 활동으로 이루어져 있으며, 인프라 관리, 인
적자원관리, 기술개발, 구매활동의 4가지 보조활동으로 나눌 수
있다.
(3) 대응 이슈 선정
대응 이슈 선정은 사회적 이슈를 산업의 가치사슬과 연계시킨
후 이를 통해 대응 가능한 이슈를 분석하는 과정이다.
가치사슬의 4가지 보조활동의 경우 거의 대부분의 사회적 이슈
사회적 이슈들이 연관되어 있는지 확인하여 Green Technology,
환경 규제, 자동차 안전 기술, IT Convergence, Platform 전략,
공정 내 재활용, 세그먼트 다양화, Customization의 총 8가지 대
응 이슈를 추출할 수 있었다. 대응이슈의 선정은 다음 페이지에 정
리 되어있다.
(4) SWOT 분석
SWOT 분석은 앞에서 추출한 대응 이슈를 바탕으로 해당 기업
의 강점을 더욱 강화하고 약점을 보완할 수 있는 전략을 도출하는
과정이다.
SNUCSR NETWORK는 국내 자동차 기업 중 규모가 가장 큰
현대자동차를 대상으로 SWOT 분석을 실시하고, 전략을 도출하
였다. 현대자동차의 경우 강력한 내수 시장에서의 점유율을 바탕
으로 안정적인 Cash Cow를 확보하고 있으며, 엔진 및 배터리, IT
기술을 보유하고 있다. 또한, 수 십 년 간 쌓아온 브랜드 가치와 그
룹 금융 계열사와의 연계가 가능하다는 점을 강점으로 평가할 수
있다. 반면, 해외 경쟁사 대비 제어 및 재료기술, 연관 부품업체는
상대적으로 열세이며, 노사관계가 불안정하다는 점이 약점으로 평
가된다. 게다가 그린카 및 컨버전스 기술에서는 도요타 등에 비해
후발주자에 속하며 저가형 자동차라는 브랜드이미지, 디자인 역량
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Society ESG (Environment, Society, Governance) 의 경우

보급 저소득층 및 장애인을 위한 Governance 측면은 전략적인 측면보다는 시스템적인 측면이 강
확대 Customization 극대화 하기 때문에 제외하였고, 그 보다는 경제적인 측면을 강화하는 편
Old Car Campaign 이 적합하다고 판단하여 Economy로 대체하였다.
플랫폼 통합 구축 및 Old Car 의 부품을
교환/개량 전략적 CSR의 정의에 따른 배치
문화
→ 부품 시장의 B2C화를 통한 마켓
제시 앞에서 밝혔듯이 SNUCSR NETWORK는 CSR 전략을 세 가지
형성
측면으로 정의하였다. 도출된 CSR 전략을 세 가지 정의에 따라
→ 협력사 경쟁력 강화 및 시장 진출
전략으로 사용 가능 배치해봄으로써 기업의 CSR 전략이 균형 잡힌 것인지 단편적으
로나마 판단할 수 있을 것이다.
시각장애인용 자동차, 여성에 특화된 UI, 노인
먼저, 기존 사업 영역의 확대 측면에서 저소득층 및 장애인을 위
기술 에게 특화된 UI등 제공
한 Customization, 시각장애인 등을 위한 특화된 UI 개발, 음주/
Safety: 음주/졸음 방지 시스템 개발
졸음 방지 시스템 개발, 하이브리드 차량 구입시 금융 혜택 제공
교육 디자인 연구소의 아카데미 화
등을 고려할 수 있다.
인권 임금제도 Personalization
그 다음 사회적 가치를 창출하는 새로운 시장 영역 개척이라는

의 부족, 모델 다양성의 부족 등은 경쟁력을 약화시키는 요인이 시해 보았다. CSR 전략은 크게 Environment, Economy,
다. Society의 세가지 측면에서 고려해 보았다. 일반적으로 사용되는
자동차 산업은 그린카 시장이 점차 확대되고, 교체주기가 가속 CSR 전략 제시 (EES)
화 되는 등 시장의 트렌드가 변화하고 있다. 게다가 중국, 인도, 남 Environment
미 등 신흥 시장의 판매 비중이 점차 증가하는 추세이며 여성 및 캠페인 Eco Driving 대회 개최
고령 운전자와 같은 새로운 고객층이 등장하고 있다. 특히 한국의
환경 관련 모임 지원을 통한 새로운 수익원 창
경우 FTA 관세 철폐로 인해 향후 미국 시장 점유율을 확대할 수
출, 자동차는 타는 사람의 환경 인식을 나타내
있는 여지가 크다는 점은 자동차 산업에서의 새로운 기회라고 판
는 지표라는 캠페인 진행
단된다.
하지만 자동차 산업 자체가 성숙기에 접어든 산업이라는 점과 기술 부품 재활용 시스템 개발 (플랫폼 통합)

중국, 인도 등의 자동차 기업들이 급속도로 성장하고 있다는 점, Economy

그리고 FTA로 인한 외국 자동차 브랜드들의 내수시장 점유 및 국 계열사 하이브리드 차량 구입시 금융 지원

연계 (현대 Capital 연계)
내 경쟁자의 성장은 현대자동차의 시장 점유율 확대에 걸림돌이
될 것으로 판단된다. 환경 관련 보험 상품 개발 (현대해상연계)

차량 인식형 주차 관리 시스템 개발 및 표준화

표준
(5) CSR 연관성 분석, (6) CSR 전략 제시 (Ex. 하이브리드, 환경 옵션, 경차, 장애인 우선
선점
지금까지 정리된 내용을 바탕으로 현대자동차의 CSR 전략을 제 주차)

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 [SNUCSR] 전략적 CSR 프로세스 및 현대자동차 CSR 전략 제안
측면에서, 환경 관련 보험 상품의 개발과 차량 인식형 주차 관리
시스템의 개발 및 표준화 등을 생각할 수 있다.
마지막으로, 기업 이미지 제고 및 사업 리스크 제거의 측면에서
디자인 연구소의 아카데미화, 임금제도의 Personalization, Eco
Driving 대회 개최, 환경 관련 Community 지원 캠페인 등을 진
행할 수 있을 것이다.
글을 마치며
많은 이들이 기업에게 사회적 책임을 요구하는 목소리를 내고
있다. 기업들은 점차 이들의 목소리에 부응하고 있으며, 그에 따른
비용도 점차 증가하고 있는 추세이다. 이러한 상황에도 불구하고
많은 기업들이 CSR을 전략적으로 접근하지 못한 채 CSR을 일반
적인 사회 공헌 활동 등으로 치부하는 경향이 있다. CSR은 점차
그 중요성과 범위가 확대되고 있는 추세이며, 해당 기업이 위치해
있는 산업 및 기업의 특성에 따라 그 효과가 크게 달라질 수 있다.
SNUCSR NETWORK & WISH
Sustainability Review Vol. 9 [SNUCSR] 탄소계산기를 통한 Sustainability Sustainability Review Vol. 9
따라서, CSR을 전략적으로 접근하여 기업의 본원적 활동과 유기
적으로 연결시킬 수 있는 기업은 경쟁 기업에 비해 상대적인 경쟁
우위를 점할 수 있을 것이다.
우리가 제시하는 프레임웍은 하나의 작은 시도일 뿐이다. 하지
만 이후 더 많은 연구를 통해, CSR 활동이 기업의 본원적 경쟁력
을 강화하고, 새로운 사업 영역을 개척하며, 이미지 제고 및 기존
사업 영역에서의 위험도를 낮출 수 있는 효과적인 활동이라는 사
실이 증명된다면 CSR은 기업의 필수적인 전략 활동으로서 자리
잡게 될 것이다.
CO2 Team Research
탄소계산기(Carbon Calculation)를 통한 Sustainability
김유진, 손진희, 이민주, 최민아, 황정아
1997년 국내 기업들은 IMF위기를 맞아 비용 절감을 위해‘에너 소비에 따른 기업의 지출 비용을 직접 눈으로 확인시켜 주었다. 그
지 절약, 물자 절약’
을 위한 다양한 노력들을 시도하였다. 십여 년 결과 한국델파이는 그 해 소모용품과 소모성 공구 및 장비부분에서
이 지난 오늘날 기업들은‘기후변화’
라는 범 지구적인 이슈에 적극 18억, 쓰레기 및 폐수에서 3억, 에너지 소비에서 15억 총 31억의 비
적으로 대응하기 위해 다시 한번‘에너지 절약, 물자 절약’
을 외치 용 절감을 이뤄냈다. 이를 통해 한국델파이는 환경개선을 위한 비
고 있다. 용은 손실 비용이 아니라 기업 경영의 새로운 방법을 제공하는 기
기업이‘에너지 절약, 물자절약’
을 적은 비용으로 가장 빠르게 달 회의 비용이 된다는 교훈을 얻게 되었다.
성하는 방법 중 하나는 기업 구성원들의 의식을 변화시키는 것이
다. 하지만 공정을 바꾸기 위해서는 비용은 물론, 의사결정에 따른 화우테크놀로지 - Save Energy, Save Money
시간들이 필요하다. 반면 구성원들의 의식 변화는 적은 비용으로 1997년도 국내 기업이 물품의 소비 비용을 금액으로 나타냈다면
큰 효과를 가져 올 수 있다. 십여 년이 지난2009년 오늘날 국내 기업들은 물품의 소비 비용을
‘CO2 배출량’
으로 환산하여 나타내고 있다.
한국델파이 - 연간 36억 절약 LED(Light-Emitting Diode) 조명을 제조하는 한국의 중소기업
1997년 한국델파이는 각 소비 물품에 전기 10분에 A원, 종이 1장 화우테크놀로지는‘Save Energy, Save Money’를 실천하고 있
에 B원 등 물품 단위당 가격을 부착하여 기업 구성원들에게 그들의 다. 화우테크놀러지는 본사1층 입구에 32인치 모니터 두개를 설치
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 [SNUCSR] 탄소계산기를 통한 Sustainability
하여 지난달 발생한 CO2 배출량과 각층 전기 사용량을 기업 임직
원들에게 보여주고 있다. 출퇴근 시 자가용을 이용하는 직원에게
탄소세를 부과해 보너스를 삭감한다. 이러한 노력으로 화우테크놀
로지의 건물은 비슷한 규모의 건물보다 에너지 사용량이 30% 적은
것으로 평가되고 있다.
탄소계산기의 필요성과 의의
"에너지를 아끼라고 잔소리하는 것보다
실제 얼마나 쓰는지를 직원들에게 보여주는 것이 에너지 절약의
시작입니다."
- 화우테크놀로지 남일희 상무-
한국델파이와 화우테크놀로지 양사는 모두 임직원들에게 에너지
및 물자 소비량을 가시적으로 보여주고 적극적으로 이에 대한 인센
티브를 제공함으로써 효과적으로 에너지 절약, 비용 절감, CO2 배
출 저감이라는 세 마리의 토끼를 잡았다. 이처럼 배출원과 배출량
을 보여주는 것은 임직원들의 의식을 변화 시키고 더 나아가 에너
지 다소비 습관을 에너지 저소비 습관으로 변화시키는데 효과적이
다. 기업 임직원들에게 배출원과 사용량에 따른 배출량을 보여주는
데 필요한 것이 바로‘탄소계산기’
이다.
즉, 탄소계산기란 전기, 가스, 교통, 종이컵 등 물품 사용량을 기
입하면 발생한 CO2 총량을 보여주는 프로그램이다.
SNUCSR Network의 직장인용 탄소 측정 프로그램
영국 환경부, 호주 환경부, EU 집행위원회, 한국의 환경부, 에너
지관리공단 등 국내외의 정부 기관은‘탄소계산기’
를 만들어 제공
하고 있다.
그러나 기존의 탄소계산기들은 기업, 가정, 행사장 등 장소 중심
으로 구성되어 있으며, 해당 사이트에 접속해야만 CO2배출량을 측
정할 수 있다는 한계를 갖고 있다. SNUCSR Network CO2팀은
이와 같은 기존 계산기의 한계를 보완한 직장인용 탄소 계산기를
만들고 이를 사용한 직장인 측정 프로그램을 기획하였다.
라는 이름으로 기업의 CO₂배출원과 배풀량을
1. 기업 차원에서는‘인벤토리’
규명하여 증장기 목표 수립을 세운다.
SNUCSR NETWORK & WISH
Sustainability Review Vol.9 [SNUCSR] 탄소계산기를 통한 Sustainability Sustainability Review Vol. 9
수 있다. 기업의 비용 절감은 비단 소모품 구매 비용에만 국한되지
는 않는다. 현재의 추세대로라면, 앞으로 일정 수준의 이산화탄소
2
배출량을 줄이지 못한 기업들은 이른바“탄소배출권” 을 구매해야
한다. 직원들이 에너지 및 소모품 절약을 통해 회사에서 배출하는
이산화탄소를 감소시킨다면 기업은 그만큼의 탄소배출권 구매 비용
을 절감시킬 수 있다.
둘째로, 기업 이미지 제고를 들 수 있다. 친환경이 중요한 이슈로
부각되고 있는 요즘 많은 기업들이 친환경 노력을 홍보하고 친환경
기업 이미지 제고에 힘쓰고 있는 모습들을 쉽게 확인할 수 있다. 전
세계적으로 이산화탄소 감축이 이슈화되는 상황에서 기업은 사내의
탄소 측정 프로그램과 같은 친환경 문화를 전파하여‘환경을 생각
하는 기업’
이라는 긍정적인 이미지를 구축할 수 있다.
마지막으로, 국내 녹색 시장 성장의 가장 큰 장애요소는 구매자들
영국 Dopplr의 탄소 측정 프로그램
의 인식 부족으로 인해 녹색 시장규모가 작다는 것이다. 많은 기업
직장인용 탄소 측정 프로그램이란 직장인 1인의 동선에 따라 출근 들이 탄소측정프로그램에 참여할 경우 임직원들의 이산화탄소 절감
부터 퇴근시까지 CO2 배출량을 측정하여 보여주는 프로그램이다. 에 대한 인식을 끌어올릴 수 있다. 많은 기업의 임직원들은 동시에
소비자이기도 하다. 따라서 임직원들의 환경의식 제고는 소비자들
의 환경의식 제고로 귀결된다. 즉, 기업의 탄소측정프로그램을 통한
< 출근 >
▶ 출근시 사용하는 교통수단을 표시해 주세요. 임직원들의 환경의식 제고는 친환경 제품, 에너지 고효율 제품과 같
▶ 출근 시간은 몇 분 입니까? 은 녹색 상품의 잠재적 구매자가 증가하는 효과를 가지게 되며 이는
녹색시장의 확대로 연결될 것이다.
< 직장 내 >
▶ 회사에서 하루 평균 보통 몇 개의 종이컵을
사용하십니까?
▶ 하루에 엘리베이터를 총 몇 회 이용하십니까?
▶ 근무 시간 동안 약 몇 시간 정도 컴퓨터를 켜 놓으십니까?
직장인용 탄소 측정 프로그램 SAMPLE
측정은 일회성에 그치는 것이 아니라 기업과의 연계를 통해 일정
기간 동안 정기적으로 이루어져 프로그램 참가자들은 CO2 배출 감
축 성과를 확인할 수 있다.
기대효과
기업이 사내 임직원을 대상으로 직장인용 탄소 측정 프로그램을
진행하였을 경우 기대효과는 다음과 같다.
첫째, 한국델파이와 화우테크놀로지 사례에서 볼 수 있듯이 기업
은 탄소 측정 프로그램을 실시함으로써 비용 절감의 효과를 얻을 2. 탄소를 배출할 수 있는 권리로 유가증권처럼 탄소시장에서 거래가 가능하
다.
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 [SNUCSR] 탄소감사보고서를 통한 Sustainability Sustainability Review Vol. 9 [SNUCSR] 탄소감사보고서를 통한 Sustainability Sustainability Review Vol. 9

사결정을 돕는다. 그리고 탄소발생량에 대한 사회적 비용을 활동 활동량은 배출영역에서 실제로 사용한 연료량을, 배출계수는 발
주체에 부담시킴으로써, 외부 불경제 효과를 감소시켜 효율적 자 생하는 탄소량/연료별 단위열량(kg/GJ, ton/toe)을 의미한다
원분배에 기여할 수 있다. 이를 통해 측정한 결과를 토대로, 배출원 별 탄소배출량을 정리
한편, 탄소 감사 보고를 작성하는 활동 주체는 탄소 발생량 저 하여 다음과 같은 탄소 배출 인벤토리를 작성한다. 해당 과정에서
감 노력을 알림으로써 긍정적 이미지 제고 효과를 얻는 동시에, 이용한 배출계수 및 출처는 반드시 명시한다.
에너지 및 물품 사용 절감을 통한 비용 절감 효과 또한 기대할 수
있다. 탄소 발생량 중 대부분은 연소과정에서 발생하는데, 탄소
발생량을 줄이기 위해 에너지 사용 자체를 감소시키기 위해 노력
함으로써 실질적 비용 절감 효과를 거둘 수 있기 때문이다.
특히 환경 및 사회적 책임을 주제로 하는 대형 포럼이나 컨퍼런
스의 경우, 이러한 탄소감사 활동을 통해 진정한 의미의 그린 포
럼, 그린 컨퍼런스를 완성해 나갈 수 있다. 그린 캠페인을 통해 참
가자들의 탄소 절감을 독려하고, 탄소 발생량을 관리하고 저감 방
안을 적용함으로써 보다 본질적인 의미의‘친환경 컨퍼런스 및 포
럼’
에 한 걸음 더 가까이 다가갈 수 있기 때문이다. 2) 탄소 배출량 저감 및 상쇄방안 제시
다음으로, 탄소 배출 인벤토리를 바탕으로 사업장 혹은 주최측
탄소 감사 보고서의 구성 이 추후 계획하거나 실행할 수 있는 탄소 배출량 저감 방안 및 상
일반적으로, 탄소 감사 보고서는 해당 기관의 경영활동 혹은 행 쇄 방안을 제시한다. 탄소 배출량 저감을 위한 주요 방안은 다음
사 진행으로 인해 발생한 탄소배출량을‘탄소 인벤토리’작성을 과 같다.
CO2 Team Research
통해 공개하고, 배출된 탄소량을 저감 혹은 상쇄할 수 있는‘탄소
탄소감사보고서(Carbon Audit Report)를 통한 Sustainability 저감 및 상쇄방안’
을 제시하는 형태를 따른다. ● 교통수단에 따른 탄소 발생량 저감 :
강유진, 조균호, 조민현, 차민정, 황정아 충분한 대중교통 정보 제공, 임직원 및 행사 참석자의 대중교통
1) 탄소 인벤토리 작성 : 이용 장려, 행사장 선택 시 대중교통 접근성 고려 등

탄소 감사 보고서란? 서 발생하는 탄소를 제대로 측정했는지 확인하고, 이를 바탕으로 탄소 인벤토리를 작성하기 위해서는, 먼저 경영활동 및 행사 진 ● 사업장 및 행사장 탄소 발생량 저감 : 행사장 물품 사용 절감,

Carbon Audit이란 가정, 회사, 조직 등이 활동을 수행하는 과 탄소 발생량을 감축할 수 있는 방안을 제시하는 보고서라 할 수 있 행을 통해 발생하는 CO2량을 산출해야 한다. 이를 위해 탄소 배 에너지 절약형 전자제품 사용 등

정에서 발생하는 탄소(온실가스)의 양을 측정하는 작업을 말한다. 다. 출원을 파악하고 배출영역을 설정하는 범위 작업을 진행하는데,

Carbon Audit을 단순히 번역하면‘탄소 감사’

가 되지만, 아직 공 이는 배출원 중복을 피하고 보다 정확한 탄소 배출량을 측정하기 탄소 배출량 상쇄를 통한‘탄소중립(Carbon Neutral)’
은 에너

식적으로 정립된 한글 용어는 존재하지 않는다. 탄소 감사 보고서의 의의 위함이다. 지관리공단에서 진행하고 있는 다음의 프로그램을 활용하여 달성

Carbon Audit이 측정하는 탄소 발생의 범위는 굉장히 다양하 물론, 이산화탄소가 적게 발생할수록 해당 가정, 기업의 지속가 배출영역은 사업장 혹은 주최측의 관리·통제가능 여부에 따라 할 수 있다.

다. 화석연료의 연소로 인해 직접적으로 탄소가 발생하는 교통수 능성은 향상된다. 지속가능성을 추구하는 배경에는 다양한 요소들 직접영역(scope 1), 간접영역2(scope 2), 간접영역2(scope 3)로

단(비행기, 기차, 자동차 등)의 이용, 생산 과정에서 탄소가 발생하 이 상존하고 있지만, 인간의 행복을 장기적으로 지속시키는 것 또 구분한다. 1 ● 기업의 자발적 감축실적(KCERs) 구매 :

는 전기를 동력으로 이용하는 다양한 활동 등 직간접적으로 탄소 한 중요 요소 중 하나이다. 이를 망각한 채 맹목적인 탄소 절감만 다음으로, 각 배출영역에서의 CO2량을 산출해 내기 위해 다음 감축실적 거래활성화를 위해 기업의 자발적 감축실적 구매를 대

를 발생시키는 모든 행위가 측정 대상에 해당한다. 이 밖에 폐기물 을 외치는 것은, 자칫 핵심을 잃은 공허한 메아리가 될 수 있다. 과 같은 공식을 사용한다. 행해 주는 것으로, 기준 가격은 tCO2 당 5,000원이다.

처리, 식생활 등 탄소와 상관없어 보이는 부분까지도 모두 탄소 감사 보고서는 이러한 문제를 해결하고 보완하고자 탄생되 ● 신재생에너지 설비투자 : 학교나 복지시설 등에 신재생에너

Carbon Audit의 범위에 포함될 수 있다. 었다. 탄소 감사 보고서는 특정 활동을 수행하는 과정에서 불가피 CO₂배출량 = 활동량 x 배출계수 지 시설을 투자하는 것으로, tCO2 당 15,000원이다.

Carbon Audit Report(탄소감사보고서)란 외부의 제3자가 가 하게 발생하는 탄소량을 측정하고 이를 저감할 수 있는 방안을 제 ● 나무심기, 숲 가꾸기 참여 : 탄소흡수원인 산림을 조성하기

정, 회사 조직 등이 활동을 수행하거나 행사 등을 진행하는 과정에 시함으로써, 지속가능한 사회를 추구해 나가기 위한 합리적인 의 위한 것으로, tCO2 당 50,000원이다
1. IPCC(international panel on climate change) guideline, 1996

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[SNUCSR] 탄소감사보고서를 통한 Sustainability Sustainability Review Vol. 9 [SNUCSR] 장하성 펀드를 통해 알아본 기업지배구조 펀드의 명암 Sustainability Review Vol. 9

SNUCSRNETWORK탄소 감사 보고서 팀 고 있다.

현재 SNUCSR NETWORK 내 탄소 감사 보고서 팀은 이와 함께, 탄소 감사 보고서 팀은 지난 11월 25일 진행된‘그린
Conference 및 행사를 대상으로 직접 탄소 감사 활동을 진행하고 오션포럼 2009’
의 탄소 감사 업무를 맡아 진행 중에 있다. 탄소
있다. 이미 2008년 6월, UNGC에서 주관한‘Changing 감사 보고서 팀은 당 행사의‘그린 미팅’추진 내역을 직접 평가하
Landscape : Toward Sustainable Economy In Asia’행사에 고 행사 종료 후 수집된 결과를 토대로 탄소 배출량을 측정하여,
참가하여 탄소 감사를 실시하였고, 해당 결과를 바탕으로 탄소 감 12월말‘그린오션포럼 2009’
의 탄소 감사 보고서를 발간할 예정
사 보고서를 발간하였다. 현재는 보다 정확한 탄소 배출량 측정을 이다.
위해 탄소 배출원을 검증하고 배출 계수의 정확도를 보완해 나가

2009 Green Ocean Forum -“탄소 제로 포럼”을 지향하는 Green Meeting

그린오션포럼은 번‘그린오션포럼 2009’

국내 최초로 녹색
산업 분야에 특화
된 국제회의이다. 그린오션포럼은 환경 문제의 근본적 해결과
함께 녹색성장을 통한 새로운 시장 창출 기회 마련을 위한‘그
린오션 켐페인’
의 일환으로, 매년 전 세계의 기업, 정부, 학계
에서 초청된 녹색 산업 분야의 최고 전문가들이 모여 녹색 산업
전략과 녹색 기술의 현 주소를 살피고, 녹색 성장의 촉진을 위
해 협력하는 장이다.
2008년 첫 선을 보인‘그린오션포럼 2008’
은“아름다운 미
래, 가치있는 투자”
라는 주제 아래 녹색성장을 통한 새로운 시
장 창출 기회를 의미하는‘그린오션’패러다임의 중요성을 강
조한 바 있다.
지난 11월 25일 서울 코엑스에서 진행된‘그린오션포럼
2009’
는,‘Catch a Chance in Climate Neutral : Smart
Grid’
를 주제로 최근 주목을 받고 있는 스마트 그리드에 대한
각계 각층 전문가들의 심도 높은 토론의 장이 마련되었다.금
는 포럼의 개최에 따른 부정적 환경 영
향을 최소화하는‘그린 미팅(Green Meeting)’원칙에 따라
‘탄소 제로 포럼’
을 추구하였으며, 자세한 내역은 다음과 같다.
● 포럼 홍보 및 등록/접수를 온라인으로만 진행하여 종이
인쇄 제작물을 최소화한다.
● 발표 자료집은 참가자들이 직접 웹사이트를 통해 다운받
도록 한다.
● 등록부스 등 현장 제작물은 친환경 소재 및 방식을 적용
하여 제작하며, 현장에서의 일회용품 사용을 최소화한다.
한편, 행사 기간 중 발생한 탄소 배출량을 측정기 위해 에너
지 이용 내역을 조사하고 참가자들의 교통 수단 설문을 진행
하였으며, 이를 통해 탄소 배출량을 측정하는‘탄소 감사 보고
서’
를 발간할 예정이며, 발생된 탄소량은 탄소 상쇄(Carbon
Offset) 프로그램을 통해 상쇄할 예정이다.
(그린오션포럼 : http://www.greenoceanforum.net)
SRI Team Research
장하성 펀드를 통해 알아본 기업지배구조 펀드의 명암
정준현, 윤선화, 선수지, 정현아, 김지선
기업지배구조 펀드
1999년 OECD 기업지배구조원칙에 따르면, 기업지배구조
(Corporate Governance)란 기업의 경영과 통제에 관한 시스템
으로, 기업경영에서 주주와 경영진 및 기타 이해집단 간 이해관계
를 조정하고 규율 하는 제도적 장치이자 운영메커니즘이다. 기업
의 소유자와 경영자간 대리인 문제를 해소하기 위한 일종의 통제
메커니즘인 기업지배구조는 크게 내부지배구조와 외부지배구조
로 나뉜다. 내부지배구조는 사외이사를 포함한 이사회, 소액주주
와 기관투자가가 참여하는 주주총회, 내부감사 등을 아우르며, 외
부지배구조에는 자본시장에 의한 통제(M&A), 위임장 경쟁(proxy
contest), 금융기관 및 외부감사 등이 있다.
기업지배구조펀드는 이러한 기업지배구조를 대상으로 한 사모
펀드로서, 기업지배구조가 좋으면 주가가 상승할 것임을 기본 전
제로 한다. 기업지배구조펀드는 투자전략에 따라서 크게 두 가지
로 구분되는데, 하나는 이미 좋은 기업지배구조를 갖추고 있는 기
업에 집중 투자하는 수동적 펀드이다. 또 다른 하나는 일반적으로
우수한 기술력과 안정적인 수익기회, 그리고 높은 자산가치가 있
음에도 불구하고 경영진의 무능력이나 불 투명성 등 지배 구조의
후진성으로 인해 기업가치가 저평가된 기업을 발굴하여 지배구조
를 개선하고 기업가치를 향상시킨 후 자본이득과 배당소득을 실
현하려는 적극적 펀드이다.
장하성 펀드의 특징
한국에서는 장하성 고려대 교수의 제안에 따라 2006년에 최초
로 기업지배구조펀드가 출시했다. 일명 장하성 펀드인 한국기업
지배구조펀드는 버지니아대, 조지타운대 재단 및 하나 금융 등 국
내외 10여개 기관투자자가 참여하여 1300억원의 자금을 모집, 아
일랜드에 등록된 역외펀드로서 라자드에셋매니지먼트가 운용한

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 [SNUCSR] 장하성 펀드를 통해 알아본 기업지배구조 펀드의 명암
다. 지배구조가 불투명하여 저평가된 기업의 지분을 매수, 의결권
을 확보하여 경영진 교체나 이사회 구성 등에 참여함으로써 기업
의 투명성을 제고시키고 궁극적으로 기업가치를 상승시키는 것을
목표로 한다. 적극적 기업지배구조펀드인 장하성 펀드는 주식값이
저평가된 중소기업의 경영진과 투명경영을 조건으로 투자계약을
맺고, 주식 매입을 통해 경영자금을 지원하는 방식으로 운영된다.
장하성 펀드 운영과정
장하성 펀드는 2006년 첫 투자처로 삼은 대한화섬의 5.15%의
지분을 매입하여 소액주주 권리 개선, 독립적인 이사회 운영, 대
한화섬과 계열사들 간 거래 투명성 개선, 배당금 증액 및 주중익
을 저해하는 유휴자산의 매각을 회사측에 요구했다. 이어서 크라
운제과, 하이트맥주, 동원개발, 삼양제넥스 등을 지분을 차레로
매입했다. 그러나 경제위기로 인해 증시가 폭락했던 2008년에는
대한화섬, 크라운제과, 에스에프에이, 벽산건설, 성지건설, 삼양
제넥스 등 모두 경영참여를 선언했던 6개의 종목에 대해 지분을
집중 매도해 손절매에 나서기도 했지만 총 46억원가량의 손실을
봤다. 이후 다시 하이트맥주, 크라운제과, 한국전기초자 등의 지
분율을 높였다. 최근인 2009년 9월 태광산업에 대한화섬 장부열
람 청구소송을 제기했고, 10월에는 대한화섬의 이호진 대표이사
및 태광산업의 이선애 이사 해임 소송제기를 공시했다.
장하성 펀드의 성과
장하성 펀드가 어떤 특징을 갖고 있으며, 어떻게 운영되어 왔는
지 살펴보았는데, 실제로 장하성 펀드가 기업지배구조를 개선하
여 수익률을 올렸는지 알아 볼 필요가 있다. 먼저 장하성 펀드의
수익률이 증가하는 시기를 살펴보자. 장하성 펀드의 수익률의 의
SNUCSR NETWORK & WISH
Sustainability Review Vol. 9
미를 투자한 기업의 주가 상승률이라고 생각한다면, 장하성 펀드
가 투자한 기업의 주가가 오르는 상황은 크게 두 가지로 볼 수 있
다. 첫 번째 경우는 장하성 펀드가 기업의 주식을 처음 매입하여
공시하는 시기에 주가가 상승하는데, 이것은 장하성 펀드가 투자
한 거의 모든 기업의 경우에 나타나며 이른바‘장하성 효과’
라고
도 불린다.
두 번째 경우는 장하성 펀드가 기업에 지배구조개선을 위한 제
안이나 법적 조치를 취하는 등의 행동을 보이려고 할 때이며, 언
론에 이슈화 되며 단기적으로 주가가 상승한다. 이 두 가지 경우
를 종합해보면, 실질적인 기업지배구조 개선 여부와 별개로 장하
성 펀드의 주식 매입과 같은 행동이 해당 기업의 지배구조가 개선
될 것이라는 기대심리에 영향을 줘서 단기적으로 주가 상승을 이
끈다는 것을 확인할 수 있다.
장하성 펀드의 한계
하지만 장기적으로 장하성 펀드의 수익률을 보면, 2007년 8월
시작한 이후, 2009년 6월말까지의 수익률은 -43%를 기록하고
있다. 이는 2008년 금융위기 등의 악재를 고려하더라고 너무나
낮은 펀드수익률이다. 이론적으로는 기업의 지배구조를 바꾸는
기업지배구조펀드의 수익률의 경우 장기적인 측면에서 다른 펀드
에 비해 높다. 그러나 장하성 펀드는 장기적인 수익률이 좋지 않
은데 이것은 장하성 펀드가 투자한 기업의 지배구조가 개선되지
않았음을 뜻한다.
그러면 장하성 펀드는 출범한 이후 현재까지 3년간 기업의 지배
구조를 바꾸지 위한 노력을 하지 않은 것일까? 장하성 펀드는 기
업의 지배구조를 바꾸기 위한 나름의 노력을 하였다. 2008년 장
하성 펀드가 투자한 기업의 8개중 4개의 기업에 장하성 펀드가 추
천한 사외이사를 선임시키는데 성공하였다. 기업의 5%가 조금 넘
는 지분으로 경영 참여의 가능성을 끌어냈다는 것만으로도 놀라
운 성과라고 볼 수 있다. 그러나 동시에 지배구조 개선의 구체적
인 성과를 보여주지 못했다. 장하성 펀드가 지배구조 개선을 위해
서 한 행동은 일부 투자기업에 감사위원과 사외이사 선임을 요구
하고 이를 관철시킨 것 외에 없다. 지배구조 개선을 위한 노력을
하여 그 당시에는 단기간 여론의 주목을 받기는 했지만, 정작 기
업의 지배구조에는 아무런 변화가 없었다.
장하성 펀드가 가지는 한계의 원인
[SNUCSR] 장하성 펀드를 통해 알아본 기업지배구조 펀드의 명암
장하성 펀드가 기업의 지배구조를 바꾸지 못한 이유는 무엇일
까? 이것은 세 가지의 이유로 설명할 수 있다. 첫째, 장하성 펀드
가 기업의 지배구조를 개선시키기 위해 사용한 주주제안권과 같은
행동은 우리나라의 법적, 문화적으로 제한적이다. 대표소송, 주주
제안권, 주주총회 소집권, 회계장부 열람권, 정관변경, 이사해임
청구 등을 통해 경영상의 문제점을 제기할 수는 있지만, 이것이 직
접 지배구조 개선에 영향을 미칠 수 없다. 또, 국내 기업의 95%가
경영과 소유가 분리 되지 않은 우리나라에서 소액주주의 영향력은
기업을 크게 바꿀 만큼의 영향력이 없다. 둘째, 장하성 펀드는 기
업의 지배구조에 영향을 줄 수 있는 의미 있는 지분을 살 만한 자
본이 부족하다. 투자기업에 경영참여의 명분을 넘어 실제적인 영
향력을 행사하기에는 5%의 지분이 적다. 따라서 더 많은 지분 확
보가 필요하지만, 장하성 펀드는 2008년 금융위기 등의 여파로 -
43%의 손실을 보고 이를 회복하기 위해 오히려 보유 지분을 처분
하고 있다.
세 번째 이유로 장하성 펀드는 대주주 지분이 많아서 지배구조
를 바꾸기 힘든 회사에 투자했다. 장하성 펀드는 기업의 대부분의
지분을 기업의 특수관계인이 소유한 동원개발과 대한화섬 등의 기
업에 투자했다. 그러나 60~70%의 지분을 기업의 특수관계인이
소유한 기업에서 5%의 지분은 큰 영향력이 없다.
또, 만약 수익을 낸다고 해도 그 이익은 소액주주들이 아닌 기업
특수관계인에게 돌아가 펀드의 취지에 모순이 생긴다.
장하성 펀드의 시사점
장하성 펀드가 역외펀드로서 라자드에셋매니지먼트가 운용한다
는 점 때문에 외국자본에 의한 기업지배구조 변화에 대한 우려의
시선이 존재하고 있다. 이러한 우려는 과거 SK와 KT&G의 경영
Sustainability Review Vol. 9
권을 위협하였던 소버린, 칼아이칸의 경험에서 기인한다고 볼 수
있다.
소버린과 칼이이칸의 경우 기업지배구조개선의 실질적인 성과
로 재벌경영체제를 개선하여 기업의 투명성을 제고하고 주주가치
를 실현했다는 점에서 높이 평가될 수 있다. 그러나 기업지배구조
개선을 주장하며 경영권 참여를 선언하였음에도 불구하고 단기간
에 차익을 실현하고 떠나갔다는 점에 있어 지배구조개선보다는 주
가차익에 보다 목표를 둔 행태였다는 비판을 면하기는 어렵다. 기
업지배구조개선펀드가‘공공펀드’
가 아닌 공공성을‘추구하는’
투자형태라는 점에서 수익성이라는 자본의 논리를 무시할 수 없어
기업지배개선이라는 공공성이 투자 및 수익성을 위한 수단으로 전
락할 위험이 있다.
한편 단기경영참여는 기존 경영진의 경영권 방어를 극복하지 못
하고 철수할 수 밖에 없었다고도 해석될 수 있다. 특히 외국계펀드
의 경영권 참여를 소위‘민족경영’
을 내세우며 외국계자본을 적으
로 간주하는 언론 및 기존경영진의 태도는 자칫 불투명한 기업구
조를 보다 고착화시키게 된다는 점에서 시사하는 바가 크다. 특히
우리나라 재벌 경영형태는 적은 지분으로 경영 전체를 장악하고
있다는 점에서 보다 주주권을 실현시키기 위한 제도적인 보완이
필요함에도 이를 제대로 개혁하지 못하게 된다는 측면에서 본질적
인 개혁이 힘들어지게 되는 측면이 크다. 이는 외부세력의 경영참
여를 무조건 기업의 경영을 해하는 세력으로 인식시켜 결국 기업
지배구조 개선을 어렵게 하는 단점이 있다. 이러한 점에서 기업지
배구조개선펀드가 결국 절반의 성공만 거둘 수 밖에 없다는 한계
를 내포하고 있다고 보여진다.
기업지배구조 개선과 기업가치와의 연관성
그렇다면 기업의 지배구조 개선이 진정한 기업 가치의 개선으로
이어지는지부터 근본적으로 점검할 필요가 있다. 일반적으로 기업
지배구조가 좋을수록 기업의 경영이 합리적으로 수행되고 시장에
서 투자자의 평가가 상승한다고 알려져 있다. 특히 이는 SRI의 관
점에서 의미가 있는데, Gomper-Ishii-Meric은 지배구조가 좋은
기업을 매수하고 취약한 기업을 매도하는 투자 전략이 시장 수익
률보다 약 8.5%정도 상회한다고 밝힌바 있다. 국내의 경우에도
CGS 지배구조 점수가 10점 증가 시(100점 기준) 기업의 시가총액
이 8.7%정도 증가한다는 연구결과가 있다. 이는 열악한 지배구조
로 인해 저평가된다고 알려진 우리나라의 기업들의 경우에는 더욱
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 [SNUCSR] 장하성 펀드를 통해 알아본 기업지배구조 펀드의 명암
두드러진다. McKinsey Survey의 지배구조개선에 따른 주가프리
미엄 분석에 따르면, 우리나라의 지배구조개선에 의한 주가 프리
미엄은 2001년 24%, 2002년 21%로 칠레, 멕시코, 인도네시아 수
준이었다.
그러나 조금 더 자세히 들여다보면 여기에는 한계가 있다. 지배
구조개선펀드의 성과를 측정할 때 독립변수를 기업의 지배구조
개선, 종속변수를 주가로 놓았을 경우 기업의 가치를 오직 주가로
만 평가하게 되기 때문이다. 먼저, 주가가 오른다고 기업의 가치
가 향상되는 것은 아니다. 향후 기업의 전망이 밝으리라는 투자자
들의 기대에 의해 주가가 오르는 것이기에 실제 이 오른 주가에 기
업의 진정한 가치 향상이 얼마나 반영되었는지는 알 수 없다. 문
제는 이것이 단순히 평가의 어려움에 국한된 문제가 아니라는 것
이다. 더 큰 문제는 지배구조펀드가 이를 이용하여 실제 지배구조
를 개선하지 않아도 얼마든지 차익을 올릴 수 있다는 점이다.
실제로 칼 아이칸은 지배구조개선을 내걸고 있으나, 기실 시장
의 주목을 끌어 저평가된 주가를 상승시킨 뒤 차익을 남기려는 목
적이 강하다. 또한 장하성 펀드가 칼 아이칸과 같은 방식으로 행동
하지 않겠다고 선언했음에도 불구하고, 막상 시장에서는 장하성
펀드가 지목한 회사의 주가가 급등하는 등 투기적인 선동 매매를
조장하는 측면이 있다. 이는 물론 많은 사람들이 지배구조가 바뀌
면 기업의 가치가 향상될 것이란 전제를 보편적으로 수용하고 있
음을 의미한다. 그러나 주의할 점은 이 인식을 토대로 기업지배구
조펀드가 시세차익을 올릴 여지 또한 얼마든지 있다는 것이다.
기업지배구조 펀드의 명암
SRI 펀드의 궁극적인 목적은 지속 가능한 기업에 투자하여 수
익을 얻거나, 문제가 있는 기업에 투자해 주주로서의 권한을 행사
하여 해당 기업을 지속 가능하게 바꾸는 것이다. 지배구조개선펀
드는 후자에 속한다. 그러나 실상 지배구조개선펀드는 지배구조
를 개선하지 않아도 주가를 올려 이득을 챙기는 등 지속 가능한 기
업으로의 탈바꿈에는 그리 도움이 되지 않는 측면을 살펴볼 수 있
다. 즉 이는 지배구조개선펀드가 SRI펀드로서의 역할을 충실히
이해하는데 문제가 있음을 드러낸다.
물론 지배구조개선펀드가 계속 영위되기 위해서는 지배구조개
선을 선언하고 시세차익만 남기는 방법을 오래할 수는 없을 것이
다. 이러한 행위가 반복되면 아무도 시장에서 지배구조개선펀드
의 말을 믿지 않을 터이니 말이다. 따라서 지배구조개선펀드가 지
SNUCSR NETWORK & WISH
Sustainability Review Vol. 9 [SNUCSR] Universities Work for a Sustainable Society Sustainability Review Vol. 9
속 가능하기 위해서는 어떻게든 지배 구조 개선을 해야 한다. 하
지만 여기에도 문제가 있다. 이러한 개선도 기업의 지속 가능한
발전을 담보한다고 보기는 어렵다는 것이다. 왜냐하면 지배구조
개선펀드의 일차적인 목적은 주가를 올려 수익률을 확보하는 것
이지, 해당 기업을 지속 가능하도록 만드는 것은 부수적인 것이기
때문이다.
힌국형 지배구조로 가는 길
앞서 살펴본 것처럼 지배구조개선펀드는 기업지배구조 개선 측
면에서 볼 때 한계점을 가진다. 하지만 이는 가시적으로 나타난
문제점이며 보다 본질적인 문제는 주주 자본주의에서 찾을 수 있
다. 주주 자본주의에서는 주주 이윤 극대화가 기업의 최우선 과제
이다. 따라서 주주의 요구를 따르다 보면 기업은 아무래도 단기적
으로 주가를 올리는 전략을 사용할 수 밖에 없다. 이런 측면에서
볼 때 소유와 경영을 분리시키고 경영자는 주주의 이익을 위해 일
하는 영미식 지배구조가 성과만 있는 것이 아니라 한계점도 있다
는 것을 알 수 있다. 영미식 자본주의 사회로 가고 있는 한국에서
는 영미식 지배구조를 어떻게 적용할지에 대해 고민을 해야 한다.
기업지배구조는 기업이 경영환경에 최적의 대응을 하는 과정에서
Research
나온 결과물이다. 그런 만큼 한국적 경영환경에 영미식 지배구조
를 무리하게 결합하는 것은 오히려 비경제적 시도라고 할 수 있 Universities Work for a Sustainable Society
다. 즉 시장환경의 변화에 따라 기업이 자율적으로 지배구조를 변 김용재
화시킬 수 있도록 유도하는 것이 중요하다. 기업지배구조 펀드 역
시 이러한 시장환경의 변화 속에서 탄생한 것이다. 한국의 기업지 대학의 지속가능발전 필요성 Sustainable SNU
배구조 펀드는 나름의 성과와 함께 한계점 또한 가지고 있다. 중 우리 사회에서 대학의 역할은 매우 크다. 대학은 차세대 지도자 서구 선진국들의 주요 대학들의 이러한 노력에 발 맞추어 서울
요한 것은 앞으로 변화하는 시장 환경 속에서 이 펀드가 어떠한 역 들을 양성하는 교육기관임과 동시에 미래의 발전된 사회를 위한 대는 지난해 이장무 총장이 2008 G8 University Summit에 참
할을 하는가 이다. 앞으로 한국의 기업지배구조 펀드가 한국형 기 연구기관이기도 하다. 대학에서 교육을 받고 사회에 진출하는 젊 석하여 SSD1 서명에 동참하고 대학의 사회적 책임을 실천할 것을
업지배구조 형성에 자생적 도움을 줄 수 있는 방향으로 성장해 나 은이들이 미래 사회의 주역이 되기에 대학은 미래 사회의 발전 방 공적으로 표방하였다. 이후 G8 University Summit의 후속작업
가기를 기대해본다. 향을 예측해볼 수 있는 중요한 위치를 차지하고 있다. 의 일환으로 추진한 NNs(Networks of Networks)에 가입하여
전세계적을 친환경, 지속가능한발전이 새로운 흐름으로 부상하 더 많은 지속가능발전 활동에 참여하기 위해 노력하고 있다.
고 있다. 현재까지는 정부와 몇몇 기업들이 이를 주도하고 있지만 서울대학교는 대사회적 약속을 이행하기 위해 2008년 10월 13
앞으로 친환경, 지속가능발전은 사회전반으로 확산될 가능성이 크 일 지속가능한 친환경 서울대학교(Sustainable SNU) 선언을 하
다. 이에 많은 해외 대학들은 미래 사회를 위한 중요한 교육?연구 였다. 지속가능한 친환경 서울대학교 선언을 통해 5대 실천부문,
기관으로서의 책임을 다하기 위해 친환경, 지속가능발전을 위한 17개 실천목표가 제시되었다.
교육, 연구 및 캠퍼스 개선에 발 빠르게 대처하고 있다. 대학들의
이러한 노력은 우리 사회가 친환경적이고 지속가능한 방향으로 발
전할 수 있는 귀중한 밑거름을 제공하고 있다. 1. Sapporo Sustainability Declaration
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 [SNUCSR] Universities Work for a Sustainable Society
1. 지속가능발전을 위한 연구·교육·실천
- 지속가능발전을 위한 연구·교육·실천을 통합 추진한다.
- 재생가능에너지의 보급 확산과 차세대 에너지 연구개발을
선도한다.
- 아시아에너지지속가능발전연구원을 설립한다.
2. 지역·지구사회와의 협력
- 관악산 보전협의회를 설립하고, 도림천 살리기에 적극 참
여한다.
- 캠퍼스와 주변지역 간에 건강한 연결망을 구축한다.
- 지속가능한 지역사회를 위한 열린 교육 프로그램을 실시한
다.
- 지속가능사회를 위한 범지구적인 활동에 적극 참여한다.
3. 기후변화에 대응하는 캠퍼스 환경관리
- CO2 배출량을 2030년까지 현재의 절반으로 줄인다.
- CO2 흡수량을 2030년까지 현재의 두 배로 늘린다.
- 캠퍼스의 물 자급률을 2020년까지 80%로 높인다.
- 쓰레기 배출량을 2020년까지 현재의 절반으로 줄인다.
4. 친환경적 캠퍼스 조성
- 지속가능한 캠퍼스 마스터플랜을 수립한다.
- 에너지 효율적이고 친환경적인 디자인 가이드라인을 마련
한다.
- 대학 내 생태적으로 건전한 문화를 정착시킨다.
5. 지속가능발전을 위한 관리와 운영 체제 정비
- 지속가능한 친환경 캠퍼스 추진을 위한 전담 조직을 만든
다.
- 투명하고 윤리적인 지속가능경영을 실천한다.
- 지속가능 발전을 위한 추진상황 평가와 개선을 위해 지속
가능성 보고서를 발간한다.
서울대는 위의 실천 목표를 추진하고 관리하기 위해 2009년 2
월 대학본부 직할 연구소인 AIEES(Asian Institute for Energy,
Environment & Sustainability)를 설립하였다. AIEES는 지속
가능한 친환경 서울대학교를 실천하기 위한 부문별 추진방안과
세부적인 계획을 작성하였다. 이 연구에는 24개 학과에서 60여명
의 연구진이 참여하였고 자문교수진, 관악구청, 시설관리국, 학생
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Sustainability Review Vol. 9
회, 재학생 연구진들이 참여하였다.
대학의 지속가능보고서 발간
기업의 지속가능발전을 살펴볼 수 있는 가장 효과적인 방법은
해당 기업의‘지속가능보고서(Sustainability Report)’
를 살펴보
는 것이다. 지속가능보고서는 지속가능발전을 위한 조직의 성과
를 측정, 공개하고 여러 이해관계자에게 그에 걸맞은 책임을 약속
하는 활동이다. 지속가능보고서는 보고 주체의 지속가능경영 성
과의 긍정적, 부정적 영향을 모두 포괄하여 균형적이고 합리적인
관점에서 설명하고 있다. 많은 기업들의 지속가능보고서 발간 노
력과 함께 하기 위해 최근 대학들 역시 지속가능보고서를 발간하
고 있다.
현재 가장 공인된 지속가능보고서의 발간 기준은 GRI2 의 G3
가이드라인이다. 현재 많은 글로벌 기업들이 이 기준에 맞추어 지
속가능보고서를 발간하고 있으며 삼성, 현대, LG 등 한국의 대기
업들도 GRI 기준에 맞추어 지속가능보고서를 발간하고 등록하고
있다. 하지만 GRI의 가이드라인은 기업의 산업 특성에 맞추어 제
공되고 있기에 대학의 지속가능보고서의 GRI 등록은 미미한 실정
이다. 2009년 현재 GRI에 등록된 대학의 지속가능보고서는 6개
뿐이다. 하지만 많은 대학들은 각자 자신들의 친환경, 지속가능발
전을 잘 살릴 수 있도록 자체적인 발간 기준을 마련해 지속가능보
고서를 발간하고 있다.
2009년 현재 www.corporateregister.com3 에는 16개 대학의
82개의 지속가능보고서와 환경보고서가 등록되어있다.
University of Sunderland는 이미 1996년부터 대학의 환경보고
서(Environmental Report)를 발간하였고, University of
Texas Health Science Center at Houston은 1998년부터 지속
가능보고서(Sustainability Report)를 발간하였다. 주로 유럽과
미국의 대학이 지속가능보고서를 발간하고 있으나 2002년부터
홍콩의 Chinese University of Hong Kong과 Hong Kong
University of Science and Technology가 아시아 최초로 환경
보고서를 발간하였고, 2005년부터는 University of Hong Kong
이 아시아 최초로 지속가능보고서를 발간하였다.
2. GRI(Global Reporting Initiative)는 전세계에 통용되는 기업의 지속가능
보고서의 가이드라인을 입안하기 위해 1997년 설립된 연구센터이다.
3. 전세계의 지속가능보고서와 관련 서비스 업체 및 CSR 정보를 제공하는
사이트이다.
[SNUCSR] Universities Work for a Sustainable Society
국내에서는 2008년 전주대가 최초로‘2007 지속가능보고서’
를 지속가능보고서를 통해 살펴본 예테보리대학의 지속가능발전을
발간하였다. 전주대는 2003년부터 2007년까지의 5년간의 학사업
무 실적을 기준으로 지속가능보고서를 발간하였으며 이를 인정받
아 2008년 국내대학 최초로 제3회 지속가능경영대상 시상식에서
‘창조경영상’
을 수상하는 쾌거를 이루었다.
안타깝지만 현재까지 서울대학교는 지속가능보고서를 발간하지
않았다. 하지만 서울대 역시 국내외의 지속가능발전의 흐름에 동
참하고자 지속가능한 친환경 서울대학교 선언을 통해 지속가능보
고서 발간을 약속하였다. 서울대는 2010년을 목표로 지속가능보
고서 발간을 위해 AIEES를 중심으로 연구 중에 있다.
예테보리 대학의 지속가능발전
아직 한국 대학의 지속가능발전을 위한 노력은 걸음마 단계이
다. 대학의 지속가능발전의 방향을 알아보기 위해서 해외 대학의
사례를 조사해보기로 한다. 이번 기사를 통해 대학의 지속가능발
전을 알아볼 곳은 스웨덴의 명문 대학인 예테보리대학교
(University of Gothenburg)이다. 예테보리대학은 2006년부터
지속가능보고서를 매년 발간하고 있다.
예테보리대학의 2008 지속가능보고서
Sustainability Review Vol. 9
위한 노력은 크게 아래와 같이 분류해 볼 수 있다.
1. 사회적 측면
2. 재정적 측면
3. 환경적 측면
4. 지속가능발전의 연구
5. 교육을 통한 지속가능발전
6. 사회와의 상호작용
7. 기후변화 문제 대응
8. 친환경적 자원관리
9. 위해 화학제품 대체
10. 인적 자원 관리
11. 학부들의 노력
먼저, 사회적 측면의 노력으로는 교직원의 지위 및 복지를 향상
시키고 차별을 없애는 것을 들 수 있다. 그리고 학생들의 학습 환
경을 향상시키고 대학의 중요사항 결정시 학생회를 통해 학생들의
의견을 반영하는 것을 포함한다.
재정적인 노력으로는 전자문서 사용으로 비용을 절감하고 물품
구매에 있어 윤리적인 업체와 공정한 거래를 하는 것을 원칙으로
한다. 그리고 실용적인 연구를 사회에 빠르게 전파하여 대학의 수
입을 창출하여 충분한 대학 재정을 확보하고 이를 윤리적으로 투
명하게 관리한 것을 포함한다.
환경적 노력으로는 정부의 환경 보호 노력에 적극 동참하고 환
경 관련 업무를 일원화하고 환경 정책을 세우고 이를 정기적으로
관리한다. 이를 위해 모든 의사결정에 있어서 환경에 미칠 영향을
고려하고 지속적인 환경회의를 개최하여 정책을 평가하고 개선한
다.
지속가능발전의 연구의 노력으로 해상 환경 연구를 강화시키고
지속가능발전과 관련된 과학세미나를 개최하였다. 그리고 스웨덴
의 기후 정책의 수립을 돕고 지속가능발전 연구에 많은 자금을 지
원하였다.
교육을 통한 지속가능발전을 위해 지속가능발전을 주제로 한 수
업을 대폭 확대하고 경영, 경제, 법을 전공한 대학원생들이 지속가
능발전의 연구로 학위를 받을 수 있도록 제도를 개편하였다.
사회와의 상호 작용의 일환으로 언론인을 대상으로 지속가능발
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 [SNUCSR] Universities Work for a Sustainable Society
전 세미나를 개최하고 스웨덴 청소년과 어린이들을 대상으로 과학
의 흥미를 불러 일으키기 위해 Unverseum 과학센터를 운영하고
있다. 그리고 일반 성인들을 위한 교육강좌의 개설을 늘리고 웹을
통해 환경과 지속가능발전에 대한 정보를 제공한다.
기후변화 문제의 대응을 위해서 2012년까지 온실가스 배출량을
2007년 대비 4%를 줄이기 위해 지속적으로 노력하고 있다. 이를
위해 교직원들의 대중교통이용을 장려하고 디지털 회의를 통해 운
송수단의 CO2배출을 절감하였다. 그리고 신재생에너지를 생산하
여 에너지원으로 활용하고 있으며 새로운 조명시스템을 구축하여
캠퍼스의 에너지 효율 시스템을 향상시켰다.
친환경적 자원관리의 노력으로 제품의 조달 시 제조업체의 지속
가능성을 고려하여 구매자를 선정하였다. 그리고 전자 폐기물을
폐기물 재활용 회사를 통해 재활용하고 위험 폐기물 관리를 위한
교육에 힘썼다. 그리고 폐기물의 60%이상을 에너지 생산을 위해
사용하였다.
위해 화학제품의 사용 현황을 조사하여 관리하고 위해 화학물을
이용하는 구성원들을 대상으로 지속적인 안전 교육을 실시하였다.
그리고 캠퍼스의 청소 방법을 개선하여 청소에 사용되는 화학제품
의 양을 전년대비 20% 이상 줄였다.
인적 자원 관리 측면의 노력으로 교직원의 50% 이상이 환경 교
육에 참가하였고 교직원들의 평등과 책임의 강화를 위해 교육하고
이를 모니터링하였다.
마지막으로 예테보리대학의 각 학부 별로 그들의특성에 맞추어
환경과 지속가능성의 향상을 위해 자발적으로 노력하고 이를 지속
가능보고서를 지속가능보고서를 통해 보고하고 있다.
대학의 보다 나은 지속가능발전을 위하여
우리는 앞서 서울대학교와 예테보리대학교의 지속가능발전을
위한 노력을 살펴보았다. 예테보리대학은 1997년 환경 정책을 수
립한 이래 친환경, 지속가능발전을 위해 노력해왔다. 이에 비하면
한국 대학의 친환경, 지속가능발전을 위한 노력은 아직 걸음마 단
계라 할 수 있다. 예테보리대학의 사례를 통해서 우리는 한국대학
의 성공적인 지속가능발전을 위한 교훈을 찾아볼 수 있다.
첫째, 대학의 지속가능발전을 총괄하는 기구가 필요하다. 이는
CSR을 적극적으로 추진하고 좋은 평가를 받고 있는 많은 글로벌
기업들의 공통된 특징이기도 하다. 대학은 기업 못지 않게 광범위
한 조직이다. 대학은 교육, 연구를 통해서 사회의 여러 부문에 영
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Sustainability Review Vol. 9
향을 끼치고 있으므로 지속가능발전을 위한 실천 과제 역시 다양
할 수 밖에 없다. 따라서 효과적으로 지속가능발전 방안을 마련하
고 실천, 관리하기 위해서는 이를 총괄하는 관리 기구가 필요하다.
예테보리대학은 부총장과 학장을 중심으로 지속가능발전을 추
진, 관리하는 회의를 정기적으로 개최함으로써 지속가능발전을 대
학의 전 부문에서 고르게 추진할 수 있었다. 이는 지속가능발전을
시작하는 한국의 대학에게 큰 시사점을 제공한다. 서울대가
AIEES를 설립함으로써 지속가능발전의 통합적인 추진을 꾀할 수
있게 된 것은 주목할 만한 일이다.
둘째, 대학은 지속가능보고서 발간 가이드라인을 통합할 필요가
있다. 아직까지 대학의 지속가능보고서 가이드라인이 정착되지 않
아 대학의 지속가능보고서의 형식이 제 각각이고 이의 홍보도 효
과적으로 이루어지지 못하고 있다. 현재, 미국과 캐나다 대학을 대
상으로 지속가능발전을 평가하기 위해 STARS(Sustainability
Tracking, Assessment & Rating System)가 개발되고 있지만
이는 대학의 지속가능발전에 점수를 부여하는 것으로 지속가능보
고서의 발간과는 거리가 있다. GRI 가이드라인과 같은 통일된 대
학의 지속가능보고서 발간 가이드라인이 마련된다면 대학들의 지
속가능발전에 대한 인식이 향상되고 대학들이 지속가능발전의 방
향을 쉽게 잡아 나가는 것은 물론 지속가능발전의 홍보 효과 역시
증진될 것이다.
대학들의 지속가능성발전은 기업들의 노력에 비해 광범위하지
않고 아직 체계화되지 못한 경우가 많다. 아쉽게도 그 동안 많은
대학들은 지속가능발전에 대한 사회적 요구에 발 빠르게 대응하지
못하였다. 하지만 선진국의 대학들을 중심으로 지속가능발전에 점
차 관심을 가지는 대학들이 증가하고 있다는 사실은 매우 고무적
이다. 최근 한국의 대학들 역시 지속가능발전에 적극 동참하려는
노력들을 보이고 있다. 이렇듯 국내외 대학들이 기업, 정부와 함께
지속가능발전에 박차를 가한다면 지속가능한 사회로의 패러다임
전환은 결코 먼 미래의 이야기가 아닐 것이다.
[WISH] 국제개발협력 분야의 블룸버그를 꿈꾸다, DEVEX Sustainability Review Vol. 9
해외 사회적 기업
국제개발협력 분야의 블룸버그를 꿈꾸다, DEVEX
배영지
대한민국과 국제개발원조
글을 시작하기에 앞서 간단한 질문 한 가지. 우리나라는 소위
‘선진국의 모임’
이라고 불리는 경제개발협력기구(OECD)에 언제
가입했을까? 언뜻 보기에 너무나도 쉬워 보이는 질문이지만, 사실
독자 중에 답을 맞추는 사람은 많지 않을 것이다. 답은 1996년과
2009년, 두 가지이다. 모두가 잘 알다시피 한국은 1996년 OECD
에 공식적으로 가입했다. 그러나 OECD 산하의 모두 위원회에 가
입한 것은 아니었다. 2009년 11월 26일, 개발원조위원회
(Development Assistant Committee, 이하 DAC)에 가입으로
마침내OECD 산하의 25개 위원회에 모두 가입한 회원국이 되었 국제개발원조의 최근 이슈, 원조 효과성
다. 그렇다면 1996년 OECD에 가입을 했으면서 2009년에 되어서 DAC High Level Forum에서 다루는 원조의 효과성에 잠깐 더
야 DAC의 회원국이 되었던 걸까? DAC의 회원이 되려면 개발도 주목해 볼 필요가 있다. 최근 국제개발원조의 가장 큰 이슈 중 하
상국에 자국 GNI 대비 일정 비율 이상의 공적개발원조(Official 나인 원조 효과성(Aid Effectiveness)은 과거 무작정 돈을 퍼붓
Development Assistant, ODA)1 를 제공해야 하는 등 일정한 조 고, 열심히만 하는 원조에서 벗어나, 같은 돈으로 더욱 효과적이고
건을 갖추어야 한다. 현재 DAC에서 권고하는 비율은 원조가 필요한 국가들의 개별적인 경제적?문화적?정치적 상황을
ODA/GNI=0.25%인데 반해 우리나라는 2008년 기준으로 0.1% 고려하여 각 나라의 니즈에 맞는 원조를 제공하자는 이야기이다.
정도로, 스웨덴(0.98%), 룩셈부르크(0.92%)와 같은 ODA 선진국 그럼 여기서 잠깐. 해외의 사회적 기업을 소개한다는 이 코너에서
뿐만 아니라 우리나라와 소득 수준이 비슷하다고 평가되는 포르투 왜 계속 DAC니, ODA니 잘 와 닿지도 않는 원조 효과성이니 이런
갈(0.27%), 이웃나라인 일본(0.18%)과 비교했을 때에도 크게 낮은 어려운 얘기만 계속하고 있느냐. 바로 이번 글에서 소개할 사회적
수준임을 알 수 있다. 기업이 바로 국제개발협력 분야에서 원조 효과성과 관련 있는
이와 관련하여 최근 긍정적인 뉴스는 우리나라가 2015년까지 DEVEX라는 회사이기 때문이다. 그러면 다소 길었던 국제개발협
ODA규모를 GNI 대비 0.25%까지 확대할 예정이며, 내년 OECD 력 개론은 여기까지 하고 지금부터는 DEVEX라는 사회적 기업에
DAC에서 원조의 효과성에 대한 가장 중요한 회의인 제 4차 High 대해서 살펴보자.
Level Forum을 개최하는 등의 노력을 하고 있다는 점이다. 이러
한 측면 볼 때 한국이라는 2009년에야 비로소 진정한 의미의“선
진국의 모임”
에 합류했다고 평가할 수 있다.
국제개발원조 분야의 소통의 장, DEVEX
1. 공적개발원조(Official Development Assistant, ODA)는 중앙 및 지방정부
The Development Executive Group(DEVEX)2 는 전 세계 국
를 포함한 공공기관이 개발도상국(또는 개발도상국에 대한 원조에 관여하는 국
제기구)의 경제발전과 복지증진을 주목적으로 하여 개도국 또는 국제기구에 공
여하는 증여(Grant) 및 양허적 성격으로 제공하는 차관(Concessional Loan)
을 의미한다. 2. www.devex.com
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 [WISH] 국제개발협력 분야의 블룸버그를 꿈꾸다, DEVEX
제개발 분야의 정보 비대칭성 해소를 통해 국제개발의 효과성을
높이는 것을 목적으로 2000년 설립된 사회적 기업(Social
Enterprise)이다. 현재 약 70여명의 직원이 워싱턴 본부 외에 바
르셀로나, 마닐라 그리고 도쿄 지사에서 활동하고 있다.
좀 더 구체적으로 DEVEX는 두 가지의 비즈니스를 통하여 기업
의 이윤을 창출함과 동시에 사회적 목적을 달성하고 있다. 첫째,
국제개발 협력 분야에서 필요한‘조달’프로세스와 관련된 부분으
로, USAID, UN, World Bank 등 주요 국제 개발 기구들이 추진
하는 각종 프로젝트나 입찰, 조달 계획 등의 정보 및 보고서 및 이
와 관련된 컨설팅 서비스를 회원인 기업들에게 제공한다. 한 국가
또는 NGO 등이 개발도상국 등에서 개발 사업을 하려면 여러 가
지 자원이 필요하다. 예를 들어, 의료 보건 프로젝트를 수행하려면
백신이나 주사기 등 각종 의료 장비들이 필요하며, 전력망이나 수
도관 등을 구축하기 위해서는 건설, 토목, 전자 등 다양한 전문 분
야의 기술과 장비가 필요하다. 기존의 전통적인 방법에 따르면, 신
문 등에 사업을 진행하거나 물자를 공급할 업체를 구하는 입찰 조
달 공고를 내서 가장 낮은 가격에 입찰한 업체가 프로젝트를 수행
하게 된다. 그렇지만 이러한 경우 정보가 한 곳에 제대로 모여 있
는 것이 아니기 때문에 더 효율적인 기술을 가진 업체가 선정되리
라는 보장이 없다. 개발원조를 하려는 국가나 NGO, 기업의 입장
에서도 경쟁이 치열할 경우, 더 낮은 가격으로 입찰자를 선정할 수
있지만 기존의 시스템의 경우 경쟁이 힘든 시스템이었다. DEVEX
는 이런 개발 협력 분야의 소통의 공간을 만들어 좀 더 다양하고
효율적인 기업들이 국제 개발에 참여하도록 하여 개발 비용도 크
게 줄일 수 있게 한다. 베네수엘라와 필리핀의 경우, DEVEX를 통
한 경쟁 입찰로 기존의 입찰가의 1/5 수준에 입찰이 이루어진 사
례가 있다.
둘째, 국제 개발 업무에 종사를 희망하는 개인들과 주요 국제 개
발 기구 및 관련 NPO(Non-profit Organization), 기업체 등을
연결해주는 채용 정보를 지원하여 국제개발 협력 전문가의 인재
채용 과정을 효율적으로 도와준다. 기존의 경우 인재를 구하는 경
우 많은 시간과 돈이 필요했던데 반해, DEVEX에서는 이미 구축
된 100,000명의 데이터 베이스에서 바로 필요한 인력을 충당할
수 있다. 이와 같은 두 가지의 비즈니스는 해외 개발 원조를 진행
하는 국가와 NGO 등이 조달 과정과 인재 채용에 낭비되었던 행
정 비용들을 크게 감소시킬 뿐만 아니라 효율성도 더욱 높여 같은
돈으로도 더 많은 사람을 돕고 더 효과적인 개발 원조 사업을 가능
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Sustainability Review Vol. 9
하게 하고 있다.
차별적인 서비스, 차별적인 가격
이렇게 엄청난 사회적 가치를 생산해 내고 있는 DEVEX는 어떤
수익모델을 가지고 있을까? DEVEX는 회원제로 운영되며 현재까
지 10만 명의 개인 회원, 250개의 각종 국제 개발 기구 및 단체,
15,000개 이상의 기업들이 Executive Membership, Small
Business Membership, 그리고 Individual Professional
Membership 세 종류로 구분되어 가입되어 있다.
먼저 Executive Membership은 국제개발기관과 상당한 규모
의 사업을 진행하는 회사 및 NGO들을 위한 회원제도이며 Small
Business Membership은 국제개발 분야 사업에 진출하고자 하
거나 입찰 관련 정보를 얻고자 하는 소규모 회사, 하청기관, NGO
들을 위한 회원제도이다. 두 가지 멤버십 모두 전세계 개발 프로젝
트에 대한 정보와 사업 기회를 알리고 검색할 수 있으며, DEVEX
를 통한 개별적인 사업 컨설팅이나 입찰 등에 필요한 다양한 서비
스를 제공 받을 수 있다. 여기에는 Microsoft, Deloitte, ADB,
UNDP, American Red Cross, Save the Children 등 국제적인
회사와 기관들이 멤버십으로 가입되어 있다.
마지막으로 Individual Professional Membership은 국제개발
분야의 동향 및 직업 등에 대한 최신 정보를 얻고자 하는 개인 컨
설턴트, 개발기관 직원, NGO 활동가 등을 위한 회원제도로, 매달
일정한 요금을 내면 전세계 국제개발협력 관련 분야의 인재 채용
공고를 확인할 수 있을 뿐만 아니라 자신의 이력서를 직접 올릴 수
도 있다. 최근 우리나라에서도 국제기구나 개발협력 분야에 관심
이 있는 학생이 일반인들이 점차 늘고 있는데, 이런 정보를 잘 활
[WISH] 국제개발협력 분야의 블룸버그를 꿈꾸다, DEVEX Sustainability Review Vol. 9
용하면 국제적인 네트워크와 정보에 좀 더 쉽게 접근할 수 있을 것 생 프로젝트가 이러한 사회적 기업으로 발전할 수 있다는 점과 지
이라고 기대한다. 식을 기반으로 한 사회적 기업의 형태는 사회적 기업의 창업 과정
에 있어 좀 더 많은 가능성을 열어주고 있다.
이렇게 DEVEX라는 사회적 기업에 깊은 관심을 갖고 있던 참에
지난 여름 DEVEX의 창업자이자 현재 사장인 Raj Kumar를 직
접 볼 수 있는 기회가 있었다. 우리나라 ODA사업의 주무부처인
외교통상부 산하 KOICA가 국내 기업들의 해외 개발협력의 조달
분야 진출을 위하여 DEVEX를 국내에 초청하여 개최한 설명회에
참석하였다(사진 맨 왼쪽)3. 30대 중반 정도로 밖에 보이지 않는
Raj Kumar 사장은 국제개발협력 현장에서 지나치게 많이 낭비
되는 조달, 채용 부분의 행정비용을 감소해 보겠다는 사업 초기의
목표를 이미 상당부분 달성해 낸 듯 보였다.
다양한 언론/학계에 보도된 DEVEX
사회적 기업으로서의 DEVEX
필자가 DEVEX에 관심을 갖게 된 건 비단 본인이 관심을 갖고
있는 사회적 기업과 국제개발협력 분야의 교차점에 DEVEX가 위
치해 있었기 때문만은 아니었다. 필자는 두 가지 측면에서
DEVEX가 한국의 사회적 기업 논의에 시사점을 준다고 생각한다.
먼저 DEVEX가 갖는 혁신성이다. 2000년에 설립된 이래
출처: KOICA 홈페이지
DEVEX는 워싱턴 포스트(The Washington Post), 포린 팔러시
(Foreign Policy), 파이낸셜 타임즈(Financial Times) 등 다양한 개발도상국을 발전을 위해서 World Bank와 같은 국제 개발 기
언론과 학계에 보도/언급되었다. 그 중 DEVEX를 블룸버그 관과 Gates Foundation과 같은 재단들이 매년 2000억 유로 이
(Bloomberg)에 비교한 워싱턴 포스트의 분석은 눈 여겨 볼만하 상의 자금을 사용하고 있다. 그렇지만 그 자금의 15-25%는 전세
다. 블룸버그는 채권에 관한 모든 정보를 한 곳에 정리하여 이 정 계적인 기아와 빈곤 등의 문제의 해결이 아닌 행정적 비효율성으
보를 통해 중개인의 수수료 없이도 거래가 가능하게끔 하였다. 이 로 인한 각종 불필요한 행정비용으로 사용되고 있는 실정이다. 국
는 궁극적으로 더 많은 자본이 그것을 필요로 하는 기업들에게 도 제개발협력 분야의 정보 축적과 유통을 통하여 같은 돈으로도 더
달할 수 있게 해주었는데, DEVEX 또한 웹을 기반으로 하여 개발 많은 사람들을 돕는 새로운 방법, DEVEX가 이루어 내고 있다.
협력 분야의 효율적인 정보의 축적과 접근을 가능하게 해준다. 많
은 경우에 있어, 사회적 기업은 사회적 목적만이 너무 강조된 나머
지 기업 본연의 비즈니스 측면을 소홀히 경우를 종종 발생한다. 그
렇지만 사회적 목적과 경제적 이윤이라는 쉽지 않은 두 가지 목표
로 모두 추구하는 사회적 기업은 어떠한 기업보다도 새롭고 혁신
적인 비즈니스적 접근법을 채택해야 한다는 사실을 시사한다.
다른 하나는 DEVEX라는 사회적 기업이 하버드 케네디 정책 대
학원의 학생 프로젝트로 시작했다는 점이다. 이 점은 사회적 기업
에 대해 연구·공부하는 학생인 필자의 호기심을 자극하였다. 학
3. https://www.koica.go.kr/pr/press/news/1216074_1756.html
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 [WISH] 환경과 사회적 가치를 결합한 기업, 바리의 꿈 Sustainability Review Vol. 9 [WISH] 환경과 사회적 가치를 결합한 기업, 바리의 꿈 Sustainability Review Vol. 9

국내 사회적 기업 제조에 참가하는 가구수는 33가구로 늘었다. 그러나 황 대표는 꿈을 쉽게 포기할 생각이 없다. 지금도 연해

환경과 사회적 가치를 결합한 기업 더욱이 이들이 만드는 제품들은 콩의 원산지인 연해주의 벌판에 주에는 많은 고려인들이 이주해오고 있고 그 가운데서 많은 청년
서 유기농, 친환경적으로 재배된 것들이기에, 특히 GMO가공의 들이 마땅히 할 일이 없는 실정이기 때문이다. 그들에게 바리공주
-동북아 평화 연대의 바리의 꿈
우려가 있는 수입 콩으로 제조된 제품보다 한국의 소비자들이 안 가 간절히 필요하다는 현실은 오늘도 그가 판로개척을 위해 이리
정예은
심하고 맛있게 먹을 수 있다. 저리 뛰어다니는 원동력이 되고 있다.
바리의 꿈은 사업영역을 확대하고 있다. 연해주에서 10년간 쌓은

않고 연해주에서 재배한 콩에다 러시아 특산물인 인 차가버섯 진 고려인 정착사업 경험을 바탕으로 연해주 고려인과 여러 민족들에

액을 가미해 청국장을 만들었다. 게 평화의 비전을 전하기로 한 것이다. 연해주를 친환경적으로 개

발하고 여러 민족들이 상생하면서 조화롭게 협력하고 발전할 수 있
는 사회적 기업모델로 발전시키는 큰 계획도 착착 진행 중이다.

어린 시절 몸에 좋은 것이라며 부모님께서 권하시는 청국장 냄

새에 괴로워해보지 않은 사람이 있을까? 그렇게 가장 한국적이면
서도 낯선 향취를 가진 청국장으로 사회적 기업을 꾸리고 있는 사
‘바리의 꿈’
은 연해주에서 현대판‘바리공주’가 되어
람들이 있다. 바로 연해주에서 친환경적으로 생산한 청국장을 판 고려인들의 생명수가 되려는 기업이다.
매하여 고려인 동포들을 돕는‘바리의 꿈’
.
청국장을 친환경적으로 제조하여
청국장만큼이나 우리에게 가깝고도 낯선 사람들이 있다. 바로 고려인을 돕는 일석이조의 시스템
현재 북한 함경북도와 맞닿아 있는 연해주 땅에 살고 있는 4만 여
명의 고려인들이다. 이들은 카자흐스탄과 우즈베키스탄 등 중앙 이 청국장은 연해주의 고려인 어머니들인 '청국장 마마'들이 직

아시아에서 이주한 우리 동포들로, 살기 위해, 혹은 독립운동을 접 만들었다.‘청국장 마마’

들은 청국장 공장에서 일하는, 연해주 바리의 꿈의 카자흐스탄 공장에는
에 정착한 고려인들을 말한다. 연해주 우정 마을의 청국장공장에 판로 및 핵심인력 확보가 시급
하기 위해 일제 강점기에 중앙아시아 지역으로 이주했던 우리 조
상들의 피가 흐르는 후손들이다. 서 일하는 고려인들은 벌써 3년째 일하며, 공장근무로 생활이 한
층 나아지자 주변사람들에게도 함께 하기를 권유하고 있을 정도 이를 위해서는 사업이 잘 돼야 하는 것은 두말할 필요도 없다.
이들의 경제 안정과 정착지원을 위해 만들어진 순수 민간단체인
로 열성적이다. 이들이 청국장을 팔아 거둔 매출은 지난해 5억 사업 다각화와 도약을 위해서는 무엇보다 판로확보가 필요했다.
동북아평화재단은 2004년부터 5년간 매년 1억5000만원을 지원
7000만원에 이른다. 설립 초기 바리의 꿈 식구들은 친환경 식품을 파는 만큼 한국 소
하다 2005년에 아예 회사를 차렸다. 그것이 바로 바리의 꿈이다.
한국인들이 지원한 고려인 정착사업은 점차 성과가 확산돼갔다. 비자들의 입맛을 사로잡을 것으로 생각했다. 그러나 예상은 보기
바리의 꿈은 연해주 땅에서 고려인들이 생산한 건강한 콩과 러시
마이크로크레디트 첫 자금은 10가구에 지원됐지만 현재 청국장 좋게 빗나갔고 판매는 부진을 면하지 못했다. 판매부진의 주된 이
아 특산품 차가버섯으로 청국장 등을 만들어 국내에 팔고 그 수익
유는 유통망을 제대로 확보하지 못한 것이었다 .또 '수입산'이라는
금을 거둬 이들에게 돌려주는 활동을 하는 기업이다. 한마디로 연
굴레는 사업확대의 발목을 잡았다.
해주에서 현대판 '바리공주'가 되어 고려인들의 생명수가 되려는
친환경 제품인데다 고려인들이 만들었지만 수입산이 우리 소비
기업이다.
자들의 기호를 맞추는데는 한계가 있었던 것이다. 국내의 친환경
‘바리의 꿈’
의 주요 사업은 고려인에 대한 농업기술 전수, 청국
단체 등은 국산 제품만 팔 수 있어 바리의 꿈의 대표 상품인 '차가
장 제조, 동북아 평화여행학교 등 교육여행 사업 등이었다. 2006
버섯 청국장'은 설 자리가 없었다.
년 6월에는 고려인 정착지원을 위한 희망캠페인을 발족했고 그해
지금은 인터넷 쇼핑몰을 운영해 고정적인 고객을 많이 확보했지
9월에는 연해주 우정마을에 농업센터를 기증받아 사업의 발판을
만 그래도 판매채널이 제한돼 있어 판로 개척이 시급하다.‘바리
마련했다.
의 꿈’
의 황 대표도 "가장 힘든 일이 제품홍보와 취약한 판매여건"
곧이어 2007년 9월에는 순야센 시범농장안 에 월 생산규모 5t
‘바리의 꿈’과 지적 장애인 고용 사회적 기업 이라고 털어놨다.
규모의 청국장 가공장을 설립했다. 이곳에서 비료와 농약을 쓰지 ‘위캔쿠키’와 협력 상품인‘차가 청국장 쿠키’

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 [WISH] 우리들의, 그들을 위한 나비의 날개 짓
프로젝트 에세이 (노숙자 고용형 사회적기업 창업)
우리들의, 그들을 위한 나비의 날개 짓
김효중
나비효과 [Butterfly Effect]
기상 관측한 데이터를 통해 처음 이야기된 효과로, 어떤 일이 시
작될 때 있었던 아주 작은 양의 차이가 결과에서는 매우 큰 차이를
만들 수 있다는 이론이다. 이 개념은 후에 카오스 이론의 토대가
되었다. (네이버 백과사전)
WISH의 일원이 된지 얼마 안되어, 의지가 충만했을 때, 각자
한 학기 동안 소속되어 세미나 준비를 할 조를 정했다. 나는 관심
있는 주제를 2개 정해놓고, 그 중 사람이 적은 쪽으로 가야겠다고
마음을 먹고 있었다. 하나가‘노숙자 관련 프로젝트’
였고, 다른 하
나가‘대기업 연계 사회적 기업’이었다. 그리고 선택의 시간이 되
었다. 처음에‘노숙자 관련 프로젝트’
에 들어가려고 했지만, 사람
이 많을 것 같아,‘대기업 연계 사회적 기업’
을 하겠다고 했다. 그
런데 예상과는 달리‘노숙자 관련 프로젝트’
에 사람이 부족했다.
그래서 냉큼 그 쪽으로 바꿔달라고 말했다. 공부를 하는 것 보다
는 직접 발로 뛰는 것을 좋아하는 내 성격과 가시적인 성과가 나올
것 같은 느낌이 나를 그쪽으로 이끈 것이다. 하지만 그때 당시에
는 몰랐다. 그 한 번의 선택이 나에게, 또 다른 어떤 누군가에 커다
란 영향을 끼칠 나비효과가 될 줄은.
내가 속한‘노숙자 관련 프로젝트’조는 WISH와 협력 관계에
있으며, 사회적 기업의 컨설팅을 하고 있는 SCG(Social
Consulting Group)의 제안으로 WISH가 수행하게 된 프로젝트
다. SCG 기부팀에서 한 달에 한번 봉사활동을 가는‘거리의 천
사’
라는 노숙자 관련 단체(교회가 중심이 된 단체로 서울에 노숙
자들이 많은 지역에 매일 새벽 찾아가 식사를 제공하고, 자립의지
가 있는 노숙자들을 도와 취업할 수 있는 기회도 제공하는 단체)에
서 현재 하고 있는 활동에서 한계를 느껴, 노숙자를 직접 고용할
수 있는 사회적 기업을 만들고 싶다고 SCG에 문의를 했는데,
SCG가 참신한 아이디어를 생각해 내는 것은 대학생은 우리가 나
을 것이라고 생각해서 우리에게 의뢰를 한 것이다.
SNUCSR NETWORK & WISH
Sustainability Review Vol. 9
그렇게 조를 정하고, 몇 일이 지난 후에 조장의 주도 하에 첫 조
모임을 하게 되었다. 그런데 얘기를 해보면 해볼수록 이건 정말
장난이 아니었다. 무엇부터 시작해야 할지 갈피를 잡기 힘들었다.
또, 사회적 기업에 대해 아직 아는 것이 별로 없는 신입 부원인 우
리가 프로젝트를 잘 수행해낼 수 있을 지도 의문이었다. 하지만,
우리는 해내야 했다. 우리의 결정에 책임을 져야 했다. 우리 조원
들은 우리가 아는 것은 별로 없지만, 프로젝트를 수행해 나가면서
사회적 기업에 대해서 공부하고, 잘 모르더라도 더 열심히 뛰면
되지 않겠냐는 혈기 넘치는 신입부원다운 결론에 이르게 됐다.
10월 6일에 혜화역에 위치한‘거리의 천사’사무실에서 이번 프
로젝트의 세 주체인‘거리의 천사’
, SCG, WISH가 모여, 이번 프
로젝트에 대해서 처음으로 논의해 볼 수 있는 자리가 마련되었다.
혜화역‘거리의 천사’사무실
떨리는 마음을 안고 사무실에 도착하니, 그 곳에서 일하고 계시는
사회복지사인 조정희 팀장님께서 우리를 반갑게 맞아 주셨다. 먼
저, 조정희 팀장님이‘거리의 천사’
가 어떤 단체이신지 설명을 해
주시고, 어떻게 사회적 기업을 제안하게 되셨는지, 그 형태가 어
떻게 되길 원하시는 지에 대해 얘기를 해주셨다. 설명이 끝나고,
우리가 준비해 간 질문들을 하나 둘 여쭤보았다. 그러면서, 우리
끼리 회의를 할 때는 애매하고 뜬구름 잡기 같았던 내용들에 대해
어느 정도 윤곽이 잡히는 느낌이 들었다. 그리고 우리가 이제 무
엇을 해야 할지도 확실해 졌다. 우리가 할 일은 전문적인 지식을
[WISH] 우리들의, 그들을 위한 나비의 날개 짓
이용한 사업의 제안이라기 보다는 참신한 아이디어를 제공하는
것이었다. 거기에 전문적이고, 구체적인 비즈니스 지식을 추가시
켜주는 것은 SCG에서 도와주기로 하셨다. 회의를 마치고 돌아오
는 길에 조원들과 서로 생각을 나누면서, 마치 나비효과처럼 우리
의 작은 노력이 큰 변화를 이루어 낼 수도 있다는 생각에 다들 가
슴이 떨리는 동시에, 큰 책임감을 느꼈다는 것을 공유할 수 있었
다. 또, 우리와 함께 하는 사람들이 있다는 생각이 마음이 든든하
다는 생각도 들었다. 다음날 조회의 에서 우리는 앞으로, 조사를
통해 사회적 기업과 노숙자에 대한 지식을 쌓는 한편,‘거리의 천
사’활동에 직접 참여하면서 노숙자들에 대한 이해를 넓혀야겠다
는 생각을 정리했다. 그때부터, 본격적으로 프로젝트 업무가 시작
되었다. 그 동안의 진척 상황을 그 주에 열린 동아리 세미나를 통
해 발표를 했고, 많은 피드백을 받았다. 우리 프로젝트의 멘토인
박상식 선배를 만나, 접근 방식에 대해 조언도 들었다. 그리고 사
회적 기업에 대한 케이스 스터디와 노숙자에 대한 문헌 연구를 시
작했다.
야간사역봉사활동 모습
Sustainability Review Vol. 9
그리고 10월 16일에 드디어 계획했던 야간사역 봉사활동(새벽에
을지로, 시청, 종각에 있는 노숙자 분들에게 저녁 식사를 나눠드
리는 봉사활동)에 참여하게 되었다. 노숙자 분들도 직접 만나볼 수
있고,‘거리의 천사’
에 대해서도 더 잘 알 수 있는 기회라고 생각
하여 참여하게 됐다. 봉사활동을 하기 전에 조금 일찍 가서, 노숙
자 분들이 자립할 수 있도록 제반 업무를 돕고 상담도 하고 계시는
진무두 팀장님을 만나서, 노숙자 분들에게 가지고 있는 우리의 궁
금증을 어느 정도 해소할 수 있었다. 그리고 야간사역이 시작됐
다. 노숙자 분들과 직접 얘기를 나눠볼 기회를 주어지지 않았지
만, 많은 것을 느낄 수 있는 기회였다. 큰 충격으로 다가왔던 사실
은, 노숙자 분들 대부분이 우리가 생각하는 이미지와 너무 달랐다
는 것이다. 실제로 만나보니, 겉으로 봤을 때 노숙자 라는 생각이
들만한 분이 거의 없었다. 인터넷이나 책을 통해서만 그분들에 대
해 알려고 하는 것 너무 짧은 생각이었다. 또, 노숙자 분들을 직접
보고 나니, 우리가 더 많은 노력을 투여해서 이분들을 실질적으로
도와드릴 수 있는 사회적 기업을 제안해 보고 싶다는 생각이 더 간
절해 졌다.
이렇게 정신 없이 지내다 보니 어느덧 중간고사 기간이 다가와
있었다. 중간 고사를 마친 후 우리 조원들은 다시 모였다. 11월의
첫 3주 동안은, 우리가 첫 세미나에서 계획했던, 이른바‘하드코
어 주간’
이었다. 11월 20일에 동아리에서 우리조의 마지막 발표를
하고, 12월 초 까지는 아이디어가 구체화 되야 하는 빡빡한 스케
쥴에 맞추려면, 3주 동안은 말그대로‘하드코어’
하게 보내야 했
다. 첫 주에는 그동안 해왔던 케이스 스터디를 어느 정도 마무리
하고 아이디어를 내기 시작했다. 이런 와중에도 11월 4일에는 두
번째 야간사역 봉사활동을 했다. 야간사역 봉사활동은 보람도 있
고, 노숙자 분들을 직접 만나볼 수는 있었지만, 얘기를 나눠볼 수
있는 기회가 없다는 점에서 많이 아쉬웠다.
그래서, 11월 9일에는‘거리의 천사’
의 주최로 매달 둘째, 넷째
월요일에 마포교회에서 진행하는 월요모임에 참석하게 됐다. 월
요모임은 야간사역 동안에 노숙자 분들 중 자립의지가 있고, 건강
하신 분들을 초대해서, 같이 식사도 하고 이야기도 나누면서,‘거
리의 천사’
와 노숙자 분들 간의 벽을 허무는 시간이었다. 또한 월
요모임은 노숙자 분들이 장애인시설 등에 가서 봉사활동을 하는
한사랑 봉사단으로 이어지는 행사였다. 월요모임과 한사랑 봉사
단에 참여하신 분들이 주로 자립 지원의 대상이 되고 있다고 조정
희 팀장님이 말씀해주셨다. 처음에는 어색하면 어쩌나, 혹시나 우
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 [WISH] 우리들의, 그들을 위한 나비의 날개 짓
리를 부담스러워 하시면 어쩌나 하는 걱정이 들었다. 하지만, 생
각보다 훨씬 호의적으로 우리를 대해주시는 모습에 다행이라고
생각하고, 적극적으로 월요모임 행사에 참여하게 됐다. 우리가 하
고 있는 일에 대해 설명하고, 궁금한 것을 물어보기에는 시간이
부족했지만, 같이 노래도 부르고 식사도 하고 이야기도 나누면서
노숙자 분들에 대해 더 알게 된 것 같았다. 우리와 눈 마주치기를
어색해하고 수줍어하시는 모습을 보니, 그 동안 아저씨들이 겪으
셨던 마음의 상처가 조금은 느껴져서 속상한 마음도 들었다. 특
히, 가장 가보고 싶은 곳에 대해 발표하는 시간이 있었는데, 한 아
저씨께서 울먹이며, 다른 어떤 곳보다 집으로 돌아가고 싶다고 하
시는 말씀에 가슴이 뭉클해 지면서, 더욱 열심히 해야겠다는 의지
를 다질 수 있었다.
월요모임에서
아이디어를 내고, 그것들을 구체화시키고, 동아리에서 할 발표
까지 준비해야 하니 시간이 너무 부족했다. 더 좋은 결과물을 내
고 싶은 욕심에 시간이 더 있었으면 좋겠다는 생각을 한 게 한 두
번이 아니었다. 하지만, 우리가 최종안을 내는 것으로 끝이 아니
라는 사실을 상기시키면서 스스로는 위로했다. 매일 만나 밤늦은
시간 까지 회의를 하는 것이 너무 당연한 일이 되었다. 특히, 발표
전 날에는 새벽까지 회의를 하다 집에 못 들어 가는 일도 있었다.
잠이 많은 나는 무엇보다도 잠잘 시간이 부족한 것이 제일 힘들었
다. 새벽에 시켜먹는 야식이 없었다면 정말 버티기 힘들었을 것
같다.
그 동안 케이스 스터디를 통해 얻어낸 지식과 봉사활동 경험,
SCG,‘거리의 천사’
의 피드백과 우리가 설정한 미션을 바탕으로
브레인 스토밍을 해서 14개 정도의 아이디어가 나왔고, 이것들
SNUCSR NETWORK & WISH
Sustainability Review Vol. 9 [WISH] 기업의 사회적 책임과 사회적기업의 시장적 해석 Sustainability Review Vol. 9
중, 나름대로 세운 기준을 통해 9가지 정도를 선별했다. 그리고 계 WISH 리포트
속해서 회의와 분석, 자료 조사를 통해 3개 정도의 아이디어가 나 기업의 사회적 책임과 사회적기업의 시장적 해석
오게 되었고, 그것들은 가구재활용, 실내조경, 케이터링 이었다.
도현명, 배영지
여기에 살을 붙이고 타당성을 분석하는 마지막 과정이 남아있었
다. 이 과정에서는 특히나 경영학적 지식이 많이 필요했는데, 경
영학과 조원들에게 도움을 받아서 이 부분을 잘 해결해 나갈 수 있
었고, 많은 배울 수 있는 기회가 되었다. 그렇게 치열한 회의를 통
해 드디어 모양새를 갖춘 3개의 아이디어에 대한 초안이 완성되었
다. 그 동안의 노력의 결과물이 나왔다는 사실에 눈물이 날만큼
기쁘고 뿌듯했다.
그 아이디어들에 대한 마지막 피드백을 듣기 위해,‘거리의 천
사’사무실에서 다시 한번 세 주체가 모이는 회의를 갖게 되었다.
초안을 본 조정희 팀장님과 진무두 팀장님의 만족하시는 표정을
보고 나니, 그 동안 고생을 한번에 보상받는 기분이 들었다. SCG
분들도 많은 노력을 기울인 게 보인다고 하시면서, 칭찬해 주셨
다. 그리고 그 내용들을 가지고 동아리에서 마지막 발표를 했고,
그렇게 우리 프로젝트가 어느 정도 마무리 되었다. 하지만, 이것
이 우리 프로젝트가 끝났음을 의미하지는 않는다.‘거리의 천사’
가 원하는 사회적 기업이 설립되는 데에 있어서, 첫 단추가 끼워
진 것이라고 할 수 있다.
이번 프로젝트 활동은 두 가지 면에서 나비효과와도 같았다. 세
미나 조를 정할 때 한번의 선택으로 엄청난 양의 업무와 밤샘 회의
를 해야 했다. 또, 프로젝트 자체가 우리의 작은 노력이 노숙자 분 (본 글은 WISH의 도현명, 배영지가‘제3회 시장경제발전을 위한 연구논문 공모전’에서 기획재정부 장관상을 수상한‘경제위기시대의 시장의
진화 : 기업의 사회적 책임과 사회적 기업을 중심으로’ 의 요약·재편집본입니다. 자세한 내용은 원본 논문을 참고하시길 바랍니다.)
들이 자립할 수 있는 발판이 되는 큰 변화를 낼 수 있다는 성격을
가지고 있다. 하지만 그 변화는 시작도 되지 않았다. 아직은 우리
최근의 경제 위기는 기존의 시장 중심의 자본주의 경제에 대한 기준들도 빠르게 마련되고 있으며 실제로 시장에서의 요구도 점점
의 날개 짓이 조금 더 필요한 시점이다. 지금 이 시간에도 거리에
비판을 일으키고 있다. 심지어 시장 시스템이 근본적으로 실패한 거세지고 있다. 한편, 사회적 기업은 각 국의 상황과 성향에 따라
서 추위와 배고픔에 힘들어 하고 계실 노숙자 분들을 생각하며,
것이 아니냐는 주장도 나타나고 있다. 그러나 조금 더 세밀히 살펴 서 조금씩 다른 방식이지만, 사회적 가치를 창출하는 중요한 영역
우리의 노력이 큰 토네이도를 일으킬 수 있을 때까지 고민과 노력
본다면, 시장이라는 것은 지금과 유사한 위기가 가득한 역사 속에 으로 다루어지고 있다는 점에서는 동일하다. 그런데 우리 나라는
을 게을리 하지 않고 끝까지 도움이 되어 드릴 생각이다.
서 수많은 비판들과 대립하는 한편 그 일부를 수용하고 변화해왔 역사적으로 시장과 자본주의의 발달이 매우 짧은 시간에 압축적으
다는 사실을 알 수 있다. 자본주의 태동 초기의 시장맹신주의는 시 로 일어났기 때문에 여러 가지 특수한 모습을 보인다. 그리고 그
장실패를 명백히 보여주었고, 그 이후 시장을 관리하던 큰 정부 체 까닭으로 일반적으로 시장이 야기하는 문제가 다른 나라들에 비하
제 역시 정부실패라는 치명적 결함을 낳았다. 게다가 시장과 정부 여 크게 부각되는 경우가 많다. 따라서 우리 나라는 더욱 최근의
를 동시에 조율하려던 NGO와 같은 시민사회조직 또한 비효율과 경제 위기 이후의 변화에 더욱 민감하고 적절하게 반응할 필요가
조직의 폐쇄성이라는 문제에 부딪혔다. 있다. 이러한 이유로 본 논의는 기업의 사회적 책임과 사회적 기업
그리고 최근에는 동일한 흐름에서 기업의 사회적 책임과 사회적 이라는 최근의 주요 현상을 기존의 갈등적 차원을 초월하여 새롭
기업이 가장 중요한 이슈로 떠오르고 있다. 기업의 사회적 책임 활 게 재해석하는 데에 중점을 두었다. 최근의 현상이 시장의 진화 과
동은 이미 세계의 기업들에게는 필수이다. ISO26000 같은 관련 정이라는 올바른 이해에 본 연구의 주요 목적이 있는 것이다.
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 [WISH] WISH 리포트
[그림 1] 하이브리드 스펙트럼 (Kim Alter, Social Enterprise Typology)
시장진화론은 시장이 경제 주체들이 상호적 유기성을 가지고 경
쟁과 선택의 과정을 끊임없이 거쳐 변화한다는 관점을 가지고 있
다. 이는 자본주의 사회의 미시적 체질변화에 대한 현실 설명력을
증대시킬 수 있는 중요한 접근법이다. 그러나 최근에 일어난 경제
위기로 가속되고 있는 기업의 사회적 책임과 사회적 기업 이슈는
아직 시장진화론적 접근법에서 다루어지지 못했다. 물론 이는 기
업의 사회적 책임과 사회적 기업은 여전히 명확한 구분과 개념정
리의 세계적 합의가 이루어지지 않았기 때문이기도 하다. 그러나
무엇보다도 기존의 사회갈등론적 설명방식이 사회적 압박이라는
메커니즘을 전제하고 있어서 갈등을 넘어서 문제 해결을 내재화하
려는 흐름을 충분히 설명하기에는 어려움이 있다는 점이 주요한
이유일 것이다. 따라서 본 연구는 기업의 사회적 책임과 사회적 기
업을 시장의 관점에서 이해하려는 접근적 의의를 가진다.
기업 활동의 여러 단계에서 환경오염, 열악한 노동조건, 소비자
의 환경, 보건 문제 등이 발생하는데, 이와 같은 음의 외부효과
(negative externality)의 존재는 시장실패의 원인 중 하나로 지
적되었다. 따라서 이러한 분명한 부작용은 시장에 대한 정부개입
을 정당화하곤 한다. 이 현상의 기반적 이유는 외부효과에 해당하
는 사회적 비용이 기업의 의사결정과정에 반영되지 않기 때문에
기업은 최적생산량보다 과다생산하게 되고, 이로 인해 사회적 후
생의 감소가 발생하기 때문이다. 이러한 외부효과를 해결하기 위
해서는 외부효과 생산자가 사회적 비용을 스스로 내부화하도록 유
도해야 하는데, 기업의 사회적 책임은 정부, 이익단체, 학계, 노동
단체, 미디어 등 다양한 외부이해관계자들과의 관계 속에서 기업
이 스스로 사회적 책임활동을 통하여 생산 과정에서 야기되는 부
정적 외부효과를 줄이고 내재화할 수 있다. 이러한 측면에서 기업
의 사회적 책임은 시장의 외부효과 해결을 위한 기존의 방안들과
논리를 같이 하면서도, 기존의 한계를 보완할 수 있는 새로운 대안
이 될 수 있을 것으로 기대된다. 뿐만 아니라 사회의 후생이 개인
들의 효용의 합으로 결정된다는 공리주의적 입장에서 볼 때, 기업
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의 사회적 책임 활동으로 발생하는 중요한 효과 중 하나인 부의 이
전은 사회 순후생을 증가시켜 사회적으로 긍정적 소득의 재분배
효과도 발생시킨다.
대표적인 기업의 사회적 책임 활동의 예시로는 켈로그의 사례를
들 수 있다. 켈로그의 사례는 주변에서 찾아보기 쉬운 기업의 전형
적인 사회공헌 활동이다. 켈로그는 재단을 통해 지난 5년간 전 세
계 자선기관과 NPO에 4,000만 달러 상당의 현금과 1억 2000만
달러 이상의 상품을 기부하고 있다. 특히 영양실조 지원 프로그램
부터 비만 치료 지원에 이르는 다양한 영양과 관련된 지원프로그
램을 운영 중이다.1 그런데 이러한 일반적인 사회공헌 활동은 자신
의 비즈니스 벨류체인과 직접적으로 연결될 때 더 강한 시너지를
낸다. 식료품 회사인 켈로그는 영양실조와 비만이라는 식료품과
밀접한 사안에 대해서 사회공헌을 진행하는데, 이에는 기업의 전
문성과 함께 시장에 직접적인 영향을 미칠만한 행동들도 포함되어
있다. 실제로 시장맹신주의 시절의 시장만 있었다면, 기업은 수단
을 가리지 않고 많은 제품을 팔 것이기 때문에 그 외부효과로 비만
이 나타날 수 있다. 섭취 적정량을 넘겨 섭취하도록 하거나 비만과
관련된 요소를 함유하는 데에 큰 관심을 가지지 않을 것이기 때문
이다. 그러나 켈로그와 같은 경우에는 그러한 부분까지도 관심을
가지고 적정량만 섭취할 수 있고 해로운 물질은 포함하지 않는 제
품을 만들기 위해서 노력하는 활동을 사회공헌과 함께 하고 있다.
또한 모든 활동은 켈로그가 다른 주체들에 비하여 경쟁력을 확보
한 영리 사업에서 벌어들인 자원의 일부를 사용하게 된다. 때문에
자원의 획득과 사용에 있어서 뛰어난 효율성을 바탕으로 기존의
시장을 통해 전체 효용을 높일 수 있는 것이다.
기업의 사회적 책임이 기업에게 사회적 비용을 인식하게 하는
방법이라면, 사회적 기업은 양의 외부효과를 시장에 반영하기 위
1. Kellogg Company's 2008 Corporate Responsibility
Report,http://www.socialfunds.com/shared/reports/12321284
58_Kelloggs_CR_Report_2008.pdf
[WISH] WISH 리포트
해 정부가 적정수준의 보조금을 지원하는 것과 같은 맥락에서 사
회적 기업과 사회적 기업가의 가치 투자를 통해 시장이 사회적 한
계편익을 반영하게 한다는 접근방식으로 분석이 가능하다. 특히
경제성장과 관련된 문제에 있어서는, 초기 자본의 투자를 국가가
아닌 기업이 또한 기존기업이 제공하지 않았던 새로운 서비스를
사회적 기업이 담당하면서 경제성장의 새로운 원동력을 제공할 수
있다. 또한 사회적 기업은 촉매적 혁신을 통하여 기존의 상품이나
서비스로는 충족시킬 수 없었던 새로운 수요를 창출하여 시장의
개선을 촉진한다. 사회적 기업은 흔히 기존의 시장 참여자들에게
무시되고, 수익성이 없다고 여겨졌던 사업모델을 크기조정과 반복
과정을 통하여 체계적인 사회적 변화를 창조한다.
사회적 기업의 양의 외부효과에 대한 대표적인 예시로는 그라민
은행을 들 수 있다. 특별히 노동의 기회비용이 매우 낮고 때문에
가격도 저렴한 제3세계에 그라민 은행 혹은 그와 유사한 마이크로
크레딧 사업이 성공하고 있다. 이는 자본이 거의 없는 상태에서 자
본을 제공하면 생산 곡선이 크게 이동시키고 그 생산 곡선의 이동
을 통하여 기존의 시장에 개인을 편입시켜서 개인과 시장의 효율
성을 높이려는 시도로 해석할 수 있다. 단순하게 그들에게 돈을 주
는 것이 아니라 자본을 제공하는 차원, 시장에 참여 할 수 있도록
사회적 투자를 집행하는 차원으로 이해하는 것이 옳다.
일견 기업의 사회적 책임과 사회적 기업은 외부효과의 기준에
있어서는 지향하는 방향이 반대이기 때문에 그 성향이 다르지 않
은가라는 의문을 가질 수 있다. 그러나 실질적으로는 전통적인 영
리조직과 전통적인 비영리조직이 시장이라는 타협점에서 만나는
방향으로의 변화라는 측면에서는 매우 강한 공통점을 지니고 있
다. 물론 모든 조직들이 사회적 책임을 다하는 기업이나 사회적 기
[그림 2] 외부효과의 내재화
업이 될 필요가 있거나 될 가능성이 있지는 않다. 다만 시장이 존
재함으로 인하여 발생해왔던 여러 가지 외부효과들이 이제는 시장
내부의 매커니즘으로 해결되도록 그 조직들 중 일부가 변화하고
있는 것은 사실이다. 이것을 시장의 진화라고 말할 수 있고, 이는
최근의 경제 위기로 인하여 더 잘 발견되고 있다.
지금까지 논의는 기업의 사회적 책임과 사회적 기업이라는 최근
의 현상이 명확하게 사회 문제해결을 시장 매커니즘을 통하여 해
결하려는 노력임을 보였다. 이는 분명히 기존의 갈등과 강압에 의
한 문제해결 방식과는 다르다. 때문에 본 연구는 점점 더 자발적인
선택에 의하여 기업의 사회적 책임은 시장의 생태계가 기업 개체
만의 최적 선택에서 사회 전체의 최적으로 옮겨가고 있으며, 사회
적 기업은 더 효율적인 생산과 유효수요의 창출 등에서 탁월한 사
회적 가치를 창출하고 있다는 재해석을 제기한 것이다.
본 논의대로라면, 최근의 반시장 논리들은 많은 오류를 범할
뿐만 아니라 큰 위험을 내포하고 있다. 특히 국내는 정책적인 면에
서나 사회적인 면에서도 여전히 기존의 틀을 벗어나지 못하고 다
소의 아쉬움을 남기고 있다. 결국 지금의 위기상황은 무엇보다도
시장에 대한 국가와 민간 여러 기관의 올바른 이해가 절실한 시점
으로 보인다. 다만 관련 이슈가 아직 학문적으로 충분히 성숙하지
못해서 참고자료가 부족하고 경제학적 견지를 찾기 힘들어 연구의
한계가 있었다. 따라서 향후에 더 많은 연구가 이루어지기를 바라
며, 무엇보다도 시장 각 주체의 실행의 차원에 대해서도 세밀한 연
구가 이루어지기를 기대한다. 더 많은 연구자들의 열심을 통하여
더 나은 시장을 이해하고 구축하며 그로 인한 더 나은 사회를 영위
할 미래를 고대한다.
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 SR People Sustainability Review Vol. 9 SR People Sustainability Review Vol. 9

SR People
삶의 질을 높이는 철학적 운동을 펼치는 것이 아름다운 가게의 궁극적인 목적이었습니다. 이와 같은 철학적 운동 - 사회적 가치 ? 을
21세기 실학 운동을 이끄는 Think & Do Tank - 희망제작소 박 원 순 상임이사 인터뷰 추진함과 동시에 경제적 가치를 이룬다면 시너지 효과를 창출하면서 지속가능성을 달성할 수 있다고 생각했습니다. 당시 한국에는
‘사회적 기업’
은 무척 생소한 것이었고 개념이 잘 정립되어 있지 않았죠. 실제로 사회적 기업을 하기 위해서 아름다운 가게를 설립한
것은 아니었고, 새로운 가치를 이뤄내고 새로운 영역에 도전하다 보니 결과적으로 아름다운 가게라는 사회적 기업이 만들어 진 것입
니다. 아름다운 가게는 끊임없이 새로운 아이디어를 생각하고 제안함으로써 지속가능성을 추구하고 더 큰 사회적 변화를 이끌어내고
있습니다. 예를 들어 아름다운 가게에 그치지 않고 아름다운 재단을 중심으로 공감(공익변호사 법무법인), 아름다운 커피. 에코파티
메아리(폐품재활용) 등 다양한 사업을 통해 수입원을 다변화하여 지속가능하고 근본적인 사회변화를 이끌고 있어요.

2. 아름다운 재단과 아름다운 가게를 시작하기 전에 참여연대라는 NGO에서 다양한 운동을 이끌어 가신 것으로 알고 있습니
다. 참여연대에 대해서 간단히 설명해 주시고, 왜 참여연대에서 아름다운 재단과 가게를 시작하려고 하신 건지 궁금합니다.
1987년 대통령 직선제가 이루어졌지만 형식적 민주주의만 보장 되었을 뿐이기에 실질적인 민주주의를 이루고자 1993년부터 참여연
대에서‘법을 통한 사회 개혁’
을 시도했어요. 이른바 공익법 운동을 추진하면서 사회 소액주주운동, 국민 기초생활보장법 추진, 국민
생활 최저선 운동, 낙선운동 등 다양한 노력 끝에 많은 개혁을 이루었죠. 하지만 7년 동안 참여연대를 운영하다 보니 한 영역을 통한
사회의 총체적 변화에 한계를 느꼈고 완전히 새로운 영역을 통해 이상적 사회에 건설에 한 걸음 더 다가가고 싶더군요. 그래서 참여연
대 활동을 하면서 느꼈던 NGO의 한계점 - 재정문제 - 을 보다 근본적으로 해결하기 위해, 좋은 일을 하는 NGO들에게 자금을 지원
하는 아름다운 재단을 설립하는 한편 아름다운 재단의 Fund raising에 도움을 주면서도 나눔의 문화라는 사회적 가치를 추구하는 사
회적 기업인 아름다운 가게도 설립하게 되었습니다.

3. 아름다운 가게는 현재 전국 100여 개 매장이 있을 정도로 성장하였죠. 사업을 시작할 때부터 이러한 규모로 성장시킬 구
체적인 사업 계획을 준비하셨나요?
당시 참여연대를 그만 두고 얼마 동안 허망함을 감출 수 없어 몰두할 무엇을 찾고 있었어요. 그러면서 새로운 사업구상을 하기 위해 1
년 동안 치밀하게 자료를 찾고, 이동하는 비행기 안이나 혼자 쉬는 서재 등에서 순간순간 떠오르는 아이디어를 모았습니다. 그러던 중
에 아름다운 가게를 떠올리게 되었고, 아름다운 가게를 설립하기 위해 필요한 해외의 선진사례를 벤치마킹 하고자 현지조사까지 하면
서 더욱 치밀하게 사업계획을 구상하였어요. 여기 그 자료들이 있으니 한번 봐 보세요. (무려 1000여 쪽에 이르는, 사업 관련 아이디
어와 자료가 차곡차곡 담긴 책자를 보여 주셨다)

Interview 4. 아름다운 가게 사업 시작의 초기 자본은 어떻게 투자 받으셨는지 궁금합니다.

사실 아무런 자본 없이 맨 손으로 시작했어요. 우리가 가진 것은 확실한 비전을 바탕으로 한 꿈과 열정, 신뢰, 진정성이었죠. 눈에 보
끊임없이 활발한 여러 활동을 통해 사회에 새롭고 신선한 바람을 불러 일으키는 바로 그 유명인사, 21세기 대한민국 희망엔진을 이지 않은 이와 같은‘자본’
들이 사업을 꾸려가는데 필요한 경제적 자본을 형성하게 해 주었습니다. 꿈, 열정과 같은 무형의 자본이 확
꿈꾸는 시민참여형 독립민간연구소‘희망제작소’
의 박원순 상임이사를 만나 그가 키워 낸‘아름다운 가게’
와 사회적 기업, 꿈과 실하다면 경제적, 물질적 자본의 충당은 저절로 가능합니다. 실제로 아름다운 가게를 시작할 때 우리의 꿈과 열정을 믿고 많은 분들이
희망에 관한 이야기를 나누었다. 기부를 하고 도움을 주셨어요. 예를 들어 아름다운 가게 창업 시 각종 미디어에서 앞다투어 대서특필해 주었고, 현대자동차에서 트럭
을 기부해 주었으며, 선배 변호사가 1억 원을 빌려 주었고, 꽃집 하시는 분이 중고차도 기부해 주셨습니다. 여러분들이 앞으로 어떤 사
1. 우리나라에서 가장 성공한 사회적 기업이라고 할 수 있는 아름다운 가게에 대해 박원순 이사님께서 간단하게 소개해 업을 시작할 때‘확실한 비전, 꿈과 열정, 창의성, 진정성’
만 있다면 그것이 가장 커다란 자본이며, 이를 바탕으로 한‘두려워하지 않
주세요. 는 도전정신’
만 있다면 유기적인 네트워크로부터의 지원을 이끌어 낼 수 있을 것입니다. 두려워하지 말고 꿈을 꾸세요.
아름다운 가게는 이른바 나눔과 순환을 모토로 하여 운영되는 사회적 기업입니다. 사실 헌 물품에 대한 인식을 바꾸기 위해 아름다운
가게를 시작하게 되었죠. 겉모습을 중시하는 현대사회에 헌 물품에 대한 인식을 바꿈으로써 물건 속에 담긴 인간적 의미를 되살리고

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5. 현재까지의 아름다운 가게와 재단의 성장에 만족하시는지, 그리고 또한 앞으로 어떻게 발전해 나가야 한다고 생각하시나
요?
사실 처음에 모두가 실패할 것이라고 했기 때문에 저 또한 이렇게 잘 될 줄은 몰랐습니다. 현재까지의 운영을 살펴보자면 지금까지는
나름 성공적이라고 생각해요. 하지만 이에 만족해서는 안 된다고 생각합니다. 아름다운 가게는 106개의 매장을 두고 있고 아름다운
재단은 400억의 기금을 모았는데, 솔직히 적어도 1조정도의 기금은 마련되어야 뭔가 변화를 이끌어내는 중요한 일에 쓸 수 있지 않겠
어요? 얼마 전 시작한 아름다운 커피 사업도 앞으로 전국에 매장을 차츰 확장시켜 안정적으로 자리 잡는 것이 목표지만, 10년 뒤에는
스타벅스가 아름다운 커피 때문에 더 이상은 영업하기 어렵다는 말이 나올 정도는 되어야겠죠. (웃음)
6. 아름다운 가게를 운영하시면서 어려웠던 점이나 위기의 순간, 또는 중요한 선택을 한 일이나 중요한 거래를 성사시키
거나 실패하게 된 일들에 대한 일화 한 가지를 소개해 주세요.
1년 간 준비과정을 거쳐 아름다운 가게를 창립하던 날, 중앙일보 홍석현 회장이 오셨어요. 그런 분들은 보통 창립식이 끝나면 가시
는 게 보통인데, 창립식 이후 참석한 분들을 위해 준비한 행사들이 창의적이고 재미있으셨는지 밤 늦은 시간까지 계속 남아 계셨
어요. 다음 날 중앙일보에 아름다운 가게의 창립이 대서 특필되었는데, 이것이 성공의 첫 단추를 꿰는데 커다란 역할을 하였다고
생각합니다. 우리가 당시 창립식을 단지 의례적인 식순으로 끝내지 않고, 독특하고 재미있게 구성하려고 했던 창의적인 시도가 있
었기 때문이라고 생각해요. 항상 고민해서 창의적인 아이디어를 만들려는 노력이 우연의 상황과 맞물려 예기치 않았던 좋은 결과
를 만들어 낸 것이죠.
7. 사회적 기업을 공부하다 보면 외국의 선진 사례를 발굴하고 벤치마킹 하려고 노력하게 되지만 정부 정책, 사회적 자본
시장의 발달, 사람들의 인식 등 외국 환경과 국내 환경의 간극이 큼을 알 수 있습니다. 외국의 사회적 기업 사례들을 성공
적으로 벤치마킹 하기 위한 조건은 무엇일까요?
물론 우리의 상황과 조건을 제일 먼저 고려해야 합니다. 그러나 정말 벤치마킹을 하고자 한다면 철저히 작은 것부터 벤치마킹을
해야 해요. 아름다운 가게를 시작하기 위해서 외국의 사례를 알아보기 위해 17박 18일 동안 미국을 갔다 왔습니다. 가게의 배치,
인테리어, 음악 등 작은 것 하나도 자세히 살펴보고 특징을 모두 철저히 조사했습니다. 여기서 보편적인 성공요인을 파악하여 우
리가 하는 사업에도 그대로 적용하고자 노력함과 동시에, 한국사람들의 헌 물건에 대한 고정관념을 바꾸기 위해 작지만 아담하면
서도 고급스러운 분위기를 연출하는 매장을 만들었지요. 요약하여 말하자면, 외국의 사례에서 보편적인 KSF(핵심성공요인)을 파
악하여 그대로 적용하면서도 현지의 조건과 환경을 고려하여 단순한 모방보다 완전히 다른 새로운 것을 창조해야 한다고 생각합
니다.
8. 우리나라에서 특히 사회적 기업이‘희망의 메시지’로서의 역할을 다 할 수 있게 하는 우리나라만의 자원은 무엇이라고
생각하세요?
창조적이고 창의적인 열정적 젊은이들의 존재, 그리고 농촌의 농민들을 바탕으로 한 Community 문화가 새로운 형태의 사회적
기업을 만들고 활성화 할 수 있는 기반이 될 것이라고 생각합니다.
9. 사회적 기업의 성공적 발달을 위해, 일반 대기업의 바람직한 관계 설정은 어떻게 이루어져야 할까요?
대기업의 참여는 일단 긍정적이라고 생각합니다. 하지만 대기업과의 전략적인 파트너십이 중요하겠지요. 대기업이 직접 운영한다
든지 단순한 홍보목적으로 사회적 기업이 운영되고 일방적으로 지원된다면, 그것은 지속가능성이 없는 모델이죠. 서로 Win-Win
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SR People Sustainability Review Vol. 9
하는 상호작용을 통한 지속가능한 파트너십이 중요합니다. 물론 실제적으로는 그것이 어렵기 때문에 창의적이고 혁신적인 아이디
어를 끊임없이 생각하는 것이 필요해요.
10. 우리나라에서 사회적 기업이 성공적으로 발달하기 위한 조건은 무엇일까요?
현재 높은 꿈을 가지고 새로운 일에 도전하는 많은 젊은이들이 실제 현실의 높은 벽을 깨닫고 실패하는 경우가 많습니다. 이것이
젊은이들로 하여금 새로운 일에 도전하는 것을 꺼리게 만들고 안전 지향적인 사회분위기를 형성하지요. 이러한 분위기는 도적적
이고 창의적인 아이디어가 절실히 필요한 사회적 기업이 뿌리 내리는 것을 저해합니다. 따라서 젊은이들의 성공을 돕기 위한 중간
지원 기관이 필요하다는 생각이 들며, 각종 분야의 전문가가 모인 컨설팅 기관이 젊은이들의 꿈과 열정을 통해 시너지 효과를 창
출해 낸다면 사회적 기업과 같은 창의적이고 새로운 분야가 발달할 수 있는 좋은 기초를 마련할 수 있을 것입니다. 실제로 희망 제
작소에서는‘사회혁신기업가 아카데미’
를 만들어 사회적 기업을 창업하는 사람들과 함께 사회적 기업을 만들어 가려고 하죠. 희
망제작소 내에 사무실을 입주시켜 Hub역할을 할 수 있는 방안도 모색하고 있어요.
11. 사회적 기업은 창의적인 아이디어로 소비자에게 차별화된 가치를 제공한다는 것을 비즈니스 모델의 핵심으로 삼고 있
다고 생각합니다. 하지만 경제적 효율성으로 무장한 일반 기업 또한 창의적인 아이디어를 내려고 노력할 것이기에 결국에
는 모방 당하여 사회적 기업이 누려왔던 차별적 우위를 빼앗길 수 도 있다는 점에서, 일반 기업과의 장기적 경쟁에 있어
서는 지속가능하지 않은 모델일 수 있습니다. 이와 같은 현실에서, 사회적 기업이 일반 기업과 경쟁하여 지속가능성을 이
루기 위해서는 어떻게 해야 할까요?
차별화된 아이디어를 바탕으로 하여 새로운 영역 - Blue Ocean - 에 진출하고 이를 통하여 선점우위를 누리는 것이 사회적 기업
이 지속가능성을 달성하는 방안입니다. 실례로 일본에서는 영리목적의 재활용 기업들이 가장 큰 시장점유율을 차지하고 있습니
다. 그렇지만 한국에서는 아름다운 가게가 선점우위를 지니고 있으며,‘리싸이클시티’
와 같이 영리목적으로 한 후발 주자의 추격
에 효과적으로 대응하고 있지요. 선점우위 이외에도 사회적 기업의 지속가능성에 도움이 되는 것은, 착한 일을 하려고 하는 선한
목적에서 발생하는 무궁무진한 사회적 네트워크입니다. 주위에서 서로 도와주려고 하는 눈에 보이지 않는 네트워크가 사회적 기
업의 차별적 우위를 가능케 하는 중요한 요소입니다. 이 점은 profit을 주로 추구하는 일반 기업이 가지기 쉽지 않은 것입니다.
12. 박원순 이사님께서는 참여연대, 아름다운 재단, 희망제작소 등 사회에 도움이 되는 일을 많이 하셨는데, 그런 만큼 가
족 분들에게는 소홀하셨을 수도 있을 것 같습니다. 가족 분들에게 어떻게 이해를 구하고 계신지 궁금합니다.
세상에 한 사람이 모든 것을 다 잘 할 수 없어요. 가족들은 뭐, 불행한 거지. (웃음) 아버지가 그래도 밖에 나가서 나쁜 일 하는 것
은 아니잖아요. 이런 말 하면 그렇지만, 처음부터 가족의 기대를 깨버리는 수 밖에 없어요. 기대를 하면 불행해지니까. 애초부터
잘 해 줄 것이라는 기대를 심어 놓지 않아야겠죠. 하지만 늘 가족에게는 감사한 마음을 잊지 않고 있습니다.
13. 검사를 그만 두고 인권 변호사를 시작하신 일, 변호사를 그만 두고 참여연대를 시작하신 일, 그리고 아름다운 재단이
나 아름다운 가게를 잘 운영하시다가 또 다시 희망제작소를 시작하신 일 등, 이사님께서는 일반 사람들이 하기 힘든 결단
을 내리신 적이 많지요. 새로운 일을 시작할 때의 마음 가짐을 듣고 싶습니다.
특별한 마음가짐 또는 결단 같은 건 한 적이 없어요. (웃음) 그냥 좋은 사람들이 가는 길을 따라갔을 뿐이에요. 제가 제일 처음에
반 독재 시위운동을 나가게 된 동기도 제가 따르던 선배를 따라 가게 된 것이었고, 그 결과 감옥을 가게 됐지만 거기에서 정말 좋
은 사람들을 많이 만날 수 있었답니다. 당시 시국을 걱정하던 사람들은 모두 한번쯤은 감옥에 다 갔죠. 그 곳에서 정말 중요한 인
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 SR People Sustainability Review Vol. 9 [SNUCSR] Book Review Sustainability Review Vol. 9

SNUCSR 북리뷰
적 자산을 얻게 되었고, 많은 책을 읽으면서 공부를 하는 기회도 얻을 수 있었습니다. 항상 제가 무언가를 하고 결정할 때는 좋은
사람을 따라 갔고 그것이 제 운명을 하나씩 바꾸어 나갔던 것 같습니다.
문명의 붕괴 Collapse | 재레드 다이아몬드 | 김영사
서평식
14. 젊은이들에게 당부하시고 싶은 말씀이 있으시면 해 주시기 바랍니다.
우리가 살아갈 세상은 글로벌 시대입니다. 세계가 급속히 하나가 되고 있는 세상 가운데 미래를 보기 위해서는 외국어 2개는 기본
리적인 의사 결정, 성공적이지 못한 해결책의 여섯 가지를 붕괴하
으로 해야 합니다. 언어라는 도구를 가지고 반도 속에 갇힌 생각을 널리 펼치는 것이 중요해요. 세상을 널리 바라보면 할 일이 너
는 사회의 특징으로 분석하였다. 그렇다면 살아남는 사회가 되기
무 많습니다. 그 중에서 가장 하고 싶은 일을 찾아 평생을 바치세요. 그러면 여러분은 역사의 한 페이지를 장식할 수 있습니다. 우
위한 우리의 역할은 무엇인가?
리의 미래는 여러분입니다. 시대는 그 시대의 과제가 있고 그 시대를 감당할 세대가 나타나기 마련이죠. 이 시대를 책임지고 감당
해야 할 사람들은 바로 여러분들입니다.
지구촌 시대 기업과 대중의 역할
이른바‘배운 사람’
은 배운 대로 실천하고 긍정적인 변화를 이끌어가기 위한 책임을 가진 사람이 되어야 합니다. 역사를 살펴보면
세계적인 대기업은 그 영향력과 파급력에 있어 보통 국가의 그것
한 사람의 비전이 사회의 변화를 이끌었어요. 예를 들어‘평등한 사회를 만들겠다’
는 윌리엄 윌버포스William Wilberforce 한 사
을 능가한다. 그런데 대기업의 환경 인식은 보통 사람들의 상식에
람의 비전이 미국의 노예제 폐지를 이루어 냈습니다. 여러분 스스로가 비전을 가지고 토인비A. Toynbee가 말한‘Creative
서 벗어나 있다. 기업이 환경을 훼손하고 사람들에게 피해를 주게
Minority’
가 되기 위해 노력하기를 원합니다.
되면 적어도 단기적으로는 이윤을 얻을 수 있다. 기업은 이윤의 창
출을 위한 조직이므로 이를 사회적 도덕에 근거하여 비난만 해서는
15. 사회적 기업을 연구하고 있는 저희 WISH에게 한 말씀 부탁 드려요.
기업이 변할 가능성은 거의 없다. 게다가 법은 경영진에게‘수탁 의
지금 만들어진 지 1년 약간 넘었다고 하셨죠? 만들어진 지 1년 밖에 되지 않았는데도 이 정도의 성과를 거두고 있으면 10년 후에는
무의 위반’
이란 이름으로 법적인 책임을 지우고 있어, 경영진은 이
어떤 일을 하고 어떤 결과를 만들어 내고 있을지 참으로 기대됩니다. 하지만 WISH가 한 단계 더 발전하기 위해서는 취업을 하지
익을 포기하는 방식으로 기업을 운영할 수 없다. 따라서 유통 경로
않고 WISH에 계속 남아서 기여 할 수 있는‘상근자’
가 나와야 해요. 지금은 단순히 동아리 활동에 그치지만, 한 사람을 중심으로
에서 어떤 고리가 대중의 압력에 민감히 반응하는가를 찾아내어 기
해서 24시간 고민하는 조직체계가 만들어진다면 더욱 참신하고 아이디어가 나오고 더 크게 발전할 수 있을 것입니다. 나아가 이러
업에 환경에 대한 책임을 지우게 하는 것이 대중의 역할이며, 이에
한 헌신이 다른 사람을 감동시키고 또 다른 상근자의 참여를 이끌 수 있어요. 이렇게 계속적으로 성장해 나갈 때 WISH가 장기적
문명이 붕괴하는 까닭은? 적절히 반응하고 효과적으로 대응하여 대중에게 어필하는 것이 기
으로 발전할 수 있습니다.‘꿈이 꿈을 낳는다’
는 말이 바로 이러한 경우를 두고 하는 말이지요.
과거의 위대했던 문명은 왜 몰락했는가? 재레드 다이아몬드는 붕 업인의 역할일 것이다.

괴(Collapse)를“상당히 넓은 지역에서 오랜 시간 동안 일어난 인구

규모, 정치·사회·경제 현상의 급격한 감소”
라고 정의하였다. 그 세계는 하나의 폴더, 세계는 하나의 운명
바쁜 일정 중에서도 인터뷰에 응해 주신 박원순 이사님과 희망제작소 곳곳을 친절한 설명과 함께 구경시켜 주신 희망제작소 직원
리고 환경 파괴, 기후 변화, 적대적인 이웃, 우호적인 무역국, 환경 현대는 모든 국가가 거미줄같이 얽혀있는 바야흐로 지구촌 시대
여러분, 그리고 인터뷰 기회를 WISH와 공유해 주신 KAIST의 고현선 씨 외 세 분께 감사 드립니다.
문제에 대한 사회의 대응이라는 붕괴의 다섯 가지 원인을 제시한 이다. 한 사회가 위기를 보이면 곧바로 다른 대륙에 있는 사회까지

다. 도 직간접적으로 영향을 미치게 된다. 2008년 미국의 금융 위기는

전 세계적인 경기 침체를 불러 일으켰고, 최근 발생한 두바이 쇼크
인터뷰/글: 이영주, 박수민, 양태용, 심혜인
사진: 장창섭 살아남은 사회와 몰락한 사회의 차이는? 는 전세계적인 금융 위기의 재발을 걱정하게 한다.

재레드 다이아몬드는 이어서 이스터 섬, 아나사지 문명과 마야의 이 책이 우리에게 의미를 가져다 주는 것은 과거 실패 사례뿐만

붕괴, 그린란드에 식민지를 개척한 바이킹들의 영토 확장과 종말 아니라 어려웠던 환경에서도 살아남은 사회의 성공사례를 분석하

등 과거 사회의 붕괴를 분석하고, 아프리카 르완다의 대량학살, 도 고 있기 때문이다. 예를 들어 가혹한 환경 문제를 겪었으면서도 구

미니카 공화국과 아이티 문제, 중국, 오스트레일리아의 채굴 문제 성원들이 힘을 모아 성공에 이르렀던 아이슬란드, 뉴기니의 고원지

등 현대 사회의 위기를 추적하여 재앙의 기본적인 패턴을 찾아내었 대, 삼림 파괴로 심각한 위기에 처했던 일본의 성공 사례가 소개되

다. 그러나 똑같은 문제에 직면해서도 해결책을 찾아내고 꿋꿋하게 어 있다. 저자는 이러한 성공사례를 통해 오늘의 문제를 극복해보

살아남은 사회들이 존재한다. 그렇다면 살아남은 사회와 붕괴한 사 자고 제안한다. 그것이 저자가‘그래도 희망은 있다’
라고 말하는 이

회의 차이는 무엇일까? 재레드 다이아몬드는 예측의 실패, 문제 인 유이다.

식의 실패, 합리적이지만 잘못된 나쁜 행위, 비합리적인 행위, 비합

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 [WISH] Book Review
Book Review
<달라지는 세계>, 데이비드 본스타인 지음, 지식공작소
장창섭
아쇼카?
아쇼카는 기원전 3세기 남아시아 대부분을 통일하고 경제발전과
사회복지를 동시에 개혁한 왕이다. 또한 동시에, 빌 드레이튼이 설
립한 아쇼카(Ashoka : Innovators for the Public)을 의미하기도
한다. 인도의 왕, 아쇼카가 이룩한 업적처럼, 빌 드레이튼 또한 아
쇼카를 통해 경제발전과 사회복지를 동시에 성취하려 한다. 그가
그의 꿈을 위해 선택한 수단은 바로‘사회적 기업’
이었다. 아쇼카는
2006년까지 아시아, 아프리카, 중유럽, 미주대력 등의 68개국가에
서 아쇼카 펠로로 선정된 1820명의 사회적 기업가들에게 6500만
달러에 달하는 자금을 직접 지원하고 있다. 또한 사업 전략에 대한
분석과 전문적 조언을 통해 사회적 기업의 지속적인 성장을 돕고
있다. 까다롭게 선정한 펠로등을 통해 실천적으로 세계를 변화시키
려고 하는 사람들. 선구자정신으로 사회적 기업가로 나아가는 사람
들. 바로 아쇼카펠로들이다.
혁신적인 사회적 기업가 : 브라질의 호사
이 책은 크게 두 부분으로 구성되어 있다. 전 세계에 퍼져있는 혁
SNUCSR NETWORK & WISH
Sustainability Review Vol. 9 [WISH] Book Review Sustainability Review Vol. 9
터 또한 이윤추구에 중심을 두어야 하고, 이를 통해 축적된 부, 또
는 안정성이 똑똑하고 유능한 젊은이들이 아이디어를 통해 사회를
변화시킬 합당한 유인을 제공한다고 믿는다. 저자는 또한 이를 통
해 사회적 기업에 대한 사회적인 인식이 바뀌면서 사회적 기업이
사회 전반으로 퍼져나갈 것이라고 믿는다.
신적인 사회적 기업가들의 예와, 사회적 기업가의 역할, 혁신적인
조직의 특징 등 사회적 기업, 기업가에 대한 조언이 그 것이다. 책 아이디어와 열정만 있다면 도전하라
에 제시된 여러 사회적 기업가 중 한 사람, 호사에 대해 소개하고 책에 나온 수많은 사회적 기업가들 중 그 누구도, 심지어 아쇼카
싶다. 재단을 설립한 빌 드레이튼도 많은 돈을 가지고 그들의 꿈을 펼치
브라질의 호사는 농경제학자이다. 농경제학자로서 그는 언제나 려 하지 않았다. 그들이 가지고 있던 것은 단지 사회를 위한 애정,
브라질 농촌의 고질적인 가난 문제를 해결하려 고민했는데, 물의 아이디어, 그리고 열정이 전부였다. 그러나 그들은 도전했고 성취
지속적인 공급이 브라질 농촌을 가난으로부터 자유롭게 할 수 있을 했다. WISHer들, 그리고 지금 이 글을 읽고 있는 Sustainability
것이라는 결론을 내렸다. 전기펌프로 지하수를 끌어올려 농업용수 Review 독자들이라고 못할 것 있는가? 꿈이 있다면, 열정이 있다
로 사용하는 것이 매우 경제적이라고 생각한 호사는 그의 생각을 면 모든 것은 가능하다. <달라지는 세계>를 읽고 잠자던 당신의 열
브라질 정부에 관철시켰고, 브라질 농촌의 소득을 3배 이상 증가시 정이 깨어나, 세계가‘달라지길’기대해본다.
키는 놀라운 결과를 도출해냈다. 한 청년의 아이디어가 한 국가를
변화시킨 것이다. 이렇듯 아쇼카펠로는 혁신적인 사회적 기업가를
통해 세계를 변화할 사람들을 통해 움직인다. 아쇼카 재단 설립자, 빌 드레이튼
따끔한, 그러나 귀중한 조언
저자는 아쇼카와 같은 단체들의 생성과 활동을 적극적으로 지지
한다. 하지만 동시에 사회적 기업의 몇 가지 근본적인 문제가 극복
되지 않는다면, 사회적 기업의 활발한 활동은 요원할 것이라 강조
한다. 우선 제 4섹터가 보다 비즈니스 섹터와 공유하는 점이 많아
야 한다. 제 4섹터는 시민이 능동적으로 사회적 가치를 위해 움직
이는 섹터를 의미하는데, 비즈니스 섹터가 이윤추구를 궁극적인 기
치로 내세우는 반면, 제 4섹터는 그렇지 않다는 점에서 차이가 있
다. 하지만 저자는 사회적 기업이 활발하게 되기 위해서는 제 4섹
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 Introduction of WISH Introduction of WISH

WISH Welcome to WISH

Amazing Story begins…with SE
WISH란? WISH logo
WISH는 What is Strategy for Humanity?의 약자로
인류애를 위한 전략이 무엇인지에 대해 고민하는
여러분은 아직‘사회적 목적’
과‘수익 창출’
을 동시에 만족시키는 것이 불가능하다고 생각하나요?
서울대학교 학생들이 모여 만든 학생조직입니다.
하지만, 이미 우리 주위에는 불가능을 가능으로 만든 다양한 사례가 존재합니다.

WISH Vision
인류가 안고 있는 사회적 문제를 해결하기 위해
◀마이크로 크레딧의 성공적인 모델을 만들어 낸
지속가능하고 혁신적인 방안을 연구, 제시하는
무하마드 유누스와 그라민 은행(Grameen Bank)
사회적 기업 전문 Think Tank를 지향합니다.

Ben & Jerry와의 성공적인 파트너쉽으로▶

WISH Mission
빈곤 청소년들이 건강한 삶을 영위하고,
사회적 기업에 열정을 가진 인재양성
독립할 수 있는 기반을 마련해 준
사회적 기업의 지속가능성에 대한 심층적 연구
쥬마 벤처스(Juma Ventures)
사회적 기업의 가치에 대한 공유 및 소통
사회적 기업의 경쟁력 강화를 위한 창의적 시도
위 두 가지 사례의 공통점은 바로 이들이‘사회적 기업(Social Enterprise)’이라는 것입니다

WISH Value www.wishqroup.or.kr

사회적 기업(Social Enterprise)이란? Will / Innovation / Sustainability / Harmony wishsnu@qmail.com

사회적 기업은 영리와 비영리조직과 영리기업의 중간형태로 사회적 목적을

추구하기 위해 영업 활동을 통한 수익 창출을 도모합니다.
Main Activities
www.socialenterprise.or.kr
WISH에서는 보다 심화된 세미나를 진행하고 있습니다. 세미나를 통해 WISHer들은 사회적 기업에 대해 보다 심도 깊은
지식을 축적하고, 이를 바탕으로 보다 다양한 스펙트럼으로 국내의 사회적 기업을 바라볼 수 있는 전문가적 통찰력을 함양
사회적 기업은 한 마디로 빵을 팔기 위해 고용하는 것이 아니라, 고용하기 위해 빵을 파는 기업으로, 좋은 일을 하면서도 수익을 내는 기
할 수 있을 것으로 기대합니다. 세미나의 결과물은 홈페이지와 분기별로 발행 될 Sustainability Review를 통해 외부와 공
업을 의미합니다. 일반적인 기업은 이윤을 추구하나, 사회적 기업은 취약계층에게 일자리나 사회서비스의 제공 등 사회적 목적을 추구하고,
유하고, 마지막으로 외부 Conference를 통해 외부와 소통할 수 있는 기회를 갖고 있습니다.
이를 위해 수익 창출 등의 영업 활동을 수행하는 조직입니다.
또한 WISH는 여기서 그치지 않고, WISHer 한 사람 한 사람이 WISH활동을 통해 배운 지식을 바탕으로 다양한 사회적 참
여 활동 (사회적 기업에 대한 실제적 지원, 공모전 참여, 사회적 기업 창업 등)을 펼쳐 나갈 수 있는 플랫폼으로써의 역할을
영국과 미국 같은 선진국에서는 이미 사회적 기업이 자리를 잡고 성장하고 있지만, 우리나라에서는 사회적 기업이라는 개념이 도입되는
수행하고자 합니다.
시기이며, 2009년 2월 현재, 218개의 노동부 인증을 받은 사회적 기업이 존재합니다.
SE
Support
아직 국내 사회적 기업의 기반은 열악하지만, 저희 WISH는‘사회적 기업’
이 사회적 문제에 대한 지속 가능하고 혁신적인 방안이 될 것이
라고 생각합니다. Act 2

무궁무진한 사회적 기업의 가능성, 궁금하지 않으세요? Act 3

Why Not Join WISH?

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 Introduction of WISH Introduction of WISH

WISH in 2009
ce
WISH는 사회적 기업 전문 THINK TANK로 발돋움 하기 위하여, 2009년에도 다양한 활동을 진행했습니다. eren
conf
inar Konrad Adenauer 컨퍼런스 주최 (2009.7.25)
Sem
학술 Seminar WISH가 주최, 콘라드 아데나워 재단의 후원으로 Konrad Adenauer
컨퍼런스가 개최되었습니다.
WISH회원들이 모여 사회적 기업에 대해 토론하고, 서울 프라자호텔에서 열린 이번 컨퍼런스의 주제는“한국의 사회적 기
주제를 잡아 국내외 Case들을 분석하며, 사회적 기업 업 현황”
으로, WISH의 연구 및 프로젝트의 산물을 더 많은 사람들과
관련 전문가를 초청하여 강연을 듣는 등, 매주 진행 나눌 수 있는 시간이었습니다.
되는 세미나를 통해 사회적 기업 분야의 전문가가
되기 위한 소양을 쌓아가고 있습니다.

1학기 : 정부/정책/제도, 공정무역, 사회적자본, 웹 2.0

젝트
2학기 : 노숙자사업, 대기업연계형, 국제개발과SE 프로
사회적 벤쳐(Social Venture)“Primary Water[마중물]”설립

“Primary Water[마중물]”
은 WISH가 설립한 사회적 기업으로, 학생
lish
Pub 에게 장학금을 기부하고자 하는 개인 및 단체와 수혜학생을 연결해주
<Sustainability Review> 출간 고 있습니다.
웹을 기반으로 한 장학금 매칭을 통해 교육에 대한 경제적 격차를 좀
Sustainability Review는 WISH의 연구 및 프로젝트 활동을 담은 잡지입니다.
더 적극적으로 극복할 뿐만 아니라, 더 많은 기부자를 발굴하는 사회
2009년 봄에는“Blended Value & SROI”
를 주제로 6호가 발행되었고, 여름에는“대기업과
적 가치를 추구하고 있습니다.
사회적 기업의 연계 방향”
을 주제로 7호가 발행되었습니다.
Sustainability Review는 대학생과 외부 단체에 배포되며, 사회적 기업에 대한 관심을 높이
기 위한 WISH의 노력 중 하나입니다.
젝트
프로
공부의 신 SVCK 대상 수상 (2009.11.6)
ce
eren
conf WISH가 사업화 컨설팅을 담당한“공부의 신[공신]”
(대표 강성태)이
GRICS Conference 개최 (2009.6) 2009년 소셜벤처대회에서 대상을 수상했습니다.
“공부의 신”
은 2007년부터 각종 언론매체에 등장하며 큰 관심을 모은
지속가능성과 사회적 기업을 주제로 제1회 GRICS Conference
서울대학교 동아리로, WISH와 협력하여 사업화를 거친 후 사회적 기
를 개최했습니다.
업으로서 새로운 출발을 하게 되었습니다.
WISH, SNUCSR NETWORK, Share 등의 학생 동아리,
사회적 기업“공부의 신”
은 저소득층 학생들에게 대학생 멘토링을 제
사회연대은행, 아시아지속가능연구소 등의 단체 및 기업이 참여
공하여 학업 향상을 돕고 있고, 이번 대회 수상을 계기로 사회적 기업
와 후원의 방식으로 함께했습니다.
의 역할 모델로서의 역할을 계속해나갈 계획입니다.

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