Exercices en Comptabilité Analytique

Royaume du Maroc
Office de la Formation Professionnelle

et de la Promotion du Travail
Manuel de Travaux Prat iques
Secteur : Administration, Gestion & Commerce.

Filire : T
S G E
Module : Contrle de gestion I Comptabilit analytique dexploitation
Juillet 3013
OFPPT
Partenaire en Comptences
DRH, CDC TERTIAIRE
Juillet 2013
O FP P T
D R H CDC TERTIAIRE
Remerciements
La DRH / Le CDC TERTIAIRE remercie toutes les personnes qui ont particip
llaboration dudit manuel des travaux pratiques.
Document labor par :
Nom et prnom
Monsieur FKAIRAT
ABDELMOUTALEB
EFP
DR
CMFP LALLA AICHA
GC
Document valid par :

Nom et prnom
EFP
DR
Madame KAMILI LATIFA
DIRECTRICE
Madame AMIZ AZIZA
FORMATRICE
CDC
TERTIAIRE
Monsieur AGLAGALE MOHAMED
FORMATEUR ANIMATEUR
N.B :
Les utilisateurs de ce document sont invits communiquer la DRH /
CDC TERTIAIRE toutes les remarques et suggestions afin de les prendre
en considration pour lenrichissement et lamlioration de ce manuel de
travaux pratiques.
DRH
Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-
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D R H CDC TERTIAIRE
P r a m b ul e
Une main sans la tte qui la dirige est un instrument aveugle ; la tte sans la
main qui ralise reste impuissante
Claude Bernard
Les Travaux Pratiques sont une mthode de formation permettant de mettre en
application des connaissances thoriques, la plupart du temps en ralisant des
exercices, tudes de cas, simulations, jeux de rles, rvlations interactives
Lobjectif de ce manuel est une initiation lacquisition des techniques de base
permettant de mettre en vidence les transferts et les techniques mises en uvre
au niveau de la sance de cours et dadapter les supports pdagogiques en
fonctions des techniques tudies.
Chaque sance de cours est divise en deux parties :
-
une partie thorique dont nous rappelons les principaux points traiter,
une partie pratique qui comprend au moins deux TP raliser par les
stagiaires titre individuel ou en sous-groupes.

Les sujets abords ici sont totalement interdpendants et prsentent une
complexit croissante. Il est donc trs conseill dassurer une prsence
continue. Toute absence portera prjudice la comprhension des sances
ultrieures.
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Fiche Module
Module
Objectif du
Module
Comptabilit analytique dexploitation
Masse horaire : 100
Calcule r les diff rents cots supports par lentreprise dans le cadre de son activit
Squences
N Squence
1
2
Masse
Horaire
Intitul
Les charges de la comptabilit analytique dexploitation
10 h
Traitement des charges de la comptabilit analytique dexploitation
15 h
Les mthodes de valorisation de stocks
15 h
La hirarchie des cots
35 h
Le seuil de rentabilit
15 h
Limputation rationnelle
10 h
3
4
5
6
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Fiche squence N 1
Module
Masse horaire : 100
Squence N1
Les charges de la comptabilit analytique dexploitation
Temps prvu : 10
Objectif de la
squence :
Identifier les charges de la CAE
Partie thorique
1
2
3
Les charges non incorporables ;

Les charges suppltives ;
Les charges calcules (charges dusage, abonnes, tales)
TP
Partie pratique
Objectifs cibls :
Calcule r les charges non incorporables ; suppltives.
Calcule r les charges de la CAE.
Dure estime : 20min
Droule ment du TP1 : individuelle ment
Enonc :
La Comptabilit gnrale dune entreprise industrielle comprend les lments suivants pour le mois
de Janvier 2013 :
- Achats revendus de marchandises : 900.000 DH
- Achats consomms de matires et fournitures : 400000 DH
- Prime dassurance : 60000 DH (trimestrielle)
- Honoraires : 15000 DH
- Transport du personnel : 4000 DH
- Frais de tlphone : 96000 DH (annuelle)
- Frais postaux : 1000 DH
- Impts et taxes : 22000 DH
- Rmunration du personnel : 240000 DH (semestrielle)
- Intrt des emprunts et dettes : 20000 DH
- Pnalits : 12000 DH
- Dons : 24000 DH
- Dotation annuelle aux amortissements des Immobilisations corporelles : 72000 DH
Il y a lieu de tenir compte dune rmunration mensuelle de lexploitant de : 5500 DH
Travail faire :
1/ Dterminer les charges de la comptabilit gnrale.
2/ Dterminer les charges suppltives.
3/ Dterminer les charges non incorporables.
4/ Dterminer les charges de la comptabilit analytique.
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Corrig du TP1
1/ Les charges de la CG : 1467000 DH
2/ Les charges suppltives : 5500 DH
3/ Les charges non incorporables : (12000+24000)= 36000 DH
4/ Les charges de la CAE : 1467000-36000+5500= 1436500 DH
Objectifs cibls :
Calcule r les charges non incorporables ; suppltives ; et la charge dusage;
Calcule r les charges de la CAE.
Dure estime : 30 min
Enonc :
Lentreprise Maroc Sud S.A.R.L. , au capital de 2.500.000 DH, organise une comptabilit
analytique mens uelle. Pour le mois de janvier 2013, le service comptable vous fournit les
informations suivantes :
-
Achats de matires premires : 190000 DH

Achat demballages 12500 DH
Location et charges locatives : 7200 DH
Publicit : 8800 DH
Impts et taxes (annuels) : 66000 DH
Rmunration du personnel : 490000 DH
Pnalit fiscale : 3500 DH
Dotations damortissements (annuels) : 96000 DH (1)
Autres informations :
- Les immobilisations de lentreprise ont une valeur actuelle de 400000 DH et une dure dusage
de 20 ans (la valeur dorigine est 120.000 DH, dure de vie 10 ans, amortie linairement) ;
- (1) : dont 12000 DH, relative aux frais prliminaires ;
- Les capitaux propres sont rmunrs au taux annuel de 10% ;
Travail faire :
1/ Dterminer les charges de la comptabilit gnrale.
2/ Dterminer les charges suppltives.
3/ Dterminer les charges non incorporables.
4/ Dterminer les charges dusage.
5/ Dterminer les charges de la comptabilit analytique
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Corrig du TP2
1/ Les charges de la CG : 725500 DH
2/ Les charges suppltives :(2500000*0.1/12) = 20833.33 DH
3/ Les charges non incorporables : (3500+ 12000/12) = 4500 DH
4/ Les charges dusage = (400000/20) = 20000 DH
Dotation damortissement = 120000*0.1 = 12000 DH
Diffrence dincorporation = 20000-12000= 8000
5/ Les charges de la CAE : 725500+20833.33-4500+8000= 749833,33 DH
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Fiche squence N 2
la comptabilit analytique dexploitation
Module
Squence N2
Objectif de la
squence :
Traitement des charges de la comptabilit analytique

dexploitation
Masse horaire : 100

Temps prvu : 15
Procder au traite ment des charges de la CAE

Partie de thorie
TP
Les charges de la CAE :

Directes
Indirectes
Sections analytiques :
Dfinition dune section analytique ;
Typologie de sections (principales et auxiliaires) ;
Prestations rciproques.
Tableau de rpartition de charges indirectes:
Rpartition primaire ;
Rpartition secondaire ;
Lunit duvre (dfinition ; types) ;
Cout dunit douvre.
Partie pratique
Objectifs cibls :
Etablir la rpartition primaire des charges indirectes.

Droulement du TP1 : en sous groupes
Enonc :
Le tableau de rpartition des charges indirectes de lentreprise Marjana se prsente comme suit pour le mois de
Janvier 2013 :
Charges indirectes
Fournitures consommables
Locations et ch. Locatives
Entretien & rparation
Impts et taxes
Charges de personnel
Montants
1500
2000
3500
10000
40000
SA
SP
Transport
Entretien
Approv
Montage
Finition
Distrib
15%
1/20
0,5
10%
15%
1/20
0,5
10%
10%
0,15
5/10
1
-
20%
0,3
3
-
10%
0,3
3
-
30%
0,25
4/10
2
80%
Total rpartition primaire
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Corrig du TP1 :
Charges indirectes
Montants
Fournitures consommables
Locations et ch. Locatives
Entretien & rparation
Impts et taxes
1500
2000
3500
10000
40000
TRP
SA
Transport Entretien Approv
225
175
500
4.000
4.900
225
175
500
4.000
4.900
150
300
1.750
1.000
3.200
SP
Montage Finition
300
600
3.000
3.900
150
600
3.000
3.750
Distrib
450
500
1.400
2.000
32.000
36.350
Objectifs cibls :
Etablir la rpartition secondaire des charges indirectes (sans prestation rciproque).
Enonc :
Soit le tableau de rpartition suivant :
Charges indirectes
Montants
SA
SP
Transport Entretien magasin Approv

TRP
Transport
Entretien
Magasin
TRS
260.000
20.000
10.000
10%
40000
5%
10%
30.000
10%
10%
50%
Montage Finition
60000
30%
30%
80.000
35%
40%
Distrib
20.000
10%
10%
50%
Corrig du TP2 2
Charges indirectes Montants
TRP
Transport
Entretien
Magasin
TRS
260.000
SA
Transport Entretien Magasin Approv
20.000
-20000
10.000
2000
-12000
0
40000
1000
1200
-42200
0
30.000
2000
1200
21100
54300
SP
Montage Finition
60000
6000
3600
80.000
7000
4800
69600
91800
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Distrib
20.000
2000
1200
21100
44300
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Objectifs cibls :
Etablir la rpartition secondaire des charges indirectes (avec prestation rciproque).
Enonc :
Le tableau de rpartition des charges indirectes de lentreprise Marjana se prsente comme suit pour le mois de
Janvier 2013 :
Charges indirectes
TRP
Transport
Entretien
Montants
SA
260.000
20.000
10.000
10%
5%
30.000
10%
10%
SP
Montage Finition
Distrib
100.000
35%
40%
80.000
35%
40%
20.000
10%
10%
SP
Montage Finition
Distrib
100.000
7211,05
4824
112035,05
20.000
2060,3
1206
23266,3
TRS
Travail faire : Achever le tableau de rpartition des charges indirectes.

Corrig du TP3
La prestation rciproque :
Transport = 20.000 + 0.05 Entretien
Entretien = 10.000 + 0.01 Transport
E = 10.000 + 0.01 (20.000 + 0.05 E)
E = 10.000 + 2.000 + 0.005 E
E (1 0.005 E) = 12.000 DH
E = 12.000 / 0.995 = 12.060,3 = 12.060 DH
T = 20.000 + (0.05x12.060)
T= 20.603 DH
Charges indirectes
TRP
Transport
Entretien
TRS
Montants
SA
260.000
20.000
-20603
603
0
10.000
2060,3
- 12060,3
0
30.000
2060,3
603
32663,3
80.000
7211,05
4824
9203,5
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Objectifs cibls :
Complter le tableau de rpartition de charges indirectes ;
Calcule r le cout dunit duvre (CUO).
Enonc
Le tableau de rpartition des charges indirectes de la socit MAROC ZEN du mois de Janvier 2013 :
Charges indirectes
TRP
Transport
Entretien
Nature de lU.O
Montants
SA
498.900
55.500
33.000
20%
10%
37.000
10%
20%
Unit
achete
SP
Montage Finition
217.000
50%
40%
HMOD
43.900
10%
20%
HMOD
Distrib
112.500
10%
10%
100 DH
de C.A
Informations complmentaires :
- Achats du moins : 13000 units 19531 DH
- Ventes du mois : P1 : 10800 Units 70 DH/ lune
P2 : 2440 units 100 DH / lune
- HMOD :
Montage : 10.000 heures 147,48 DH
Finition : 900 heures 48,070 DH

Corrig du TP 4
Prestation rciproque :
T = 55.500 + 0,1 E
E = 33.000 + 0,2 T
E = 33.000 + 0,2 (55.500 + 0,1 E)
E = 33.000 + 11.100 + 0,02 E
E - (0,02 E) = 44.100
E (1- 0.02) = 44.100
E = 44.100 / 0,98 = 45000 DH
T = 55.500 + (0,1x45.000) = 60000 DH
Charges indirectes
TRP
Transport
Entretien
TRS
Nature de lU.O
Montants
498.900
SA
SP
Transport
Entretien
Approv
Montage
Finition
55.500
- 60.000
4.500
0
33.000
12.000
- 45.000
0
37.000
6.000
9.000
52.000
Unit
achete
13.000
4
217.000
30.000
18.000
265.000
HMOD
43.900
6.000
9.000
58.900
HMOD
10.000
26,5
900
65,44
Nombre de lU.O
CUO
Distrib
112.500
6.000
4.500
123.000
100 DH
de C.A
10.000*
12,3
* (10800*70) + (2440*100)/100= 1000000 DH

Objectifs cibls :
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Droule ment du TP5 : en sous-groupes
Enonc
Tableau de rpartition des charges indirectes pour le mois dAvril 2001 :
Sections auxiliaires
Charges indirectes
Totaux de la rpartition
primaire
Rpartition secondaire
Entretien
Transport
Nature de lunit
duvre
Nombre de lunit
duvre
Cot de lunit duvre
Montant
?
Sections principales
Entretien
Transport
Atelier 1
Atelier 2
Distrib.
25 000
1 497 500
993 400
1 993 100
-100%
6,25%
20%
-100%
25%
8,75%
Kg produit
4 000
40%
12%
Kg produit
3 500
15%
73%
Produit vendu
8 000
Les charges par nature de la comptabilit gnrale du mois dAvril 2011 se sont leves 4 984 000 DH
comprenant 400 000 DH de charges non incorporables et 200 000 DH de main duvre directe. Par ailleurs,
il faut tenir compte de la rmunration conventionnelle des capitaux propres au taux de 10% lan. Les capitaux
propres sont de 23 880 000 DH
Corrig du TP 5
Charges indirectes
Montant
Totaux de la rpartition
primaire
Entretien
Transport
T.R.S
Nature de lunit duvre
Nombre de lunit
duvre
Cot de lunit duvre
4 583 000
Entretien
Transport
Atelier 1
Atelier 2
Distrib.
25 000
74 000
1 497 500
993 400
1 993 100
-30 000
5 000
0
6 000
-80 000
0
7 500
7 000
1 512 000
Kg produit
4 000
1 200
9 600
1 015 000
Kg produit
3 500
4 500
58 400
2 056 000
Produit vendu
8 000
257
378
290
Les charges de la CAE : les charges de la CG les charges non incorporable + les charges suppltives
Les charges de la CAE = 4.984.000 400.000 200.000 + (23.880.000 x 10% /12) = 4.583.000
Transport = 4.583.000 (25.000 + 1.497.500 + 993.400 + 1.993.100) = 74.000
Calcul des prestations rciproques :
E = 25.000 + 0,0625 T
T = 74.000 + 0,2 E
E = 25.000 + 0,0625 (74.000 + 0,2 E)
E = 25.000 + 4.625 + 0,0125 E
E (1 0 ,0125) = 29.625
E = 29.625/0,9875 = 30.000 DH
T = 74.000 + (0,2 x 30.000) = 80.000 DH
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Fiche squence N 3
Module
Masse horaire : 100
Squence
N3
Objectif de la
squence :
Les mthodes de valorisation de stocks
Temps prvu : 15
Evaluer les stocks en utilisant les mthodes en vigueur
Partie de thorie
1
Les stocks :
Dfinition ;
Typologies de stocks
Linventaire permanant :
Principe ;
La fiche de stocks ;
Les mthodes dinventaire :
CUMP de fin de priode ;

CUMP aprs chaque entre
FIFO ( First In, First Out);
LIFO (Last In, First Out).
Les diffrences dinventaire

Dfinition ;
Typologies.
TP
Partie pratique
Objectifs cibls :
Prsenter la mthode du CUMP de fin p riode ;
Enonc :
Les mouvements de la matire M pour le mois de Janvier 2013 sont les suivants :
01/01/2013
04/01/2013
12/01/2013
17/01/2013
20/01/2013
26/01/2013
: Stock initial 3000 kg 105 dh/kg

: BS 28 1700 kg
: BE 06 5000 kg 108 dh/kg
: BS 29 2000 kg
: BS 30 1500 kg
: BE 07 3000 kg 112 dh/kg
Travail faire : Prsenter la fiche du stock de la matire M en utilisant CUMP de fin de priode.
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Corrig du TP 1
Date
LIB
01/01/2013
04/01/2013
12/01/2013
17/01/2013
20/01/2013
26/01/2013
SI
BS 28
BE 06
BS 29
BS 30
BE 07
FICHE DE STOCK - C UMP DE FIN DE PERIODE

ENTREES
SORTIE S
STOCK
Qte
PU
V
Qte
PU
V
Qte
PU
3 000
105
315 000
3 000 105,00
1 700 108,27 184 063,64 1 300
5 000
108
540 000
6 300
2 000 108,27 216 540
4 300
1 500 108,27 162 405
2 800
3 000
112
336 000
5 800
11 000 108,27 1 191 000
V
315 000,
130 936,36
670 936,36
454 396,36
291 991,36
627 991,36
CUMP de fin de priode = 1191000/11000 = 108.27

Objectifs cibls :
Prsenter la mthode du CUMP aprs chaque entre ;
Enonc :
Les mouvements de la matire M pour le mois de Janvier 2013 sont les suivants :
01/01/2013 : Stock initial 3000 kg 105 dh/kg
04/01/2013 : BS 28 1700 kg
12/01/2013 : BE 06 5000 kg 108 dh/kg
17/01/2013 : BS 29 2000 kg
20/01/2013 : BS 30 1500 kg
26/01/2013 : BE 07 3000 kg 112 dh/kg
Remarque : les frais de rception slvent 2.5 dh/ kg
Travail faire : Prsenter la fiche du stock de la matire M en utilisant CUMP aprs chaque entre.
Corrig du TP2
FICHE DE STOCK - CUMP APRE S CHA QUE ENTREE
Date
LIB
ENTREES
SORTIE S
Qte
PU
3 000
105
315 000
STOCK
Qte
PU
1 700
105
178 500
Qte
PU
3 000
105,00
315 000
1 300
105,00
136 500
6 300
109,37
689 000
01/01/13
Stock initial
04/01/13
BS 28
12/01/13
BE 06
17/01/13
BS 29
2 000
107,38
214 760
4 300
110,29
474 240
20/01/13
BS 30
1 500
107,38
161 070
2 800
111,85
313 170
26/01/13
BE 07
5 800
113,22
656 670
5 000
3 000
110,50
114,50
552 500
343 50
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O FP P T
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Objectifs cibls :
Prsenter la mthode du premier entr/ premier sortie (FIFO) ;
Droule ment du TP3
Enonc :
Au cours du mois de Janvier N, les mouvements relatifs dun article ont t les suivants :
-
05 Janvier : Achat de 1200 Kg 1,20 DH le Kg ;

07 Janvier : Bon de sortie n18 : 600 Kg ;
12 Janvier : Achat de 1000 Kg 1,40 DH le Kg ;
25 Janvier : Achat 600 Kg 1,30 DH le Kg ;
28 Janvier : Bon de sortie n44 : 700 Kg.
Travail faire : Prsenter le compte dinventaire permanent en valuant les sorties par la mthode FIFO.
Corrig du TP 3
TP
4
Dates
Libells
Qt
05/01
07/01
08/01
12/01
16/01
23/01
25/01
28/01
E
S
S
E
S
S
E
S
1200
1000
600
FICHE DE STOCK : FIFO

Entres
Sorties
C.U
V
Qt
C.U
1,20
1,40
1,30
1440
600
250
1,20
1,20
720
300
500
600
1,20
1 ,20
600
720
700
1,20
840
1400
780
Qt
Stocks
C.U
1200
600
350
1000
850
250
600
150
1,20
1,20
1,20
1,40
1,40
1,40
1,30
1,30
1440
720
420
1400
1190
350
780
195
Objectifs cibls :
Prsenter la mthode du dernier entr/ pre mier sortie (LIFO) ;
Enonc :
Les mouvements de la matire W pour le mois de Janvier sont les suivants :
-
01/01
05/01
10/01
20/01
24/01
29/01
: SI : 3000 Kg 2 DH/Kg ;
: Sortie : 100 Kg ;
: Entre : 8000 Kg 3 DH/Kg ;
: Sortie : 2000 Kg ;
: Entre : 7000 Kg 3,5 DH/Kg ;
: Sortie : 11000 Kg.
NB : Les frais relatifs la rception sont de 0,5 DH/Kg

Travail faire : Prsenter le compte dinventaire permanent en valuant les sorties par la mthode LIFO.
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Corrig du TP 4
FICHE DE STOCK : FIFO
Dates
Libells
Qt
Entres
C.U
01/01
05/01
10/01
20/01
SI
S
E
S
3000
24/01
29/01
E
S
7000
8000
3,5
V
6000
Qt
Sorties
C.U
100
200
2000
4000
1100
3,5
3850
24000
24500
Qt
Stocks
C.U
3000
2900
8000
2900
6000
7000
2900
6000
5900
2
2
3
2
3
3,5
2
3
3,5
6000
5800
24000
5800
18000
24500
5800
18000
20650
Objectifs cibls :
Comment constater les diff rences dinventaire;
Enonc :
Les donnes du stock de la matire M sont les suivantes :
- SI : 10000 Kg 13800 DH
- Les entres : 100000 Kg 1.45 DH/Kg
- Les sorties : 105000 Kg
- SF Rel : 4900 Kg
Travail faire : Prsenter le compte dinventaire permanent de la matire M, en en utilisant CUMP
de fin de priode.
Corrig du TP 5
Entres
Stock initial
Achats
Qt
10 000
100 000
Cu
1,380
0
1,450
0
MT
Sorties
1,443
6
105 000
1,4436
151 578
145 000
Stock final rel
4 900
1,4436
7 074
100
1,4436
144
110 000
1,4436
158 796
158 796
Total
Stock final thorique = SI+ Entre Sorties = 10000+100000-105000

= 5000 Kg > 4900 kg donc un Mali de 100 Kg
MT
Consommation
Mali
110 000
Cu
13 800
Boni
Total
Qt
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Objectifs cibls :
Comment constater les diff rences dinventaire;
Droule ment du TP6
Enonc :
Les donnes du stock de la matire M sont les suivantes :
- SI : 3500 Kg 8750 DH
- Les entres : 15000 Kg 2.55 DH/Kg
- Les sorties : 18000 Kg
- SF Rel : 550 Kg
Travail faire : Prsenter le compte dinventaire permanent de la matire M, en en utilisant CUMP
de fin de priode.
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Fiche squence N 4
Module
Squence N4
La hirarchie des cots
Objectif de la
squence :
Calcule r les diff rents cots hirarchiss
Masse horaire : 100

Temps prvu : 35
Partie de thorie
1
3
4
TP
Le concept cot :
Dfinition ;
Caractristiques ;
La classification des couts :
Cot dachat ;
Cot de production :
En prsence de dchets (sans valeur, vendable ; rutilisable) ;
En prsence des encours de production ;
En prsence dun sous-produit.
Cot de revient
Rsultat analytique
La concordance des rsultats
PARTIE PRATIQUE
Objectifs cibls :
Calcule r le cot dachat ;
Prsenter lIP des Matires pre mires achetes.
Droule ment du TP1 : en sous groupes
Enonc :
Alpha chimie est une entreprise industrielle de produits chimiques fabrique un produit P destin des
laboratoires pharmaceutiques partir de 3 matires premires : A, B, et C.
Informations complmentaires :
a) Stock au 01/01/1989 :
- Matire A : 1000 Kg pour 6000 DH ;
- Matire B : 3000 Kg pour 7650 DH ;
- Matire C : 4000 Kg 9DH/Kg.
b) Les achats du mois de Janvier 1989 :

- Matire A : 13000 Kg 4.5 DH/Kg ;
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- Matire B : 7000 Kg 2.55 DH/Kg ;

- Matire C : 36.000 DH.
c) Consommation des matires :
- Matire A : 12.800 Kg ;
- Matire B : 8.400 Kg ;
- Matire C : 6.000 Kg.
d) Stock au 31/03/1989
- Matire A : 1.200 Kg ;
- Matire B : 1.640 Kg ;
- Matire C : 1.920 Kg.
e) Extrait du tableau de rpartition des charges indirectes :
Elts
TRS
Nature de lUO
Nbre de lUO
Approv.
36000
Kg de
M/achet
24000
Atelier 1
24200
HMOD
Atelier 2
30000
H machine
8800
10000
Atelier 3
39600
1Kg de mat
traite
16500
Atelier 4
9100
100 DH du
CA
3640
Travail faire :
1) Complter le tableau de rpartition.
2) Calculer les cots dachat des matires.
3) Prsenter les IP des matires premires.
Remarque : Les frais de transport est de 4DH/Kg et les frais de rception do contrle est de 5DH/Kg.
Corrig du TP 1
1) Le tableau de rpartition :
Elts
TRS
Nature de lUO
Nbre de lUO
CUO
Approv.
Atelier 1
Atelier 2
Atelier 3
Atelier 4
36000
Kg de M/1 er
achete
24000
1.5
24200
HMOD
30000
H machine
8800
2.75
10000
3
39600
1Kg de mat
traite
16500
2.4
9100
100 DH du
CA
3640
2.5
2) Les cots dachat :

Elts
Charges directes
Prix dachat
Frais dachat :
Frais de Trpt
Frais de recept
Charges indirectes
Section aprrov
Cot dachat total
Matire A
Qt
C.U
V
Matire B
Qt
C.U
V
Matire C
Qt
C.U
V
13000
4.5
58500
7000
2.55
17850
4000
36000
13000
13000
4
5
52000
65000
7000
7000
4
5
28000
35000
4000
4000
4
5
16000
20000
13000
13000
1.5
15
19500
195000
7000
7000
1.5
13.05
10500
91350
4000
4000
1.5
19.5
6000
78000
3) Les IP des matires :

LIP de la matire A :
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Elts
SI
Entres
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
1000
13000
6
15
6000
195000
Sorties
SF rel
12800
1200
14.35
14.35
183680
17220
Total
14000
14.35
201000
Total
14000
14.35
201000
LIP de la matire B :
Elts
SI
Entres
Boni
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
3000
7000
40
2.55
13.05
9.9
7650
91350
396
Sorties
SF rel
8400
1640
9.9
9.9
83160
16236
Total
10040
9.9
99396
Total
10040
9.9
99396
Elts
Sorties
SF rel
Mali
Total
Qt
6000
1920
80
8000
C.U
14.25
14.25
14.25
14.25
V
85500
27360
1140
114000
SF (thorique) = 3000 + 7000 -8400 = 1600 1640

1640- 1600 = 40 Boni
LIP de la matire C :
Elts
SI
Entres
Qt
4000
4000
C.U
9
19.5
V
36000
78000
Total
8000
14.2
114000
SF (thorique) = 4000 + 4000 6000 = 20001920 Mali = 80

Objectifs cibls :
Calcule r le cot dachat ;
Prsenter lIP des Matires pre mires achetes.
Enonc :
Reprenons les donnes de lentreprise Alpha chimie , et supposons que lUO de la section approvisionnement
est de 100 DH des achats.
Elts
TRS
Nature de lUO
Nbre dUO
CUO
Approvisionnement
36000
100 DH des achats
1123.50
32.04
Travail faire :
1) Calculer les cots dachat des matires.
2) Prsenter les IP des matires premires.
Remarque : Les frais de transport est de 4DH/Kg et les frais de rception do contrle est de 5DH/Kg.
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Corrig du TP 4 /
1)
Elts
Matire A
Qt
C.U
V
Charges directes
Prix dachat
Frais dachat
Frais de Trpt
Frais de
rception
Charges indirectes
Section aprrov
Cot dachat total
2)
Matire B
Qt
C.U
V
Matire C
Qt
C.U
V
13000
4.5
58500
7000
2.55
17850
4000
36000
13000
13000
4
5
52000
65000
7000
7000
4
5
28000
35000
4000
4000
4
5
16000
20000
585
13000
32.04
14.94
18743.4
194243.4
178.5
7000
32.04
12.36
5719.14
86569.14
360
4000
32.04
20.88
11534.4
83534.4
LIP de la matire A :
Elts
SI
Entres
Qt
1000
13000
C.U
6
14.94
V
6000
195000
Elts
Sorties
SF rel
Qt
12800
1200
C.U
14.30
14.30
V
183040
16080
Total
14000
14.30
200200
Total
14000
14.30
200200
V
7650
86569.14
376.8
94595.94
Elts
Sorties
SF rel
Qt
8400
1640
C.U
9.42
9.42
V
79128
15448.8
Total
10040
9.42
94595.94
Elts
Sorties
SF rel
Mali
Total
Qt
6000
1920
80
8000
C.U
14.94
14.94
14.94
14.94
V
89640
2868.4
1195.2
119534.
LIP de la matire B :
Elts
SI
Entres
Boni
Total
Qt
3000
7000
40
10040
C.U
2.55
12.36
9.42
9.42
SF (thorique) = 3000 + 7000 - 8400 = 1600 1640

1640- 1600 = 40 Boni
LIP de la matire C :
Elts
SI
Entres
Qt
4000
4000
C.U
9
20.88
Total
8000
14.94
V
36000
83534.4
19534.4
SF (thorique) = 4000 + 4000 6000 = 20001920 Mali = 80
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Objectifs cibls :
Calcule r le cout dachat ;
Prsenter lIP des Matires pre mires achetes ;
Calcule r le cot de production ;
Prsenter lIP des produits finis.
Dure estime : 1h20 min
Enonc :
Lentreprise SOCOMAR fabrique deux produits T1 et T2 obtenus partir dune matire unique M, dans un seul
atelier de production, les produits obtenus sont stocks avant la vente.
Les donnes suivantes sont relatives au mois de Mai 2001 :
1) Tableau de rpartition des charges indirectes :
Charges indirectes
Montant
Totaux primaires
Rp. Secondaire
Administration
Entretien
Nature unit duvre
222000
Admin. Entretien
26000
17000
20%
10%
-
Approvis
12000
Production
144000
20%
Kg
de
matire
premire achete
40%
60%
Heure
HMOD
de
Distribution
23000
30%
20%
100 DH des
ventes
Le total des charges indirectes comprend 22000 de charges suppltives.

2) Stock au 01/05 :
- Matire premire M : 8000Kg 3.40 DH le kg ;
- Produits finis T1 : 500 units 86 DH lune.
3) Achats Matire premire M :
- 24000 Kg 3.45 DH le Kg
4) Consommation de matire premire M :
- 12000 Kg pour le produit T1 ;
- 10000 Kg pour le produit T2.
5) Main duvre directe utilise par la section production :
- 3150 H pour le produit T1 ;
- 2850 H pour le produit T2 ;
- Taux horaire : 32 DH.
6) Production :
- Produits finis T1 : 3000 units ;
- Produits finis T2 : 2000 units.
7) Ventes :
- 2500 produits T1 100 DH lun ;
- 1200 produits T2 125 DH lun.
8) Stocks rels au 31/05 :
- Matire premire M : 9000 Kg ;
- Produits finis T1 : 1000 units ;
- Produits finis T2 : 801 units.
N.B : Les sorties sont values au CMUP avec cumul du stock initial.
Travail faire :
1- Terminer le tableau de rpartition des charges indirectes ;
2- Calculer le cot dachat de la matire premire M et prsenter le compte dinventaire permanent (C.I.P)
correspondant ;
3- Calculer les cots de production T1 et T2 et prsenter les C.I.P correspondants.
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Corrig du TP 2
1- Calcul des prestations rciproques :
A = 26000 + 20% E
E= 17000 + 10% A
Charges indirectes
A = 30000
E = 20000
Admin.
Entretien
26000
17000
Montant
TRP
Administration
Entretien
TRS
Nbre dUO
CUO
222000
4000
3000
-
Approvis
12000
Production
Distribution
144000
23000
6000
18000
24000
0.75
12000
12000
168000
6000
28
9000
4000
36000
4000
9
2- Le cot dachat de la matire M et son IP :

Elts
Charges directes :
Prix dachat
Frais dachat
Charges indirectes :
Section approvisionnement
Cot dachat total
Qt
C .U
24000
-
3.45
-
82800
-
24000
0.75
18000
24000
4.2
100800
Elts
SI
Entres
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
8000
24000
3.40
4.2
27200
100800
Sorties
SF (rel)
Mali
22000
9000
1000
4
4
4
88000
36000
4000
Total
32000
128000
Total
32000
128000
SF (thorique) = 8000 + 24000 22000 = 100009000 Mali = 1000

3- Les cots de production des produits T1 et T2 :
Elts
Charges directes
Mat consommes
HMOD
Charges indirectes
Atelier Production
Cot de production total
Produit T2
C.U
Qt
12000
3150
4
32
48000
100800
10000
2850
4
32
40000
91200
3150
3000
28
79
88200
237000
2850
2000
28
105.5
79800
211000
IP de T1 :
Elts
SI
Entres
Total
Qt
Produit T1
C.U
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
500
3000
3500
86
79
4
43000
237000
280000
Sorties
SF (rel)
Total
2500
1000
3500
80
80
80
88000
80000
280000
V
211000
105.5
211105.5
Elts
Sorties
SF (rel)
Qt
1200
801
C.U
105.5
105.5
V
126600
84505.5
Total
2001
105.5
211105.5
IP de T2 :
Elts
SI
Entres
Boni
Total
Qt
2000
1
2001
C.U
105.5
105.5
105.5
SF (thorique) = 2000 1200 = 800 801
801 800 = 1 Bon
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TP3
Objectifs cibls :
Calcule r le cout de production en prsence des encours ;
Enonc :
Lentreprise Alpha est spcialise dans la fabrication et la commercialisation des verres. Au 31/01/2013, il lui
reste 10 m de verres en fusion traiter, son cot est valu 4225 DH. Dans le mme atelier lentreprise a trait
30 m de verres en fusion provenant du mois de Dcembre 2012, dont le cot est de 13105 DH
Pour le mois de Janvier 2013 on a utilis :
- 10 tonnes de silicates 2000DH/tonne
- 800 HMOD 27.75 DH lheure
- 1200 heures machine pour latelier fusion 18.75 DH/ lheure
La production globale a t de 152 m de verres en fusion

Travail faire : Calcule r le cot de production de verres en fusion.
Corrig du TP 3
Elts
Charges directes :
Matires consommes
HMOD
Atelier fusion
Cot de production brut
Encours initial
Encours fi nal
Cot de production net
Qt
C .U
10
800
2000
27.75
20000
22200
1200
18.75
22500
152
+30
-10
172
425.65
463.83
422.5
427.79
64700
(+) 13105
(-) 4225
73580
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Objectifs cibls :
Calcule r la valeur des encours ;
Calcule r le cout de production en prsence des encours
Enonc
Une socit fabrique un produit P dans trois ateliers. Pour fabriquer une unit, il faut 1 kg de matire premire,
h de M.O.D et 4 heures machine.
La nature dU.O des sections analytiques sont :
- Dans latelier 1 : kg de matire utilis ;
- Dans latelier 2 : Nbre dheures machine ;
- Dans latelier 3 : Nbre dH.M.O.D.
Pour le mois de janvier et de fvrier, on a relev les cots suivants :

1kg de matire premire
1 H.M.O.D
Cot des units duvre :
Atelier 1
Atelier 2
Atelier 3
Janvier
30 Dh
280 Dh
Fvrier
36 Dh
300 Dh
12
15
10
13
15
12
Les seules charges directes sont les matires et la main duvre directe.
Production de fvrier : 2000 produits finis.
Au dbut du mois de fvrier, il y avait 500 encours, fin fvrier, il restait 200 encours, tous les encours taient au
mme stade de finition et avaient reu la totalit de la matire premire. 1/3 des heures machine et de la main
duvre directe.
Travail faire :
1/ Evalue r les encours ;
2/ Calculer le cot de production des produits termins en fvrier.
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Corrig du TP 4
1/ Evaluation des encours :
-
Encours initiaux :
Ils sont valus partir du mois de janvier

Charges directes :
Matires 1re : 500 30 = 15000 Dh
M.O.D : 500 280 1/4 1/2 = 17500 Dh
Atelier 1 : 12 500 = 6000 Dh
Atelier 2 : 15 500 4 1/3 = 10000 Dh
Atelier 3 : 10 500 1/2 1/4 = 625 Dh
Valeur des encours initiaux : 15000 + 17500 + 6000 + 10000 + 625 = 49125 Dh.
- Encours finaux :
Ils sont valus partir du mois de janvier

Charges directes :
Matires 1re : 200 36 = 7200 Dh
M.O.D : 200 300 1/4 1/2 = 7500 Dh
Atelier 1 : 13 200 = 2600 Dh
Atelier 2 : 15 200 4 1/3 = 4000 Dh
Atelier 3 : 12 200 1/2 1/4 = 300 Dh
Valeur des encours finaux : 7200 + 7500 + 2600 + 4000 + 300 = 21600 Dh.
Elts
Charges directes :
Matires 1 re
M.O.D
Atelier 1
Atelier 2
Atelier 3
Encours initiaux
Encours fi naux
Cot de production des produits finis
Qt
C.U
2000
1000
36
300
72000
300000
2000
8000
1000
+500
-200
2300
13
15
12
242,40
26000
120000
12000
+ 49125
-21600
557525
Mthode de calcul des quantits :

Matires 1 re : 1kg 2000 units = 2000
M.O.D : 2000 units 1/2 h/U = 1000
Atelier 1 : 1kg 2000 units = 2000
Atelier 2 : 2000 units 4 heures machine = 8000
Atelier 3 : 2000 units 1/2 h/U = 1000
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TP 5
Objectifs cibls :
Calcule r le cout de production en prsence des dchets sans valeurs.
Enonc
Pour fabriquer un produit, une entreprise a utilis 1.500 kg de MP au CMUP de 15 dh le kg. Les frais de MOD se
sont levs 600 Heures 30 dh/h, enfin les frais de fabrication sont de 4 DH lunit duvre (UO est lHMOD).
Au moment de la transformation, la MP perd 10% de son poids par limination dun dchet sans valeur. Pour
vacuer le dchet lentreprise a support des frais de port de 0,4 dh/kg.
Travail faire : Calcule r le cot de production ?
Corrig du TP 5
Elts
Charges directes :
Matires 1 re
M.O.D
- Atelier
Qt
C.U
1500
600
15
30
22500
18000
600
2400

Dchets
1500
-150
1350
0.4
31.82
42900
+60
42960
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TP6
Objectifs cibls :
Calcule r le cout de production en prsence des dchets vendable s.
Droule ment du TP6 : en sous groupes
Enonc
Une entreprise fabrique un produit P partir dune seule MP M , au cours de la transformation on obtient
un dchet D que lentreprise vend une entreprise voisine au prix de 5 dh le kg.
Pour le mois dAvril, la CG a fourni les renseignements suivants :
- Stock au 01/04 : MP = 2.800kg 10 dh/kg
- Les achats de M = 1.200 8dh/kg
- Frais dachat = 1.800
- MOD = 400 H 50dh/h
- Frais de fabrication = 1,5 dh/ lunit duvre (UO est le kg de MP utilise)
- Consommation = 2.000 kg
- Le dchet reprsente 1/5 du poids de M utilise
- Production du mois = 300 units
Travail faire :
1. Dterminer le cot de production de P sachant que pour la vente du dchet D lentreprise ne
supporte pas de frais de distribution et ne ralise pas de bnfice.
2. Dterminer le cot de production de P sachant que pour la vente du dchet D que lentreprise ne
ralise pas de bnfice mais supporte des frais de distribution de 1.5dh le kg et de traitement de 0.25 dh le kg.
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Corrig du TP 6
1.
Le cot dachat de la matire M et son IP :

Elts
Charges directes :
Prix dachat
Frais dachat
Section approvisionnement
Cot dachat total
Qt
1200
1200
C .U
9600
1800
9.5
11400
Elts
SI
Entres
Qt
2800
1200
C.U
10
9.5
V
28000
11400
Elts
Sorties
SF
Qt
2000
2000
C.U
9.85
9.85
V
19700
19700
Total
4000
9.85
39400
Total
4000
9.85
39400
Le cot de production du produit P :

Elts
Charges directes :
Matires 1 re
M.O.D
- Atelier
Dchets
Qt
C.U
2000
400
9.85
50
19700
20000
2000
1.5
3000
-400
300
5
135.66
42700
-2000
40700
2.
Le cot de production du produit P :

Elts
Charges directes :
Matires 1 re
M.O.D
- Atelier
Qt
C.U
2000
400
9.85
50
19700
20000
2000
1.5
3000

Dchets
-400
300
138
42700
-1300*
41400
*(400*5)-(400*1.5)-(400*0.25)
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TP 7
Objectifs cibls :
Calcule r le cot de production en prsence des dchets rutilisables.
Enonc
Au cours de la transformation dune MP M et la production finie P1 , une entreprise obtient en mme
temps un dchet D , ce dchet permet dobtenir aprs adjonction dune MP N , un produit P2 au niveau
de latelier B .
- Consommation de M : 2.000 kg 20 dh le kg
- Consommation de N : 100 kg 8 dh le kg
- MOD :
Atelier A : 1.500H 60dh lheure
Atelier B : (transformation) 50H 10dh lheure
- Frais :
Atelier A : 10.000dh
Atelier B : 800dh
- Frais de traitement du dchet slvent 1.5 dh le kg.
- Les frais de distribution slvent 10% du prix du dchet.
- Le dchet D reprsente 1/10 du poids de M utilise et dune valeur de 20dh le kg.
Travail faire :
Dterminer le CP de P1 et P2 ?
Corrig du TP 7
Cout de production P1
Elts
Charges directes :
Matires 1 re
M.O.D
- Atelier
Qt
C.U
2000
1500
20
60
40000
90000
10000

Dchets
-200
-
140000
-3300*
136700
Qt
C.U
100
200
50
-
800
3300
500
*(200*20)-(4000*10%)-(200*1.5)
Cout de production P2
Elts
Charges directes :
Matires 1 re
Dchets
M.O.D
- Atelier
Cot de production
10
-
800
5400
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Objectifs cibls :
Calcule r le cout de production en prsence des sous-produits.
Enonc
La fabrication dun produit A donne en mme temps deux sous-produit L et S .
Les frais engags au cours de janvier 2002 sont les suivants :
- MP consomme : 350000 dh ;
- MOD : 50000 dh ;
- Charges indirectes : 120000 dh.
Pendant ce mois, la socit a obtenu 4000 units de A, 2000 units de L et 500 units de S.
Le sous-produit L a subi un traitement supplmentaire avec les frais suivants :
- MOD : 15000 dh ;
- Charges indirectes : 8000 dh.
Le sous-produit L est vendu 30 dh lunit, les charges de distribution slvent 12000 dh. Le bnfice ralis
reprsente 4% du prix de vente.
LE/se a valu le sous-produit S son cot dachat est estim 25 dh lunit.
Travail faire :
Dterminer le cot de production du produit A, sachant que les deux sous -produits ne sont pas stocks.
Corrig du TP 8
Valeur du sous-produit L :
Elts
Prix de vente
-Main duvre
-Charges indirectes
-Charges de distribution
-Marges bnficiaire
Valeur du sous-produit
Qt
C .U
2000
30
60000
4%
V
60000
-15000
-8000
-12000
-2400
2000
11,3
22600
Cot de production du produit A :

Elts
Charges directes :
Cot dachat de MP consomme
HMOD
Valeur du sous-produit L
Valeur du sous-produit S
Qt
C .U
2000
500
11,3
25
350000
50000
120000
-22600
-12500
4000
121,225
484900
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TP 9
Objectifs cibls :
Calcule r le cot de production en prsence des rebuts.
Enonc
Pour fabriquer 1000 units du produit P, une E/se a engag les charges suivantes :
- Matires 1re consommes : 20000 kg pour 119500 dh ;
- MOD : 1500 heures 18,90 dh/heure ;
- Charges indirectes : Atelier Production 80000 dh.
Le contrle des produits a permis de constater que 150 units du produit P sont dfectueuses. Elles seront
coules leur cot de production.
Travail faire :
Dterminer le cot de production du produit P ?
Cot de production du produit P
TP10
Elts
Charges directes :
Consommation matire 1 re
HMOD
Atelier Production
Rebuts
Qt
C .U
20000
1500
1000
-150
18,90
227,85
227,85
119500,00
28350,00
80000,00
227850,00
-34177,50
850
227,85
193627,50
Objectifs cibls :
Calcule r le rsultat analytique.
Enonc
Lentreprise AMAL PIZZA est spcialise dans la fabrication et la commercialisation des PIZZAS aux fruits
de mer (Petite, Moyenne, et Gante).
La fabrication seffectue partir de 3 matires premires : la farine ; les crevettes et les calamars, dans 2 ateliers :
Latelier Ptissage o la farine est mlange avec dautres matires (la levure, le sel, etc) pour donner 3 ptes
(petite, moyenne, et gante) qui passent directement au 2me atelier.
Latelier Prparation et cuisson o on ajoute aux ptes obtenues ai 1er atelier, les crevettes, les calamars et
dautres matires (tomates ; olives ; fromage ; etc)
Pour le mois de Mars on vous fournit les renseignements suivants :
1. Stocks au 1 er Mars :
La farine . : 1 500 kg 2.96 DH/Kg
Les crevettes . : 50 Kg 30.90 DH/Kg
Les calamars . . : 20 Kg 13.40 DH/Kg
Les Pizza : Petite . : 200 pizza 46DH/lune
Moyenne : 300 pizza 74DH/lune
Gante . : 200 pizza 112 DH /lune
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2. Les achats de la priode :

La farine .4500 Kg 3.20 DH/Kg
Les crevettes .. 450 Kg 26 DH/Kg
Les calamars . 230 Kg 16DH/Kg
3. Production de la priode :
Durant le mois de Mars lentreprise a produit des PIZZA : 1000 petites ; 2000 moyennes ; et 800 gantes aui ont ncessit :
PIZZA Petite
Atelier Ptissage
La farine
Autres matires
M.O.D
Atelier Prparation et Cuisson
Crevettes
Calamars
Autres matires
M.O.D
PIZZA Moyenne
PIZZA Gante
100 Kg
3 DH lune
250 h 14 DH/h
3000 Kg
4.50 DH lune
750 h 14 DH/h
1600 Kg
8 DH lune
400 h 14 DH/h
100 Kg
50Kg
15 DH lune
500h 15 DH/h
180 Kg
90 Kg
22.50 DH lune
1500 h 15 DH/h
160 Kg
80 Kg
30 DH lune
800 h 15 DH/h
4. Le tableau de rpartition avec prestation rciproque :

Charges indirectes
TRP
Rp. Secondaire
Administration
Entretien
Totaux
Admin.
Entretien
11000
7200
15%
10%
Nature de lU.O
Approv
1317
At. Ptiss.
At prp cui.
10950
25300
15%
15%
30%
25%
20%
30%
20%
20%
Dh MP
achetes
Heure
M.O.D
Pizza
fabrique
100 DH de
vente
5. Ventes de la priode :
Ventes
PIZZA Petite
PIZZA Moyenne
PIZZA Gante
1100 59 DH lune
1250 94 DH lune
900 129 DH lune
Travail faire :
12345-
Calculer les cots dachat des MP achetes et les IP des matires (sorties au C.M.U.P)
Calculer les cots de production des ptes fabriques (Atelier Ptissage)
Calculer les cots de production des produits fabriqus et les IP (sorties au FIFO)
Calculer les cots de revient et les rsultats analytiques des produits finis vendus
Calculer les rsultats analytiques sur les produits vendus
Distrib.
4755
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Corrig du TP 10
Tableau de rpartition :
Charges indirectes
Totaux
TRP
Rp. Secondaire
Administration
Entretien
TRS
60622
Admin.
Entretien
11000
7200
60622
-12000
900
0
At. Ptiss.
Atprpcui.
10950
25300
Approv
1317
1800
-9000
0
Nature de lU.O
Nombre de lU.O
C.U.O
Distrib.
4755
1800
1350
4467
3600
2250
16800
2400
2700
30400
2400
1800
8955
Dh MP
achetes
29780
0,15
Heure
M.O.D
1400
12
Pizza
fabrique
3800
8
100 DH de
vente
2985
3
- Administration = 11100 X 10% Entretien = 12000 DH

- Entretien = 7200 X 15% Administration = 9000 DH
- Approv. : Farine : 4500 Kg 3.20 DH = 14400 DH
Crevettes : 450 Kg 26 DH = 11700 DH
Calamars : 230 Kg 16 DH = 3680 DH
29780 DH
- Atelier ptissage : Petite Pizza : 250Hr
Moyenne Pizza : 750 Hr
Gante Pizza : 400 Hr
Total : 1400 Hr
- Atelier prparation et cuisson : Petite Pizza : 1000
Moyenne Pizza : 2000
Gante Pizza : 800
Total : 3800
- Distribution : (1100 X 59) + 1250 X 94) + (900 X 129) = 298500 / 100 = 2985
1- Les cots dachat des MP achetes et les IP des matires
Elts
Charges directes
Prix dachat
Charges indirectes
Section Approv.
Cot dachat total
Farine
Crevettes
Calamars
Qt
CU
Qt
CU
Qt
CU
4500
3.20
14400
450
26
11700
230
160
3680
14400
0.15
2160
11700
0.15
1755
3680
0.15
552
4500
3.68
16560
450
29.9
13455
230
18.4
4232
IP de la Farine :
Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entres
1500
4500
2.96
3.68
4440
16560
Sorties
SF (thorique)
5600
400
3.5
3.5
19600
1400
Total
6000
3.5
21000
Total
6000
3.5
21000
SF (thorique) = SI + E Sorties => SF (thorique) = 1500 + 4500 5600 => SF (thorique) = 400
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IP des Crevettes :
Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entres
50
450
30.90
29.9
1545
13455
Sorties
SF (thorique)
440
60
30
30
13200
1800
Total
500
30
15000
Total
500
30
15000

IP des Calamars :
Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entres
20
230
13.4
18.4
268
4232
Sorties
SF (thorique)
220
30
18
18
3960
540
Total
2500
18
4500
Total
250
18
4500

2- Les cots de production des ptes fabriques (Atelier Ptissage)
Elts
Charges directes
. Mat consom
Farine
Autres Matires
.M.OD
Atelier Patissage
Charges indirectes
Atelier patissage
Petite Pizza
Moyenne Pizza
Gantes Pizza
Qt
CU
Qt
CU
Qt
CU
1000
1000
3.5
3
3500
3000
3000
2000
3.5
4.5
10500
9000
1600
800
3.5
8
5600
6400
250
14
3500
750
14
10500
400
14
5600
250
12
3000
750
12
9000
400
12
4800
1000
13
13000
2000
19.5
39000
800
28
22400
3- Les cots de production des produits fabriqus et les IP (sorties au FIFO)

Elts
Qt
Charges directes
. Mat consom
Ptes
Crevettes
Calamars
Autres matires
.M.OD
Atelier Prp& Cuis
Charges indirectes
Atelier Prp& Cuis
Petite Pizza
CU
V
Moyenne Pizza
Qt
CU
V
Gantes Pizza
Qt CU
V
1000
100
50
1000
13
30
18
15
13000
3000
900
15000
2000
180
90
2000
19.5
30
18
22.5
39000
5400
1620
15000
800
160
80
800
28
30
18
30
22400
4800
1440
24000
500
15
7500
1500
15
22500
800
15
12000
1000
8000
2000
16000
800
6400
1000
47.4
47400
2000
64.76
129520
800
88.8
71040
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O FP P T
D R H CDC TERTIAIRE
IP des Petites Pizza:

Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entres
200
1000
46
47.4
9200
47400
Sorties
Total
1200
56600
SF
Total
200
900
100
1200
46
47.4
47.4
-
9200
42660
4740
56600
IP des Moyennes Pizza:

Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entres
300
2000
74
64.76
22200
47400
Sorties
Total
2300
151720
SF
Total
300
950
1050
2300
74
64.76
64.76
-
22200
61522
67998
151720
IP des Moyennes Pizza:

Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entres
200
800
112
88.8
22400
71040
Sorties
Total
1000
93440
200
700
100
1000
112
88.8
88.8
-
22400
62160
8880
93440
SF
Total
4- Les cots de revient et les rsultats analytiques des produits finis vendus
Elts
Petite Pizza
Charges directes :
Cot de P
Section de Distrib.
Cot de Revient total
Moyenne Pizza
Gantes Pizza
Qt
CU
Qt
CU
Qt
CU
1100
51860
1250
83722
900
84560
649
1100
3
48.91
1945
53805
1175
1250
3
69.79
3520
87242
1161
900
3
97.82
3483
88043
5- Les rsultats analytiques

Elts
Prix de vente
Cot de Revient
R.A.E
Petite Pizza
Moyenne Pizza
Gantes Pizza
Qt
CU
Qt
CU
Qt
CU
1100
59
64900
1250
94
117500
900
129
116100
1100
1100
48.91
10.08
53805
11095
1250
1250
69.79
24.20
87242
30285
900
900
97.82
31.17
88043
28057
Objectifs cibls :
Calcule r le rsultat analytique.
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O FP P T
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Enonc
La socit NEJMA est spcialise dans le montage dordinateurs. Pour assurer au mieux sa gestion, elle a mis en
place une comptabilit analytique.
Parmi la gamme de micro-ordinateurs, figure le SDD 7.0 de type standard compos dune unit centrale de 512
K octets, dun clavier, dun moniteur vido monochrome et de deux units de disques souples, le tout mont
dans une coque.
LE/se fait raliser par deux de ses filiales, la fabrication des claviers, des moniteurs vidos et des units de
disques souples. Les coques sont achtes un sous-traitant.
La ralisation complte dun micro-ordinateur comprend les phases suivantes :
-
La fabrication dans un premier atelier de lunit centrale ( partir de composants lectroniques) et le cblage ;
Le montage dans un deuxime atelier de lunit centrale, du clavier, du moniteur vido et de deux units de
disquettes dans la coque.
Informations relatives au mois de septembre 19N :

A-Achats de la p riode :
- Composants lectroniques
523800 dh ;
- Cblage
212400 dh ;
- Coques
1200 units 550 dh lunit ;
- Moniteurs vido
- Claviers
- Units de disque
2000 units 450 dh lunit.
B-Stocks au dbut de la priode :
75000 dh ;
- Cblage
18500 dh ;
- Coques
- Units centrales
- Micro-ordinateurs
- Moniteurs vido
- Claviers
- Units de disque
500 units 510 dh lunit.
C-Stocks la fin de la priode :
53200 dh ;
- Cblage
31500 dh ;
- Coques
160 units ;
- Units centrales
220 units ;
- Micro-ordinateurs
170 units.
D-Charges directes de la priode :
Main duvre :
-
Atelier fabrication
Atelier montage
Distribution
2500 heures 70 dh lheure ;

2000 heures 70 dh lheure ;
les reprsentants peroivent une commission de 10% du CA
ralis.
E-Charges indirectes de la priode :

Elts
TRP
Energie
Centres auxiliaires
Energies
Transport
120000
80000
15%
Appro
123500
15%
Centres principaux
Atl. Fabri
Atl. Mont
160800
182600
30%
20%
Distrib
234250
5%
Centres de structure
Admini
92520
15%
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Transport
U.O
10%
20%
100dh dachat
15%
H.M.O.D
15%
H.M.O.D
25%
100dh du CA
15%
100dh de cot de P
des P.F vendus
F-Production de la priode :
-
1200 units centrales ;

1100 micro-ordinateurs.
G-Ventes de la priode :
1000 micro-ordinateurs sont t vendus 8500 dh H.T.
Travail faire :
1/ Terminer le tableau de rpartition des charges indirectes et calculer les C.U.O ;
2/ Calculer les cots dachats des diffrents approvisionne ments de la priode ;
3/ Calculer les cots de production des units centrales et des micro -ordinateurs ;
4/ Calculer le cot de revient des micro-ordinateurs vendus ;
5/ Calculer le rsultat analytique.
Corrig du TP 11
1/ Tableau de rpartition :
Elts
TRP
Energie
Transport
Centres auxiliaires
Centres principaux
Centres de structure
Energies
120000
-129949,24
9949,24
Transport
80000
19492,38
-99492,39
Appro
123500
19492,38
19898,49
Atl. Fabri
160800
38984,77
14923,86
Atl. Mont
182600
25989,85
14923,86
Distrib
234250
6497,46
24873.1
Admini
92520
19492,38
14923,86
162890,87
39462
4,13
214708,63
2500
85,88
223513,71
2000
111,76
265620,56
85000
3,12
126936,24
45073,1
2,82
TRS
Nbre dU.O
C.U.O
E= 120000 + 10% T
T= 80000 + 15% E
E= 120000 + 10% (80000 + 15% E)

E= 120000 + 8000 + 0.015 E
E 0.015 E= 128000
0.985 E= 128000
E=
E= 129949,24
T= 80000 + 15% X 129949,24
T= 99492,39
2/ Les cots dachats :

Elts
Composants lectro.
Qt
CU
V
Qt
Cbl ages
CU
V
Qt
Coques
CU
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Charges directes
Prix dachat
Charges indirectes
Section approv.
Cot dachat total
523800
212400
1200
550
660000
5238
-
4,13
-
21632,94
545432,94
2124
-
4,13
-
8772,12
221172,12
6600
1200
4,13
572,71
27258
687258
Moniteurs vi do
Qt
CU
V
Qt
Claviers
CU
1000
700
700000
1000
950
950000
2000
450
900000
7000
4,13
28910
9500
4,13
39235
9000
4,13
37170
1000
728,91
728910
1000
989,23
989235
2000
468,58
937170
Elts
Charges directes
Prix dachat
Charges indirectes
Section approv.
Cot dachat total
Units de dis que

Qt
CU
V
LIP des composants lectroniques

Elts
SI
Entres
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
75000
545432,94
Sorties
SF (Rel)
567232,94
53200
Total
620432,94
Total
620432,94
Sorties = SI + E SF => Sorties = 75000 + 545432,94 53200 => Sorties = 567232,94

LIP du cblage
Elts
SI
Entres
Qt
-
C.U
-
V
18500
221172,12
Elts
Sorties
SF (Rel)
Qt
-
C.U
-
V
208172,12
31500
Total
239672,12
Total
239672,12
Sorties = SI + E SF => Sorties = 18500 + 221172,12 31500 => Sorties = 208172,12

LIP des coques
Elts
SI
Entres
Qt
60
1200
C.U
480
572,71
V
28800
687252
Elts
Sorties
SF (Rel)
Qt
1100
160
C.U
568,29
568,29
V
625119
90926,4
Total
1260
568,29
716052
Total
1260
568,29
716045,4
Sorties = SI + E SF => Sorties = 60 + 1200 160 => Sorties = 1100

LIP des moniteurs vido
Elts
Qt
C.U
V
Elts
Qt
C.U
V
200
650
130000
Sorties 1200 715,76 858912
SI
Entres 1000 728,91 728910 SF (Rel)
Total 1200 715,76 858910
Total
1200 715,76 858912
LIP des claviers
Elts
SI
Entres
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
100
1000
900
989,23
90000
989230
Sorties
SF (Rel)
1100
-
981,12
-
1079232
-
Total
1100
981,12
1079230
Total
1100
981,12
1079232

LIP des units de disque
Elts
Qt
C.U
V
Elts
Qt
C.U
V
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SI
500
510
Entres 2000 468,58
255000
937160
Sorties 2500 476,86 1192150

SF (Rel)
-
Total 2500 476,86 1192160

Total
2500 476,86 1192150
3/ Cots de production :
Cot de production des units centrales
Elts
Charges directes
Composants lectroniques
Cblage
H.M.O.D
Charges indirectes
Atl fabrication
Cot de P total
Qt
C.U
2500
70
545432,94
221172,12
175000
2500
1200
85,88
963,59
214700
1156305,06
LIP des units centrales

Elts
SI
Entres
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
120
1200
950
938,25
114000
1125900
Sorties
SF (Rel)
1100
220
939,32
939,32
1033252
206650,4
Total
1320
939,32
1239900
Total
1320
939,32
1239902,4

Cot de production des micro-ordinateurs
Elts
Charges directes
Units centrales
Claviers
Moniteurs vi do
Units de dis que
Coques
H.M.O.D
Charges indirectes
Atl montage
Cot de P total
Qt
C.U
1100
1100
1100
2200
1100
2000
939,32
981,12
715,76
476,86
568,29
70
1033252
1079232
787336
1049092
625119
140000
2000
1100
111,76
4488,68
223520
4937551
LIP des micro-ordinateurs

Elts
SI
Entres
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
70
1100
4800
4488,68
336000
4937548
Sorties
SF (Rel)
1000
170
4507,31
4507,31
4507310
766242,7
Total
1170
4507,31
5273548
Total
1170
4507,31
5273552,7
4/ Cot de revient des micro-ordinateurs :

Elts
Charges directes
Cot de P des micro-ordinateurs
Frais de distribution
Charges indirectes
Section de distribution
Section dadministration
Cot de P total
Qt
C.U
1000
-
4507,31
-
4507310
850000
85000
45073,1
1000
3,12
2,82
5749,62
265200
127106,14
5749616,14
5/ Rsultat analytique des micro-ordinateurs :

Elts
Qt
C.U
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CA
Cot de revient
Cot de revient total
1000
8500
8500000
1000
1000
5749,62
2750,38
5749616,14
2751983,86
Fiche squence N 5
Module
Squence N5
Masse horaire : 100

Temps prvu : 15
Le seuil de rentabilit
Objectif de la
squence :
Dterminer le seuil de rentabilit
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Partie thorie
1
La ventilation des charges :

Charges variables ;
Charges fixes ;
Charges mixtes.
La marge sur cout variable et taux de marge sur cout variable
Le tableau dexploitation diffrentiel (TED)

Lentreprise commerciale ;
Lentreprise industrielle ;
Le seuil de rentabilit en valeur

Dfinition ;
Mthode algbrique ;
Mthode graphique ;
Le seuil de rentabilit en volume.
Le point mort
La marge de scurit
Lindice de scurit
Partie pratique
TP
Objectifs cibls :
Distinguer entre les charges ; produits fixes et variables.
Droulement du TP1 : individuellement
Enonc :
1
Une tude des charges et des produits de lE/se RAMALIX a permis dtablir la rpartition des charges et
des produits en fixes et variables.
Cls de rpartition des charges
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Charges
Achats
Autres charges externes
Impt et taxes
Dotations dexploi tations
Charges financires
Total
Montant
932000
24000
20000
48000
12000
4800
202000
Cls de recl assement

100% variables
40% variables
70% fixes
variables
100% fixes
75% fixes
Cls de rpartition des produits

Charges
Ventes
Autres produits dexpl oitation
Reprises dexploi tations
Produits financiers
Total
Montant
300000
5000
2000
5000
312000
Cls de recl assement

100% variables
100% fixes
100% fixes
60% fixes
Travail faire :
1. Dresser un tableau reprsentant dune part les charges fixes et variables et dautre part les produits
fixes et variables.
2. Calcule r les charges fixes ; variables nettes.
Corrig du TP1 :
1.
Charges
Charges variables
Achats
Impt et taxes
Charges financires
Total des charges variables
Charges fixes
Impt et taxes
Dotations dexploitations
Charges financires
Montants
932000
9600
12000
6000
1200
960800
Montants
14400
36000
14000
12000
3600
Total des charges fixes
80000
produits
Produits variables
Ventes
Produits financiers
Montants
300000
2000
Total des produits variables

Produits fixes
Autres produits dexploitation
Reprises dexploitations
Produits financiers
302000
Montants
5000
2000
3000
Total des produits fixes
10000
2. Charges fixes nettes = 80000-10000= 70000 dh

Charges variables nettes = 960800-302000= 658800 dh
TP
2
Objectifs cibls :
Calcule r le cout variable ;
Dterminer la marge sur cout variable et le rsultat.
Enonc :
On vous communique les charges et les produits courants de lE/se ACHOUR au 31/12/2006 :
Charges courantes
Montants
Produits courants
Montants
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Achats revendus de M/ses
Autres charges dexpl oitati on
Charges financires
Dotations aux amortissements
120000
60000
40000
35000
25000
Ventes de M/ses
Produits financiers
300000
10000
Reclassement des charges par variabilit :

-
Charges de personnel : 2/3 variables et 1/3 fixes ;

Autres charges : 50% variables et 50% fixes ;
Les charges financires et les dotations damortissement s sont fixes 100% ;
Les produits financiers sont considrs comme des produits fixes et viennent en dduction des
charges fixes totales.
Travail faire :
1/ Calculer le cot variable total ;
2/ Dterminer la M/CV et lexprimer en pourcentage du CA ;
3/ Calculer le rsultat courant.
Corrig du TP 2:
1. Le cout variable = 120000+ (60000*2/3) + (40000*0.5) = 180000 dh
2. M/CV =300000-180000= 120000 dh
Taux de M/CV= 120000/300000 =40%
3. Rsultat courant = 120000- (100000-10000)= 300000 dh
TP
3
Objectifs cibls :
Calcule r le rsultat courant ;
Dterminer le seuil de rentabilit en valeur et en quantit ;
Dterminer graphique ment le seuil de rentabilit ;
Droule ment du TP3
Enonc :
Lentreprise ESFOUR ralise la fabrication et la vente dun article donn dans les conditions suivantes :
- Prix de vente unitaire : 200 DH
- Charge variable unitaire : 120 DH
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Frais fixes globaux : 80000DH

Ventes de lexercice : 3000 articles
Travail faire :
a- Calculer le rsultat global et unitaire
b- Calculer le SR
c- Dterminer graphiquement le SR
d- Combien darticles faut- il vendre pour atteindre le SR en quantit ?
Corrig tp 3 :
Rsultat global :
Elts
Montant
600000
360000
240000
80000
160000
1/ CA
2/ Charges variables
3/ M/ CV
4/Charges fixes
5/ Rsultat
%
60%
40%
40%
Rsultat unitaire :
Elts
Montant
200
120
80
26.66
53.34
1/ CA
2/ Charges variables
3/ M/CV
4/Charges fixes
5/ Rsultat
%
60%
40%
40%
b.
SR en valeur=
= 200000
c.
CF
Y2 = 0.4X
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Y1 =80000
CA
SR = 200000
d.
SR en quantit=
= 100
Objectifs cibls :
Objectifs cibls :
Dterminer le seuil de rentabilit ;
Prsenter le TED ;
Calcule r le point mort.
Droule ment du TP4 : en sous-groupes
Enonc :
Une socit fabrique des VTT. Elle value ses charges fixes 22500 dh pour une anne. Chaque VTT
supporte en moyenne un cot variable de 75 dh. Il vend chaque VTT au prix moyen de 300 dh.
Travail faire :
1) Dterminer le nombre de VTT que lentreprise doit vendre pour atteindre son S.R ;
2) Dans lhypothse o lentreprise fabrique 180 VTT par an, quel sera son bnfice ?
3) A quelle date le S.R calcul plus haut sera-t-il atteint ?
Corrig du TP 4
1)
CA = Ch fixes + Ch variables
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2) TED :
Elts
Montants
1/ CA (300 180)
2/ Charges variables (75 180)
3/ M/ CV (54000 13500)
4/Charges fixes
5/ Rsultat (40500 22500)
54000
13500
40500
22500
18000
3) Point mort :
Donc lentreprise va raliser un bnfice partir du 21 juillet

TP
5
Objectifs cibls :
Dresser le TED ;
Calcule r le point mort, la marge et lindice de scurit
Enonc :
LE/se SIGMA vous communique les donnes suivantes relatives lexercice 2006 :
- Charges variables dachat : 2000 dh ;
- Charges variables de distribution : 48000 dh ;
- Charges fixes : 140000 dh ;
- Achats nets de M/ses : 120000 dh ;
- Ventes nettes de M/ses : 450000 dh ;
- Variation des stocks de M/ses : -15000 dh ;
- Produits financiers (fixes) : 10000 dh.
Travail faire :
1/ Dresser le TED faisant apparaitre : le cot dachat des M/ses vendues, le cot variable total, la M/CV et le
rsultat courant ;
2/ Dterminer algbriquement le SR et sa date de ralisation ;
3/ Calculer la marge et lindice de scurit. Commenter les rsultats obtenus.
Corrig du TP 5
1.
Elts
1) CA (ventes R.R.R Accords)
2) Cots variables :
Achats nets de M/ses
Frais vari ables dachat
Vari ation de stock (-)
Cot dachat des M/ses vendues
(-) Charges variables de distri bution
3) M/ CV
Montant
450000
%
100
185000
120000
2000
15000
137000
48000
265000
41
59
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O FP P T
D R H CDC TERTIAIRE
4) Cot fixe
Charges fixes
(-) Produits fi xes
130000
140000
-10000
5) Rsultat
135000
30
2.
Donc le SR est ralis le 20 septembre.

3/ Marge et indice de scurit :
Le CA peut diminuer de 28% sans que lE/se ne ralise des pertes
Objectifs cibls :
Dresser le TED ;
Enonc :
Au 31/12/2012 le reclassement par variabilit des charges dune entreprise commerciale a donn les rsultats
suivants :
-
Total des charges courantes : 21865 DH dont 14586 DH de frais fixes et 7279 DH de frais variables ;
Les frais variables concernant les achats de M/se pour 1753 DH et les ventes pour 5526 DH.
Par ailleurs le CPC tabli la mme date donne les renseignements suivants :
-
Achat de M/se : 30200 DH ;

Stock initial de M/se : 1650 DH ;
Stock final : 2400 DH ;
Vente de M/se : 52550 DH ;
RRR obtenus : 995 DH ;
Produits financiers : 2890 DH.
Travail faire : Etablir le TED ?

Corrig du TP 6
Elts
II
III
IV
Chiffre da ffaire hors taxes

-Rabais, remises et ristournes accordes
= Chiffre da ffaires net hors taxes
Achat revendues de marchandises
-R.R.R obtenus
= Cot dachat net
+ charges variables dapprovisionnement
= cot dachat variable des marchandises vendues
Marge sur cot dachat variable (I-II)
-Charges variables de commercialisation
Montant
52550
29450
995
28455
1753
30208
22340
5626
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V
VI
VII
=Marge sur cot variable (III-IV)

Charges fixes :
Dapprovisionnement
De commercialisation
Dadministration
-Produits fixes
Rsultat courant (V-VI)
Objectifs cibls :
Calculer le point mort.
Droulement du TP7 : individuellement
Enonc
16816
14586
2890
5120
Une entreprise fabrique des peluches et les vend sur le march.

La fabrication dune peluche ncessite 0,4m de tissu 3dh/m, 0,5m de fourrure synthtique 5dh/m,
1,50 de coton, 2,70dh dlectricit et 4,50dh daccessoires ;
Ses frais fixes mensuels slvent 100dh ;
Lentreprise vend en moyenne 45 peluches par mois 29dh la peluche.
Lentreprise souhaite connaitre son rsultat mensuel, son S.R en valeur et en quantit ainsi que la date du
point mort de rentabilit sur lannexe suivant :
Elts
Tissu
Fourrure
Coton
Electricit
Accessoires
Cot variable
unitaire
Cot variable total
Cots fixes
Taux de M/CV
S.R en Qt
S.R en valeur
Cot total mensuel
CA mensuel
Rsultat mensuel
Point mort
Qt
C.U
Total mensuel
Total (dcembre)
Corrig du TP7
Elts
Tissu
Fourrure
Coton
Electricit
Accessoires
Cot variable unitaire
Cot variable total
Cots fixes
M/CV
Qt
0,4
0,5
C.U
1,2 (3 X 0,4)
2,5 (5 X 0,5)
1,5
2,7
4,5
12,4
Total mensuel
1,2 X 45 = 54
2,5 X 45 = 112,5
1,5 X 45 = 67,5
2,7 X 45 = 121,5
4,5 X 45 = 202,5
Total (dcembre)
54 X2 = 108
112,5 X 2 = 225
67,5 X 2 = 135
121,5 X 2 = 243
202,5 X 2 = 405
12,4 x 45 = 558
100
1305 558 = 747
558 X 2 = 1116
930
2610 1116 = 1494
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Taux de M/CV
S.R en Qt
S.R en valeur
Cot total mensuel
CA mensuel
Rsultat mensuel
Point mort
(747 / 1305) X 100 = 57%

174,69 / 29 = 6
(100 x 1305) / 747 = 174, 69
558 + 100 = 658
29 X 45 = 1305
747 100 = 647
(174,69 / 1305) X 30 = 4
(1494 / 2610) X 100 = 57%

1624,69 / 29 = 56
(930 X 2610) / 1494 = 1624,69
1116 + 930 = 2046
1305 X 2 = 2610
1494 930 = 564
(1624,69 / 2610) X 30 = 19
Fiche squence N 6
Module
Masse horaire : 100
Squence N6
la mthode de limputation rationnelle des charges fixes
Temps prvu : 10
Objectif de la
squence :
Calcule r les cots et le rsultat analytique selon la mthode

de limputation rationnelle des charges fixes
PARTIE THEORIE
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O FP P T
D R H CDC TERTIAIRE
1
2
3
4
TP
Principe de limputation rationnelle ;

Taux dactivit ;
Les charges fixes imputes
Diffrences dimputation rationnelle .
PARTIE PRATIQUE
Objectifs cibls :
Le principe de limputation rationnelle ;
Enonc :
Une socit fabrique et vend des articles P1 et P2. Pour le mois de janvier, on vous fournit les
renseignements suivants :
1- Stocks initial :
- MP : 5000 kg 15 dh/kg ;
- MC : 3000 kg 10 dh/kg.
2- Les achats :
- MP : 15000 kg 16 dh/kg ;
- MC : 48000 kg 10 dh/kg.
3- Consommation :
- MP : 10000 kg pour P1 et 5000 kg pour P2 ;
- MC : 2000 kg pour P1 et 3000 kg pour P2.
4- Production :
- P1 : 41750 units ;
- P2 : 10000 units.
5- Charges directes :
Elles sont essentiellement variables et se rpartissent en :

- 236000 dh pour P1 ;
- 54000 dh pour P2.
6- Charges indirectes : Elles slvent un montant de 442000 dh et se rpartissent de la faon suivante :

Sections
Auxiliaires :
- Assistance
- Entretien
Principales :
- Approvisionnement
- Production
- Distribution
- Administration
Variables
Fixes
5000
15000
25000
30000
58200
82500
32500
194200
24600
67800
25400
75000
247800
Nbre dU.O
7200 dh
51750 pdts
33600 pdts
-
7-La rpartition des sections auxiliaires :

Elts
Assistance
Entretien
Appro.
Production
Distribution
administration
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Assistance
Entretien
20%
20%
-
10%
20%
40%
20%
20%
20%
10%
20%
8- Les ventes :
- 28600 P1 24 dh/unit ;
- 5000 P2 35 dh/unit.
9- Les taux dactivit des sections :
Sections
Entretien
Approvisionnement
Production
Distribution
Administration
Assistance
Taux dactivit
1,05
1,1
1,15
0,8
1
1,04
NB : les frais du centre administration sont rpartis entre les deux produits proportionnellement au cot de
production des produits vendus.
Travail faire :
Calcule r les rsultats analytiques engendrs par P1 et P2 ?
Corrig du TP1
Tableau de rpartition :
Elts
Rpartition
des Ch
Taux
dactivit
Charges
fixes
imputer
Diffrences
dimputation
Assistance
Entretien
Ch F
Ch V Ch F
Ch V
25000
1,04
5000
30000
1,05
15000
Appro.
Ch F
Ch V
Production
Distribution
Ch F
Ch V
Ch F
Ch V
Administration
Ch F
Ch V
24600
1,1
67800
1,15
75000
1
58200
83500
25400
0,8
32500
26000
31500
27060
77970
20320
75000
-1000
Boni
-1500
Boni
-2460
Boni
10170
5080
Mali
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TRP
Assistance
Entretien
TRS
Nbre dU.O
C.U.O
26000 5000
31000
-41979,16
10979,16
0
31500 15000
46500
8395,83
-54895,83
0
Boni
77970 83500
161470
16791,66
10979,16
189240,82
51750
3,65
27060 58200
85260
4197,91
10979,16
100437,07
7200
13,94
20320 32500
52820
8395,83
10979,16
72194,99
33600
2,14
75000
75000
4197,91
10979,16
90177,07
-
A = 31000 + 20% E
E = 46500 + 20% A
A = 31000 + 20% (46500 + 20% A)
A = 31000 + 9300 + 0,04 A
A 0,04 A = 40300
A = 41979,16
E = 46500 + 20% X 41979,16

E = 54895,83
Cots dachats :
Elts
Charges directes
Prix dachat
Charges indirectes
Section approv.
Cot dachat total
Qt
MP
CU
Qt
MC
CU
15000
16
240000
48000
10
480000
2400
15000
13,94
18,23
33456
273456
4800
48000
13,94
11,39
66912
546912
Les IP :
IP du MP
Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entres
5000
15000
15
18,23
75000
273456
Sorties
SF (thorique)
15000
5000
17,42
17,42
261300
87100
Total
20000
17,42
348456
Total
20000
17,42
348400
SF (thorique) = SI + E Sorties => SF = 5000 + 15000 15000 => SF = 5000

IP du MC
Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entres
3000
48000
10
11,39
30000
546912
Sorties
SF (thorique)
5000
46000
11,31
11,31
56550
520260
Total
51000
11,31
576912
Total
330
11,31
576810
SF (thorique) = SI + E Sorties => SF = 3000 + 48000 5000 => SF = 46000
Les cots de production :

Elts
Qt
P1
CU
Qt
P2
CU
10000
2000
-
17,42
11,31
-
174200
22620
236000
5000
3000
-
17,42
11,31
-
87100
33930
54000
Charges directes
MP
MC
Charges directes
Charges indirectes
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O FP P T
D R H CDC TERTIAIRE
Atl production
41750
3,65
152387,5
10000
3,65
36500
Cot de Production total
41750
14,01
585207,5
10000
21,15
211530
Les IP :
IP du P1
Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entres
41750
14,01
585207,5
Sorties
SF (thorique)
28600
13150
14,01
14,01
400686
184231,5
Total
41750
14,01
585207,5
Total
41750
14,01
584917,5
SF (thorique) = SI + E Sorties => SF = 41750 28600 => SF = 13150

IP du P2
Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entres
10000
21,15
211530
Sorties
SF (thorique)
5000
5000
21,15
21,15
105750
105750
Total
10000
21,15
211530
Total
10000
21,15
211500
SF (thorique) = SI + E Sorties => SF = 10000 5000 => SF = 5000

Les cots de revient :
Elts
Qt
P1
C.U
Qt
P2
C.U
28600
-
14,01
-
400686
45088,53
5000
-
21,15
-
105750
45088,53
28600
2,14
61204
5000
2,14
10700
28600
17,72
506978,53
5000
32,30
161538,53
Charges directes
Cot de P des disquettes
Frais dadministration
Charges indirectes
Section de distribution
Rsultat analytique :
Elts
CA
Cot de revient
Qt
28600
P1
C.U
24
V
686400
Qt
5000
28600
28600
17,72
6,27
506978,53
179421,47
5000
5000
P2
C.U
35
32,30
2,69
V
175000
161538,53
13461,47
Objectifs cibls :
Calcule r les charges fixes imputes.
Enonc :
De la comptabilit gnrale dune entreprise individuelle on extrait les informations suivantes :
Activit (en unit)
800
900
1000
1100
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O FP P T
D R H CDC TERTIAIRE
Charges variables
Charges fixes
Total
Charges unitaires :
Variables
Fixes
56000
15400
71400
89.25
70
19.25
63000
15400
78400
87.11
70
17.11
70000
15400
85400
85.40
70
15.40
77000
15400
92400
84
70
14
Travail faire :
Imputer rationnellement les charges fixes aux couts, sachant que lactivit normale est de 1000
units ?
Corrig du TP2
Calcul du coefficient dimputation rationnelle
Activit normale
1000
1000
1000
1000
Activit relle
800
900
1000
1100
Coefficient dimputation
80%
90%
100%
110%
Imputation des charges fixes

Activit (en unit)
Charges variables
Coefficient IR
Charges fixes imputes
Total
Charges unitaires :
Variables
Fixes
Diffrences dimputation
800
56000
0.8
12320
68320
85.40
70
15.40
900
63000
0.9
13860
76860
85.40
70
15.40
+3080 ; +1540
Cout de chmage ; ou de sous activit
1000
70000
1
15400
85400
85.40
70
15.40
1100
77000
1.10
16940
93940
85.40
70
15.40
-1540
Boni de
suractivit
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Office de la Formation Professionnelle

Manuel de Travaux Prat iques

Secteur : Administration, Gestion & Commerce.

Module : Contrle de gestion I Comptabilit analytique dexploitation

DRH, CDC TERTIAIRE

CMFP LALLA AICHA

Document valid par :

Madame KAMILI LATIFA

Madame AMIZ AZIZA

Monsieur AGLAGALE MOHAMED

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

stagiaires titre individuel ou en sous-groupes.

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Comptabilit analytique dexploitation

Masse horaire : 100

Traitement des charges de la comptabilit analytique dexploitation

Les mthodes de valorisation de stocks

La hirarchie des cots

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Comptabilit analytique dexploitation

Masse horaire : 100

Les charges de la comptabilit analytique dexploitation

Identifier les charges de la CAE

Les charges non incorporables ;

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Achats de matires premires : 190000 DH

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Traitement des charges de la comptabilit analytique

Masse horaire : 100

Procder au traite ment des charges de la CAE

Les charges de la CAE :

Dure estime : 25 min

Total rpartition primaire

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Transport Entretien magasin Approv

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Travail faire : Achever le tableau de rpartition des charges indirectes.

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Travail faire : Achever le tableau de rpartition des charges indirectes.

* (10800*70) + (2440*100)/100= 1000000 DH

Complter le tableau de rpartition de charges indirectes ;

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Comptabilit analytique dexploitation

Masse horaire : 100

Les mthodes de valorisation de stocks

Evaluer les stocks en utilisant les mthodes en vigueur

Les mthodes dinventaire :

CUMP de fin de priode ;

Les diffrences dinventaire

: Stock initial 3000 kg 105 dh/kg

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

FICHE DE STOCK - C UMP DE FIN DE PERIODE

CUMP de fin de priode = 1191000/11000 = 108.27

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

05 Janvier : Achat de 1200 Kg 1,20 DH le Kg ;

FICHE DE STOCK : FIFO

NB : Les frais relatifs la rception sont de 0,5 DH/Kg

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Stock final rel

Stock final thorique = SI+ Entre Sorties = 10000+100000-105000

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAE-

* (1080070) + (2440100)/100= 1000000 DH