Gerencia Financiera Examen Todos

GERENCIA FINANCIERA
QUIZ 1
En el sistema de creacin de Valor, el direccionamiento estratgico crea valor a travs del
proceso llamado
Seleccione una:
a. Identificar y gestionar los inductores de valor
b. Monitorear el Valor
c. Valorar la Empresa
d. Ninguna de las anteriores
e. Adoptar una mentalidad estrategica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Adoptar una mentalidad estrategica
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las competencias que debe desarrollar una empresa se definen como:
Seleccione una:
a. Ninguna de las alternativas es correcta
b. Los estndares mnimos que debe tener una empresa para funcionar
c. Todos los procesos de una empresa en que debe competir en el mercado
d. Las caractersticas de su personal para que puedan trabajar en la empresa
e. Aquello que es nico en la empresa respecto a sus competidores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Aquello que es nico en la empresa respecto a sus competidores
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Al disear un negocio, el factor que se refiere a la definicin de las actividades que la
empresa realizar internamente y las que deber contratar con terceros, se llama:
Seleccione una:
a. Vision
b. Mision
c. Ninguna de las anteriores
d. Alcance
e. Punto de control estrategico
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alcance
Pregunta 4
Parcialmente correcta
Punta 0,5 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione los procesos que se inician en la gestin financiera para la creacin de valor
Seleccione una o ms de una:
a. Definicin y gestin de los inductores de valor
b. Compensacin atada a resultados asociados con el valor
c. Consecucin de un plan de mercadeo
d. Valoracin de la empresa
e. Implementacin de la estratega
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Definicin y gestin de los inductores de valor, Valoracin de la
empresa
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La maximizacin del patrimonio de los propietarios es:
Seleccione una:
a. El objetivo basico del area de mercadeo
b. El objetivo basico financiero

c. El objetivo basico del area administrativa
d. El objetivo basico del area de produccion
e. Ninguna de las anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El objetivo basico financiero
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En el sistema de creacin de Valor, la gestin financiera crea valor a travs del proceso
llamado:
Seleccione una:
a. Educar, entrenar y comunicar
b. Compensar resultados de valor
d. Valorar la Empresa
e. Adoptar mentalidad estrategica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Valorar la Empresa
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El flujo mundial de capitales, permite a las empresas a travs de varios mecanismos acceder
a nuevos mercados, qu problema puede generar en una empresa que no este bien
valorada?
Seleccione una:
a. No ser sujeta de endeudamiento externo
b. Genera menores utilidades a la empresa
c. No se puede vender al exterior
d. Ser adquirida por empresas mas grandes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ser adquirida por empresas mas grandes
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cuando se dice que "propsitos tributarios pueden conducir a la contabilizacin de ciertas

partidas de forma que la utilidad contable aumente o disminuye" puede decirse de manera
precisa que se hace relacin a
Seleccione una:
a. La necesidad de mejores medidas para evaluar el desempeo del negocio
b. La necesidad de mejores medidas para promover la Inversin Extranjera directa
c. La imperiosa necesidad de la implementacin de las NIIF ante el aumento de los
flujos de capital
d. Los impactos de la apertura econmica a nivel contable
e. La necesidad de mejores medidas para mejorar el desempeo del negocio
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La necesidad de mejores medidas para evaluar el desempeo del
negocio
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El factor principal que afecta todas las decisiones importantes que influyen en el futuro de
la Empresa, se conoce como:
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Competencia fundamental
c. Fuerza inductora de valor
d. Definicion del negocio

e. Mision
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuerza inductora de valor
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cuatro factores han contribuido a la creciente preocupacin por la generacin de valor y en
particular por la Gerencia del Valor. El factor que se entiende como: La libertad que hoy
por hoy tienen los capitales para circular a travs del sistema econmico global generando
entre sus administradores un enorme inters por la bsqueda de opciones para
multiplicarlo., se conoce como:
Seleccione una:
a. Privatizaciones
b. Apertura economica
d. Flujo mundial de capitales
e. Globalizacion
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flujo mundial de capitales

Seleccione una:
a. El objetivo basico del area de mercadeo
b. El objetivo basico del area administrativa
c. El objetivo basico financiero
e. El objetivo basico del area de produccion
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El objetivo basico financiero
Pregunta 2
Punta 0,5 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione los procesos que se inician en la gestin financiera para la creacin de valor
a. Definicin y gestin de los inductores de valor
b. Implementacin de la estratega
c. Valoracin de la empresa
d. Compensacin atada a resultados asociados con el valor
e. Consecucin de un plan de mercadeo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Definicin y gestin de los inductores de valor, Valoracin de la

empresa
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En el sistema de creacin de Valor, la gestin financiera crea valor a travs del proceso
llamado:
Seleccione una:
a. Compensar resultados de valor
b. Valorar la Empresa
c. Adoptar mentalidad estrategica
d. Educar, entrenar y comunicar
e. Ninguna de las anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Valorar la Empresa
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
particular por la Gerencia del Valor. El factor que se entiende como: La libertad que hoy
por hoy tienen los capitales para circular a travs del sistema econmico global generando
entre sus administradores un enorme inters por la bsqueda de opciones para
multiplicarlo., se conoce como:
Seleccione una:
a. Privatizaciones
b. Apertura economica
c. Flujo mundial de capitales
e. Globalizacion
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flujo mundial de capitales
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En el sistema de creacin de Valor, el direccionamiento estratgico crea valor a travs del
proceso llamado
Seleccione una:
a. Identificar y gestionar los inductores de valor
b. Valorar la Empresa
d. Monitorear el Valor
e. Adoptar una mentalidad estrategica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Adoptar una mentalidad estrategica
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
rea funcional de la Organizacin en la cual, se reconoce, se inicio el desarrollo del
concepto de Valor
Seleccione una:
a. Produccin
b. Mercadeo
d. Financiera
e. Administrativa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Produccin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La expresin: La serie de procesos que conducen al alineamiento de todos los funcionarios
con el direccionamiento estratgico de la empresa de forma que cuando tomen decisiones
ellas propendan por el permanente aumento de su valor corresponde a la definicin de
Seleccione una:
a. Gerencia del Valor
b. Gerencia General
c. Gerencia del Recurso Humano
e. Gerencia Financiera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Gerencia del Valor
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Fuerza inductora de valor

b. Definicion del negocio
c. Mision
e. Competencia fundamental
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Las competencias que debe desarrollar una empresa se definen como:
Seleccione una:
a. Ninguna de las alternativas es correcta
b. Las caractersticas de su personal para que puedan trabajar en la empresa
c. Todos los procesos de una empresa en que debe competir en el mercado
d. Los estndares mnimos que debe tener una empresa para funcionar
e. Aquello que es nico en la empresa respecto a sus competidores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Aquello que es nico en la empresa respecto a sus competidores
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Alcance
c. Vision
d. Punto de control estrategico
e. Mision
Retroalimentacin
PARCIAL
Solo un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia ciertos
productos, clientes, segmentos de mercado y reas geogrficas determinando as el perfil de
la organizacin. Ese elemento se llama Fuerza Inductora de Valor y es fundamental que el
Gerente tenga claro su concepto.
Si la fuerza inductora se caracteriza por tener una alta inversin en capacidad instalada por
lo que la estrategia debera relacionarse con el mantenimiento de dicha capacidad en
permanente uso y por lo tanto enfocndose a cualquier cliente, producto o mercado que le
permita hacer uso de sus instalaciones de produccin SE LLAMA:
Seleccione una:
a. Tipo de producto o servicio
b. Capacidad de produccin
Capacidad de produccin. Una empresa cuya fuerza inductora es la

capacidad de produccin se caracteriza por tener una alta inversin en
capacidad instalada por lo que la estrategia debera relacionarse con el
mantenimiento de dicha capacidad en permanente uso y por lo tanto se
enfocar a cualquier cliente, producto o mercado que le permita hacer uso de
sus instalaciones de produccin.
Plantas Siderrgicas, imprentas, aerolneas, hospitales y hoteles son ejemplos
de empresas cuya fuerza inductora de valor podra ser la capacidad de
produccin ya que el nivel de utilizacin es el factor que ms incide sobre su
valor.
Es posible que la capacidad de produccin no est necesariamente relacionada
con la inversin en costosas instalaciones sino ms bien en costosas
inversiones en capital intelectual. Es el caso, por ejemplo, de empresas
desarrolladoras de programas para computadoras o firmas de consultora
gerencial en las que los costos fijos asociados con los gastos de personal
altamente calificado o los costos extinguidos relacionados con altas inversiones
en capacitacin y entrenamiento, las obligan a ser altamente creativas en la
identificacin de productos, clientes y mercados que permitan el
aprovechamiento de esa capacidad intelectual.
Ver Lectura, Mentalidad estratgica.

c. Tipo de cliente o usuario
d. Categora de Mercado
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Capacidad de produccin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Al disear un negocio, Es la tercera dimensin del diseo del negocio y se relaciona con
la capacidad que una empresa posee para proteger su rentabilidad.
Seleccione una:
a. Punto de Control Estratgico.
b. Captura del Valor.
c. Alcance
d. Seleccin de clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Punto de Control Estratgico.
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Slywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las denomina
Modelos de Utilidades. Significa que la captura del valor como parte del diseo del
negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar para producir
valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de valor para los clientes.
El modelo de utilidad que consiste en un sistema conformado por mltiples componentes
que a su vez tienen caractersticas diferentes de utilidad, pero varios de ellos representan la
mayor proporcin de las utilidades; se conoce como:
Seleccione una:
a. Utilidad basada en pirmide de productos
b. Utilidad basada en el tiempo
c. Utilidad basada en multicomponentes
d. Utilidad basada en soluciones
Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Utilidad basada en multicomponentes
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si la fuerza inductora es un tipo especial de cliente o usuario, la empresa tratar de

satisfacer determinadas necesidades y prioridades asociadas con este, con una amplia
variedad de productos no necesariamente relacionados entre s. Esta fuerza inductora se

llama:
Seleccione una:
a. Tipo de cliente o usuario
b. Categora de Mercado
c. Tipo de producto o servicio
d. Capacidad de produccin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tipo de cliente o usuario
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la identificacin de las

competencias que la empresa requiere para cumplir con el propsito de traducir su Visin
de valor agregado para los propietarios.
Una empresa que tenga fortaleza en las competencias asociadas con la administracin de
sistemas de informacin, la administracin de portafolios y la evaluacin y administracin
de riesgos, debera definir como fuerza inductora de valor a:
Seleccione una:
a. El Mtodo de distribucin
b. La Rentabilidad
Cuando una empresa define que su fuerza inductora de valor es la rentabilidad,

debe desarrollar competencias asociadas con la administracin de sistemas de
informacin, la administracin de portafolios y la evaluacin y administracin
de riesgos. General Electric, como conglomerado, es un buen ejemplo de
empresas cuya fuerza inductora de valor es la rentabilidad.
Ver Lectura, Mentalidad estratgica
c. El Recurso Natural
d. El Tamao o crecimiento
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: La Rentabilidad
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

particular por la Gerencia del Valor. El factor que se entiende como: La tendencia a la
reduccin del tamao de los Estados, se conoce como:
Seleccione una:
a. Apertura econmica
b. Globalizacin
c. Flujo Mundial de capitales
d. Privatizaciones
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Privatizaciones
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Se define como aquello en torno a lo cual giran las ms importantes decisiones de la
empresa, se conoce como:
Seleccione una:
a. Visin Misin
b. Competencias Fundamentales.
c. Fuerza Inductora de Valor.
d. Definicin del Negocio
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuerza Inductora de Valor.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de valor para los clientes. El
modelo de utilidad que est diseado para tomar ventaja de la innovacin al permitir
generar una gran rentabilidad antes de que los imitadores comiencen a erosionar el margen;
se conoce como:
Seleccione una:
a. Utilidad basada en soluciones.
b. Utilidad basada en el tiempo.
Utilidad basada en el tiempo. Este modelo est diseado para tomar

ventaja de la innovacin al permitir generar una gran rentabilidad antes de que
los imitadores comiencen a erosionar el margen.
Las utilidades son abundantes slo por un corto perodo de tiempo y por lo
tanto la innovacin constante es la nica forma de mantenerse en la zona de
utilidades. A medida que el valor migra de las ms recientes innovaciones la
empresa debe introducir una nueva con el fin de reentrar a la zona de
utilidades.
Esta alternativa no significa llegar rpido al mercado. Significa ir ms
adelante que los competidores en innovacin. Ejemplo de empresas que
utilizan este modelo son Intel y Sony.
Ver Lectura: Definicin del negocio
c. Utilidad basada en pirmide de productos
d. Utilidad basada en multicomponentes
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Utilidad basada en el tiempo.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
es un proceso integral diseado para mejorar las decisiones estratgicas y operacionales
hechas a lo largo de la organizacin, a travs del nfasis en la operacin del negocio que
por tener relacin causa-efecto con su valor; permite explica el por qu de su aumento o
disminucin como consecuencia de las decisiones tomadas
Seleccione una:
a. Definicin y Gestin de los Inductores de Valor.
b. Identificacin y Gestin de la generacin de valor
c. Valoracin de la Empresa.
d. Monitoreo del Valor.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Definicin y Gestin de los Inductores de Valor.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. El objetivo bsico del rea administrativa
b. El objetivo bsico del rea de mercadeo
c. El objetivo bsico Financiero
Aunque todas las reas de la Empresas deben estar alineadas en la bsqueda

de la maximizacin del patrimonio de los propietarios, ste se considera el
objetivo bsico financiero.- Lectura, Sistema de creacin de Valor
d. El objetivo bsico del rea de produccin
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: El objetivo bsico Financiero
Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La expresin: La serie de procesos que conducen al alineamiento de todos los

funcionarios con el direccionamiento estratgico de la empresa de forma que cuando
tomen decisiones ellas propendan por el permanente aumento de su valor
corresponde ala definicin de
Seleccione una:
a. Gerencia Financiera
b. Gerencia del Recurso Humano
c. Gerencia General
d. Gerencia del Valor
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

concepto de Valor
Seleccione una:
a. ADMINISTRATIVA
b. MERCADEO
c. PRODUCCION
A pesar de que entre los objetivos empresariales el objetivo financiero es el

nico que menciona el trmino Valor, no fueron propiamente los gerentes
financieros de las empresas quienes originalmente promovieron procesos en
este sentido. La preocupacin de los ejecutivos de Produccin, por lograr que
los productos y servicios adems de ser elaborados con la mxima calidad y al
mnimo costo, tambin llegaran al consumidor en el momento oportuno fue tal
vez la primera manifestacin asociada al valor agregado, en este caso, valor
agregado para el cliente. Lectura, Sistema de creacin de Valor
d. FINANCIERA
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: PRODUCCION
Pregunta 13
Sin contestar
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Al disear un negocio, Se refiere a la determinacin de los clientes que la empresa
atender, pero ms importante, los que no atender. Una clara definicin del negocio y de
la fuerza inductora es requerida en el proceso de definir los clientes que deben servirse.,
se llama:
Seleccione una:
b. Seleccin de clientes.
c. Alcance
d. Captura del Valor.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Seleccin de clientes.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si la fuerza inductora es similar a la del tipo de cliente o usuario excepto que en vez de
limitar el negocio a atender un grupo especial de clientes, este se enfoca hacia la atencin
de una categora especfica de mercado, se llama:
Seleccione una:
a. Categora de Mercado
Categora de Mercado. Este tipo de fuerza inductora es parecida a la del tipo

de cliente o usuario excepto que en vez de limitar el negocio a atender un
grupo especial de clientes, este se enfoca hacia la atencin de una categora
especfica de mercado.
Disney es un ejemplo asociado con esta definicin en la medida en que su
negocio es proveer entretenimiento para las familias, que son, en este caso, la
categora de mercado que pretenden cubrir.
En las empresas cuya fuerza inductora se define como una categora de
mercado, la creacin de valor para los propietarios est ntimamente
relacionada con la permanente identificacin de las prioridades de ese
mercado para poder responder con la debida oportunidad, lo cual puede incluir
el desarrollo de nuevos productos o servicios an con caractersticas diferentes
a las de aquellos que ha producido en el pasado.
b. Tipo de producto o servicio
c. Capacidad de produccin
d. Tipo de cliente o usuario
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Categora de Mercado
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En el sistema de creacin de Valor, Gestin de talento humano crea valor a travs del
proceso llamado:
Seleccione una:
A travs de la Gestin del Talento Humano la creacin de Valor se fomenta

implementando dos procesos.
Educacin, Entrenamiento y Comunicacin.
Compensacin atada a resultados asociados con el valor.
Ver Lectura: Sistema de creacin de Valor

b. Monitorear el valor
d. Adoptar mentalidad estratgica
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Educar, entrenar y comunicar
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Se considera como la Empresa pionera en la implementacin de del valor agregado para los
propietarios, cuando hacia 1920, adopt este concepto en su esquema de medicin de
resultados
Seleccione una:
a. General Motors
Es posible que una de las primeras empresas en explorar el tema del valor
agregado para los propietarios haya sido General Motors Corporation que en
los aos 20 adopt el concepto en su esquema de medicin de resultados.
Aparentemente, la aplicacin del concepto fue olvidada hasta que en los aos
50 General Electric lo retom y comenz a utilizar el indicador denominado

Ingreso Residual como medida de evaluacin del desempeo. .- Lectura,
Sistema de creacin de Valor
b. Exxon
c. Standar and Poor
d. Shell
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: General Motors
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

La competencia definida como:
La empresa que desarrolla competencias asociadas con la eficiencia operacional y el
desarrollo logstico deberan definir como fuerza inductora de valor a:
Seleccione una:
a. La Rentabilidad
b. El Tamao o crecimiento
c. El Mtodo de distribucin
d. El Recurso Natural
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El Mtodo de distribucin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Las empresas con fortaleza en competencias asociadas con la exploracin y conversin de

materiales, deberan definir como fuerza inductora de valor a:
Seleccione una:
a. El Recurso Natural
Cuando el acceso a un recurso natural es la clave para la supervivencia de la

empresa, entonces esa es su fuerza inductora.
En este tipo de empresas deben desarrollarse competencias asociadas con la
exploracin y conversin de materiales.
Por ejemplo, para empresas como Exxon y Shell la generacin de valor est
directamente relacionada con la cantidad de proyectos de exploracin que
peridicamente puedan se comerciables.
b. El Mtodo de distribucin
c. La Rentabilidad
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: El Recurso Natural
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si la fuerza inductora hace que el negocio de la empresa est comprometido con un producto o servicio
en particular y por lo tanto, cualquier nuevo producto slo ser una modificacin, adaptacin o
extensin del actual, se llama:
Seleccione una:
a. Capacidad de produccin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tipo de producto o servicio
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Seleccione una:
a. Misin
b. Visin
c. Punto de control estratgico
d. Alcance
Alcance. La cuarta dimensin del diseo de negocio se relaciona con la

determinacin de las actividades que la empresa llevar a cabo internamente y
cules debera subcontratar con terceros. Recurdese que adems de
proveerles productos o servicios, a los clientes puede ofrecrseles otras
alternativas como financiacin, productos auxiliares, soluciones,
licenciamientos, etc. Ver Lectura, Diseo del negocio.
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Seleccione una:
a. Tipo de producto o servicio
Capacidad de produccin. Una empresa cuya fuerza inductora es la capacidad de
produccin se caracteriza por tener una alta inversin en capacidad instalada por lo que la
estrategia debera relacionarse con el mantenimiento de dicha capacidad en permanente uso
y por lo tanto se enfocar a cualquier cliente, producto o mercado que le permita hacer uso
de sus instalaciones de produccin.
Plantas Siderrgicas, imprentas, aerolneas, hospitales y hoteles son ejemplos de empresas
cuya fuerza inductora de valor podra ser la capacidad de produccin ya que el nivel de
utilizacin es el factor que ms incide sobre su valor.
Es posible que la capacidad de produccin no est necesariamente relacionada con la
inversin en costosas instalaciones sino ms bien en costosas inversiones en capital
intelectual. Es el caso, por ejemplo, de empresas desarrolladoras de programas para
computadoras o firmas de consultora gerencial en las que los costos fijos asociados con los
gastos de personal altamente calificado o los costos extinguidos relacionados con altas
inversiones en capacitacin y entrenamiento, las obligan a ser altamente creativas en la
identificacin de productos, clientes y mercados que permitan el aprovechamiento de esa
capacidad intelectual.
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Al disear un negocio, Es la tercera dimensin del diseo del negocio y se
relaciona con la capacidad que una empresa posee para proteger su rentabilidad.
Seleccione una:
c. Alcance
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Punto de Control Estratgico.
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Seleccione una:
a. Utilidad basada en pirmide de productos
c. Utilidad basada en multicomponentes
d. Utilidad basada en soluciones
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si la fuerza inductora es un tipo especial de cliente o usuario, la empresa tratar de

satisfacer determinadas necesidades y prioridades asociadas con este, con una amplia
variedad de productos no necesariamente relacionados entre s. Esta fuerza inductora se
llama:
Seleccione una:
b. Categora de Mercado
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tipo de cliente o usuario
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Seleccione una:
b. La Rentabilidad
Cuando una empresa define que su fuerza inductora de valor es la rentabilidad, debe
desarrollar competencias asociadas con la administracin de sistemas de informacin, la
administracin de portafolios y la evaluacin y administracin de riesgos. General Electric,
como conglomerado, es un buen ejemplo de empresas cuya fuerza inductora de valor es la
rentabilidad.
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
b. Globalizacin
d. Privatizaciones
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Se define como aquello en torno a lo cual giran las ms importantes decisiones de
la empresa, se conoce como:
Seleccione una:
a. Visin Misin
b. Competencias Fundamentales.
c. Fuerza Inductora de Valor.
d. Definicin del Negocio
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuerza Inductora de Valor.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de valor para los clientes. El
modelo de utilidad que est diseado para tomar ventaja de la innovacin al permitir
generar una gran rentabilidad antes de que los imitadores comiencen a erosionar el margen;
se conoce como:
Seleccione una:
a. Utilidad basada en soluciones.
b. Utilidad basada en el tiempo.
Utilidad basada en el tiempo. Este modelo est diseado para tomar ventaja de la
innovacin al permitir generar una gran rentabilidad antes de que los imitadores comiencen
a erosionar el margen.
Las utilidades son abundantes slo por un corto perodo de tiempo y por lo tanto la
innovacin constante es la nica forma de mantenerse en la zona de utilidades. A medida
que el valor migra de las ms recientes innovaciones la empresa debe introducir una nueva
con el fin de reentrar a la zona de utilidades.
Esta alternativa no significa llegar rpido al mercado. Significa ir ms adelante que los
competidores en innovacin. Ejemplo de empresas que utilizan este modelo son Intel y
Sony.
Ver Lectura: Definicin del negocio
d. Utilidad basada en multicomponentes
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Utilidad basada en el tiempo.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
es un proceso integral diseado para mejorar las decisiones estratgicas y
operacionales hechas a lo largo de la organizacin, a travs del nfasis en la
operacin del negocio que por tener relacin causa-efecto con su valor; permite
explica el por qu de su aumento o disminucin como consecuencia de las
decisiones tomadas
Seleccione una:
a. Definicin y Gestin de los Inductores de Valor.
b. Identificacin y Gestin de la generacin de valor
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Definicin y Gestin de los Inductores de Valor.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. El objetivo bsico del rea administrativa
b. El objetivo bsico del rea de mercadeo
c. El objetivo bsico Financiero
Aunque todas las reas de la Empresas deben estar alineadas en la bsqueda de la
maximizacin del patrimonio de los propietarios, ste se considera el objetivo bsico
financiero.- Lectura, Sistema de creacin de Valor
d. El objetivo bsico del rea de produccin
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: El objetivo bsico Financiero
Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Seleccione una:
a. Gerencia Financiera
b. Gerencia del Recurso Humano
c. Gerencia General
d. Gerencia del Valor
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
concepto de Valor
Seleccione una:
a. ADMINISTRATIVA
b. MERCADEO
c. PRODUCCION
A pesar de que entre los objetivos empresariales el objetivo financiero es el nico que
menciona el trmino Valor, no fueron propiamente los gerentes financieros de las
empresas quienes originalmente promovieron procesos en este sentido. La preocupacin de
los ejecutivos de Produccin, por lograr que los productos y servicios adems de ser
elaborados con la mxima calidad y al mnimo costo, tambin llegaran al consumidor en el
momento oportuno fue tal vez la primera manifestacin asociada al valor agregado, en este
caso, valor agregado para el cliente. Lectura, Sistema de creacin de Valor
d. FINANCIERA
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: PRODUCCION
Pregunta 13
Sin contestar
Punta como 1,0
Marcar pregunta
atender, pero ms importante, los que no atender. Una clara definicin del
negocio y de la fuerza inductora es requerida en el proceso de definir los clientes
que deben servirse., se llama:
Seleccione una:
b. Seleccin de clientes.
c. Alcance
d. Captura del Valor.
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Categora de Mercado
Categora de Mercado. Este tipo de fuerza inductora es parecida a la del tipo de cliente o
usuario excepto que en vez de limitar el negocio a atender un grupo especial de clientes,
este se enfoca hacia la atencin de una categora especfica de mercado.
Disney es un ejemplo asociado con esta definicin en la medida en que su negocio es
proveer entretenimiento para las familias, que son, en este caso, la categora de mercado
que pretenden cubrir.
En las empresas cuya fuerza inductora se define como una categora de mercado, la
creacin de valor para los propietarios est ntimamente relacionada con la permanente
identificacin de las prioridades de ese mercado para poder responder con la debida
oportunidad, lo cual puede incluir el desarrollo de nuevos productos o servicios an con
caractersticas diferentes a las de aquellos que ha producido en el pasado.
c. Capacidad de produccin
d. Tipo de cliente o usuario
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
proceso llamado:
Seleccione una:

A travs de la Gestin del Talento Humano la creacin de Valor se fomenta implementando
dos procesos.

d. Adoptar mentalidad estratgica
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
resultados
Seleccione una:
a. General Motors
Es posible que una de las primeras empresas en explorar el tema del valor agregado para los
propietarios haya sido General Motors Corporation que en los aos 20 adopt el concepto
en su esquema de medicin de resultados. Aparentemente, la aplicacin del concepto fue
olvidada hasta que en los aos 50 General Electric lo retom y comenz a utilizar el
indicador denominado Ingreso Residual como medida de evaluacin del desempeo. .Lectura, Sistema de creacin de Valor
b. Exxon
c. Standar and Poor
d. Shell
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. La Rentabilidad
c. El Mtodo de distribucin
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Seleccione una:
a. El Recurso Natural
Cuando el acceso a un recurso natural es la clave para la supervivencia de la empresa,
entonces esa es su fuerza inductora.
En este tipo de empresas deben desarrollarse competencias asociadas con la exploracin y
conversin de materiales.
Por ejemplo, para empresas como Exxon y Shell la generacin de valor est directamente
relacionada con la cantidad de proyectos de exploracin que peridicamente puedan se
comerciables.
c. La Rentabilidad
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Capacidad de produccin
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Misin
b. Visin
c. Punto de control estratgico
d. Alcance
Alcance. La cuarta dimensin del diseo de negocio se relaciona con la determinacin de
las actividades que la empresa llevar a cabo internamente y cules debera subcontratar
con terceros. Recurdese que adems de proveerles productos o servicios, a los clientes
puede ofrecrseles otras alternativas como financiacin, productos auxiliares, soluciones,
licenciamientos, etc. Ver Lectura, Diseo del negocio.
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Finalizar revisin
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Navegacin por el cuestionario

Pregunta 1 Esta pgina Pregunta 2 Esta pgina Pregunta 3 Esta pgina Pregunta 4 Esta
pgina Pregunta 5 Esta pgina Pregunta 6 Esta pgina Pregunta 7 Esta pgina Pregunta 8
Esta pgina Pregunta 9 Esta pgina Pregunta 10 Esta pgina Pregunta 11 Esta pgina
pgina Pregunta 16 Esta pgina Pregunta 17 Esta pgina Pregunta 18 Esta pgina Pregunta
19 Esta pgina Pregunta 20 Esta pgina
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Seleccione una:
c. La Rentabilidad
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
c. Categora de Mercado
Capacidad de produccin. Una empresa cuya fuerza inductora es la capacidad de
produccin se caracteriza por tener una alta inversin en capacidad instalada por lo que la
estrategia debera relacionarse con el mantenimiento de dicha capacidad en permanente uso
y por lo tanto se enfocar a cualquier cliente, producto o mercado que le permita hacer uso
de sus instalaciones de produccin.

Plantas Siderrgicas, imprentas, aerolneas, hospitales y hoteles son ejemplos de empresas
cuya fuerza inductora de valor podra ser la capacidad de produccin ya que el nivel de
utilizacin es el factor que ms incide sobre su valor.
Es posible que la capacidad de produccin no est necesariamente relacionada con la
inversin en costosas instalaciones sino ms bien en costosas inversiones en capital
intelectual. Es el caso, por ejemplo, de empresas desarrolladoras de programas para
computadoras o firmas de consultora gerencial en las que los costos fijos asociados con los
gastos de personal altamente calificado o los costos extinguidos relacionados con altas
inversiones en capacitacin y entrenamiento, las obligan a ser altamente creativas en la
identificacin de productos, clientes y mercados que permitan el aprovechamiento de esa
capacidad intelectual.
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. La Rentabilidad
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
resultados
Seleccione una:
a. General Motors
Es posible que una de las primeras empresas en explorar el tema del valor agregado para los
propietarios haya sido General Motors Corporation que en los aos 20 adopt el concepto
en su esquema de medicin de resultados. Aparentemente, la aplicacin del concepto fue
olvidada hasta que en los aos 50 General Electric lo retom y comenz a utilizar el
indicador denominado Ingreso Residual como medida de evaluacin del desempeo. .Lectura, Sistema de creacin de Valor
b. Exxon
c. Shell
d. Standar and Poor
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El modelo de utilidad que consiste en invertir mucho tiempo y dinero con el propsito de
entender el sistema econmico de los clientes para luego encontrar formas de hacerlo ms
favorable, con la consigna de: Invierta en conocer al cliente, cree una solucin y desarrolle
una relacin de largo plazo; se conoce como:
Seleccione una:
a. Utilidad basada en soluciones
b. Utilidad basada en multicomponentes
d. Utilidad basada en el tiempo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Utilidad basada en soluciones
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Competencia fundamental
b. Definicin de negocio
c. Fuerza inductora de valor
El concepto de Fuerza Inductora, o Fuerza Impulsora de Valor () se define como
aquello en torno a lo cual giran las ms importantes decisiones de la empresa.
d. Misin
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Seleccione una:
c. La Rentabilidad
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
particular por la Gerencia del Valor. El factor que se entiende como: la presin de la
globalizacin y que ha forzado a los pases a abrir sus economas eliminando con ello la
proteccin que para las empresas domsticas representaban las barreras arancelarias., se
conoce como:
Seleccione una:
a. Globalizacin
b. Flujo Mundial de capitales
c. Privatizaciones
d. Apertura econmica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Apertura econmica
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Seleccione una:
a. Gerencia General
b. Gerencia del Valor
c. Gerencia del Recurso Humano
d. Gerencia Financiera
Retroalimentacin
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Este proceso se relaciona con el procedimiento que se utilizar para realizar el
seguimiento de los resultados asociados con el valor agregado
Seleccione una:
a. Identificacin y Gestin de la generacin de valor.
b. Definicin y Gestin de los Inductores de Valor.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Monitoreo del Valor.
Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Utilidad basada en multicomponentes
c. Utilidad basada en soluciones
d. Utilidad basada en pirmide de productos
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La expresin: Hace cosas muy bien hechas: mejor que sus competidores, Son
valiosas, son raras y son difciles de copiar corresponde a la definicin de:
Seleccione una:
a. Competencias Fundamentales.
b. Fuerza Inductora de Valor.
c. Definicin del Negocio
d. Visin - Misin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competencias Fundamentales.
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
b. Globalizacin
d. Privatizaciones
Retroalimentacin
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
atender, pero ms importante, los que no atender. Una clara definicin del
negocio y de la fuerza inductora es requerida en el proceso de definir los clientes
que deben servirse., se llama:
Seleccione una:
c. Seleccin de clientes.
d. Alcance
Retroalimentacin
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
proceso llamado:
Seleccione una:
a. Adoptar mentalidad estratgica
d. Educar, entrenar y comunicar
A travs de la Gestin del Talento Humano la creacin de Valor se fomenta implementando
dos procesos.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
c. Categora de Mercado
Categora de Mercado. Este tipo de fuerza inductora es parecida a la del tipo de cliente o
usuario excepto que en vez de limitar el negocio a atender un grupo especial de clientes,
este se enfoca hacia la atencin de una categora especfica de mercado.
Disney es un ejemplo asociado con esta definicin en la medida en que su negocio es
proveer entretenimiento para las familias, que son, en este caso, la categora de mercado
que pretenden cubrir.
En las empresas cuya fuerza inductora se define como una categora de mercado, la
creacin de valor para los propietarios est ntimamente relacionada con la permanente
identificacin de las prioridades de ese mercado para poder responder con la debida
oportunidad, lo cual puede incluir el desarrollo de nuevos productos o servicios an con
caractersticas diferentes a las de aquellos que ha producido en el pasado.
d. Tipo de producto o servicio
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
particular por la Gerencia del Valor. El factor que plantea que, actualmente: en los
informes contables de las empresas se encuentra que adems de ser abundantes en
informacin (), se circunscriben a la descripcin de resultados comparativos de
crecimiento de las cifras del estado de resultados y el balance general sin profundizar ni
establecer relaciones entre ciertos tipos de variaciones que pueden tener alguna relacin de
causalidad o a veces describiendo relaciones irrelevantes , propone el factor:
Seleccione una:
b. Privatizaciones
c. Necesidad de mejor medidas de desempeo
d. Flujo Mundial de capitales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Necesidad de mejor medidas de desempeo
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Al disear un negocio, Se refiere a la forma en que la empresa convierte en
utilidades el valor que crea para sus clientes, se llama
Seleccione una:
b. Alcance
c. Captura del Valor.Seleccin de clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Captura del Valor.Seleccin de clientes
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Cuando una empresa desarrolla competencias asociadas con la maximizacin del volumen
y la administracin de activos, debera definir como fuerza inductora de valor a:
Seleccione una:
a. El Tamao o crecimiento
d. La Rentabilidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El Tamao o crecimiento
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pgina Pregunta 5 Esta pgina Pregunta 6 Esta pgina Pregunta 7 Esta pgina Pregunta 8
Esta pgina Pregunta 9 Esta pgina Pregunta 10 Esta pgina Pregunta 11 Esta pgina
pgina Pregunta 16 Esta pgina Pregunta 17 Esta pgina Pregunta 18 Esta pgina Pregunta
19 Esta pgina Pregunta 20 Esta pgina
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EXAMEN FINAL
Para el clculo del E.V.A., identifique que tratamiento contable se le debe

aplicar al leasing financiero
Seleccione una:
a. Se debe considerar parte del patrimonio
b. Se debe tratar como una obligacin financiera
c. Los bienes no pueden reflejarse dentro de los activos fijos
d. No hace parte de la estructura de financiamiento
e. Los intereses financieros no deben hacer parte de los gastos financieros
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Se debe tratar como una obligacin financiera
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Para el adecuado clculo del EVA se requiere la presentacin ms clara de los balances
en la que se pueda establecer la verdadera cantidad de recursos empleados por cada
unidad de negocios en su proceso de generacin de utilidades y flujo de caja. Las
Inversiones a largo plazo son ingresos que deben ser considerados en el clculo del EVA
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El EVA de una empresa puede ser mejorado Invirtiendo en proyectos que generan una
rentabilidad por encima del Costo de Capital.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
El EVA de una empresa puede ser mejorado de tres formas:
Mejorando la utilidad operativa sin incrementar las inversiones, o incrementndolas

en una menor proporcin que dicha utilidad operativa.
Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad por encima del CK.
Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad menor que el CK.
Ver Lectura: EVA
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La relacin existente entre la generacin futura de fondos y el servicio de la
deuda se denomina :
Seleccione una:
a. Cobertura de intereses
b. Valor presnete neto
c. Cobertura del negocio
d. Cobertura de fondos
e. Grado de apalancamiento financiero
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Cobertura de fondos
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El EVA de una empresa puede ser mejorado Invirtiendo en proyectos que generan una
rentabilidad por encima del Costo de Capital.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
El EVA de una empresa puede ser mejorado de tres formas:
Mejorando la utilidad operativa sin incrementar las inversiones, o incrementndolas

en una menor proporcin que dicha utilidad operativa.
Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad por encima del CK.
Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad menor que el CK.
Ver Lectura: EVA

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar para
producir valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de valor para los
clientes.
El modelo de utilidad que consiste en una labor a largo plazo en la que la empresa
invierte grandes sumas en posicionamiento con el fin de ser reconocida e inspirar
confianza y credibilidad, se conoce como:
Seleccione una:
a. Utilidad basada en la marca.
b. Utilidad basada en el empresarismo
c. Utilidad basada en un estndar.
d. Utilidad basada en la curva de experiencia.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Utilidad basada en la marca.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El EVA se calcula despus de Impuestos.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
El EVA se calcula despus de ImpuestosEsta relacin de cifras () se establece
despus de impuestos, lo que implica que el costo de capital debe ser calculado de dicha
forma y la unidad operativa expresada como Utilidad Operativa despus de Impuestos
(UODI), que se obtiene aplicando la tasa impositiva de la empresa (Tax) a la utilidad
operativa obtenida, independientemente de la estructura financiera que sta posea; por lo
tanto:
EVA = UODI (Activos * CK)
Ver Lectura: EVA

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Considere el proyecto cuyos flujos y tasa de oportunidad (CCPP), son de la siguiente
manera: Inversin Inicial de $100, ao 2010 $30, ao 2011 $30, ao 2012 $30, ao 2013
$-20 y ao 2014 mas valor de salvamento $50 y una tasa del 5%
La TIR del proyecto es:
Seleccione una:
a. $7
b. -7%
c. -$7
d. 7%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 7%
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa la cultura
de la Gerencia del Valor y pueden implementarse junto a otros indicadores alternativos.
Uno de los siguientes indicadores NO es alternativo ni complementario al EVA:
A. ROI
B. SVA
C. CVA
D. CFROI
Seleccione una:
a. CFROI
b. SVA
c. CVA
d. ROI
de la Gerencia del Valor y SI pueden existir otros indicadores alternativos al EVA, que
aunque son menos publicitados, pueden ser tenidos en cuenta por las empresas en caso
de que consideren que el EVA no se acomoda a sus caractersticas, entre ellos: el
Shareholders Value Added (SVA), el Cash Value Added (CVA) y el Cash Flow Return
on Investment (CFROI).
Ver Lectura: EVA
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: ROI
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Excedentes de caja representados por inversiones temporales son ingresos que deben
ser excluidos en el clculo del EVA.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
unidad de negocios en su proceso de generacin de utilidades y flujo de caja.
A los verdaderos recursos que se emplean en el proceso de generacin de valor los
denominaremos Activos Netos de Operacin.
El trmino operacin sugiere que slo deben considerarse aquellos activos que tienen
relacin directa de causalidad con sta, es decir, los que directamente participan en la
generacin de utilidad operativa. Por lo tanto, adems de aquellos activos que
explcitamente se presentan en el balance como otros activos, debe excluirse activos
tales como:
Excedentes de caja representados por inversiones temporales, ya que por principio
financiero el saldo de caja de una empresa debera ser siempre cero pues se supone la
plena utilizacin de este recurso.
Ver Lectura: EVA
Pregunta 11
Punta 0,7 sobre 1,0
Marcar pregunta
de valor agregado para los propietarios. Relacione la fortaleza en las competencias
relacionadas en la columna de la izquierda con la fuerza inductora en que debera
enfatizar la Empresa, ubicado en la columna de la derecha.
Competencias asociadas con la eficiencia operacional y el

desarrollo logstico.
Respuesta
1
Respuesta
Competencias asociadas con el reclutamiento y entrenamiento de
2
vendedores.
Competencias asociadas con la exploracin y conversin de
materiales.
Respuesta
Competencias asociadas con la administracin de sistemas de

informacin, la administracin de portafolios y la evaluacin y
administracin de riesgos
Respuesta
4
Respuesta
Competencias asociadas con la manufactura eficiente y el mercado
5
de sus productos.
Competencias asociadas con la investigacin y desarrollo y el

mercadeo de aplicaciones.
Respuesta
6
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competencias asociadas con la eficiencia operacional
y el desarrollo logstico. Fuerza inductora: Mtodo de distribucin,
Competencias asociadas con el reclutamiento y entrenamiento de vendedores.
Fuerza inductora: Mtodo de Ventas o de Mercado, Competencias asociadas
con la exploracin y conversin de materiales. Fuerza inductora: Recurso
Natural, Competencias asociadas con la administracin de sistemas de
informacin, la administracin de portafolios y la evaluacin y administracin
de riesgos Fuerza inductora: Rentabilidad, Competencias asociadas con la
manufactura eficiente y el mercado de sus productos. Fuerza inductora:
Capacidad de produccin, Competencias asociadas con la investigacin y
desarrollo y el mercadeo de aplicaciones. Fuerza inductora: Tecnologa a
Know How
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La gerencia del valor, promovida como lo que debera ser una nueva cultura empresarial,
enfoca la toma de decisiones hacia el permanente mejoramiento de los denominados
promotores del valor en la empresa: la rentabilidad del activo y el flujo de caja libre.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La gerencia del valor. Todo el trabajo acadmico realizado alrededor de la relacin entre
la generacin de valor y el valor de las acciones, o lo que es lo mismo, el valor de la
empresa, ha generado la tendencia gerencial de fin de siglo denominada Gerencia del
valor.
Ello implica realizar un trabajo de readaptacin del pensamiento gerencial en todos los
niveles de la organizacin que permita que todos los funcionarios que participan en la
toma de decisiones midan el alcance de stas en trminos del posible valor que puedan
crear o destruir.
Pregunta 13
Punta 0,5 sobre 1,0
Marcar pregunta
En el clculo del costo de capital, se deben considerar elementos esenciales,

que permitan la creacin de valor, seale los que considere pertinentes
a. Ventaja comparativa
b. Las tasas de inters del mercado
c. Ventaja competitiva
d. El monto que pueden endeudarse
e. Atractivo del sector econmico
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Atractivo del sector econmico, Ventaja competitiva
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
De acuerdo a la siguiente composicin del capital y su respectivo costo, calcule
el Costo de Capital promedio Ponderado:
CUENTA
COSTO
OBLIG. FINANCIERA
C.P.
235
14%
PROVEEDORES
198
27%
OBLIG. FINANCIERA
L.P.
408
12%
PATRIMONIO
598
10%
Seleccione una:
a. 25%
b. 22,63%
c. 32,63%
d. 13,56%
e. 15,75%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 13,56%
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
clientes.
El modelo de utilidad que consiste en desagregar la empresa en mltiples centros de
utilidades que operan como empresas independientes en las que los gerentes son
compensados en alta proporcin por el valor creado (aumento del valor de la empresa),
garantizando con ello un alto grado de compromiso y una mayor cercana al cliente, se
conoce como:
Seleccione una:
a. Utilidad basada en el empresarismo
b. Utilidad basada en la curva de experiencia.
d. Utilidad basada en la marca.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Utilidad basada en el empresarismo
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
deuda se denomina :
Seleccione una:
a. Cobertura de intereses
b. Grado de apalancamiento financiero
c. Cobertura del negocio
e. Valor presnete neto
Retroalimentacin
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
clientes.
El modelo de utilidad que consiste en lograr que el producto o servicio que la empresa
provee se convierta en el estndar de factor en la industria de manera que los costos de
cambio para quien lo consume sean muy altos, se conoce como:
Seleccione una:
a. Utilidad basada en la curva de experiencia.
b. Utilidad basada en el empresarismo
c. Utilidad basada en la marca.
d. Utilidad basada en un estndar.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Utilidad basada en un estndar.
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Inversiones a largo plazo son ingresos que deben ser considerados en el clculo del EVA
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
de la Gerencia del Valor y NO deben implementarse otros indicadores alternativos al EVA
por que se trata de una marca registrada por de Stern Stewart & Co., firma consultora de
los Estados Unidos.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
clientes.
El modelo de utilidad que consiste en alcanzar un alto grado de especializacin en la
elaboracin de un producto o prestacin de un servicio, haciendo que el costo por
transaccin disminuya y tomando ventaja frente a competidores que no posean esa
misma experiencia, se conoce como:
Seleccione una:
a. Utilidad basada en la curva de experiencia
b. Utilidad basada en un estndar
c. Utilidad basada en la marca
d. Utilidad basada en el empresarismo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Utilidad basada en la curva de experiencia

Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
tanto:
Ver Lectura: EVA
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
deuda se denomina :
Seleccione una:
a. Cobertura del negocio
b. Valor presnete neto
c. Grado de apalancamiento financiero
e. Cobertura de intereses
Retroalimentacin
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
de la Gerencia del Valor y NO deben implementarse otros indicadores alternativos al EVA
por que se trata de una marca registrada por de Stern Stewart & Co., firma consultora de
los Estados Unidos.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
De acuerdo a la siguiente composicin del capital y su respectivo costo, calcule
el Costo de Capital promedio Ponderado:
CUENTA
COSTO
OBLIG. FINANCIERA
C.P.
235
14%
PROVEEDORES
198
27%
OBLIG. FINANCIERA
L.P.
408
12%
PATRIMONIO
598
10%
Seleccione una:
a. 13,56%
b. 32,63%
c. 25%
d. 22,63%
e. 15,75%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 13,56%
Pregunta 5
Punta 0,3 sobre 1,0
Marcar pregunta
de valor agregado para los propietarios. Relacione la fortaleza en las competencias
relacionadas en la columna de la izquierda con la fuerza inductora en que debera
enfatizar la Empresa, ubicado en la columna de la derecha.
Competencias asociadas con la administracin de sistemas de
informacin, la administracin de portafolios y la evaluacin y
administracin de riesgos
Competencias asociadas con la investigacin y desarrollo y el

mercadeo de aplicaciones.
Competencias asociadas con la exploracin y conversin de

materiales.
Respuesta
1
Respuesta
2
Respuesta
3
Respuesta
Competencias asociadas con el reclutamiento y entrenamiento de
4
vendedores.
Competencias asociadas con la eficiencia operacional y el

desarrollo logstico.
Respuesta
5
Respuesta
Competencias asociadas con la manufactura eficiente y el mercado
6
de sus productos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competencias asociadas con la administracin de

sistemas de informacin, la administracin de portafolios y la evaluacin y
administracin de riesgos Fuerza inductora: Rentabilidad, Competencias
asociadas con la investigacin y desarrollo y el mercadeo de aplicaciones.
Fuerza inductora: Tecnologa a Know How, Competencias asociadas con la
exploracin y conversin de materiales. Fuerza inductora: Recurso Natural,
Competencias asociadas con el reclutamiento y entrenamiento de vendedores.
Fuerza inductora: Mtodo de Ventas o de Mercado, Competencias asociadas
con la eficiencia operacional y el desarrollo logstico. Fuerza inductora:
Mtodo de distribucin, Competencias asociadas con la manufactura eficiente y
el mercado de sus productos. Fuerza inductora: Capacidad de produccin
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Al momento de decidir la estructura de financiamiento ideal de una empresa,
en lo que respecta a costos financieros sin que se afecte el poder sobre la
compaa, es preferible endeudarse con:
Seleccione una:
a. Proveedores
b. Acciones preferenciales
c. Bonos de deuda privada
d. Acciones ordinarias
e. Obligaciones financieras de largo plazo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Acciones preferenciales
Pregunta 7
Punta 0,5 sobre 1,0
Marcar pregunta
Luego tener claridad sobre el concepto de Estrategia Empresarial, este se materializa en
el Direccionamiento Estratgico. Relacione la definicin de los elementos que garantizan
el xito de la estrategia con su nombre.
Refleja la claridad que la gerencia tiene respecto al negocio en
que se encuentra.
Respuesta 1
Respuesta 2
Se caracterizan por ser: valiosas, raras y difciles de copiar.
Forma como la gerencia considera debe ser el perfil futuro de la

Empresa.
Es el factor principal que afecta todas las decisiones importantes
que influyen en el futuro de la Empresa.
Respuesta 3
Respuesta 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Refleja la claridad que la gerencia tiene respecto al
negocio en que se encuentra. Definicin del Negocio, Se caracterizan por ser:
valiosas, raras y difciles de copiar. Competencias Fundamentales., Forma
como la gerencia considera debe ser el perfil futuro de la Empresa. Visin, Es

el factor principal que afecta todas las decisiones importantes que influyen en
el futuro de la Empresa. Fuerzas Inductoras de Valor.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
valor.
crear o destruir.

Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Los intereses financieros no deben hacer parte de los gastos financieros
b. Se debe tratar como una obligacin financiera
c. No hace parte de la estructura de financiamiento
d. Los bienes no pueden reflejarse dentro de los activos fijos
e. Se debe considerar parte del patrimonio
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
clientes.
El modelo de utilidad que consiste en una labor a largo plazo en la que la empresa
confianza y credibilidad, se conoce como:
Seleccione una:
a. Utilidad basada en el empresarismo
b. Utilidad basada en la marca.
Utilidad basada en la marca. Obedece a una labor de largo plazo en la que la empresa
confianza
y
credibilidad.
Ver Lectura: Definicin del negocio.
d. Utilidad basada en la curva de experiencia.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Utilidad basada en la marca.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
tanto:
Ver Lectura: EVA
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
clientes.
El modelo de utilidad que consiste en alcanzar un alto grado de especializacin en la
elaboracin de un producto o prestacin de un servicio, haciendo que el costo por
transaccin disminuya y tomando ventaja frente a competidores que no posean esa
misma experiencia, se conoce como:
Seleccione una:
a. Utilidad basada en la curva de experiencia
b. Utilidad basada en un estndar
c. Utilidad basada en el empresarismo
d. Utilidad basada en la marca
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Utilidad basada en la curva de experiencia

Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El VPN de proyecto es:
Seleccione una:
a. -$ 4,42
b. +4,42%
c. -4,42%
d. +$ 4,42
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: +$ 4,42
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. No hace parte de la estructura de financiamiento
b. Se debe considerar parte del patrimonio
c. Los intereses financieros no deben hacer parte de los gastos financieros
d. Los bienes no pueden reflejarse dentro de los activos fijos
e. Se debe tratar como una obligacin financiera
Retroalimentacin
Pregunta 15
Punta 0,5 sobre 1,0
Marcar pregunta
Luego tener claridad sobre el concepto de Estrategia Empresarial, este se materializa en
el Direccionamiento Estratgico. Relacione la definicin de los elementos que garantizan
el xito de la estrategia con su nombre.
Respuesta 1
Se caracterizan por ser: valiosas, raras y difciles de copiar.
Refleja la claridad que la gerencia tiene respecto al negocio en

que se encuentra.
Forma como la gerencia considera debe ser el perfil futuro de la
Empresa.
Es el factor principal que afecta todas las decisiones importantes
que influyen en el futuro de la Empresa.
Respuesta 2
Respuesta 3
Respuesta 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Se caracterizan por ser: valiosas, raras y difciles de
copiar. Competencias Fundamentales., Refleja la claridad que la gerencia
tiene respecto al negocio en que se encuentra. Definicin del Negocio, Forma
como la gerencia considera debe ser el perfil futuro de la Empresa. Visin, Es
el factor principal que afecta todas las decisiones importantes que influyen en
el futuro de la Empresa. Fuerzas Inductoras de Valor.
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Al momento de decidir la estructura de financiamiento ideal de una empresa,
en lo que respecta a costos financieros sin que se afecte el poder sobre la
compaa, es preferible endeudarse con:
Seleccione una:
a. Acciones preferenciales
b. Bonos de deuda privada
c. Obligaciones financieras de largo plazo
d. Acciones ordinarias
e. Proveedores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Acciones preferenciales
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En el clculo del costo de capital, se deben considerar elementos esenciales,
que permitan la creacin de valor, seale los que considere pertinentes
a. El monto que pueden endeudarse
b. Ventaja comparativa
c. Atractivo del sector econmico
d. Las tasas de inters del mercado
e. Ventaja competitiva
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Atractivo del sector econmico, Ventaja competitiva
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
valor.
crear o destruir.
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El VPN de proyecto es:
Seleccione una:
a. +4,42%
b. +$ 4,42
c. -4,42%
d. -$ 4,42
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: +$ 4,42
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La TIR del proyecto es:
Seleccione una:
a. -7%
b. -$7
c. $7
d. 7%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 7%

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GERENCIA FINANCIERA

e. Aquello que es nico en la empresa respecto a sus competidores

b. El objetivo basico financiero

Cuando se dice que "propsitos tributarios pueden conducir a la contabilizacin de ciertas

d. Definicion del negocio

La maximizacin del patrimonio de los propietarios es:

La respuesta correcta es: Definicin y gestin de los inductores de valor, Valoracin de la

a. Fuerza inductora de valor

Capacidad de produccin. Una empresa cuya fuerza inductora es la

Ver Lectura, Mentalidad estratgica.

b. Captura del Valor.

a. Utilidad basada en pirmide de productos

b. Utilidad basada en el tiempo

c. Utilidad basada en multicomponentes

d. Utilidad basada en soluciones

Si la fuerza inductora es un tipo especial de cliente o usuario, la empresa tratar de

variedad de productos no necesariamente relacionados entre s. Esta fuerza inductora se

c. Tipo de producto o servicio

La definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la identificacin de las

Cuando una empresa define que su fuerza inductora de valor es la rentabilidad,

Cuatro factores han contribuido a la creciente preocupacin por la generacin de valor y en

c. Flujo Mundial de capitales

c. Fuerza Inductora de Valor.

d. Definicin del Negocio

La respuesta correcta es: Fuerza Inductora de Valor.

b. Utilidad basada en el tiempo.

Utilidad basada en el tiempo. Este modelo est diseado para tomar

d. Utilidad basada en multicomponentes

b. Identificacin y Gestin de la generacin de valor

d. Monitoreo del Valor.

La maximizacin del patrimonio de los propietarios es:

b. El objetivo bsico del rea de mercadeo

c. El objetivo bsico Financiero

Aunque todas las reas de la Empresas deben estar alineadas en la bsqueda

La expresin: La serie de procesos que conducen al alineamiento de todos los

b. Gerencia del Recurso Humano

d. Gerencia del Valor

rea funcional de la Organizacin en la cual, se reconoce, se inicio el desarrollo del

A pesar de que entre los objetivos empresariales el objetivo financiero es el

d. Captura del Valor.

Categora de Mercado. Este tipo de fuerza inductora es parecida a la del tipo

d. Tipo de cliente o usuario

A travs de la Gestin del Talento Humano la creacin de Valor se fomenta

Educacin, Entrenamiento y Comunicacin.

Compensacin atada a resultados asociados con el valor.

Ver Lectura: Sistema de creacin de Valor

d. Adoptar mentalidad estratgica

50 General Electric lo retom y comenz a utilizar el indicador denominado

c. Standar and Poor

La definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la identificacin de las

La definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la identificacin de las

Las empresas con fortaleza en competencias asociadas con la exploracin y conversin de

Cuando el acceso a un recurso natural es la clave para la supervivencia de la

b. Tipo de producto o servicio

c. Tipo de cliente o usuario

Al disear un negocio, el factor que se refiere a la definicin de las actividades que la

c. Punto de control estratgico

Alcance. La cuarta dimensin del diseo de negocio se relaciona con la

El modelo de utilidad que consiste en un sistema conformado por mltiples componentes

Si la fuerza inductora es un tipo especial de cliente o usuario, la empresa tratar de

La definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la identificacin de las

Punta 1,0 sobre 1,0

La maximizacin del patrimonio de los propietarios es: