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CURSO DE ADMINISTRAO
ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS
6 Semestre
Professor EAD: Prof Raquel de Oliveira Henrique
SUMRIO
1 Introduo ...................................................................................................................3
2 Gesto de Pessoas e as mudanas organizacionais .....................................................3
3 Relatrio filmes: Tempos Modernos e A Moderna Gesto de Pessoas ......................7
4 Questionrio diretivo ..................................................................................................8
5 Relatrio do histrico da empresa ..............................................................................9
6 Concluso ...................................................................................................................10
7 Bibliografia .................................................................................................................10
Introduo
O conceito de Gesto de Pessoas a formao ou agrupamento de pessoas, gente, seres
humanos em uma determinada organizao.
Na realidade podemos confirmar que as organizaes so formadas por grupos de pessoas, e
que ao citarmos o nome organizao logo estaremos falando sobre pessoas.
As pessoas passam a maior parte de suas vidas dentro de uma organizao, na verdade
nascemos e crescemos dentro dela, somos educados, obtemos experincias e levamos
experincias para ela.
Uma complementa a outra, pois sem as pessoas no existir organizao e as pessoas
precisam da organizao para alcanar seus objetivos, sejam eles pessoais ou profissionais.
Durante algum tempo as organizaes vm sofrendo vrias mudanas e so essas mudanas
que dependem do comportamento, das decises, da cultura, das iniciativas e atitudes de cada
membro que a compem, vrios fatores tambm contribuem para essas mudanas, como
fatores tecnolgicos, polticos, demogrficos, essas mudanas provocam uma srie de
incertezas nas organizaes.
uma das grandes transformaes foi principalmente na relao de pessoas, pois usando
mtodos para proporcionar a familiarizao com grandes problemas, para venhamos construir
procedimentos tcnicos com clareza para adotar um padro vivel para cada organizao em
questo. Hoje o profissional de gesto de pessoas busca melhorar cada vez mais o seu setor,
buscando dentro das organizaes e fora no mercado pessoas capacitadas, claro que
procurando capacitar e desenvolver pilares para bom desenvolvimento humano, pois as
formas antigas os profissionais buscavam somente o capital econmico, com as novas
diretrizes a valorizao passou-se para a valorizao do capital humano. Os aspectos
fundamentais das mudanas organizacionais foram s pessoas serem valorizadas como seres
humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da
empresa capazes de conduzi-la a excelncia e ao sucesso.
Com as novas mudanas o profissional de gesto de pessoas passou a ter como
objetivo administrar os comportamentos internos potencializando o capital humano passou
agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para que esta administrao fosse totalmente eficaz
nos objetivos foi necessrio que as pessoas viessem ser tratadas como fontes de sucesso
tornando-as peas fundamentais nas organizaes, ou seja, agentes ativos no processo
organizacional.
Hoje a gesto de pessoas tem como base seis processos dinmicos que so: Processos
de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. So conjuntos de
atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um
determinado cliente.
O movimento que diversas empresas cometem e erro de se preocupar com tempo para
implantao das mudanas, pois a probabilidade que os estudos cheguem aos objetivos finais
o gestor de pessoas precisa ter uma viso holstica abordando o sistema da velha tradio
empresa onde as inovaes tendem a no entrar a diviso de pensamentos, segmentar e
separar, pois existem projetos que veem ao longo prazo e outros com menor prazo de
evoluo, a substituio por uma nova maneira de organizar a empresa. As maiores chances
para grande sucesso esta na nfase de juntar e no separar os demais segmentos dentro das
organizaes. O foco no est mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a
ponta. A reestruturao deve ser envolvida a organizao como todo focando nas partes mais
afetadas e procurando correo as partes que ainda no foram atingidas e no apenas em suas
partes, mas destacadas. Este processo de reorganizao empresarial sempre provocou a
substituio funcional pela rede de equipes desfocadas no processo. O gestor de pessoas tem
um papel de gerenciar pessoas e uma responsabilidade de linha observando, identificando,
Concluso
Est atividade importante para que voc tenha contato com uma organizao e consiga
relacionar teoria prtica dentro do mercado de trabalho. tambm importante para que a
equipe consiga desenvolver a habilidade de anlise de dados de uma empresa. Pois
identificaro quais fatores esto sendo positivos ou negativos nas aes de gesto de pessoas,
dentro de uma empresa, e tambm essa atividade importante para conseguir entender como
funcionam as relaes com empregados e conseguir incorpor-las em seu dia a dia.
Bibliografia
http://www.slideshare.net/martinssoul/gestao-de-pessoas-presentation
https://docs.google.com/fileview?
id=0Bx_5PbrqB6B8OTgyODc5MjItZjA3NC00ZTdjLTkxMjItMDc1NjdlMG
U0Mzc0&hl=en
https://docs.google.com/document/edit?
id=1s1wSupW964fwG3QxX4IH0bolcoOAqH5__b3jd2gaezE&hl=en#
https://docs.google.com/leaf?
id=0Bx_5PbrqB6B8ODIyOGY0MjUtN2U4MC00MDA0LTllMDgtMDUzMm
I0NWY5ZTYy&hl=en
https://docs.google.com/fileview?
id=0Bx_5PbrqB6B8MjQyZTNiYWYtNzBiMS00ZDgyLWE4MmYtM2M3O
GVjNGQ4OGY4&hl=en
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