1.

Son sinnimos trminos de administracin estratgica y planeacin

estratgica?
S son sinnimos, pero no tiene el mismo concepto cuando hablamos a
administracin estratgica nos referimos que se empresa para la
formulacin, implementacin y evaluacin estratgica es crear y
aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro, busca
optimizar tendencias de hoy para maana. Planeacin estratgica la
empresa debe contar con un plan estratgico para competir con xito,
no admite la posibilidad de errores el resultado de elegir del proceso de
numerosas alternativas.
2. Distinga entre planeacin a largo plazo y planeacin estratgica.
PLANEACION A LARGO PLAZO: El resultado especfico de una
organizacin busca alcanzar siguiendo su misin bsica. Por un perodo
superior a un ao, son esenciales para el xito de una empresa porque
seala la direccin, ayuda en la evaluacin, crea sinergia, revelan las
prioridades y establece una base para las actividades de planeacin,
organizacin y control.
ESTRATEGIAS: A travs de los cuales se alcanzarn los objetivos a largo
plazo (mnimo de 5 aos). Algunas estrategas de negocio son la
expansin geogrfica, diversificacin, desarrollo del producto, etc.
Requieren de decisiones por parte de los altos directivos y grandes
cantidades de recursos de la empresa.
3. DESCRIBE LAS TRES ACTIVIDDES QUE COMPRENDE LA EVALUACIN DE
ESTRATEGIAS.
En dnde estamos en este momento?
Se refiere a la misin que tiene establecido la empresa, que
incluye el diagnstico actual en la que est la empresa.
Hacia dnde queremos ir?
Es la visin establecida de la empresa o conocido tambin como
los objetivos propuestos para un mediano o largo plazo.
Cmo llegamos ah?
Los medios que se utilizan para cumplir el objetivo como
estrategias, fortalezas, ventajas etc.

4. QU IMPORTANCIA CONSEDE USTED A LA CAPACIDAD DE ADAPTACIN

DE UNA EMPRESA? EXPLIQUE.
La capacidad es importante en las empresas porque deben monitorear
continuamente las tendencias y los eventos internos y externos, con el
fin de efectuar cambios necesarios y oportunos. Por motivo de los
constantes cambios de las necesidades del consumidor, ste se hace
siempre y cuando las empresas desean sobrevivir en el mercado.
5. ?
6. DISTINGUE EN LOS CONCEPTO DE MISION Y VISION.

MISIN: Es una afirmacin a cerca del propsito que distingue a una

empresa de otras similares, identifica el alcance de las operaciones en
una empresa en trminos de del producto y mercado.
VISIN: Las organizaciones redactan una declaracin de la visin, la cual
responde a la pregunta en qu nos queremos convertir? que tiene como
elementos la planeacin estratgica y precede incluso a la declaracin
de la misin.
7. SU UNIVERSIDAD TIENE COMPETIDORES TEMIBLES? ENUMERE TRES
OPORTUNIDADES EXTERNAS CON LAS QUE CUENTA SU UNIVERSIDAD.
S, el mayor competidor temible es la UNHEVAL la Universidad Nacional
Herminio Valdizn Medrano. Las oportunidades externas que ofrece la
UDH son:
Capacitacin de los docentes.
Convenios con las empresas pblicas y privadas.
Facilidad de prcticas pre profesionales con las empresas en
convenio.
Presencia positiva de la UDH en los medios de comunicacin
locales.
Oportunidades a los deportistas calificados.
Descuentos pensionarios para los alumnos destacados con nota
superior a 14.
8. ENUMERE TRES FORTALEZAS INTERNAS Y TRES DEBILIDADES INTERNAAS
DE LA UDH.
FORTALEZAS:
Infraestructura moderna.
Amplia extensin geogrfica con reas verdes.
Alta calidad de docentes especializados en sus materias.
Transporte gratuito de los estudiantes universitarios.
Seguridad universitaria.
Pensin accesible.
DEBILIDADES:

Servicio de agua potable deficiente.

Falta la implementacin de la biblioteca.
Falta de equipamientos de trabajo para los salones.
Pobre iluminacin de los pabellones.
Poco abastecimiento del cafetn.
Falta de una sala de auditorio para realizar diversos eventos.

9. ENUMERE LAS RAZONES POR LAS CUALES LOS OBJETIVOS SON

ESCENCIALES PARA EL XITO DE LAS EMPRESAS
Estrategia de la expansin geogrfica.
La diversificacin de las empresas para una aceptacin.
La adquisicin.
Desarrollo de los productos.

Penetracin del mercado.

Reduccin de presupuestos.
Las desinversiones.
La liquidacin.

10.ENUMERE SEIS CARACTERISTICAS DE LOS OBJETVOS ANUALES.

Deben ser medibles.
Deben ser cuantitativos
Deben ser desafiantes.
Deben ser realistas.
Deben ser consistentes.
Deben ser jerarquizados.
Deben tener niveles corporativos, divisional y funcional.
Deben formularse en trminos de logros, en el rea de
administracin, marketing, finanzas y contabilidad.
Deben tener operaciones de investigacin y desarrollo.
Sistemas de administracin de la informacin.
11.POR QU LAS POLTICAS TIENEN UNA IMPORTANCIA ESPECIAL EN LA
IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS?
Son especialmente importantes en la implementacin de la estrategia
porque es el medio para alcanzar dichos objetivos, consiste en
directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los
esfuerzos realizados, pueden aplicarse a todas las divisiones de la
organizacin o destinarse a una sola divisin. Tiene relevancia especial
en la implementacin de estrategias ya que describe que la organizacin
espera de sus gerentes y empleados. Permite la coherencia y la
coordinacin dentro y entre los departamentos de organizacin, de
manera eficiente y efectiva as conseguir los resultados esperados.
12.ENUMERE DIEZ LINEMIENTOS PARA LOGRAR UN PROCESO DE
ADMINISTRACIN ESTRATPEGICA EFECTIVA. GERARQUICE SUS
LINEMIENTOS POR RDEN DE IMPORTANCIA SEGN SU PUNTO DE VISTA.
Debe ser simple y no rutinario.
Debe dar bienvenida a las malas noticias
Debe ser proceso de aprendizaje para todos los gerentes y
empleados.
Debe poner en tela de juicio los supuestos en los que se basa la
estrategia corporativa actual.
Debe aceitar la mentalidad abierta y el espritu de investigacin y
aprendizaje.
No debe volverse ritualista, artificial o dirigido.
No debe ser demasiado formal, predecible o dirigido.
No debe hacer subestimar la informacin cualitativa.
No habrn de seguirse demasiadas estrategias a la vez.
Siempre fortalecer la poltica de un negocio tico, es un buen
negocio

 Debe ser proceso de aprendizaje para todos los gerentes y

empleados.
Debe ser simple y no rutinario.
Debe ser un proceso en el que las palabras estn apoyadas por
las cifras y no el que el que las cifras estn apoyadas por las
palabras.
Debe haber una variedad en las tareas, los miembros del equipo,
los formatos de las juntas e incluso en el calendario de
planificacin.
Debe poner en tela de juicio los supuestos en los que se basa la
estrategia corporativa actual.
Debe aceptar la mentalidad abierta y el espritu de la
investigacin y aprendizaje.
No debe ser un mecanismo burocrtico.
No debe volverse ritualista, artificial o dirigido.
No debe ser demasiado formal, predecible o dirigido.
No debe hacer subestimar la informacin cualitativa
13.CUL ES LA DIFERENCIA FUNDAMENTAL ENTRE ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS Y ESTRATEGIA MILITAR EN TERMINOS SUPUESTOS Y BASICOS.
ESTRATEGIA MILITAR: Se basa en un supuesto conflicto.
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS: Son tal similares que muchas tcnicas de
administracin estratgica, tienen acceso a valiosos conocimientos.
Tanto las estrategias militares y empresariales deben adaptarse al
cambio y mejorar constantemente para ser exitosos, con frecuencia las
empresas no cambian las estrategias cuando su entorno y sus
condiciones competitivas lo necesitan.
14.ANALIZA LA RELACIN ENTRE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLITICAS.
OBJETIVOS: El objetivo es el resultado especfico que una organizacin
busca alcanzar siguiendo su misin, bsicamente a largo plazo significa
un perodo de un ao.
ESTRATEGIAS: Son medios a travs de las cuales se alcanza el objetivo a
largo plazo.
POLITICAS: Son los medios para alcanzar objetivos anuales, las polticas
consisten en directrices, reglas y procedimientos para alcanzar dichos
objetivos, orientando a la toma de decisiones y el manejo de situaciones
repetitivas o recurrentes.
15.EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA DECLARACIN
Es importante porque perdurar y distinguirse de una empresa a otra
similar. Misin identifica el alcance del producto y mercado.
Es muy importante para la empresa ya que nos da a conocer el estado
actual y como quiere ser a largo plazo la empresa, planteando metas y
objetivos para el bien comn, as aumentar sus ingresos y superar a los
competidores con las estrategias y herramientas que necesita la
empresa.

16.CMO SE PUEDE ASEGURAR