Gestion de projet

© Yvan Lauzon, MBA

Informaticien
Formateur agréé

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 Plan de la section

1. Notions de base
) Projet / Programme / Initiative stratégique
) Caractéristiques du projet
) Caractéristique de l’équipe de projet
) Risques reliés au projet

2. Mythes sur la gestion de projet

3. Bureau de projet

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)Projet

¾ Selon PMI : Un projet est une entreprise temporaire réalisée en vue

de créer un produit ou un service unique.
¾ Il s’agit donc d’un ensemble de ressources gérées comme un tout
unique dans le temps, avec un début et une fin

)Programme

¾ Selon PMI : Groupe de projets conduits d’une façon coordonnée,

afin d’en obtenir un résultat global que ne permettrait pas un
management indépendant de chacun d’eux

)Initiative stratégique

¾ Selon Gartner : Implique des projets multipartenaires

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)Caractéristiques du projet

¾ Temporaire avec un début et une fin, qui sont anticipés dès le

départ

¾ Complexité relative

¾ Unicité

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)Caractéristique de l’équipe de projet

¾ Autonomie et choix relatif des moyens

¾ Structuration & Reddition de compte sont différentes

¾ Mode de prise de décision est différente

¾ Reconnaissance différente

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)Risques reliés au projet

¾ Internes
(ex: objectifs ambigus, cahier des charges incohérents,
complexité)

¾ Externes
(ex: environnement de projet P-E-S-T-E-L-O)

¾ Ressources
(ex: définition & disponibilité des ressources
compétentes nécessaires)

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 4 mythes sur la
Gestion de projet

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Bureau de projet

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10 champs d’expertise de base
que doit bien maîtriser le BdP (PMO)

1. Méthodologie standardisée de gestion de projet

2. Suivi & contrôle des projets
3. Gestion des ressources de projet & Développement des
compétences
4. Support & Dépannage aux chefs de projet
5. Soutien administratif
6. Services spécialisés de consultation
7. Vigie & Réseautage
8. Archivage & Évaluation post-projets
9. Gestion du portefeuille de projet
10.Promotion de la gestion de projet
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