Sie sind auf Seite 1von 2

Foro: Pregunta de discusin 1

de Programas Ejecutivos V - martes, 15 de marzo de 2016, 18:11


1. Segn la lectura Revisin de los principales enfoques de investigacin,
pginas 12 a 15 del libro de YuklLiderazgo en las Organizaciones (Captulo 1.
Introduccin: la naturaleza del liderazgo), comenta e identifica un caso en tu
empresa donde se haya aplicado uno de estos enfoques. Explica en qu
consisti y comenta si consideras correcto el enfoque aplicado.
Buenas noches antes de todo reciban un cordial saludo,
Dando seguimiento al primer foro de esta semana, y de acuerdo a lo revisado
en la clase presencial podemos definir al liderazgo organizacional como
la influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para
que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn.

El liderazgo es un tema que en tiempos recientes se ha estudiado mucho, pero


que como veremos ms adelante no es un estilo organizacional que muchas
empresas hayan adoptado, puesto que no es nada fcil encontrar a un lder
verdadero capaz de sacar adelante todo una organizacin. Hoy en da ya no es
raro ver como muchas empresas fracasan al poco tiempo de haber iniciado,
como la economa de nuestro pas en vez de ir en aumento ocurre todo lo
contrario, o como en vez de ser mejores personas da a da encontramos ms
ndice de jvenes delincuentes. Qu es lo que necesita Mxico para salir del
gran agujero donde se encuentra metido lleno de delincuencia, corrupcin y
violencia? La respuesta no es nada sencilla verdad? Lo que necesitamos
seores, son lderes capaces de crear un cambio en el ncleo familiar y social
que pueda reflejarse en el desarrollo de nuestra economa, he aqu de la
importancia que me ha llevado a hablar sobre ste tema, pero especficamente
de los lderes en las organizaciones. En este ensayo se inducir al lector a
conocer la importancia que tiene el liderazgo en las organizaciones para poder
enfrentar los constantes cambios de la sociedad, y como sin la falta de stos
simplemente la organizacin pueden fracasar. Ser lder no es cualquier cosa as
como tampoco lo es liderar una organizacin, para poder ser y hacer esto se
necesitan caractersticas y habilidades especficas que dentro de este escrito
podremos encontrar.
De acuerdo a Yukl (2006), desde la dcada de los 50 hasta mediados de los
ochenta, las investigaciones acerca del comportamiento del lder estuvieron
dominadas por dos grandes categoras (preocupacin por los subordinados y
preocupacin por la tarea) que se midieron con objeto de correlacionar los
criterios de efectividad de los lderes con la satisfaccin y el desempeo de los
subordinados. Los resultados indican que los lderes efectivos utilizan los
patrones de comportamiento que son ms adecuados con la situacin y que
reflejan alta preocupacin tanto por la tarea como por los subordinados.

Investigaciones ms recientes se han enfocado en una tercera categora


general relacionada bsicamente con los procesos de cambio e innovacin.
Buenas tardes,
Debido a que la explicacin de liderazgo se ha centrado en las caractersticas
del lder, como lo menciona Yukl, G. (2008), las teoras desarrolladas se pueden
clasificar en cinco enfoques.
En la empresa que labor (Comisin Reguladora de Energa) puedo identificar
que comnmente el enfoque que se aplica es el situacional, esto debido a que
la Coordinacin a la que pertenezco ha tenido diferentes casos en donde
principalmente se han considerado las caractersticas de los seguidores y los
atributos que como lder se deben aplicar segn el contexto que se presenta.
Hace apenas unos meses, la salida de un director de rea implico una
reestructuracin dentro de toda la Coordinacin, por lo que tuvo que aplicarse
el enfoque situacional en donde el lder defini funciones y tareas precisas para
cada rea particular, considerando como prioridad que los miembros
necesitbamos orientacin, establecimiento de metas y motivacin pues las
condiciones del ambiente representaban cierto desconcierto e insatisfaccin.
El lder, o bien el Coordinador, tuvo que resaltar atributos como el de
supervisin hacia los miembros del equipo, para alcanzar algunos objetivos
prioritarios, posteriormente, el logro de estos objetivos se traducira en que los
subordinados alcanzramos un nivel de confianza suficiente en las actividades
para que el lder pudiera cambiar su conducta hacia un mayor grado de
delegacin de responsabilidades, lo que provocara la motivacin que an era
necesaria y fomentando la participacin de todos.
Como puede observarse, el lder adopto ciertas conductas y resalt algunas
caractersticas propias segn la situacin que se presentaba, lo cual me parece
el enfoque correcto para aplicar por el ambiente que se estaba presentando en
ese momento, y as, una vez alcanzado cierto nivel de desarrollo y cohesin
entre los seguidores, aplic un estilo diferente que le permitiera continuar con
la consecucin de resultados.
Sin ms por el momento, reciban un cordial saludo.
Atentamente,
Diana Araceli Len Gallardo
Bibliografa:
Yukl, G. (2008). Liderazgo en las organizaciones. (6a. ed.) Madrid: Pearson.

Das könnte Ihnen auch gefallen