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Kultur Dokumente
Trimestre 2016
En New York:
Hugh Collins
MBS Value Partners
Tel: (212) 223-4632
Email: hugh.collins@mbsvalue.com
1T15
% Var.
594.4
550.0
8.1%
Ventas de bienes
309.6
290.6
6.5%
Utilidad Bruta
114.3
125.1
-8.6%
Utilidad Operativa
61.4
72.2
-15.0%
Utilidad Neta
27.7
52.3
-47.0%
28.5
53.2
-46.4%
EBITDA consolidado
85.6
89.2
-4.0%
86.9
92.0
-5.5%
Margen Bruto
36.9%
43.0%
-6.1 pp.
Margen Operativo
19.8%
24.8%
-5.0 pp.
Margen Neto
8.9%
18.0%
-9.1 pp.
9.2%
18.3%
-9.1 pp.
27.6%
30.7%
-3.1 pp.
28.1%
31.7%
-3.6 pp.
*Corresponde al EBITDA excluyendo los proyectos de Fosfatos del Pacfico y Salmueras Sudamericanas que no
estn vinculados con el negocio de cemento y se encuentren en fases pre-operativas, por lo que no estn
generando ingresos.
Comentario de la Gerencia
Nuestros resultados durante el primer trimestre demuestran la eficiencia de nuestras operaciones y la
recuperacin de la industria en la regin norte de Per. Los despachos de cemento han crecido ao a ao, con un
20% proveniente de la planta de Piura, la ms moderna de Latinoamrica. El ramp up de la planta de Piura se
encuentra casi completo, brindandonos mayor capacidad, menores costos y mayor flexibilidad logstica.
Los resultados del primer trimestre fueron menores que los del ao pasado, principalmente por mayores costos
asociados al clinker importado utilizado para satisfacer la mayor demanda de cemento, las fluctuaciones del tipo
de cambio y los costos extraordinarios asociados a la reduccin de personal como resultado de la bsqueda
permanente de mayores eficiencias. Todos los eventos mencionados anteriormente no son recurrentes. La planta
de Piura comenz a producir clinker a mediados del primer trimestre, y ahora se encuentra produciendo a una
tasa de 2,800 toneladas por da, eliminando completamente la necesidad de importar clinker en un futuro.
Adicionalmente, la empresa incurri en costos no recurrentes en la medida en que entramos en la recta final del
arranque de planta Piura y llevamos a cabo el mantenimiento del horno 3 en la planta Pacasmayo. Dejando atrs
los costos no recurrentes, y mirando hacia el futuro, estamos confiados en que mantendremos un margen bruto
sostenible dentro del 40%.
La demanda en la regin norte del Per esta mostrando signos de recuperacin. El gasto en infraestructura para
los meses de enero y febrero, los meses ms recientes de los que se tiene informacin, muestran crecimientos de
doble digito con respecto al 2015. Nuestros tres proyectos principales siguen avanzando sin problemas, mientras
que nuevos proyectos como la construccin de la ciudad de Olmos y varios parques elicos, se encuentran en
camino. Terminado el verano sin mayores inconvenientes, la alerta por el fenmeno del nio ha disminuido, ya
que histricamente es en esta poca donde normalmente se presentan mayores daos.
A nivel nacional, las recientes elecciones presidenciales apuntan a un ambiente poltico estable. Casi el 75% del
pas ha votado a favor del modelo econmico actual: los dos candidatos finalistas tienen polticas econmicas
atractivas y ambos reconocen la importancia del gasto pblico en infraestructura, por lo que se espera que este
incremente al cierre del 2016. De igual manera, el sector de auto construccin tambin muestra signos de
crecimiento, impulsado por el crecimiento econmico y la estabilidad poltica.
En el 2016, seguimos enfocados en nuestras ventajas claves. La planta Piura nos ha permitido incrementar
nuestra capacidad con mayores niveles de eficiencia mientras que la necesidad de consumir clinker importado y
los gastos asociados al ramp up han quedado atrs. Por ltimo, somos los lderes en la regin norte de Per, un
mercado con una demanda saludable y altas barreras de entrada. Estamos confiados en que los volmenes de
crecimiento se mantendrn positivos durante todo el ao. Todos estos factores nos posicionan para el
crecimiento y la expansin de mrgenes con respecto a los resultados de 2015.
Gasto Pblico
(% incremento)
10.0
5.0
0.0
-5.0
-10.0
-15.0
Fuente: Ministerio de Economa, Apoyo Consultora, BCRP
Las elecciones presidenciales se llevaron a cabo el 10 de abril del 2016, y debido a que ningn candidato obtuvo
ms del 50% de los votos, se llevar a cabo una segunda vuelta el 5 de junio. Los dos candidatos que participarn
en la segunda vuelta, Keiko Fujimori y Pedro Pablo Kuczynski, proponen polticas econmicas amigables hacia las
empresas y de libre mercado, las que podran garantizar la continuidad del modelo econmico actual, adems de
realizar reformas para mejorar los indicadores macro econmicos.
2012
2,045
200
29
2,274
2015
2,022
288
12
2,322
Ene 2016
LTM
2,042
290
12
2,344
% part.
18.2%
2.6%
0.1%
20.9%
2014
5,701
383
461
6,545
2015
5,546
357
507
6,410
Ene 2016
LTM
5,504
361
506
6,371
% part.
49.2%
3.2%
4.5%
56.9%
2014
2,600
2,600
11,532
2015
2,480
2,480
11,212
Ene 2016
LTM
2,491
2,491
11,206
% part.
22.2%
22.2%
100.0%
2013
2,110
240
34
2,384
2014
2,051
296
40
2,387
2012
5,315
157
409
5,881
2013
5,612
288
465
6,365
2012
2,203
2,203
10,358
2013
2,515
2,515
11,264
Fuente: INEI
Refinera de Talara Cementos Pacasmayo ha sido contratada para proveer el cemento, concreto y
pilotes para el proyecto. La Compaa estima que al 31 de marzo del 2016 se ha despachado alrededor
del 48% del total de cemento requerido.
Chavimochic Despachos puntuales para el proyecto comenzaron en el 3T15. La Compaa estima que al
31 de marzo del 2016 se ha despachado alrededor el 24% del total de cemento requerido.
Carretera Longitudinal de la Sierra Cementos Pacasmayo ha sido contratado para proveer el cemento y
concreto para este proyecto. La Compaa estima que al 31 de marzo de 2016 se ha despachado
alrededor del 61% del total de cemento requerido.
Resultados Operativos:
Produccin:
Produccin volumen de cemento
(miles de toneladas mtricas)
1T16
Planta Pacasmayo
Produccin
1T15
% Var.
365.0
472.5
-22.8%
Planta Rioja
77.0
70.9
8.6%
Planta Piura
120.9
N/R
Total
562.9
543.4
3.6%
Con la nueva planta de cemento en Piura en produccin, los volmenes totales de cemento en 1T16 aumentaron
un 3.6 % con respecto a 1T15, debido principalmente al aumento de la demanda.
El volumen de produccin de cemento en la planta de Pacasmayo se redujo un 22.8 % en 1T16 en comparacin
con el 1T15 , debido principalmente al inicio de produccin de cemento en la planta de Piura.
El volumen de produccin de cemento en la planta de Rioja aument un 8.6% en 1T16 a comparacin de 1T15,
debido principalmente al aumento de la demanda.
1T16
Planta Pacasmayo
Planta Rioja
Planta Piura
Total
Produccin
1T15
% Var.
153.2
252.5
-39.3%
60.8
63.5
-4.3%
80.7
N/R
294.7
316.0
-6.7%
El volumen de produccin de clinker en la planta de Pacasmayo se redujo en 39.3% en 1T16 con respecto a el
1T15, debido principalmente al mantenimiento programado de nuestro horno principal.
El volumen de produccin de clinker en la planta de Rioja disminuy en 1T16 con respecto a 1T15, debido
principalmente a la mayor produccin para fines de inventario durante el 1T15.
Durante el 1T16 se consumieron 96,518 TM de clinker importado, 25.3% ms que las 77,000 TM utilizadas en
1T15. Esto se debi al mantenimiento del horno principal en Pacasmayo y al uso de clinker importado para la
produccin de cemento en la planta de Piura durante el ramp up de la produccin de clinker . La Compaa ha
cesado la importacin de clinker a mitad del primer trimestre, y no espera consumir ms de este material en el
futuro previsible.
1T16
Planta Pacasmayo
24.2
26.6
% Var.
-9.0%
El volumen de produccin de cal disminuy en 9.0% en el 1T16 con respecto al 1T15, en lnea con una
disminucin de la demanda.
Capacidad instalada:
Capacidad instalada de cemento y clinker
La capacidad instalada anual de cemento en las plantas de Pacasmayo y Rioja se mantuvo estable en 2.9 millones
de toneladas mtricas y 440 mil toneladas mtricas respectivamente. Al 4T15 , la capacidad instalada de cemento
anual en la planta de Piura es de 1.6 millones de TM.
Asimismo, la capacidad instalada anual de clinker en las plantas de Pacasmayo y Rioja se mantiene estable en 1.5
millones de toneladas mtricas y 280 mil toneladas mtricas respectivamente. A partir de 1T16 , la capacidad
instalada anual de clinker en la planta de Piura es de 1.0 millones de TM.
1
Ratios de utilizacin :
Ratios de utilizacin en planta Pacasmayo
Ratio de utilizacin
1T16
1T15
% Var.
Cemento
50.3%
65.2%
-14.9 pp.
Clinker
40.9%
67.3%
-26.4 pp.
Cal
40.3%
44.3%
-4.0 pp.
El ratio de utilizacin de produccin de cemento en el 1T16 se redujo en 14.9 puntos porcentuales con respecto al
1T15, en lnea con el inicio de la produccin en la planta de Piura.
El ratio de utilizacin de produccin de clinker en el 1T16 fue 26.4 puntos porcentuales menor que en 1T15,
debido principalmente al mantenimiento de nuestro horno principal.
Adicionalmente, el ratio de utilizacin de produccin de cal disminuy 4.0 puntos porcentuales durante 1T16, de
acuerdo con la disminucin de la demanda.
Los ratios de utilizacin se han calculado dividiendo la produccin del perodo entre la capacidad instalada nominal. La tasa de utilizacin
supone la produccin anualizada, que se calcula al multiplicar la produccin real de cada trimestre por cuatro.
1T16
Ratio de utilizacin
1T15
% Var.
Cemento
70.0%
64.5%
5.5 pp.
Clinker
86.8%
90.7%
-3.9 pp.
El ratio de utilizacin de produccin de cemento en la planta Rioja en el 1T16 fue del 70.0%, 5.5 puntos
porcentuales mayor que en el 1T15.
El ratio de utilizacin de clinker en la planta Rioja en el 1T16 fue 86.8%, ligeramente por debajo que en el 1T15,
debido principalmente a la produccin para fines de inventario en 1T15.
Ratio de utililzacin en planta Piura
Ratio de utilizacin
1T16
1T15
Cemento
30.2%
% Var.
N/R
El ratio de utilizacin de produccin de cemento en la planta Piura en el 1T16 fue 30.2%, y se incrementar
una vez que la produccin de clinker termine el periodo de ramp up.
10
11
Resultados Financieros:
Estado de resultados:
La siguiente tabla muestra un resumen del estado de resultados consolidado.
Estado de resultados consolidado
(en millones de Soles)
1T16
Estado de Resultados
1T15
% Var.
Ventas netas
309.6
290.6
6.5%
Utilidad bruta
114.3
125.1
-8.6%
-52.9
-52.9
0.0%
Utilidad operativa
Total otros gastos neto
Utilidad antes del impuesto a las ganancias
Impuesto a las ganancias
Utilidad neta
Inters minoritario
Utilidad neta del controlador
61.4
72.2
-15.0%
-21.5
0.1
N/R
39.9
72.3
-44.8%
-12.2
-20.0
-39.0%
27.7
52.3
-47.0%
0.7
1.0
-30.0%
28.5
53.2
-46.4%
A pesar de que los ingresos aumentaron en 6.5 %, la utilidad neta disminuy en 47.0 % durante el 1T16 con
respecto a el 1T15, principalmente debido al aumento de el uso de clinker importado en la planta de Piura
durante el arranque y la etapa de ramp up, y en la planta de Pacasmayo debido al mantenimiento de nuestra
horno principal. Del mismo modo, el aumento de tipo cambio tuvo un impacto en los resultados debido a que
algunas materias primas como el clinker importado y la escoria se consumieron a un costo mayor. Adems, las
nuevas inversiones de capital de la planta Piura fueron capitalizadas, lo que resulta, en un aumento de la
depreciacin y gastos financieros relacionados con la deuda de US $ 300 millones. Tambin es importante
mencionar que, la apreciacin del sol durante 1T16 caus un efecto tipo de cambio negativo debido a nuestra
posicin de efectivo en dlares que tambin afect a nuestra utilidad del perodo.
Ventas netas:
A continuacin se detallan las ventas netas con sus respectivos mrgenes por segmento de negocio:
Ventas de cemento, concreto y bloques
(en millones de Soles)
Cemento, concreto y bloques
1T16
1T15
% Var.
Ventas netas
Costo de ventas
278.5
251.1
11.0%
-167.9
-131.4
27.8%
Utilidad bruta
110.6
119.6
-7.5%
Margen bruto
39.7%
47.6%
-7.9 pp.
12
Las ventas de cemento, concreto y bloques aumentaron en 11.0% en el 1T16 en comparacin con el 1T15, ya que
la demanda del sector pblico aument de manera significativa. El margen bruto disminuy en 7.9 puntos
porcentuales durante 1T16 en comparacin con el 1T15, principalmente por un mayor uso de clinker importado.
Las ventas de cemento representaron el 85.1% de las ventas del segmento cemento, concreto y bloques durante
el 1T16 .
Cemento
1T16
1T15
% Var.
Ventas netas
236.9
218.3
8.5%
-136.8
-106.6
28.3%
Utilidad bruta
100.0
111.7
-10.5%
Margen bruto
42.2%
51.2%
-9.0 pp.
Costo de ventas
Las ventas de cemento aumentaron en 8.5% en 1T16 en comparacin con el 1T15, lo cual refleja la mejora de la
demanda de cemento en el mercado del norte. El margen bruto disminuy 9.0 puntos porcentuales en el 1T16
con respecto a el 1T15 debido a mayores costos de produccin debido a la mayor utilizacin de clinker importado,
el efecto del tipo de cambio en las materias primas y la depreciacin de la planta de Piura .
Las ventas de concreto representaron el 12.1% de las ventas del segmento cemento, concreto y bloques durante
el 1T16 .
Concreto
1T16
1T15
% Var.
Ventas netas
Costo de ventas
33.6
26.2
28.2%
-25.2
-20.3
24.1%
Utilidad bruta
8.4
5.9
42.4%
Margen bruto
25.0%
22.5%
2.5 pp.
Las ventas de concreto incrementaron en 28.2% durante el 1T16 con respecto al 1T15, lo que refleja el aumento
de la demanda de proyectos de infraestructura. El margen bruto increment ligeramente durante el 1T16 con
respecto al 1T15.
Las ventas de bloques, adoquines y ladrillos representaron el 2.9% de las ventas del segmento cemento, concreto
y bloques durante 1T16.
Bloques, adoquines y ladrillos
1T16
1T15
% Var.
Ventas netas
Costo de ventas
8.0
6.5
23.1%
-5.9
-4.5
31.1%
Utilidad bruta
2.0
2.0
0.0%
Margen bruto
25.0%
30.8%
-5.8 pp.
Durante el 1T16, las ventas del segmento bloques, adoquines y ladrillos incrementaron 23.1% con respect a el
1T15 debido principalmente a mayores ventas para proyectos de infraestructura. El margen bruto disminuy 5.8
puntos porcentuales, debido principalmente al incremento de los costos de produccin.
13
Ventas de cal
(en millones de Soles)
Ventas netas
Costo de ventas
1T16
Cal
1T15
% Var.
14.6
19.0
-23.2%
-11.2
-14.3
-21.7%
Utilidad bruta
3.5
4.7
-25.5%
Margen bruto
24.0%
24.7%
-0.7 pp.
Las ventas de cal disminuyeron en 23.2 % en el 1T16 con respecto a el 1T15, debido principalmente a una
disminucin de la demanda. Sin embargo, el margen bruto se mantuvo estable en el 1T16 con respecto a el 1T15
debido principalmente a mejoras en el costo de produccin.
Ventas de suministros para la construccin
(en millones de Soles)
15.4
20.4
-24.5%
-15.4
-19.6
-21.4%
Utilidad bruta
-0.1
0.8
-112.5%
Margen bruto
-0.6%
3.9%
-4.5 pp.
Costo de ventas
Durante el 1T16, las ventas de suministros para la construccin disminuyeron en 24.5 % con respecto al 1T15,
debido principalmente a la menor demanda y al aumento de la competencia, que result en precios ms bajos. El
margen bruto disminuy 4.5 puntos porcentuales, debido principalmente a los precios ms bajos.
Los suministros para la construccin contemplan los siguientes productos: fierro, alambres, clavos, calamina, conductores elctricos,
tuberas, accesorios, otros
14
Gastos de operacin:
Gastos administrativos
(en millones de Soles)
Gastos administrativos
1T16
1T15
% Var.
Gastos de personal
26.2
27.4
-4.4%
Servicios de terceros
14.3
13.3
7.5%
Dietas al directorio
1.5
1.8
N/R
Depreciacin y amortizacin
3.0
3.0
0.0%
Otros
3.4
3.0
13.3%
Total
48.4
48.5
-0.2%
Durante el 1T16 los gastos administrativos se mantuvieron estables con respecto a el 1T15.
Gasto de ventas
(en millones de Soles)
1T16
Gasto de ventas
1T15
% Var.
Gastos de personal
4.1
3.7
10.8%
Publicidad y promocin
3.4
2.2
54.5%
Otros
1.6
1.0
60.0%
Total
9.1
6.9
31.9%
Durante el 1T16 el gasto de ventas increment en 31.9% con respecto a el 1T15, en lnea con un aumento en las
ventas y debido a un aumento en el presupuesto de publicidad y gastos de promocin.
15
1T16
Utilidad neta
EBITDA Consolidado
1T15
Var %.
27.7
52.3
-47.0%
12.2
20.1
-39.3%
- Ingresos financieros
-0.3
-0.5
-40.0%
+ Costos financieros
16.8
5.1
N/R
4.9
-4.7
N/R
24.2
17.0
42.4%
85.6
89.2
-4.0%
1.3
2.8
-53.6%
86.9
92.0
-5.5%
* Corresponde al EBITDA de proyectos de Fosfatos del Pacfico y Salmueras Sudamericanas, los cuales no estn vinculados al
negocio cementero y al encontrarse actualmente en etapa pre-operativa no generan ingresos.
Durante el 1T16, el EBITDA consolidado disminuy 4.0 % a S/ 85.6 millones con respecto a los S/ 89.2 millones en
el 1T15, principalmente como resultado de una menor utilidad bruta, debido al mayor uso de clinker importado,
al mantenimiento en Pacasmayo y la puesta en marcha de la planta de Piura.
Caja y deuda:
Caja:
Caja consolidada
(en millones de Soles)
Al 31 de marzo de 2016, el saldo de caja era de S/ 111.0 millones (US $ 33.4 milliones). Este saldo incluye
colocaciones de efectivo en Soles por S/ 89.9 millones (US $ 27.1 millones), distribuidos de la siguiente manera:
Colocaciones de efectivo en Soles
Banco
Importe (S/.)
Tasa de inters
Fecha inicial
Fecha de vencimiento
S/. 7.0
4.90%
31 de marzo 2016
14 de abril 2016
S/. 1.5
4.75%
08 de marzo 2016
06 de junio 2016
S/. 8.5
16
Importe (USD)
Tasa de inters
Fecha inicial
Fecha de vencimiento
USD 15.0
0.47%
09 de marzo 2016
07 de junio 2016
USD 2.0
0.30%
31 de marzo 2016
14 de abril 2016
USD 5.5
0.35%
08 de marzo 2016
06 de junio 2016
USD 2.0
0.25%
31 de marzo 2016
07 de abril 2016
USD 24.5
El saldo restante de S/ 21.1 millones (US $ 6.3 millones) se encuentra en cuentas Corrientes de la Compaa, de
los cuales US $ 3.2 millones se encuentran en dlares y el restante en soles.
Deuda
Deuda consolidada
(en millones de Soles)
A continuacin se detallan las obligaciones contractuales con los plazos de pago de la deuda mencionada
incluyendo los respectivos intereses.
Menos de 1 ao
Deuda
1 a 3 aos
Cronograma de Deuda
3 a 5 aos
Ms de 5 aos
Total
44.9
89.8
89.8
913.3
913.3
Intereses Proyectados
89.8
314.3
Total
44.9
89.8
89.8
1,003.1
1,227.6
Al 31 de marzo de 2016, la deuda total ascenda a S/. 997.6 millones (US $ 300.0 millones) que corresponden a
los bonos internacionales emitidos en febrero de 2013. Estos bonos tienen una tasa cupn de 4.50% a un plazo de
10 aos bullet.
Al 31 de marzo de 2016, la Compaa ha contratado una cobertura de flujos de efectivo (cross currency swaps)
por US $ 300 millones como estrategia de cobertura de riesgo de cambio de la deuda en dlares. La deuda
ajustada por hedge es de S/. 913.3 millones (US $ 274.6 millones)
El ratio deuda neta ajustada/EBITDA es de 2.0x.
17
Capex
Capex
(en millones de Soles)
Durante el 1T16, la Compaa invirti S/ 43.7 millones (US $ 13.1 millones), estas inversiones han sido destinadas
a los siguientes proyectos:
Proyectos
1T16
30.9
Proyecto Fosfatos
7.8
3.2
1.2
0.4
0.2
Total
43.7
Proyectos
Fosfatos del Pacfico S.A.
En diciembre de 2011, se vendi una participacin del 30% de nuestra subsidiaria Fosfatos del Pacfico S.A. por
un importe ascendiente a US $ 46.1 millones, a una filial de Mitsubishi; una empresa global integrada de negocios
que cotiza en la Bolsa de Valores de Tokio, la cual desarrolla y opera negocios en mltiples sectores.
En relacin con la venta, Mitsubishi ha firmado un acuerdo comercial de compra-venta de largo plazo (Off Take
Agreement), por el cual se compromete a adquirir 2.0 millones de toneladas mtricas de mineral de fosfato al ao
con la opcin de comprar adicionalmente 0.5 millones de toneladas mtricas al ao. El acuerdo tiene un plazo de
duracin de 20 aos.
Para el desarrollo de la ingeniera bsica se contrat a Golder Associates para el estudio de la mina, el consorcio
entre FL Smidth Minerals-Jacobs-Golder Associates para el estudio de la planta, Berenguer Ingenieros para el
estudio del puerto, Pepsa Tecsult y Aecom para el estudio de transmisin elctrica y el agua. Durante la segunda
mitad del 2014, se desarroll una ingeniera de valor para identificar oportunidades de mejora en el diseo,
construccin y operacin del proyecto. Se contrat a principales empresas de ingeniera (Hatch, Ausenco y
WorleyParsons) de acuerdo a la experiencia y conocimiento en las distintas reas. Dentro de los principales
alcances de dicha ingeniera de valor se encuentran el cambio en la metodologa de minado, de una minera
convencional a un sistema de minera continua, haciendo ms eficiente el proceso de minado; la reduccin de la
planta de beneficio sin reducir la capacidad productiva; y la reduccin del tamao del puerto de acuerdo a los
requerimientos de capacidad del proyecto.
En marzo de 2014 se aprob el Estudio de Impacto Ambiental para el Proyecto de Fosfatos. Este es un hito
importante en el desarrollo del proyecto y refleja el compromiso de la empresa con su ejecucin
En abril de 2015, el laboratorio obtuvo la certificacin como Overseas Member of the Association of Fertilizer and
Phosphate Chemists y el ISO 9001.
El proyecto se encuentra actualmente en proceso de incorporar los hallazgos de dicha ingeniera de valor de un
nivel conceptual a un nivel de Ingeniera Bsica, permitiendo dimensionar con mayor precisin el proyecto. Con el
18
fin de integrar las ingenieras de los distintos componentes del proyecto, se contrat a WorleyParsons por medio
de una subasta para ser el Project Management Consultant, funcin que ejercer desde el desarrollo de
ingenieras, y a lo largo de la procura, construccin e inicio de operaciones.
El estudio de factibilidad se concluy a fines de 2015 y actualmente la Compaa est evaluando los prximos
pasos.
19
Eventos recientes
S&P mejora de estable a positiva la perspectiva de rating El pasado 25 de febrero de 2016, Standard & Poor's
Ratings Services mejor la perspectiva de Cementos Pacasmayo S.A.A. (CPAC) de estable a positiva. La revisin de
la perspectiva refleja la expectativa de que CPAC continuar obteniendo resultados operativos y financieros
slidos durante los prximos 12-18 meses.
El 11 de abril de 2016, el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Proyecto de Carbn Alto Chicama fue aprobado
por el Ministerio de Energa y Minas.
20
Este comunicado de prensa puede contener en las declaraciones ciertas estimaciones. Estas declaraciones son hechos no
histricos, y se basan en la visin actual de la administracin de Cementos Pacasmayo S.A.A. y en estimaciones de
circunstancias econmicas futuras, de las condiciones de la industria, el desempeo de la Compaa y resultados financieros.
Asimismo, se han efectuado ciertas reclasificaciones para que las cifras de los perodos sean comparables. Las palabras
anticipada, cree, estima, espera, planea y otras expresiones similares, relacionadas con la Compaa, tienen la
intencin de identificar estimaciones o previsiones. Las manifestaciones relacionadas a la declaracin o el pago de dividendos,
la implementacin de la operacin principal y estrategias financieras y los planes de inversin de capital, la direccin de
operaciones futuras y los factores o las tendencias que afectan la condicin financiera, la liquidez o los resultados de
operaciones son ejemplos de estimaciones declaradas. Tales declaraciones reflejan la visin actual de la gerencia y estn
sujetas a varios riesgos e incertidumbres. No hay garanta que los eventos esperados, tendencias o resultados ocurrirn
realmente. Las declaraciones estn basadas en varias suposiciones y factores, inclusive las condiciones generales econmicas
y de mercado, condiciones de la industria y los factores de operacin. Cualquier cambio en tales suposiciones o factores
podran causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas actuales.
21
A mar-16
S/. (000)
110,952
86,230
57,876
292,631
20,233
567,922
A dic-15
S/. (000)
158,007
110,897
44,910
307,478
7,188
628,480
A mar-16
S/. (000)
66,788
1,200
577
124,797
2,507,563
87,900
22,281
726
2,811,832
A dic-15
S/. (000)
64,145
1,432
436
124,770
2,490,815
81,862
21,077
777
2,785,314
3,379,754
3,413,794
A mar-16
S/. (000)
129,043
2,163
33,541
164,747
A dic-15
S/. (000)
170,761
3,906
28,880
203,547
A mar-16
S/. (000)
987,317
9,264
125,084
1,121,665
A dic-15
S/. (000)
1,012,406
32,638
119,069
1,164,113
1,286,412
1,367,660
A mar-16
S/. (000)
531,461
50,503
-108,248
545,945
179,304
30,643
753,378
A dic-15
S/. (000)
531,461
50,503
-108,248
553,466
176,458
11,649
727,765
1,982,986
110,356
1,943,054
103,080
2,093,342
2,046,134
3,379,754
3,413,794
Activos no corrientes
Cuentas por cobrar diversas, neto
Gastos pagados por adelantado
Inversiones financieras disponibles para la venta
Otros instrumentos financieros
Propiedades, planta y equipo, neto
Intangibles
Activo por impuesto a las ganancias diferido
Otros activos
Total activos
Pasivos y patrimonio neto
Pasivos corrientes
Cuentas por pagar comerciales y diversas
Impuesto a las ganancias por pagar
Provisiones
Pasivos no corrientes
Pasivos financieros
Provisiones
Pasivo por impuesto a las ganancias diferido
Total pasivos
0
Patrimonio neto
Capital
Acciones de inversin
Acciones en tesoreria
Capital adicional
Reserva legal
Otras resultados integrales acumulados
Resultados acumulados
22
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Ingresos (gastos) operativos
Gastos administrativos
Gastos de ventas y distribucin
Otros ingresos (gastos) operativos, neto
Total gastos operativos, neto
Utilidad operativa
Otros ingresos (gastos)
Ingresos financieros
Costos financieros
Ganancia (prdida) por diferencia en cambio, neta
Total otros gastos, neto
Utilidad antes del impuesto a las ganancias
Impuesto a las ganancias
Utilidad neta
Atribuible a:
Propietarios de la controladora
Participacin no controladora
Utilidad neta
1T16
S/. (000)
309,600
-195,315
114,285
1T15
S/. (000)
290,604
-165,518
125,086
-48,409
-9,076
4,583
-52,902
-48,474
-6,899
2,514
-52,859
61,383
72,227
266
-16,839
-4,889
537
-5,138
4,685
-21,462
84
39,921
72,311
-12,180
27,741
-20,054
52,257
28,459
-718
27,741
53,232
-975
52,257
0.05
0.09
23
Acciones de
inversin
S/(000)
Capital
S/(000)
Acciones en
tesorera
S/(000)
Resultados
acumulados
S/ (000)
Participaciones
no
controladoras
S/ (000)
Total
S/ (000)
Total
patrimonio
neto
S/ (000)
531,461
-
50,503
-
553,791
-
154,905
-
218
-108
-108
4,926
-4,490
-4,490
696,736
53,232
53,232
1,992,540
53,232
-4,598
48,634
78,145
-975
-975
2,070,685
52,257
-4,598
47,659
5,322
-5,322
531,461
50,503
553,791
160,227
110
436
744,646
2,041,174
77,170
2,118,344
531,461
-
50,503
-
-108,248
-
553,466
-
176,458
-
-11
104
104
11,660
18,890
18,890
727,765
28,459
28,459
1,943,054
28,459
18,994
47,453
103,080
-718
-718
2,046,134
27,741
18,994
46,735
-7,521
2,846
-
-2,846
-
-7,521
473
7,521
473
531,461
50,503
-108,248
545,945
179,304
93
30,550
753,378
1,982,986
110,356
2,093,342