Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Para pemimpin sebagai salah satu pihak yang berkepentingan berada pada
garis terdepan dalam mewujudkan perubahan karena dituntut dan diberi tanggung
jawab oleh berbagai pihak yang berkepentingan lainnya untuk mampu menjalankan
roda organisasi sedemikian rupa. Keberhasilan para pemimpin menanggapi
perubahan yang terjadi memerlukan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan
tuntutan perubahan tersebut. Dalam hal ini, faktor budaya organisasi (culture
organization) menjadi penting artinya bagi seorang pemimpin.Budaya organisasi
merupakan salah satu faktor penting yang sangat menentukan terhadap berhasil
tidaknya organisasi tersebut.Untuk itu, peranan pemimpin dalam upaya membentuk
dan membangun budaya organisasi yang kondusif bagi pencapaian tujuan
organisasi sangatlah menentukan. Di sini pulalah peran pemimpin menjadi penting
dalam proses pemberdayaan (empowerment) karyawan. Mengikuti konsep
pemberdayaan yang dikemukakan Pranarka dan Moelijarto (dalam Prijono dan
Pranarka, 1996:56-57), maka dituntut kesiapan dan kerelaan pemimpin untuk
memberikan atau mengalihkan sebagian kekuasaan, kekuatan atau kemampuan
kepada karyawan agar mereka menjadi lebih berdaya.Keadaan tersebut sangat
ditentukan oleh budaya organisasi yang ada dalam organisasi tersebut.
Kepemimpinan merupakan kegiatan sentral di dalam sebuah
kelompok(organisasi) dengan seorang pimpinan puncak sebagai figure
sentral yang memiliki wewenang dan tanggung jawab mengefektifkan
organisasi untuk mencapai tujuan
.
2
3
D. Peran Pemimpin pada Organisasi
Peranan fundamental seorang pemimpin organisasi public adalah mampu
mengintegrasikan variable-variabel organisasi dengan manajemen Sumber Daya Manusia
(SDM) kedalam ranah manajemen seorang pemimpin organisasi.
Penetapan Tujuan
Penyusunan tujuan agar visi sesuai dengan tujuan organisasi di masa
mendatang, para pemimpin harus menyusun dan menafsirkan tujuan-tujuan bagi
individu dan unit-unit kerja. Hal ini dapat menjadi sama luasnya dengan hasil target
secara keseluruhan atau sama istimewanya dengan MBO (tujuan kinerja yang
disetuui oleh yang berada di atasnya dan di bawahnya).
Motivasi
Merupakan dorongan seorang pemimpin organisasi public kepada koleganya
untuk bekerja sesuai kapasitas dan parameter tujuan organisasi.Contohnya :
memberikan pujian, ucapan terima kasih, mendengarkan keluhan dan pemberian
benefit yang adil terhadap kolega bawahannya
Komunikasi
Merupakan hal yang sangat penting bagi seorang pemimpin organisasi publik untuk
mampu menguasai sikap dan pola komunikasi yang bijak sehingga mudah dipahami
bagi kolega bawahannya sehingga diperlukan adanya warna-warni pilihan kata,
gerak dan mimik serta berbicara yang tidak membosankan.
Pengambilan Keputusan
Merupakan hal yang cukup menantang bagi seorang pemimpin karena dalam
pengambilan
keputusan
konseptual.Seorang
organisasi
pemimpin
tanpa
public
harus
memahami
dan
memiliki
memiliki
kemampuan
kemampuan
4
E. Sehubungan dengan itu ada dua fungsi kepemimpinan
1) Orientasi pada tugas
2) Orientasi pada bawahan
Needs
(kebutuhan)
Drivel
(dorongan)
Action
(Tindakan)
(Kepuasan)
5
Sesorang pada mulanya mempunyai kebutuhan,misalkan seseorang lapar berarti ia
memppunyai kebutuhan untuk makan.kebutuhan tersebut mendesak lebih kuat ingin di
penuhi dan berubah menjadi dorongan.kemudian orang tersebut melakukan
7
Dari uraian di atas, teori hierarkhi kebutuhan mempunyai kebaikan dan
kelemahan, sebagai berikut :
Kebaikannya:
8
2) Hal-hal yang mengecewakan pekerja adalah terutam factor yang
bersifat mudah saja pada pekerjaan,peraturan pekerjaan penerangan
istirahat,jabatan,hak gaji dll.
9
3. KEPEMIMPINAN
A. Pengertian Kepemimpinan
Pemimpin (leader) dan kepemimpinan (leadership) bukanlah suatu persoalan baru
di abad ini.Perkembangan sejarah suatu bangsa tela banyak menceritakan tokoh-tokonya
dalam berbagai arena kepemimpinan seperti dalam bidang pemerintahan amupun bidang
keagamaan,beraneka ragam pemimpin yang muncul di masyarakat sesuai dengan
perkembangan dalam sebua masayarakat.
Kata Pemimpin dan yang di Pimpin merupakan pasangan kata yang selalu
berbawaan,justru dengan adanya pemimpin (leader),pasti ada yang di pimpin
(folower),demikian pula sebaliknya karena sala satunya baru akan bermakna dan akan
punya arti apabila bawaan dalam arti keduanya saling berkaitan dan mewarnai antara yang
satu dengan yang lainnya,dengan kata lain Pemimpin ialah setiap ornag yang mempunyai
bawahan.
Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan
atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada
kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan
yang diinginkan kelompok.
B. Peranan Kepemimpinan.
Pada dasarnya kepemimpinan ,memiliki peranan serta bertujuan untuk:
Memberikan atau menyajikan berbagai pengertian (understanding), mengenai
berbaga hal yang berkaitan dengan masalah-masalah kepemimpinan.
MemberI berbagai penafsiran serta pendekatan terhadap permasalahan yang
berkaitan dengan kepemimpinan.
Memberikan pengaruhnya dalam menggunakan berbagai cara dan
pendekatan untuk memecahkan berbagai masalah yang terkait dengan ruang
lingkup kepemimpinan.
C. Tipe Kepemimpinan
Tipe Kepemimpinan Kharismatis
Tipe kepemimpinan karismatis memiliki kekuatan energi, daya tarik dan pembawaan
yang luar biasa untuk mempengaruhi orang lain, sehingga ia mempunyai pengikut
yang sangat besar jumlahnya dan pengawal-pengawal yang bisa dipercaya.
Kepemimpinan kharismatik dianggap memiliki kekuatan ghaib (supernatural power)
dan kemampuan-kemampuan yang superhuman, yang diperolehnya sebagai
karunia Yang Maha Kuasa. Kepemimpinan yang kharismatik memiliki inspirasi,
keberanian, dan berkeyakinan teguh pada pendirian sendiri. Totalitas kepemimpinan
kharismatik memancarkan pengaruh dan daya tarik yang amat besar.
10
Tipe Kepemimpinan Paternalistis
11
Tipe Kepemimpinan Populistis
12
Pemimpin terbagi kepada dua:
o Pemimpin Formal
adalah pemimpin yang dilantik, dipilih dan diletakkan di kedudukan sebagai
pemimpin.
o Pemimpin Tidak Formal
adalah pemimpin yang tidak memiliki kuasa mutlak dan biasanya secara
sukarela mengepalai atau mengetahui sesuatu kumpulan.
Defenisi pemimpin menurut beberapa pendapat
Menurut hendry prat fairchild dalam kartini kartono
Mengemukakan bahwa pemimpin dalam arti yang luas adalah seorang pemimpin
yang memimpin dengan jalan memperakarsai tingkah laku sosial dengan
mengatur,menunjukan, menorganisir dan mengontrol usaha orang lain atau melalui
prestasi.
Menurut B.H.RAVEN dalam BERNADINE R.WIRJANA dan SUSILO
Mengidentifikasikan pemimpin sebagai seseorang yang menduduki posisi utama di
kelompok, mempengarui orang-orang yang dalam kelompok itu sesuai dengan
ekspestasi peran dari posisi tersebut dan mengkordinasi serta mengarahkan
kelompok itu untuk mencapai tujuan
Menurut SUDRIYAMUNAWAR
Mengemukakan bahwa pemimpin adalah seseorang memiliki kecakapan tertentu
yang dapat mempengarui pengikutnya untuk melakukan kerja sama untuk
melakukan kerja sama ke arah pencapaian tujuan yang telah di tentukan
sebelumnya.
Peranan Pemimpin
Berwawasan jelas dan menarik.
Boleh menjelaskan wawasannya kepada pengikut.
Menunjukkan konsistensi dan penumpuan.
B. Organisasi
organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok,
yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama.
13
Organisasi Formal
Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang
mengikatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar, serta dengan
hubungan kerja yang rasional. Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah,
Negara, dan lain sebagainya
Organisasi Informal
Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat
pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari. Contoh :
Arisan ibu-ibu sekampung, belajar bersama anak-anak SD dan lain-lain.
5. TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINAN
Pemimpin itu mempunyai sifat,kebiasaan,temperamen,watak dan kepribadian sendiri
yang unik khas sehingga tingka laku dan gayanya yang membedakan dirnya dan orang
lain.Gaya atau stile hidupnya pasti akan mewarnai perilaku dan tipe kepemimpinannya.
Kepemimpinan atau leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social, sebab
prinsip-prinsip dan rumusnya diharapkan mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan
manusia.
Tipe-Tipe pemimpin
Tipe Otokratis
Pimpinan yang mendasarkan diri pada perintah/pemaksaan kehendak dan
tidak mempertimbangkan keadaan bawahannya.
Ciri-crinya :
o Menganggap organisasi sebagai milik pribadi
o Mengganggap bawahan sebagai alat semata-mata
o Tidak mau menerima kritik,saran ,dan pendapat.
Tipe militeristis
Ciri-cirinya :
o Dalam penggerakan/memimpin sering menggunakan sisteim perintah
o Senang bergantung pada pangkat dan jabatan
o Menuntut disiplin yang tinggi
o Sukar menerima kritik dari bawahan
Tipe Peternalis adalah seorang yang;
o Bersifat terlalu melindungi
o Jarang memberikan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan
o Jarang memberikan kepada bawahannya untuk mengambil inisiatif
14
daya tarik yang amat besar.Oleh karena itu,pada umumnya orang yang memiliki
karisma mempunyai pengikut yang sangat besar,meskipun para pengikutnya sering
kali tidak menjelaskan mengapa mereka menjadi pengikut.
Tipe Pemikpin yang Demokratis
Adalah pemimpin yang berpendapat bahwa perencanaan pengambilan
keputusan dan pengawasan secara bersama-sama antara anggota organisasi.
Cirinya:
o Dalam proses penggerakan bawahan selalu bertitik tolak pada manusia
sebagai makhluk termulia di bumi ini.
o Selalu berusaha menyatukan kepentingan tujuan organisasi dan kepentingan
tujuan pribadi bawahan.
o Selalu berusaha mengutamakan kerja sama dan teman kerja dalam usaha
mencapai tujuan.
Tipe Laisser faire : pemimpin yang memberikan kebebasan sepenuhnya kepada
bawahannnya dalam pengambialn keputusan.
Ciri-cirinya:
o Tidak mempunyai keyakinan diri dalam kapasitas kepemimpinanya
o Pengambilan tujuan dan penetapan tujuan diserahkan kepada kelompok
atau bawahannya
o Kelompok menjadi kurang bersemangat dan kurang minat untuk bekerja.
Gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan adalah cara atau teknik seseorang dalam menjalankan
suatu kepemimpinan,dengan berusaha mempengaruhi perilaku orang-orang yang di
kelolanya.
Setiap pemimpin bisa mempunyai gaya kepemimpinan yang berbeda antara yang
satu dengan yang lain,dan tidak mesti suatu gaya kepemimpinan lebih baik atau
jelek daripada gaya kepemimpinan yang ada dengan menggunakan dasar tertentu.
Berikut Gaya kepemimpinan menurut Jeff Harris:
The Autocratic Leader
Seorang pemimpin yang otokratik mengganggap bahwa semua kewajiban
untuk mengambil keputusan,untuk menjalankan tindakan,dan untuk
mengarahkan,member motivasi dan pengawasan bawahan terpusat di
tangannya
15
4)
5)
6)
7)
8)
9)
Salah satu tugas pentung dari pemimpin yaitu memajukan dan mengembangkan
semua bakat serta potensi anak buah untuk bisa sama-sama maju dan mengecap
kesejahteraan.
Kejujuran
Pemimpin yang baik baik itu harus memilik kejujuran yang tinggi yaitu jujur pada diri
sendiri dan pada orang lain.
Obyektif
Pertimbangan pemimpin harus berdasarkan hati nurani yang bersi,tidak subjeltif
berdasarkan prasangka sendiri.
Dorongan Pribadi
Keinginan dan kesediaan untuk menjadi pemimpin itu harus muncul dari hati
sanubari sendiri,Dukungan dari luar akan memperkuat hasrat sendiri.
Ketrampilan Berkomunikasih.
Pemimpin di harapkan mahir menulis dan berbicara,mudah menangkap maksud
orang lain,cepat menangkap esensi pertanyaan orang luar dan mudah memahami
para anggotanya.
Kemampuan Mengajar.
Pemimpin yang baik itu di harapkan juga menjadi guruh yang baik. Mengajar itu
ialah membawa siswa(orang belajar) secara sistematis dan Intensioanl pada
sasaran tertentu.
Keterampilan Sosial
Pemimpin juga di harapkan memiliki kemampuan untuk Mengelola manusi agar
mereka dapat mengembangkan bakat dan potensinya.
17
18
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas segala limpahan rahmat dan
karunia-Nya kepada tim kami sehingga dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul:
MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN
Kami menyadari bahwa didalam pembuatan makalah ini berkat bantuan dan tuntunan Tuhan Yang
Maha Esa dan tidak lepas dari bantuan berbagai pihak untuk itu dalam kesempatan ini kami menghaturkan
rasa hormat dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang membantu dalam pembuatan
makalah ini.
Kami menyadari bahwa dalam proses penulisan makalah ini masih dari jauh dari kesempurnaan baik
materi maupun cara penulisannya. Namun demikian, kami telah berupaya dengan segala kemampuan dan
pengetahuan yang dimiliki sehingga dapat selesai dengan baik dan oleh karenanya, kami dengan rendah hati
dan dengan tangan terbuka menerima masukan,saran dan usul guna penyempurnaan makalah ini.
Akhirnya kami berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi seluruh pembaca
penulis
DAFTAR ISI
Daftar isi
...
Pendahuluan .
A.
PERAN MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN .
a. Pengertian Motivasi dan Kepemimipinan .
b. Peranan Kepemimpinan .
c. Beberapa Pengertian dan Ruang lingkup Kepemimpinan ......
d. Peran Pemimpin Pada Organisasi ..
e.Fungsi Kepemimpinan
B.
TEORI MOTIVASI .
Pengertian Motivasi .
Teori motivasi Klasik ..
Teori motivasi Alderter .
Teori Motivasi Herbeg .
Teori Proses ..
Teori Harapan ..
Teori Pengukuhan .
Teori X dan Teori Y .
C.
KEPEMIMPINAN .
a. Pengertian Kepemimpinan
b. Peranan Kepemimpinan .
c. Tipe Kepemimpinan ..
D.
PEMIMPIN DAN ORGANISASI
a.Pengertian Pemimpin ..
b.Pengertian Organisasi .
E.
TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINAN
Tipe-Tipe Pemimpin ..
.ii
iii
2
3
3
3
4
5
5
5
6
8
8
9
9
9
9
10
10
10
10
12
12
13
14
14
Kata pengantar
Gaya Kepemimpinan
F.
.
SIFAT-SIFAT PEMIMPIN.
15
16
ii
PENDAHULUAN
A.Latar belakang
Pokok pembahasan materi MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN merupakan peran pemimpin
yang tidak pernah lepas dari pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen dalam suatu organisasi,mulai
dari fungsi-fungsi manajemen dalam organisasi,mulai dari organisasi Planing termasuk
budgeting,organizing,staffing,actuating or leadership,coordinating,atau evaluation.akan
tetapi,setiap perjalan operasional suatu organisasi akan menemui kendala atau masalah akibat
dinamika lingkungan internal dan eksternal organisasi.
B.Rumusan masalah
a.
b.
c.
d.
e.
f.
C.Tujuan Penulisan
Tujuan dalam penulisan makala ini adalah untuk menambah pengetahuan dan di harapkan
bermanfaat bagi kita semua.
D.Metode Penulisan
Makala ini di tulis dengan menggunakan studi literature dengan mengambil bahan bacaan
di buku dan situs internet.Bahan bacaan tersebut di olah menjadi suatu bentuk tulisan yang
menganalisasi suatu kasus.
E.Batasan Masalah
Agar pembahasan tidak menyimpang dari poko perumusan masalah yang ada maka kami
menulis membatasi permasalahan pada :
a. Pengertian pemimpin
b. Pengertian Organisasi
c. Penjelasan peran pemimpin pada Organisasi
iii
OLEH
KELOMPOK III
1. JONI PANGAKLI
2. JOICE LATUPUTI
3. NATALIA TANDIBONGA
4. RICARDO SINPANKI
5. YOSUA R. KOGOYA
6. AMINATUS SADIYAH
13
13
13
13
13
13
121
121
121
121
121
121
311
307
326
324
327
329