UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN

MARCOS
FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICA, ELECTRICA Y
TELECOMUNICACIONES

Ao de la CONSOLIDACION del
MAR de GRAU

GESTION DEL CONOCIMIENTO

ORGANIZACIONAL
ALUMNO

TEMA

JALIRI LLANOS RICHARD

11190138

DOCENTE

TRABAJO N1: ANALISIS CASO SEOR SILVA

ING. DAVID PAUTA

LIMA PERU

2016-1

CASO N1: SEOR SILVA

PROBLEMA:
EL director de la divisin de desarrollo en una de las compaas ABC, tiene que tomar una decisin
Sobre el seor silva para saber si es apto para quedarse en la compaa y formar parte de uno o ms
Proyecto Evaluando sus actitudes y aptitudes, Fortalezas y debilidades.

ACTITUDES POSITIVAS Y NEGATIVAS DE LOS PERSONAJES:

Seor silva:

(+)
Especialista en su campo
Innovador
Competente tcnicamente
Rapidez para captar nuevos problemas
Aporta buenas ideas
Ambicioso

(-)
no sabe trabajar en equipo.
impuntual
vehemente
soberbio

Seor Cevallos:

(+)
Demuestra inters por lo que hace
Humilde al reconocer las competencias
Tcnicas del seor silva.

Seora Ramrez:

(+)
Atenta a lo que pasa
Demuestra inters por su trabajo

(-)
- chismosa
- indecisa

Seor Alvarez:

(+)
Humilde
trabajador

(-)
-manipulable
-oportunista

Director de la divisin de desarrollo de ABC:

(+)
Toma decisiones asertivas
Capacidad para gestionar los recursos
Empata con los colaboradores a su cargo

(-)
- no tiene una comunicacin constante con el
seor silva.
- no superviso los avances del proyecto.

HECHOS IMPORTANTES:

Buena propuesta de proyecto contable. (positivo)

El seor silva fue el hombre ms competente de la divisin. ( positivo)
El s Silva se dedic al 80% de su tiempo al proyecto de base de datos del producto. ( negativo)
El seor silva le sugiri al seor Alvarez el desarrollo de un prototipo del proyecto de la
Base de datos de contabilidad. (Positivo)
El seor silva quera ser aceptado en el programa de revisin del talento. ( positivo)
El seor silva fue puesto a prueba por seis meses. ( positivo)
El s silva no tena conocimientos en el mantenimiento del servidor Linux y modelado
UML. (Negativo)
EL s silva no completo dos tareas involucradas en su proceso de informacin. ( negativo)
Completo las tareas faltantes despus del tiempo pactado y de mala gana. (negativo)

ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

DARLE EL PUESTO
POSITIVO
Podra haber una posibilidad de xito en la compaa.
Con sus conocimientos la compaa crecera.
Se motiva a esforzarse

NEGATIVO
Desorganiza el equipo de trabajo
Ocasiona conflictos de grupo
Su mala gestin ocasionara perdidas a la empresa

DESPEDIRLO
POSITIVO
No hubiera retrasos en el cumplimiento de las metas
Finalizara las desorganizaciones y conflictos en el grupo de trabajo

NEGATIVO
Perdida de un profesional competente tcnicamente
Perdida de la capacidad intelectual, talento del seor silva.

DARLE OTRO CARGO

POSITIVO
Aprende nuevas experiencias.
Podra mostrar su capacidad en otras reas y tener ms xito.
Ver su desenvolvimiento.
NEGATIVO

Pierde la motivacin en el trabajo

Ocasiona conflictos en el grupo
No podra perfeccionarse mejor en su rea.
DARLE ASESORIA

POSITIVO
Le das la oportunidad de superacin.
Aprendera a trabajar en equipo
Sera ms eficiente en su trabajo

NEGATIVO
Se perdera tiempo y dinero.
PONERLO EN OBSERVACION POR DOS SEMANAS

POSITIVO
Motivara a los dems trabajadores
Aprendera a trabajar en equipo ya que la capacidad intelectual lo tiene.

NEGATIVO
Se perdera tiempo y dinero.

DECISION FINAL SOBRE EL SEOR SILVA:

DARLE ASESORIA en los temas que no domina y trabajo en equipo, y ponerlo a la vez en
Observacin por dos semanas a cargo de especialistas.