Nama

: Rizal Yosianto

NIM

: 14/374118/PEK/19673

1. Bagaimana sebuah perusahaan dapat menciptakan sebuah nilai melalui konfigurasi

dan kordinasi dalam aktivitas multimarket?
2. Berdasarkan strategy triangle terdapat lima elemen penting yaitu berupa visi, tujuan
dan obyektif, sumber daya, bisnis, dan organisasi. Dari kelima elemen tersebut akan
menimbulkan tiga titik utama yang mana nantinya saling berkaitan antara elemen satu
dengan yang lainnya. Bagaimana kaitan antara elemen satu dengan lainnya?
3. Perusahaan induk yang sukses tidak hanya memenuhi untuk kondisi dasar nilai saja,
tapi mereka juga harus memiliki wawasan atau pandangan yang tidak biasa tentang
peluang dan fokus serta pengaruh atau kegiatan untuk menciptakan nilai itu sendiri.
bagaimana cara untuk mensukseskan strategi korporasi dapat dinilai dari keberhasilan
akan penciptaan nilai itu sendiri?
4. Lintas sinergi dalam bisnis secara besar-besarn merupakan alasan utama untuk
semakin meneguhkan tentang keberadaan korporasi multibisnis. Lantas bagaimana
sebuah perusahaan dapat menggabungkan sinergi yang ada?
5. Banyak para manajer yang saat ini salah dalam pengambilan strategi terutama mereka

memiliki dua kesalahan krusial, yang pertama adalah bisnis apa yang harus dilakukan
oleh perusahaan dan apakah struktur organisasi, proses manajemen, dan filosofi akan
mendorong kinerja yang unggul dari bisnisnya?