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El documento describe los modelos de creación de empresas propuestos por Gibb y Varela. Gibb identificó las etapas como la adquisición de la motivación e idea de negocio, la validación de la idea, la definición de la escala de operación, la identificación de recursos, la entrada al mercado y la supervivencia de la empresa. Varela adaptó este modelo al contexto latinoamericano con cinco etapas: la etapa motivacional, la etapa situacional para identificar oportunidades, la etapa psicológica para decidir seguir una carr
El documento describe los modelos de creación de empresas propuestos por Gibb y Varela. Gibb identificó las etapas como la adquisición de la motivación e idea de negocio, la validación de la idea, la definición de la escala de operación, la identificación de recursos, la entrada al mercado y la supervivencia de la empresa. Varela adaptó este modelo al contexto latinoamericano con cinco etapas: la etapa motivacional, la etapa situacional para identificar oportunidades, la etapa psicológica para decidir seguir una carr
El documento describe los modelos de creación de empresas propuestos por Gibb y Varela. Gibb identificó las etapas como la adquisición de la motivación e idea de negocio, la validación de la idea, la definición de la escala de operación, la identificación de recursos, la entrada al mercado y la supervivencia de la empresa. Varela adaptó este modelo al contexto latinoamericano con cinco etapas: la etapa motivacional, la etapa situacional para identificar oportunidades, la etapa psicológica para decidir seguir una carr
Es posible resumir el proceso bsico de creacin de empresas en tres fases: El
desarrollo de la idea, la organizacin de la constitucin de la empresa y la
estabilizacin de la empresa (Wilken, 1979, citado en Greve, 1995, 1). Existen diferentes modelos que intentan describir los procesos de creacin de empresas a partir de estas fases. Uno de los modelos de emprendimiento que consolidan el proceso de creacin de empresas fue planteado por el profesor Alan Gibb (1988), que formalmente identifica y analiza de la siguiente manera las etapas que sigue el emprendedor para crear una empresa: parte de la adquisicin de la motivacin y la idea de negocio, la validacin de la idea, la definicin de la escala de operacin, la identificacin de los recursos necesarios, la negociacin y entrada al mercado, el nacimiento y la supervivencia de la empresa. El modelo de creacin de empresas de Gibb es aceptado mundialmente por autores importantes del emprendimiento, que incluso lo han adaptado a entornos especficos como, por ejemplo, el latinoamericano. El profesor Rodrigo Varela realiz una interesante adaptacin del modelo de Gibb al entorno latinoamericano con gran acogida en la regin (Varela, 2001), donde es utilizado por emprendedores y profesores para analizar el proceso de creacin de empresas.
Modelo Shapero-Varela Plantean que el proceso emprendedor consta de cinco etapas:
1. Etapa motivacional (Gusto): comprende el sistema educativo, social y
cultural en el cual se encuentra la persona, que pueden genera o no el gusto por emprender. 2. Etapa situacional (Oportunidad): se refiere a la identificacin de oportunidades a partir del anlisis del entorno que rodea al emprendedor. 3. Etapa psicolgica (Decisin): es la decisin de seguir una carrera empresarial, lo cual depende de la factibilidad que tiene de la oportunidad de negocio. 4. Etapa analtica (Plan de Negocios): es el anlisis profundo y detallado de la oportunidad de negocio para convertirla en un plan de negocio.
5. Etapa econmica (Recursos): es la etapa en la cual se deben realizar
acciones para conseguir los recursos para dar inicio a la empresa.