IDENTIFICAO E ANLISE DE RISCOS

FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA A EFETIVA IDENTIFICAO E

ANLISE DOS PERIGOS E RISCOS QUE AFETAM A ORGANIZAO
INVESTIGAO DE ACIDENTES PESSOAIS, MATERIAIS E
INCIDENTES
CHECKLISTS E ROTEIROS
INSPEO TCNICA DE SEGURANA
OBSERVAO PROGRAMADA DE TRABALHO
ANLISE DE RISCOS DE PROCESSOS
FLUXOGRAMAS
AUDITORIAS DE GESTO DE SEGURANA
AUDITORIAS COMPORTAMENTAIS

IDENTIFICAO E ANLISE DE RISCOS

PREMISSAS
A ATIVIDADE INDUSTRIAL APRESENTA RISCOS COM ALTO
POTENCIAL DE DANOS
AS OCORRNCIAS ANORMAIS SO REPETITIVAS
AS CAUSAS DOS ACIDENTES E INCIDENTES SO AS MESMAS
H RELAO ESTATSTICA ENTRE INCIDENTE E ACIDENTE
PARA TODA OCORRNCIA ANORMAL EST ASSOCIADA UMA
PERDA
ANLISE SISTEMTICA DE OCORRNCIAS ANORMAIS EST
ASSOCIADA A GANHOS (CRESCIMENTO TCNICO E PRIORIZAO
OBJETIVA DE AES)

IDENTIFICAO E ANLISE DE RISCOS

PR-REQUISITOS
DOCUMENTAO ATUALIZADA
PROCEDIMENTOS DE TRABALHOS FORMALIZADOS
PESSOAL HABILITADO NA EXECUO DOS PROCEDIMENTOS
PLANOS DE MANUTENO ESTABELECIDOS
PROGRAMAS PREVENCIONISTA BSICOS IMPLANTADOS

IDENTIFICAO E ANLISE DE RISCOS

ETAPA

ENVOLVIDO

IDENTIFICAO

EXECUTANTE

REGISTRO

EXECUTANTE/SUPERVISOR

ANLISE
GRUPO DE TRABALHO
(DETERMINA CAUSAS, CUSTOS, MEDIDAS PREVENTIVAS)
DIVULGAO

COORDENADOR

ESTUDOS DE FRANK BIRD

1
10
30
600

LESO SRIA OU INCAPACITANTE, MORTE

Inclui incapacidades e leses srias. Ref. ANSI Z-16-1
1967 Revisado: Proporo 1-15
LESES LEVES
Qualquer leso informada que no seja sria
ou incapacitante
ACIDENTES COM DANOS PROPRIEDADE
De todas as classes
INCIDENTES QUE NO APRESENTARAM
DANOS PESSOAIS E/OU MATERIAIS VISVEIS
Mas com potencialidade (quase acidentes)

CAUSAS DOS ACIDENTES

OS ACIDENTES QUE AFETAM O DESEMPENHO GLOBAL DA
EMPRESA NO ACONTECEM, SO CAUSADOS
AS CAUSAS DOS ACIDENTES PODEM E DEVEM SER PRDETERMINADAS E CONTROLADAS
FATORES GERADORES DOS ACIDENTES:
PESSOAS
EQUIPAMENTOS
MATERIAL
AMBIENTE
OS ACIDENTES COM E SEM LESO E OS INCIDENTES TEM AS
MESMAS CAUSAS

INVESTIGAO DE ACIDENTES
S OS BOBOS APRENDEM COM A EXPERINCIA PRPRIA. OS
INTELIGENTES APRENDEM COM A EXPERINCIA DOS OUTROS
BENJAMIM FRANKLIN
ETAPAS PARA INVESTIGAO DE ACIDENTES
COMUNICAO/REGISTRO
ISOLAMENTO DA REA/EQUIPAMENTO
DEFINIO DO ACIDENTE
OBTENO DE INFORMAES DOS FATOS (ACIDENTADO E
TESTEMUNHAS)
CONSOLIDAR CAUSAS IMEDIATAS
CONSOLIDAR CAUSAS BSICAS
CONSOLIDAR FALTA DE CONTROLE
RECOMENDAR AES PARA EVITAR REPETIES

ADMINISTRATIVO

F
A
L
T
A

C
A
U
S
A

D
E

B
A
S
I
C
A

C
O
N
T
R
O
L
E

ORIGEM

SINTOMA

C
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M
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D
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A
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PERDAS

CONTATO

G
E
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C
I
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N
T
E

P
R
O
P
R
I
E
D
A
D
E
-

ADMINISTRATIVO
ORIGEM
SINTOMA

F
A
L
T
A

C
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S
A

C
A
U
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A

B
A
S
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E

I
M
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T
A

D
E

PR
CONTATO

PERDAS

CONTATO

I
N
C
I
D
E
N
T
E

CONTATO

L
E
S

O
D
A
N
O
-

PS
CONTATO

CAUSAS IMEDIATAS - SINTOMAS

UM ATO OU CONDIO ABAIXO DO PADRO ACEITO COMO
SEGURO. ENVOLVE TANTO O COMPORTAMENTO/ATITUDE DAS
PESSOAS COMO AS CONDIES DE MQUINAS, EQUIPAMENTOS E
AMBIENTE DE TRABALHO
ATO INSEGURO A VIOLAO DE UM PROCEDIMENTO DE
SEGURANA ACEITO, QUE PODE OCASIONAR UM ACIDENTE
CONDIO INSEGURA UMA CONDIO OU CIRCUNSTNCIA
FSICA PERIGOSA EM EQUIPAMENTOS OU INSTALAES, QUE
PODE OCASIONAR UM ACIDENTE

CAUSAS BSICAS ORIGEM

FATORES PESSOAIS DE INSEGURANA EXPLICAM PORQUE AS
PESSOAS NO ATUAM COMO DEVEM
FATORES AMBIENTAIS DE INSEGURANA EXPLICAM PORQUE
EXISTEM OU SE CRIAM CONDIES ABAIXO DOS PADRES,
RELATIVOS AO TRABALHO, AO PROCESSO OU AO MEIO AMBIENTE
PORQUE AS PESSOAS COMETEM ERROS, SE ACIDENTAM OU
DESEMPENHAM-SE DEFICIENTEMENTE? COMO SE CORRIGE?
- FALTA DE CAPACIDADE FSICA, PSICOLGICA OU MENTAL
- FALTA DE CONHECIMENTOS TCNICOS
- FALTA DE ATITUDES CORRETAS

CAUSAS FUNDAMENTAIS RAZES

SO CAUSAS GERADAS PELA FALTA DE CONTROLE
ADMINISTRATIVO
- INEXISTNCIA DE POLTICA DEFINIDA
- INEXISTNCIA DE LIDERANA EXEMPLAR VISVEL
- FALTA OU INADEQUAO DE PROGRAMAS SISTMICOS
- FALTA OU INADEQUAO DE NORMAS/REGRAS/PADRES
- DESCUMPRIMENTO AOS PADRES ESTABELECIDOS
- INEXISTNCIA OU FALHA NO GERENCIAMENTO DE ROTINA
- INEXISTNCIA OU FALHA DE AUDITORIAS TCNICAS
- INEXISTNCIA OU FALHA DE AUDITORIAS COMPORTAMENTAIS
- INEXISTNCIA DE OBJETIVOS E METAS PREVENCIONISTAS
- INEXISTNCIA OU FALHA NA AVALIAO DOS PROGRAMAS

CAUSAS FUNDAMENTAIS RAZES

O FUNDAMENTAL PARA PODER REALIZAR A FUNO DE

CONTROLE SABER O QUE TEM DE SER CONTROLADO

QUANDO SE CONHECE OS PADRES EXIGIDOS PELA EMPRESA E

SE AVALIA O DESEMPENHO PRPRIO E DOS SUBORDINADOS DE
ACORDO COM ESSES PADRES, EST SE EXERCENDO O
VERDADEIRO CONTROLE

O SISTEMA ADMINISTRATIVO NA PRTICA

ETAPAS EM QUE SE DEVE DIRIGIR ESFOROS

DE PREVENO E CONTROLE DE PERDAS:
- ETAPA DE PR-CONTRATO
- ETAPA DE CONTATO
- ETAPA DE PS-CONTATO

MEDIDAS DE CONTROLE
ETAPA DE PR-CONTATO: AES
INCLUIR SISTEMAS DE SEGURANA NOS PROJETOS,
MQUINAS OU INSTALAES.
DESENVOLVER NORMAS DE TRABALHO, PADRES E NORMAS
DE SEGURANA,
ESPECIFICAES DE EQUIPAMENTOS DE PROTEO,
ATUAR NA MOTIVAO DO PESSOAL, ELABORAO DOS
PROCEDIMENTOS DE TRABALHO, INSTRUES,
TREINAMENTO DO TRABALHO, REUNIES DE GRUPO , ETC.
UTILIZAR FERRAMENTAS COMO ANLISE DE RISCOS NO
TRABALHO, INSPEES E OBSERVAOES PROGRAMADAS.
ELABORAR PROGRAMAS DE HIGIENE INDUSTRIAL.

MEDIDAS DE CONTROLE
ETAPA DE CONTATO: AES
MODIFICAES EM PROCESSOS E MTODOS
SEGREGAO, ISOLAMENTO, DILUIO DAS FONTES
POLUIDORAS,
UTILIZAO DE EPIs
RELATO DE ACIDENTES PESSOAIS
RELATO DE DANOS MATERIAIS
RELATO DE INCIDENTES

MEDIDAS DE CONTROLE
ETAPA DE PS-CONTATO: AES
PREPARAO PARA AUXLIO IMEDIATO AO LESIONADO OU
DOENTE, PLANEJAMENTO DE EMERGNCIAS E TREINAMENTO
EM PRIMEIROS SOCORROS.
PREPARAO PARA CONTROLE DE INCNDIOS
REPARAO DOS DANOS PROPRIEDADE
CONTROLE DO DISPERDCIO E/OU RESDUOS