de Programas Ejecutivos V - martes, 15 de marzo de 2016, 18:11
1. Segn la lectura Revisin de los principales enfoques de investigacin, pginas 12 a 15 del libro de YuklLiderazgo en las Organizaciones (Captulo 1. Introduccin: la naturaleza del liderazgo), comenta e identifica un caso en tu empresa donde se haya aplicado uno de estos enfoques. Explica en qu consisti y comenta si consideras correcto el enfoque aplicado. Buenas noches antes de todo reciban un cordial saludo, Dando seguimiento al primer foro de esta semana, y de acuerdo a lo revisado en la clase presencial podemos definir al liderazgo organizacional como la influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn.
El liderazgo es un tema que en tiempos recientes se ha estudiado mucho, pero
que como veremos ms adelante no es un estilo organizacional que muchas empresas hayan adoptado, puesto que no es nada fcil encontrar a un lder verdadero capaz de sacar adelante todo una organizacin. Hoy en da ya no es raro ver como muchas empresas fracasan al poco tiempo de haber iniciado, como la economa de nuestro pas en vez de ir en aumento ocurre todo lo contrario, o como en vez de ser mejores personas da a da encontramos ms ndice de jvenes delincuentes. Qu es lo que necesita Mxico para salir del gran agujero donde se encuentra metido lleno de delincuencia, corrupcin y violencia? La respuesta no es nada sencilla verdad? Lo que necesitamos seores, son lderes capaces de crear un cambio en el ncleo familiar y social que pueda reflejarse en el desarrollo de nuestra economa, he aqu de la importancia que me ha llevado a hablar sobre ste tema, pero especficamente de los lderes en las organizaciones. En este ensayo se inducir al lector a conocer la importancia que tiene el liderazgo en las organizaciones para poder enfrentar los constantes cambios de la sociedad, y como sin la falta de stos simplemente la organizacin pueden fracasar. Ser lder no es cualquier cosa as como tampoco lo es liderar una organizacin, para poder ser y hacer esto se necesitan caractersticas y habilidades especficas que dentro de este escrito podremos encontrar. De acuerdo a Yukl (2006), desde la dcada de los 50 hasta mediados de los ochenta, las investigaciones acerca del comportamiento del lder estuvieron dominadas por dos grandes categoras (preocupacin por los subordinados y preocupacin por la tarea) que se midieron con objeto de correlacionar los criterios de efectividad de los lderes con la satisfaccin y el desempeo de los subordinados. Los resultados indican que los lderes efectivos utilizan los patrones de comportamiento que son ms adecuados con la situacin y que reflejan alta preocupacin tanto por la tarea como por los subordinados.
Investigaciones ms recientes se han enfocado en una tercera categora
general relacionada bsicamente con los procesos de cambio e innovacin. Buenas tardes, Debido a que la explicacin de liderazgo se ha centrado en las caractersticas del lder, como lo menciona Yukl, G. (2008), las teoras desarrolladas se pueden clasificar en cinco enfoques. En la empresa que labor (Comisin Reguladora de Energa) puedo identificar que comnmente el enfoque que se aplica es el situacional, esto debido a que la Coordinacin a la que pertenezco ha tenido diferentes casos en donde principalmente se han considerado las caractersticas de los seguidores y los atributos que como lder se deben aplicar segn el contexto que se presenta. Hace apenas unos meses, la salida de un director de rea implico una reestructuracin dentro de toda la Coordinacin, por lo que tuvo que aplicarse el enfoque situacional en donde el lder defini funciones y tareas precisas para cada rea particular, considerando como prioridad que los miembros necesitbamos orientacin, establecimiento de metas y motivacin pues las condiciones del ambiente representaban cierto desconcierto e insatisfaccin. El lder, o bien el Coordinador, tuvo que resaltar atributos como el de supervisin hacia los miembros del equipo, para alcanzar algunos objetivos prioritarios, posteriormente, el logro de estos objetivos se traducira en que los subordinados alcanzramos un nivel de confianza suficiente en las actividades para que el lder pudiera cambiar su conducta hacia un mayor grado de delegacin de responsabilidades, lo que provocara la motivacin que an era necesaria y fomentando la participacin de todos. Como puede observarse, el lder adopto ciertas conductas y resalt algunas caractersticas propias segn la situacin que se presentaba, lo cual me parece el enfoque correcto para aplicar por el ambiente que se estaba presentando en ese momento, y as, una vez alcanzado cierto nivel de desarrollo y cohesin entre los seguidores, aplic un estilo diferente que le permitiera continuar con la consecucin de resultados. Sin ms por el momento, reciban un cordial saludo. Atentamente, Diana Araceli Len Gallardo Bibliografa: Yukl, G. (2008). Liderazgo en las organizaciones. (6a. ed.) Madrid: Pearson.