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HUAMANGA
FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS, GEOLOGA Y CIVIL
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE INGENIERA DE
SISTEMAS
TEORIAS DE LIDERAZGO
CURSO:
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
SIGLA:
AD 444
PROFESORA:
NUEZ SANCHEZ, Sandra Lilia
ALUMNO:
NAVARRO ORE, David
AYACUCHO
2015
TEORIA DE COMPORTAMIENTO
APORTACIONES
GRUPO OHIO
Mc GREGOR
Estructura
inicial:
grado
de
responsabilidad de los subordinados.
4 tipos diferentes de liderazgo:
CONSIDERACIN
Alta
RELACIO DEMOCRTI
NES
CO
HUMANA
S
Baja
LAISSEZ
AUTOCRTI
FAIRE
CO
Baja
Alta
ESTRUCTURA INICIAL
Teora X: las personas son por
naturaleza,
perezosas
e
irresponsables necesidad de
control (estilo autocrtico).
Teora Y: a las personas les gusta
asumir responsabilidades (estilo
democrtico-participativo).
ESTILOS DE ADMINISTRACIN
A. Teora X y Teora Y
Douglas McGregor afirma que existen dos modelos radicalmente de
personas en relacin a su actitud frente al trabajo, lo que llevar a
dos visiones diferentes en la direccin de personas.
a. Por un lado estn las personas a las que no les gusta el trabajo,
no quieren asumir responsabilidades, prefieren que les manden,
trabajan slo para ganar dinero (Teora X)
b. Por otro lado estn los que aman el trabajo, son activos, les
gusta asumir responsabilidades, son creativos, independientes,
etc. (Teora Y)
Dependiendo de la concepcin que tenga el lder de los individuos (X
o Y), ejercer un estilo de liderazgo autoritario o participativo
Supuestos de la Teora X
1. Las personas son perezosas e indolentes.
2. Las personas rehyen al trabajo.
3. Las personas evaden la responsabilidad para sentirse ms
seguras.
4. Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
5. Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.
Supuestos de la Teora Y
1. Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.
TEORIA DE CARACTERISTICAS
Consideran que el lder nace con unos rasgos, caractersticas o
cualidades innatas. Mantienen que o se nace con cualidades como
inteligencia, carisma, optimismo, espritu de lucha, seguridad, etc., o
no se pueden desarrollar por mucha formacin que se reciba.
Ejemplos de lderes innatos seran Martin Luther King, Ernesto Ch
Guevara, Madre Teresa de Calcuta, Margaret Thatcher, Eva Pern, etc.
AUTORES
QUE
DEFIENDEN
ESTAS
TEORIAS
Y
SUS
APORTACIONES
AUTORES
APORTACIONES
A mayor motivacin (recompensas, castigo), mayor
TAYLOR
rendimiento.
Concepto de hombre social en busca de relaciones
sociales dentro del trabajo. Factores para el xito del
MAYO
MASLOW
STOGDILL
TEORIA DE CONTINGENCIA
Definiremos contingencia, como un evento que puede ocurrir en
cualquier momento, es decir algo incierto. El principal argumento de
esta teora, es que no existe una manera universal para organizar a
las empresas, las organizaciones no son iguales por lo que no se le
puede tratar igual.
Segn esta teora no existe un estilo de liderazgo mejor que otro. Lo
relevante son las caractersticas especficas de cada situacin laboral
(empleados, actividad, lugar, etc.) para adaptarse a ella.
AUTORES
QUE
DEFIENDEN
ESTAS
TEORIAS
Y
SUS
APORTACIONES
AUTORES
APORTACIONES
BLAKE & MOUTON
MODELO DE FIEDLER
Este modelo propone que los individuos se convierten en lderes no
slo por su personalidad, sino tambin por varios factores
situacionales y por las interacciones entre lderes y miembros de los
grupos. Es decir una combinacin entre su estilo para interactuar con
los dems, la situacin en que lo haga y su influencia con los
colaboradores.
Fiedler
creo
el
cuestionario
acerca
del
trabajo
menos
aceptado (CMA), cuestionario que mide si una persona se orienta
hacia las tareas o hacia las relaciones.
Para ello, estableci tres variantes:
1.
Poder otorgado por el puesto: Es el grado en que el poder
otorgado por un puesto le permite a un lder conseguir que los
Este modelo tiene una limitacin por ser complicado para utilizar.
TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
Desarrollado por Hersey y Blanchard.
El enfoque principal de esta teora, son los colaboradores, ya que
establece que el lder debe adaptar su estilo de liderazgo a sus
seguidores, para que en su estilo se vean reflejados los
colaboradores.
El estilo se adapta segn el desarrollo que tenga el equipo de trabajo.
Quiero dejarles este vdeo que explica muy bien de lo que se tratan
las teoras de contingencia y adems habla de otras teoras igual de
interesantes.
BIBLIOGRAFIA
Fisico
Taylor, F. 1911. The Principles of Scientific Management. Kinde
Mayo, E. 1933. The human problems of industrial civilization.
Macmillan, New York.
Virtual
http://dspace.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/20002/Cap
itulo%202.pdf?sequence=2
http://www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liderazgo-ret/
http://es.slideshare.net/socorro20/liderazgo-transformacionaldistribuido