18 de abril de 2016

INSTITUTO TECNOLOGICO
DE ORIZABA
INGENIERIA INDUSTRIAL

HABILIDADES GERENCIALES

TEMA:
ENSAYO
EMPOWERMENT

CATEDRATICO:
FERNANDO AGUIRRE Y HERNANDEZ

PRESENTA:
GARCIA VARGAS JULIO ADRIAN

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ORIZABA

18 de abril de 2016

Contenido
Introduccin ........................................................................................................................................ 1
Empowerment..................................................................................................................................... 1
Conclusin ........................................................................................................................................... 3
Referencias .......................................................................................................................................... 3

Introduccin
El presente trabajo es un ensayo sobre uno de los temas que abarca la unidad cuatro, el
empowerment, en cual se destacan puntos importantes de esta tcnica en las organizaciones,
el como llevarla a cabo as como los beneficios obtenidos por su correcta implementacin

Empowerment
Debido a los cambios tecnolgicos y a la creciente competitividad en la actualidad, las
organizaciones se han revolucionado, por lo tanto, igual las personas que se encentran
implicadas en ellas, es por ello que han adoptado nuevas tcnicas y filosofas, que les
permitan responder de manera eficaz a las exigencias de los clientes.
Las personas son el valor ms importante dentro de una organizacin, por lo tanto, es
necesario transmitirles la visin de los objetivos de la empresa y que estas contribuyan a su
fin. Las organizaciones se han visto en la necesidad de aplicar una nueva administracin
donde las personas, la comunicacin, la tecnologa y la responsabilidad interactan para
alcanzar el xito organizacional. El empowerment es esa nueva concepcin que han adquirido
muchas empresas.
Cuando se habla de empowerment, se hace alusin a la delegacin del poder de los superiores
hacia los subordinados. Consiste en delegar autoridad y responsabilidades a los trabajadores,
para que estos se sientan autnomos y responsables de su trabajo, y en consecuencia de los
resultados que producen. Con esto se favorece a las personas a que tengan una mayor
satisfaccin y motivacin por el trabajo, aumentando su responsabilidad y compromiso,
incrementando su entusiasmo y actitud positiva a la hora de realizar sus actividades. (Herrera,
2008)
Empowerment se ha traducido como empoderamiento que significa facultar a los
empleados, es decir, liberar el conocimiento y energa de los empleados, para la toma de
decisiones efectivas en equipo, con el propsito de mejorar de manera continua a la
organizacin a la que pertenecen. (Frankiln Fincowsky, 2006)
Implica darle al trabajador los recursos necesarios para que realice sus tareas de manera
autnoma y responsable, lo cual genera un efecto motivacional, ya que la persona se va

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sintiendo suela de su puesto de trabajo, pudiendo aportar ideas para mejorar su gestin y
liderando ese puesto son sus propias acciones. (Rossi & Aguilar, 2010)
Literalmente empowerment puede ser traducido como empoderar, es decir, dar poder, pero
generalmente se traduce como potenciacin o fortalecimiento. La potenciacin es el proceso
en el cual una persona u organizacin adquiere control y dominio de sus vidas, para alcanzar
sus propios objetivos y luchando por la maximizacin de la calidad en sus vidas. (Musitu &
Buelga, 2008)
Empowerment es literal una nueva estrategia directiva, en la cual, se le da la facultad a los
empleados de decidir y tener control en su trabajo, realizando cada una de las tareas
encomendadas con responsabilidad, sin necesidad de que se solicite permiso constante para
llevar a cabo aluna actividad, pero no significa que existe una prdida de autoridad por parte
de la alta gerencia.
Al delegar la autoridad hacia los subordinados obtendremos beneficios como: el aumento en
la creatividad, aumento de la responsabilidad, mayor motivacin, mayor compromiso para
lograr la satisfaccin del cliente, impulsa al liderazgo participativo y al trabajo en equipo.
Empowerment se basa en que las personas que estn relacionadas directamente con el puesto
de trabajo, son las ms indicadas para llevar a cabo la toma de las decisiones, ya que son las
que conocen a la perfeccin el trabajo y tienen las actitudes y aptitudes para ello.
El poder lograr que todos los trabajadores de una organizacin se sientan comprometidos y
participen en los procesos de mejora continua, asegurar el xito de la organizacin, pero
para poder lograr esto, hay que capacitar a los trabajadores en la toma de decisiones
orientadas a la resolucin de problemas, generando en los trabajadores una sensacin de
pertenencia y desarrollar el espritu de colaboracin empresa-trabajador, ya que los
colaboradores desean ser valorados y respetados.
Para llevar a cabo empowerment, tambin es necesario hacer un cambio en la visin
gerencial, ya que se requiere que los altos mandos confen y den la oportunidad a los
subordinados de que se les encomienden tareas que saben van a realizar con xito, hay que
lograr una actitud en que el empleado actu como si los logros de la organizacin fueran
suyos.
El empowerment trae ciertos beneficios a las organizaciones como lo son:

Aumento de la satisfaccin y confianza de las personas que integran la organizacin.

Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfaccin del cliente.
Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio.
Los integrantes de la organizacin comparten el liderazgo.
Se mejoran la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva.
JULIO ADRIAN GARCIA VARGAS

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Conclusin
Aunque empowerment es una estrategia en las organizaciones relativamente nueva, ha trado
grandes beneficios a las empresas, por ello su gran importancia, ya que se necesita un cambio
radical en las organizaciones por parte de los directivos, los cuales deben de dejar de ser
autoritarios para poder lograr que los empleados se sientan parte de la misma, mediante la
delegacin de poder y responsabilidades, generando as un mayor compromiso por parte del
trabajador, mayor satisfaccin al cliente y por consiguiente el xito de la organizacin.

Referencias
A., F. M., & V., P. M. (2006). EL EMPOWERMENT COMO HERRAMIENTA EFICAZ PARA ALCANZAR EL
XITO ORGANIZACIONAL. Maturin: UNIVERSIDAD DE ORIENTE NCLEO DE MONAGAS.
Obtenido de Empowerment.
Frankiln Fincowsky, E. B. (2006). Empowerment. FCA-UNAM.
Herrera, J. (2008). Empowerment. Obtenido de
https://juanherrera.files.wordpress.com/2008/01/empowerment.pdf
Musitu, G., & Buelga, S. (2008). Desarrollo comunitario y potenciacin (empowerment) .
Rossi, D., & Aguilar, C. (2010). Liderazgo, Motivacin y Empowerment. Obtenido de
http://www.aim-rosario.org.ar/wp-content/uploads/2014/07/Liderazgo-empowermentmotivacion-1.pdf
RRHH-WEB. (2010). Obtenido de El empowerment: http://www.rrhhweb.com/downloads/Empowerment.pdf
Snchez, L. G.-R. (2006). Tcnicas y Habilidades Directivas . MBA-Edicion.
Torres, B. E. (2009). Habilidades directivas. Mc Graw-Hill.

JULIO ADRIAN GARCIA VARGAS