Sesion Pert Probabilidades

UNIVERSIDADNACIONAL DE SAN MARTIN
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIRIA CIVIL
METODO PERT - CPM
Ing. Marco Burgos Quiones

Docente
ADMINISTRACION DE OBRAS
Tarapoto, Per | Mayo de 2015
GENERALIDADES
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico:
El mtodo PERT
El mtodo CPM
EL METODO PERT
GENRALIDADES
EL METODO PERT
El PERT emergi como un modelo original en la solucin de algunos de los complejos
problemas que se presentan en grandes proyectos: mltiples innovaciones tcnicas
complicada lgica, gran numero de actividades.
El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique), que quieres decir
evaluacin de programa y tcnica de revisin, fue desarrollado por cientficos de la
oficina Naval de Proyectos Especiales, Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de
Sistemas de Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft . Se desarroll por la
Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de
ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la
necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto de
armamentos del Polaris, empezando 1958, ya que con tantas componentes y
subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una
nueva herramienta para programar y controlar el proyecto.
GENERALIDADES
Fundamentos:
Se fundamenta en la elaboracin de Grafos o Redes
Grafo:
Grfico de como representar y relacionar las mltiples
actividades y alcanzar el objetivo del proyecto.
Objetivos:
Esta orientado hacia el inicio y terminacin de las actividades,
utilizando el calculo de probabilidades.
Estima duraciones en el sentido determinstico y probabilstico;
se concentra en las actividades que hay incertidumbre en
cuanto a las fechas de comienzo y terminacin de los mismos.
GENERALIDADES
VENTAJAS Y BENEFICIOS
1.
Separa el proceso de planeamiento del proceso de programacin.
2.
Produce planes realistas, detalladas y de fcil difusin, que

incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del
proyecto.
3.
Prediccin de las duraciones y de la certidumbre de los mismos.
4.
Centra la atencin en las partes criticas del proyecto.
5.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
6.
Simulacin de los posibles alternativos de operacin.
7.
Verificacin de la marcha de desarrollo del proyecto.
GENERALIDADES
DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES
1.
No considera importantes los costos de las actividades y

por ende la utilizacin de los recursos.
2.
No es de aplicacin a la mayora de las operaciones

repetitivos de la produccin, distribucin o ventas.
Como se construye un
grafo PERT?
Se especifica el objetivo del proyecto.
Se hace una lista de las actividades que son necesarias

para realizar el proyecto.
Se dibuja un grafo esquematizado del proyecto.
Se anotan las estimaciones de las duraciones de las

actividades.
Se enumeran los sucesos del grafo.
Consideraciones para la
construccin del Grafo
PERT
El grafo PERT consta de dos elementos bsicos:
Suceso
Actividades
Suceso: Es un instante especfico del tiempo, un suceso puede

ser el principio o fin de una actividad fsica o mental, un punto en
el tiempo que puede ser identificado claramente.
La Actividad: Es el trabajo necesario para alcanzar el suceso.
Una actividad no puede empezar hasta que todas sus
actividades presentes hayan sido terminadas.
Un grafo PERT comienza en un nico suceso inicial, se ramifica en
varios caminos que ligan diversos sucesos y termina en nico
suceso final
Orientacin y Nomenclatura
de Grafo PERT
Considera a los sucesos orientados.
Principio de diseo elctrico
Fin de diseo elctrico
Bosquejo
Que sucesos y actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar

este suceso?
Que suceso y actividad no debe efectuarse hasta que tenga lugar este
suceso?
Que suceso y actividad pueden efectuarse simultneamente?
EL METODO CPM
GENERALIDADES
El mtodo CPM
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del
mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los
Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de
operaciones para la firma Dupont junto con la Divisin UNIVAC
de la Remington Rand, desarroll el mtodo de la ruta crtica
(CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de
plantas qumicas de DuPont, buscando el control y la
optimizacin
de
los
costos
de
operacin
mediante
la
planeacin adecuada de las actividades componentes del

proyecto.
Ventajas
Permite
la planeacin y la programacin efectiva de recursos
disponibles.
Permite
la simulacin de caminos alternativos de accin en las
operaciones de produccin.
Permite
definir funciones y responsabilidades entre el personal
encargado de la ejecucin de las actividades+

Permite
mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto.
Permite
reducir al mnimo las contingencias adversas a la
realizacin del proyecto

Su aplicacin dinmica proporciona una visin general y
actualizada del proyecto, lo que permite tomar decisiones sobre
bases objetivas bien informadas
Deficiencias y
Limitaciones
El CPM por basarse en experiencia,
duraciones
determinsticas
en
la
solo considera las

estimacin
de
las
duraciones de las actividades, lo que impide hacer

predicciones probabilsticas en los proyectos de mediano y
largo plazo
No es de aplicacin a la mayora de las operaciones

repetitivas de la produccin, distribucin o ventas.
Cmo se construye el
grafo CPM?
dem el grafo PERT
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en el
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agregar una
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imagen
PROGRAMACION PERT-CPM
PERT - CPM
Se trata como una tecina combinada, por tener ambas
los mismos fundamentos. Empleo una lgica secuencial
y el uso de grafos para representar el desarrollo de un
proyecto.
Se emplea en la planeacin, programacin y control de

los problemas de produccin (fabricacin) por unidades,
donde lo mas importante es la determinacin y control
de la variable TIEMPO
Bases
Dentro la planificacin, considera separada la planeacin y

la programacin.
Descompone la etapa de la planeacin:
Determinacin de las actividades componentes para

desarrollar el proyecto.
Presenta la secuencia lgica de ejecucin de las actividades

componentes del proyecto.
Representacin de un plan de trabajo mediante una

grafica de redes y flechas.
El PERT considera la duracin de una actividad como una

variable aleatoria y estimacin de tres duraciones;
optimistas, mas probable y pesimista.
Bases
Analiza la forma de como aumenta el costo de una actividad

al reducir su duracin.
Analiza los recursos requeridos para cada duracin posible

de cada actividad.
Mtodo pertinente de la rama de las matemticas conocido

con el nombre de programacin n lineal.
El modo PERT se apoya en la estadstica y el mtodo CPM

en la experiencia.
Fundamentos de la
Representacin Grafica de un
Proyecto
La finalidad de un grafo PERT-CPM esquematizado
es
representar la lgica del proyecto entero y desarrollar les
detalles del proyecto de acuerdo a las exigencias y restricciones
tcnicas.
Grficamente cada actividad esta
compuesta de 2 partes bsicas :
Flecha: Trabajo
Circulo, elipse, cuadrado: suceso

(inicio o fin de una actividad)
Tiempo de preparacin (TP) y

restricciones externos
Generalmente en los modelos de red para proyectos, hay un tiempo de
preparacin antes de la etapa de ejecucin del mismo. En este tiempo se
realiza una serie de actividades restrictivas que condicionan la puesta en
marcha del proyecto, entre ellos:
Gestiones para obtener autorizacin y licencias.
Gestiones financieras.
Espera de la ultima decisin para lanzar el proyecto.
Mejora de las condiciones ambientales.
Se representa (
), con tiempo de duracin 0.
Actividades Ficticias
La correcta enumeracin de los sucesos, permite identificar las diferentes
actividades mediante los sucesos de inicio (i) y determinacin (j)
Para que cada actividad pueda ser identificada de una sola forma es
necesario incluir en la elaboracin de la red las actividades ficticias (FIC)
que no consumen trabajo, ni tiempo o recursos, sino que sirven para dar
consistencia a las interrelaciones de las actividades de circunstancias
especiales.
Se le representa (
) Flecha de trazo discontinuo
Reglas bsicas para

elaborar una red o cadena
Para
correctamente un diagrama de redes, debe
derepresentar
flechas
tomarse en cuenta las siguientes reglas:
1.
La colocacin de dos flechas una a continuacin de la otra,

segn la figura, indica que actividad A debe estar concluida
para que se inicie la actividad B.
2.
Actividad A concluida, para que se inicien actividad B y C.
Reglas bsicas para

3.de
A yB
concluidos para iniciar C
flechas
4. La longitud y la forma de representar la flecha son la

voluntad del programador lo cual quiere decir que las 4 figuras
que se muestran son equivalentes.
Reglas bsicas para

5.de
Cuando
dos o mas cadenas estn programadas en paralelo y
flechas
existente
prioridades,
es
necesario
introducir
actividades
ficticias, para expresar correlaciones de tiempo.
C solo puede iniciarse, cuando hayan concluido A y

B
6. Evitar la conexin de dos nudos mediante dos o mas flechas.
Reglas bsicas para

flechas
7.de
Una actividad
no debe conducir a un suceso que es previo al
inicio de la actividad.
8. Si el inicio de una actividad no depende de la culminacin de

un proceso complejo, sino tan solo de una parte del mismo, hay
que descomponerla a esta de manera racional segn criterios
tecnolgicos:
Reglas bsicas para

de
flechas
9.
Todo
programa PERT-CPM tiene nudo de inicio y
uno de
determinacin; para lograr esto hay que introducir actividades
ficticias.
10. Los proyectos pueden presentarse con diferentes grados de

sintetizacin.
Reglas bsicas para

de flechas
Enumeracin de los
Sucesos
Para
identificar las actividades componentes del proyecto y para facilitar los
clculos en el ordenadores conveniente asignar nmeros naturales a cada
uno de los sucesos desde el inicial hasta el final.
Para hacerlo correctamente, hay que tomar en cuenta:
a)
El orden numrico de los sucesos ser creciente en el sentido de las

flechas y de arriba hacia abajo.
b)
En la numeracin de los sucesos, se debe utilizar una serie progresiva de

razn mayor que la unidad, para poder intercalar sucesos, de ser preciso
sin alterar la numeracin fundamental.
Trazado del Grafo

Formularse siempre las siguientes preguntas:
1.
Qu sucesos deben efectuarse inmediatamente antes de

que tenga lugar este suceso?
2.
Qu sucesos y actividades pueden realizarse en paralelo?
3.
Qu suceso y actividad pueden efectuarse

inmediatamente despus de este suceso?
Pasos en analisis PERT
Dibuje la malla.
Analize las rutas en la malla y encuentre la ruta

critica usando te.
La longitud de la ruta critica es la media de la

distribucion de probabilidad del proyecto que es
asumida como normal.
Duracin de una
Estimados de tiempo son requeridos para calcular los
actividad
Tres
parametros de la distribucion de la duracion de una actividad:
Tiempo
pesimista (a) El tiempo que demorara si las cosas van mal.
Tiempo
mas Probable (m) El consenso del mejor estimado de la
duracion realista de la actividad. No necesariamente la media.

Tiempo
optimista (a) El tiempo que demorara la actividad si las cosas
van bien.
Metodo Ruta Critica

(CPM)
Diseado para proveer micro-control intenso.
El sistema es dinamico; continua proveyendo

reportes periodicos mientras proyecto
progresa.
Mallas: PERT / CPM

Con
la excepcion de Diagramas Gantt, la forma mas comun para
programar cronogramas es el uso de tecnicas de red o malla como

PERT y CPM.
Program
Evaluation and Review Technique (PERT) desarrollado por
U.S. Navy en 1958.

Critical
Path Method (CPM) desarrollado por DuPont, Inc en
momentos similares.
PERT
desarrollado principalmente para ser usado para proyectos de
desarrollo e investigacion.
CPM
2
diseado par proyectos de construccion.
metodos son muy similares y los consideraremos como PERT / CPM.
Actividad
Por Grupo:
Traer un proyecto dividido en actividades con sus

predecesoras y duraciones para desarrollar PERT
en clase.
Traer Gantt ya hecho.
Preferible no muy complicada (max 10

actividades).
CPM: Punto Vista

Administrador
Entradas:
Lista de Actividades de proyecto.
Precedencia y relaciones entre actividades.
Estimacin de duracin de actividades.
Metodos de proceso de CPM
Salidas:
Estimado de duracion del proyecto.
Identificacion de actividades criticas.
Cantidad de holgura para cada actividad.
Terminologia CPM
Actividad
Una
tarea o cierta cantidad de trabajo requerida en el proyecto.
Requiere
tiempo para completarse.
Requiere
recursos para completarse.
Representada
Actividad
Indica
No
por una flecha.
ficticia.
unicamente relaciones de precedencia.
requiere tiempo o esfuerzo.
Usada
como artilugio.
Terminologia CPM
Evento
Indica el comienzo o fin de una actividad.
Designa un punto en el tiempo.
Representado por un nodo.
Network, Malla o Red:
Muestra las relaciones secuenciales entre actividades

usando nodos y flechas.
Terminologia CPM
Ruta:
Una secuencia conectada de actividades, guiando de un evento inicial a

un evento final.
Ruta Critica:
La ruta mas larga (tiempo); determina la duracion del proyecto.
Actividades Criticas:
Todas las actividades que forman parte de la ruta critica. Cuando una
demora en su comienzo causara una demora en terminacion de
proyecto.
Actividad No critica:
Cuando el tiempo entre su comienzo mas temprano y su terminacion

tardia es mas grande que su duracion actual.
Terminologia CPM
Comienzo
Lo
Temprano: Earliest Start (ES).
mas temprano que una actividad puede comenzar; asume que todas las
actividades predecesoras han sido completadas.

Terminacin
ES
+ Duracion de actividad.
Terminacin
Lo
Temprana: Earliest Finish (EF).
Tardia: Latest Finish (LF).
mas tarde que una actividad puede terminar sin afectar la duracin del
proyecto.
Comienzo
ES EF
LS
LF
Tardio: Latest Start (LS).
Duracion de actividad.
LF
Holgura (Slack):
Tiempo
de yapa que tiene actividad para empezar o terminar tarde sin afectar
a proyecto:
LF ES-Duracion.
Modelo Permite
Evento
Actividad
Modelo No Permite:
Se hace asi:
Actividad Ficticia
Otros Usos Actividades

Ficticias
Actividades A y B son prerequisitos de C y solo B es
prerequisitos de E
B
B
Trabajar la Red
Tiempo de Terminacion Temprana EF:
El tiempo de terminacion mas temprana para una

actividad se llama EF.
El EF es el minimo tiempo necesario para

terminar todas las actividades que preceden al
evento.
Trabajando la Red
Calculo
de EF:
Trabajando
de Izquierda a derecha, el EF
se calcula tomando el EF del evento
anterior y sumando la duracion de la
actividad anterior.
Si
ES EF
LS
LF
el evento tiene mas de una actividad

predecesora, use el mayor EF de todas las
actividades anteriores, incluidas las
actividades ficticias.
El
EF se muestra como un numero en la

casilla derecha arriba del nodo del evento.
Trabajando la Red
Terminacion Tardia LF:
La terminacion tardia de una actividad es llamada

LF.
El LF es lo mas tarde que un evento puede ocurrir

sin retrasar todo el proyecto.
Trabajando la Red
Calculo
de LF:
Para
determinar el LF, se hace el

procedimiento anterior alrevez.
Trabaja
de derecha a izquierda, y resta el LF

de la siguiente actividad.
Si
el evento tiene mas de una actividad

sucesora, use el menor LF de las siguientes
actividades, incluyendo actividades ficticias.
ES EF
LS
LF
El
LF es mostrado como un numero en el

cuadro de abajo a la derecha del nodo del
evento.
Trabajando la Red
Holgura
La holgura de un evento es la cantidad de tiempo

que un evento puede retrasarse sin retrasar el
proyecto.
La holgura es la diferencia entre el LF y el EF.
Trabajando la Red
Ruta
Critica:
Una
ruta critica es una serie de actividades y

eventos donde no hay holgura.
Al
menos una ruta existira donde todos los nodos

tendran iguales EF y LFs.
Si cualquier actividad en la ruta critica es retrasada
mas alla de su LF, el proyecto entero es retrasado .
Los Administradores de Proyectos se enfocan en la
ruta critica para mantener el proyecto dentro de su
cronograma.
Las
actividades no criticas pueden retrasarse hasta

su holgura sin retrasar el proyecto.
Trabajando la Red
Comparando
Diagramas Gantt y PERT:
Los
Diagramas PERT muestran todas las

dependencias de tareas y son mejores
para poner horarios, monitorear y
controlar proyectos.
Los
diagramas Gantt muestran la

duracion y sincronizacion de actividades y
pueden mostrar graficamente el avance
del proyecto.
Los
diagrams PERT son mas complicados,

especialmente para proyectos grandes.
Convenciones de PERT
I
II
IV
V
a
c
III
d
2
c
1
VI
b
c
b
c
3
Pasos para analisisCPM

Dibuje
la red o malla PERT:
La
vista grafica de las relaciones entre las

actividades.
Analice
las rutas a traves de la malla:
Determine
la longitud de cada ruta (tiempe

requerido para completar cada ruta).
Empezando en el comienzo de la malla, y
trabajando hacia la derecha, determine el EF
y ES para cada actividad.
ES EF
Empezando desde el final y hacia la
LS LF
izquierda, calcule el LF y LS de cada
actividad.
Steps in CPM Analysis

Analize
ruta:
Identifique
la(s) ruta(s) criticas (la(s)

ruta(s) mas larga(s) a travez de la malla),
donde EF = LF.
La
ruta critica determinara que tanto

demorara el plroyecto.
Determine
las holguras para cada

actividad: LS - ES = LF EF. Esto es el
maximo tiempo que dicha actividad
puede retrasarse sin retrasar el proyecto.
Ejemplo CPM
f, 15
h, 9
g, 17
a, 6
i, 6
b, 8
d, 13
ES EF
LS
LF
c, 5
e, 9
j, 12
CPM Example
Rutas
Ruta Longitud Ruta

a-f-h 6 + 15 + 9 = 30
a-g-I 6 + 17 + 6 = 29
b-d-j 8 + 13 + 12 = 33*
c-e-j 5 + 9 + 12 = 26
* Ruta Critica
Ejemplo CPM
ES
f,f, 15
15
y EF
a,
a, 66
0
h,
h, 99
g,
g, 17
17
i,i, 66
6
b,
b, 88
0
LF
d,
d, 13
13
c,
c, 55
ES EF
LS
e,
e, 99
j,j, 12
12
Ejemplo CPM
ES y EF
f,f, 15
15
6
h,
h, 99
g,
g, 17
17
a,
a, 66
0
21
23
i,i, 66
b,
b, 88
0
LF
c,
c, 55
ES EF
LS
d,
d, 13
13
21
e,
e, 99
5
14
j,j, 12
12
Ejemplo CPM
ES
f,f, 15
15
y EF
h,
h, 99
g,
g, 17
17
a,
a, 66
0
21
23
21 30
i,i, 66
23
29
b,
b, 88
0
LF
c,
c, 55
ES EF
LS
d,
d, 13
13
21
e,
e, 99
5
14
j,j, 12
12
21 33
Proyecto EF = 33
Ejemplo CPM
LS
f,f, 15
15
y LF
a,
a, 66
0
21
d,
d, 13
13
LS
LF
21
c,
c, 55
0
e,
e, 99
5
24 33
i,i, 66
23
b,
b, 88
ES EF
21 30
g,
g, 17
17
h,
h, 99
14
23
29
27
33
j,j, 12
12
21
33
21
33
Ejemplo
Ejemplo CPM
CPM
LS
f,f, 15
15
y LF
21
h,
h, 99
18 24
a,
a, 66
0
10
10 27
LS
LF
d,
d, 13
13
c,
c, 55
0
12
24 33
i,i, 66
23
b,
b, 88
ES EF
21 30
g,
g, 17
17
21
21
e,
e, 99
5
14
12
21
23
29
27
33
j,j, 12
12
21
33
21
33
Ejemplo
Ejemplo CPM
CPM
Holgura=
LS
f,f, 15
15
- ES = LF EF
3
a,
a, 66
3
21
24
g,
g, 17
17
i,i, 66
10 27
c,
c, 55
ES EF
LS
LF
d,
d, 13
13
0
12
21
21
e,
e, 99
7
23
b,
b, 88
0
h,
h, 99
14
12
21
23
29
27
33
21 30
24 33
j,j, 12
12
0
21
33
21
33
Ejemplo CPM
Ruta
Critica
f,f, 15
15
h,
h, 99
g,
g, 17
17
a,
a, 66
i,i, 66
b,
b, 88
ES EF
LS
LF
d,
d, 13
13
c,
c, 55
e,
e, 99
j,j, 12
12
Ejemplo:
15
15
2
55
Tp
Tp
66
12
12
77
4
15
15
77
ES EF
LS
LF
6
19
19
17
17
Calculo de los tiempos

optimistas
15
15
20
55
66
12
12
Tp
Tp
77
1
13
15
15
77
6
3
7
28
19
19
17
17
7
4
5
Calculo de los tiempos

pesimistas
15
15
21
5
55
Tp
Tp
66
12
12
77
4
13
15
15
77
6
28
3
9
19
19
17
17
7
4
5
Calculo de la ruta critica

15
15
2
5
20
55
Tp
Tp
0
66
12
12
21
77
4
13
13
15
15
77
6
28
3
7
19
19
28
17
17
7
4
5
4
5
PROBABILIDAD DE
TERMINACION DEL PROYECTO
Objetivo: determinar la probabilidad de terminar el
proyecto en un plazo dado.
Duracin de Proyecto TP
Duracin propuesta o exigible del proyecto
Margen del tiempo
Estimacin de la duracin y terminacin de una

actividad e incertidumbre de su cumplimiento
Duracin de una actividad:

optimista(a), pesimista(b), ms
probable(m)
Duracin media de una actividad

(te)
Certeza del valor de te
Clculo de la incertidumbre de te
La varianza
Duracin media de una actividad
La Duracin media de una actividad , tiempo

esperado o duracin prevista (te) est determinada
en base a las tres duraciones con la siguiente
frmula:
te=(a+4m+b)/6

El
valor de te es el valor de la
distribucin beta (se comporta como
mediana), divide al rea de
probabilidades en dos partes de 50% y su
ubicacin respecto a la moda m nos lleva
a deducir los siguiente:
Cuando la duracin media te calculada es
mayor que la duracin ms probable (m)
est tiende a la duracin optimista a,
dando lugar a una distribucin asimtrica
a la izquierda; implica que am > mb.
La duracin ms probable m siempre
coincide con la moda de la distribucin.

Cuando
la duracin media te calculada

es menor que la duracin ms probable
(m) est tiende a la duracin pesimista
b, dando lugar a una distribucin
asimtrica a la derecha; implica que
am < mb.
Cuando la duracin media te calculada
es igual a la duracin ms probable (m)
est dar lugar a una distribucin
asimtrica
La duracin ms probable m siempre
coincide con la moda de la
distribucin.
Clculo de la incertidumbre te
La medida adecuada para expresar la

incertidumbre de Te es la varianza de la
distribucin de probabilidades
Te
Te
Te
m
Ejemplo: certeza de Te
Calcular la duracin del proyecto
Determinar la Probabilidad de terminar en 52 dias
Si queremos probabilidad de 97% en terminar,

determinar Te
Determinar la probabilidad de terminar 3 dias

antes o 3 dias despues de la fecha esperada media
Tp
Costo y duracin ptima de un

proyecto con Pert-Cpm
Costo
directo
Costo normal
Costo tope
Costo indirecto
Costo total
Multas
Premios
Unidades monetarias
Relacin entre duracin y costo directo
de un proyecto

Costo
directo
Costo normal
Costo tope
Costo indirecto
Costo total
Multas
Premios
Unidades monetarias
Relacin entre duracin y costo
directo de un proyecto

Costo directo (CD):Conformado por el

valor de los insumos consumidos
directamente en la actividad productiva :
materiales, equipos, mano de obra. Puede
ser costo normal o costo tope dependiendo
del desarrollo de la actividad
Costo normal(CN):costo de la actividad,

cuando se ejecuta bajo condiciones
normales
Costo tope(CT):costo mximo o mayor de la

actividad, al disminuir la duracin de la
actividad al lmite posible

Costo indirecto (CI):son los costos

derivados de la estructura organizativa
de la obra u empresa y son directamente
proporcionales al tiempo(sueldos,
alquiler de local,etc)
Costo total(CT): sumatoria de costos

directos e indirectos
multas: pago contractual por atraso en

entregar la obra
Premios: beneficio economico contractual

o financiero por entrega anticipada de
obra
Relacin entre costo directo y

duracin de una obra o proyectos
Los costos directos son
inversamente proporcionales al
tiempo de duracin del proyecto.
costos
Costo indirecto
duracion
Si queremos demorar menos una actividad debemos

invertir en ms recursos
Relacin entre costo indirecto y

duracin de una obra o proyectos
Los costos indirectos son directamente

proporcionales al tiempo de duracin del
proyecto.
costos
Costo indirecto
duracion
Premios y multas en obras
Los costos indirectos son directamente

proporcionales al tiempo de duracin del
proyecto.
UM
MULTAS
UT
PREMIO
PLAZO CONTRACTUAL
Pendiente de costos directos de una

actividad
La pendiente representa el incremento

del costo directo por unidad de tiempo
ij cn ct ij / t n tt ij
Duracin normal Tn =12 dias

Costo normal Cn= $ 20.5
Duracion tope=8 dias
Costo tope Ct= 30.5 $/dia
Pendiente=-
Pendiente de costos directos de

una actividad
La pendiente representa el incremento

del costo directo por unidad de tiempo
ij cn ct ij / t n tt ij
Duracin normal Tn =12 dias

Costo normal Cn= $ 20.5
Duracion tope=8 dias
Costo tope Ct= 30.5 $/dia
Pendiente=-2.5
Es decir al acelerar(disminuir) un da el trabajo, el
costo directo aumenta en 2.5
Ejemplo de PERT
Immed. Optimistic Most Likely Pessimistic
Activity Predec. Time (Hr.) Time (Hr.)
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
--A
A
A
B,C
B,C
E,F
E,F
D,H
G,I
4
1
3
4
0.5
3
1
5
2
2.5
3
6
4.5
3
5
1
4
1.5
6
5
2.75
5
Time (Hr.)
8
5
3
6
1.5
5
5
7
8
4.5
7
Ejemplo de PERT
PERT Network
D
A
C
B
F
G
Compromisos Costo-Tiempo
Los
administradores de proyectos pueden

tener la opcion o requerimiento de
acelerar la terminacion de los mismos.
Esto
se hace reduciendo la duracion de las

actividades en la ruta(s) critica (s).
Si
cada actividad requiere gastar una

cantidad de dinero para reducir su
duracion por una unidad de tiempo, se
escoje la de menos costo, la reduce por
una unidad de tiempo, y ve su efecto en el
resto de la malla.
Compromisos CostoTiempo
Al reducirse el tiempo de una actividad, puede

crearse otra ruta critica.
Cuando hay mas de una ruta critica, cada una debe

de reducirse.
Si se necesita reducir mas el tiempo del proyecto,

repetir este proceso.
Metodologa Propuesta
A
partir de las duraciones se calcularan los Te y

las holguras para cada actividad.
En
una red de calculo se determinaran los

tiempos optimistas y pesimistas para comenzar
y terminar cada actividad.
Se
determinan las holguras de actividad
Se
determina la ruta critica y la duracin media

del proyecto
Se
calcula la varianza total de las actividades

de la ruta critica.
Se
analiza la posibilidad de terminar el proyecto

en funcin de la curva de distribucin normal
ACELERACION DE UN PROYECTO EN
FUNCION DEL COSTO
Objetivo: determinar la aceleracin de un proyecto
Acciones para acelerar un proyecto
Criterio de eleccin de actividades para acelerar
Introduccin al concepto de
acelerar la ejecucin
Supongamos que el tiempo normal de

ejecucin de una actividad es 30 dias,
empleando como recursos 2 mquinas y 2
operarios, con turno de 8 horas diarias.
Si queremos acelerar el tiempo de ejecucin
tenemos varias alternativas:
Trabajar con 4 mquinas y 4 operarios,
requerimos 15 dias.
Trabajar con 8 mquinas y 8 operarios,
requerimos 10 dias
Trabajar con 16 mquinas y 16 operarios
requerira 25 dias (ley de crecimientos
decrecientes al incrementar los recursos)
Por tanto se debe buscar el ptimo.
Acciones posibles para la aceleracin

de un proyecto en funcin del costo
Progranar
sobretiempos al personal
asignado a la actividad
Asignar ms personal a las labores
Programar doble turno de trabajo
Utilizar maquinaria de mejor
rendimiento
Uso de tecnologa ms avanzada
Nuevas tcnicas de ejecucin
Emplear personal ms experimentado,
mayores salarios
Incentivos y premios al personal
Criterio de eleccin de actividades

para acortar la duracin del proyecto
Para reducir tiempos, seleccionar a las

actividades que forman la ruta crtica
Elegir entre las actividades sealadas las de

menor incremento de costo por unidad de tiempo
(pendiente)
Metodologa para aceleracin de

un proyecto en funcin del costo
Seleccionar un criterio (procedimiento)

acortar la duracin del proyecto
para
Determinar la curva del costo directo total

mnimimo mediante compresiones sucesivas de las
actividades
Eleccin de la programacin ptima
Curva de costo total Mnimo

Mediante
compresiones sucesivas de
las actividades del proyecto,
obtenemos el costo total para cada
alternativa.
costos
Costo Total Mnimo
del Proyecto
duraciones
Seleccionar la curva de costo total mnimo del

proyecto
ASIGNACION Y NIVELACION DE
RECURSOS
Objetivo: Asignar y nivelar los recursos
de la obra, como personal y maquinaria.
Conceptos
de Asignacin de recuros
Perfil funcional
Duracin de las actividades
Asignacin de Recursos humanos
Conceptos de asignacin de
recursos
Para
ejecutar un proyecto,
empleamos recursos como mano de
obra, maquinaria, y materiales.
Unos estn ms disponibles que
otros segn la naturaleza del
proyecto, la empresa, el
presupuesto, etc.
El problema es com optimizamos la
asignacin de recuros para que el
proyecto se culmine a tiempo y al
menor costo.
Mtodo del Perfil funcional
Uno de los mtodos para asignacin de recursos, es

el propuesto por Norden de la I.B.M.
El Perfil Funcional es una grfica obtenida

mediante la sumatoria en la unidad de tiempo de
los recursos necesarios para ejecutar las
actividdaes del proyecto
Mtodo del Perfil funcional

Mediante
la informacin del metrado

y clculo de la duracin de cada
tarea, se precisan y cuantifican
los recursos requeridos
Luego se disponen las actividades en
su orden de ejecucin en el tiempo.
Se hace la sumatoria de actividades
en cada perodo.
Se distribuyen los recursos entre
dichas actividades, obtenindose el
grfico del Perfil Funcional.
Estimacin del Duij y Tij
Los clculos sern efectuados considerando el

tiempo estimado de la actividad y el rendimiento
normal de una cuadrilla
DUij MA / RC
Tij DU / N cuadrillas
Estimacin de la Duracin de la
actividad
DU=
dias de trabajo requeridos por

la actividad
MA=metrado
de la actividad=volumen
de produccin
RC=rendimiento
de la cuadrilla
DUij MA / RC
Estimacin de la duracin
unitaria de la actividad
Tij= duracin de la actividad
DU=dias de trabajo requeridos por la
actividad
Ncuadrillas=segn se requieran y se
dispongan como recursos
Tij DU / N cuadrillas
Considerar DU se clcula en base a los recursos

disponibles y que el Tij debe ser ajustado a los
requerimientos de la red
Asignacin de Recursos Humanos
Efectuar
el metrado de cada
actividad o partida (MA)
Determinar en tablas estadarizadas
el rendimiento de cada cuadrilla
Se calcula con la frmula DU, los
dias de trabajo requeridos
Con la programacion y calculos en la
red determinar tij y ajustarlo al de
la frmula Tij
Determinar con la frmula Fij, el
factor de multiplicacin de recursos
Multiplicar el factor f por la
cuadrilla PC
Asignacin de Recursos Humanos
Efectuar
el metrado de cada
actividad o partida (MA)
Determinar en tablas estadarizadas
el rendimiento de cada cuadrilla
Se calcula con la frmula DU, los
dias de trabajo requeridos
Con la programacion y calculos en la
red determinar tij y ajustarlo al de
la frmula Tij
Determinar con la frmula Fij, el
factor de multiplicacin de recursos
Multiplicar el factor f por la
cuadrilla PC
El problema de Nivelacin de
Recursos Humanos
Se busca nivelar la cantidad de recuros sin cambio

brusco de su nmero en el tiempo
Tanto para personal, como equipo de ingeniera y

materiales
El Mtodo del Camino Crtico permite la facilidad

de evaluar varias alternativas para obtener un
perfil funcional ptimo.
Procedimiento de Nivelacin
Preparar
un diagrama de flechas
preliminar
Estimar los recurso requeridos para
cada actividad y el tiempo de c/u
Calcular las flechas normales de
realizacion (tiempos optimistas y
pesimistas) y tiempos flotantes libres
Tabular en una grafica tipo Gantt,
mostrando el inicio de cada flecha en
su tiempo optimista y marcando
punteado el tiempo flotante libre
Las actividades ficticias se
presentan con lineas verticales,
conservando la lgica de la red
Caso de Nivelacin de Recursos
I
0
1
2
1
3
4
5
5
6
7
j
1
2
3
4
4
5
7
6
8
6
smbolo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Gf
duracin operarios
3
2
7
3
6
5
4
10
3
4
5
7
4
3
5
5
1
3
0
0
Actividades y precedencia, caso Puente CTG

N/O
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
DESCRIPCION
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
EXCAVACION BAJO EL AGUA
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE
ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS
ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO
CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS
FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS
MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS
LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS
PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA
ACTIVIDAD DURACION PRESEDENCIA
A
B
C
D
E
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
1
3
2
1
4
2
5
4
20
3
4
20
10
5
2
1
_
_
_
A
A,B
D,E,C
E,C
E,C
I,H
J
J
L,K
C
N
O,M
P
Actividades y precedencia
N/O
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
DESCRIPCION
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO
ACTIVIDAD DURACION PRECEDENCIA
A
B
C
D
E
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
1
3
2
1
4
2
5
4
20
3
4
20
10
5
2
1
_
_
_
A
A,B
D,E,C
E,C
E,C
I,H
J
J
L,K
C
N
O,M
P
DIAGRAMA PERT-CPM
Puente CTG
2
10
12
13
11
TIEMPO MAS TARDO.......60 DAS

TIEMPO MAS TEMPRANO..60 DAS
RUTA CRTICA.......1-4,4-6,6-8,8-10,10-12,12-13,13-14,14-15
14
Nivelacin de recursos
RECURSOS
DIAS CALENDARIOS
DESCCRIPCION
ACTIVIDAD
TIEMPO
1_2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
1 4
ROCE Y LIMPIEZA
2 9
10
N
F1
2 6
4 6
F2
3 4
O
1
1
5
6 7
6 9
7 8
8 10
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO

10 12 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
11 12
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
3
4
20
10
12 13
20
13 14
14 15
F4
10
9 13
6 8
12
5
3 6
F3
P M1 M2 M3 M4 M5
RECURSOS /DIA
CAPATAZ
PERARIO
PEON
MAQUINA 1
MAQUINA 2
MAQUINA 3
MAQUINQ 4
MAQUINA 5
2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3
1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10
15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8
1 2
1 1
1 1 1 1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
GRAFICO DE CAPATACES
GRAFICOS DE OPERARIOS
6
5
4
3
2
1
GRAFICO DE PEONES
6_9
1_3
12 0
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
17
16
15
14
13
1_4
2_9
4_6
2_9
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6_7
6_88
9_13
8_10
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6_7
6_8
9_13
2_9
3_6
1_2
1_3
8_10
2_9
4_6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
RECURSOS
DIAS CALENDAR
DESCCRIPCION
ACTIVIDAD
TIEMPO
1_2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
1 4
ROCE Y LIMPIEZA
12
2 9
FABRICAC ION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS
10
F1
E
F2
2 6
4 6
3 4
EN C OF. Y DESEN COFRADO DE ZAPATAS
6 7
6 9
7 8
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
2
1
15
1
1
1
1
1
1
2
13
2
1
1
1
1
2
5
17
2
5
15
2
5
15
2
5
15
4
10
15
4
10
12
4
10
12
3
10
8
3
10
8
2
7
5
2
6
12
2
6
12
2
6
12
2
6
12
2
6
12
2
6
12
2
6
12
2
6
12
2
6
12
2
6
12
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
1
1
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
24
25
26
27
28
29
24
25
26
27
28
29
8 10
CONC RETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
20
10 11
AC ERO DE REFZO Fy 4200 Kg/C m2 ESTRIBO
10
10 12 EN COFDO Y DESENC ON FRADO DE ESTRIBO

F4
11 12
12 13
C ON C RETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS
20
13 14
LAN ZAMIENTO Y MON TAJEDE VIGAS
14 15
PIN TURA ESMALTE Y AN TIC ORROSIVA
9 13
L
K
10
6 8
3 6
F3
M1 M2 M3 M4 M5
RECURSOS /DIA
CAPATAZ
PERARIO
PEON
MAQUINA 1
MAQUINA 2
MAQUINA 3
MAQUINQ 4
MAQUINA 5
6
5
4
3
2
1
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
6_9
1_3
4_6
2_9
11
12
6_7
6_88
10
9_13
11
12
13
14
15
16
17
18
8_10
19
20
21
22
23
6_7
6_8
9_13
2_9
3_6
1_2
0
17
16
15
14
13
1_4
2_9
10
1_3
8_10
2_9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Nivelacin de recursos
RECURSOS
DIAS CALENDARIOS
DESCCRIPCION
ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q
TIEMPO
1_2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
ROCE Y LIMPIEZA
2 9
10
4 6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
3
12
5
10
3 6
6 8
6 7
6 9
7 8
3
4
0

9 13
3 4
8 10
P M1 M2 M3 M4 M5
1 4
2 6
11 12
20
10
12 13
20
13 14
14 15
RECURSOS /DIA
CAPATAZ
PERARIO
PEON
MAQUINA 1
MAQUINA 2
MAQUINA 3
MAQUINQ 4
MAQUINA 5
2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3
1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10
15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8
1 2
1 1
1 1 1 1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
6
5
4
3
2
1
GRAFICO DE PEONES
6_9
1_3
12 0
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
17
16
15
14
13
1_4
2_9
4_6
2_9
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
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3
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6_7
6_88
9_13
8_10
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
6_7
6_8
9_13
2_9
3_6
1_2
1_3
8_10
2_9
4_6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Diagrama Funcional de Recursos
RECURSOS
DIAS CALEN
DESCCRIPCION
ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q
TIEMPO
P M1 M2 M3 M4 M5
1_2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
1 4
ROCE Y LIMPIEZA
12
2 9
10
2 6
4 6
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
0
1
6 8
6 7
6 9
7 8
3
4
0

9 13
10
8 10
0
3 4
3 6
11 12
20
10
12 13
20
13 14
14 15
RECURSOS /DIA
CAPATAZ
PERARIO
PEON
MAQUINA 1
MAQUINA 2
MAQUINA 3
MAQUINQ 4
MAQUINA 5
2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3
1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10
15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8
1 2
1 1
1 1 1 1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
1
1
7
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
3
NIVELACION
DE RECURSOS
Y
PROGRAMA
DE INICIACION
MAS PROXIMO
PROG. INIC. MAS.PROXIMO

DESCR.
RECURSOS
ACTIV.
A
B
C
D
E
F
G
1 2
CIMENT
1 3
MOV. TI.
1_ 4
TRAZO
2 3
FICTICIA
2 5 CONS EM
3 5 MONTAJE
4 5
INSTAL.
RECURSOS / DIA
Dij P OP M1 M2 0
6 4 2 1 0
4
PEONES
OPERARIOS
MAQUINA 1
MAQUINA 2
15 15 12 12
11 11 8 8
2 2 3 3
1 1 0 0
SEMANAS CALENDARIOS
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
4
2
1
0
4
2
1
0
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
6
4
6
4
6
6
15
10_40
40_50
10
GRAFICO
DE
RECURSO
PEONES
20_50
10_30
10_20
30_50
Dij
Revisin de conceptos para el

Exmen Final
Descomponer un proyecto en actividades,

establecer las precedencias entre actividades y
dibujar la red.
Con los tiempos estimados por actividad

determinar el tiempo de ejecucin ms probable
y la Ruta Crtica.
Dados los recursos requeridos por cada actividad,

efectuar una nivelacin de recursos.
Revisin de los conceptos para acelerar un

proyecto, consideraciones de costo y tiempo
Realizar anlisis de costos unitarios de partidas

diversas
MUCHAS GRACIAS

Sesion Pert Probabilidades

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UNIVERSIDADNACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

METODO PERT - CPM

Ing. Marco Burgos Quiones

Separa el proceso de planeamiento del proceso de programacin.

Produce planes realistas, detalladas y de fcil difusin, que

Prediccin de las duraciones y de la certidumbre de los mismos.

Centra la atencin en las partes criticas del proyecto.

Informa sobre la utilizacin de los recursos.

Simulacin de los posibles alternativos de operacin.

Verificacin de la marcha de desarrollo del proyecto.

No considera importantes los costos de las actividades y

No es de aplicacin a la mayora de las operaciones

Se especifica el objetivo del proyecto.

Se hace una lista de las actividades que son necesarias

Se dibuja un grafo esquematizado del proyecto.

Se anotan las estimaciones de las duraciones de las

Se enumeran los sucesos del grafo.

Suceso: Es un instante especfico del tiempo, un suceso puede

Principio de diseo elctrico

Fin de diseo elctrico

Que sucesos y actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar

Que suceso y actividad pueden efectuarse simultneamente?

planeacin adecuada de las actividades componentes del

la planeacin y la programacin efectiva de recursos

la simulacin de caminos alternativos de accin en las

definir funciones y responsabilidades entre el personal

encargado de la ejecucin de las actividades+

mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto.

reducir al mnimo las contingencias adversas a la

realizacin del proyecto

solo considera las

duraciones de las actividades, lo que impide hacer

No es de aplicacin a la mayora de las operaciones

dem el grafo PERT

Se emplea en la planeacin, programacin y control de

Dentro la planificacin, considera separada la planeacin y

Descompone la etapa de la planeacin:

Determinacin de las actividades componentes para

Presenta la secuencia lgica de ejecucin de las actividades

Representacin de un plan de trabajo mediante una

El PERT considera la duracin de una actividad como una

Analiza la forma de como aumenta el costo de una actividad

Analiza los recursos requeridos para cada duracin posible

Mtodo pertinente de la rama de las matemticas conocido

El modo PERT se apoya en la estadstica y el mtodo CPM

Circulo, elipse, cuadrado: suceso

Tiempo de preparacin (TP) y

Gestiones para obtener autorizacin y licencias.

Espera de la ultima decisin para lanzar el proyecto.

Mejora de las condiciones ambientales.

), con tiempo de duracin 0.

) Flecha de trazo discontinuo

Reglas bsicas para

La colocacin de dos flechas una a continuacin de la otra,

Actividad A concluida, para que se inicien actividad B y C.

Reglas bsicas para

4. La longitud y la forma de representar la flecha son la

Reglas bsicas para

ficticias, para expresar correlaciones de tiempo.

C solo puede iniciarse, cuando hayan concluido A y

Reglas bsicas para

8. Si el inicio de una actividad no depende de la culminacin de