En la academia musacia DNS, en las epocas de verano y/o vacaciones 2016 si podia

solvertar sus gastos economicos.

arais de que empezaraas las clases escoalares la cantidad de alumnos de la acade
mia decayo,
lo cual a generado un desiquilibrio dentro de la academia
La mayoria de estudiantes dentro de la academia son escolores con edades promedi
o de 5 a 15
El precio que paga un alumno nuevo por el servicio es de S/. 120.00 .
Cuando el alumno ya ha tenido tiempo dentro de la academia se reduce la pencion
a 90 soles.
La academia genera un gasto fijo de 2100 aproximadamente.
Objetivo: Generar ganancias.
Alternativas:
1.Alianzas estrategias con los colegios y sus tallares.
2.Agregar cursos intensivos.
3.Dar promociones a grupos
4.Reducir personal
5.Hacer prestamo para comprar el local
6.Buscar un nuevo local.
7.Aumentar la publicidad sin generar gastos utilizando nuevos medios
8.NHN
*
Consecuencias:
1.
Aumentaria el numero de alumnos
Riesgo en la puntualidad de los pagos
Restringirse a las condiciones del colegio(colegio)
2.

Problemas de aprendizaje
Facilidad de horarios
problema en la disponibilidad de los profesores

3.
Aumento significativo en la cantidad de alumnos.
Distraccin debido a que todos pertenecen a un mismo grupo.
Ayuda a la publicidad de la academia.
4.
ineficiencia de los profesores en cuanto a los instrumentos especificado
s.
sobrecarga de horario y de alumnos por cada profesor.
prdida de alumnos.
5.
endeudamiento por falta de pago.
falta de sustentabilidad econmica para acceder al prestamo.
pago de altas tasas de intereses.
6.
Que lugar sea cntrico pero a un costo muy elevado.
el mudarse del local (tiempo y dinero).
cambio de publicidad, de los nuevos clientes.
7.
Inversion de tiempo
Disponibilidad del equipo de trabajo
8.

TODO QUEDA IGUAL