QU INFLUENCIA TIENEN LOS PROYECTOS DE INVERSIN EN EL

DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES FORMALES DE TU COMUNIDAD?

El objetivo del Proyecto de Inversin Comunitaria en reas Rurales es mejorar el

acceso a infraestructura y servicios bsicos sostenibles para las comunidades
rurales ms desfavorecidas de algunos de los municipios ms pobres del Per.
Estos proyectos de inversin tienen mucha influencia en las organizaciones
formales ya que le permitirn desarrollar sus actividades

de una manera

adecuada sin ninguna represara concerniente a la informalidad, gracias a la

ejecucin de proyectos de inversin las organizaciones sern fuentes de empleo y
desarrollo en la comunidad. Estos proyectos constan de tres componentes. El
primero se concentra en la formacin de capacidades comunitarias y financiar:
a) asistencia tcnica, capacitacin y fortalecimiento institucional para las
comunidades con el fin de que puedan identificar, elaborar, implementar, operar y
mantener subproyectos de inversin comunitaria en el marco del segundo
componente, y
b) asistencia tcnica limitada a organismos locales de los municipios participantes
con el fin de apoyar y supervisar la planificacin y ejecucin de los subproyectos
de inversin comunitaria y garantizar el cumplimiento de las normas tcnicas
correspondientes. El segundo componente destaca la inversin para el desarrollo
impulsado por la comunidad y financiar la entrega de donaciones a las
comunidades seleccionadas para llevar a cabo los subproyectos de inversin
local.
El tercer componente consiste en coordinacin, supervisin y evaluacin y
financiar el fortalecimiento de la capacidad institucional, a fin de coordinar, dar
seguimiento y evaluar los componentes uno y dos del proyecto. Incluso contempla
la creacin y operacin de un equipo de coordinacin con sucursales regionales,
responsable de la gestin administrativa, financiera, social y ambiental, adems de
las adquisiciones.

BENEFICIARIOS DE UN PROYECTO
Los beneficiarios de un proyecto son las personas que obtendrn algn tipo de
beneficio de la implementacin del mismo. Se pueden identificar dos tipos de
beneficiarios: Directos e indirectos.
Beneficiarios Directos
Los beneficiarios directos son aqullos que participarn directamente en el
proyecto, y por consiguiente, se beneficiarn de su implementacin. As, las
personas que estarn empleadas en el proyecto, que los suplen con materia prima
u otros bienes y servicios, o que usarn de alguna manera el producto del
proyecto se pueden categorizar como beneficiarios directos. Los pacientes
potenciales de una clnica o los nios que posiblemente asistirn a la escuela local
(y sus familias) se clasificaran como beneficiarios directos; tambin, la enfermera
o el maestro/maestra que trabajen en la clnica y en la escuela. Los beneficiarios
directos de una va de acceso pueden incluir a las personas que se prev que la
transitarn (conductores y pasajeros), as como a los agricultores y otras personas
que empleen camiones para transportar bienes por la carretera.
Beneficiarios indirectos
Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las personas que
viven al interior de la zona de influencia del proyecto. Por consiguiente, aunque
una clnica puede prever que tratar nicamente a 1 500 pacientes, los
beneficiarios indirectos pueden incluir a las personas que vivan a una distancia de
5, 8 o incluso 10 kilmetros de la clnica (dependiendo de la facilidad de acceso a
la misma), pues beneficiar no solamente a los pacientes locales tratados en ese
momento sino tambin a los pacientes potenciales que en un futuro requerirn de
tratamiento. Los beneficiarios indirectos de una va de acceso pueden incluir a
todos los habitantes de las comunidades ubicadas en un rea cercana a la misma,
as como aqullos que viven a pocos kilmetros a cada lado de la va.

REFERENTE A LOS ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

Los Objetivos aspectos legales y administrativos comprender la importancia que

tiene en un proyecto la definicin del tipo de empresa por crear desde la
perspectiva jurdica. Entender la diferencia entre la estructura organizativa de un
proyecto para la fase de implantacin y para la fase de operacin. Conocer las
directrices para definir una estructura organizativa por procesos. Analizar las
caractersticas y diferencias de las principales sociedades comerciales. El tipo de
sociedad por constituir se relaciona con la misin de la nueva unidad productiva y
los intereses de los socios. En Per existen empresas informales que, ofrecen
bienes o servicios en condiciones muy diferentes a la economa formal. Las
empresas informales se caracterizan por: Bajo nivel de inversin en activos fijos.
Mercados limitados. Nmero pequeo de empleados, que por lo general son
familiares.
Pago de salarios sin ningn tipo de prestacin legal. No transfiere al estado
recursos econmicos para pago de impuestos como el de renta, arriba. Estn las
empresas formales o legalmente constituidas, que cumplen con todos los
requisitos de ley tanto laborales como IMPOSITIVOS La seleccin de una
organizacin legal depende de: La capacidad de inversin que tengan los
interesados en el proyecto.
El lmite de responsabilidad que se estime conveniente. La forma como se quieren
distribuir las utilidades.
El acceso que se puede tener a recursos externos. Los impactos de la reforma
tributaria.
La filosofa con que se ha concebido el proyecto. Cuando se plantea la estructura
organizativa de un proyecto, en el proceso de formulacin, conviene tener en
cuenta tanto la estructura que se adoptar para la fase de: Estructura organizativa.
Implantacin Operacin Precisar la filosofa de la empresa Para definir la

estructura organizacional en la fase operativa se debe tener en cuenta: Considerar

el entorno Aplicar mecanismos operativos Consiste en dotar de implementos una
idea abstracta para lograr resultados. Dentro de estos mecanismos se destacan.
La estructura organizacional.
Administracin por objetivos
Presupuesto por programas
Sistemas de informacin gerencial.
Control integral de gestin Para la definicin de una estructura organizativa, se
debe identificar los procesos bsicos en los que la organizacin debe trabajar
(procesos misionales). Estructura por procesos y las normas ISO Procesos que
indican factores crticos de xito, competencias clave o necesidades de
mejoramiento a mediano y largo plazo (procesos visionarios).

Anlisis de potenciales, beneficios y riesgos de los proyectos de inversin

El mismo esfuerzo de conseguir informacin y cuantificar las variables para

formular y evaluar el proyecto da lugar a este beneficio. Si cada proyecto necesita
ser evaluado financieramente, esto exigir a la organizacin conocer cules sern
los beneficios, ventajas competitivas y riesgos que asumir la organizacin as
como ponerlos en blanco y negro, y cuantificar donde sea factible.
Esto a su vez permite o exige pensar en el proyecto, esbozar acciones a tomar si
el proyecto resulta muy rentable y entonces se hace necesario aprovechar an
ms los beneficios y las ventajas competitivas que el mismo ofrece,
incrementando o acelerando la inversin, por ejemplo. Asimismo, nos permite
pensar y estar en cierta manera preparados para enfrentar determinadas
situaciones adversas, mitigar riesgos y/o cortar prdidas en caso el proyecto no
vaya como se espera.

Podemos

mencionar

tambin

que

el

proceso

de

evaluacin

es

uno

multidisciplinario, donde participan las diversas reas de la empresa. Por lo tanto,

la evaluacin en s debera ayudar a "potenciar", "ejercitar" e "incrementar" la
capacidad del trabajo en equipo dentro de una organizacin.