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ADMINISTRACIN
LA
INSTITUTO DE EDUCACIN
SUPERIOR
TECNOLGICO PRIVADO CEPEA
QU ES LA ADMINISTRACIN?
Trabajo Monogrfico presentado por la alumna:
TRUJILLO PER
2016
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LA
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LA
DEDICATORIA
La Autora.
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LA
A mi Esposo Wilson
Por ser la persona que
siempre va conmigo a
cada momento de mi
vida, por darme su apoyo
incondicional, su amor y
comprensin.
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ahora soy
cosecharon.
el
fruto
LA
que
ellos
La
Autora
AGRADECIMIENTO
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LA
INDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INDICE
PRESENTACIN
INTRODUCCIN................................................................................................1
CAPTULO I
QU ES LA ORGANIZACIN?
1.1 Concepto de Administracin.........................................................................
11
12
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LA
CAPTULO II
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
CAPTULO III
LA INTEGRACION
3.1 Integracin ................................................................................................... 27
3.2 Etapas...........................................................................................................27
3.3 Tcnicas.......................................................................................................27
3.4 Importancia .................................................................................................. 28
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LA
3.5 Direccin....................................................................................................... 28
3.6 Etapas........................................................................................................... 29
3.7 Principios de Direccin................................................................................. 31
3.8 Control.......................................................................................................... 32
3.9 Etapas........................................................................................................... 33
3.10 La Administracin y sus Escuelas.............................................................. 34
CONCLUSIONES............................................................................................... 51
BIBLIOGRAFA................................................................................................... 53
ANEXOS
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LA
PRESENTACIN
La autora.
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LA
INTRODUCCIN
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LA
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LA
CAPTULO I
QU ES LA ADMINISTRACIN
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LA
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LA
duda
Grecia,
cuna
de
la
civilizacin
la
historia,
las
matemticas,
la
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LA
Es precisamente la
y formas de organizacin
administracin ms complejas.
En esta poca se hace patente la fuete disciplina que requeran los aprendices
en los talleres artesanales. Con el desarrollo del comercio proliferaron los
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LA
inventos
industrial
consecuentemente,
cambios
en
produccin.
trabajo
los
y,
grandes
proceso
de
La complejidad del
hizo
necesaria
la
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de
especialistas,
incipientes
administradores,
LA
que
atendan
consecuencia,
por
la
consolidacin y desarrollo de la
administracin
como
ciencia
econmico.
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LA
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LA
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LA
administracin
necesita
de
las
siguientes
materias
para
poder
CIENCIAS EXACTAS:
DISCIPLINAS TCNICAS
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LA
Organizacionales:
Su finalidad es mejorar la organizacin:
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LA
Financieros:
Se orientan a la obtencin de beneficios econmicos y rendimientos sobre la
inversin:
Generar riqueza
Promover la inversin.
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LA
CAPTULO II
PROCESO ADMINISTRATIVO
etapas
funciones,
que
existen
ya
sea
por
separado
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LA
ORGANIZACIN
Cmo se va a
hacer?
PLANEACIN
Qu se quiere
hacer?
Con quin se
hace?
INTEGRACIN
MECANICA
Con qu
recursos?
Qu se va a
hacer?
ADMINISTRACIN
DINAMICA
CONTROL
DIRECCIN
Ver que se
haga
Cmo se ha
realizado?
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LA
Filosofa y
valores
Misin y Visin
Planeaci
n
Fase
mecnica
o
estructura
l
Objetivos
Estrategias
Polticas
Programas
Presupuestos
Organizaci
n
Proceso
administrativ
o
Divisin de
Trabajo
Coordinancin
Seleccin
Integracin
Determinacin de
requisitos
Anlisis de proveedores
Contratacin
Toma de Decisiones
Fase
dinmica
u
operativa
Direccin o
ejecucin
Motivacin
Comunicacin
Liderazgo
Estndares
Control
Medicin
Correcin
2.3. PLANEACIN
Retroalimentaci
n
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LA
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LA
de
accin,
en
particular
aquellos
que
no
resultan
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LA
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LA
FODA consiste
en
detectar
fortalezas,
oportunidades,
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LA
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mecanismos
para
integrar
las
LA
actividades
de
los
Coordinacin
se
refiere
agrupar
en
departamentos
aquellas
actividades de trabajo que son similares o tienen una relacin lgica, para ello
se elabora un organigrama donde mediante cuadros se representan los
diferentes departamentos que integran la organizacin. Por ejemplo los
profesores se pueden agrupar en departamentos de qumica, departamento de
ingls, etc. La Departamentalizacin es el resultado de las decisiones que
toman los gerentes en cuanto a las actividades laborales una vez que han sido
divididas las tareas se pueden relacionar en grupos "parecidos" como pueden
suponer existen muchas variedades de trabajos y departamentos en las
organizaciones.
Jerarqua: desde los primeros das de la industrializacin los gerentes se
preocupan por la cantidad de personas y departamentos que podran manejar
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LA
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LA
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LA
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LA
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LA
CAPTULO III
LA INTEGRACIN
3.1. INTEGRACIN
La integracin es la funcin a travs de la cual se eligen y obtienen los
recursos necesarios para ejecutar los planes.
Comprende recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos; estos
ltimos son los ms importantes .Aunque tradicionalmente se descuidaba esta
funcin, la experiencia demuestra que el factor humano es el aspecto ms
importante para cualquier empresa, ya que su desempeo depender el
correcto aprovechamiento de los dems recursos. Mediante la integracin, la
empresa obtiene el personal idneo para el mejor desempeo de las
actividades. Tambin se provee de lso recursos materiales y tecnolgicos
idneos para la organizacin.
3.2. ETAPAS
3.3. TECNICAS
Existen diversas tcnicas que apoyan el proceso de integracin, stas son
bsicamente de dos tipos:
Recursos Humanos. Para la integracin del personal se utilizan los exmenes
psicomtricos, la entrevista, al anlisis del puesto, entre otros.
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LA
Una
adecuada
integracin
implica
reduccin
de
costos
optimizacin.
-
3.5. DIRECCIN
IMPORTANCIA.
Todas las etapas del proceso administrativo revisten igual importancia para
lograr eficazmente los objetivos de una organizacin; sin embargo,
Al ser la direccin la etapa donde se ejecutan todas las etapas del proceso
administrativo, en muchas ocasiones se confunden los conceptos administrar y
dirigir, sobre todo si se considera que en ingles se utiliza el trmino
management para referirse indistintamente a la direccin de la administracin.
En la direccin se aplican todas las etapas del proceso administrativo, y el
xito de cualquier empresa se deriva en gran parte de una acertada direccin.
La direccin es un proceso que comprende una serie de elementos como la
toma de decisiones, la comunicacin, la motivacin y el liderazgo.
Mediante la toma de decisiones de elige la alternativa ptima para lograr los
objetivos de la organizacin. A travs de la comunicacin se transmite y recibe
la informacin necesaria para ejecutar las decisiones, planes y actividades.
Con la motivacin se obtienen comportamientos, actitudes y conductas del
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LA
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo como el motor de los
negocios; y, en efecto, de la adecuada seleccin de las alternativas depende
en gran parte el xito de cualquier organizacin.
Esta etapa forma parte de la direccin porque constituye una funcin que es
inherente a los gerentes, aunque resulte obvio mencionar que a lo largo de
todas las etapas del proceso administrativo se toman decisiones, por lo que
algunos autores la consideran en la etapa de planeacin.
MOTIVACIN
Es una caracterstica de la Psicologa humana que contribuye al grado de
compromiso de la persona. Incluye factores que ocasionan canalizan y
sustentan la conducta humana de un sentido particular o comprometido. Las
metas de la organizacin son inalcanzable al menos que exista el compromiso
permanente de los miembro de la organizacin.
La motivacin fue uno de los primeros conceptos a los que se enfrentaron
gerentes y administradores. El llamado modelo tradicional suele estar ligado a
Taylor y la administracin cientfica. los gerentes determinaban cuales eran las
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LA
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LA
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LA
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LA
3.9. ETAPAS.
Las etapas del control son: establecimiento de estndares, medicin,
correccin y retroalimentacin.
ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES.
Un estndar es la unidad de medida que sirve como modelo, gua o patrn,
para efectuar el control.
Los estndares deben abarcar las funciones bsicas y reas clave de
resultados; tambin son conocidos como indicadores.
MEDICIN DE RESULTADOS
La medicin de resultados consiste en la aplicacin de unidades de medida
para evaluar la ejecucin y los resultados.
La medicin implica la determinacin, deteccin de fallas, desviaciones o no
conformidades en relacin con los estndares. El establecimiento de las
unidades de medida en ocasiones resulta complejo, sobre todo en reas con
funciones eminentemente cualitativas. Para llevar a cabo esta funcin se
utilizan primordialmente los sistemas de informacin y los indicadores. La
efectividad del proceso de medicin depender directamente de la informacin
recibida, la cual debe ser oportuna, es decir que se aplique a tiempo.
CORRECCIN
La correccin es la aplicacin de medidas para eliminar las desviaciones o no
conformidades en relacin con los estndares.
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LA
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LA
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LA
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LA
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LA
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LA
Taylor sostena que el xito de estos principios requera una "revolucin total
de la mentalidad" de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las
utilidades, las dos partes debera poner su empreo en elevar la produccin y,
en su opinin, al hacerlo, las utilidades aumentaran a tal grado que los
obreros y los patrones ya no tendran que pelearse por ellas. En pocas
palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenan el mismo
inters en elevar la productividad.
Taylor fundament su sistema de administracin en estudios de tiempo de la
lnea de produccin. En lugar de partir de mtodos laborales tradicionales,
analiz y tom el tiempo de los movimientos de trabajadores siderrgicos que
realizan una serie de trabajos. A partir de este mismo estudio, separ cada uno
de estos trabajos en sus componentes y dise los mtodos ms adecuados y
rpidos para ejecutar cada componente. De esta manera, estableci la
cantidad de trabajo que deberan realizar los trabajadores con el equipo y los
materiales que tenan. Asimismo, sugiri a los patrones que le pagaran a los
trabajadores ms productivos una cantidad superior a la de los dems, usando
una tasa "cientficamente correcta", con lo que beneficiaran tanto a la
empresa como al trabajador.
As, se fomentara que los trabajadores superaran los parmetros de sus
resultados anteriores, con miras a obtener un mejor sueldo. Taylor llam a su
plan el sistema de tasas diferenciales.
Contribuciones
La lnea moderna de montajes arroja productos a mucha mayor velocidad de
la que Taylor podra haber imaginado jams. Este milagro de produccin es
uno de los legados de la administracin cientfica.
Adems, sus tcnicas para la eficiencia han sido aplicadas a muchas
organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo de la
comida rpida, hasta la capacitacin de cirujanos.
Limitaciones
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LA
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LA
de
un
esfuerzo
mayor. Pronto
su
empresa
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LA
intelectual
de
Roswell
Lee,
el
que
haba
organizado
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LA
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LA
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LA
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LA
capaz
de
comprender
el
comportamiento
humano,
mediante
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LA
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LA
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LA
Necesidad de respirar
Necesidad de beber agua
Necesidad de dormir
Necesidad
de
regular
la
homeostasis (ausencia de
enfermedad)
Necesidad de comer
Necesidad
de
liberar
desechos corporales
Necesidad sexual
Necesidad de actividad fsica
Necesidad de abrigo
Seguridad: Surgen de la necesidad de que la persona se sienta segura y
protegida. Dentro de ellas se encuentran:
Seguridad fsica
Seguridad de empleo
Seguridad de ingresos y recursos
Seguridad moral y fisiolgica
Seguridad familiar
Seguridad de salud
Seguridad contra el crimen de la propiedad personal
Seguridad de autoestima
Seguridad emocional
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LA
Afiliacin: Estn relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las
necesidades de asociacin, participacin y aceptacin. En el grupo de trabajo,
entre estas se encuentran: la amistad, el afecto y el amor. Se satisfacen
mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades
deportivas, culturales y recreativas.
Reconocimiento: Se refieren a la manera en que se reconoce el trabajo del
personal, se relaciona con la autoestima.
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LA
CAPTULO IV
CONCLUSIONES
A pesar de toda crtica, la teora clsica, aporta una visin simple y ordenada.
Tambin para la ejecucin de tareas administrativas.
Los principios proporcionan guas generales que permiten al administrador
manipular los deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad y
confianza.
Una organizacin es una unidad social o agrupacin de personas constituidas
esencialmente para alcanzar objetivos especficos lo que significa que las
organizaciones se proponen y construyen con planeacin y se elabora para
conseguir determinados objetivos.
La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad
unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre
otras que sern ampliadas en este contenido; Adems poseen elementos
como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de recursos, objetivos
y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
La administracin se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que
se realiza solo en empresas o en agencias de gobierno, la administracin es
necesaria en iglesias, las prisiones, las tabernas y las expediciones de
montaa.
La tarea de la administracin consiste en interpretar los objetivos de la
empresa
traducirlos
en
accin
empresarial
mediante
planeacin,
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LA
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LA
CAPTULO V
BIBLIOGRAFA
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LA
ANEXOS
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LA
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