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NDICE
pp.
INTRODUCCIN ................................................................................................... 1
DESARROLLO ....................................................................................................... 3
Teora del Cambio de Kurt Lewin y su Aplicacin para la Produccin de
Modificaciones de los Comportamientos en los Individuos ............................... 3
Anlisis de las Fuerzas ................................................................................. 4
Descongelamiento ........................................................................................ 6
Desplazamiento o Cambio ........................................................................... 7
Recongelamiento .......................................................................................... 8
Enfermera como Agente de Cambio ........................................................... 9
Aplicacin de la Teora del Cambio de Kurt Lewis para las Modificaciones de
los Comportamientos en los Individuos. ............................................................. 9
Aceptacin del Cambio .............................................................................. 10
Resistencia al Cambio ................................................................................ 10
Conclusin .................................................................................................. 12
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ........................................................... 13
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INTRODUCCIN
DESARROLLO
Teora del Cambio de Kurt Lewin y su Aplicacin para la Produccin de
Modificaciones de los Comportamientos en los Individuos
Arant y Huckabay (1980) indican que Kurt Lewin propuso un esquema
conceptual para analizar el proceso del cambio, refiri que es necesario analizar
conjuntamente los perodos de cambio social y los perodos de relativa estabilidad
social (p. 175). En este orden de ideas, Guizar, (1998) refiere que Lewin, (1939)
define el cambio como:
Una modificacin de las fuerzas que mantienen el comportamiento de
un sistema estable que mantienen el comportamiento de un sistema
estable. Por ello siempre dicho comportamiento es producto de dos
tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efecte el cambio (fuerzas
impulsoras) y las que se resiste a que el cambio se produzca (fuerzas
restrictivas), que desean mantener el statu quo, (en el estado en que). Es
decir, cuando ambas fuerzas estn equilibradas, los niveles de
comportamiento se mantienen y se logran segn Lewin un equilibrio
casi estacionario (p. 288).
Asimismo, Arant y Huckabay, (ob.cit) sealan las dos formas de cambio
sealadas por Lewin.
1.- El cambio y la permanencia son conceptos relativos, la vida de los grupos
nunca deja de experimentar cambios, lo nico que cambia es la frecuencia y
el tipo de cambio que se producen.
2.- Cualquier frmula que exprese las condiciones del cambio, explica como
lmite las condiciones de la ausencia del cambio, y solo es posible analizar
las condiciones de lo permanente en funcin del cambio potencial.
De igual forma, Arant y Huckabay, (ob.cit) refieren que es importante hacer
una distincin entre el cambio real, la ausencia de cambio y la resistencia al cambio
(p. 175). De acuerdo con lo antes mencionado, se considera que la ausencia de
cambio se produce cuando las condiciones en las que vive un grupo permanecen
que las fuerzas restrictivas hacia la inercia, (las dos fuerzas que algunos llaman
fuerzas de entrada.
En este orden de ideas Stonrner, Freeman, y Gilbert (2006) manifiestan que
segn la teora de los campos de fuerza de Kurt Lewin, toda conducta es resultado
del equilibrio entre las fuerzas impulsoras y las restrictivas (p. 455). De igual
manera explican:
Las fuerzas impulsoras empujan en un sentido, las restrictivas lo hacen
en sentido contrario. El resultado consecuente es la conciliacin de estas
dos series de fuerzas; el incremento de las fuerzas impulsoras puede
mejorar los resultados, pero tambin pueden aumentar las fuerzas
restrictivas (p. 455).
En consecuencia, el anlisis de Lewin sugiere que debilitar las restricciones es
un modo ms eficaz de promover el cambio. En cuanto al anlisis del campo de
fuerza de Kurt Lewin, Huber (2000) afirma:
Un cambio exitoso considera tres elementos para llevar a cabo el cambio
planeado; (a) descongelamiento, que implica reducir las fuerzas que
mantienen a la organizacin en su actual nivel de comportamiento, (b)
cambio desplazamiento, el cual consiste en desplazarse hacia un nuevo
estado o nuevo nivel dentro de la organizacin con respecto a patrones
de comportamiento y hbitos, conductas y actitudes, (c)
recongelamiento, el cual se estabiliza a la organizacin en un nuevo
estado de equilibrio donde se acude a la cultura, las normas, polticas y
estructura organizacional.
Adems, Lewin sostiene que estas tres fases o etapas se pueden lograr si:
Se determina el problema
iniciales
del
recongelamiento,
se
estimule
constantemente
el
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porque hay cosas que son imposibles del mismo modo que es imposible poner
puertas al campo. En este orden de ideas, Kozier y Erb, (ob.cit) explican que la
resistencia al cambio no se trata simplemente de una falta de aceptacin, sino que
es ms bien una conducta que pretende conservar el statu quo; es decir, evitar el
cambio independientemente de lo beneficioso que pueda ser (p. 445). Por
consiguiente, cuando se encuentra resistencia, es importante determinar si debe o
no superar; puesto que algunas veces el cambio no es aconsejable, por ejemplo,
cuando no hay suficientes recursos para lograrlo.
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Conclusin
La teora del campo, formulada por Lewin, afirma que las variaciones
individuales del comportamiento humano con relacin a la norma son
condicionadas por la tensin entre las percepciones que el individuo tiene de s
mismo y del ambiente psicolgico en el que se sita, el espacio vital. Esta teora
afirma que es imposible conocer el comportamiento humano fuera de su entorno,
de su ambiente. La conducta ha de entenderse como una constelacin de variables
interdependientes, las cuales formaran el campo dinmico.
Por lo tanto, cuando ambas fuerzas estn equilibradas, los niveles de
comportamiento se mantienen y se logran segn Lewin un equilibrio cuasi
estacionario. Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas que propician el
cambio o disminuir la que lo impiden o cambiar ambas tcticas. Lewin propone un
plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planificado.
Asimismo, Lewin propuso que, al modificar estas fuerzas que mantienen el
statu quo, se producen menos tensin y resistencia que al intensificar las fuerzas de
cambio. De all que sea una estrategia ms efectiva. En sus estudios, Lewin observ
que para lograr cambios efectivos los individuos se enfrentan con dos grandes
obstculos, en primer lugar, no estn dispuestos, o no pueden modificar las
conductas arraigadas desde mucho tiempo atrs, en segundo lugar, que el cambio
suele durar poco tiempo. Despus de un breve periodo de intentar hacer las cosas
de forma diferente los individuos, a menudo, vuelven a sus patrones tradicionales
de conducta. Para Lewin este proceso se compone de tres pasos descongelar, avance
o cambio y recongelacin. En consecuencia, se concluye que Lewin propuso que,
al modificar estas fuerzas que mantienen el statu quo, se producen menos tensin y
resistencia que al intensificar las fuerzas de cambio.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Guizar, Rafael (1998). Desarrollo Organizacional. Principios y Aplicaciones.
McGraw-Hill.
Hick, M. (2006. Administracin. Novena Edicin. Editorial Prentice Hall. Pearson.
Mxico. Mxico. D.C.
Huber, D. (2000). Liderazgo y Administracin en Enfermera. Primera Edicin.
Editorial. McGraw-Hill Interamericana. S.A. Mxico. D.F.
Arandt , C y Huckabayl L. M. (1980). Administracin de Enfermera: Teora para
la Prctica con un Enfoque de Sistemas. Segunda Edicin. Editorial PALTEX
/ Publicaciones OMS/OPS.
Kozier, B y Erb, G. (2008). Fundamentos de Enfermera. Conceptos, Proceso y
Practica. Octava Edicin. Editorial Pearson. Madrid. Espaa.
Marriner, A y Tommey, R. N, (1993). Manual para Administracin de
Enfermera. Cuarta Edicin. Editorial. McGraw-Hill Interamericana. S.A.
Mxico. D.F.
Stonrner, J Freeman, E y Gilbert D. R. (2006). Administracin. Sexta Edicin.
Editorial Prentice Hall Latinoamrica. Mxico. D.F.
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