LAS ORGANIZACIONES EN EL NUEVO MODELO SOCIAL

Segn Mas H M., (2007), Las Organizaciones en el Nuevo Modelo Social se

consideran como:
Empresas de produccin social y son entidades integrales cuya misin se
fundamenta en la
Formulacin e implementacin de nuevas formas de produccin social eficientes,
acompaadas de procesos de distribucin de beneficios con justicia, equidad y
reciprocidad entre toda la comunidad participante; a travs de la utilizacin de
tcnicas propias y tecnologa de vanguardia, en el contexto del socialismo
bolivariano.
Como se desprende de la anterior definicin; las Organizaciones en el Nuevo
Modelo Social o las empresas de produccin social son entidades integrales, ellas
pueden ser organizaciones de carcter mercantil, civil o cooperativas pero con la
misin de establecer nuevas formas de produccin social y eficientes con una
distribucin de sus excedentes o beneficios en base a principios de justicia, equidad
y reciprocidad hacia toda la comunidad que participa y el uso de tcnicas y
tecnologa de punta en el contexto del socialismo bolivariano.

TIPOS DE NUEVAS ORGANIZACIONES EN EL NUEVO MODELO SOCIAL

Las organizaciones se enfrentan a un nuevo mundo, un mundo ms complejo en

El que el cambio constituye el factor principal, por tanto, el modelo burocrtico
tradicional queda anticuado y obsoleto a esta nueva realidad a la que los
enfrentamos, mientras que las nuevas organizaciones aprendientes son capaces de
adaptarse al entorno, con cada vez, menor tiempo de respuesta y mayor eficacia.
Las organizaciones burocrticas y mecanicistas han creado grandes estructuras
burocrticas, que se visualizan e identifican. Sin embargo, los nuevos tipos de
organizaciones difcilmente se identifican. En la mayora de los casos ni es posible
expresar su estructura mediante un organigrama, adems, hay elementos o

determinantes que los caracterizan, como la capacidad de reaccin o flexibilidad,

que simblicamente no pueden representarse.

Se hace imposible dar una explicacin estructurada y mecnica para cada tipo de
nueva organizacin, pues cada una de ellas se diferencia del resto, pero al mismo
tiempo comparten muchos aspectos.
De manera general, enumeramos una serie de caractersticas de estas nuevas
formas organizativas, englobadas bajo el trmino de organizaciones aprendientes
o inteligentes, aspectos generales que unen a todas las que despus explicaremos
en detalle. El siguiente cuadro expresa claramente la ruptura con las formas
clsicas burocrticas, pasando por las formas alternativas u orgnicas, de las que
ms tarde derivaran estas nuevas organizaciones inteligentes:
ORGANIZACIN EN RED

Es una organizacin aprendiente integrada por unidades organizativas flexibles que

se coordinan a travs de la discusin o de la adaptacin mutua. Asimilan sobretodo
la tecnologa de Internet, Informtica y Telecomunicacin (que englobamos en el
trmino Info-tecnologa), lo que permite generar potentes efectos de red y por
tanto, no slo una Intranet o Red Interna, sino tambin una red de redes, robusta y
estable, en la que se involucran muchas empresas vertical y horizontalmente,
interna y externamente.
Buscan la eficiencia por la reduccin de los costos, el control por la adquisicin de
mucha informacin (evitando as situaciones de inseguridad), la potenciacin de la
creatividad e innovacin, y la estabilidad. Lo que confiere gran flexibilidad y
capacidad de cambio para adaptarse al entorno.
Segn F. Sez, O. Garca, J. Palao y P. Rojo, la empresa red tiene sus cimientos en
las redes de redes organizadas en torno a proyectos. La Info-tecnologa permite
mantener esta flexibilidad y, adems, asegura la coordinacin de cada uno de estos
proyectos. De manera que, estas estructuras tienen un aplanamiento jerrquico,
puesto que deriva su autoridad ms del conocimiento que de la posicin. La
colaboracin ocupa un lugar principal, y las relaciones externas tienen tanta
importancia como las internas. Se orientan bsicamente hacia la ejecucin de
proyectos, facilitando un desarrollo ms rpido de productos diferenciados y la

colaboracin entre distintas compaas. Implican un alto grado de compromiso y

confianza del personal y por ltimo, una comunicacin ms directa, de manera que
tanto, problemas emergentes, como distintas oportunidades de negocio pueden
llegar a travs de diferentes vas, formando un entorno rico en comunicacin.

Caractersticas de organizacin en el nuevo modelo social

Las principales caractersticas de la moderna teora de la administracin basada en

el anlisis sistemtico son las siguientes:
Punto de vista sistemtico: la moderna teora visualiza a la organizacin como un
sistema constituido por cinco partes bsicas: entrada, salida, proceso,
retroalimentacin y ambiente.
Enfoque dinmico: el nfasis de la teora moderna es sobre el proceso dinmico
de interaccin que ocurre dentro de la estructura de una organizacin.
Multidimensional y multinivelado: se considera a la organizacin desde un
punto de vista micro y macroscpico. Es micro cuando es considerada dentro de su
ambiente (sociedad, comunidad, pas); es macro cuando se analizan sus unidades
internas.
Multimotivacional: un acto puede ser motivado por muchos deseos o motivos.
Las organizaciones existen porque sus participantes esperan satisfacer ciertos
objetivos a travs de ellas.
Probabilstico: la teora moderna tiende a ser probabilstica. Con expresiones
como en general, puede ser, sus variables pueden ser explicadas en trminos
predictivos y no con certeza.
Multidisciplinaria: busca conceptos y tcnicas de muchos campos de estudio. La
teora moderna presenta una sntesis integradora de partes relevantes de todos los
campos.
Descriptivo: buscar describir las caractersticas de las organizaciones y de la
administracin. Se conforma con buscar y comprender los fenmenos
organizacionales y dejar la escogencia de objetivos y mtodos al individuo.

Multivariable: tiende a asumir que un evento puede ser causado por numerosos
factores interrelacionados e interdependientes. Los factores causales podran ser
generados por la retroalimentacin.
Adaptativa: un sistema es adaptativo. La organizacin debe adaptarse a los
cambios del ambiente para sobrevivir. Se genera como consecuencia una
focalizacin en los resultados en lugar del nfasis sobre el proceso o las actividades
de la organizacin

Financiamiento de las organizaciones en el nuevo modelo social

El financiamiento a las empresas de produccin social es a travs de Petrleos de

Venezuela S.A (PDVSA) donde este cre un fondo de financiamiento que se requiere
disponer de un mecanismo efectivo de apalancamiento para las Empresas de
Produccin Social, a fin de facilitar su promocin, crecimiento y desarrollo y cuyo El
objetivo prioritario de este Fondo es la capitalizacin de las Empresas de Produccin
Social por la va de prstamos recuperables en condiciones especiales, que
facilitarn la dotacin de infraestructura, adquisicin de bienes de capital, acceso a
tecnologas, capital de trabajo, capacitacin de recurso humano calificado y
adiestramiento necesario para fortalecer estas empresas hasta alcanzar su
autonoma econmica y, en general, mejorar su eficiencia operacional, que les
permita a su vez honrar sus compromisos con el Fondo para garantizar que sean
financiadas otras EPS. Y el monto mximo aprobado a financiar es por mil millones
de bolvares. 1.000.000.000,00, para apalancar, fortalecer y consolidar las EPS,
cuya actividad est asociada a la cadena de valor de los hidrocarburos. Slo tienen
acceso las EPS inscritas en el Registro (REPS).