CUADRO COMPARATIVO DE PRESUPUESTOS

TIPOS
PRESUPUESTO
DE VENTAS

CONCEPTO
Un presupuesto de ventas es
la representacin de una
estimacin programada de las
ventas, en trminos
cuantitativos, realizado por
una organizacin.
Es la prediccin de las ventas
de la empresa que tienen
como prioridad determinar el
nivel de ventas real
proyectado por una empresa

PRESUPUESTO
DE
FABRICACION

GASTOS DE
DISTRIBUCION

Son estimados que de manera

especfica intervienen en todo
el proceso de fabricacin
unitaria de un producto, quiere
decir que del total del
presupuesto del requerimiento
de materiales se debe calcular
la cantidad requerida por tipo
de lnea producida la misma
que debe concordar con el
presupuesto de produccin.

Es la estimacin que hace la

empresa para hacer los gastos
aproximados que se utilizaran
para la distribucin de sus
productos o artculos,

VENTAJAS

Cada miembro de la
empresa pensar en la
consecucin de metas
especficas mediante la
ejecucin responsable
de las diferentes
actividades que le
fueron asignadas.
La direccin de la firma
realiza un estudio un
estudio temprano de
sus problemas y crea
entre sus miembros el
hbito de analizarlos,
discutirlos
cuidadosamente antes
de tomar decisiones.

De manera peridica se
replantean las polticas
si despus de revisarlas
y evaluarlas se
concluye que no son
adecuadas para
alcanzar los objetivos
propuestos.

Ayuda a la planeacin
adecuada de los costos
produccin.

DESVENTAJAS

Sus datos al ser

estimados estarn
sujetos al juicio o la
experiencia de quienes
los determinaron.

Es slo una
herramienta de la
gerencia. "Un plan
presupuestario se
disea para que sirva
de gua a la
administracin y no
para que la suplante".

Su implantacin y
funcionamiento
necesita tiempo, por
tanto, sus beneficios se
tendrn despus del
segundo o tercer
periodo cuando se
haya ganado
experiencia y el
personal que participa
en su ejecucin est
plenamente convencido
de las necesidades del
mismo.

Estn basados en

MANO DE
OBRA

GASTOS DE
ADMINISTRACI
ON

El presupuesto de mano de
obra (PMO) es el diagnstico
requerido para contar con una
diversidad de factor humano
capaz de satisfacer los
requerimientos de produccin
planeada. La mano de obra
indirecta se incluye en el
presupuesto de costo indirecto
de fabricacin, es fundamental
que la persona encargada del
personal lo distribuya de
acuerdo a las distintas etapas
del proceso de produccin
para permitir un uso del 100%
de la capacidad de cada
trabajador.
El presupuesto de gastos
administrativos (PGA) es
considerado como la parte
medular de todo presupuesto
porque se destina la mayor
parte del mismo; son
estimados que cubren la
necesidad inmediata de contar
con todo tipo de personal para
sus distintas unidades,
buscando darle operatividad al
sistema. Debe ser lo ms
austero posible sin que ello
implique un retraso en el
manejo de los planes y
programas de la empresa.

estimaciones.

Se provoca optimizar
resultados mediante el
manejo adecuado de
los recursos.

Se crea la necesidad de
idear medidas para
utilizar con eficacia los
limitados recursos de al
empresa, dado el costo
de los mismos.

Deben ser adaptados

constantemente a los
cambios de importancia
que surjan.

Su ejecucin no es
automtica, se necesita
que el elemento
humano comprenda su
importancia.

Es el sistema ms
adecuado para
establecer "costos
promedios" y permite su
comparacin con los
costos reales, mide le
eficiencia de la
administracin en el
anlisis de las
variaciones y sirve de
incentivo para actuar
con mayor efectividad.

Facilita la vigilancia
efectiva de cada una de
las funciones y
actividades de la
empresa.