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JOYEUX
BORDEL
TACTIQUES, PRATIQUES
ET THEORIES
POUR BIEN REUSSIR
LA REVOLUTION

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JOYEUX
BORDEL
TACTIQUES, PRATIQUES
ET THEORIES
POUR BIEN REUSSIR
LA REVOLUTION
ASSEMBLEE PAR ANDREW BOYD
ET DAVE OSWALD MITCHELL

ditions les Liens qui Librent

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ISBN : 979-10-209-?????
Les Liens qui Librent, 2015

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LQUIPE DE JOYEUX BORDEL


Cordacteur en chef et charg de mission querelles internes / Andrew Boyd
Cordacteur en chef / Dave Oswald Mitchell
Matre-logisticien / Zack Malitz
Responsable photo / Margaret Campbell
Tisseur de toile & agitateur de projet / Phillip Smith
Consultante en chef / Nadine Bloch
Bourreau des claviers / Joshua Kahn Russell
Matresse des consquences / Mara Ranville
Directeur des formations / Jonathan Matthew Smucker

LES ORGANISATIONS PARTICIPANTES


Agit-Pop/The Other 98 %, les Yes Men/Yes Lab, CODEPINK, The Center for
Story-based Strategy (anciennement smartMeme), The Ruckus Society, Beyond
the Choir, The Center for Artistic Activism, Waging Nonviolence, Alliance of
Community Trainers, Nonviolence International, Escola de Ativismo, 350.org et
The New Organizing Institute.

LES CONTRIBUTEURS HISTORIQUES


Rae Abileah, Ryan Acuff, Celia Alario, Phil Aroneanu, Peter Barnes, Jesse Barron,
Andy Bichlbaum, Nadine Bloch, Kathryn Blume, L.M. Bogad, Josh Bolotsky, Mike
Bonanno, Andrew Boyd, Kevin Buckland, Margaret Campbell, Doyle Canning,
Samantha Corbin, Yutaka Dirks, Steve Duncombe, Mark Engler, Simon Enoch,
Jodie Evans, John Ewing, Brian Fairbanks, Bryan Farrell, Janice Fine, Lisa Fithian,
Cristian Fleming, Elisabeth Ginsberg, Stan Goff, Arun Gupta, Silas Harrebye,
Judith Helfand, Daniel Hunter, Sarah Jaffe, John Jordan, Dmytri Kleiner, Sally
Kohn, Steve Lambert, Anna Lee, Stephen Lerner, Zack Malitz, Nancy Mancias,
Duncan Meisel, Matt Meyer, Dave Oswald Mitchell, Tracey Mitchell, George
Monbiot, Brad Newsham, Gaby Pacheco, Mark Read, Patrick Reinsborough,
Simon Roel, Joshua Kahn Russell, Leonidas Martin Saura, Levana Saxon, Maxine
Schoefer-Wulf, Nathan Schneider, Kristen Ess Schurr, John Sellers, Rajni Shah,
Brooke Singer, Matt Skomarovsky, Andrew Slack, Phillip Smith, Jonathan
Matthew Smucker, Starhawk, Eric Stoner, Jeremy Varon, Virginia Vitzthum,
Harsha Walia, Jefferey Webber et The Coalition of Immokalee Workers.

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A.B.
ceux qui nont cess de me guider dans la lutte, quils soient loin de moi
George Orwell, Abbie Hoffman, le Sous-commandant Marcos ou bien
mes cts Bob Rivera, Dennis Livingston, Janice Fine, Mike Prokosch,
Chuck Collins, John Sellers & lquipe du RTS/B4B.

D.O.M.
Ce livre est ddi aux meneurs tapis dans lombre de chaque victoire,
couverts de fange et de boue, qui en bavent pour que les choses avancent,
qui font ce qui doit tre fait, encore et encore (Marge Piercy).

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Table
Prface
Introduction

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TACTIQUES
Laction de rue de masse / John Sellers et Andrew Boyd
Laction directe / Joshua Kahn Russell
Laction dcentralise / Phil Aroneanu
Le canular / Mike Bonanno
La comdie de la gurilla lectorale / L.M. Bogad
Le dmantlement stratgique des outils de lennemi /
Isabelle Frmeaux
La flash mob / Dave Oswald Mitchell et Andrew Boyd
La grve de la dette / Sarah Jaffe et Matthew Skomarovsky
La grve gnrale / Stephen Lerner
Lintervention pr-figurative / Andrew Boyd
La non-violence stratgique / Starhawk et lAlliance of
Community Trainers
Loccupation / Joshua Kahn Russell et Arun Gupta
La perturbation crative / Nancy L. Mancias
La projection gurilla / Samantha Corbin et Mark Read
Le thtre invisible / Tracey Mitchell

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PRINCIPES
Choisissez des tactiques appropries votre stratgie /
Janice Fine
La colre nest jamais aussi efficace que lorsque la morale
joue en votre faveur / Joshua Kahn Russell
Dlguez ! / Josh Bolotsky et Andrew Boyd
Des rgles simples peuvent produire de grands rsultats /
Andrew Boyd
Table

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Donnez de la visibilit linvisible / Nadine Bloch


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Faites bouger lventail des allis / Joshua Kahn Russell
98
Faites du mouvement votre matriau (aussi appel Oubliez
la reprsentation ) / John Jordan
101
Gare la tyrannie de labsence de structure ! / Josh Bolotsky 104
Il ne faut pas faire la confusion entre votre groupe et la
socit / Andy Bichlbaum
107
Jouez la pice pour le public qui nest pas l / Andy
Bichlbaum et Andrew Boyd
110
Laissez-vous guider par ceux qui sont le plus touchs /
Joshua Kahn Russell
113
Mchez le travail des mdias / Andy Bichlbaum
116
Maintenez une discipline non violente / Nathan Schneider
119
Mettez votre cible face un choix cornlien / Andrew Boyd
et Joshua Kahn Russell
122
Ne dites pas : montrez ! / Doyle Canning, Patrick
Reinsborough et Kevin Buckland
126
Ne perdez pas votre message de vue / Celia Alario
128
Nous sommes tous des leaders / Jonathan Matthew
Smucker, avec laide de Han Shan de #Occupy
131
Partez en reconnaissance sur votre propre terrain culturel
(et tirez-en parti) / Stephen Duncombe
134
Pensez narrativement / Doyle Canning et Patrick Reinsborough138
La pratique de la praxis nous prserve de bien des
problmes / Joshua Kahn Russell
141
Profitez que vous vous organisez pour remettre en cause le
patriarcat / Harsha Walia
144
Renversez les rles / Mark Read
148
Rservez un bon accueil aux nouveaux venus / Jonathan
Matthew Smucker
151
Si manifester est illgal, faites de la vie quotidienne une
manifestation / Nadine Bloch
154
Utilisez le pouvoir de suggestion des Jedi / Samantha Corbin 157
Les actions expressives et instrumentales / Jonathan
Matthew Smucker, Joshua Kahn Russell et Zack Malitz
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Joyeux bordel

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THEORIES
Lanti-oppression / Lisa Fithian et Dave Oswald Mitchell
La justice environnementale / Margaret Campbell
Les lieux dintervention / Patrick Reinsborough et Doyle
Canning
La logique daction / Andrew Boyd et Joshua Kahn Russell
Les mmes / Patrick Reinsborough et Doyle Canning
Le modle de propagande / Simon Enoch
Le paradoxe de lidentit politique / Jonathan Matthew
Smucker
Les piliers de soutien / Eric Stoner
Le spectacle thique / Stephen Duncombe
La Zone autonome temporaire / John Jordan

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Etudes de cas
Les pique-niques en supermarch / Simon Cottin-Marx
La pyramide de chaussures (en guise de protestation contre
les mines terrestres) / Andrew Boyd
Laction transnationale contre Bollor, laccapareur de terres
/ lose Maulet et Adrien Roux
La grve tudiante qubcoise de 2012 / Stefan Christoff
Manif de roccupation sur la Zad de Notre-Dame-desLandes / des Camilles
Alternatiba, le village des alternatives au drglement
climatique / Jon Palais
Biographie des contributeurs
Rfrences
10 bons livres propos de lorganisation
10 bons sites consacrs lorganisation
10 bons sites de recherche
10 bons Films

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prEface
Crer cest rsister, rsister cest crer ! proclamaient
en 2004 treize rsistants franais de la premire heure.
Soixante ans aprs avoir adopt Les Jours heureux , le
programme lorigine de nombreuses avances telles que
la scurit sociale, tous ceux qui aspirent la justice sociale
taient ainsi appels perptuer lesprit cratif et ambitieux
qui animait les mouvements de rsistance dalors.
Si aujourdhui les modes de lutte crative sont videmment diffrents, les outils de rsistance prennent toujours
naissance sous la forme dune ide ou dun rve : de la
grve gnrale lhacktivisme dAnonymous, de lutilisation
de tracteurs pour occuper lespace public au jardinage gurilla avec des bombes graines.
travers lhistoire, bien des gens ports par le courage
et laspiration un monde plus juste sont parvenus allier
crativit et remise en cause radicale pour changer le systme . Pourtant, ces tactiques et stratgies ne sont jamais
enseignes lcole dans les cours dducation civique,
ni bien entendu Sciences Po ou dans les coles dart et
de design. Un trop grand nombre dentre elles ont disparu dans les mandres de lhistoire, car les activistes ne
prennent pas suffisamment la peine de transmettre leurs
outils aux plus jeunes gnrations.
Le livre que vous tenez entre les mains tente de combler
cette lacune. Cest une bote outils de tactiques, de stratgies et de principes appliquer dans nos mouvements
et groupes dactivistes. Joyeux bordel est bien plus quun
manuel pour militants, cest un inventaire dexpriences
et de rflexions rebelles stalant sur plusieurs dcennies,
depuis la faon daccueillir de nouvelles personnes au sein
Prface

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dun collectif jusquaux instructions pour projeter des slogans sur les murs du sige social dune multinationale. La
joie est le secret de la rsistance , nous dit Alice Walker, et,
faute de nouveaux outils efficaces, la rsistance devient un
rituel morose, ponctu par des dfils et des ptitions, des
discours, des tracts et des assembles trop longues et mal
modres.
lorigine, Joyeux bordel est un ouvrage assembl par
des activistes des tats-Unis au moment o des manifestations jaillissaient de la place Tahrir au parc Zuccotti, de
lIslande aux rues de Tunis. Si cet esprit mondial de rsistance semble moins flamboyant ces temps-ci, nombre de ses
ides, de ses pratiques, de ses espoirs et de ses dsirs continuent de se propager. Ce livre sinscrit dans ce processus, et
cette traduction vise replacer ces outils dans un contexte
francophone.
La France est depuis trs longtemps un extraordinaire
laboratoire de formes de rsistance crative. Lorsque, une
nuit de 1588, quelques rebelles eurent lide lumineuse de
faire rouler des barriques de vin dans la rue pour protger
leur quartier des attaques du gouvernement, ils ne se doutaient srement pas que leur invention, dont le nom allait
faire honneur ltymologie, deviendrait la barricade et
serait reproduite dans le monde entier au cours des sicles
venir.
Quatre cents ans plus tard, les lettristes, potes radicaux
et militants, se dguisrent en prtres, se hissrent dans la
chaire de Notre-Dame de Paris lors dune messe de Pques
retransmise la tlvision et crirent : Nous clamons la
mort du Christ-Dieu pour quenfin vive lHomme ! Ce canular mdiatique prcoce a rsonn au long des annes, inspir les situationnistes, et, deux gnrations plus tard, dans
un studio de tl parisien, lun des deux activistes amricains
des Yes Men sest prsent en tant que porte-parole de Dow
Chemical. Vingt ans plus tt, cette entreprise multinationale
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Joyeux bordel

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avait provoqu par ngligence une catastrophe Bhopal qui


avait tu des milliers dIndiens. Lorsque la fausse promesse
des Yes Men dune compensation qui serait verse aux victimes apparut sur les rseaux de la BBC, il ne fallut quune
vingtaine de minutes pour que la valeur boursire de lentreprise chute de deux milliards de dollars.

***
Au moment de mettre ce livre sous presse, nous sommes
quelques mois de la confrence des Nations unies sur le
changement climatique qui se tiendra au Bourget, prs de
Paris, et un jeune homme de 21 ans vient dtre abattu par
une grenade offensive lance par les forces de lordre tandis
quil protestait contre la construction dun barrage destructeur de biodiversit dans le Tarn. Alors que la lutte pour la
justice climatique et sociale (les deux versants dun mme
combat) sintensifie, il est vident que nous avons plus que
jamais besoin dtre audacieux, ambitieux et cratifs dans
nos approches.
En parcourant ce Joyeux bordel, chacun pourra trouver
linspiration et des rponses ces enjeux. En piochant
parmi cette multitude dingrdients, de thories, de principes et dtudes de cas, nous pourrons participer linvention dune cuisine collective et bouillonnante et contribuer
ainsi lvolution permanente de nos manires dagir. Des
exemples dactions franaises, qubcoises et africaines brillantes mettent en lumire le contenu du livre original. Il ne
tient qu vous den complter la liste dans nos rues, dans
nos champs partout o le besoin de libert et de justice
pourra spanouir.
Joyeux bordel !
Isabelle Frmeaux, John Jordan et Jean-Marie Malo

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Introduction
Le salut des hommes repose entre les mains de ceux qui
font preuve de crativit dans leur non-conformisme , disait
Martin Luther King. Des vnements historiques rcents
nous ont prouv quil avait rarement t aussi inspir. De
Madrid Montral, du site Internet 350.org au Mouvement
des 99 %, on peroit lcho du mme constat : on peut
provoquer de vritables changements dans lquilibre des
pouvoirs pour peu quon se donne la peine de dployer
consciencieusement nos farces, nos canulars, nos flash mobs
et nos campements. On est nombreux pouvoir tmoigner
que laction crative, a marche, et on a pris le train en
marche.
Cette version abrge de Joyeux bordel pose les bases des
tactiques, des principes et des concepts thoriques essentiels qui gouvernent le militantisme cratif, accompagns
des outils danalyse appropris pour que ceux qui changent
le monde puissent tirer parti de leurs succs ou de leurs
checs. Ce livre est tout la fois un manifeste du farceur,
un mode demploi de laction directe faon Greenpeace, et
un manuel dentranement lorganisation des masses, la
pdagogie et aux pratiques mancipatrices.
Nous navons pas plus de solutions cls en main vous
offrir que le militantisme cratif. Joyeux bordel nest pas tant
un livre de recettes quun langage motifs 1. Plutt que
1. Larchitecte Christopher Alexander, qui lon doit le concept de langage motifs,
en a introduit lide pour la premire fois en 1977 dans son livre A Pattern Language:
Towns, Buildings, Construction, dans lequel il cherchait dvelopper un rseau de
motifs faisant appel les uns aux autres , chacun de ces motifs offrant une solution durable un problme rcurrent dans le contexte dune construction . Depuis,

Introduction

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denseigner des modes daction rigides, nous proposons au


contraire une matrice de concepts flexibles et interconnects au sein desquels les adeptes peuvent faire leur march
pour les cuisiner ensuite leur sauce, selon une recette qui
peut changer en fonction de la situation laquelle ils sont
confronts.
Cette dition est organise en trois catgories distinctes :
Tactiques
Des formes particulires daction crative, telles que les
flash mobs ou les occupations.
Principes
Des ides glanes sur le terrain des luttes pouvant servir
de guides ou instruire le concept dune action crative.
Thories
Des concepts et des ides gnralistes pouvant nous aider
comprendre comment fonctionne le monde et comment on doit sy prendre pour le changer.
Chaque module est reli dautres modules associs, la
fois dans ces pages et sur le site Internet beautifultrouble.
org, avec pour objectif de gnrer une nbuleuse de
concepts extensible linfini.
Nous encourageons nos lecteurs parcourir ce site, qui
nest pas une simple annexe du livre, mais qui, de fait,
reprsente peut-tre lavatar le plus abouti du projet. Dune
navigation trs simple, il comprend tout le contenu du livre
ainsi que des textes que nous navons pas pu inclure dans les
les langages motifs se sont dvelopps dans des domaines aussi divers que linformatique, le processus de travail collectif, les mdias et la communication. Mme
si nous ne respectons pas la lettre la forme dun langage motifs, nous nous sommes inspirs de son format modulaire embotements, de sa structure naturellement
extensible et de la nature dmocratique de sa forme, tous ces outils pouvant ensuite
tre adapts aux cas particuliers.
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diverses ditions imprimes, pour des raisons de place et de


temps. Nous esprons le voir se dvelopper jusqu devenir
un rseau o les artistes et les militants se retrouveront pour
partager leurs ides, documenter leurs cas dtude et changer propos de leurs plus belles expriences.
Avec la participation des lecteurs, le corpus de motifs
que constitue Joyeux bordel peut continuer voluer et
stendre, en restant lafft des mouvements sociaux mergents et de leurs innovations tactiques. Nous avons en effet
intgr au site des modles pour chaque type de contenu,
ainsi que la possibilit de soumettre ou de suggrer de nouveaux modules.
Joyeux bordel nest pas seulement un livre et un site
Internet : cest aussi une communaut grandissante de militants chevronns et dartistes qui se servent du livre pour
former la prochaine gnration de perturbateurs. Dans
lesprit systme D , le site Internet comprend galement
toute une srie de programmes et de diaporamas que vous
pouvez utiliser pour le droul de vos propres formations.
travers le monde, des millions de personnes ont pris
conscience non seulement de la ncessit dagir pour
mettre un terme aux ingalits croissantes et aux dgts
cologiques, mais aussi de la possibilit dy parvenir en faisant appel au pouvoir de limagination. Vous tenez entre vos
mains un florilge dides glanes sur le front du militantisme cratif, mais ces ides resteront creuses tant que vous
ne vous les approprierez pas. Nous avons hte de voir ce que
vous allez en faire.
Andrew Boyd et Dave Oswald Mitchell, fvrier 2013.

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TACTIqueS
MODES DACTION

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Tactique

Laction de rue de masse


Par John Sellers et Andrew Boyd
USAGE COURANT
Exercer une pression sur une cible gouvernementale ou du monde de lentreprise
grce une foule de gens rassembls dans la rue pour parler dune seule voix.

Qui na jamais ressenti lirrsistible pouvoir populaire dun


immense dfil ou dun meeting ? Les grands musiciens et
les tribuns inspirs sont capables denflammer une foule
lectrise. Les masses ont une vritable force qui leur est
spcifique. Et la plupart dentre nous avons galement t
inspirs par une grande action directe non-violente. Quand
des individus ou de petits groupes dcident de se jeter sur les
rouages de la machine de manire innovante, a peut faire
exploser de puissantes bombes spirituelles dans les esprits.

Pour russir, les actions de masse doivent proposer une mthode naturelle et vidente
afin que les individus, tel celui-ci, qui brandit un drapeau sur la place Tahrir, se joignent
au mouvement. Photo de Rezik Teebi.

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Mais cest quand vous combinez les deux et que des milliers
de gens de tous horizons sassocient dans le cadre dune
action de rue de masse que la magie et les mouvements
se produisent. Les mouvements font des actions de masse.
Et, si vous voulez mener bien des actions de masse intelligentes dans le cadre de lescalade de la lutte pour le changement, vous avez besoin dun mouvement plein dnergie
dont les rouages sont parfaitement huils.
Au printemps 2011, un million dgyptiens ont pris la
rue, occup la place Tahrir, combattu les forces de lordre,
vague aprs vague, et, au bout de dix-huit jours mouvements, parfois mme ensanglants, ont forc le prsident Hosni
Moubarak quitter le pouvoir. En 1999, 70 000 personnes
ont pris la rue Seattle et, sans violence, mis un terme la
runion ministrielle de lOMC, le plus grand rendez-vous
daffaires du monde. En 2010, 3 000 syndicalistes et leurs
allis ont form un Citizens Posse 1 et encercl, le temps
dune journe, un htel de Washington peupl de lobbyistes
de lindustrie des assurances une dmonstration de force
qui prenait place dans les toutes dernires semaines de la
lutte pour la rforme du systme de sant amricain.
En dpit des diffrences dchelle, de dure, dimportance politique, de cible et de tactique, ces trois actions de
rue de masse ont atteint leur objectif, parce quelles partageaient ces caractristiques essentielles :
elles ont perturb les affaires courantes ;
elles avaient un message et un objectif clairs ;
elles ont recouru la non-violence discipline et au
militantisme concentr ;
enfin, elles ont offert aux individus un moyen trs simple
de se joindre au mouvement.

1. Petite troupe de citoyens. [NdT].

Laction de rue de masse

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On ne peut pas vraiment planifier une action de rue de


masse ; cest un vnement bien trop gros pour quon puisse
le diriger avec un mgaphone au lieu de cela, il faut que
laction soit essentiellement autogre. Cependant, pour
que la mayonnaise prenne, il faut partager un canevas, un
mode daction ou un brouillon de scnario, afin de faciliter lautogestion et de prserver la cohrence densemble
de laction voir Principe : Des rgles simples peuvent produire de
grands rsultats.
Il ny avait pas besoin dun scnario cl en mains pour
Tahrir. Il y avait besoin dun appel se rassembler dans les
espaces publics.
Le mouvement qui a mis un terme la runion de lOMC
a t construit sur la base dune coalition molle, laquelle
tait tenue par une assemble dmocratique horizontale.
Elle sest entendue sur une trame de communication assez
large et a pos les bases des rgles de terrain tactiques (par
exemple, une entente commune sur la non-violence, des
responsabilits spcifiques pour chaque lot de groupes
daffinits, etc.). Rien ntait programm, ctait chaotique,
dcentralis, mais tout le monde tait connect.
Laction du Citizens Posse, elle, tait parfaitement scnarise. Les partenaires de la coalition ont rflchi au cadre
daction et se sont mis daccord dessus ds le dpart. Le
scnario devait tre bton, parce que laction reposait plus
sur le thtre et sur lhistoire que sur une fermeture pure et
simple de lhtel cibl. Mme si ctait avant tout une action
de communication, elle avait lair dune action concrte,
parce que le thtre lui-mme tait militant et quon avait
donn un rle jouer tous ceux qui participaient.

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PRINCIPE FONDAMENTAL
NE DITES PAS : MONTREZ ! Les actions en disent plus long que
les mots. Les meilleures actions de rue de masse mettent un
problme sur la table en mobilisant des milliers de gens de
tous horizons rassembls pour lutter contre une injustice
partage. Avec un peu de chance, vous pouvez vous retrouver directement sur le lieu du crime, ou dans un lieu emblmatique du pouvoir symbolique, et montrer concrtement
vos adversaires (et vous-mmes) que le peuple uni jamais
ne sera vaincu.
ATTENTION AU PIGE ! Au mieux, les actions de rue de masse
provoquent un joli chaos organis. Mais les provocateurs
(de leur ct ou du ntre) peuvent facilement bousculer
un quilibre prcaire et provoquer une bataille cauchemardesque entre flics et manifestants. moins que vous ne vous
soyez entendus sur cet objectif, il vous faut des accords et
des principes forts, et vous devez vous prparer assurer la
scurit de ceux qui se sont joints votre appel agir.

Laction de rue de masse

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Tactique

Laction directe
Par Joshua Kahn Russell
Laction directe porte toujours ses fruits.
Industrial Workers of the World
USAGES COURANTS
Enrayer un processus ; crer de nouvelles opportunits ; exercer une pression
sur une cible ; rinventer le possible ; intervenir au sein dun systme ; donner les
pleins pouvoirs au peuple ; dfendre une juste cause ; braquer les projecteurs sur
une mauvaise action.

Laction directe est au cur de tous les progrs de lhumanit. Vous trouvez que a a lair dune affirmation grandiose ?
Cen est une. Mais cest aussi dune simplicit enfantine : laction directe signifie quon mne une action collective pour
changer nos conditions de vie, sans confier le pouvoir un
intermdiaire.
On peut trouver des occurrences dactions directes
dans des paraboles et des contes rgionaux, dans la Bible,
la Torah et le Coran, dans tous les mouvements et toutes les
rvolutions populaires de lhistoire moderne. Ce sont gnralement des gens qui ont peu de moyens et cherchent
saffranchir dune injustice qui recourent laction directe.
On associe souvent action directe arrestation .
Certes, votre message fera plus de bruit si vous vous faites
arrter, et larrestation peut faire partie de la stratgie
dployer pour atteindre votre but, mais ce nest pas pour
autant lenjeu de laction directe. (Dans la plupart des luttes
de libration qui maillent lhistoire, se faire capturer est
prcisment mal vu !)
De mme, on associe frquemment laction directe la
dsobissance civile. La dsobissance civile est une forme
particulire daction directe qui implique de ne pas respecter une loi volontairement parce que cette loi est injuste
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par exemple, refuser de payer des impts qui financeraient une guerre, ou refuser de se plier aux lois anti-immigration. En pareilles circonstances, lobjectif, cest de ne pas
respecter la loi. Avec dautres formes daction directe, on
peut ne pas respecter les lois, mais ce nest pas lenjeu pour
autant. Par exemple, on peut tre coupable dinfraction si
on accroche une banderole un immeuble, mais linfraction est accidentelle : on nest pas l pour manifester quon
enfreint la loi.
Si on lassocie la confrontation, laction directe, sa
racine, a voir avec le pouvoir. Une bonne action directe
prend en considration la dynamique du pouvoir et cherche
un moyen de lbranler.
On peut envisager le pouvoir sous deux angles diffrents : largent organis, ou bien le peuple organis. Le
peuple ne dispose pas de milliards de dollars pour soffrir
des politiciens et des gouvernements, mais, avec laction
directe et sil est organis, il dispose dune tout autre monnaie dchange : le risque cest a, qui constitue notre
mise. Ce sont notre libert, notre confort, nos privilges ou
notre scurit que lon met en jeu.

Laction directe

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Comme le disait Frederick Douglass, le pouvoir ne cde


rien sans quon le lui rclame . Et Malcolm X dveloppait :
Le pouvoir ne recule jamais, sauf devant un pouvoir plus
grand. On essaie de changer directement la dynamique du
pouvoir plutt que de sen remettre dautres pour faire ces
changements en notre nom, via le vote ou le lobbying.

THORIE FONDAMENTALE
LOGIQUE DE LACTION : Parce que laction directe est un acte
physique, elle en dit souvent plus long que tout ce que vous
pourriez dire ou crire. Dans lidal, vous choisissez votre
cible et vous concevez votre action de telle sorte que laction
parle delle-mme.
ATTENTION AU PIGE ! Laction directe suppose une prise de
risque significative pour toutes les personnes impliques. Il
faut imprativement tre prudent, rflchi et conscient des
risques encourus. Un bon coordinateur daction sait faire la
distinction entre les risques quil peut (et doit) minimiser,
et ceux quil ne matrise pas, et il en expliquera toujours les
possibles consquences aux participants.

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Tactique

Laction dcentralise
Par Phil Aroneanu
USAGES COURANTS
Dmontrer lampleur, la diversit et la puissance dun mouvement ; attaquer sur
plusieurs fronts simultanment.

Le 24 octobre 2009 sest droule la premire journe internationale daction pour le climat linitiative de lorganisation 350. Elle a t qualifie par CNN de plus immense
journe daction politique de toute lhistoire de notre plante . On voit ici Pappy et Jarrah
qui tiennent dans leurs mains une planche 350 sur la Grande Barrire de corail. Photo de
350.org.

On va sur Internet pour les journaux, pour les rseaux


sociaux et pour partager des informations, mais Internet
peut aussi tre un outil radical pour connecter dans le
monde entier les gens qui sont au service dune cause commune. On peut sen servir pour signer une ptition, par
exemple, mais galement pour lancer de vritables actions
denvergure mondiale dans nos villes et nos cits. Dans le
meilleur des cas, une action dcentralise fait rayonner la
Laction dcentralise

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puissance du mouvement et donne aux militants le sentiment de faire partie dun tout bien plus grand. Cest une
tactique particulirement efficace quand le mouvement est
jeune, fragment, et que son rseau est limit.
Une action dcentralise peut contribuer propulser
une campagne et mettre un problme grave au premier
plan de bien des faons, mais voici quelques lments cls :

Journe internationale daction pour le climat linitiative de lorganisation 350, Le Caire.


Photo de 350.org.

Le jour de laction. Un groupe de personnes lance un appel


agir et fournit un mme voir Thorie : les mmes, un message ou un cadre pour que dautres personnes travers
le monde puissent lancer une action similaire au mme
instant. Le fait que ces vnements se droulent tous au
mme moment engendre une certaine puissance et attire
lattention sur ce qui est en jeu. Une action peut tre trs
discipline ou trs structure pendant des jours et des jours
(voire des semaines), mais elle peut aussi avoir un petit air
dauberge espagnole o tout le monde apporte le plat quil
se sentait de cuisiner. Les organisateurs peuvent tout fait
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Joyeux bordel

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choisir de consacrer du temps et de lnergie choisir des


lieux qui vont servir dtendards pour contribuer ldification de lhistoire et pour passer au stade suprieur certains
endroits.
Lappel agir. Un appel agir ne devrait pas seulement
rencontrer de lcho auprs de vos rseaux et de vos soutiens proches, mais galement raconter une histoire accessible au plus grand nombre et motiver de nouveaux leaders
volontaires prendre la rue. Selon les circonstances, un
appel agir peut tout fait porter en soi une demande de
leaders politiques, ou bien se rduire une simple expression de dolances, tel lappel d#occupywallstreet.
Cest vous de fournir les outils. Ce qui compte le plus dans
une action dcentralise, cest un travail acharn, une histoire captivante et une bonne dose dinspiration. Mais fournir des ressources supplmentaires peut tre utile pour
tous les nouveaux militants qui navaient jamais organis
daction jusqu prsent. a peut tre aussi simple que de
poster un lien vers un site Web o ils pourront trouver,
entre autres, des affiches, des listes de choses faire ou des
exemples de communiqus de presse. Certains types dactions, surtout celles qui impliquent une action directe non
violente, auront plus besoin dtre soutenues que dautres.

PRINCIPE CL LUVRE
LESPOIR EST UN MUSCLE
Une action dcentralise russie exige un engagement
de tous les participants. On a vite fait davoir limpression
que personne ncoute. Laction dcentralise fonctionne
Laction dcentralise

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linspiration, linstant prsent, lespoir et lhuile de


coude. Si lhistoire que vous racontez rencontre de lcho,
faites de votre mieux pour transmettre le pouvoir dagir aux
autres, gardez le sourire et la niaque, et vous pourrez obtenir une grande action dcentralise russie.
ATTENTION AU PIGE ! Une action dcentralise est risque
par nature. Non pas physiquement, mais politiquement :
vous lancez un appel, et des gens que vous navez jamais
rencontrs vont y rpondre et sengager sous votre bannire. Certains sont susceptibles de sloigner de la ligne
ou de faire quelque chose didiot, et, cause de cela, vous
tes contraint de vous engager limiter la casse. a fait partie des risques quil y a employer cette tactique, dont la
structure est ouverte, mais a ne doit pas vous dcourager
pour autant. La plupart des choses se drouleront srement
sans accroc, mais plus vous vous en tenez aux directives
qui prcdent un cadre solide, un appel clair agir et de
bons outils pour aider les gens rester sur les rails , moins
vous aurez de problmes. Beaucoup de groupes vont galement suivre des directives de non-violence ou un code de
conduite que les gens sengagent respecter lorsquils procdent leur inscription en ligne.

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Tactique

Le canular
Par Mike Bonanno
Il faut parfois un mensonge pour quclate la vrit.
Sun Tzu, LArt de la guerre
USAGE COURANT
Crer une illusion temporaire qui met une injustice au grand jour grce lexagration et la satire, ou bien qui montre comment une autre ralit serait possible.

Le 15 avril 2011, lorsque la General Electric a annonc


quelle allait renvoyer son remboursement dimpt illgitime (mais lgal) de 3,2 milliards de dollars, et galement
faire pression pour que lon mette un terme aux lacunes
du systme de limpt sur les socits qui lui avaient permis dy chapper ds le dpart, ctait trop beau pour
tre vrai. Depuis combien de temps navait-on pas vu une
socit amricaine de premier plan porter ltendard de la
morale ?
Euh... depuis toujours ! Car cette annonce tait un canular, initi par lorganisation pour lquit fiscale US Uncut
et ralis avec laide du Yes Lab. Cette fois-l, laction sest
limite un simple communiqu de presse ressemblant
sy mprendre un authentique communiqu de la General
Electric. Un rdacteur de lagence de presse Associated
Press, qui avait tout autant envie dy croire que lensemble
de ses compatriotes, sen est empar et la fait circuler. Il na
fallu que quelques minutes pour que le communiqu soit
dmont point par point, mais, durant la tornade mdiatique quil a gnre (dont un plongeon temporaire de
3 milliards de dollars de la valeur des actions de la General
Electric), US Uncut a pu se faire entendre une chelle qui
nest gnralement accessible qu ceux qui peuvent soctroyer un tel privilge.
Le canular

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Pour les militants, les canulars sont un moyen d acheter du temps dantenne quils ne pourraient pas soffrir
autrement. Plutt que de se plaindre que la presse est calibre pour faire cho aux intrts des puissants voir Thorie :
Le modle de propagande, le canular met ce travers profit. Si
lon sapproprie la parole des puissants et que lon raconte
une histoire autrement plus intressante que celle quils ont
coutume de raconter, on peut bien souvent soffrir une tribune improvise, et pas des moindres. Une fois le canular
rvl (gnralement dans les minutes ou les heures qui
suivent), les militants peuvent faire entendre leur vritable
discours au public, souvent assists par de trs nombreux
journalistes qui sont secous par le tour qui vient dtre jou
aux puissants.
Il est prfrable de rvler un canular sans tarder. Dans
un cas comme celui-l, le but final est de faire connatre la
vrit au plus grand nombre. Au Yes Lab, nous avons pour
philosophie de ne jamais laisser perdurer un mensonge.
Cette philosophie sinscrit loppos de la faon de procder de ceux qui dtiennent le pouvoir. Les canulars grandioses quils perptuent lencontre du peuple quelle
quen soit la nature, et a va de la simple campagne de
blanchiment aux complots inextricables pour corrompre la
dmocratie 1 nont jamais t conus pour tre dmonts
point par point. Les militants, en revanche, rvlent gnralement leurs canulars ds que loccasion se prsente. ce
propos, lpigraphe de cette section nest pas de Sun Tzu : il
est extrait du livret du DVD Les Yes Men refont le monde.
1. En 1991, lagence de relations publiques Hill and Knowlton a invent une fiction
pour le compte du gouvernement kowetien, tablissant que des soldats irakiens
avaient sorti les bbs prmaturs des incubateurs aprs avoir envahi le Kowet.
Leur histoire et leurs tmoins oculaires fabriqus de toute pice ont fait gagner George Bush pre la faveur de la population amricaine, dont il avait besoin
pour envahir lIrak. Ce canular ntait pas cens tre dvoil, mais la vrit a fini par
clater grce aux journalistes dinvestigation. Cest un exemple parmi tant dautres,
que vous pourrez retrouver sur le site www.gregpalast.com.
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Liz Cole, Scott Beiben et Andy Bichlbaum montrent la une de ldition canular du New
York Times titre Fin de la guerre en Irak

PRINCIPE FONDAMENTAL
SERVEZ-VOUS DU POUVOIR DE SUGGESTION DES JEDI : Avec
un simple site Internet, une ligne tlphonique et un peu
de bon sens, on peut se faire passer pour nimporte qui.
Tout ce que vous avez faire, cest utiliser la Force !
Le canular

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ATTENTION AU PIGE ! Il y a toujours une frange de la population qui mprise la simple ide du mensonge, quel que
soit lobjectif recherch. Si cest ce petit groupe moralisateur, gnralement de gauche, que vous cherchez gagner
votre cause, rflchissez-y deux fois.

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Tactique

La comdie de la gurilla
lectorale
Par L.M. Bogad
USAGE COURANT
Se prsenter aux lections pour faire une farce inspire non pas pour remporter
llection, mais pour attirer lattention sur une critique radicale de la politique ou
bien pour saboter la campagne dun candidat particulirement haineux.

Un groupe de gnomes co-anarchistes se prsente au


conseil municipal Amsterdam. Le rvrend Billy, un artiste
militant contre la socit de consommation, est candidat
la mairie de New York City. Un drag-queen se prsente aux
snatoriales en Australie sous les traits dun sosie queer de
la politicienne raciste dextrme droite Pauline Hanson... Il
y a toutes sortes dexemples de comdie de la gurilla lectorale, o des militants pleins dimagination se prsentent
aux lections pour encourager la critique du systme lectoral ou celle des choix qui sont proposs.
Lexpression gurilla lectorale mle deux approches en
apparence incompatibles. Les militants lectoraux travaillent
dans les alles les plus classiques et les plus convenues du
pouvoir tatique pour tenter de rformer le systme en douceur. Les gurillas, au sens militaire, se droulent en marge
du systme social, sont constamment sur la brche, et lancent
des attaques surprises contre ltat avant de se fondre de
nouveau dans la nature. Cette contradiction est ce qui fait
de la comdie de la gurilla lectorale une carte joker dans
le rpertoire de la rsistance, la fois pour la cible et pour
le militant. Cest un mlange instable et problmatique qui
peut prendre tous les participants par surprise.
Lobjectif est rarement de remporter le scrutin. Cependant,
si elle encaisse la considrable attention mdiatique gnre
La comdie de la gurilla lectorale

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par les lections, une campagne de gurilla bien mene peut


attirer bien plus lintrt du public que cela ne serait possible autrement. Imaginez donc un personnage amusant et
fascinant, en phase avec votre critique : disons par exemple
un pirate favorable aux grandes socits qui veut tirer son
pingle du jeu dans le pillage ppre auquel on sadonne
Wall Street. Composez votre personnalit et commencez
torpiller les vnements politiques denvergure ou bien
faites toute une scne si on vous empche de les torpiller.
Mieux encore, faites scandale pour attirer lattention en fracassant votre propre absurdit contre la porte dentre de la
structure du pouvoir en russissant vous faire inviter un
dbat avec galit du temps de parole, ou bien dbrouillezvous pour faire figurer le nom ridicule de votre personnage
sur les listes lectorales, ou bien faites-vous interviewer par
les mdias traditionnels dans la peau de votre personnage.
DEUX, TROIS CHOSES AVOIR EN TTE : Faites la mme
chose queux, mais avec une distance critique. Si vous vous
y prenez bien, en reproduisant labsurde les clichs des
candidats dignes vous pouvez attirer lattention sur le
fait quils sont tout bonnement bidons et construits socialement, le tout dans la peau de votre pirate/gnome/sorcire,
etc. Prenez part des inaugurations. Tenez des bbs dans
vos bras. Faites ressortir la symbolique creuse de ces rituels
et glissez-y votre propre critique radicale ainsi que de nouveaux sens avec quelques bons mots.
Mlangez des lments srieux et des lments amusants dans votre plate-forme lectorale. En fait, vous devez
dmontrer quelque chose de srieux au milieu de toutes
ces absurdits et de toutes ces blagues, et vous devez faire
cette dmonstration tant que le public sintresse vous.
Au cours de la campagne pour la mairie de San Francisco
en 1979, Jello Biafra a fait du bon boulot lorsquil a fallu
mettre ce principe en action. Certaines personnes ont ri
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Joan Jett Blakk a men une campagne queer et militante lors de la prsidentielle de 1998.
Photo de Marc Geller.

jaune en lisant son programme Si je suis lu ; certains


points comme de proposer que les flics de proximit
soient lus par les quartiers quils patrouillent ont fait dire
aux gens : Hmmm, cest pas si bte ! Attirez-vous lattention du public grce lhumour et enchanez avec quelques
ides simples, radicales, du genre que tout le monde attend
voir Tactique : Lintervention pr-figurative. Ainsi, vous ne vous
La comdie de la gurilla lectorale

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contentez pas de parler de ce contre quoi vous vous inscrivez, mais vous parlez galement de ce pour quoi vous vous
prononcez.
Bien interprte, la comdie de la gurilla lectorale est,
dans le meilleur des cas, une pice on ne peut plus srieuse.

PRINCIPE FONDAMENTAL
IL FAUT QUE CE SOIT DRLE : Noubliez pas que cest une
farce. Les lections sont un rituel du pouvoir sduisant. Si
vous vous y prenez bien avec une gurilla lectorale, vos
canulars critiques et intelligents et vos incursions dans le
dbat lgitime attireront beaucoup dattention. Cela
peut vous conduire, vous ou certains membres de votre
quipe, penser : Eh ! Si a se trouve, on pourrait gagner
on devrait calmer le jeu et devenir plus respectables.
La campagne prend alors la tournure dune candidature
ennuyeuse de plus, sans argent ni connexions avec les gens
qui sont dans la place. Quel ennui ! Cest fini. La gurilla
lectorale tire une grande partie de sa force du fait que vous
nessayez pas de gagner le pouvoir tatique parce que vous
remettez avant tout en cause ses principes fondamentaux.
ATTENTION AU PIGE ! Sil y a un des candidats en lice que
vous soutenez vraiment, prenez garde faire en sorte que
votre campagne amplifie la sienne, ou au moins ne lui mette
pas de btons dans les roues. Ne laissez pas votre satire
prendre le pas sur votre alli au point de dtourner lattention de sa campagne lui.

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Tactique

Le dmantlement
stratgique des outils
de lennemi
Par Isabelle Frmeaux
USAGES COURANTS
Exposer une lutte au grand jour ; faire perdre du temps et de largent sa cible ;
exprimer la colre sans violence et avec dignit.

Choisissez un site emblmatique dune lutte globale, dune


profonde injustice, dun systme pervers. Rassemblez un
groupe dallis, quil soit immense ou restreint. Canalisez
votre rage en une dignit calme et rsolue. Munissez-vous
doutils simples, puis allez mticuleusement et de manire
dtermine dmonter, dboulonner, dtraquer, dtriorer,
arracher lincarnation de votre courroux.
Vous disposerez ainsi des lments dune action efficace, dpassant le pur symbolisme, au message clair et sans
quivoque. Si elle est bien mene, elle sera abondamment
reprise par les mdias et permettra de propulser le sujet de
votre rvolte au cur des discussions politiques nationales,
voire internationales. Surtout, votre action aura fait perdre
du temps et de largent (les nerfs de la guerre !) votre
cible.
En France, la Confdration paysanne est une habitue
du genre. Son premier fait darmes en la matire est le
dsormais clbre dmontage du McDonalds de Millau ,
men avec le syndicat des producteurs de lait de brebis
en juin 1999 pour protester, quelques mois des grandes
ngociations de lOMC Seattle, contre la surtaxation du
roquefort par les tats-Unis (lesquels se vengeaient ainsi
dun embargo de lUnion europenne sur le buf aux
Le dmantlement stratgique des outils de lennemi

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hormones) et, par extension, contre la globalisation, qui


tait en train de tuer la paysannerie. Si le restaurant a
bien fini par ouvrir ses portes, les paysans, devenus superstars (et dont le flair mdiatique les poussera se rendre la
prison en tracteur par la suite), auront sans nul doute russi
mettre au cur des dbats la question de la malbouffe ,
de liniquit profonde des rgles commerciales internationales et de la prcarit de la paysannerie dans le monde
entier.
Quinze ans plus tard, le 28 mai 2014, une cinquantaine de paysans de la Conf quips de pinces et de cls
molette investissent la salle de traite de la ferme dite des
Mille Vaches pour en dmonter des pices matresses.
Ils empchent ainsi la mise en route de cette ferme-usine
et dvoilent au grand jour un tendard de lagriculture
industrielle o les conditions dlevage sont source de souffrances atroces pour les animaux, dont la concentration est
telle que, la plupart du temps, seul un dferlement mdicamenteux permet dviter les catastrophes sanitaires, et dont
les rejets multiples crent une immense pollution terrestre
et aquatique.
Bien entendu, ce genre de tactique ne sapplique pas
uniquement des btiments. Un groupe de trois femmes
anglaises la ainsi expriment dans une vise pacifiste
lorsque, en 1996, elles ont rendu hors dusage un avion
de chasse destin tre vendu par la Grande-Bretagne
lIndonsie aux fins de bombarder le Timor-Oriental.
Indignes par les massacres perptrs dans cette rgion,
elles sinfiltrrent dans une usine de la British Aerospace
dans le Lancashire et infligrent 1,7 million de livres (plus
de 2 millions deuros) de dommages au Hawk ZH955. Elles
restrent sur place, laissant en vidence dans le cockpit des
documents et des vidos propos de la situation indonsienne afin quils constituent des pices conviction lors
de leur procs. Elles furent acquittes six mois aprs leur
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arrestation, ayant convaincu le jury que leur crime avait permis den viter un autre bien plus grand.
Dans le monde entier, le dmantlement des outils de
lennemi continue de faire ses preuves : actions darrachage
de plants OGM pour enrayer lemballement des firmes biotech ; dgonflement systmatique des pneus de 4 4 pour
souligner laberration cologique que reprsentent ces vhicules ; dmnagement temporaire du matriel de bureau
dentreprises darmement dans leur hall dentre...

PRINCIPE FONDAMENTAL
LA COLRE NEST JAMAIS AUSSI EFFICACE QUE LORSQUE LA
MORALE JOUE EN VOTRE FAVEUR : Cette tactique fonctionne
car, tout en incarnant la rvolte et la colre ressenties par
celles et ceux qui sont au cur de laction, elle reste trs
loigne dactes de destruction individuels et alatoires qui
sont souvent mal compris. La matrise, le calme, la dignit et
la dtermination font vritablement cho la rage.
ATTENTION AU PIGE ! Ce type daction ncessite dtre trs
bien prpar, et ce tous les niveaux : logistiquement, juridiquement, mdiatiquement et psychologiquement. Il est
important de bien se mettre daccord sur qui va faire quoi
(et donc qui encourt quoi, qui est prt en assumer les
consquences), o, comment, etc. On a en gnral peu de
temps devant soi ; il faut donc tre efficace, avoir un plan de
communication bien tabli, un discours intressant offrir
pour expliquer laction, avoir prvu quoi faire si et quand
les forces de lordre interviennent.

Le dmantlement stratgique des outils de lennemi

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Les paysans de la Conf sattellent au dmontage de limmense salle de traite de lusine


des Mille Vaches.

Les militants sappliquent dmanteler une une les pices de la salle de traite pour faire
perdre un maximum de temps aux propritaires.

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Tactique

La flash mob
Par Dave Oswald Mitchell et Andrew Boyd
USAGES COURANTS
Organiser une manifestation de protestation en trs peu de temps ; reproduire rapidement une tactique succs, de manire disperse mais coordonne ; crer un
moment partag de beaut insense et de gentillesse au petit bonheur.

Une flash mob est une action de masse spontane, contagieuse, disperse et qui na pas t rpte. Les flash
mobs sont apparues pour la premire fois en 2003 sous la
forme dune performance artistique participative, avec des
groupes de gens qui se sont servis des e-mails, des blogs,
des SMS et de Twitter pour mettre le rendez-vous sur pied

Bataille doreillers Wall Street, organise par Newmindspace en 2009. Linvitation, qui a
circul trs largement, prcisait simplement : Apportez un oreiller langle de Wall Street
et Broad Street 15 heures. Venez en costume trois pices, exigez votre renflouement.

La flash mob

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et sadonner une sorte dactivit amusante dans un lieu


public 1. Plus rcemment, des militants ont commenc
exploiter le potentiel politique des flash mobs pour organiser des actions de masse spontanes en trs peu de temps.
Depuis peu, les flash mobs sont devenues une tactique
puissante dans le cadre de manifestations politiques, particulirement dans des contextes rpressifs. Par exemple,
alors que des mesures de rpression trs dures taient
prises contre les manifestations en Bilorussie en 2011, les
dissidents, rassembls sous le nom de La rvolution via le
rseau social , ont commenc organiser des manifestations spontanes o les participants se runissaient dans des
espaces publics uniquement pour applaudir de concert 2. Au
final, on a vu ce spectacle sidrant : la police secrte arrtait
des gens avec brutalit simplement parce quils applaudissaient une puissante remise en cause de la lgitimit dun
rgime de plus en plus irrationnel.
Des tactiques type flash mob ont galement servi renverser le prsident Hosni Moubarak en gypte. Pour des
raisons de scurit, les organisateurs appelaient les manifestants se rassembler dabord dans les alles et autres
espaces protgs, avant de gagner les rues, chaque fois plus
nombreux. Le blogueur Patrick Meier nous explique le raisonnement derrire cette approche :
Commencer petite dose et loin des principales manifestations est un moyen sr de rassembler des manifestants.
Il sagit aussi de crer une approche gradue la dynamique
1. Le sens de flash mob qui sest rpandu dans la culture populaire est gnralement limit des chorgraphies surprises effectues en public. Mais, pour les
besoins de lorganisation, ces chorgraphies soigneusement prpares relvent plus
de la gurilla que de la flash mob . Les caractristiques prcises dune flash mob
une action de masse spontane, contagieuse, disperse et qui na pas t rpte
ont leurs avantages spcifiques et ncessitent une batterie de principes organisationnels diffrente de celle dune chorgraphie surprise.
2. Des dizaines de personnes arrtes lors de la manifestation dapplaudissements
en Bilorussie , Al Jazeera English, 3 juillet 2011.
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de la force par le nombre. Comme les gens taient de plus


en plus nombreux se rassembler dans les rues les plus
petites, ils sentaient quils faisaient partie du mouvement et
ils taient confiants. Commencer dans les ruelles, a situe
bien linitiative. Les gens sont vraisemblablement voisins, et
ils se joignent au mouvement parce quils voient leur ami ou
leur sur dans la rue 1.
On peut aussi citer, parmi les exemples dutilisation efficace de la tactique de la flash mob, laction dUK Uncut.
En octobre 2010, une semaine aprs que le gouvernement
britannique eut annonc des coupes franches dans les services publics, soixante-dix personnes ont occup un magasin Vodaphone Londres pour attirer lattention sur le
montant record dimpts non pays par cette socit. Lide
sest alors rpandue comme une trane de poudre : en
lespace de trois jours, on avait ferm plus de trente magasins Vodaphone dans tout le pays grce des flash mobs qui
sorganisaient sur Twitter avec le hashtag #ukuncut.
On commence seulement prendre conscience du
potentiel rvolutionnaire dune action disperse, coordonne, respectant les tactiques des flash mobs. Comme Micah
White la crit dans Adbusters :
Amusantes, faciles organiser et impermables la fois
linfiltration et la premption, et ce cause de leur topologie du rseau de copinage, les flash mobs sont en bonne
place pour devenir la prochaine tactique populaire potentiel rvolutionnaire. () Avec les flash mobs, les militants
disposent de ce quil leur faut pour prendre de court le
capitalisme dans sa globalit 2.

1. Des tactiques de rsistance civile employes dans la rvolution gyptienne , irevolution, 7 fvrier 2011, http://irevolution.net/2011/02/27/tactics-egypt-revolution-jan25/.
2. Micah White, To the Barricades , Adbusters 94, mars-avril 2011.

La flash mob

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PRINCIPE FONDAMENTAL
DES RGLES SIMPLES PEUVENT PRODUIRE DE GRANDS
RSULTATS : Que ce soit une bataille doreillers de masse
(apportez un oreiller et frappez nimporte quelle personne
venue avec un oreiller), ou la fermeture dune banque
(faites la queue, demandez la personne au guichet de
vider votre compte en petite monnaie, le tout avec une politesse dsarmante), on peut facilement partager linvitation
prendre part une flash mob, mais lorsquelle est multiplie par des dizaines ou des centaines de personnes, elle
peut conduire des actions dune redoutable efficacit,
complexes et disperses.

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Tactique

La grve de la dette
Par Sarah Jaffe et Matthew Skomarovsky
Si vous devez 100 dollars votre banque, cest votre problme. Mais si
vous leur devez 100 millions de dollars, alors l, cest la banque, qui a un
problme.
John Paul Getty
USAGE COURANT
Riposter face lexploitation financire quand tant de gens sont crass par la
dette.

quoi a peut bien ressembler, de refuser de cooprer avec


sa propre oppression ? Parfois, a ressemble Rosa Parks
qui refuse de sasseoir au fond du bus. Parfois, cest plus discret par exemple, un refus organis de rgler les traites
mensuelles.
Comme les salaires sont figs dans de nombreux pays
depuis les annes 1970, de plus en plus de gens se sont
mis souscrire des emprunts pour financer leur logement,
lducation de leurs enfants et leurs dpenses de sant. Les
banques nont pas hsit un seul instant suivre le mouvement et ont profit de cette explosion de la dette, qui
entretient les ingalits conomiques, faisant gonfler une
norme bulle de crdit qui pige des millions de gens avec
une forme de servitude par contrat.
Quel quen soit le cot, la plupart des gens se sentent
obligs de rembourser les emprunts, ou alors commencent
craindre le pire sils font dfaut, mais, avec la crise financire, la donne sest mise changer. Aprs avoir constat
que le gouvernement fourguait des billions de dollars aux
grandes banques sous forme de plans de sauvetage et de
prts douteux, de plus en plus de gens envisagent le fardeau
de notre dette comme un problme structurel et comme
une gigantesque arnaque plutt que sous langle dun chec
La grve de la dette

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personnel ou dune obligation lgitime. Mais a ne nous


mnera rien de rclamer lannulation de notre dette aux
politiciens ou aux banques, prcisment parce quils tirent
leurs profits de nos paiements. Ce dont nous avons besoin,
cest de la force.
L, vous introduisez lide de la grve de la dette, une exprience de ngociation collective pour les dbiteurs. Lide
est simple : en bloc, on cesse de rgler nos factures aux
banques jusqu ce quelles ngocient. Comme elles ne
peuvent plus fonctionner sans ces remboursements ceux
des emprunts tudiants, des emprunts immobiliers ou des
crdits la consommation , elles sont sous pression pour
ngocier, et pas quun peu ! Une telle grve peut sassocier
aux exigences de rforme du systme financier, dabolition
des conditions de prt usuraires et dloyales ou dannulation immdiate de la dette. Les grvistes pourraient mme
collectiviser tout ou partie de largent quils ne remboursent
plus, et le verser un fonds de grve pour soutenir leur
campagne ou lancer un systme de crdit alternatif bas sur
la communaut.
La cl, cest la coordination. On ne peut pas agir isolment, sinon on sexpose aux reprsailles et la division.
la place, les participants doivent tous signer un pacte
public ou confidentiel dans lequel ils sengagent cesser de payer certaines factures. Une fois quon a rassembl
suffisamment de signataires pour faire pression, on se met
en grve. Pendant ce temps, il faut sorganiser sans rpit,
tenir les signataires informs des cumuls, rassembler les
dolances, consigner les histoires de dettes les plus effroyables, et observer llite financire qui se met paniquer.
Une grve de la dette, cest simple, cest audacieux, et
on peut sy mettre facilement cest bien plus simple que
de payer les traites, puisque tout ce que vous avez faire,
cest ne pas payer les traites. Il faut du courage et le soutien de son entourage, mais a procure une satisfaction
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immdiate. Qui ne mprise pas cette corve mensuelle


qui consiste se priver de prcieuses liquidits destines
engraisser des institutions financires malhonntes et
destructrices ?

(NdT : Student loans = prts tudiants). Gan Golan dguis en Matre des Diplmes.
Extrait du livre The Adventures of Unemployed Man (Les aventures de Chmeur-man) de
Gan Golan et Erich Origen. Photo de Friedel Fisher.

Bien quaucune grve de la dette massive nait encore t


organise, on y vient. Depuis des annes, les gens se mobilisent pour lutter contre les saisies et les prts aux clauses
dloyales. La campagne du mouvement Occupy Student
Debt vise rassembler un million de promesses de refus de
rembourser les prts tudiants. Un autre groupe est en train
de monter un systme de pacte social pour rassembler les
dbiteurs par quartier, par organisme prteur commun et
par dolance. Les rseaux sociaux, les plates-formes de promesses dagir comme ThePoint.com et les agrgateurs dhistoires comme Tumblr peuvent trs vite devenir des armes
sur le champ de bataille de la dette.
La grve de la dette

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On a dj lindignation, les coordinateurs, les techniques


et les outils ncessaires, et la tactique na probablement
jamais t aussi justifie. La grve de la dette est dj l, et
elle sapprte prendre le monde dassaut.

THORIE FONDAMENTALE
LA RVOLTE DE LA DETTE : Trop souvent, la dette est considre comme un chec personnel dont on ne devrait pas
parler en public, plutt que comme une lutte collective
contre une exploitation systmique. On a aussi tendance
envisager la dette comme un fait non-ngociable plutt que
comme une construction sociale. Une fois quon a compris
que les dettes sont des fictions partages par tous pouvant
tre rengocies ou mme rejetes dans leur intgralit, on
se rend compte quon a le pouvoir de dbrancher le courant dun systme qui ne repose que sur notre isolement,
notre honte et notre consentement. La dette domestique
des tats-Unis slve environ 90 % du PNB, elle grossit
presque deux fois plus vite que les revenus vritables, et,
comme la fait remarquer Mike Konczal, elle impacte sans
commune mesure les 99 % den bas. Pour reprendre le slogan de la campagne Occupy Student Debt : Tu peux pas
payer ? Tu veux pas payer ? Tas qu pas payer !
ATTENTION AU PIGE ! Alors que la signature initiale est aussi
facile apposer que sur une ptition en ligne, la grve de la
dette, contrairement une ptition, peut avoir des consquences graves. Faire dfaut sur un prt peut impacter
votre indice de solvabilit, lequel peut son tour gravement
impacter votre capacit future obtenir une carte de crdit,
louer un appartement, acheter une voiture ou mme
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trouver un emploi. Ainsi, une grve de la dette russie aura


besoin de rseaux de soutien pour les grvistes, de mme
quun syndicat dispose dun fonds pour soutenir les travailleurs en grve. Atteindre le nombre crucial requis pour que
cette tactique soit efficace peut aussi tre un dfi. Une grve
de la dette ne peut tre efficace qu grande chelle.

La grve de la dette

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Tactique

La grve gnrale
Par Stephen Lerner
Quon les gagne ou quon les perde, les grves massives rvlent toujours
la vrit.
Jeremy Brecher, Strike !
USAGES COURANTS
Exercer une vritable pression sur une cible politique ou du monde des affaires en
lempchant de poursuivre ses affaires courantes ; relever le dfi que reprsente
lorganisation de travailleurs vulnrables au sein de secteurs isols.

Les grves gnrales dune journe, comme celles qui ont


eu lieu au Royaume-Uni et Oakland en novembre 2011,
sont avant tout des manifestations symboliques, et relvent
plus dune question de principe politique que dune relle
volont de crer une pression conomique. Pour exploiter
le vritable potentiel de cette tactique, les grves gnrales
ne doivent pas se cantonner des manifestations symboliques dune journe, mais devenir des actions durables
de plusieurs jours, voire de plusieurs semaines, avec pour
objectif affich dinfliger des sanctions politiques et conomiques, jusqu ce que les grvistes obtiennent satisfaction.
Les grves peuvent se rvler une arme puissante pour
bousculer lquilibre des pouvoirs sur les lieux de travail
et de production. Au cours des cent cinquante dernires
annes, si des gnrations de travailleurs ont obtenu de
meilleurs salaires, de meilleures conditions de travail et des
droits de ngociation fondamentaux, cest parce quils ont
cess de travailler et empch que le travail se poursuive.
Cependant, lide romantique que lon peut se faire des
grves, et des grves gnrales, est un peu rductrice.
cause de la concentration croissante du pouvoir des socits transnationales et des diverses lois qui limitent les droits
des travailleurs, la plupart des grves aux tats-Unis ne sont
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plus que des actions darrire-garde rarement couronnes


de succs lorsquil sagit de faire face aux coupes dans les
salaires et les avantages sociaux. Les travailleurs ont besoin
de faire preuve dimagination pour rinventer cette tactique
afin que les grves soient de nouveau une arme efficace permettant que justice soit rendue. Les travailleurs doivent plus
particulirement mesurer, et exploiter, le pouvoir des grves
gnrales et interprofessionnelles.
Les grves gnrales des concierges menes Los Angeles
(2000), Boston (2002) et Houston (2006) lchelle de

Le chat Sabo de lInternational Workers of the World (IWW) nous invite la Grve gnrale ! . Illustration dEric Drooker.

La grve gnrale

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toute la ville illustrent ainsi comment la grve gnrale de


toute une industrie est parvenue forcer de puissantes
socits qui se cachaient derrire des sous-traitants de
mnage accder aux revendications de dizaines de milliers de concierges en grve. Des concierges immigrs sans
papiers ont pu faire des sit-in, bloquer des rues et exercer
une dsobissance civile non violente, avec des soutiens du
monde entier, pour construire des mouvements qui avaient
la capacit de gagner la partie. plusieurs reprises, les
grvistes et ceux qui les dfendaient ont vraiment stopp
le cours des affaires courantes dans les quartiers daffaires
des villes. Les grves, qui voyaient saffronter les pauvres
concierges et les riches propritaires, ont bnfici du soutien massif du public et les demandes des travailleurs ont t
exauces.
Si les concierges en grve sont parvenus leurs fins, cest
parce quils ne cessaient de progresser dans lescalade de
leurs tactiques. Au lieu de simplement sengager faire un
piquet de grve sur leur lieu de travail, chaque concierge,
libr de son travail par la grve, est devenu coordinateur
plein temps et a men campagne contre les socits et les
politiciens qui contrlent lindustrie de limmobilier vise
par les travailleurs et prosprent grce elle. Concrtement,
Los Angeles, a signifiait que des milliers de grvistes/
coordinateurs travaillaient plein temps, jour aprs jour,
organiser les manifestations qui bloquaient les rues et occupaient des btiments tout en mobilisant la communaut et
en suscitant un soutien unilatral.
Les concierges en grve taient bien placs pour se
rendre compte que les petites grves isoles sont rarement
efficaces, mais que se lancer dans une grve gnrale dans
toute la ville, mme en grand nombre, ne suffit pas non
plus pour accder la victoire. Pour gagner, les grvistes
ont besoin de connatre parfaitement leur cible et ses
talons dAchille, et de concevoir un plan tirant profit de ces
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derniers. Aucune action ou tactique ne fournira une pression suffisante. Il faut que lescalade soit permanente, inventive et courageuse.

PRINCIPE FONDAMENTAL
CHOISISSEZ BIEN VOTRE CIBLE : La russite des actions sur
le lieu de travail tient un bon choix de cible et la faon
dexercer au mieux la pression sur cette cible. La cible la
plus vulnrable nest pas forcment la plus vidente les
concierges ont remport plus de succs en visant les socits
immobilires pour lesquelles ils travaillaient plutt que les
sous-traitants fantmes qui leur tenaient lieu demployeurs
directs, lesquels taient bien moins vulnrables la pression
publique et une mauvaise presse.

La grve gnrale

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Tactique

Lintervention
pr-figurative
Par Andrew Boyd
Ce nest pas en combattant la ralit existante quon va changer quoi que
ce soit. Si vous voulez changer quelque chose, construisez plutt un nouveau modle qui rendra le modle existant obsolte.
Buckminster Fuller
USAGES COURANTS
Donner un aperu de lutopie laquelle on aspire ; montrer le monde tel quil
pourrait tre ; faire sentir quun tel monde nest pas seulement possible, mais
irrsistible.

Beaucoup dentre nous se dmnent pour empcher le mal


de se produire, au point que lon en vient oublier denvisager comment on pourrait amliorer les choses, sans parler
daller prendre lair et de crer un aperu de lavenir dans
lequel on aspire vivre. Lintervention pr-figurative vise
rtablir lquilibre dans tout cela.
On a coutume de dire des sit-in dans les caftrias du
Mouvement pour les droits civiques aux tats-Unis quils
taient braves, courageux, et finalement des actes de rsistance russis contre le rgime dapartheid anti-Noirs de
lAmrique. Ils ltaient certainement, mais ils taient aussi
profondment pr-figuratifs. Les actions des tudiants
des groupes interethniques de gens qui enfreignaient la loi
lorsquils allaient sasseoir dans les caftrias pour demander tre servis prsageaient la victoire et prfiguraient
le monde dans lequel ils voulaient vivre : ils promulguaient
lintgration dsire.
Les farces, les interventions artistiques, les supports tactiques, les festivals alternatifs et les communauts temporaires, voire la comdie de la gurilla lectorale, peuvent
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aussi tre des moyens efficaces de prfigurer le monde dans


lequel nous voulons vivre.
Les interventions pr-figuratives sont des actions directes
localises sur le lieu dappropriation cest--dire lendroit o les croyances sont faites et dfaites, et o lon peut
repousser les limites du possible voir Thorie : Les lieux dintervention. Le but dune intervention pr-figurative est double :
offrir un aperu sduisant dun meilleur avenir possible, et
sournoisement ou mchamment montrer la pauvret
dimagination du monde qui nous entoure.
De mme que pour loccupation de la place Tahrir en
gypte et pour les campements du mouvement des Indigns
sur les places publiques dans toute lEspagne, les campements Occupy travers le monde sont des creusets dinterventions pr-figuratives qui offrent aux gens un espace
pour crer un modle rduit du monde dmocratique et
communautaire quils appellent de leurs vux. De la mme
manire, le festival artistique Burning Man fonctionne
comme une zone autonome temporaire o lon peut tester
des valeurs et des ides et exprimenter le futur en temps
rel voir Thorie : La Zone autonome temporaire.
Les balades vlo mensuelles de lorganisation Critical
Mass prfigurent les villes du futur dans lesquelles les vlos
dfendront le primtre de leur propre trafic. Il y a aussi
linitiative PARK(ing) Day, durant laquelle les citadins du
pays mettent des pices pour toute une journe dans les
parcmtres et transforment leur parking en parc miniature,
en club de jazz ou en mini-piscine publique, pour prfigurer le verdoiement de lespace urbain et la rappropriation
des communs.
En 2006, lOil Enforcement Agency (Agence de gestion
du ptrole) a men une campagne daction thtrale durant
laquelle des militants environnementaux, impeccables avec
leurs casquettes et leurs badges style GIGN, se sont fait passer pour des agents dune officine gouvernementale une
Lintervention pr-figurative

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Banksy dclare : cest tous les jours PARK(ing) Day !

officine qui nexiste pas, mais qui devrait exister. Les agents
dressaient des PV aux 4 4, emmenaient les vhicules gourmands en essence la fourrire lors des salons de lauto, et,
globalement, faonnaient un avenir dans lequel les gouvernements prenaient le changement climatique au srieux.
Si vraiment lespoir est un muscle que lon peut dvelopper avec un peu dexercice, alors les interventions qui prfigurent le monde dans lequel nous voulons vivre que ce
soit par des actes prophtiques de dsobissance civile, par
la constitution de communauts alternatives ou par la mise
en scne de farces provocatrices sont lun des meilleurs
exercices qui soient pour le faire travailler.

PRINCIPE FONDAMENTAL
NE DITES PAS, MONTREZ ! Vous pouvez divaguer jusqu
plus soif sur lutopie, le monde meilleur dont vous rvez,
la faon dont les choses pourraient changer, etc., sans que
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a prenne pour autant. Si a se trouve, au fond, vous ny


croyez pas vous-mme. Mais faire lexprience concrte
du changement souhait que ce soit la une prophtique
dun journal qui ait lair authentique ne serait-ce que pendant dix secondes, ou bien un vlo blanc sans cadenas pos
contre un mur et dont tout le monde peut se servir gratuitement , cest le meilleur moyen de crever le cynisme, de stimuler nos imaginations politiques et daffirmer que, oui,
un autre monde est possible . Aprs tout, on ne peut pas
crer un monde que lon na pas encore imagin. Et cest
encore plus savoureux si on y a dj got.
ATTENTION AU PIGE ! Lorsquon joue avec les visions utopiques, on a vite fait de sombrer dans la niaiserie baba-cool
et de prendre la fuite dans un pays imaginaire psychdlique. Lide nest pas de dpeindre un joli tableau avec
plein de licornes et darcs-en-ciel, mais de mettre en avant
un fragment de quelque chose de visionnaire, de dsirable,
juste au-dessus du royaume du possible de telle sorte que
votre action carte les intrts investis qui empchent sa
ralisation. En rsum, a doit faire sens. Ce nest pas en
proposant de remplacer lconomie de liquidits et de crdits par une conomie de clins et de bisous que vous allez
dmontrer que ce sont les Pdg qui nous empchent dtre
heureux.

Lintervention pr-figurative

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Tactique

La non-violence
stratgique
Par Starhawk et lAlliance of Community Trainers
USAGE COURANT
Crer un cadre pour laction directe base largie qui favorise la construction de
mouvements de masse ouverts, efficaces et varis.

Depuis plus de dix ans, on a tendance dbattre des questions de violence, de destruction de la proprit et des tactiques de confrontation dans le cadre de la diversit des
tactiques, mais lheure est venue de fixer un nouveau cadre.
La diversit des tactiques est devenue une bonne excuse
pour spargner la discussion sur la question de la stratgie
et des rsultats. Elle nous libre du fardeau du dbat sur les
prises de position et nous permet de parvenir des accords
sur la faon dagir ensemble. Elle est devenue un signal
cod signifiant tout est bon prendre , et, par sa faute, on
ne peut plus rendre qui que ce soit responsable des actions
entreprises par nos mouvements.
Laction directe de non-violence stratgique est une
structure mieux adapte nos fins. Au sein dune structure
de non-violence stratgique, les groupes sentendent clairement sur les tactiques auxquelles ils vont recourir pour une
action donne. Cest un cadre stratgique il ne porte pas
de jugement moral sur la question de savoir si oui ou non
lusage de la violence est appropri, il ne nous demande pas
de nous engager une vie entire de pacifisme linstar de
Gandhi, mais il nous dit : Cest ainsi que nous entendons
agir ensemble cet instant prcis. Cest un cadre actif, et
non un cadre passif. Il cherche placer nos adversaires face
un choix cornlien voir Principe : Mettez votre cible face un
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choix cornlien, et souligner la diffrence entre leurs valeurs


et les ntres.
Laction directe non-violente stratgique a des avantages
considrables :
On sentend sur les types daction que lon va entreprendre, et sy
tenir est notre responsabilit tous. On est dautant plus forts
quon sentend bien. Si je sais quoi mattendre au cours
dune action, je peux choisir dy participer ou non. Ceux
qui sont rticents ne sont pas mis en position de devoir
rpondre dactes quils nont pas commis ou valids.

Fidles leur engagement de rester non violents, ces manifestants pacifiques dOccupy
ont pu mettre en vidence la diffrence entre leurs valeurs et celles de ladministration de
lUC et du lieutenant de police de lUC Davis John Pike.

Pour parvenir un accord, on coute les points de vue des uns


et des autres. On nvite pas les dsaccords au sein du
groupe, mais on apprend dbattre librement, passionnment et dans le respect les uns des autres.
La non-violence stratgique

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On sorganise ouvertement, sans crainte, parce quon assume nos


actions. On peut enfreindre les lois pour mieux respecter
les plus hautes lois de la conscience. On ne cherche pas
tre punis, et on naccepte pas non plus le droit du systme de nous punir, mais on fait face aux consquences
possibles de nos actions avec courage et fiert.
Parce quon sorganise de faon ouverte, il est possible daccueillir de nouvelles figures dans nos mouvements, et ces derniers
peuvent ainsi continuer de crotre. Ds quon met en place
une culture de la scurit au sein dun mouvement de
masse, celui-ci commence se refermer sur lui-mme et
se racornir.
Mme si un cadre daction directe non-violente ne nous met pas
en scurit , il nous permet de prendre des dcisions claires
sur le genre dactions pour lesquelles on est prt prendre des
risques. Cela tant dit, on ne peut pas contrler ce que
fait la police, et elle attend rarement quune provocation
directe ait lieu pour nous attaquer.
Un cadre daction directe non violente facilite le rejet de la provocation. On sait sur quoi on sest entendus et on peut
le rappeler , ou carter, quiconque nous empresse de
recourir dautres formes daction.
Dans cette lutte, il y a toute la place ncessaire pour une
diversit des mouvements et des formes dorganisation et
daction. Certains peuvent choisir la non-violence absolue
de Gandhi, dautres peuvent choisir la rsistance nergique.
Mais pour les mouvements qui la pratiquent, laction directe
de non-violence stratgique est un cadre qui permet des
mouvements dots dune base largie de monter en puissance et en diversit.

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PRINCIPE FONDAMENTAL
MONTEZ EN PUISSANCE STRATGIQUEMENT : Les militants
ont tendance se radicaliser de plus en plus mesure quils
sont exposs la rpression et linjustice. Les jeunes militants, particulirement, chercheront des moyens de plus
en plus durs de dfier les structures auxquelles ils sopposent. Ces tendances ont leurs avantages et mritent dtre
honores et soutenues, mais les actions dures ne sont pas
toutes aussi efficaces. En dfinissant un cap de monte en
puissance stratgique, on libre de lespace pour les plus
radicaux dentre nous afin quils puissent crotre, sans abandonner pour autant ceux qui prconisent la prudence.

La non-violence stratgique

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Tactique

Loccupation
Par Joshua Kahn Russell et Arun Gupta
Un boulot de perdu, une occupation de trouve

Occupy Wall Street

USAGES COURANTS
Occuper un espace public ; mettre la pression sur une cible ; rclamer ou squatter
une proprit ; se dfendre face au dveloppement ; affirmer la souverainet
indigne.

La premire grve du travail recense tait une forme doccupation : il y a plus de 3 000 ans, dans le village dsertique
de Deir el-Medineh, les constructeurs de tombes de lgypte
ancienne ont occup les temples plusieurs reprises, le
pharaon Ramss III ne leur fournissant pas les provisions
adquates. On peut trouver depuis dautres exemples historiques doccupations publiques qui ont propuls lhistoire
en avant.
En Angleterre au XVIIe sicle, par exemple, les Diggers
ont constitu une communaut agraire utopique sur les
terres communes. En 1871, les ouvriers, les soldats et les
citoyens ont tabli la Commune de Paris. Aux tats-Unis,
durant la grande grve des chemins de fer de 1877, les
constructeurs de chemin de fer en grve et ceux qui les soutenaient ont occup les gares de triage travers le pays. Au
milieu des annes 1930, une vague doccupations de sites a
conduit aux fameux sit-in de Flint en 1936, grce auxquels
on a obtenu la reconnaissance des syndicats pour des centaines de milliers douvriers de lindustrie automobile.
Les occupations sont une tactique populaire utilise par
les mouvements sociaux pour semparer dun espace et le
dfendre. On peut aussi dployer pour soutenir loccupation dautres tactiques daction directe telles que les sit-in,
les barrages ou les banderoles suspendues ; en dautres
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circonstances, les occupations totales sont connues pour


tre issues de tactiques de moindre envergure, telles que le
sit-in.
Si le terme peut rfrer un oppresseur qui a envahi ou
annex la terre dune population donne (l Amrique
du Nord/le de la Tortue occupe ou la Palestine occupe ), la tactique de loccupation est souvent employe
par les mmes groupes pour affirmer leurs droits sur cette
terre : par exemple, loccupation de lle dAlcatraz en 1969
par les Indiens dAll Tribes, ou bien quand la communaut
du Dakota Mendota Mdewakanton et les mouvements
American Indian Movement et Earth First ! ont occup le
terrain six mois durant pour dfendre le Minnehaha State
Park contre la construction dune route nationale dont le
trajet allait profaner une terre sacre.

Grve de lUnited Auto Workers Flint, dans ltat du Michigan.

Loccupation

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Dans nombre de ces occupations, la logique daction est de


revendiquer lespace auquel les gens ont droit, ce qui met
en vidence un vol dune tout autre chelle. On peut appliquer cette mme logique aux tudiants qui semparent dun
btiment qui devrait leur servir (par exemple, la fin des
annes 1960, les tudiants afro-amricains ont occup plusieurs btiments travers les tats-Unis, et a a conduit
la cration de nombreux dpartements dtudes ethniques/
afro-amricaines). On peut lappliquer galement aux environnementalistes qui dfendent une terre qui devrait tre
occupe en commun, ou encore aux ouvriers qui occupent
lusine dans laquelle ils travaillent.
Si le style et la forme des occupations peuvent varier, elles
partagent en gnral deux caractristiques essentielles : 1)
une focalisation sur la logistique ncessaire la prennisation dun campement, dun rassemblement semi-permanent
ou dun sit-in, puisquil faut rpondre aux besoins dalimentation, dabri, de dfense face aux attaques policires, etc.,
ce qui est souvent une exprience profondment politisante
en soi ; 2) une campagne de pression publique qui cherche
mettre votre cible face un choix cornlien voir Principe.
Cest souvent lendroit choisi comme terrain doccupation qui dtermine le succs de cette dmarche. Plusieurs
facteurs peuvent tre pris en considration dans la dcision,
tels que la signification symbolique, la capacit de dranger
concrtement une cible, la capacit logistique faire durer
loccupation, ainsi que la notorit publique et les aspects
techniques de la proprit du point de vue juridique.
Historiquement, les occupations se sont toujours prtes
la spontanit, mais, en gnral, celles qui durent sont
celles qui taient bien prpares en amont.
Des groupes tels que le Mouvement des sans-terre (MST)
et la Via Campesina soutiennent les communauts paysannes qui occupent des terres prives mises en jachre
et qui les rclament pour lusage commun ou la simple
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subsistance. Aux tats-Unis, des groupes comme Take Back


the Land appliquent le mme principe aux saisies pour
dfendre le droit au logement. Dans le mouvement environnemental, les occupations darbres sont un exemple
courant daction employe pour protger les arbres de
lexploitation forestire. En Europe, des mouvements de
squatteurs se sont rappropris des btiments abandonns et les ont reconvertis en maisons et en centres sociaux,
avec lintention de rester hors des crans radar des autorits jusqu ce quils aient lgitimit revendiquer lespace
occup.
Par dfinition, les occupations menacent la lgitimit
dune cible en dmontrant lincapacit de celui qui dtient
le pouvoir renforcer le statu quo. Elles servent galement
exposer la nature arbitraire, et souvent injuste, des rgimes
de proprit prive.

THORIE FONDAMENTALE
LIEUX DINTERVENTION : Les formes doccupation vont varier
selon les lieux dintervention. Loccupation dune usine est
une intervention sur le lieu de production qui vise stopper
(ou au contraire redmarrer 1) rellement lactivit conomique. Dautres occupations, disons celle du Wisconsin
State Capitol, se tiennent sur le lieu de dcision. Occupy
Wall Street a commenc sous la forme dune intervention
sur le lieu dappropriation : concrtement, loccupation de
Zuccotti Park na gn personne Wall Street en tout cas
1. Durant la crise conomique de 1999-2002, les ouvriers argentins ont occup leurs
lieux de travail, qui taient ferms, dans le but de recouvrer leurs salaires impays,
de garder leur emploi et finalement de prendre eux-mmes le contrle des usines.
Voir le film The Take, ralis par Avi Lewis (2004).

Loccupation

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au dbut. Jusqu ce quon monte les tentes, ctait juste


un parc proche des banques. Et puis cest devenu un point
de ralliement, un endroit partir duquel on pouvait saper
lappropriation dinnombrables pouvoirs conomiques et
commencer sorganiser contre des cibles spcifiques (des
banques, la Bourse, les maisons de courtage, etc.) situes
sur dautres lieux dintervention.
ATTENTION AU PIGE ! Les occupations sont difficiles maintenir indfiniment. Il faut avoir un plan en tte et un plan
incluant une stratgie dvacuation.

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Tactique

La perturbation crative
Par Nancy L. Mancias
USAGE COURANT
Exposer et enrayer les manuvres de communication des gens arms et dangereux. Particulirement efficace lors de discours, daudiences, de runions, de collectes de fonds, etc.

Si un criminel de guerre tel que Dick Cheney ou un reprsentant dune entreprise criminelle tel que lancien PDG de
BP Tony Hayward est de passage en ville, quel est le meilleur moyen de lempcher de nous embobiner au sujet de
ses crimes ? Souvent, lchelle des crimes et le dsquilibre
des pouvoirs sont tels que les militants vont renoncer au
dialogue et en venir directement la perturbation, pour
tenter de mettre un terme lvnement ou pour le perturber considrablement. La perturbation peut se rvler une
tactique efficace, et elle a t employe avec succs par de
petits groupes de gens, souvent prvenus sur le tard ou sans
que ce soit anticip.
Le problme, cest que non seulement la cible a le
contrle du micro, de la scne et de la salle, mais en plus
et cest l que le bt blesse , comme elle est linvit officiel ou le principal intervenant, elle dispose de la sympathie
du public dentre de jeu. Une perturbation mal prpare
ou de simples hues auront vite fait de se retourner contre
vous. La cible peut se faire passer pour la victime dun harclement contre la libert de parole, et ainsi gagner la
fois la sympathie du grand public et une tribune plus large
encore. Le challenge est de perturber lvnement sans
donner cette chance votre cible.
Parfois, une intervention indirecte, qui redfinit le cadre
des dclarations de la cible ou la force rpondre vos
La perturbation crative

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questions sans empcher qui que ce soit de parler, peut se


rvler plus efficace que de simplement chercher la faire
taire. Quand la prsidente de la Chambre des reprsentants
Nancy Pelosi a particip de faon tout fait exceptionnelle
un conseil municipal San Francisco en 2006, lapoge
des guerres en Irak et en Afghanistan, les manifestants de
CODEPINK furieux que Pelosi ne se prononce pas en
faveur de coupes dans le financement de la guerre ont
attendu le moment des changes avec le public, et se sont
alors placs autour de la tribune avec leurs banderoles :
Arrtez de financer la guerre . Ils sont rests plants l, en
silence, jusqu la fin du conseil municipal.
Lusage cratif dune pancarte ou dune banderole peut
vous viter de tomber dans le pige de l attaque contre
la libert dexpression . En effet, vous ajoutez alors une
couche de discours supplmentaire ; vous vous engagez
en faveur de plus de libert dexpression, et pas de moins.
Chanter peut produire des rsultats similaires. En 2011,
Brooklyn, une vente aux enchres aprs saisie a ainsi t perturbe lorsque des militants se sont mis chanter. Chanter
peut susciter la sympathie.
Une perturbation crative nest pas forcment passive
pour autant. Quand Newt Gingrich est venu ddicacer son
livre la confrence du Minnesota Family Council, un militant queer a fait la queue comme tout le monde et, quand
son tour est arriv, il a jet des paillettes de toutes les couleurs de larc-en-ciel au-dessus de Gingrich. Quand on la
fait sortir de la pice, il a cri : Tu sens le pouvoir de larcen-ciel, Newt ? Fini la haine, fini les politiques anti-gay !
La vido de lvnement voir Principe : Mchez le travail des
mdias a beaucoup circul sur Internet et la perturbation a
attir lattention de la presse internationale, ce qui a dclench une vague de militantisme LGBT. On voit mme la tactique du bombardement de paillettes dans un pisode de
la srie tlvise Glee.
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Des militants LGBT recouvrent le candidat rpublicain la prsidentielle Rick Santorum


de paillettes lors dun forum dans une mairie fin 2012. Non seulement les toutes premires paillettes ont perturb sa rception avec inventivit, mais le fait quelles soient
restes durablement sur son costume la plac face un choix cornlien quant ses ressentiments homophobes et anti-LGBT. Photo de REUTERS/Sarah Conard.

On peut aussi perturber sans causer de perturbations


dune autre manire, avec la comdie. Quand Jeane
Kirkpatrick (reprsentante permanente de Reagan auprs
des Nations unies) sest rendue luniversit de Californie
Berkeley dans les annes 1980, les militants ont mis en
scne un faux kidnapping perptr par un escadron de la
mort. Des soldats des tudiants portant des treillis
approximatifs ont descendu lalle principale en gueulant
des ordres en espagnol et ont embarqu des membres du
public dautres tudiants qui hurlaient et donnaient des
coups de pied. Du haut du balcon, dautres militants ont
alors jet sur le public mdus des tracts dtaillant le soutien des tats-Unis et de Kirkpatrick au gouvernement des
escadrons de la mort du Salvador.
Comme ces exemples le dmontrent, vous devez absolument adapter vos perturbations spcifiquement votre cible
La perturbation crative

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et la situation. On est souvent plus efficace si lon remise


la bote discours combatif aux oubliettes et quon envisage dautres modalits, telles que les visuels, la chanson, la
comdie et lhumour.

PRINCIPE FONDAMENTAL
METTEZ VOTRE CIBLE FACE UN CHOIX CORNLIEN : Une
perturbation crative bien ficele ne devrait pas offrir
votre cible de moyen de sen sortir. Si Nancy Pelosi avait
voqu les manifestants ou si elle stait adresse eux, elle
leur aurait donn dautant plus de crdit et aurait davantage
attir lattention sur leur discours. Si la scurit avait fait sortir les militants silencieux, cela aurait paru disproportionn.
Si Pelosi avait quitt la scne, cela aurait t peru comme
une capitulation. La moins mauvaise option celle quelle
a choisie tait de poursuivre comme si de rien ntait ; les
pancartes de manifestation silencieuse qui entouraient lvnement lui donnaient alors un tout autre sens. Une perturbation crative bien ficele vous met dans une situation o
vous avez tout gagner et votre cible, tout perdre.

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Tactique

La projection gurilla
Par Samantha Corbin et Mark Read
USAGES COURANTS
Diffuser un message ; cadrer une action ; altrer limage dune cible ; divertir une
foule.

Depuis quelques annes, la projection gurilla, qui a t


lance par des artistes et des publicitaires, est la nouvelle
coqueluche des militants. Cest un nouveau support de diffusion des messages. Les avantages en sont vidents : avec un
simple projecteur de forte puissance, on peut transformer
une faade de btiment en gigantesque affiche publicitaire
pour sa cause ; on prend un message et on en recouvre tout
un endroit qui serait inaccessible autrement. Lgalement,
cest sans risque, cest relativement peu onreux, et, compar linfiltration dun btiment pour suspendre une banderole en haut du toit, par exemple, cest sans risque. Enfin,
plus important encore, cest trs puissant du point de vue
visuel : vous pouvez donner un vritable coup de projecteur
sur vos adversaires.
Les projections peuvent tre cheap ou luxueuses, mobiles
ou stables. Elles peuvent tre ralises par deux greurs
quips dun groupe lectrogne larrire dun vhicule,
le temps dune brve sance photo, du genre on projette
et on se taille ; ou bien un VJ professionnel peut projeter
partir dun endroit plus stable, avec une alimentation lectrique, afin de divertir une foule de milliers de personnes.
Cest aussi la tactique idale si vous voulez que limage de
votre cible en prenne un coup. Greenpeace a projet le dessin dun immense Bim ! Bam ! Boum ! sur le flanc dun
racteur nuclaire pour rappeler quel point un racteur
nuclaire peut tre dangereux, et un Nous avons des
La projection gurilla

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armes nuclaires bord sur un porte-avions nuclaire


quip dont le personnel de bord refusait dadmettre que
ctait le cas. En 1993, le documentaire The Deadly Deception,
prim aux Oscars, a t projet directement sur le btiment
de la chane de tl de San Francisco qui refusait de le diffuser, devant des centaines de personnes qui le regardrent en
mangeant du popcorn. Sous la pression, la chane est revenue sur sa dcision et a fini par le diffuser.

Manifestation de Greenpeace contre larrive du porte-avions britannique Ark Royal dans


le port dHambourg. LArk Royal transportait son bord des armes nuclaires 80 fois
plus puissantes que celle qui a explos Hiroshima. Greenpeace a projet WE HAVE
NUCLEAR WEAPONS ON BOARD ( Nous avons des armes nuclaires bord ) sur la
proue du navire.

Le pouvoir dune projection rside pour lessentiel dans


le support lui-mme. Contrairement une banderole suspendue, on peut dplacer et transformer une projection,
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voire la rendre interactive. Pourquoi sen tenir des slogans


tactiques quand on dispose dun mdia si versatile ? la
veille du Great American Smokeout, en 1994, lorganisation
IN Fact a projet le dcompte du nombre denfants accros
la cigarette sur le btiment de Philip Morris, New York.
Votre projection peut devenir interactive et participative
avec de simples outils en ligne. Les gens qui sont dans la
rue ou un continent de l pour vous soutenir peuvent
envoyer leurs propres messages par SMS, tweet ou e-mail
afin quils soient projets en temps rel. Avec un pointeur
laser, de la rue, les gens peuvent crire des messages destins ceux qui sont lintrieur du btiment, que ce soient
des amis, des proches emprisonns ou bien un Pdg reclus
dans son bureau.
Les projections nous aident renverser la vapeur. Nos
pancartes de protestation ont beau avoir lair minuscule
face aux immenses btiments des puissants, lorsquun
norme 99 % transperce la nuit, tel le Bat-Signal, ou que
vous voyez votre propre criture sinscrire en temps rel sur
le mur du sige dune grande socit, la partie devient plus
quitable. Les voix minuscules scrivent en majuscules.

PRINCIPE FONDAMENTAL
MAINTENEZ LQUILIBRE ENTRE LART ET LE MESSAGE : Quand
vous prparez votre action, laissez libre cours votre imagination. Considrez, en particulier, la nature spcifique de
lendroit, et cherchez par quels moyens le support lui-mme
peut amplifier votre message. Songez tous les aspects artistiques mis en uvre lors de la projection de Free Tibet
sur le consulat chinois New York en 2008 : ce momentl, le militant tibtain perscut tait vritablement cach
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lautre bout du monde, et pourtant il pouvait sadresser


directement et littralement sur une immense institution complice de sa rpression. Le dploiement de son criture manuscrite en temps rel sur la faade en marbre tait
la fois un dfi et un moment dintimit. Sa manifestation
de dissidence individuelle ntait pas simplement devenue
publique, elle tait devenue splendide.
ATTENTION AU PIGE ! La technologie, souvent puissante
et spectaculaire par nature, est gnralement sous le
contrle dune seule personne ou dun petit groupe de personnes qui pourrait loisir manipuler une foule immense
et impressionnable. Ce pouvoir doit donc rester la responsabilit du plus grand groupe et tre exerc avec prcaution.

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Tactique

Le thtre invisible
Par Tracey Mitchell
USAGE COURANT
Soulever un problme moral au beau milieu de la vie quotidienne ce qui peut
tre particulirement utile sur un sujet que les gens seraient normalement trop
discrets pour aborder, tel que la pauvret, le racisme ou lhomophobie.

Vous tes en train de dner au restaurant quand, soudain,


une serveuse homophobe apostrophe un couple de lesbiennes attables ct de vous avec leurs enfants. Ces
enfants ont besoin dun pre, dit-elle. Vous mettez tout le
monde mal laise, ici. Quelques clients lui embotent le
pas, tandis que dautres prennent la dfense de la famille.
Certaines de ces personnes sont des comdiens, les autres,
vous compris, participent sans le savoir une performance
de thtre invisible.
Le thtre invisible est du thtre interprt dans un lieu
public et qui vise ne jamais tre reconnu comme tel. Le
but du jeu est de rendre lintervention aussi raliste que
possible afin quelle provoque des rponses spontanes. La
scne doit tre suffisamment bruyante et voyante pour que
les gens lentendent et la remarquent, mais pas au point
quon finisse par comprendre quelle est mise en scne. Les
quidams peuvent y prendre part, et ils le feront comme si
ctait la vie relle, parce que, pour beaucoup dentre eux,
cest la vie relle. Le thtre invisible peut ainsi obtenir certains rsultats que la plupart des autres formes de thtre
ne sont pas en mesure dobtenir, en faisant disparatre les
barrires entre linterprte et le spectateur et en crant des
situations de conflit trs accessibles durant lesquelles les
gens peuvent rvaluer leurs prsupposs et sengager sur
des sujets sensibles quils esquiveraient autrement.
Le thtre invisible

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Le thtre invisible est lune des techniques du Thtre


de lOpprim dAugusto Boal, et il a t utilis dans diffrents contextes travers le monde. New York, en 2004,
des comdiens dans la peau de touristes se sont mis faire
des commentaires bruyants sur la menace terroriste que faisaient planer deux musulmanes (elles-mmes comdiennes)
qui portaient le hijab et photographiaient lEmpire State
Building. Cette scne a suscit un vif change au sujet des
prjugs racistes et de la guerre contre le terrorisme . En
dautres circonstances, des acteurs se faisant passer pour des
clients dans un restaurant et dans des magasins dalimentation ont prtendu ne pas pouvoir payer leurs factures,
initiant une discussion propos de questions de justice conomique avec la personne la caisse et les clients d ct
(dont certains taient eux-mmes acteurs).
Le thtre invisible ncessite pas mal de travail de prparation et de rptition. Sa forme exige des comdiens quils
puissent rester dans la peau du personnage mme quand laction prend une tournure inattendue et problmatique. Dans
sa version la plus pure, le thtre invisible ne concde jamais
quil est du thtre. Contrairement dautres formes de
thtre furtif, comme le thtre gurilla, les canulars faon
Yes Men ou les farces dImprov Everywhere, il ny a jamais de
rvlation . Les gens qui tombent sur une performance de
thtre invisible devraient en faire lexprience comme dune
ralit et se dire que ctait vrai jusqu la fin de leurs jours.

PRINCIPE FONDAMENTAL
LA VRITABLE ACTION, CEST LA REACTION DE VOTRE CIBLE :
Si lun des charmes du thtre invisible est sa spontanit,
il est aussi important danticiper et de rpter les ractions
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possibles du public. Il est prfrable de tester votre scne


avec des gens qui nont pas particip sa cration pour voir
quelles rponses elle va susciter. Toute la force de votre performance de thtre invisible, cest la raction ou le processus de pense quelle va entraner chez votre public.
ATTENTION AU PIGE ! Le thtre invisible a ses propres
considrants significatifs thiques et de scurit, qui doivent
tre consciencieusement passs en revue avant dopter pour
cette tactique. Les comdiens doivent rpter toute une
gamme de ractions possibles de la part des observateurs,
dont lagression et linsulte, et se prparer enchaner les
coups (parfois au sens littral du terme !). Il est galement
recommand de prvoir une sortie de secours ou un signal
de dtresse, et de discuter en amont de la question de savoir
sil faut sortir du personnage, ou quel moment il convient
de le faire.

Le thtre invisible

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Principes
DIRECTIVES CONCEPTUELLES

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Principe

Choisissez des tactiques


appropries votre
stratgie
Par Janice Fine
Si vous navez pas de stratgie, cest que vous tes partie prenante de la
stratgie de quelquun dautre.
Alvin Toffler
Ne laissez pas une tactique individuelle vous loigner dune stratgie plus large.
La stratgie, cest votre plan daction gnral, et les tactiques, cest ce que vous
entreprenez pour mettre ce plan excution une distinction cruciale si vous voulez structurer des campagnes efficaces.

La stratgie suppose didentifier le pouvoir dtenu par


votre groupe, puis de trouver des moyens spcifiques de
le concentrer de faon atteindre vos buts 1. Ainsi, lorganisation dun rassemblement ne devrait jamais tre envisage comme une stratgie. Cest une tactique. Pour tre en
mesure didentifier les tactiques appropries, vous devez
tout dabord identifier votre cible et dterminer le pouvoir
dont vous disposez contre elle.
Pour dvelopper une stratgie, vous devez :
analyser le problme ;
dterminer votre but (la formulation des revendications) ;
comprendre votre cible 2 (laquelle a le pouvoir daccder vos revendications) ;
1. Lauteure tient remercier la Midwest Academy et Northeast Action, qui toutes
deux lont aide dvelopper le programme sur lequel est bas ce module.
2. Souvent, il est important de comprendre aussi les cibles secondaires . Ce sont les
individus qui ont un pouvoir significatif sur votre cible et sur lesquels vous avez peuttre plus de pouvoir que sur votre cible initiale.
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dterminer les formes de pouvoir spcifiques que vous


avez sur votre cible et les faons de concentrer ce pouvoir
pour un effet optimal.
Si votre cible est une conseillre municipale dont le vote
est indispensable pour faire passer une ordonnance sur le
revenu de subsistance, les tactiques pour concentrer votre
pouvoir doivent, dune faon ou dune autre, impliquer ou
influencer les lecteurs de sa circonscription.
Si votre cible est une banque qui procde des saisies, les
tactiques qui concentrent votre pouvoir doivent inclure ses
clients ou les organismes qui les contrlent, ou au moins les
influencer.
Dans un tel cadre, les tactiques sont des activits spcifiques qui :
mobilisent un certain type et un certain degr de pouvoir ;
visent une cible prcise ;
cherchent atteindre un objectif particulier.
Quand vous choisissez une cible, vous devez toujours tre
en mesure de rpondre la question : Quel pouvoir se
cache derrire cette tactique ? Autrement dit : en quoi la
tactique vous donne-t-elle un moyen de pression sur votre
cible ?
On emploie les tactiques pour dmontrer (ou sousentendre) une certaine forme de pouvoir. Par exemple,
quand on mne une action contre une socit donne, notre
pouvoir sous-jacent est conomique il faut que a leur fasse
perdre du temps ou des clients. Cest tout lintrt de la
perturbation. Si cest un lu qui est vis, notre pouvoir sousjacent est politique notre tactique doit lui faire perdre des
soutiens ou des votes. (Le pouvoir de gner nest efficace
que si votre cible est gne au point de perdre de largent
ou des bulletins de vote en faisant douter les lecteurs ou les
donateurs de leur lgitimit morale. La gne en soi nest pas
une forme de pouvoir, et la gne de soi non plus.)
Choisissez des tactiques appropries votre stratgie

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Quand on organise une communaut, le pouvoir peut


tre divis en deux grandes catgories :
Le pouvoir stratgique
Un pouvoir suffisamment fort pour remporter la bataille.
Le pouvoir tactique
Un pouvoir qui peut vous rapprocher du but et vous aider
gagner du terrain, mais qui nest pas dcisif en soi.
Une fois quon a saisi quelles formes de pouvoir on peut
dployer, on peut dresser notre plan de campagne.
Une campagne est une srie de tactiques dployes sur
une priode de temps donne, chacune contribuant
accrotre la force de lorganisation et mettre une pression
croissante sur la cible jusqu ce quelle cde nos revendications spcifiques. Une campagne nest pas une srie
dvnements portant sur un thme commun ; cest une
srie de tactiques, chacune choisie avec soin en raison du
pouvoir quelle a daugmenter la pression sur une cible avec
le temps. Toutes les tactiques sont interconnectes, et toutes
sont choisies sur la base du travail accomplir et de la pression endurer.
Une campagne nest pas infinie ; elle a un dbut, un
milieu et une fin. Dans lidal, elle se termine par une victoire spcifique ; les gens obtiennent ce quils voulaient et ce
dont ils avaient besoin, et/ou la cible est daccord pour faire
quelque chose quelle se refusait faire jusque-l.

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Principe

La colre nest jamais


aussi efficace que
lorsque la morale joue
en votre faveur
Par Joshua Kahn Russell
La vrit vous librera, mais tout dabord elle vous emmerdera.
Gloria Steinem
La colre est une force. Utilisez-la avec sagesse. Si la morale joue en votre faveur,
vous serez convaincant et les gens se joindront vous. Autrement, vous aurez lair
dun grincheux qui perd les pdales.

La colre est une pe double tranchant. Ou, plutt, elle


est semblable un tuyau darrosage : pleine de force, difficile contrler, et vous avez intrt savoir dans quelle
direction elle est tourne.
Lindignation morale et lautosatisfaction sont deux
choses trs diffrentes. Lindignation morale canalise la
colre grce la fermet, au courage et de puissantes affirmations de dignit. Exemple : le Mouvement pour les droits
civiques. Lautosatisfaction, en revanche, est prvisible, et on
a vite fait de sen dsintresser. Exemple : Des jeunes avec
des masques portent une banderole sur laquelle on peut
lire : CRASEZ LE CAPITALISME ET MANGEZ LES RICHES.
Avez-vous vu cette scne du film Malcolm X dans laquelle
une arme de gens scandaliss se rassemble lextrieur de
la prison et se tient en formation dans les rgles, avec une
posture parfaite, pour rclamer la libration de leur camarade ? a dchirait carrment ! Ils taient tous en costume,
ils se tenaient droits comme un seul homme, et le message
transmis par le respect de cette discipline tait clair : on est
La colre nest jamais aussi efficace que lorsque la morale joue

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furieux, on a raison, vous avez tort, et vous allez nous donner ce que nous voulons.
Lintgrit donne la colre une certaine profondeur et
force morale. On ne devrait jamais partir en vrille simplement pour partir en vrille, mais plutt donner lair dtre
vritablement en colre, malgr soi, face des circonstances
rvoltantes. Au lieu de ragir, on riposte. Plutt que de
recourir la violence, on occupe le terrain.

La colre de Malcolm X est ne dune vie doppression, et il la brandissait avec discipline


et dignit.

Bien sr, rprimer une colre lgitime peut tre aussi abrutissant que de se tirer les cheveux. Une partie de la gauche
est reste en retrait par peur dexprimer ou de canaliser lindignation populaire. Quand on est incapable de se rallier
un mcontentement global, on reste cantonn la marginalit. Par contraste, de nombreux mouvements de la jeunesse
sautomarginalisent prcisment parce que leur colre ne
rencontre pas dcho. Cest vous de trouver le juste milieu.
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Principe

Dlguez !
Par Josh Bolotsky et Andrew Boyd
Le leadership, cest faire en sorte que les gens aient envie de faire ce que
vous souhaitez quils fassent.
Dwight D. Eisenhower
En fin de compte, ce ne sont pas les groupes qui font tout le travail, mais les gens.
Dlguez !

Lun des travers du travail collectif, cest quon a vite fait de


quitter une runion sans avoir la moindre tche accomplir, sous prtexte que quelquun dautre va sen charger .
Et, videmment, si tout le monde part de ce mme principe,
rien ne se fait. Que le groupe parvienne un consensus sur
la ncessit de faire telle ou telle chose ne signifie pas pour
autant que quelquun va effectivement sen charger. Les
choses ne se font qu partir du moment o la tche a t
bien dfinie et quelle est inscrite sur la liste de tches dune
personne prcise.
a peut paratre simple comme bonjour, mais si vous
saviez quel point on oublie souvent ce principe, vous auriez
du mal le croire.
Assurez-vous quil y a bien chaque runion quelquun
pour prendre en note toutes les tches accomplir et
le nom de celui ou celle qui a donn son accord pour se
charger de chacune delles, et que cette mme personne
va ensuite communiquer cette liste de tches lensemble
du groupe par e-mail ou autre peu de temps aprs la
runion (le jour mme dans lidal). Pour garantir un suivi
efficace, faites en sorte que les gens sengagent verbalement
effectuer ces tches, avec le groupe pour tmoin, et commencez chaque runion par un passage en revue de la liste
des tches de la runion prcdente.
Dlguez !

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Certaines responsabilits se limitent une seule et unique


tche, telle que rserver une salle pour la runion de la
semaine prochaine . Mais dautres par exemple, organiser une confrence de presse impliquent toute une
srie de tches complexes et la mobilisation de plusieurs
personnes sur plusieurs jours. Cest l que vous pouvez avoir
besoin dune personne qui va se porter garante des rsultats. Elle ne va pas tout faire elle-mme, mais prendre la responsabilit de sassurer que tout sera fait. Si les gens de son
quipe ne sen sortent pas, cest sa responsabilit elle de
trouver dautres personnes, de faire le tri ou deffectuer le
travail elle-mme. Au final, la faon dont le boulot a t fait
na aucune importance, mais elle est responsable devant le
groupe de sassurer quil est fait, ou bien dexpliquer les raisons pour lesquelles il na pas t fait.
Une bonne dlgation et le partage des tches sont aussi
dexcellents moyens de spargner un burn-out.
Que la structure de leadership de votre groupe soit plutt
verticale ou plutt horizontale, le secret, cest la dlgation.
Les bons leaders savent comment dlguer les tches, comment recruter et encourager les personnes qui vont se porter garantes des rsultats (certaines personnes qui comptent
parmi les meilleures ne prendront aucune initiative si elles
ne sont pas sollicites) et comment sassurer que tout le
monde a bien son rle en tte. Soyez explicite. Les gens
nont pas envie de navoir que de vagues responsabilits. Ils
veulent savoir quel est leur rle et en quoi il est important.
Les groupes locaux et les groupes de bnvoles ont souvent du mal faire en sorte que les participants sengagent
faire quelque chose, et ensuite ils nassurent pas de suivi.
Vous devez prendre a en compte dentre de jeu. Soyez
prudent quand vous confiez des tches importantes des
bnvoles que vous navez encore jamais mis lpreuve.
Voici la conversation typique que lun des auteurs de ce
texte va avoir avec de nouveaux venus :
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Tu connais le mot le plus important dans le vocabulaire dun


bnvole ?
Euh, non.
Exactement.
Hein ?
Non est le mot le plus important que tu puisses prononcer.
Dis-le. Souvent. Si tu dis : Oui, je peux le faire parce que tu te
sens coupable ou cause dun trop-plein denthousiasme que tu
ne seras plus en mesure dassumer par la suite, alors on est mal.
Je prfre cent fois que tu dises non. Alors, on peut confier la
tche quelquun dont le oui voudra vraiment dire oui.
a na rien dun sacrifice bien au contraire, a donne
du pouvoir et a confre une certaine honorabilit. Car ce
que vous dites alors, cest : Ton travail est suffisamment
apprciable pour quon ait besoin dun engagement ferme
et que le cahier des charges soit respect. Au fait, cest un
principe, et sa validit ne vaut pas que pour les bnvoles,
mais aussi pour toute lquipe.

Dlguez !

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Principe

Des rgles simples


peuvent produire de
grands rsultats
Par Andrew Boyd
17 septembre. Wall Street. Apportez une tente.

Adbusters

On ne peut pas programmer de A Z les mouvements, les campagnes virales et les


actions grande chelle. Une invitation participer et une liste de rgles simples
bien ficele sont souvent le seul cadre initial dont vous avez besoin.

En 1986, des experts en informatique ont fait sans le vouloir


une exprience non programme sur l mergence dont
peut rsulter un comportement global complexe , partir
de linteraction de rgles locales simples 1 . Ils ont cr des
oiseaux virtuels appels des boids . (Ces experts en informatique devaient tre originaires de Brooklyn pour avoir
choisi un nom pareil.) Ils ont plac ces boids dans un environnement virtuel et ont lch quelques obstacles virtuels.
Ils ont assign tous les boids les trois mmes rgles simples :
voler vers lavant, rester une certaine distance des autres
boids proximit et ne pas se heurter aux obstacles. Puis ils
ont appuy sur le bouton. Les oiseaux se sont rassembls
en nue. Comme la nue se rapprochait dun nuage, elle
sest divise en nues plus petites de chaque ct, puis sest
reforme tout a sans que lide de nue ait jamais t
programme dans le systme.
Cette exprience tait une dmonstration irrprochable
dun phnomne dont on fait lexprience en permanence
1. Craig Reynolds, Boids: Background and Update , 1986. www.red3d.com/cwr/
boids/.
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dans la nature et en socit et dont on peut tirer profit en


tant que militant.
Si vous essayez de monter un vnement artistique participatif, une action de masse ou une campagne virale, il nest
pas ncessaire de tout scnariser mme si a reste toujours
possible. Tout ce dont vous avez besoin, ce sont quelques
rgles simples que les participants seront prts respecter.
Si ces rgles sont bien choisies, elles peuvent produire un
happening incroyablement solide, efficace et splendide.
Songez Critical Mass, la vire de masse vlo qui se
droule chaque mois dans les villes partout dans le monde.
Les rgles sont simples : rassemblez-vous aprs le boulot le
dernier vendredi du mois. Restez ensemble. Si vous tes
devant, cest vous qui dcidez o on va. Si vous tes derrire,
aidez ceux qui tranent suivre le rythme. Si vous tes au
milieu, pdalez, ou, si vous le souhaitez, protgez les autres
cyclistes du trafic des rues adjacentes. Tout le monde est responsable et personne nest responsable. Cest une concidence organise . Et a marche !

Les flash mobs fonctionnent selon le mme principe. En


2008, lappel une flash mob avec une bataille doreillers
sur Wall Street se limitait deux rgles : venez avec un oreiller, et frappez seulement ceux qui sont aussi venus avec un
oreiller. Tout tait dit !
Des rgles simples peuvent produire de grands rsultats

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Ce genre dinitiative marche bien sur Internet galement. Prenez par exemple le tumblr We are the 99 %
( Nous sommes les 99 % ). Linvitation tait simple : prenez une photo de vous-mme avec une pancarte dcrivant
votre situation par exemple Je suis tudiant, endett
hauteur de 25 000 dollars . En dessous, crivez : Je suis les
99 pour cent. Lcho rencontr a pris la tournure dune
dclaration de solidarit significative.
Un carnaval de protestation peut trs bien marcher avec
des rgles du type tout est bon prendre , puisquil ne
sagit jamais que dun carnaval. Cependant, on a souvent
besoin dun cadre plus solide pour une action de rue de
masse plus focalise politiquement ou une campagne virale
dactions rparties. Ce sont la nature de votre action, sa
complexit et le risque encouru qui dterminent les rgles
exactes dont vous avez besoin.
COMMENT LINVERSE EST GALEMENT VRAI : Mme si les
rgles simples ont t parfaitement choisies, le boulot ne va
pas se faire tout seul comme par magie. Les responsables
(ceux qui lancent linvitation et qui fixent les rgles) doivent
souvent garder la main pour que le processus en marche ait
lair naturel jusquau bout. Des rgles simples bien choisies
peuvent vous faire faire quasiment tout le chemin jusque-l,
et ce l peut tre un endroit que vous nauriez jamais pu
programmer ou mme imaginer.

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Principe

Donnez de la visibilit
linvisible
Par Nadine Bloch
Nous qui nous engageons dans laction directe non violente ne crons pas
de tensions. Nous nous contentons de faire remonter la surface une tension cache qui prexistait.
Dr Martin Luther King, Jr.
De nombreuses injustices sont invisibles aux yeux du grand public. Quand vous
mettez ces mfaits en pleine lumire, vous changez la donne, et grce vous la
ncessit dagir prend corps.

Les problmes sociaux sont souvent obscurcis par la distance,


lidologie ou la simple chimie (quand avez-vous remarqu des
PCB dans leau que vous buvez pour la dernire fois ?). On
ne peut pas y remdier sils restent invisibles, et la premire
tche dun militant est souvent de donner de la visibilit
linvisible.

Dans ce photogramme du film Gasland, on met le feu leau du robinet pour donner
une visibilit aux toxines empoisonnes qui sont introduites lorsquon extrait du gaz de
schiste avec la fracturation hydraulique.

Donnez de la visibilit linvisible

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Il y a plusieurs sortes d invisibilit . Celle laquelle vous


avez affaire dterminera votre type dapproche.

La distance
Le chaos climatique peut bien laisser en plan des ours
polaires dans lArctique ou submerger des petites nations
insulaires dans le Pacifique, pour la plupart des gens de
lhmisphre Nord cest loin des yeux, loin du cur !
Dinnombrables interventions artistiques inspires ont cherch donner plus de visibilit aux changements climatiques
qui vont crescendo, que ce soit en peignant les niveaux de la
mer envisags dans le futur sur des rues dans les villes et sur
des btiments, ou encore en faisant semblant de noyer un
ours polaire dans la fontaine qui se trouve devant le dpartement de lIntrieur des tats-Unis, Washington, comme
la fait Greenpeace en 2009.
Les gens privilgis peuvent souvent soffrir le luxe de
la distance par rapport aux consquences de leurs actions.
Quand on aborde un problme qui parat lointain, il est
judicieux de le ramener sur place afin de mettre en vidence son cot humain.

Lidologie
Souvent, les gens qui se paient le luxe de ne pas voir une
vrit inconfortable refusent tout simplement de la voir,
mme quand elle est visible comme le nez au milieu de la
figure. Au cours de la priode de la sgrgation raciale aux
tats-Unis, a na pos aucun problme aux Blancs privilgis de faire fi des injustices quotidiennes infliges aux
Noirs, jusqu ce que ces derniers sorganisent et passent
laction, quils se mettent sasseoir sur les mauvais siges
dans les restaurants et dans les bus, dfiler dans les rues,
etc.
Cest lidologie qui rend les injustices invisibles, et on
peut les mettre sous le feu des projecteurs avec un recadrage
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judicieux. Un cadre va dterminer ce qui compte dans une


histoire et ce qui ne compte pas, et cest a le plus important. Les actions qui visent le lieu dappropriation (l o on
dcide qui peut sasseoir sur quels siges dans un bus, par
exemple) peuvent attirer lattention sur ce qui tait, jusquel, hors cadre .

La chimie et autres aspects de la vie courante quon a tendance ngliger


De nombreux polluants sont invisibles lil nu, et pourtant leurs dgts sont immenses. La solution est de mettre
ces dgts sous les yeux du public. Prenez ceux qui ont
fait le film Gasland : ils ont mis le feu leau du robinet
en Pennsylvanie, et il leur a suffi de cette seule dmonstration visuelle impressionnante pour rfuter brutalement des
annes de dni de la part de lindustrie. Ou bien les militants pour la prservation des forts qui ont recouvert les
carrefours de plusieurs villes avec des souches darbres coups. Quand on a surpris Kodak en train de dcharger des
toxines de ses sites de production du nord de ltat de New
York, Greenpeace a fabriqu une fontaine publique dversant en cascade leffluent de la canalisation qui se trouve
hors site et sous la surface de leau en temps normal pour
que le public soit en mesure de voir a. Ce genre daction
est particulirement efficace quand lentreprise a travaill
dur pour dissimuler ou nier ces dgts, ou simplement
quand elle les a commis loin des yeux des consommateurs.
Le rle des militants ressemble souvent celui de lenfant dans le conte dAndersen : mme si tout le monde
sait que lEmpereur est nu, le dclarer publiquement peut
avoir des consquences rvolutionnaires. Exposer des problmes cachs jusque-l peut tre le premier pas, voire le
plus important, afin de les rsoudre.

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Principe

Faites bouger lventail


des allis
Par Joshua Kahn Russell

Quand les mouvements remportent la bataille, cest rarement parce quils sont
plus forts que leurs adversaires ; sils gagnent, cest parce quils font bouger le
socle sur lequel ils reposent. Dterminez les blocs sociaux concerns par un problme donn et faites en sorte de les rapprocher de votre position.

Les militants sont souvent bons pour analyser les problmes


sociaux systmiques, mais ils le sont beaucoup moins lorsquil
sagit denvisager lorganisation en termes systmiques.
Le militantisme, cest faire usage de son pouvoir et de
sa voix pour que les choses changent. Lorganisation, cest
faire tout a, mais aussi mettre les autres au travail et leur
donner du pouvoir. Ce nest pas du luxe de penser en
termes de groupe. Un mouvement bien construit sarticule autour de la capacit envisager la socit en termes
de blocs ou de rseaux spcifiques dont certains sont des
institutions (les syndicats, les glises, les coles), tandis que
dautres sont moins visibles ou moins rassembleurs, tels
que les sous-cultures de la jeunesse ou les regroupements
dmographiques.
Analyser lventail de vos allis vous permettra didentifier et de mobiliser les rseaux de votre entourage. Cela
peut vous servir dresser la carte dune campagne ou bien
dterminer la stratgie pour tout un mouvement social.
Voici comment fonctionne lanalyse dun ventail dallis :
dans chaque tranche, vous pouvez placer diffrents individus
(soyez spcifiques : prcisez leur nom !), groupes ou institutions. En partant de la gauche, identifiez successivement vos
allis actifs : ceux qui sont daccord avec vous et qui luttent
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vos cts ; vos allis passifs : ceux qui sont daccord avec vous
mais ne font rien en ce sens ; les neutres : ceux qui restent
assis au bord de la route, les non-aligns ; lopposition passive :
ceux qui ne partagent pas votre point de vue mais nessaient
pas de vous arrter ; enfin votre opposition active.
Certains groupes de militants ne dialoguent ou ne travaillent quavec ceux de la premire tranche (les allis
actifs) et tablissent ainsi des sous-cultures marginales insulaires et autorfrentielles, ce qui les rend totalement inabordables. Dautres se comportent comme si tout le monde
faisait partie de la dernire tranche (lopposition active),
jouant ainsi la carte du rares sont les Justes et se comportant comme si le monde entier tait dress contre eux.
Ces deux approches sont la garantie dun chec assur. Ce
nest pas en surpassant leur opposition active que les mouvements remportent des victoires, mais en dplaant leur
avantage le curseur de leurs soutiens.

Neutres

on
ti
si ve
po si
Op pas

s
li ifs
l
A ss
pa
All
act is
ifs

Opposition
active

ventail des allis


Faites bouger lventail des allis

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ventail des allis


Ainsi, en 1964, le Student Nonviolent Coordinating
Committee (SNCC) Comit de coordination des tudiants
non violents , un acteur majeur du Mouvement pour les
droits civiques dans le sud des tats-Unis, a procd une
analyse de lventail de ses allis. Ses membres ont dtermin quils avaient de nombreux allis passifs parmi les
tudiants du Nord : ces derniers taient de leur ct, mais
navaient pas de point dentre dans leur mouvement. Ils
navaient pas besoin quon leur explique ou quon les persuade, ils avaient juste besoin dune invitation se joindre
au mouvement.
Pour que ces allis passent du statut de passifs celui
d actifs , le SNCC a affrt des bus pour aller chercher les
gens dans le Nord afin quils se joignent la lutte sous la
bannire Freedom Summer (lt de la libert). Les tudiants sont venus en masse, et beaucoup se sont profondment radicaliss durant la manuvre, lorsquils t tmoins
de lynchages, de violences policires, et quils ont vu des
foules de Blancs en colre, tout a simplement parce que
des militants noirs essayaient de voter.
Beaucoup ont crit leurs parents, qui se sont soudain
trouv un lien personnel avec cette lutte. Cela a provoqu
un dplacement supplmentaire : leurs familles se sont
transformes en allis passifs, et avec elles leurs collgues et
leurs rseaux sociaux. Pendant ce temps, lautomne, les
tudiants ont repris les cours et commenc sorganiser
sur leurs campus. Autant de dplacements supplmentaires. Le
rsultat : une transformation profonde du paysage politique
amricain. Ce dplacement du soutien par ricochet navait
il est important de le souligner rien de spontan ; il faisait
partie dune stratgie de mouvement dlibre qui continue, ce jour, de servir de leon enrichissante aux autres
mouvements.

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Faites du mouvement
votre matriau (aussi
appel Oubliez la
reprsentation )
Par John Jordan
Lart peut cesser dtre un rapport sur les sensations pour devenir une
organisation directe de sensations suprieures. Il sagit de produire nousmmes, et non des choses qui nous asservissent.
Guy Debord, Internationale situationniste, n 1, Paris, juin 1958
Si vous tes artiste et que vous voulez prendre un virage politique, ne vous
contentez pas de faire de lart propos de la politique, mais faites en sorte que les
mouvements politiques deviennent votre matriau, au mme titre que la vido, le
bois, la musique, la peinture, la scne, etc. Appliquez votre crativit mme les
actes de rsistance et les incarnations de dsobissance, inventez de nouvelles
formes dinsurrection et de vie post-capitaliste. Et vivez-la, jouez-la dans linstant prsent. En rsum : oubliez la reprsentation !

Le militantisme a toujours eu besoin de crativit, que ce


soit pour imaginer de nouvelles stratgies de campagne, planifier des campements de protestation dernier cri ou concevoir des actes de dsobissance innovants ; les formes de
rsistance les plus efficaces sont celles qui ont la crativit
dans le sang. La crativit dans les mouvements sociaux est
parfois issue dun besoin immdiat ; par exemple, la magnifique nue de parapluies colors dans le mouvement pour
la dmocratie Hong Kong a pour point de dpart la ncessit de se protger des gaz lacrymognes. De telles actions
sont normalement conues collectivement par les militants
eux-mmes ds le dpart, et leur beaut vient en partie du
fait quils ne sont ni lorigine de laction ni des experts en
crativit.
Faites du mouvement votre matriau

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Cependant, quand des artistes et de prtendus cratifs


se mlent de politique, ils ont tendance faire ce quon
pourrait appeler des images de la politique . Dans le meilleur des cas, ils aident concevoir des affiches, des flyers,
des sites Internet et des banderoles pour les manifestations.
Dans le pire des cas, ils reprsentent les mouvements en
faisant de lart propos des enjeux politiques : une vido
inspire par la catastrophe climatique, une pice de thtre
qui explore les injustices du capitalisme, une exposition qui
rflchit aux rbellions contre laustrit de par le monde.
Mais a reste un rle extrmement limit pour des gens qui
consacrent leur vie penser en dehors du cadre et trouver des solutions qui soient la fois uniques et merveilleuses
aux problmes.
Au lieu de faire de lart propos du militantisme, le
plus grand rle que peuvent endosser les artistes est de se
plonger eux-mmes dans les mouvements et de transformer
la politique elle-mme en uvre dart. Lart devient celui de
construire une belle barricade pour protger une zone autonome plutt quune sculpture dans un muse, de chorgraphier les foules pour prendre la rue avec grce plutt quun
numro de danse, de dessiner des vtements chic avec des
poches permettant de voler les multinationales au lieu de
produits destins aux dfils de mode. Certains ont dit quil
sagissait dune indiscipline : l artivisme , et son principe
directeur est : Faites du mouvement votre matriau.
Le premier acte d artivisme de lre moderne date
peut-tre de la Commune de Paris, lexplosion insurrectionnelle qui a dur soixante-douze jours au printemps 1871. La
rvolte tait nourrie par la sensation que la grande rvolution de 1789 avait un got dinachev. Ce qui a commenc
comme un Woodstock du XIXe sicle une fte rsistante
o les corps se rinventaient et o de nouvelles formes de
vie taient mises en actes sest termin dans la puanteur
des corps en putrfaction jonchant les rues. Au cours de
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la dernire semaine sanglante de ce printemps utopique,


30 000 personnes ont t fusilles par un gouvernement prt
tout pour radiquer le radicalisme de la Ville Lumire.
Que faisaient les artistes lpoque ? Manet, Czanne et
Monet ont fui Paris, se sont rfugis la campagne et ont
continu peindre des portraits, des marines, des couples
assis autour dune table, des bouquets de fleurs. Un artiste,
lui, a fait le contraire : il est rest dans la ville insurrectionnelle et a pos ses pinceaux. Pour lui, lart ne suffisait pas.
Convaincu que la Commune tait une incarnation pr-figurative des ides de son ami Pierre-Joseph Proudhon le fondateur de lanarchisme moderne , Gustave Courbet sest
lanc corps et me dans lorganisation. Je suis dans la politique jusquau cou , crivait-il depuis un Paris quil dcrivait comme un paradis sans police. Il a rejoint le Conseil de
la Commune et, avec le courage de son imagination, a aid
mettre sur pied la fte qui devait faire tomber la colonne
Vendme, ce monument ha du public et ddi lEmpire,
la guerre et la hirarchie, figurant un Napolon dor au
sommet, totalement incompatible avec la solidarit et lhorizontalit de la Commune. La rvolte collective est devenue
sa gouache, et la ville sa toile. Le mouvement a fini par devenir son matriau.
La destruction de la colonne Vendme a t une pice
de thtre absolue : des invitations ont t imprimes, des
groupes ont jou de la musique et vingt mille personnes
ont regard les treuils tirer la colonne, qui est tombe sur
la place dans un norme nuage de poussire. Ctait lacte
final dune brve exprience dautonomie et la premire
uvre majeure de lartivisme. Dsormais, lart ne montrait
plus le monde : il le changeait.

Faites du mouvement votre matriau

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Principe

Gare la tyrannie de
labsence de structure !
Par Josh Bolotsky

Cest parfois le groupe le moins structur qui va se rvler le plus tyrannique. Pour
vous en prmunir, valorisez la responsabilit au sein du groupe.

Vous est-il dj arriv de prendre part une runion


interminable o tout le monde est cens tre sur un pied
dgalit mais o, pourtant, seules une ou deux personnes
occupent 80 % du temps de parole ? Une runion o il ny
a pas de facilitateur, de peur dintroduire de la hirarchie,
et o, du coup, la discussion tourne en rond, sans quon
sache vraiment quel moment elle se termine ? O les
nouveaux membres perdent patience parce quon nglige
leurs propositions et que leurs ides sont remises au
placard ?
Bienvenue dans la tyrannie de labsence de structure !
Cest Jo Freeman qui a donn un nom ce problme
persistant qui afflige les dcideurs au sein des groupes, des
organisations et des collectifs non hirarchiss dans son
essai indispensable de 1970 The Tyranny of Structurelessness 1.
Freeman y avanait que, sous prtexte de fuir la hirarchie,
ou mme simplement le leadership, les militants renoncent
en fait totalement dterminer les obstacles qui entravent
une action collective efficace et sen dbarrasser. Comme
elle le faisait remarquer, un groupe sans structure, a
nexiste pas .
1. On confond souvent labsence de structure avec labsence de hirarchie, alors
quen fait les formes dorganisation non hirarchiques ont besoin dune structure trs
forte. Quiconque a particip une assemble gnrale ou une runion o la prise de
parole a t facilite avec efficacit comprendra bien cette distinction.
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Ce qui signifie que svertuer faire en sorte que son


groupe nait pas de structure est aussi utile, et trompeur,
que desprer une information objective , une science
sociale sans valeurs ou une conomie libre . Un groupe
qui prne le laisser-faire est peu prs aussi raliste quune
socit du laisser-faire ; lide finit par tre un cran de
fume pour que les plus forts ou les plus chanceux puissent
tablir une hgmonie sur autrui qui ne sera pas remise en
cause Labsence de structure devient ainsi un moyen de
dissimuler le pouvoir.
Ce serait dj suffisamment grave si labsence de structure ne produisait que quelques contrarits telles que lallongement des runions, mais le problme qui se pose est
plus grave encore : a ne marche tout simplement pas sur la
dure. Quel que soit le type de campagne dans lequel vous
vous engagez, labsence de responsabilit et dorganisation
de la prise en compte des avis formuls par les participants
se rvlera souvent fatale.
Alors, quel est le moyen dviter une organisation sans
structure qui ne va pas fonctionner correctement ? Le meilleur remde reste encore la prvention : mettez sur pied des
processus sains ds le dpart. Toutefois, si vous tes coincs
dans une telle situation et que vous souhaitez faire voluer
votre culture au profit de quelque chose de plus dmocratique et de plus participatif, le principal concept introduire et faire valoir nest pas la hirarchie proprement
dite, mais la responsabilit.
La responsabilit est ce qui fait le sel de la dmocratie, ce
qui la distingue de lexercice bte et mchant de la communication de prfrences. Cela suppose la mise en place de
rpercussions concrtes quand la volont exprime par le
peuple na pas t applique comme promis. (Par contraste,
labsence de structure fournit bien des moyens de prendre
en compte les prfrences collectives, mais extrmement
peu de faons de garantir quelles seront effectivement
Gare la tyrannie de labsence de structure !

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mises en actes.) La hirarchie est une vision spcifique de la


faon de grer la responsabilit, mais, pour ceux qui y sont
opposs, ce nest en aucun cas la seule.
Il existe autant de structures organisationnelles que de
philosophies de laction collective. Mais presque toutes partagent un point commun : pour le meilleur ou pour le pire,
elles tiennent compte de leur propre structure au lieu de
se dissimuler derrire des affirmations improbables et trompeuses dabsence de structure. Cette reconnaissance, avec
la responsabilit quelle gnre, est le seul moyen dassurer
une prise de dcision efficace et quitable.

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Il ne faut pas faire


la confusion entre votre
groupe et la socit
Par Andy Bichlbaum

Ne perdez pas de temps chercher faire de votre petit groupe militant un groupe
ouvert , dmocratique ou dune autre qualit du mme type, pourtant bienvenue pour lensemble de la socit. Pourquoi ? Parce que votre groupe et la socit
sont deux choses bien distinctes.

Il va de soi quon devrait tous sefforcer dincarner le changement quon veut voir dans le monde. On devrait galement bien rflchir ce quon est, ce pour quoi on se bat
et aux raisons pour lesquelles on se bat. On devrait cogiter
au sujet de la socit future quon appelle de nos vux et
aux moyens de la modeler du mieux quon peut dans linstant prsent. On devrait mme aller jusqu lire des livres
ce sujet ! Mais, pour autant quon se perde en tergiversations sur la socit, on ne devrait jamais faire la confusion
entre la socit et nos groupes militants.
Par exemple, on a envie dune socit dmocratique, mais
nos groupes ne peuvent pas servir de modle au type de
dmocratie pour lequel on se bat. Tout comme les familles
et les poches de rsistance, les groupes daffinits ne sauraient servir de modles pour la socit laquelle on aspire.
Mme dans un groupe hyper-sympa o tout marche comme
sur des roulettes, il y a des leaders autoproclams. On y
prend parfois des dcisions sans avoir pleinement consult
tous les membres ou mme le moindre membre. Ces pratiques seraient odieuses si elles taient tendues la socit
dans son ensemble, mais elles sont tout fait acceptables
Il ne faut pas faire la confusion entre votre groupe et la socit

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dans le cadre dun petit groupe, o il est possible de se dispenser de ces mcanismes formels parce que les membres
ont confiance les uns dans les autres.
videmment, on na pas envie que la socit soit un endroit
o tout le monde doit faire ses devoirs heure fixe sans
broncher ; cest dune libert authentique quon a envie,
et cest pour cela que le turbo-capitalisme relve de linfamie pour nombre dentre nous. Pourtant, pour bien fonctionner, un petit groupe peut avoir besoin doprer sur le
modle dun bataillon dinfanterie, ou, plus potiquement,
comme lquipage dun bateau, avec une division des tches
et des responsabilits clairement dfinies. Et puis il peut
trs bien y avoir des dictateurs : il est rare quune ou deux
personnes puissent se charger de toute la besogne ; une ou
deux personnes peuvent donc se retrouver prendre toutes
les dcisions, surtout dans le feu de laction, pour parer au
plus press.
Si vous faites partie dun groupe qui fonctionne bien, vous
finirez tt ou tard par raliser quelles sont les rgles interpersonnelles qui permettent la machine de tourner. Il ne
faut pas lavoir mauvaise quand vous vous en rendez compte.
Ces rgles nont probablement rien voir avec les principes
dmocratiques ou avec le consensus, mais elles sont bases
sur une pratique intuitive des relations en tte--tte. Cest
souvent celui qui a le plus dnergie revendre qui va faire
en sorte que les choses se fassent, et il va finir par prendre
la plupart des dcisions. Mme quand le consensus est le
modle initial, ce processus formel est souvent remis au
placard, et les membres actifs se contentent de coordonner de faon informelle afin que tout le boulot soit fait.
Pourquoi se casser la tte ? Autant prendre un raccourci et
passer outre le consensus formel !
Si votre groupe marchait bien jadis et que ce nest plus le
cas, se pourrait-il que vous ayez complexifi le processus de
prise de dcision au nom de l ouverture et pour dire les
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choses schement que ce soient les mauvaises personnes


qui aient pris le contrle ?
COMMENT LINVERSE EST GALEMENT VRAI : Cest un cas de
figure o linverse est souvent tout aussi vrai, particulirement dans les groupes les plus nombreux ! Voir quasiment
tous les principes en rapport.

Il ne faut pas faire la confusion entre votre groupe et la socit

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Principe

Jouez la pice pour


le public qui nest pas l
Par Andy Bichlbaum et Andrew Boyd

Dans notre monde ultra-mdiatis, le public qui compte est rarement celui qui se
trouve face vous dans la salle, mais plutt celui que vous allez atteindre via les
mdias dominants et les rseaux sociaux. Vous devez avoir ces mdias en tte
quand vous concevez votre action.

Quand vous montez un canular de toutes pices ou que vous


mettez en scne une sorte de show mdiatique, il est important davoir en tte que ceux qui vous vous adressez principalement sont rarement votre public direct. Lorsque les
militants dOccupy Wall Street se dploient dans lensemble
du quartier financier de Manhattan ou que les militants de
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Bhopal vont camper sur la pelouse du Pdg dUnion Carbide,


il ny a aucune raison de penser que leur public immdiat va
soudain changer davis sur la base de ce quil a sous les yeux.
En fait, lide est de faire de ce public immdiat les acteurs
malgr eux dune pice de thtre joue pour un deuxime
public. Ce sont les cinphiles, les spectateurs de YouTube,
les tlspectateurs ou ceux qui lisent les communiqus de
presse qui vont former ce deuxime public et ce sont ceux
qui comptent le plus vos yeux. Concevez vos interventions
avec ces gens-l en tte.
Sil y a des journalistes sur place, demandez-vous de quoi
les choses auront lair leurs yeux. Pour autant, assurez-vous
tout de mme de filmer votre propre action voir Principe :
Mchez le travail des mdias. Chorgraphiez laction de faon
pouvoir crer et capter les moments dont vous avez besoin
pour raconter lhistoire que vous avez envie de raconter.
la confrence o les gens dAgit-Pop ont lanc leur comdie
musicale gurilla Public Option Annie , il y avait plus de
vidastes infiltrs que de danseurs.
videmment, le deuxime public nest pas toujours votre
cible. un rassemblement, par exemple, laudience vise
peut trs bien tre ceux qui y participent. Dans le cas des
grves et des sit-in, laudience vise est souvent votre cible
directe que ce soit un Pdg ou un reprsentant de ltat ,
et votre objectif est alors de perturber ses affaires courantes
au point que les cots occasionns vont lui mettre la pression et la faire accder vos requtes.
Mais, pour certaines de ces actions les plus perturbatrices,
laudience vise nest mme pas dans la salle. Quand Tim
DeChristopher a empch le bon droulement dune vente
aux enchres de ptrole et dessence dans lUtah en 2008,
son intention ntait pas de sadresser directement aux
autres enchrisseurs. Son action tait destine un public
bien plus large aussi large que la plante, celle-l mme
quil cherchait prserver.
Jouez la pice pour le public qui nest pas l

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Parfois, les militants pensent quils vont faire changer


davis des banquiers, des Pdg ou dautres personnes quils
visent ostensiblement. Cest une chose de prtendre vouloir
leur faire changer dopinion cest souvent ncessaire pour
mettre en scne une action thtrale efficace , mais cen est
une autre dy croire soi-mme. Si lon parcourt les archives,
lHistoire ne plaide pas vraiment en faveur de lide quil est
possible de faire changer davis les malfaisants en se rassemblant en masse devant leur bastion. Au lieu de a, envisagez
votre cible et votre public immdiat comme les acteurs involontaires dune pice de thtre que vous concoctez pour un
autre public dont ils ne souponnent mme pas lexistence.
POURQUOI LINVERSE EST GALEMENT VRAI : Parfois, ce principe est totalement erron. Parfois, les mdias et le public
ne prteront pas attention une action conue pour la tl
avec trop peu de subtilit. Parfois, le meilleur moyen de se
connecter au deuxime public est dtre tout simplement
soi-mme, sans fard, avec tous ses dfauts.

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Principe

Laissez-vous guider
par ceux qui sont le plus
touchs
Par Joshua Kahn Russell

Le militantisme efficace suppose dapporter un soutien appropri ceux qui sont


le plus touchs, et de leur laisser le gouvernail.

On ne connat que trop bien larrogance typique du bienfaiteur de gauche celui qui peut soffrir le luxe de faire son
choix parmi un ventail de causes dans la mesure o aucune
na dimpact immdiat sur sa vie, ou bien qui part du principe quon est expert sur un sujet ds lors quon la tudi
luniversit. Vous devez tout faire pour vous distinguer de
cette personne : cultivez lhumilit et laissez-vous guider par
ceux qui sont le plus touchs par un problme spcifique.
Parce que les gens qui se trouvent lautre bout des
grandes injustices doivent composer avec les consquences
des campagnes visant rgler ces injustices, ils ont le plus
gagner dans le cas dune victoire mais aussi le plus
perdre si les choses tournent mal. Ils sont aussi mieux arms
pour comprendre et formuler des solutions pratiques
leurs problmes. Une campagne ignorant ou dvalorisant
leurs savoirs ou leurs voix peut trs bien faire plus de mal
que de bien.
Accepter les conseils dautrui nest pas toujours facile
pour ceux qui se considrent comme des leaders. Les leaders autoproclams sont parfois trop empresss, persuads
quils sont davoir la rponse, alors que leurs ides prfabriques et leurs conceptions toutes faites les empchent de
voir les rponses videntes qui les entourent. Ces dfauts
Laissez-vous guider par ceux qui sont le plus touchs

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peuvent tre attnus si lon met de la bonne volont respecter le processus et si lon cultive les responsabilits.
La responsabilit peut tre un concept effrayant pour les
militants, mais il vaut mieux lenvisager comme un processus
proactif mis en uvre collectivement plutt que comme un
standard, atteint ou non.
Le livret Organizing Cools the Planet (Sorganiser rafrachit
la plante) dfinit quatre principes de base pour cultiver la
responsabilit 1 :
La participation concerne lengagement actif et quitable avec les autochtones au sujet des dcisions qui les
concernent.
Les rflexions et dlibrations signifient quon fait tout
pour lancer la discussion afin de rvaluer la direction
prendre. a se produit aprs la participation, mais, une
fois quon a commenc, cest un fil continu qui se tisse
tout au long du processus.
La raction est la capacit procder des amendements et des ajustements aux problmes soulevs par
les rflexions et dlibrations.
Cependant, notre objectif nest pas la responsabilit, mais
la collaboration. La responsabilit nest jamais que le chemin
quon emprunte pour y parvenir. Le cycle suprieur nous
guide vers des collaborations de plus en plus fructueuses. La
collaboration nest pas toujours facile au premier abord ; ne
vous dcouragez pas. La confiance se gagne avec le temps.
Sachez faire preuve de clmence envers autrui et vousmme ; on fait tous des erreurs voir Thorie : Lanti-oppression.
1. Hilary Moore et Joshua Kahn Russell, Organizing Cools the Planet, Oakland, CA, PM
Press, 2011. Disponible en tlchargement sur http://organizingcoolstheplanet.wordpress.com/get-copies-of-ocp/.
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LES PRINCIPES
DE LA
RESPONSABILIT

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La transparence signifie que votre politique, votre structure organisationnelle, vos objectifs, vos envies et vos faiblesses doivent tre clairs. Le but est dtre aussi ouvert que
possible sur vos perspectives et vos motivations.

De ce point de vue, lexprience de la Ruckus Society est


enrichissante. Ruckus est un rseau de coordinateurs et
de formateurs laction directe. Aprs avoir dbattu pendant des annes du problme de la dynamique des parachuts qui arrivent de lextrieur dans les communauts
indignes, Ruckus a dvelopp un protocole selon lequel
ils ne se rendent que l o on les attend et privilgient les
relations qui vont se dvelopper sur le long terme. Leur
Ruckus Action Framework (Cadre daction Ruckus) est
un superbe outil de rfrence utiliser quand vous dfinissez un protocole similaire au sein de votre groupe 1.
Se laisser guider par ceux qui sont le plus touchs est
une occasion magnifique de sinstruire et de soutenir les
groupes concerns pendant leurs luttes. a peut tre lune
des expriences les plus profondes et les plus gratifiantes du
militantisme.
1. Le cadre est reproduit ibid., p. 54.

Laissez-vous guider par ceux qui sont le plus touchs

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Principe

Mchez le travail
des mdias
Par Andy Bichlbaum
Ne dtestez pas les mdias : devenez les mdias.

Jello Biafra

Les journalistes ont souvent envie de parler dun problme important, mais ils ne
sont pas en mesure de le faire pour des raisons ditoriales. Une action crative
bien mene (que vous photographiez ou filmez par vos propres moyens) peut leur
donner lexcuse ou la matire dont ils ont besoin.

Si vous avez envie quon parle de votre vnement dans les


mdias, faites-leur un cadeau quils ne pourront refuser :
une histoire qui exprime trs clairement ce que vous avez
dire, avec des images splendides, un retournement inattendu ou beaucoup dhumour. Si un journaliste avait dj
envie daborder un sujet prcis, a lui donnera lexcuse parfaite dont il avait besoin ou le petit plus indispensable pour
vendre ce sujet son rdacteur en chef.
Ne vous inquitez pas si vous faites limpasse sur quelques
informations importantes durant votre numro ou durant
le canular lui-mme. Cest tant mieux si vous pouvez les
inclure, mais vous avez toujours la possibilit de joindre un
communiqu de presse avec lessentiel des informations
importantes. Pour ce qui est de laction elle-mme, il suffit dappter ou de fournir une accroche en dvoilant une
situation manichenne afin de pointer du doigt des vrits qui crvent les yeux mais sont rarement discutes pour
autant. Si votre action est bien mene, les journalistes prendront plaisir en parler, et lopinion publique (accompagne dune campagne militante bien orchestre) fera le
reste.
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Quand les Yes Men ont annonc que la Chambre de commerce soutenait la lgislation sur le changement climatique,
que Dow allait endosser sa responsabilit pour Bhopal ou
encore que la General Electric remboursait sa dduction
fiscale de 3,2 milliards de dollars, il ne sagissait jamais que
dactions amusantes rappelant des ralits simples et indniables : il fallait que la Chambre soit compltement folle
pour ne pas soutenir la lgislation sur le changement climatique ; ctait Dow qui devait nettoyer Bhopal ; et la General
Electric devrait payer ses impts. Les journalistes qui ont
envie dcrire des articles sur ces vrits qui crvent les
yeux ne manquent pas, mais ils ne sont pas en mesure de
le faire, pour des raisons ditoriales. Si vous montez une
action drle et spectaculaire entirement ddie lun de
ces sujets, alors vous leur donnez loccasion den parler.

En 1969, pariant que leur mariage allait tre largement mdiatis, John et Yoko ont dcid
de mcher le travail des mdias. Ils ont pass leur lune de miel au lit, parler de la paix,
et ont ainsi ralis leur propre vnement mdiatique travers leurs actions, leurs mots et
les pancartes plantes derrire eux qui disaient : Paix dans les cheveux, paix dans le lit.

Mchez le travail des mdias

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Mchez le travail des journalistes autant que possible.


Donnez-leur tout ce dont ils ont besoin : un communiqu
de presse concis, une photo libre de droits ou une bonne
bande-annonce, avec des faits, des chiffres et des extraits
audio illustrant votre propos.
Il est indispensable de documenter votre action vousmmes et de donner libre accs vos photos et vidos. Le
bombardement de paillettes de Newt Gingrich voir Tactique :
La perturbation crative naurait jamais pris une tournure
virale sil ny avait eu un complice sur place pour filmer.
Quand Brad Newsham organise des banderoles humaines, il
loue un hlicoptre et un photographe professionnel pour
survoler les lieux, et puis il transmet les photos aux mdias
intresss qui navaient pas les moyens de les acqurir.
Plus laction est furtive, plus il est important de la documenter par vous-mmes. En dehors des organisateurs, personne ne sait o et quand vont avoir lieu les flash mobs et
les comdies musicales gurilla. Il faut donc intgrer des
photographes et des vidastes ces actions. Mais il ne faut
pas vous contenter ensuite de poster vos trucs sur Flickr ou
YouTube et dattendre que tout se fasse tout seul. Au lieu
de a, dbrouillez-vous pour que ces images parviennent
aux mdias. Quand Agit-Pop a lanc la comdie musicale
gurilla Public Option Annie , ils ont rectifi lclairage
de leurs images au montage juste aprs laction, puis les ont
transmises aux principaux mdias pour que a passe aux
infos du jour. Les chanes MSNBC, CNN et Comedy Central
ont toutes mont leurs sujets partir de ces images.
ATTENTION AU PIGE ! De nombreux journalistes rechigneront utiliser telles quelles des images avec un fort biais
ditorial, mais a peut tout de mme les inciter faire leur
propre sujet.

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Principe

Maintenez une discipline


non violente
Par Nathan Schneider
Nous devons mener notre lutte sans cesse sur les hauteurs de la dignit et de
la discipline. Nos protestations cratives ne doivent en aucun cas dgnrer
en violences physiques. Encore et toujours, nous devons nous lever jusquaux
cimes majestueuses o la force de lme rpond la force physique.
Dr Martin Luther King, Jr.
Laction non violente est dautant plus efficace quelle reste non violente.

Cest merveilleux de penser que des foules de gens dsarms ont pu vaincre des forces armes jusquaux dents grce
des techniques aussi humbles que la grve, loccupation,
le boycott et le sit-in. Pour comprendre comment cest possible, noubliez pas que les mthodes non violentes mettent
loppresseur face un choix cornlien (voir Principe) : tout
ce quil peut faire, cest rouer de coups une bande de
rfractaires dsarms ou capituler. Dans le cas de la premire option, lopinion publique peut se tourner du ct
des manifestants et saper la lgitimit sur laquelle repose
le pouvoir de loppresseur. Si la rsistance se poursuit, les
mesures de rpression croissantes peuvent, petit petit,
faire contre-feu, jusquau point o la police ou larme
refuse dy prendre part. Le souverain na finalement plus
dautre choix que de capituler.
Cependant, cette logique de base peut mal tourner si les
rfractaires se mettent rpondre la violence par la violence. Si ladversaire parvient passer le message que les
rfractaires sont une menace la paix et lordre public, il
spargne le choix cornlien et raffirme par l sa lgitimit
en jouant son rle de protecteur, garant de la scurit et de
Maintenez une discipline non violente

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la stabilit. moins de pouvoir vous payer un armement


suffisant pour faire face la puissance de feu des militaires,
cest cuit pour votre mouvement.

En maintenant une discipline non violente face aux chiens policiers, ce manifestant des
droits civiques Birmingham, dans lAlabama, met son oppresseur face un choix cornlien. 3 mai 1963.

La politologue Erica Chenoweth et le sociologue Kurt


Schock ont tudi les donnes des mouvements de rsistance passs et ont dcouvert que lexistence dune faction
arme rduit considrablement la possibilit dun soulvement avec une participation massive. La plupart des
gens nont pas pour ambition de devenir des martyrs au
cours dun change de coups de feu ; du coup, ils restent
chez eux. Ainsi, plutt que de simplement reprsenter une
frange de la diversit des tactiques au sein dun mouvement, la violence incontrle tend diminuer lefficacit
des mouvements de masse non violents voir Tactique : La
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non-violence stratgique. Cest pour cela que les oppresseurs


adorent infiltrer des provocateurs dans les mouvements de
rsistance pour inciter la violence : a leur permet ensuite
de discrditer les mouvements.
De nombreuses personnes sen tiennent la discipline
non violente essentiellement pour des raisons stratgiques :
elles le font parce que cest efficace, plus que pour une question de principe. Cependant, en pratique, sen tenir la discipline non violente face la provocation peut tre ardu si
elle nest pas envisage au moins partiellement comme une
fin en soi. Heureusement, quasiment tout le monde souhaite construire une socit la moins violente possible. Au
point que nous construisons nos mouvements sur le modle
du monde auquel on aspire la discipline non violente
devrait donc en dcouler naturellement.
On ne devrait jamais confondre la pratique du maintien
de la discipline non violente avec la passivit ou la rsignation face linjustice.
ATTENTION AU PIGE ! Lorsquune tactique non violente
donne ne porte pas ses fruits, on a vite fait de conclure
que la non-violence a chou et que la violence est notre
seul recours. Cest aller un peu vite en besogne. Le rpertoire des tactiques non violentes est trs large Gene Sharp
est connu pour en avoir list 198 1, et on nen est quaux
hors-duvre , des actes purement symboliques laction
directe conue pour enrayer les systmes oppresseurs bien
solides. Il ny a pas de solution tactique universelle : quand
une tactique non violente ne fait pas laffaire, essayez-en
une autre, ou plusieurs la fois !

1. Gene Sharp, The Politics of Nonviolent Action, vol. 1-3, Boston, Porter Sargent, 1973.
http://www.aeinstein.org/faqs/198-methods-of-nonviolent-action/.

Maintenez une discipline non violente

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Principe

Mettez votre cible


face un choix cornlien
Par Andrew Boyd et Joshua Kahn Russell

Concevez votre action de faon ce que votre cible soit force de prendre
une dcision, et que les seules options sa disposition soient toutes votre
avantage.

Si vous concevez bien votre action, vous pouvez mettre


votre cible dans une situation o elle oblige de ragir,
mais o elle ne dispose daucune rponse adapte o elle
est condamne, quoi quelle fasse. En fait, de nombreuses
actions avec des objectifs concrets (tels que les barrages, les
sit-in, les campements dans les arbres, etc.) exigent un tel
choix cornlien pour pouvoir russir.
Prenez par exemple le barrage dun btiment. Un barrage efficace du point de vue tactique ne laisse que deux
options votre cible : 1. ngocier avec vous/accder vos
revendications ; 2. ragir par la force (par de la violence
votre gard ou par une arrestation). Cest un choix cornlien. Il ne faut pas que votre cible puisse sortir par la porte
de service, et vous devez faire en sorte de ne pas vous retrouver dans une situation o elle peut vous attendre en toute
impunit. Vous devez clairement imposer un choix cornlien. Autrement, le succs de votre action dpend de votre
cible ou de la police, alors que vous devriez avoir toutes les
cartes en main. Assurez-vous que toutes les sorties sont couvertes au propre comme au figur.
Les militants cratifs peuvent adapter cette ide tactique
pour imposer leur cible un tel choix cornlien de type
symbolique.
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Prenez Cindy Sheehan. lt 2005, aprs le dcs de


son fils, le soldat Casey Sheehan, au cours de la guerre en
Irak, elle a camp devant le ranch du prsident Bush, au
Texas, o il venait dentamer trois semaines de vacances.
Reprenant les propres mots de Bush, elle promit de ne pas
partir tant quelle ne laurait pas rencontr pour quil lui
explique pour quelle noble cause son fils tait mort.

Cindy Sheehan

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partir du moment o les mdias ont voqu une impasse,


Bush sest retrouv face un choix cornlien : quil la rencontre ou non, il tait pig. La rencontrer aurait t un
fiasco mdiatique, et ne pas la rencontrer tait lui concder quelle avait raison. Dans tous les cas, il tait perdant.
Finalement, il nest jamais all la rencontre de Sheehan, et
lhistoire de Camp Casey est devenue un moment essentiel o lopinion publique amricaine a bascul pour sopposer la guerre.
Songez aussi laction Whose Tea Party? . Les membres
du congrs du Grand Old Party se sont rassembls sur le
navire du Boston Tea Party pour une sance photo destine
aux mdias, qui consistait balancer dans le port un coffre
sur lequel tait inscrit Code des impts . Mais, soudain,
un canot pneumatique rempli de militants le Radeau de
survie de la famille active est apparu juste derrire eux,
implorant quon ne les laisse pas tre noys par la proposition de loi pour un impt unique. Les camras tournaient,
et la cible avait alors deux options : soit balancer le code des
impts et noyer le radeau (ce quils ont fait), soit revenir
sur leurs dclarations initiales affirmant leur intention de se
dbarrasser du code des impts. En balanant le coffre et en
faisant chavirer le radeau, ils ont jou le jeu de lhistoire des
militants selon laquelle la rforme des impts propose par
le GOP allait noyer les familles actives . Revenir en arrire
aurait galement sap largument du GOP et aurait valu
reconnaissance symbolique du fait que cet impt tait dangereux pour les familles actives. Comme pour Camp Casey,
ce choix cornlien ntait pas un heureux accident, mais un
lment essentiel dans la conception de laction.
Souvent, pour que ce principe marche, vous devez tre
prts attendre votre adversaire. Cindy Sheehan sest engage camper devant le ranch de Bush pendant toute la
dure de ses vacances. Elle nallait pas en bouger. Ctait
lui de jouer, et il ne pouvait pas se le permettre. De mme,
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le Radeau de survie de la famille active dansait sur leau,


implorant le GOP dpargner les familles actives tandis que
les mdias filmaient. Contrairement ce qui se passe dans
nombre dactions, il ny avait pas dagents de scurit pour
les faire partir. Ils ne pouvaient quattendre, et plus les gens
du GOP hsitaient, plus leur message de protestation tait
fort.
ATTENTION AU PIGE ! Il en va de mme pour le militantisme
que pour la protection face aux animaux dangereux : forcer quelquun aller dans un coin peut parfois provoquer
une rponse violente. Si votre intention est dliminer toute
possibilit de fuite ou bien un scnario du type bats-toi
ou barre-toi , alors vous devez prendre toutes les prcautions ncessaires afin de minimiser les risques pour vous et
vos allis, dans lhypothse o votre cible choisirait de sen
prendre directement vous.

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Principe

Ne dites pas : montrez !


Par Doyle Canning, Patrick Reinsborough et Kevin Buckland

Utilisez les images, laction et la mtaphore pour faire la dmonstration de votre


message, au lieu de sombrer dans le prchi-prcha, linjonction, ou de vous mettre
dire votre public ce quil doit penser.

Une image vaut mille mots. Dans notre culture moderne


avec des mdias dominants et leur cycle dinformations gouvern par les images, cest plus vrai que jamais. Pour tre
efficace, une campagne crative doit elle aussi tre gouverne par les images. Autrement dit, ne dites pas : montrez ! Et il
y a bien des faons dy parvenir.
Insistez sur lhistoire, et non sur les faits. Les faits sont
rarement loquents. Alors que lexactitude des faits est primordiale votre message, les faits ne devraient tre rien
dautre que des dtails pour consolider votre histoire, et
non des appts visant rendre lhistoire captivante.
vitez de commencer par des statistiques si vous voulez
voquer les dgts provoqus par le chmage. Racontez plutt lhistoire mouvante dune seule personne. Puis expliquez quil y en a dix millions comme elle.
Rendez a attrayant. Cest difficile de parler de beaucoup
de choses importantes cest trop vaste, trop lointain, trop
abstrait ou trop complexe. Pour ramener tout a lchelle
humaine, vous pouvez vous aider daccessoires, dimages et
dun langage concret. Prenez les ingalits conomiques,
par exemple. On a vite fait de se perdre dans les points
de dtail du code des impts, mais, quand le milliardaire
Warren Buffett raconte que sa secrtaire paie plus dimpts
que lui et que ce nest pas bien, cest dur discuter. Pour
attirer lattention sur la disparit croissante entre la paie
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dun Pdg et celle dun ouvrier, un groupe a dvoil une


rplique miniature du Washington Monument, 419 fois plus
petite que loriginal, prcisment l o se droulait leur
confrence de presse.
Choisissez des mtaphores solides. Avec la mtaphore,
on peut montrer une chose pour ce quelle est, sans avoir
lexpliquer. Pour trouver la mtaphore la plus parlante,
demandez-vous ce qui incarne le mieux ce que vous essayez
de transmettre. Rcemment, on a lanc le dbat sur limmigration aux tats-Unis avec la mtaphore des oiseaux migrateurs ( Les oiseaux migrateurs ont-ils besoin de passeports
eux aussi ? ), qui pointait prcisment du doigt labsurdit
de la situation, sans se focaliser sur une politique ou un
article de loi en particulier.
Exprimez-vous avec des actes. Plutt que de parler, mettez
en actes ce que vous avez dire. Chaque fois que la police
fait barrage pour protger une banque durant une manifestation, se joue une mtaphore qui reflte la ralit de
la situation : ltat dfend les riches contre le reste dentre
nous. Parfois, il suffit de le montrer sinon, vous pouvez
toujours forcer le trait.
Une action bien conue parle delle-mme et, dans
lidal, propose de multiples solutions au problme qui
se pose. Ce que vous voulez, cest que votre public tire ses
propres conclusions, et non quil ait limpression quon lui
dise ce quil doit penser.
Prcher nest pas convaincre. Il y a mille faons de transmettre un message et des valeurs sans se lancer pour autant
dans une diatribe politique : on peut raconter une histoire,
relater une scne, filer la mtaphore, commencer par donner lexemple ou laisser le soin nos actions de faire du
bruit. On peut se faire une fleur nous-mmes et notre
public : il suffit de montrer, et de se taire.

Ne dites pas : montrez !

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Principe

Ne perdez pas votre


message de vue
Par Celia Alario
Vous faites tellement de bruit que je nentends pas ce que vous dites.
Ralph Waldo Emerson
Quand on se concentre sur le message, on communique prcisment ce que lon
veut faire savoir son public. Nos paroles, nos images et nos actions se retrouvent
en harmonie, et linvitation agir qui sensuit est forte, claire et irrsistible.

La discipline du message est lart de communiquer ce que


vous cherchez communiquer avec clart et logique, et de
faon ce quon le retienne. Tout devrait saligner pour
renforcer le contenu de votre message, des points de discussion au cours dune interview aux slogans sur la banderole,
jusquaux visuels que vous crez pour un vnement.

Pourquoi la discipline du message est importante


a marche : Quand vous tes concentr sur votre message,
vous avez plus de chances de toucher votre public et de
linciter agir.
a fait honneur votre processus de groupe : Vous avez travaill dur avec votre groupe pour dterminer ce quil fallait communiquer. En restant concentr sur le message,
vous faites honneur ce dur labeur et cette pense stratgique, car vous ne communiquez que ce que vous avez
convenu collectivement comme tant le bon message.
Faites en sorte que a simprgne : Dites une seule chose et
dites-la bien. Avant que le message ne soit bien ancr,
lindividu lambda a besoin dtre expos aux multiples
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impressions sensorielles de ce message. Si vous pratiquez la


discipline du message, sa cohrence enfoncera le clou.
Il ne faut pas se laisser embarrasser : Tout ce que vous dites ou
faites peut tre retenu contre vous la cour de lopinion
publique. Assurez-vous donc que vos paroles et vos actes
sont en phase avec le message du collectif. Dbarrassezvous de tout ce qui pourrait vous encombrer. Souvenezvous : moins, cest plus.

Comment y parvenir
Lors dinterviews : Il faut que les porte-parole sentranent
au B.A.BA : accusez rception de la question ; tablissez un
lien entre la question et vos sujets de proccupation ; et
transmettez votre message.
Exemple :
A. Cest une bonne question ou Je suis content que
vous me layez pose
B. Je pense que le vrai problme, cest ou La vraie
question, cest
C. Insrez votre message clair, concis et formul avec
brio.
Dans nos images et nos actions : Quand vous concevez votre
action, imaginez-la en photo juste limage, sans lgende.
Est-ce que votre message passerait travers cette photo ?
Si votre public vous voyait au loin mais ne pouvait pas
vous entendre, est-ce que le message serait comprhensible ? Comment faire en sorte den augmenter la probabilit ? voir Thorie : La logique daction.
Inventoriez votre vnement : Tout ce que votre public voit
ou entend durant votre action fait partie intgrante de
votre message ; alors, soyez attentifs aux dtails. Comment
Ne perdez pas votre message de vue

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sont habills vos porte-parole ? Est-ce quils boivent dans


un gobelet en plastique ? Un tout petit peu dattention
lors du droulement de votre vnement peut vous
garantir limpact dsir.
La discipline du message nest pas lennemie de la crativit, loin de l ! On peut avoir des messages distincts sur
les pancartes. Chaque porte-parole peut partager une petite
phrase qui reflte sa propre exprience unique. Mais quand
vous tes concentr sur le message , tous les lments sont
runis pour renforcer le cur de votre message. Chaque
lment daction, chaque rponse lors dune interview est
autonome et permet de transmettre un message fort votre
public avec clart, cohrence et crdibilit.
ATTENTION AU PIGE ! Vous naurez jamais assez dune petite
phrase pour tout ce que vous avez dire. Assurment, on
nen serait pas l sil ny avait eu des dcennies dirresponsabilit financire ou des sicles doppression coloniale, mais
lart de la discipline du message consiste en partie calmer
votre envie de dballer tous ces dtails chaque fois quon
vous donne la parole. Le cur de votre message doit tre
simple et percutant, et vous devez convenir que ce nest rien
dautre que le galop dessai de votre travail portant sur ce
problme.

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Principe

Nous sommes tous


des leaders
Par Jonathan Matthew Smucker, avec laide de Han Shan de #Occupy
Ils ont encercl le bateau, et quand ils ont baiss la passerelle, le shrif
McGray est all lautre bout et il a dit : Qui sont les leaders, ici ? Et,
dune seule voix, ils ont gueul : Nous sommes tous leaders, ici ! Eh bah,
je peux vous dire que a les a fait flipper !
Utah Phillips, Fellow Workers 1
La mfiance envers la hirarchie est toujours bonne prendre, mais elle peut susciter un a priori ngatif envers toutes les formes de leadership. En fait, ce quon
veut, cest plus de leadership, pas moins.

Quelle est la diffrence entre aucun dentre nous nest


leader et nous sommes tous des leaders ? Au premier
abord, ces deux phrases ont lair de deux variantes de la
mme ide, savoir, pour lessentiel : Nous croyons une
forme dorganisation horizontale plutt que verticale. Nous
croyons lgalit entre la participation et la rsistance aux
hirarchies sociales. Mais le mot leadership peut vouloir
dire bien des choses, et la cration de hirarchies nest pas
forcment implicite. Prendre le leadership peut signifier prendre linitiative pour faire avancer un projet ou une
tche, ou prendre la responsabilit pour dterminer les
besoins et sengager individuellement ou collectivement
pour raliser ce projet.
Autrement dit, il est important de faire la distinction
entre lorganisation horizontale et la dsorganisation, et dencourager des modles de leadership disparates qui vont
favoriser lefficacit et les diverses formes de responsabilit.
1. Utah Phillips et Ani DiFranco, Fellow Workers, Buffalo, NY, Righteous Babe Records,
1999 (CD audio).

Nous sommes tous des leaders

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Ce nest pas quune question de smantique. Si un groupe


se vante de ne pas avoir de leader, ses membres peuvent tre
extrmement hsitants avant de se lancer pour prendre une
initiative, craignant dtre alors perus comme leaders ,
ce qui serait mal vu. Si on veut vraiment changer le monde,
on a besoin que plus de monde sengage prendre des initiatives, pas moins. La capacit du collectif sera dautant
plus grande que les initiatives seront prises dans le cadre du
travail collectif. Construire le pouvoir collectif est lun des
enjeux les plus importants pour la base de lorganisation.

Pas de leaders. Nous sommes tous des leaders.


Occupons tous ensemble.

Nous devons laborer une culture o on invite tout le


monde sengager. Cela signifie sengager de faon laisser aux autres un espace o ils puissent sengager o ils
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se sentent invits sengager et prendre linitiative leur


tour. Sengager peut vouloir dire couter attentivement
et senrichir au contact des autres. a peut aussi vouloir dire
prendre le temps de dterminer et dvaluer de nombreuses
formes de leadership diffrentes au sein du groupe. Et a
peut encore vouloir dire chercher encourager le potentiel
de leadership chez les autres, qui peuvent ne pas se sentir le
droit de sengager sils ny ont pas t invits ou encourags.
Une culture qui valorise un leadership sain est une culture
o les responsabilits sont rcompenses, dans laquelle
nous sommes responsables de ce que nous faisons, et redevables les uns envers les autres. Mais cette insistance sur les
responsabilits doit aller de pair avec une culture de groupe
qui valorise le leadership. Autrement, on risque de dvelopper une mentalit o tout le monde tire sur son voisin en
cercle , dans laquelle on gaspille notre nergie se tirer
dans les pattes pour prendre linitiative.
Nous avons besoin dun mouvement o les autres nous
encouragent constamment dvelopper notre plein potentiel et o nous brillons en tant que collectif de leaders
uvrant tous ensemble pour un monde meilleur. Soyons
tous leaders. On a besoin de plein de leaders, pas de se
retrouver sans leader.

Nous sommes tous des leaders

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Principe

Partez en
reconnaissance
sur votre propre
terrain culturel
(et tirez-en parti)
Par Stephen Duncombe
Ce que les gouvernements de par le monde devraient craindre par-dessus
tout, cest un expert en technologies de communication.
Sous-commandant Marcos
La premire rgle de la gurilla, cest de connatre le terrain comme sa poche et
den tirer parti. Cest aussi vrai que vous vous battiez vritablement dans la jungle
ou dans les terres virtuelles abandonnes de la culture de masse.

Ceux dentre nous qui sont engags dans le militantisme


cratif doivent tre capables darpenter le vaste paysage
culturel dans lequel nous menons nos campagnes pour
pouvoir en tirer parti. Au XXIe sicle, ce terrain stend aux
confins des vidos sensation qui font le buzz, des hashtags
de Twitter, des campagnes publicitaires gurilla, des potins
mondains, des spectacles sportifs, de liconographie religieuse et dautres dtritus culturels.
Mais comment un militant pourrait-il survivre, sans parler de spanouir, dans un environnement culturel cr
expressment dans le but de marchandiser tout ce qui a de
la valeur ou dentretenir le culte de lautorit ?
Tous les artefacts culturels portent en eux leurs propres
contradictions. Les campagnes marketing, par exemple,
sont dveloppes pour exploiter lmotion quelles suscitent
aux fins de vendre un produit. Mais, pour y parvenir, elles
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ont besoin de puiser dans les rves et les cauchemars inscrits chez un trs grand nombre de gens. Parfois, ces dsirs
sont effrayants et ractionnaires ( Brossez-vous les dents
avec PepsodentTM, sinon vous finirez vieux garon ou vieille
fille ), mais parfois ils vont puiser la source daspirations
positives, souvent utopiques ( Buvez cette bire et vous
serez entour dune communaut aimante, mme si elle est
un peu pompette ).

Plus tu resserreras ta poigne, Bloomberg, plus les 99 % te


glisseront entre les doigts #occupywallstreet. Conception :
Andy Menconi.

Ou alors, prenez la religion : les militants de gauche considrent souvent la religion comme une institution conue
Partez en reconnaissance sur votre propre terrain culturel

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pour renforcer le statu quo. Il y a srement bien des choses


condamner dans la religion, mais elle nen reste pas moins
un systme thique et un code de comportement auxquels
on peut se rfrer pour critiquer les normes et les idaux du
capitalisme mercantile. Les grandes religions de ce monde
prnent des vertus telles que lamour, la communaut et
la responsabilit envers les autres nen pas douter, un
beau matriau travailler pour un coordinateur intelligent.
Mose tait un leader spectaculaire, Mahomet un pote
mrite, et Jsus sest improvis militant cratif quand il a
chass les marchands du Temple et sest mis raconter des
paraboles captivantes.
En 1906, le grand philosophe, psychologue et pacifiste
William James a dclar un groupe dtudiants amricains
que, sils voulaient toucher un plus large public avec leur
message pacifiste, ils devaient comprendre que la guerre,
si sanglante et barbare soit-elle, avait tout de mme des
liens avec le sens de lhonneur et du sacrifice, et quil fallait
dabord que ces valeurs soient reconnues, puis redfinies.
Au lieu de rejeter la guerre purement et simplement,
concluait-il, les militants devaient formuler un quivalent
moral de la guerre afin de la remplacer dans le systme de
valeurs de leur culture. Lastuce, daprs James, est de puiser dans ce quil peut y avoir de positif dans la culture environnante et de rediriger ces rves, ces dsirs, ces images et
ces impulsions vers des objectifs socitaux plus progressistes
et plus cratifs.
Le terrain culturel contemporain comprend plusieurs
niveaux et il est extrmement vari. Contrairement la
gurilla qui se droule dans la jungle, qui na rien besoin
de connatre en dehors de son propre terrain daction,
nos gurillas culturelles du XXIe sicle ont besoin de viser
toujours plus loin, toujours plus haut. Peut-tre que vous
naimez pas ou que vous ne connaissez pas la FFSA, le sport
professionnel, la tlralit et les super-hros, mais ce sont
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des champs de culture fertiles que vous devez labourer. a


demande un peu douverture desprit et un brin de courage
en soi, mais il nous incombe de nous plonger dans lunivers
culturel de l autre culture, dapprendre le connatre
et de le respecter et lironie, cest que, pour beaucoup
dentre nous qui sommes issus de la contre-culture, cet univers est prcisment la culture mainstream.
ATTENTION AU PIGE ! La culture de masse que lon cherche
sapproprier et laquelle on souhaite assigner un nouveau
rle est souvent enracine dans des ides profondment
rgressives. Utilisez-la avec prcaution et imagination, sinon
sa fonction initiale risque de continuer prvaloir.

Partez en reconnaissance sur votre propre terrain culturel

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Principe

Pensez narrativement
Par Doyle Canning et Patrick Reinsborough

Face un ennemi trs puissant, la meilleure riposte est parfois une histoire trs
forte.

On aimerait tellement croire que les tres humains sont


des acteurs rationnels dont les dcisions sont fondes sur
une valuation pose des faits Mais la science cognitive
nous rappelle que nous ne sommes que des animaux narratifs qui dcouvrent le monde travers les histoires. Nous
prenons plus souvent nos dcisions avec nos tripes quavec
notre intelligence, et les faits bruts de dcoffrage suffisent
rarement mouvoir lopinion publique. Partant de l, les
acteurs sociaux mnent en permanence une bataille de
lhistoire pour faonner la perception du public.
La nature ingale de nos mdias et de nos systmes de
communication voir Thorie : Le modle de propagande a pour
consquence que les intrts montaires disposeront toujours dun accs privilgi aux moyens de communication
mais a ne signifie pas pour autant que leur histoire sera
plus inventive ou plus captivante. On peut compenser partiellement cette diffrence, pas simplement en devenant
matres conteurs, mais en pensant narrativement. Si lon
tudie la faon dont lhistoire et le pouvoir ont toujours t
entremls, on comprend mieux comment le pouvoir politique opre, mais aussi comment on peut le contester.
Penser narrativement signifie quon labore galement
une stratgie et quon coute en termes narratifs. Quand
on conoit des actions et des campagnes, il faut prendre
du recul pour pouvoir analyser la faon dont le problme
est peru par ceux qui ne sont pas daccord avec nous.
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(Souvenez-vous que les gens ne ragissent pas tant une


histoire parce quelle est vraie que parce quelle fait sens
leurs yeux.) Il faut prendre son public en considration et
chafauder la narration de sa campagne partir des principaux matriaux de construction qui font une belle histoire.
En voici cinq avoir en tte :
Le conflit
Quel est le problme ou le conflit dont il est question ?
Comment est-il cadr, et quest-ce qui reste hors cadre ?
Les personnages
Ce peut tre une question cruciale pour lorganisation :
cest qui, nous ? Qui sont les autres personnages de
lhistoire ? Les personnages parlent-ils pour eux-mmes
ou est-ce que quelquun parle en leur nom ?
Limagerie
Quelles sont les images fortes qui pourraient contribuer
renforcer lhistoire ? Y a-t-il une mtaphore ou une analogie qui pourrait reprsenter le problme ? Une bonne
histoire fait usage de limagerie et dun langage vocateur pour nous montrer ce qui est en jeu plutt que pour
dire au public ce quil doit penser voir Principe : Ne dites
pas : montrez !
Lannonce
Comment envisage-t-on la rsolution du conflit ? Quelle
solution au problme avons-nous proposer ? Comment
voquer cette rsolution souhaite sans en rvler la fin,
pour ainsi dire ? voir Tactique : Lintervention pr-figurative.
Les hypothses
Chaque histoire est construite sur la base dhypothses
non formules. Le meilleur moyen de sopposer une
Pensez narrativement

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histoire concurrente est dexposer et de contester ses


hypothses non formules voir Principe : Donnez de la visibilit linvisible.
Ces cinq lments dhistoire peuvent tre combins pour
mener une analyse de la puissance narrative sur une narration prdominante, ou pour chafauder une narration du
changement. Donner du corps ces lments au fur et
mesure quon labore nos campagnes peut aussi nous inspirer des opportunits stratgiques saisir pour laction ou
lintervention.

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Principe

La pratique de la praxis
nous prserve
de bien des problmes
Par Joshua Kahn Russell

La thorie sans action produit des rvolutionnaires en fauteuil roulant. Laction


sans rflexion, elle, produit un militantisme inefficace ou contre-productif. Cest
tout lintrt de la praxis : un cycle de thorie, daction et de rflexion qui nous
aide analyser tout ce que lon entreprend en vue de perfectionner nos ides.

Le militantisme efficace suit un cycle : on commence par


dvelopper une thorie sur la faon dinduire le changement ; on agit sur la base de cette thorie ; on fait un pas de
ct et on rflchit la manire dont laction sest droule ; on redfinit notre thorie. Au niveau le plus fondamental, praxis signifie apprentissage . a parat simple, mais
dans les faits trs peu de militants la pratiquent vraiment.
La praxis exige de nous que nous tirions les leons de
notre propre exprience et de notre propre contexte. Il ne
sagit pas simplement de faire preuve dintelligence et de
rflchir. Il sagit aussi de dvelopper des comportements
spcifiques et des normes de groupe qui vont valoriser des
habitudes stratgiques, de dbriefing et de rvision cest-dire le genre de runion, de structure organisationnelle et
de dynamique de leadership de votre groupe.
Voici la diffrence que peut faire la praxis :
Disons que vous faites partie dune organisation tudiante
la fac. Si a pche un peu au niveau praxis dans votre orga,
vous allez peut-tre vous dire : Invitons tel ou tel penseur
radical venir parler sur notre campus ! Vous allez affirmer que cet vnement sera une bonne chose . Et puis
La pratique de la praxis nous prserve de bien des problmes

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lvnement va se drouler. Il attire pas mal de monde, mais,


par la suite, lorga ne sait pas trop quoi en penser. Vous dcidez daller de lavant et dorganiser un autre vnement.
a part un peu dans tous les sens. Il ny a pas vritablement de thorie, pas de matire rflexion.
Au lieu de cela, commencez donc par une thorie. Vous
allez commencer votre runion de groupe en disant :
Faisons venir tel ou tel penseur radical : ce sera un atout
pour notre campagne. Il va pouvoir dmontrer la puissance
du militantisme, et on va atteindre un nouveau public qui
na pas encore t mobilis par notre campagne. On va
coller des affiches dans nos cafs prfrs. Trois cents personnes vont venir, cinquante vont sinscrire, et cinq dentre
elles participeront notre prochaine runion.
a, cest une vraie thorie ! Elle a une logique explicite,
un processus qui dcrit comment mener laction, et une
mesure des retombes concrtes attendues.
Lvnement a lieu. Seulement cent personnes sy
rendent, et la plupart dentre elles travaillent dj avec votre
orga. Du coup, elles sont peu nombreuses sinscrire, et il
ny a pas de nouvelle tte la runion suivante.

ON

LEXION
F

E
I

THO
R

ACT

La Roue de la praxis. Par Joshua Khan Russell.

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Vous disposez maintenant dune vraie matire rflexion.


Vous pouvez faire un dbriefing de votre vnement, et,
plutt que de discuter subjectivement pour savoir si ctait
une bonne chose ou pas, vous pouvez discuter des raisons pour lesquelles vous navez pas rencontr le succs
escompt et de ce que vous devrez faire la prochaine fois.
Vous tirerez parti de ces leons pour les vnements venir.
Le cycle de la praxis devrait tourner en permanence
dans la tte des organisateurs. On a toujours des choses
apprendre de son environnement. Lintrt de dvelopper
une culture de la praxis dans votre groupe, cependant, cest
que tout le groupe, et pas seulement quelques organisateurs,
peut en retirer quelque chose. Quand vous dveloppez votre
thorie (votre plan et vos objectifs) avec votre groupe et que
vous faites un vrai dbriefing a posteriori, les enseignements
sont accessibles tous. Si vous ne prenez pas vritablement
le temps de formuler vos thories, puis de rflchir, de rviser et dapprendre les leons, vous vous retrouverez pdaler dans la semoule, et un nombre de plus en plus rduit de
gens comprendra comment le groupe doit travailler.

La pratique de la praxis nous prserve de bien des problmes

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Principe

Profitez que vous vous


organisez pour remettre
en cause le patriarcat
Par Harsha Walia
Le patriarcat est un systme politique qui soutient que les hommes sont
par nature dominants, suprieurs tout et tous ceux quils jugent faibles,
particulirement les femmes, et quils sont dots du pouvoir de dominer et de
rgner sur les faibles et dentretenir cette domination par toutes les formes de
terrorisme et de violence psychologiques.
bell hooks
Comme tous les autres systmes de pouvoir injustes et arbitraires, il faut insister
pour remettre en cause le patriarcat au sein de lorganisation politique si lon veut
parvenir la libration collective.

Le patriarcat est un systme de relations de pouvoir ingales qui accorde des privilges aux hommes dans tous les
domaines de la vie le social, lconomique, linstitutionnel, le culturel, le politique et le spirituel , tandis que
les femmes et les personnes qui ne se conforment pas au
genre sont systmatiquement dsavantages. Le fminisme
na rien voir avec la haine de lhomme ; il sagit de la
transformation de lidologie hirarchique socialement
construite quest le patriarcat. Dans la mesure o cette dernire sinsinue dans la socit, il ny a rien dtonnant ce
quelle sinsinue galement dans les mouvements sociaux.
Ainsi, il faut imprativement sengager pour une praxis
fministe contrebalanant limpact toxique du patriarcat
dans lorganisation des mouvements si lon veut construire
des mouvements ouverts tout le monde 1.
1. Ceci est la version abrge dun texte disponible en ligne sur www.colourofresistance.org.
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Vu lurgence quil y a se confronter des problmes


majeurs tels que le pouvoir des socits, la militarisation
et la destruction environnementale, on a trop souvent tendance ngliger le patriarcat et le sexisme qui rgnent au
sein de nos groupes. Certains allis de sexe masculin se
pensent incapables de tout sexisme ; mais ce nest pas en se
contentant de croire en lgalit des sexes quon va liminer
les privilges accords aux hommes. Si lon veut contester le
patriarcat, il faut comprendre comment nos actions et nos
prrequis subissent linfluence de la prvalence du sexisme
dans notre conscience et nos relations sociales.

Tu
parles
dune
chieuse !
Je suis
sr quelle
a tout
invent.

coute,
ma puce,

Le plus important,
cest la lutte des
classes. Tout le reste
ne fait que nous
diviser.

Cest
quand mme
pas aussi grave
que tu
le dis.

Pour tre un vritable camarade/alli, vous devez remettre en cause le patriarcat en vous,
et au sein du groupe. Dessin de Suzy Exposito.

Dans nos mouvements sociaux, le sexisme se manifeste principalement de cinq faons :


Les femmes doivent constamment lutter pour prouver
leur intelligence et leur engagement en tant que militants politiques.
Les runions politiques sont domines par des orateurs
et des leaders masculins, tandis que le travail de secrtariat, en cuisine et auprs des enfants, ainsi que la charge
affective indispensable au bien-tre de la communaut,
Profitez que vous vous organisez pour remettre en cause le patriarcat

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sont largement assurs par les femmes. Cette division du


travail par genre est une configuration extrmement courante du patriarcat.
Les femmes restent avant tout des objets sexuels. Les
femmes de couleur et les lesbiennes fem, en particulier,
sont ftichises, ce qui permet de relguer au rang de
prfrences personnelles les questions du racisme, de la
grossophobie, des comptences et de lhtro-patriarcat.
Les femmes sont plus susceptibles que les hommes de
contester leurs commentaires sexistes. tant donn la
socialisation particulire des femmes sous lgide du
patriarcat, des commentaires ou des incidents en apparence mineurs peuvent humilier, vexer ou mettre en
colre les femmes et les personnes qui ne se conforment
pas au genre ; on considre pourtant souvent que de tels
commentaires sont inoffensifs. Les femmes qui discutent
de sexisme sont souvent qualifies de facteurs de division , ou alors on dit quelles ont des ractions exagres , et, sauf tre valides par dautres hommes, leurs
proccupations de femmes ne bnficient pas dune
considration quivalente. Cela met en lumire le ddain
pour la parole des femmes lorsquelles discutent de leur
propre oppression.
On considre que le fminisme nest pas essentiel la
lutte rvolutionnaire ou collective ; au lieu de a, on le
relgue au statut de problme dintrt particulier. Il en
rsulte que les problmes des femmes sont minimiss,
particulirement la violence faite aux femmes et la justice
de reproduction.
Faire voluer les rles assigns aux genres na rien voir
avec la culpabilit ou la faute ; il sagit dun long processus
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dapprentissage de toute une vie pour sopposer loppression avec efficacit et humilit. Pour construire des communauts pro-fministes, on peut : effectuer une division
partage du travail ; encourager la parole des femmes et
leur leadership dune faon qui ne soit pas seulement symbolique ; respecter lidentification personnelle en faisant
usage des noms et pronoms prfrs par les personnes
concernes ; tre proactif lorsquil sagit de briser le silence
sur les violences sexuelles au sein de la socit en gnral
et des communauts militantes en particulier ; rendre srs
nos espaces de groupe, ceux o les problmes sont soulevs
et rgls ; et ne pas marginaliser les problmes des femmes
ou ne confier la responsabilit de lutter contre loppression
quaux seules oppresses.
Il est essentiel de se rendre compte aussi que lon ne
demande pas simplement une reprsentation plus importante des femmes ; il faut plutt faciliter concrtement et
valoriser lanalyse personnelle des femmes et leur exprience du capitalisme et de loppression, particulirement
celle des femmes de couleur. Mme si le patriarcat touche
les femmes plus gravement encore, il dnature lhumanit,
tous genres confondus, et amoindrit notre capacit vivre
en harmonie les uns avec les autres. craser le patriarcat
nest pas seulement une responsabilit collective en fin de
compte, il sagit dobtenir la fois une croissance personnelle et interpersonnelle et la libration collective.

Profitez que vous vous organisez pour remettre en cause le patriarcat

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Principe

Renversez les rles


Par Mark Read
Imposez lennemi les rgles quil prconise.

Saul Alinsky

Parfois, la meilleure faon de dvoiler une injustice au grand jour est de la retourner contre les puissants afin quils en fassent eux-mmes lexprience.

Souvenez-vous de cette magnifique scne du film Erin


Brockovich, seule contre tous : lors dune runion avec les socits que ses clients accusent de contaminer leur eau potable,
lhrone apporte un verre deau contamine. Vous prtendez que cette eau est parfaitement saine boire ? dit-elle.
OK, alors buvez a. Et elle pose le verre deau devant eux.
Lorsquils refusent, linjustice de la situation est expose
aux yeux de tous. Erin Brockovich a renvers les rles .
Les gens ont un sens inn de lquit, mais ils ne voient
pas toujours les injustices commises dans leur entourage.
En partant dune situation actuelle injuste et en la retournant contre sa source, on peut souligner son dsquilibre
inhrent et mettre en action le sens de lquit des gens.
Renverser les rles peut ainsi tre un moyen efficace de
gagner le soutien du public tout en sapant lautorit morale
de la personne que vous avez dans le collimateur.
Prenez laction qui consiste transformer les rues en jardins : le maire de New York Rudy Giuliani essayait de vendre
les jardins communautaires aux promoteurs, une action
qui aurait dplac les populations locales et aurait priv les
enfants dencore plus despaces de jeu. La population sest
indigne juste titre, mme si, au dpart, elle a eu du mal
sattirer la sympathie gnrale. Pour renverser les rles,
les militants se sont empars dun quartier du Lower East
Side de Manhattan et lont transform en un espace civique
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anim par lchange, lducation et la fte. Leur message


tait : OK ! Si vous pouvez nous jecter de nos jardins,
alors, nous, nous pouvons vous jecter de vos rues.
Greenpeace na jamais cess demployer cette tactique
pour mettre en lumire les rejets de dchets toxiques. En
2003, lONG sest associe aux familles et aux victimes de la
catastrophe du site chimique de Bhopal, en Inde, et a tent
sans succs de livrer sept barils de dchets toxiques au
QG de la Dow Chemical Company Amsterdam. Laction
invoquait directement la question fondamentale de lquit
et du pouvoir : Si vous pouvez rejeter cette boue toxique
sur les Indiens, alors, nous, nous pouvons la rejeter sur
vous. Pourquoi une action est-elle dclare illgale dans
un cas, alors quelle reste impunie dans un autre ?

Une jeune fille renverse les rles avec un garde-frontire isralien sur ce graffiti mythique de Banksy en Cisjordanie.

Renversez les rles

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Renverser les rles pointe du doigt cette question de bon


sens en exposant lhypocrisie et linjustice aux yeux de tous.
Cest un cadre dont les mdias dominants peuvent semparer facilement, et quils ont du mal dformer. Pour toutes
ces raisons, cela peut gnrer du soutien votre cause, augmenter la pression sur votre cible et vous aider obtenir des
concessions.
ATTENTION AU PIGE ! Une tentative pour renverser les rles
peut se retourner contre vous si votre comparaison est floue,
indirecte ou hypocrite. Une comparaison pourtant vidente
peut parfois tre lamine par des prsupposs culturels bien
ancrs. La police, par exemple, a une trs grande lgitimit
culturelle en tant quagent thique de lautorit. Quelle en
soit digne ou non, cest la ralit dans laquelle nous voluons, tous autant que nous sommes. Essayer de renverser
les rles en dfinissant une quation partir de la violence
policire contre la violence des manifestants conduira toujours une escalade. Il faut toujours prendre en considration le contexte culturel et les cadres dinterprtation
existants avant de renverser les rles.

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Principe

Rservez un bon accueil


aux nouveaux venus
Par Jonathan Matthew Smucker
Vous tes invit. Par qui vous voulez, faire ce que vous voulez. Vous tes
invit, tout jamais. Vous tes tellement attendu, par tout le monde, pour
tout faire. Vous tes invit, tout jamais.
You Are Invited , The Dismemberment Plan
Le recrutement et le maintien des effectifs vont de pair. Quelques procdures
simples permettant aux nouveaux venus de mieux sorienter peuvent assurer leur
mobilisation actuelle sur le long terme.

Attirer de nouvelles recrues est un enjeu majeur pour toutes


les organisations militantes qui souhaitent crotre en taille
et en capacit mais le recrutement nest jamais que la premire tape. Intgrer des gens au sein dun groupe dj
install peut se rvler bien plus ardu, et cest tout de suite
plus facile si lon y met de la bonne volont. Pour faire des
progrs et mieux impliquer les gens, il faut leur accorder
une attention particulire et probablement tablir quelques
procdures lmentaires pour leur rserver un bon accueil.
Pour commencer, quand quelquun vous dit avoir envie
dintgrer votre groupe ou simplement den savoir plus sur
lui, vous ne pouvez pas vous contenter de linviter votre
prochaine runion. Mme les groupes les plus ouverts et
les plus chaleureux tendent dvelopper une culture de
la runion qui leur est spcifique et qui peut ostraciser les
nouveaux venus sans que ce soit intentionnel. Pour augmenter votre taux de maintien des effectifs parmi les nouveaux membres, prvoyez des entretiens dadmission en
tte--tte avec les nouveaux venus avant quils ne prennent
part une runion de groupe. Apprenez les connatre.
Rservez un bon accueil aux nouveaux venus

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Cherchez savoir ce qui les a attirs vers votre groupe, le


genre de tches quils aiment accomplir ou pour lesquelles
ils sont dous, et de combien de temps ils disposent. Puis
cest vous de leur en dire plus au sujet du groupe et de
ce quoi pourrait ressembler leur implication. Si ce degr
dorientation est trs chronophage en amont, vous gagnerez du temps sur le long terme : les gens ont tendance se
mettre plus vite au travail et rester plus longtemps. Et cest
tout fait cohrent de confier cette seule responsabilit
un ou deux membres de votre groupe.

Mme un mme peut tenir une pancarte larrire dun camion. Mobilisez les gens leur
chelle. [Manifestation contre la course larmement nuclaire en 1960 San Francisco,
en Californie.] Photo de Pip R. Lagenta/Flickr.

Ensuite, si vous voulez que les gens aient envie de rester


mobiliss, vous devez faire en sorte quils se sentent valoriss
et apprcis. Les gens aiment tre entours de personnes
qui les traitent comme il faut. La plupart dentre nous ne
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manquons pas de choses faire dans un temps libre limit :


si vous esprez voir les gens accorder la priorit votre
groupe plutt quaux cours dakido, de danse folklorique
ou dorigami niveau suprieur, vous devez les traiter convenablement. Ne manquez pas de remarquer les contributions
des nouveaux venus, si minuscules soient-elles, et de manifester votre gratitude leur gard. Prenez le temps de faire
le point avec eux en dehors des runions. Sollicitez leur avis
rgulirement : quont-ils pens de la runion ? de lvnement ? de laction ? Faites-leur part de vos ides et demandez-leur ce quils en pensent.

Rservez un bon accueil aux nouveaux venus

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Principe :

Si manifester
est illgal, faites
de la vie quotidienne
une manifestation
Par Nadine Bloch

Quand la dissidence classique devient impossible cause dune rpression dtat


crasante, il faut trouver un moyen de rendre subversifs des actes ordinaires.

En juillet 2011, en Bilorussie, la frustration publique par


rapport la crise conomique de plus en plus profonde a
atteint un point de non-retour. Le rgime autoritaire du prsident Alexandre Loukachenko avait dclar toute manifestation politique hors la loi, et la police svissait contre toutes
les formes dexpression orale de dissidence. En retour, les
organisateurs, rassembls sous la bannire La rvolution
via le rseau social , ont commenc appeler les gens se
rassembler en public et applaudir, ou bien rgler leurs
tlphones portables pour quils sonnent tous en mme
temps, transformant ainsi ces actes simples de la vie quotidienne en expressions publiques de profonde dissidence.
Comme les non-manifestations se rpandaient, la police
frappa fort. Le rgime reconnut juste titre que les applaudissements visaient saper son autorit. Sil restait les bras
croiss et laissait les gens se rassembler pour applaudir sans
svir, alors la population allait pouvoir sopposer lui ouvertement et par dautres biais. Au lieu de a, le monde a vu
ce spectacle absurde de citoyens bilorusses se faisant arrter en grand nombre parce quils applaudissaient. La flure
a expos la profonde irrationalit du gouvernement, une
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perception qui ne put que se renforcer lorsquil soumit au


Parlement une loi pour rendre illgale l inaction organise des manifestants silencieux.
Bien avant cela, en 1983, les travailleurs organiss du Chili
prvoyaient dinitier une nouvelle rsistance la dictature de
Pinochet, en place depuis dix ans, travers une grve massive dans les mines de cuivre, lpine dorsale de lconomie
chilienne. Avant mme le dbut de la grve, les mines furent
encercles par larme ; le bain de sang semblait invitable si
les mineurs maintenaient leur cap. Au lieu de a, la direction
du mouvement a brillamment chang de braquet et opt
pour une Journe nationale de protestation faite dactions
dcentralises, appelant ceux qui les soutenaient rouler au
ralenti, faire clignoter leurs lumires le soir et frapper
sur des casseroles et des poles 20 heures. De nombreuses
personnes ont particip, et ces mini-protestations ont aid
rtablir la confiance du mouvement dopposition brutalis,
tandis que le peuple surmontait sa peur dagir.

En Bilorussie, des manifestants applaudissent lunisson pour protester contre le rgime


autoritaire du prsident Loukachenko. Peu aprs que cette photo eut t prise, la police
commena arrter toutes les personnes qui applaudissaient.

Si manifester est illgal, faites de la vie quotidienne une manifestation

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Comme le soulignent ces deux actions, quand des rassemblements de masse et des manifestations publiques
deviennent trop dangereux, on peut recourir des actes de
la vie quotidienne pour signifier sa dissidence, rassembler
des foules, passer le message, dmontrer la nature ridicule
de lautorit rpressive et imposer des choix cornliens,
tout en esquivant ou en repoussant la rpression violente
voir Principe : Mettez votre cible face un choix cornlien.
Ce principe ne sapplique pas seulement aux dictatures
rpressives du tiers-monde, mais galement aux socits
censment plus ouvertes o lon a criminalis la vie quotidienne de certains segments de la population. Pensez aux
deux femmes queer qui sembrassaient devant le temple
mormon de Salt Lake City, jusqu ce que la scurit intervienne pour les carter du parterre. Ou bien au Dance
Liberation Front, dans le New York de Giuliani, qui organisait des danses dans la rue et dans des espaces dpourvus de
licences pour se moquer des lois de cabaret des annes
1920, toujours en vigueur.
ATTENTION AU PIGE ! Attention ne pas rater le coche
quand vient le moment dacclrer le mouvement. Ds le
dpart, il est important davoir en tte une direction stratgique pour votre campagne : concentrez-vous sur les activits qui mnent des actions plus vastes et plus fortes.

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Principe

Utilisez le pouvoir
de suggestion des Jedi
Par Samantha Corbin
Que vous vous en croyiez capable ou non, vous avez raison.

Henry Ford

Si le pouvoir de suggestion des Jedi a fonctionn pour Luke Skywalker, il peut trs
bien fonctionner pour vous aussi. Il suffit que vous croyiez en vous, et les autres
y croiront eux aussi.

En dehors du pouvoir de dplacer les objets par la force de


lesprit et du fait de possder un sabre laser rtractable (trop
cool !), ce quil y a de mieux quand on est un Jedi, cest le
pouvoir de suggestion. Le pouvoir de convaincre avec une
voix pose et un simple mouvement de doigt ( Ce ne sont
pas ces drodes-l que vous cherchez ) peut se rvler indispensable dans pas mal de situations joliment perturbatrices.
Bonne nouvelle : le pouvoir hypnotique de persuasion est
vritablement votre porte. Il merge dune autorit inne,
dune confiance irrationnelle qui transforme trangement
le monde votre avantage. Mme si a ne marche pas avec
votre percepteur ( Je ne suis pas le boulet que vous cherchez ), a peut marcher avec les mdias dominants quand
vous avez besoin de les convaincre de parler de votre vnement, ou bien pour persuader la police de vous laisser tranquille. Vous pourriez peut-tre mme franchir le seuil dune
centrale nuclaire sans quon vous pose de question, ou diriger une runion huis clos laquelle vous ntiez mme pas
invit. Avec la bonne attitude, le champ des possibles stend
bien au-del de ce que vous envisagiez jusqualors.
Arm de la seule confiance, un militant adepte du pouvoir de suggestion des Jedi peut dtourner lattention
Utilisez le pouvoir de suggestion des Jedi

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dun agent de scurit ou convaincre des milliers de gens


notamment un prsentateur de la BBC quil est un
porte-parole de la Dow Chemical Company, ou bien quil est
parfaitement normal de porter un casque au beau milieu
dun palais des congrs et de commencer escalader un
chafaudage.

Rtrospectivement : ctait bien ces drodes-l que vous cherchiez. Le pouvoir de suggestion des Jedi peut fonctionner non seulement sur les soldats de lEmpire, mais aussi sur
des agents de scurit, des journalistes et sur vous-mme.

Voici quelques lments garder en tte quand vous vous


apprtez exercer le pouvoir de suggestion des Jedi sur un
simple employ qui ne se doute de rien :
Apprenez les rgles, oubliez les rgles. La capacit de transgresser, de dpasser ou de faire en toute confiance ce que vous
ne devriez pas faire autrement a un pouvoir qui lui est spcifique, surtout lorsquelle est mise lpreuve.
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Agissez comme si vous tiez du srail (aussi connu sous le nom


de faites comme si de rien ntait jusqu ce quon vous vire ).
Lautorit nest pas tant inne quexerce. On ragit en permanence aux indicateurs cods de statut et dautorit, et on
interagit avec eux ; on met des suppositions en fonction de
lattitude, des manires, des vtements, de laccent, de la
sympathie, du sex-appeal et dautres marqueurs. En identifiant ces indicateurs et en jouant sur eux, on peut sapproprier lautorit qui leur est rattache.
ATTENTION AU PIGE ! Gare au contrecoup ! Le pouvoir
de suggestion des Jedi se dissipe trs vite et a tendance
mettre en colre ou gner la personne qui sest fait duper.
Ce nest jamais agrable de raliser quon sest fait avoir.
Nutilisez cette tactique quavec des gens que vous ne vous
reverrez a priori jamais. Pour viter un contrecoup inutile,
dites la vrit autant que faire se peut et laissez aux autres le
soin dmettre leurs propres suppositions.

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THEORIES
CADRES CONCEPTUELS

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ThEorie

Les actions expressives


et instrumentales
Par Jonathan Matthew Smucker, Joshua Kahn Russell et Zack Malitz
Quand le radical authentique dcouvre que porter les cheveux longs
constitue une barrire psychologique la communication et lorganisation, il se fait couper les cheveux.
Saul Alinsky
Laction politique a tendance fonctionner grce une ou deux motivations distinctes : lexpression dune identit et la conqute de changements concrets. Il est
important de faire la distinction et de maintenir lquilibre entre les deux.

ORIGINE
La thorie de la mobilisation des ressources, des annes 1970 nos jours.

Les militants se lancent parfois dans une action sans se soucier particulirement de la faon dont elle sera perue ou
de lobjectif quelle atteindra prcisment. De nombreuses
personnes participent des actions parce quelles ont
un sens leurs yeux, ou simplement parce que a fait du
bien dagir pour une bonne cause. On appelle a la partie
expressive dune action. Les actions expressives viennent du
cur et des tripes que nos ttes en mesurent limpact
vritable ou non.
Prendre la rue au cours dune marche en est une parfaite illustration. videmment que a fait du bien, de marcher sans autorisation dans la rue ! Courageusement, vous
et vos camarades dsobissez aux ordres de la police et, tous
ensemble, vous mettez marcher au milieu de la circulation. On sent presque la cohsion de groupe dans lair. Cest
enivrant. Mais, gnralement, a na absolument aucune
consquence en termes dobjectifs plus larges de mouvements sociaux. Pourtant, combien de fois avez-vous entendu
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quelquun dire quune marche, cest mal , simplement


parce quon reste sur le trottoir ? Quand une personne dit
a, cest peut-tre parce que ses objectifs sont avant tout
expressifs ; entraner un changement social est de moindre
importance.
La plupart des coordinateurs expriments pensent un
autre niveau. Sans se soucier de la valeur auto-expressive
de ceux que a concerne, ils se posent cette question : quel
bnfice tire-t-on vraiment de notre action pour notre problme, notre cause, notre mouvement ou notre campagne ?
On appelle a la valeur instrumentale dune action.

JE ME POSE LA QUESTION : EST-CE QUON A VRAIMENT UN IMPACT ?

Je me pose la question : est-ce quon a vraiment un impact ?


Des loups pensifs valuent les impacts instrumentaux. Image de Joshua Kahn Russell et
Beatriz Carmen Mendoza, inspire par un dessin de S. Gross. Publie pour la premire fois
dans Organizing Cools the Planet (PM Press, 2011).

Ces deux aspects sont importants, et, mme si une action


bien conue peut grer les deux simultanment, lexpressif
Les actions expressives et instrumentales

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et linstrumental se dressent souvent lun contre lautre.


Beaucoup de coordinateurs intraitables se concentrent
exclusivement sur les impacts tangibles, omettant que la
dimension auto-expressive dune action joue un rle important daffirmation des valeurs et de construction de lidentit de groupe. Dun autre ct, de nombreux groupes
peuvent dployer toute une palette dactions expressives
sans jamais rien obtenir en change. Le danger apparat
clairement : les groupes qui nvaluent pas la russite de
leurs tactiques en termes dobjectifs instrumentaux risquent
de devenir narcissiques et autorfrentiels. Ils peuvent sombrer dans limpertinence simplement parce quils ne sont
pas attentifs aux effets de leur action sur les personnes extrieures au groupe.
Tandis que les actions instrumentales sont souvent focalises sur un enjeu externe , disons une pression mesurable que lon peut exercer sur le mchant vis durant une
campagne, elles peuvent galement avoir une focalisation
interne . Prenez un gigantesque atelier dapprentissage
conu pour dvelopper le potentiel de votre organisation,
accrotre les comptences des participants ou faire voluer la pense au sein de votre mouvement. L, la valeur
expressive de laction est directement traduite en issue instrumentale. Lexpressif et linstrumental ne sont donc pas
des catgories exclusives, mais plutt des dynamiques auxquelles on doit prter attention.
Les actions instrumentales peuvent tre subdivises en
deux catgories : communicantes et concrtes . Les
actions communicantes sont conues pour influencer lopinion, exprimer une ide ou contribuer au discours public,
tandis que les actions concrtes sont conues pour avoir un
impact tangible sur une cible. Ce sont deux faons distinctes
de mesurer un rsultat instrumental.
Mme si lexpression personnelle est un lment ncessaire du processus de changement social, elle ne suffit pas.
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travers nos rituels dexpression personnelle, on affirme


nos valeurs et nos visions et on construit le genre didentit et de cohsion de groupe sans lesquelles on serait trop
faibles et dsorganiss pour changer le monde voir Thorie :
Le paradoxe de lidentit politique. Cela dit, exprimer des valeurs
ne veut pas dire engager la socit et russir le changement
systmique. Si lon veut vraiment changer le monde, il faut
savoir distinguer nos objectifs instrumentaux de notre dsir
dexpression personnelle, et maintenir le juste quilibre
entre les deux.

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Theorie

Lanti-oppression
Par Lisa Fithian et Dave Oswald Mitchell
Si cest pour maider que vous tes venu, alors vous perdez votre temps.
Mais si vous tes venu parce que votre libration est conditionne par la
mienne, alors on va travailler ensemble.
Lila Watson
Pratiquer lanti-oppression cre un cadre pour grer et modifier de manire
constructive la dynamique doppression luvre dans notre organisation.

ORIGINE
Tant que loppression est prsente, les gens cherchent y mettre un terme. Au
cours des dernires dcennies, le Highlander Center et le Peoples Institute for
Survival and Beyond ont travaill dfaire le racisme et construire la libration
collective. Aprs Seattle, une toute nouvelle vague de travail sest enclenche, et
elle sancre un peu plus profondment chaque anne, avec lmergence de nouveaux collectifs et lvolution de nouvelles pratiques. Le travail dcrit ici a t
appris auprs de nombreux professeurs au fil du temps.

Les groupes de militants font parfois lerreur dimaginer


que seuls les autres sont coupables doppression (soit lexercice injuste du pouvoir ou de lautorit) ; quon pratique
naturellement lanti-oppression ds lors quon a envie de se
dbarrasser des structures oppressantes.
La situation est malheureusement bien plus complexe, et
ignorer cette complexit peut se rvler dangereux 1.
Nos actions oppressantes nous rabaissent, nous divisent et
inhibent notre capacit organiser des mouvements mancipatoires base largie.
Nous avons t socialiss au sein de cultures fondes sur
de multiples formes doppression lies les unes aux autres
1. Cet article est adapt d Anti-Oppression Principles and Practices , par Lisa
Fithian, lui-mme compil partir d Anti-Racism Principles and Practices , par
RiseUp DAN-LA, d Overcoming Masculine Oppression , par Bill Moyers, et du FEMMAFESTO, rdig par une association de femmes de Philadelphie.
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et qui nous conduisent souvent, sans le vouloir, perptuer


des comportements, des situations et des structures dshumanisants. Pour difier un monde sans domination, nous
offrons la discussion les principes et pratiques suivants,
dans lespoir quils apportent une fondation solide lavancement de nos travaux et lapprofondissement de nos relations interpersonnelles.

Principes
Le pouvoir et les privilges peuvent avoir des effets destructeurs sur notre dynamique de groupe. Pour le bien
de tous, on doit se confronter aux mots et aux actions qui
marginalisent, excluent ou dshumanisent autrui.
On ne peut identifier la faon dont le pouvoir et les privilges oprent qu partir du moment o lon en a
conscience et o lon sengage comprendre comment
la suprmatie blanche, le patriarcat, la lutte des classes,
lhtrosexisme et les autres systmes doppression nous
affectent tous.
Tant que nous ne nous serons pas clairement engags
pratiquer lanti-oppression, toutes les formes doppression
continueront de diviser et daffaiblir nos mouvements.
Dvelopper la pratique de lanti-oppression est le travail
de toute une vie. Ce nest pas avec un simple atelier quon
va se dfaire de notre socialisation au sein dune culture
construite sur de multiples formes doppression.
Le dialogue, la discussion et la rflexion sont autant doutils pour vaincre les attitudes, les situations et les comportements oppressants. La pratique de lanti-oppression
exige une coute attentive, sans tre sur la dfensive, et
une communication respectueuse.

Pratiques personnelles
Mettez-vous au dfi davoir le courage dtre honnte et
ouvert, prt prendre des risques et vous placer dans
Lanti-oppression

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une situation de vulnrabilit afin de tenir tte au racisme,


au sexisme, lhomophobie, la transphobie et aux autres
dynamiques doppression.
Quand vous tes tmoin, victime ou coupable dun abus
de pouvoir ou dune oppression, abordez le problme
aussi pro-activement que la situation vous le permet, soit
en tte--tte, soit avec quelques allis, sans jamais oublier
que lenjeu est dencourager un changement positif.
Cest au comportement que vous devez vous confronter,
pas la personne. Soyez sensible et encouragez un dialogue ouvert.
Quand quelquun met une critique dans un cadre oppresseur, envisagez a comme un cadeau, et non comme une
attaque. Accordez aux gens le bnfice du doute.
Soyez prt perdre un ami, mais faites en sorte de ne pas
jeter les gens qui dconnent. Aidez-les assumer leurs
responsabilits pour quils puissent faire amende honorable de leur comportement, et soyez prt faire preuve
dindulgence en retour.
Faites le travail ingrat qui incombe souvent aux femmes,
particulirement celles de couleur. a inclut le travail en
cuisine, le mnage, la prparation, le nettoyage, les coups
de fil, les e-mails, la prise de notes, le travail de soutien et
les envois en nombre.
Prenez conscience que vous serez vous-mme mal laise
lorsque vous devrez affronter le rle que vous jouez dans
loppression, et rendez-vous compte que cela fait ncessairement partie du processus. Il faut se soutenir les uns les
autres et faire preuve de bienveillance durant ce processus.
Ne vous sentez pas coupable ; sentez-vous responsable. Ce
nest pas parce quon fait partie du problme quon ne
peut pas pour autant faire partie intgrante de la solution.
Donnez de votre temps et de votre nergie pour construire
des relations saines, la fois personnelles et politiques.

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Pratiques organisationnelles
Consacrez du temps des discussions cordiales portant sur
la discrimination et loppression.
Fixez des objectifs anti-oppression et valuez en permanence si vous les avez atteints ou non.
Donnez aux gens des occasions de dvelopper des comptences pour la pratique de lanti-oppression.
Encouragez le dveloppement galitaire de groupe en
accordant la priorit au partage des comptences et une
division quitable des rles, des responsabilits et de la
reconnaissance.
Respectez divers styles de leadership et de communication.
Ne poussez pas les gens marginaliss faire certaines
choses en raison de leur appartenance un groupe historiquement opprim (ce ne serait que symbolique) ; il faut
que ce soit bas sur leur travail, leur exprience et leurs
comptences.
Prenez lengagement collectif de rendre chacun responsable de son comportement, de sorte que lorganisation
puisse devenir un endroit rassurant et enrichissant pour
tout le monde.

Lanti-oppression

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ThEorie

La justice
environnementale
Par Margaret Campbell
En tant que Noire aux tats-Unis, jai deux fois plus de chances de vivre
dans une zone o la pollution de lair fait courir le plus grand risque
ma sant. Jai cinq fois plus de chances de vivre proximit dune centrale
nuclaire ou dune usine de produits chimiques. Heureusement, il y a des
gens comme moi qui se battent pour trouver des solutions qui ne mettront
pas en jeu les vies des quartiers noirs dfavoriss court terme et qui ne
nous dtruiront pas tous long terme.
Majora Carter
En mettant au grand jour les liens entre la justice sociale et les enjeux environnementaux, on peut remettre en cause efficacement les abus de pouvoir qui ciblent
sans commune mesure les communauts qui ne bnficient pas dune juste reprsentation conomique et politique.

ORIGINE
Hazel Johnson, Dr Benjamin Chavis, Charles Lee, Robert D. Bullard et lorganisation
autonome des communauts touches.

Aux tats-Unis aujourdhui, les indicateurs les plus fiables


de lendroit o sont rejets les dchets gnrs par la socit
industrielle sont la rpartition par couleur de peau et la
rpartition par classe sociale. Invariablement, on voit quils
saccumulent dans des quartiers noirs et aux alentours. Le
racisme environnemental fait cho cette tendance alourdir le fardeau des communauts marginalises avec les problmes environnementaux. Le mouvement pour la justice
environnementale en est la riposte organise, qui vise
rtablir lquilibre dans la rpartition des dchets, travers
la fois le dveloppement communautaire (le dveloppement cologique) et linvestiture politique (faire campagne
pour dvelopper et faire respecter les lois et politiques
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environnementales) dans les quartiers noirs et au sein des


communauts dfavorises.
Aprs que quatre petites filles sont mortes dun cancer
dans les logements sociaux dAltgeld Gardens, dans le sud
de Chicago, au dbut des annes 1980, Hazel Johnson, qui y
rsidait de longue date et qui a fond People for Community
Recovery (Les habitants pour la rhabilitation du quartier),
a fait ses petits calculs : leur quartier de 77 hectares abritait
plus de cinquante sites denfouissement de dchets recenss, mais connaissait galement le plus haut taux de cancer de la ville. Son association a remport au niveau local
de nombreuses luttes pour la justice environnementale au
nom des communauts de gens qui sont pauvres et noirs en
majorit, et elle a commenc tisser des liens avec dautres
organisations travers le pays. Au milieu des annes 1990,
le mouvement pour la justice environnementale avait fait
de grandes avances pour rendre publics de tels enjeux, en
mettant en scne de nombreux actes de dsobissance civile
aux cts dorganisations comme lUnited Church of Christ
Commission for Racial Justice (Commission pour la justice
raciale de lglise unie du Christ).
Au niveau mondial, les multinationales toutes-puissantes
ont pu rpandre la pratique de lexploitation des communauts politiquement vulnrables. Comme lavanait
Lawrence Summers, secrtaire au Trsor sous Clinton et
directeur du Conseil national conomique sous Obama,
dans un mmo de 1991, alors quil travaillait pour la Banque
mondiale, il ne faut pas se voiler la face : la logique conomique derrire le rejet de dchets toxiques dans un pays
faibles revenus est irrprochable. Jai toujours pens que
les pays sous-peupls dAfrique taient largement sous-pollus . Par la suite, un assistant de Summers a prtendu que
le mmo se voulait sarcastique. Que ce soit vrai ou non, cette
dclaration reflte avec justesse la faon dont le capitalisme
gre les dchets.
La justice environnementale

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Mon quartier me tue . La lutte pour la justice environnementale est une


lutte pour votre propre vie. Photo de la Wake Forest University.

Ce qui est luvre ici, ce nest pas seulement du racisme,


mais une thique dvastatrice largement rpandue qui
refuse toute compassion pour lenvironnement et qui dnie
toute humanit aux 99 % de la population mondiale, les
traitant au mieux comme des ressources exploiter, ou
bien, dans le pire des cas, comme totalement trangers aux
calculs conomiques.
Ce nest pas un hasard si le Mouvement pour les droits
civiques a initi un processus qui, au cours des dernires
dcennies, a culmin en de vritables explosions de militantisme environnemental. Cest parce que la forme que revt
le racisme sous le joug du dveloppement gographique du
capitalisme est insidieuse quon a permis un mode de vie
insoutenable dvoluer jusquau stade de la catastrophe climatique globale. On ne peut esprer remplacer ce systme
par quelque chose de plus juste pour tout le monde sans
exception quen sopposant dans un mme lan aux manifestations sociales et environnementales de la crise.

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ThEorie

Les lieux dintervention


Par Patrick Reinsborough et Doyle Canning

Les lieux dintervention sont des endroits concrets ou conceptuels au sein dun
systme o lon peut exercer une pression en vue denrayer le bon fonctionnement
de ce systme et dinciter au changement.

ORIGINE
Patrick Reinsborough et le Center for Story-based Strategy (anciennement
smartMeme).

Les lieux dintervention sont des endroits bien prcis dun


systme o une action cible peut interrompre efficacement
le cours des choses et ouvrir la voie au changement. En tudiant bien ces diffrents lieux, les coordinateurs peuvent
dvelopper une stratgie qui va permettre de dterminer les
meilleurs endroits, ceux o ils auront le plus grand impact.

Droit la terre pour les indignes !


Intervention sur le lieu de dcision. Image de Grassy Narrows Asubpeeschoseewagong
Anishinabek.

Les lieux dintervention

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Traditionnellement, les mouvements sociaux interviennent


en menant des actions directes des endroits concrets au
sein des systmes qui faonnent nos vies, mais les lieux dintervention conceptuels ont gagn en importance avec le
dveloppement de lefficacit de lorganisation du travail et
le pouvoir croissant des mdias.
Une intervention vritablement efficace ne va pas se
contenter de perturber un systme : elle va remettre en
cause les fondements de ses appropriations sous-jacentes et
de sa lgitimit. Cela est vrai, que lintervention vise un systme matriel du type sweatshop ou un systme idologique
tel que le racisme, le sexisme ou lintgrisme du march.
Les cinq types de lieux dintervention sont les lieux de
production (une usine, par exemple), les lieux de destruction (une exploitation forestire), les lieux de consommation (un magasin), les lieux de dcision (le sige dune
socit) et les lieux dappropriation (un rcit fondateur ou
un endroit qui revt une importance symbolique).
Le lieu de production
Laction sur le lieu de production est lide fondatrice du
mouvement ouvrier. Les ouvriers sorganisent pour viser
le systme conomique l o ils sont directement affects et o ce systme est le plus vulnrable. Les grves, les
piquets de grve, les ralentissements de cadence et les
appropriations dusine sont autant dactions sur le lieu de
production.
Le lieu de destruction
Un lieu de destruction est un endroit o sont perptrs dgts et injustices. Ce peut tre lendroit o lon
extrait les ressources (une mine ciel ouvert) ou celui
o sont rejets les dchets dun lieu de production (un
site denfouissement). Le lieu de destruction est presque
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toujours, ds le dpart, loin des yeux du public il est


dissimul par la distance, lappropriation oppressante ou
lignorance et tend impacter sans commune mesure
des communauts dj marginalises. Lintervention sur
le lieu de destruction peut mettre un coup darrt un
acte de destruction en un instant, et aussi mettre laccent
sur un conflit plus vaste.
Le lieu de consommation
Le lieu de consommation est le lieu de linteraction avec
un produit ou un service en lien avec linjustice. Les lieux
de consommation sont le champ traditionnel des boycotts de consommateurs et des manifestations devant des
magasins. Le lieu de consommation est souvent le lieu
dintervention le plus visible pour les actions qui visent
les entits commerciales. Les actions sur les lieux de
consommation peuvent aussi tre un bon moyen dattirer lattention des socits quand les lgislateurs font la
sourde oreille.
Le lieu de dcision
Le lieu de dcision, o rside le pouvoir dagir par rapport aux exigences dune campagne, est souvent le lieu
dintervention le plus vident et, du coup, lun des plus
frquemment viss. Que ce soit le bureau dun marchand
de sommeil, la salle de runion dune socit, la capitale
dun tat ou une rencontre internationale au sommet, de
nombreuses campagnes russies ont employ une forme
daction sur le lieu de dcision pour exercer une pression
sur des dcideurs essentiels.
Le lieu dappropriation
Les appropriations sont les lments dassemblage de
lidologie, lADN des systmes de croyances politiques.
Ceux-ci ne fonctionnent jamais aussi bien que lorsquils
Les lieux dintervention

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chappent lexamen. Des systmes de croyances entiers


peuvent vaciller si lon parvient dmontrer que leurs
fondamentaux sont contraires au quotidien des gens ou
leurs valeurs. Des actions qui exposent et visent largement des appropriations entretenues peuvent du coup
tre trs efficaces pour dplacer le discours sur un sujet
spcifique et ouvrir de nouveaux espaces politiques. Les
actions sur les lieux dappropriation peuvent prendre
bien des formes, telles que le dvoilement dune hypocrisie, le recadrage du problme, lamplification de la
voix des personnes jusque-l rduites au silence au cours
de lhistoire, ou le fait doffrir une vision alternative voir
Tactique : Lintervention pr-figurative.
Transformer une action crative en changement concret
requiert une stratgie applique. Identifier les diffrents
lieux quil est possible de viser est un premier pas fondamental vers la conception dactions qui les lient de larges
campagnes et des objectifs de changements sociaux.

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ThEorie

La logique daction
Par Andrew Boyd et Joshua Kahn Russell
Les actions sont plus parlantes que les mots.

Devise de la Ruckus Society

Il faut que vos actions parlent delles-mmes. Elles doivent faire sens immdiatement aux yeux de ceux qui vous observent. Leur logique doit tre claire pour un
il extrieur.

ORIGINE
Mouvement pour les droits civiques, tats-Unis.

Vous est-il dj arriv dobserver une manifestation et de


vous demander pourquoi ces gens-l taient en colre ?
Peut-tre sagissait-il de gamins qui bloquaient un carrefour.
Qui sont-ils ? Que veulent-ils ?
Quand la logique daction est bonne, personne ne se
pose ce genre de questions ; une personne extrieure peut
regarder ce que vous faites et en comprendre immdiatement les raisons. Par exemple, les gens qui occupent des
arbres pour protester contre la dforestation leur logique
est claire et vidente. Laction parle delle-mme.
La logique daction cre des histoires trs fortes qui vont
faire chavirer les curs et changer les esprits. Non seulement il est vrai que les actions sont plus parlantes que les
mots, mais, particulirement dans un climat mdiatique hostile o il est flagrant que les militants sont mal reprsents, il
est important que nos actions parlent delles-mmes. a peut
sembler paradoxal, mais il faut souvent penser trs fort et se
soucier de concevoir des actions qui font sens intuitivement.
Les actions de dsobissance civile par exemple, les sitin dans les caftrias du Mouvement pour les droits civiques
aux tats-Unis tendent avoir une logique daction inhrente, parce que leur but est denfreindre une loi injuste
La logique daction

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prcisment pour souligner cette injustice. Cependant, pour


dautres formes daction directe, qui vont parfois enfreindre
la loi afin datteindre leur objectif, il y a souvent un travail
supplmentaire fournir pour clarifier la logique daction.
La logique daction doit galement tre encourage par
les actions de communication. Camp Casey, o Cindy
Sheehan a camp devant le ranch de vacances de Bush
jusqu ce quil vienne lui expliquer pour quelle noble
cause son fils vtran Casey tait mort en Irak, la logique
daction tait trs forte. Idem pour les mres clibataires du
Rhode Island qui ont mis la pression sur un reprsentant du
logement social afin dobtenir une crche : elles ne se sont
pas contentes dun sit-in dans son bureau ; elles sont venues
accompagnes de leurs enfants pour transformer, quelques
heures durant, son bureau en crche, celle-l mme dont
elles avaient besoin.

Dans une parfaite dmonstration de la logique daction , des tudiants de


diverses couleurs Jackson, dans ltat du Mississippi, font un sit-in dans une
caftria o la sgrgation tait en vigueur en 1960. Photo de Fred Blackwell.
Image en provenance de la Bibliothque du Congrs.
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La plupart des actions russies ont une logique de ce genre


inhrente, limpide. Elles parlent delles-mmes. Si votre
action est parfaitement claire, alors, quelles que soient la
raction de votre cible ou la faon dont les choses se jouent,
laction continuera servir votre cause et faire sens aux
yeux de vos observateurs.
LILLUSTRATION LA PLUS CLBRE : Les sit-in dans les caftrias durant le Mouvement pour les droits civiques avaient
une logique daction remarquable. Quand les lois sur la
sgrgation sont entres en vigueur, des tudiants noirs et
blancs ont enfreint la loi en allant sasseoir dans les caftrias dans lattente dtre servis. Nimporte quel observateur
dcouvrant laction comprenait immdiatement pourquoi
ils se trouvaient l. Ils navaient pas besoin de pancartes. En
fait, leur action prsageait la victoire et prfigurait le monde
dans lequel ils voulaient vivre : ils vivaient dj lintgration
quils souhaitaient.

La logique daction

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ThEorie

Les mmes
Par Patrick Reinsborough et Doyle Canning

Les mmes (dont la prononciation anglaise a une connotation onirique) sont des
units dinformation culturelle qui se reproduisent toutes seules et se rpandent,
tel un virus, dun esprit, dun rseau, dune gnration lautre.

ORIGINE
Le terme a t invent par le biologiste volutionniste Richard Dawkins dans son
livre de 1976 Le Gne goste. Kalle Lasn, du magazine Adbusters, a t le premier
lassocier aux stratgies de changement social.

Comment se diffusent les ides ? Comment se produit un


changement social ? Comment un symbole devient-il le
point de ralliement partag par tout un mouvement ? travers les mmes ! Pour qui cherche faire bouger lopinion
publique ou les pratiques culturelles, comprendre comment introduire et diffuser des mmes est une comptence
indispensable.
Un mme ressemble un lment dADN culturel qui
volue lorsquil passe dune personne une autre. Le terme
est driv du grec ancien mimema, qui signifie chose imite . Richard Dawkins a invent ce terme en jouant sur
le mot gne pour expliquer la faon dont les pratiques
culturelles se diffusent. Toute unit de culture qui sest diffuse par-del son crateur est un mme un mot qui fait
le buzz, une mlodie entranante, un courant de mode, une
ide, un rituel, une image mythique, et ainsi de suite.
Les dtenteurs de pouvoir sans scrupule ont fait preuve
dun immense talent pour concevoir des mmes servant
propager leurs histoires dans la culture : des commissions prononant des condamnations mort, des armes
de destruction massive, la guerre contre le terrorisme, les
patrons de syndicat et leurs dductions fiscales sont autant
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de mmes devenus partie intgrante du discours public. Un


mme est semblable une structure en ce quil permet
une histoire de se diffuser, et il transmet une vision particulire du monde au passage.
Bien que le terme soit relativement nouveau, les mmes
ont toujours t utiliss par les mouvements sociaux pour
diffuser des histoires de libration et de changement, du
Pas dimpt sans reprsentation au Black is beautiful ,
en passant par le revenu de subsistance . Lincroyable
dploiement du mme dOccupy Wall Street, Nous
sommes les 99 % , a non seulement montr comment un
bon mme pouvait diffuser un message de changement
social, mais aussi comment un mme partag pouvait servir
doutil organisationnel.

Reconstruction assiste par ordinateur dune particule de rotavirus.

Les mmes efficaces sont faciles mmoriser, faciles diffuser et prgnants . Autrement dit, ils tranent dans notre
conscience, se connectent notre pense dj forme et se
transmettent aisment travers nos communications et nos
Les mmes

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actions. Un mme qui incarne un message se diffusant rapidement peut considrablement impacter une action ou une
campagne.
AVERTISSEMENT TRS IMPORTANT : Un mme convaincant
ne sera pas suffisant pour gagner une campagne ou initier
un changement systmique. Cependant, un bon mme peut
accrotre de faon exponentielle lefficacit dune organisation qui carbure aux individus et son influence, en aidant
un message, une ide ou un cri de ralliement prendre une
tournure virale.

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ThEorie

Le modle
de propagande
Par Simon Enoch
Le moindre dictateur serait bat dadmiration devant luniformit et la
docilit des mdias amricains.
Noam Chomsky
Le modle de propagande cherche expliquer le comportement des mdias dinformation qui oprent au sein de lconomie capitaliste. Il suggre que les canaux
mdiatiques ne cesseront jamais de produire des contenus dinformation salignant sur les intrts des lites politiques et conomiques.

ORIGINE
Edward S. Herman et Noam Chomsky.

Le modle de propagande cherche expliquer le comportement des mdias en analysant les pressions institutionnelles
qui contraignent et influencent le contenu des informations
au sein dun systme motiv par le profit. Pour se dmarquer des thories progressistes qui font valoir que le journalisme est ladversaire du pouvoir tabli, le modle de
propagande prdit que les mdias dinformation aux mains
des entreprises ne cesseront jamais de produire des contenus dinformation servant les intrts du pouvoir tabli.
Selon le modle de propagande, introduit pour la premire fois en 1988 par Edward S. Herman et Noam Chomsky
dans La Fabrication du consentement : de la propagande mdiatique en dmocratie, la matire brute des informations passe
travers cinq filtres qui faonnent les informations que
reoit le public en bout de chane. Ces filtres dterminent
quels vnements sont considrs comme dignes dtre
mentionns, comment ils sont traits, leur placement dans
les mdias et la couverture dont ils bnficient.
Le modle de propagande

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Ces cinq filtres sont les suivants :


La proprit concentre, soit la richesse du propritaire et
les entreprises mdiatiques dominantes tournes vers le
profit. Les entreprises mdiatiques partagent des intrts communs avec dautres secteurs de lconomie, et
le maintien dune situation conomique et politique
propice leur profitabilit constitue un vritable enjeu
leurs yeux. Ils sont donc peu susceptibles dtre critiques
envers des doctrines politiques ou conomiques dont ils
tirent directement profit.
La publicit comme principale source de revenus. Pour continuer de dgager des bnfices, les revenus de la plupart
des mdias proviennent pour lessentiel de largent de
la publicit. Il est donc contraire lintrt des mdias
dinformation de produire du contenu qui pourrait nuire
leurs annonceurs.
La confiance accorde aux informations fournies par des
experts et des sources officielles. Les lites ont les ressources
ncessaires pour faciliter au quotidien le processus
de collecte des informations en fournissant des sances
photo, des confrences de presse, des communiqus de
presse, des rapports de think tanks et des informations
prtes consommer qui tirent parti du besoin quont les
mdias dinformation dun flot continu de contenus bas
prix. Les dirigeants du monde des affaires, les politiciens
et les reprsentants du gouvernement y sont typiquement
considrs comme des sources dinformation crdibles et
neutres, jetant par l aux oubliettes la ncessit de vrifier les faits et de procder des recherches de fond onreuses. On a clairement mis en vidence ce filtre au cours
de lascension vers la guerre en Irak, en 2003, quand les
mdias dinformation amricains ont pris pour argent
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comptant des dclarations officielles sans se donner la


peine denquter sur leur vracit ou leur prcision.

Les mdias dominants servent souvent doutil la fabrication du consentement, oprant


sur des bases qui ne sont pas remises en cause et qui servent les intrts troits des lites
politiques et conomiques.

La riposte comme moyen de discipliner les mdias. La riposte, ce


sont les commentaires ngatifs portant sur une information qui peuvent servir policer et discipliner les journalistes ou les socits dinformation qui sloignent un
peu trop du consensus. La riposte peut prendre la forme
de plaintes, de poursuites judiciaires, de ptitions ou de
sanctions gouvernementales.
Un ennemi ou une menace extrieure. Se revendiquant comme
de l anticommunisme durant la priode de la guerre
froide, quand La Fabrication du consentement a t publie
pour la premire fois, le filtre opre toujours, particulirement dans le climat politique post-11 septembre. Ce
filtre mobilise la population contre un ennemi commun
(le terrorisme, linscurit nergtique, lIran), tandis
quon diabolise les opposants la politique de ltat sous
Le modle de propagande

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prtexte quils ne seraient pas suffisamment patriotiques


ou seraient de faction avec lennemi.
Le modle de propagande suggre que les entreprises
mdiatiques servent finalement fabriquer le consentement pour un ventail trs troit doptions de politique
litistes servant leurs propres intrts. a nous permet de
comprendre les pressions institutionnelles qui, au final,
biaisent le traitement des causes et des actions des militants. En prenant en compte les limites de l objectivit
et les contradictions au sein du journalisme financ par les
entreprises, on peut dvelopper des tactiques mdiatiques
qui tirent avantage de ces contradictions tout en vitant les
filtres de la presse dentreprise, et qui attirent directement
le public travers des formes de mdias alternatifs. Comme
le suggre Herman, on aimerait penser que le modle de
propagande peut aider les militants comprendre comment dployer au mieux leurs efforts afin dinfluencer le
traitement des problmes par les mdias dominants 1 .

1. Edward S. Herman, The Propaganda Model Revisited , Monthly Review, juillet 1996.
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ThEorie

Le paradoxe
de lidentit politique
Par Jonathan Matthew Smucker

Lidentit de groupe permet aux militants en lutte de profiter dune communaut


soude, mais elle a galement tendance cultiver une sous-culture qui peut se
rvler ostracisante pour le citoyen lambda. Maintenir lquilibre entre ces deux
tendances est crucial si lon veut maintenir lefficacit du travail dun groupe, dune
organisation ou dun mouvement.

ORIGINE
Cette thorie a t formule par Jonathan Matthew Smucker, influence par
Robert Putnam pour ce qui est du lien et de la passerelle, Antonio Gramsci pour ce
qui relve de la stratgie hgmonique et Frederick D. Miller pour ce qui concerne
lenfermement.

Tout mouvement social digne de ce nom a besoin dune


identit de groupe tout aussi digne qui va encourager un
noyau dur de membres sinvestir un trs haut niveau
dengagement, de sacrifice et dhrosme du dbut la
fin dune longue lutte. Cette forte identit de groupe est
cependant une pe double tranchant. Plus lidentit et la
cohsion de groupe sont fortes, plus les individus sont susceptibles de se sentir ostraciss des autres groupes, et de la
socit. Cest le paradoxe de lidentit politique.
Ce paradoxe laisse penser que, si les groupes politiques
ont besoin dune identit interne forte pour maintenir
lengagement ncessaire une lutte politique efficace, cette
mme cohsion tend isoler le groupe. Les groupes isols
subissent une trs forte pression pour atteindre les objectifs
politiques qui ont t fixs.
Cest vrai de tous les groupes, mais a peut avoir des
consquences particulires pour un groupe impliqu dans
Le paradoxe de lidentit politique

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la lutte politique, qui ne doit pas seulement nourrir une


identit interne forte, mais aussi se trouver des allis.
La tendance lisolement peut crotre trs rapidement
dans les groupes politiques, car lutter contre peut induire
une psychologie contre . Les militants qui se heurtent au
type de rsistance que le Mouvement pour les droits civiques
a endur, par exemple, en bavent. Dun ct, les participants ont plus que jamais besoin de se tourner les uns vers
les autres pour se transmettre force et soutien. Ils ressentent
une cohsion avec lidentit de groupe qui va les motiver
dans ces moments o le conflit monte en puissance. Dun
autre ct, ils ont besoin de rester ouverts, connects une
base largie et croissante. Cest difficile raliser, mme
quand les meneurs sont pleinement ddis la tche, sans
parler des cas de figure o ils sont pris au dpourvu, ce qui
se produit souvent.

Quand la faction Weatherman du SDS a revtu des casques de protection, fracass les
vitres et opt pour laffrontement avec la police au cours des manifestations Days of
Rage , organises la suite des meutes autour de la convention dmocrate Chicago en
1969, elle sest prive de nombreux soutiens potentiels.
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Prenez, par exemple, le Students for a Democratic Society


(le SDS dorigine, qui a implos de manire spectaculaire
en 1969). Le paradoxe de lidentit politique tait au cur
de limplosion inattendue de ce mouvement tudiant de
masse derrire largument rationnel selon lequel les
meneurs se tiraient dans les pattes. Les principaux meneurs
se sont retrouvs cantonns leur identit dopposants et
sont devenus de plus en plus inaccessibles. Ils ont perdu
la capacit et linclination se reconnatre dans leur base
soit un nombre considrable dtudiants au moment de
limplosion , sans parler de la socit dans son ensemble.
Certains des aspirants meneurs les plus engags de cette
gnration en taient arrivs trouver davantage leur
compte se terrer avec quelques camarades pour fabriquer
des bombes qu organiser les masses dtudiants en vue
dactions coordonnes.
Cest la tendance lisolement prise lextrme. Les
extrmistes dvous se coupent du monde, comme des
gurilleros solitaires en territoire ennemi. aurait pu tre
splendide, mais, l, ctait une mission suicidaire.
Le paradoxe de lidentit politique fait cho la ncessit
pour les groupes politiques de dvelopper la fois des liens
forts et des passerelles solides. Sans liens forts au sein du
groupe, ses membres nauront pas le niveau dengagement
ncessaire pour les luttes de plus grande importance. Mais,
dfaut de passerelles solides au-del du groupe, celui-ci se
rvlera trop insulaire et trop isol pour pouvoir forger de
prcieuses alliances.
De bons meneurs doivent oprer un quilibrage trs subtil entre les impratifs conflictuels de la construction dun
sentiment didentit fort au sein de leur groupe, et tablir
des contacts avec leurs allis rels et potentiels par-del le
groupe.
Le paradoxe de lidentit politique

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ThEorie

Les piliers de soutien


Par Eric Stoner

Le pouvoir ne rsulte pas simplement de la capacit dun dirigeant employer


la force, mais du consentement et de la coopration de ceux quil dirige, quon
peut soustraire volontairement ou involontairement en identifiant, en visant et
en sapant les piliers de soutien du dirigeant cest--dire les institutions et les
organisations qui entretiennent ce pouvoir.

ORIGINE
Gandhi, Gene Sharp et Robert Helvey.

La sagesse populaire dit que le pouvoir est entre les mains de


ceux qui sont au sommet et que, le moment venu, le pouvoir
finit par sortir du canon dun fusil , comme lavait dit Mao. Si
cest le cas, alors le seul moyen de battre un adversaire violent
est de recourir une violence plus grande encore.
la racine de toute action non violente, cependant, il y a
une interprtation diffrente de la nature du pouvoir une
qui inverse totalement cette sagesse populaire. Cette interprtation postule que le pouvoir dpend finalement de la
coopration et de lobissance dun trs grand nombre de
gens qui agissent travers les institutions constituant ltat.
Ce sont ses piliers de soutien.
Certains de ces piliers, tels que larme, la police et les
tribunaux, sont coercitifs par nature, contraignant lobissance travers la force ou la menace de son usage, tandis que
dautres piliers, comme les mdias, le systme ducatif et les
institutions religieuses, soutiennent le systme travers leur
influence sur la culture et lopinion publique. Partant de l,
le pouvoir du plus charismatique ou du plus impitoyable des
leaders est contingent du soutien des institutions cls, lesquelles sont elles-mmes vulnrables laction populaire ou
au retrait du consentement de la population gnrale.
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Une fois que le peuple dcide de ne plus accepter le


statu quo et de commencer rsister, lquilibre du pouvoir
vacille. Par exemple, quand des millions dAmricains ont
particip avec succs au boycott national des raisins conduit
par Csar Chvez, qui a dur cinq ans et qui visait amliorer les salaires et les conditions de travail des salaris
exploits dans les fermes ; quand des dizaines de milliers
de militants sont parvenus stopper le sommet de lOrganisation mondiale du commerce Seattle en 1999 en bloquant les rues et les entres du palais des congrs ; quand
des milliers de soldats amricains ont refus de se dployer
ou redployer dans les guerres en Irak et en Afghanistan, le
pouvoir des puissants est contraint, et peut se dsintgrer
totalement dans certaines situations extrmes.

Csar Chvez dirige une manifestation de supermarch pour le boycott des raisins. Le retrait massif
du consentement par des tactiques comme ce boycott de lUnited Farm Workers peut tre extrmement efficace pour mettre la pression sur ceux qui
dtiennent le pouvoir.

Les piliers de soutien

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Pour les militants, la leon fondamentale retenir du


concept des piliers de soutien est didentifier ceux qui soutiennent la cible dirigeante, ceux que lon peut conqurir,
et de dterminer la faon de le faire voir Principe : Faites
bouger lventail des allis, puis de se mettre au travail pour
conqurir, ou au moins neutraliser, ces piliers de soutien,
de sorte que le socle sur lequel la cible sappuie commence
se briser.
Le pouvoir repose en dernier recours, non sur la poigne
des prsidents, des gnraux et des milliardaires, mais entre
les mains de millions de gens ordinaires qui font tranquillement tourner la socit au quotidien, et qui peuvent
tout arrter sils le souhaitent. Cest le sens du slogan Le
pouvoir au peuple . Lune des principales raisons pour lesquelles tant dinjustices se perptuent nest pas simplement
que les puissants peuvent faire ce quils veulent en toute
impunit, mais que la plupart des gens ignorent le pouvoir
quils dtiennent sils se dcident retirer leur consentement voir Tactique : La grve gnrale.
Cette interprtation du pouvoir na cess dtre justifie
au cours des dernires dcennies, quand de nombreux
dictateurs et des rgimes extrmement rpressifs ont t
renverss par des gens dsarms avec un minimum de violence et beaucoup de courage et de crativit. On ne peut
pas expliquer la russite de ces luttes non violentes si lon
envisage la violence comme le seul, ou mme le principal,
mcanisme de pouvoir.

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ThEorie

Le spectacle thique
Par Stephen Duncombe
Lennui est toujours contre-rvolutionnaire. Toujours.

Guy Debord

Pour tre efficaces en politique, les militants doivent sengager dans le spectacle.
Pour peu quon respecte certains principes, nos spectacles peuvent trs bien tre
thiques, mancipatoires et fidles la ralit.

ORIGINE
Andrew Boyd et Stephen Duncombe.

Le concept de spectacle thique offre une faon de penser aux usages tactiques et stratgiques des signes, des symboles, des mythes et de limagination pour promouvoir des
objectifs progressistes, dmocratiques. Introduites pour la
premire fois en 2004 dans un article dAndrew Boyd et
Stephen Duncombe, puis dveloppes en 2007 dans le livre
de Duncombe Dream, les prmices de cette thorie sont :
(1) la politique est tout autant affaire de dsir et de fantasme que de raison et de rationalit ; (2) nous vivons dans
une poque ultra-mdiatise (ce que le situationniste Guy
Debord appelait la socit du spectacle ) ; (3) pour tre
efficaces politiquement, les militants doivent sinvestir dans
le domaine du spectacle ; et (4) les interventions spectaculaires ont le potentiel ncessaire pour tre la fois thiques
et mancipatrices.
Un spectacle thique est une action symbolique qui
cherche orienter la culture politique vers des valeurs plus
progressistes. Un spectacle thique devrait sefforcer dtre :
Participatif : il cherche donner autant de pouvoir aux
spectateurs quaux participants, les coordinateurs jouant
le rle de facilitateurs.
Le spectacle thique

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Ouvert : il ragit et sadapte aux contextes volutifs et aux


ides des participants.
Transparent : il veille limagination des spectateurs sans
chercher les flouer ni les tromper.
Raliste : il utilise le rve pour mettre en lumire et dramatiser la dynamique du pouvoir du monde rel et les
relations sociales qui, autrement, ont tendance rester
caches en plein jour.
Utopique : il clbre limpossible et contribue de ce fait
rendre possible limpossible.

Le mashup de deux images clbres restitue les tensions et les contradictions du spectacle thique.

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Les progressistes ont tendance se mfier de tout ce qui


ressemble de prs ou de loin de la propagande ou
du marketing a, cest ce que font les autres. On a tendance croire quil suffit de proclamer la vrit toute nue :
Vous saurez la vrit, et la vrit vous rendra libres. Mais
attendre que la vrit nous libre, cest de la paresse politique. La vrit ne se rvle pas elle-mme en vertu du fait
quelle est la vrit : il faut quelle soit dite, et bien dite. Il
faut crire des histoires son sujet, raliser des uvres dart
son propos ; il faut communiquer avec de nouvelles formes
accrocheuses pouvant se transmettre dune personne
lautre, mme si pour cela des envoles dimagination et de
nouvelles mythologies sont ncessaires. Il nest pas question
ici dun mouvement progressiste qui trompe ou brade son
message, mais plutt dune propagande de la vrit. Cest
a, lenjeu du spectacle thique.

Le spectacle thique

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ThEorie

La Zone autonome
temporaire
Par John Jordan
Nous qui vivons dans le prsent, sommes-nous condamns ne jamais
connatre lautonomie, ne jamais vivre un seul instant sur un bout de
terre o ne rgnerait que la libert ?
Hakim Bey
Alternative aux modles traditionnels de rvolution, la ZAT est un soulvement
qui cre des enclaves dautonomie libres et phmres dans lici et maintenant.

ORIGINE
Hakim Bey (alias Peter Lamborn Wilson).

Invent en 1990 par le pote anarcho-immdiatiste et spcialiste du soufisme Hakim Bey, le terme Zone autonome
temporaire (ZAT) cherche prserver la crativit, lnergie et lenthousiasme des soulvements autonomes sans
reproduire linvitable trahison et la violence que la plupart
des rvolutions ont suscites travers lhistoire. Selon Bey,
la rponse consiste refuser dattendre un instant rvolutionnaire, et crer la place des espaces de libert dans le
prsent immdiat, tout en vitant la confrontation directe
avec ltat.
Une ZAT est une zone de terre, [de] temps ou [d]imagination libre o lon a la possibilit dtre pour, et pas
simplement contre, quelque chose, et o lon peut tester et
explorer tous ensemble de nouvelles formes dhumanit.
Localise dans les fissures et les failles du rseau mondial
de contrle et dalination, une ZAT est une ruption de
culture libre o lon fait lexprience de la vie son intensit maximale. Elle doit donner limpression dune fte
exceptionnelle o, durant un court instant, nos dsirs
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prennent forme et o nous devenons tous les inventeurs de


la vie quotidienne.
Selon Bey, la solution est de rester mobile, en exploitant
notre furtivit et notre capacit nous fondre dans lobscurit en un instant. Avant que la ZAT soit repre et reconnue
par ltat, qui cherchera invitablement lcraser, elle se dissout et progresse, pour rapparatre dans des lieux inattendus
afin de clbrer de nouveau les merveilles de la convivialit et
de la vie en dehors du strict cadre de la loi. Sa dure peut tre
de quelques heures, quelques jours, voire plusieurs annes,
selon le temps que mettent les autorits la remarquer.
Bey prtend que les ZAT ont toujours exist. Il identifie leurs anctres dans les nombreuses zones libres qui
ponctuent lhistoire, de l tat secret des assassins perses
du Moyen ge aux utopies pirates du XVIIIe sicle des les
o des boucaniers, des esclaves en fuite et des prisonniers
vivaient en dehors du cadre de la loi, partageant les biens
et la proprit , des communes radicales de Paris et de
Munich aux colonisateurs dAmrique du Nord mcontents
qui dsertrent leur enclave pour rejoindre les communauts dAmricains natifs, en laissant derrire eux le mystrieux signe Croatoan .
Bey soutient cependant que la ZAT ne saurait tre dfinie ; elle est simplement une suggestion [], une fantaisie potique , et non un dogme politique ; en outre, si
lexpression devenait commune, elle serait comprise sans
difficult [], comprise travers laction . Vingt ans plus
tard, la notion de ZAT a inspir des mouvements et des
actions partout dans le monde, de laspect ludique et cratif des ftes de Reclaim the Streets (Rapproprions-nous
les rues) lautonomie des campements de protestation, du
mouvement des hackers dAnonymous au festival Burning
Man, en passant par les rassemblements arc-en-ciel secrets.
Quand Bey a prsent ce concept pour la premire fois,
le Web tait encore dans sa tendre enfance, et pourtant il
La Zone autonome temporaire

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imaginait dj un avenir o une multitude de zones autonomes pourraient tre relies par des rseaux de communication disperss, libres de tout contrle politique. Le
Web ne serait pas une fin en soi, crivait-il, mais une arme
sans laquelle les zones autonomes priraient. lpoque, il
rejetait sa propre thorie comme de la pure science-fiction
spculative, mais lavenir finit toujours par arriver, plus vite
quon ne croit.
ILLUSTRATION LA PLUS CLBRE : Si on en parlait ici, les
autorits en prendraient vite connaissance et elle devrait
alors se dissoudre. Restez lafft ; la ZAT la plus proche est
bien plus proche que vous ne pourriez le penser.

Burning Man : la quintessence de la Zone autonome temporaire. Photo de Dave Oswald


Mitchell.

ILLUSTRATION IMPORTANTE MAIS MCONNUE : Ltat libre


de Fiume (ville dsormais baptise Rijeka, en Croatie), en
1920-1924, dont la constitution a t rdige par des potes
et des anarchistes.
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Etudes de cas
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Etude de cas

Les pique-niques
en supermarch
Par Simon Cottin-Marx
Pressons les riches et nous naurons plus de ppins.

Che Citron

O ?

Dans les trs grands supermarchs parisiens.


QUAND ?

Chaque faim de mois, entre 2009 et 2010.


Les fins de mois sont difficiles, cest la crise... mais pas pour
tout le monde. Les entreprises de la grande distribution ont
consolid leurs marges et font des milliards de bnfices.
Cet exploit, elles y sont parvenues en augmentant les prix
des produits de premire ncessit, en sous-payant les producteurs et leurs salaris. LAppel et la Pioche, un collectif
de chmeurs et de prcaires, a organis pendant plus dun
an des pique-niques dans des supermarchs pour redistribuer
la grande distribution.
Chaque dernier samedi du mois, autour de midi, les militants se retrouvent dans une grande surface, commencent
par faire leurs courses, rcuprent tout ce dont ils ont besoin
pour organiser un moment sympathique et festif. Dans les
caddies sont empils du camembert, du pain, des chips, des
jus de fruit, des gobelets, des sucreries pour le dessert, etc. Ils
prennent aussi des planches repasser pour faire des tables,
et des nappes en papier (le plus souvent carreaux rouges et
blancs) pour les dcorer. Une personne se charge de rcuprer un lecteur CD (et des piles) pour couter la chanson
de laction : Les Cornichons , de Nino Ferrer. La musique
adoucit les murs, elle cre une ambiance bon enfant.
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lheure prvue, les activistes se rassemblent au niveau


du rayon le plus agrable et le plus central : celui des fruits
et lgumes. Rapidement, ils installent leurs tables, envoient
la musique et lancent le pique-nique. Les clients intrigus
sont convis la fte et rassurs sur la lgalit de laction,
car, selon larticle 1587 du Code civil franais, lgard du
vin, de lhuile et des autres choses que lon est dans lusage
de goter avant den faire lachat, il ny a point de vente tant
que lacheteur ne les a pas gotes et agres . Laction
nest donc pas illgale, et les activistes prennent le temps de
le montrer et de le dmontrer.
Tout en distribuant des tracts et de la nourriture aux
clients, le poing lev et une carotte dans la main, les activistes lancent des slogans humoristiques : Ils nous carottent,
carottons-les ! , ou encore : La grande distribution grignote
notre pouvoir dachat, grignotons ses marges excessives !
Les mdias ont t convis et sont cruciaux pour laction :
leur prsence protge les activistes dventuelles violences
de la part des vigiles, mais elle leur permet aussi de sadresser lopinion publique. Une action russie est une action
qui passe au journal de 20 heures, touchant ainsi plusieurs
millions de personnes : cest beaucoup plus efficace quun
tract. Les mdias sont une arme (pacifique), et ce dautant
plus que les entreprises tiennent leur image la mauvaise pub quentrane cette action risquerait de faire fuir
le client. Cest la socit du spectacle ! Lors de la premire
action, le premier rflexe de la direction du magasin a t
de demander aux vigiles de tendre des bches autour des
militants pour viter que des images puissent tre filmes. Si
les mdias nont pas eu dimages ce jour-l, les militants ont
nanmoins t applaudis par les centaines de clients prsents, et plusieurs dizaines dentre eux ont quitt les caisses
en laissant leur caddie.
Laction prend finalement peu de temps (une heure environ), elle est souvent trs joyeuse, et permet de dnoncer
Les pique-niques en supermarch

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les arnaques de la grande distribution auprs de millions de


personnes.
POURQUOI A A MARCH :

Plusieurs lments font que a marche. Le lieu, tout


dabord : en allant au cur de la socit de consommation,
l o le citoyen devenu client se fait arnaquer, les activistes
donnent du sens laction, leur message. En sattaquant
directement au magasin, on vite les dgts collatraux :
contrairement ce qui se passe dans une grve ou un blocage, on nempche pas les clients de faire leurs courses ;
grce lhumour et la fte, on leur donne en plus envie
de participer. Laction devient vite collective et associe des
personnes lambda.
Le ct inattendu de laction, qui rompt avec les
mthodes classiques, cre aussi une surprise chez les agents
de scurit. Ils ne savent pas comment ragir et nont pas
de bonne solution : violenter les clients devant les camras ?
Laisser faire les militants qui distribuent gratuitement les
denres du magasin ? Presque toujours, les militants parviennent les convaincre de laisser faire, et la dimension
collective de laction finit de les persuader quils nont pas
les moyens dintervenir.
LA TACTIQUE FONDAMENTALE EMPLOYE :

Laction directe
Laction se droule au sein du systme, l o se produit
lcurement des citoyens face laugmentation des prix.
Cette action coup de poing, qui dure entre une quinzaine
de minutes et une heure, prsente lavantage de braquer les
projecteurs sur laugmentation des prix. Mais, surtout, elle
permet aux clients, durant laction, de sortir de leur position passive. Pendant un temps, les militants et les clients
ne sont plus ceux qui subissent le systme, mais ceux qui en
profitent.
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TACTIQUES EN RAPPORT

La flash mob
La non-violence stratgique
Loccupation
PRINCIPE FONDAMENTAL LUVRE :

Mchez le travail des mdias


Il ne sagit pas de se filmer soi-mme, mais de faire en sorte
que les mdias grand public relaient laction et le message. Pour sassurer de leur prsence, lvnement doit
tre attractif et correspondre au format des mdias : un
sujet clair, un mchant (la grande surface), une victime (le
client), une solution explique en une dizaine de secondes
(par le militant), et des images qui illustrent ce discours (le
pique-nique). Il faut aussi, en amont de laction, envoyer
un communiqu de presse en ratissant large, et ne pas hsiter faire des relances tlphoniques pour sassurer de la
prsence et de lintrt des journalistes (surtout ceux de la
tlvision). En aval de laction, une fois sortis du magasin,
les militants doivent prendre le temps de donner quelques
interviews pour expliquer calmement le sens de laction et
donner du sens aux images du pique-nique que les journalistes nauront pas manqu de filmer.
PRINCIPES EN RAPPORT :

Jouez la pice pour le public qui nest pas l


Ne dites pas : montrez !
Ne perdez pas votre message de vue
Pensez narrativement
THORIES LIES :

Les lieux dintervention


La logique daction
CEUX QUI PRATIQUENT :

Bizi
Les pique-niques en supermarch

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Jeudi noir
Gnration prcaire
POUR EN SAVOIR PLUS :

Leila Chaibi, Simon Cottin-Marx et velyne Perrin,


Dsobir la prcarit, Le Passager clandestin, 2011.
http://www.dailymotion.com/lappeletlapioche
ILLUSTRATION

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ETUDE DE CAS

La pyramide
de chaussures (en guise
de protestation contre
les mines terrestres)
Par Andrew Boyd
O ?

Paris.
QUAND ?

De 1995 aujourdhui.
lissue de la priode de la guerre froide, dans danciennes
zones de conflit, du Cambodge au Mozambique, des gens
ordinaires taient chaque jour tus ou mutils par des
mines antipersonnel. En explosant, elles emportaient les
jambes, les pieds, les orteils et les mains de leurs victimes.
Elles envoyaient des clats dobus dans les visages et dans
les corps. Parce que les mines antipersonnel ne sont pas
slectives et quelles restent dans le sol, ou sur le sol, longtemps aprs la fin des guerres, la grande majorit (entre 70
et 85 %) des victimes sont des civils, et non des soldats et,
bien trop souvent, ce sont des enfants qui taient simplement en train de jouer dans les champs prs de leur village.
En 1992, la Campagne internationale pour interdire les
mines a t lance pour rsoudre ce problme mondial. Son
objectif : un monde sans mines antipersonnel. En lien avec
des associations soccupant des enfants, des femmes, des
vtrans, de lenvironnement, des droits de lhomme et du
contrle des armes, et comptant des ttes daffiche comme
la princesse Diana au nombre de ses soutiens, la campagne
La pyramide de chaussures

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sest dploye travers le monde jusqu devenir un rseau


solide couvrant plus de 100 pays.
Parce que la violence des mines terrestres se perptuait
partout dans le monde, dans danciennes zones de conflit
qui ne faisaient plus la une des journaux, il fallait absolument trouver un moyen de rendre ce problme visible aux
yeux du public des capitales occidentales, o lopinion
publique naissante tait en mesure dexercer une pression
sur des gouvernements essentiels. Une tactique, mi-chemin
entre la veille artistique et le coup mdiatique, et employe
principalement loccasion de rassemblements massifs
Paris durant les annes 1990, a t de construire dnormes
pyramides de chaussures dont la symbolique tait trs forte.
En une occasion au moins, la pyramide a comport 18 000
chaussures, reprsentant les plus de 18 000 personnes tues
ou blesses chaque anne par les mines terrestres.
tant entendu que les mines terrestres emportaient les
pieds et les jambes des civils innocents en explosant partout
dans le monde, chaque personne qui prenait part la manifestation devait apporter une vieille paire de baskets (voir
Principe : Des rgles simples peuvent produire de grands rsultats).
Lorsquun participant passait devant un endroit central, il
sarrtait un instant avec solennit, puis ajoutait sa paire de
chaussures la pile. Au cours de la manifestation, la pile
grandissait et finissait par se transformer en mini-monument des horreurs des mines terrestres, lequel symbolisait
lenvergure de la souffrance et le cot humain de la noninterdiction de cette arme malfique. Mieux que nimporte
quel discours ou nimporte quelle banderole, la sculpture
et les instants de recueillement quon observait devant elle
ramenaient le problme sur place, non seulement en y
apportant de la gravit, mais aussi en offrant loccasion de
prendre des photos saisissantes qui ont fait la une des journaux dans le monde entier (voir Principe : Mchez le travail
des mdias).
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Finalement, la Convention sur linterdiction des mines


antipersonnel (interdisant lusage, la production, le stockage et le transfert de mines antipersonnel) a t adopte
Oslo, en Norvge, en septembre 1997, puis signe par
122 tats Ottawa, au Canada, le 7 dcembre 1997. En janvier 2013, elle comptait 161 tats parties. Depuis 1997, le
nombre de personnes tues ou blesses par des mines terrestres a chut brutalement. En 1997, lorganisation et sa
coordinatrice et fondatrice, Jody Williams, se sont vu dcerner le prix Nobel de la paix.
POURQUOI A A MARCH :

Si la pyramide de chaussures a fonctionn, cest parce


quelle tait visuellement saisissante, trs riche en motions, et quil tait facile la fois dy participer et de la
comprendre. Ctait un mlange peu courant de rituel et
dimage : un geste rpt ajouter une paire de chaussures
supplmentaire une pile qui ne cessait de grandir qui
ntait pas seulement mouvant pour les participants, mais
qui, rpt des milliers de fois, participait de la construction
dune gigantesque sculpture qui illustrait le cur de lhistoire. Toutes les personnes prsentes la manifestation pouvaient y participer trs facilement, simplement en apportant
une paire de chaussures et en lajoutant la pile. Pourtant,
ce qui sest construit au cours de ce processus tait une
dclaration visuelle trs forte qui permettait de rsumer
tout le problme en une seule photographie. Dun seul
mouvement, laction donnait du poids lengagement des
personnes qui soutenaient la campagne et communiquait
aux passants ce qui tait en jeu, et pourquoi ils feraient bien
de sy intresser.
THORIE FONDAMENTALE EMPLOYE :

La logique daction
Les meilleures actions cratives quil sagisse dune remise
en question directe du pouvoir ou dune expression plus
La pyramide de chaussures

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symbolique ont gnralement une logique intrinsque qui


parle plus ou moins delle-mme. La pyramide de chaussures avait certainement cette qualit. Avec une simple
lgende Ces chaussures reprsentent tous les pieds,
toutes les jambes et toutes les vies emportes par les mines
terrestres travers le monde , sa symbolique atteignait
son but de faon immdiate et spectaculaire, au niveau des
participants comme celui des observateurs.
AUTRES THORIES LUVRE :

Le spectacle thique
TACTIQUE LUVRE :

Laction de rue de masse


PRINCIPES FONDAMENTAUX LUVRE :

Donnez de la visibilit linvisible


Parce que la violence des mines terrestres se perptuait
dans des endroits reculs du monde dont beaucoup avaient
depuis longtemps quitt la une des journaux, elle tait largement ignore des mdias occidentaux et du public. Il
tait important, de ce fait, de donner de la visibilit linvisible . La pyramide de chaussures tait une reprsentation
visuelle claire, concrte et chelle humaine de la ncessit dagir. Et, compte tenu de la faon dont fonctionnent
les mdias de nos jours, il tait important quils puissent en
rendre compte avec de simples photos.
DES RGLES SIMPLES PEUVENT PRODUIRE DE GRANDS RSULTATS

Tout le monde a une vieille paire de chaussures ou de baskets pourries qui trane la maison. Ce ntait pas un gros
sacrifice que de les apporter la manifestation. Et tout le
monde pouvait suivre une instruction aussi basique que
celle de les ajouter la pile. Pourtant, pour beaucoup, a
a t un moment grave, et la sculpture qui a rsult de laccumulation de tous ces actes simples racontait une grande
histoire, complexe, qui illustrait la dimension du problme.
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PARTEZ EN RECONNAISSANCE SUR VOTRE PROPRE TERRAIN CULTUREL


(ET TIREZ-EN PARTI)

Une fois acheve, la pile de chaussures rappelait les piles


ranges de vtements, de chaussures et autres effets personnels de ceux qui ont t tus dans les camps de concentration nazis, encore exposes aujourdhui Auschwitz. Mme
si beaucoup dobservateurs nen avaient pas conscience sur
linstant, et mme si les organisateurs nont pas explicitement attir lattention l-dessus, savoir quun holocauste
allait inconsciemment en voquer un autre faisait toute la
sagesse et toute la force de cette action.
AUTRES PRINCIPES LUVRE :

Mchez le travail des mdias


Ne dites pas : montrez !
CEUX QUI PRATIQUENT :

La Convention sur linterdiction des mines antipersonnel


Handicap international
Jody Williams
POUR EN SAVOIR PLUS :

International Committee to Ban Landmines (site officiel)


http://www.icbl.org
Handicap International qui effectue un travail ininterrompu pour interdire les mines terrestres et les bombes
sous-munitions
http://handicap-international.ca/que-faisons-nous/
mines-et-bombes
Le livre de la fondatrice de lICBL, Jody Williams :
Banning Landmines. Disarmament, Citizen Diplomacy, and
Human Security
http://books.google.com/books?id=HQEfAAAAQBAJ&
dq=landmines+shoes+paris&source=gbs_navlinks_s

La pyramide de chaussures

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Une pyramide de chaussures symbolisant limpact des mines terrestres. Paris, 1997

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ETUDE DE CAS

Laction transnationale
contre Bollor,
laccapareur de terres
Par lose Maulet et Adrien Roux
O ?

Douala (Cameroun), Grand-Brby (Cte dIvoire) et


Paris (France).
QUAND ?

Le 5 juin 2013.
Le groupe Bollor, trs prsent en Afrique, dtient des actifs
dans plusieurs plantations de palmiers huile et dhvas
dans le monde, et, de ce fait, les contrle. Ces exploitations
agricoles provoquent souvent dimportants conflits avec les
habitants qui utilisent les diffrentes ressources associes
ces terres.
Dans plusieurs pays, les paysans et petits propritaires de
terres rquisitionnes se mobilisent pour protester contre
les conditions dimplantation et dexploitation de ces plantations. Pour se hisser au niveau de la multinationale, les riverains des plantations ont dcid de coordonner leurs luttes
et de bloquer les diffrentes filiales de la firme le mme jour.
Le 5 juin 2013, Paris, des Camerounais, des Ivoiriens et
dautres ressortissants des pays concerns se sont rendus au
sige de la multinationale, o se tenait lassemble gnrale
des actionnaires. Une foule de messieurs en costard-cravate se pressait dans lalle centrale. Les Africains, arms de
pelles, de bches et de rteaux, ont alors commenc biner
la pelouse. On na plus de terres disponibles dans notre
pays, alors on vient planter le manioc dans votre pelouse !
Laction transnationale contre Bollor, laccapareur de terres

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sest exclam David Ngangang, porte-parole de laction,


sous le regard mdus des actionnaires.
Vincent Bollor en personne est finalement sorti de lAG
pour couter les revendications. Ce fut loccasion pour les
reprsentants africains de lui remettre une lettre collective
exprimant leurs demandes.
Quest-ce que jai fait de mal ? a-t-il demand innocemment aux jardiniers protestataires, devant leurs appareils
photo et camras. Pendant que nous sommes l, ils sont
des centaines, au Cameroun, en Cte dIvoire, au Liberia
et en Sierra Leone, souffrir des accaparements de votre
groupe et manifester aujourdhui pour demander justice , a dclar David Ngangang.
Douala, au Cameroun, de nombreux paysans et chefs
traditionnels se sont rassembls en tenue traditionnelle de
deuil devant le sige de la Socapalm pour signifier la perte
quils subissent. Laction a fait grand bruit. Cette premire
action internationale nest que le dbut. Nous sommes
dtermins faire respecter nos droits, et M. Bollor devra
finir par lentendre. [] Nous demandons maintenant
que soit organise une ngociation transnationale, avec des
reprsentants des riverains de tous les pays concerns , a
affirm Emmanuel Elong, porte-parole du Synaparcam, le
syndicat des paysans riverains de la Socapalm au Cameroun.
En Sierra Leone, plusieurs centaines de villageois ont
occup les terrains de la plantation SAC.
En Cte dIvoire, une marche pacifique de riverains a t
bloque par les FRCI (Forces rpublicaines de Cte dIvoire)
alors quils se dirigeaient vers lusine centrale et les bureaux
de la SOGB afin de dlivrer leur message la direction.
Du Cameroun la Sierra Leone, les revendications
sont similaires. La premire : rtrocder les terres pour
garantir un espace vital dau moins 250 hectares de terres
cultivables autour des villages riverains pour les paysans
locaux. La seconde : compenser cette privation de terres
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par des services sociaux, conformment aux conventions


et aux baux concds par les tats africains. Linterdiction
daccs des riverains aux centres de sant de la Socapalm
au Cameroun avait par exemple t un motif rgulier de
soulvement.
la suite de ces actions, le groupe Bollor a accept
dorganiser une ngociation transnationale avec les reprsentants des riverains des cinq pays impliqus dans la dynamique de coordination.
Cette coordination internationale, concrtise par lAlliance des riverains des plantations Bollor-Socfin et par ses
actions simultanes, est le rsultat dun travail de prise de
contact et de terrain de longue haleine avec les leaders riverains, ainsi que dun effort de mise en relation, via les coordinateurs internationaux du ReAct et grce aux moyens de
communication mis leur disposition.
POURQUOI A A MARCH :

Cette action dune seule journe est le rsultat de deux ans


de travail de la part des organisateurs du ReAct. Si elle a
russi, cest parce que ce sont les personnes directement
touches par les pratiques nuisibles du groupe Bollor qui
ont agi contre la multinationale. Et ce sont donc elles qui
ont particip ensuite aux ngociations.
Pour que ces acteurs concerns soient impliqus en
masse, un travail relationnel sur le terrain a permis dtablir un rseau de confiance entre personnes partageant un
mme intrt. Chaque fois, la construction des organisations collectives de lutte sest faite en essayant de sadapter
au contexte de chaque pays et son volution.
Paris, la prsence des militants et leur mise en scne sur
le lieu de dcision du groupe Bollor ont t dterminantes
pour entrer en confrontation directe avec les dcideurs et
les obliger ragir.

Laction transnationale contre Bollor, laccapareur de terres

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CE QUI NA PAS MARCH :

Laction prvue au Liberia a t annule au dernier


moment. Des ONG locales sont en effet parvenues dissuader les leaders des riverains en leur disant quelles allaient
mener une action en justice qui leur permettrait de retrouver leurs terres sans courir de risques. Ces organisations
sous-estiment les vertus de laction directe, qui donne loccasion aux personnes concernes dagir elles-mmes pour
dfendre leurs droits. Elles favorisent des procdures dans
lesquelles leurs comptences (notamment juridiques) et
leur expertise sont centrales. La difficult accorder entre
elles les diffrentes formes daction est constante dans le
travail dorganisation transnationale du ReAct.
De plus, lactualit politique en Sierra Leone a frein
laction pour raisons de scurit , en rfrence des
rpressions violentes qui avaient eu lieu lors de mobilisations similaires.
Pour ces deux pays, lloignement des organisateurs na
pas permis une ractivit adapte aux difficults locales.
Lintervention plus systmatique et plus rgulire dorganisateurs locaux, plus proches du terrain, est recherche
depuis lors.
LA TACTIQUE FONDAMENTALE EMPLOYE :

Laction dcentralise
Le monde se faonne sous la frule des multinationales. Les
dcisions prises Paris, Francfort ou New York impactent le
paysan camerounais ou louvrier chinois. Avec des actions
simultanes en Afrique et devant lassemble gnrale des
actionnaires, les riverains impacts se sont hisss au niveau
de la multinationale et ont ainsi pu tre entendus.
La mise en place dune plate-forme dchange internationale entre les diffrentes structures collectives locales (photos, vidos, e-mails, tlphone) a cr des liens de confiance
forts entre les habitants en lutte et permis une mobilisation
denvergure synchronise le mme jour.
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Cette assurance ferme et solidaire que Vincent Bollor a


pu ressentir face lui ce 5 juin 2013 renforcera la position
de lAlliance des riverains lors des ngociations.
AUTRES TACTIQUES EMPLOYES :

Laction directe
Loccupation
La perturbation crative
LES PRINCIPES FONDAMENTAUX LUVRE :

Renversez les rles


Vous nous avez pris nos terres en Afrique, alors, si vous ny
voyez pas dinconvnient, nous allons faire la mme chose
avec votre pelouse pour y planter notre manioc !
Cette image simple dote dun fort potentiel mdiatique
met directement le PDG Vincent Bollor sous pression et
le dstabilise. Il se sent oblig de sortir et de venir la rencontre des manifestants pour tenter de sauver la face.

Laissez-vous guider par ceux qui sont le plus touchs


Les riverains directement menacs par les activits de lentreprise ont agi eux-mmes, partir des dcisions quils ont
prises collectivement, localement et de manire coordonne : ce sont leurs revendications qui sont exprimes, leurs
modalits daction, et ce sont eux qui ngocient avec la
direction du groupe directement, sans intermdiaire.
Les organisateurs du ReAct restent seulement en soutien
pour lorganisation collective, en prodiguant des conseils sur
les outils de mobilisation, danimation pour une participation
et une implication de tous, et de prise de dcision collective.
MCHEZ LE TRAVAIL DES MDIAS

Les mdias ntaient pas prsents lors de la perturbation de


lassemble gnrale. Mais les militants taient venus quips. Les photos et vidos prises sur place avec cette mise
en scne insolite et maligne ont fourni le matriel dont
Laction transnationale contre Bollor, laccapareur de terres

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les mdias ont besoin pour crire ces articles dont ils raffolent et qui leur ont donn loccasion de parler du fond du
problme.
AUTRES PRINCIPES LUVRE :

Jouez la pice pour le public qui nest pas l


Maintenez une discipline non violente
Mettez votre cible face un choix cornlien
Ne dites pas : montrez !
Pensez narrativement
THORIES LIES :

Les lieux dintervention


Le spectacle thique
CEUX QUI PRATIQUENT :

ReAct
LAlliance des riverains
POUR EN SAVOIR PLUS :

Rcits dautres actions menes contre les multinationales


sur www.projet-react.org.

ILLUSTRATION

Vincent Bollor reoit la lettre de demande de lAlliance transnationale des riverains lors
de lAG du groupe le 5 juin 2013.

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Etude de cas

La grve tudiante
qubcoise de 2012
Par Stefan Christoff
O ?

Au Qubec.
QUAND ?

Hiver/printemps 2012.
En 2012, les tudiants qubcois ont russi sopposer
une hausse considrable des droits de scolarit et une
loi anti-manifestation draconienne grce lexercice de la
dmocratie directe, des tactiques cratives et des manifestations massives rassemblant des centaines de milliers
de personnes. La grve tudiante, symbolise par le carr
rouge que les manifestants arboraient sur leurs blousons,
a t un point de cristallisation dans lhistoire contemporaine du mouvement tudiant, et cest la parfaite illustration de la possibilit de mener des actions collectives contre
laustrit.
Dans un processus initial qui a dmarr en 2010 et sest
propag au cours des quelques annes suivantes, les syndicats tudiants qubcois, notamment lAssociation pour
une solidarit syndicale tudiante (ASS), dinspiration
anarcho-syndicaliste, ont annonc publiquement quils
allaient sorganiser en vue dune grve gnrale illimite
pour sopposer la hausse des droits de scolarit. En parallle, le Parti libral au pouvoir prconisait une hausse sans
prcdent des droits de scolarit, hauteur de 80 %. La
grve senracinait dans un affrontement primitif entre deux
visions politiques : des centaines de milliers dtudiants
qui sorganisent pour des tudes universitaires accessibles
La grve tudiante qubcoise de 2012

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tous, face la classe politique et au patronat du Qubec,


soutenus de manire inconditionnelle par la police et favorables une hausse considrable des droits de scolarit dans
le cadre dun programme global daustrit.
lautomne 2011 ont eu lieu les premires grandes manifestations : des dizaines de milliers de personnes se sont rassembles pour sopposer au projet de hausse des droits de
scolarit aussi bien que, plus gnralement, aux politiques
nolibrales. Au niveau le plus fondamental, ces manifestations taient ancres dans un processus de dmocratie
directe, lorsque les assembles gnrales tudiantes sont
devenues les plates-formes de mobilisation de la grve.
Dans lescalade qui a conduit la grve, les libraux au
gouvernement ont fonc tte baisse, refusant douvrir de
vritables ngociations avec les tudiants propos de la
hausse des droits de scolarit, un mauvais calcul qui a contribu galvaniser le soutien au mouvement tudiant. Alors
que commenait le second semestre de 2012, les assembles
gnrales tudiantes se sont succdes pour voter le soutien
une grve gnrale illimite.
Le 22 mars 2012, des centaines de milliers de personnes
sont descendues dans la rue, et cette manifestation de
masse en faveur de la grve a t la premire dune srie
de manifestations mensuelles appelant toutes la gratuit
de lducation et labolition totale des droits de scolarit
universitaire.
La stratgie de lASS a consist dclencher un processus dassemble ouverte qui ne soit pas sectaire, rassemblant
des reprsentants des syndicats tudiants de tout le Qubec,
des membres de lASS et au-del. Ces rassemblements,
appels CLASS (Coalition large de lAssociation pour une
solidarit syndicale tudiante), allaient contribuer fixer
le cap de la grve. On y retrouvait galement de nombreux
reprsentants des principales fdrations, la Fdration
tudiante collgiale du Qubec (FECQ) et la Fdration
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tudiante universitaire du Qubec (FEUQ), qui ont alors


press leurs membres de rejoindre le mouvement de grve
avec plus de conviction voir Principe : Dplacez lventail de vos
allis.
En mai, le passage en force de la proposition de loi 78
par les libraux au pouvoir a marqu un tournant dans la
grve, aprs des mois de manifestations tudiantes. Cette
loi spciale sapait drastiquement le droit fondamental
de manifester, dclarant illgale toute manifestation venir
au Qubec, moins quelle soit approuve au pralable
par la police. Heureusement pour le mouvement tudiant,
la loi spciale a eu leffet inverse de celui recherch : elle
a entran une plus grande participation des non-tudiants
dans la grve, avec notamment des concerts de casserole
nocturnes de plus en plus nombreux o des milliers de sympathisants prenaient la rue en tapant sur des casseroles et
des poles.
Laction directe est devenue une tactique essentielle
pour entretenir la dynamique politique autour de la grve.
LASS a cr un calendrier public en ligne de la grve qui
sest rapidement rempli dactions autonomes, dont de nombreuses manifestations lances par des rseaux dcentraliss
dtudiants militants et de membres de la communaut.
la fin, il sest rvl quon ne pouvait pas stopper la
dynamique politique qui sous-tendait la grve, laquelle
a cart les libraux du pouvoir lors de llection de septembre 2012. Mme si les rsultats de llection ne refltaient aucunement la critique systmique de lASS, ils ont
port au pouvoir un gouvernement de minorit du Parti
qubcois qui, vu les circonstances, navait dautre choix
que dannuler la hausse propose des droits de scolarit et
dabroger la proposition de loi 78.

La grve tudiante qubcoise de 2012

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POURQUOI A A MARCH :

Quatre facteurs dterminants ont contribu au succs de la


grve : elle tait issue dune longue tradition de lutte ; elle
tait anime par la dmocratie directe et par une organisation horizontale ; les animateurs ont compris quils devaient
difier le pouvoir populaire avant toute chose, et ngocier
seulement ensuite ; la grve a courageusement dfi la politique daustrit.
La mobilisation tait profondment enracine dans le mouvement tudiant qubcois, qui existait de longue date et
qui avait prconis labolition totale des droits de scolarit
universitaires lors dimportantes grves tudiantes en 1968,
1974, 1978, 1986, 1988, 1990, 1996 et 2005 des actions qui
avaient toutes contribu ldification de linfrastructure
syndicale tudiante pour la grve.
Lhritage le plus important de la grve, qui a port
ombrage mme la victoire au niveau de la gratuit des
droits de scolarit, tait le processus de dmocratie directe
et dorganisation horizontale qui a nourri la victoire, aliment par les tudiants. Une batterie extrmement large
de tactiques daction a t adopte et affine, des manifestations massives aux actions directes cibles.
Les organisateurs tudiants ont compris que les politiciens
au pouvoir nallaient pas scarter de leur programme si on
sen tenait aux seules ngociations. En librant le pouvoir
autonome du peuple dans les rues, et en accordant la priorit la rue plutt quau dbat politique, ils ont permis
une dynamique dindpendance politique de se dvelopper
loin des arcanes du pouvoir. a a rendu fous les politiciens,
mais, la fin, a sest rvl primordial pour dterminer lissue de la grve.
la fin, la grve rsonnait au loin et au large parce que
lobjectif ntait pas seulement dempcher la hausse propose des droits de scolarit, mais, plus largement, le combat
contre laustrit conomique nolibrale.
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CE QUI NA PAS MARCH :

Limage publique donne par le mouvement tudiant qubcois ntait pas reprsentative de la diversit de la socit
qubcoise, o trop peu de militants simpliquaient pour
parler directement des expriences du racisme et de la colonisation sous lgide du nolibralisme. Encore aujourdhui,
les gens de couleur restent marginaliss au sein du processus
politique du mouvement tudiant qubcois, et le racisme
institutionnel demeure une ralit indniable, en dpit du
fait que lenjeu de laccs lducation impacte les communauts en marge de faon disproportionne. Les militants
de lASS ont uvr parler de ces problmes, avant mme
la grve de 2012, mais il est clair quune longue bataille politique antiraciste est encore mener.
LES TACTIQUES FONDAMENTALES EMPLOYES :

Laction de rue de masse


Les manifestations nocturnes autonomes dans divers quartiers de Montral et au-del ont t dterminantes pour
constituer le dynamisme de la grve. Elles soutenaient
une dynamique politique et offraient un espace clair pour
que beaucoup de membres de la communaut dans son
ensemble puissent participer au mouvement de grve.

Laction dcentralise
Mme si les assembles gnrales des reprsentants tudiants constituaient le socle organisationnel de la grve, les
actions autonomes tudiantes et des quartiers taient cruciales pour la dynamique et lnergie qui se constituait. Loin
dessayer de centraliser la prise de dcision propos des
actions venir, le syndicat tudiant a encourag et favoris
la mise en uvre dactions autonomes denvergure.

La grve tudiante qubcoise de 2012

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Les flash mobs


Les flash mobs et le thtre de rue ont aussi t des modes
opratoires importants pour inspirer les actions au sein du
mouvement de grve. Lun des meilleurs exemples est la
ligne rouge , une action matinale o des tudiants habills en rouge des pieds la tte se tenaient en file indienne
le long de quais de mtro travers la ville. Lorsquune rame
approchait, une ligne rouge humaine se formait le long du
quai en mme temps que le mtro ralentissait pour se retrouver face aux tudiants, habills intgralement en carr rouge.

Autres tactiques employes


Laction directe
La perturbation crative
La grve gnrale
LES PRINCIPES FONDAMENTAUX LUVRE

Nous sommes tous des leaders


Les assembles gnrales tudiantes ont jou un rle essentiel dans la canalisation incroyable dnergie et de participation massive la grve. Parce que des dcisions politiques
majeures concernant lavenir de la grve ne pouvaient tre
prises exclusivement par le conseil excutif lu de lASS,
des propositions ont t dbattues srieusement et ouvertement lors dassembles gnrales ordinaires auxquelles
prenaient part des reprsentants de diverses associations
membres de la coalition dirige par lASS.

Autres principes luvre :


Si manifester est illgal, faites de la vie quotidienne une
manifestation
Choisissez des tactiques appropries votre stratgie
Mettez votre cible face un choix cornlien
Dplacez lventail des allis
Des rgles simples peuvent produire de grands rsultats
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THORIES FONDAMENTALES LUVRE

Les mmes

Un lment visuel essentiel de la grve tudiante qubcoise


a t le carr rouge , ce carr de tissu rouge que dinnombrables personnes ont agraf leur blouson tout au long de
la grve. Simple et facile raliser, le carr rouge a vite prolifr, offrant un signifiant limpide au soutien public la grve.
Le rouge voquait lendettement des tudiants (tre dans le
rouge ) et, dans le mme temps, signifiait globalement une
rsistance radicale laustrit. En tant que symbole, il flottait ctait la fois suffisamment clair pour tre en rapport avec quelque chose de spcifique et suffisamment ouvert
pour pouvoir attirer un large cercle de solidarit.

Les lieux dintervention


Pour organiser des barrages humains aux portes des institutions dtenant le pouvoir politique et conomique au
Qubec, les militants tudiants et leurs allis ont utilis laction directe afin dexercer une pression sur les principaux
lieux de dcision . En arrivant tt le matin et en bnficiant de leffet de surprise, les militants allaient verrouiller
de lextrieur les entres des btiments du gouvernement
ainsi que les bureaux des grandes socits et des banques
qui soutenaient la hausse des frais de scolarit.
AUTRES THORIES LUVRE :

La logique daction
Les piliers de soutien
CEUX QUI PRATIQUENT

CLASSE
Anarchopanda pour la gratuit scolaire
cole de la Montagne rouge
Profs contre la hausse
Mres en colre et solidaires
La grve tudiante qubcoise de 2012

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POUR EN SAVOIR PLUS

En anglais :
Le fond de lair est rouge, par Stefan Christoff
http://howlarts.net/words
This Is Fucking Class War ! Voices from the 2012 Quebec Student
Strike, par le Collectif 10 novembre
http://thisisclasswar.info/
En franais :
On sen clisse. Histoire profane de la grve. Printemps 2012,
Qubec, par le Collectif de dbrayage
http://www.sabotart.info/node/29
Tenir tte, par Gabriel Nadeau-Dubois
http://www.luxediteur.com/gnd
Fermaille anthologie, par le collectif Fermaille
http://moulteditions.com/post/42437801224/
lancement-de-fermaille-anthologie

La crativit est centrale dans la mobilisation tudiante, comme avec cette affiche faite
par lcole de la Montagne rouge.

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ETUDE DE CAS

Manif de roccupation
sur la Zad de NotreDame-des-Landes
Par des Camilles
O ?

la Zad (zone dfendre) contre le projet daroport de


Notre-Dame-des-Landes.
QUAND ?

Le 17 novembre 2012.
Quarante mille personnes affluent dans le bocage nantais
pour participer une manifestation fourches, poutres,
planchettes, clous et outils en main . Un gigantesque cortge de pitons et de tracteurs avec remorques remplies de
matriel stire du bourg de Notre-Dame-des-Landes au site
choisi pour la roccupation. Un chantier-fourmilire dbute
sur-le-champ : les groupes venus de partout avec leurs plans
de construction et leur matriel se mettent luvre pour
difier un ensemble de cabanes : salle collective, cuisine,
bloc sanitaire, dortoirs, etc. Ce nouveau lieu occup, la
Chtaigne , sera ensuite entour dun cordon de tracteurs
de paysans en lutte pour dissuader toute attaque policire.
Pour rsumer (trs) brivement comment on en est arriv
l : la lutte contre le projet daroport de Notre-Damedes-Landes a dbut il y a quelque cinquante ans, porte
par des agriculteurs, puis par une association de riverains
(lAcipa) et une coordination dassociations opposes au
projet. la suite du Camp Action Climat de 2009, une dynamique doccupation des terres menaces par le projet sest
progressivement renforce. En octobre 2012, les forces de
Manif de roccupation sur la Zad de Notre-Dame-des-Landes

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police la solde dAGO-Vinci 1 tentent dexpulser les occupant-e-s. Des maisons et des cabanes sont dtruites, mais les
flics butent contre une opposition dtermine qui combine
diffrentes tactiques, des barricades au soutien matriel en
passant par une communication automdia soutenue 2, des
actions dcentralises et des installations de cabanes dans
les arbres. Lopration militaire (dont le nom officiel tait
opration Csar !), qui ne devait durer que quelques
heures, sest enlise dans la boue de la Zad
La manifestation de roccupation a lieu un mois plus
tard et constitue un tournant dans cette lutte, pour bien des
raisons : la forte mobilisation, bien sr, mais aussi la diversit qui la caractrise, leffort des diffrentes composantes
de lopposition pour se retrouver ensemble cet instant-l
malgr les divergences politiques, limplication du monde
paysan et des multiples comits crs dans toute la France
pour appuyer la lutte contre laroport et son monde .
Il y a comme un changement de paradigme : des dizaines
de milliers de personnes, portes par un sentiment de puissance collective, viennent participer une action illgale
doccupation.
Depuis cette tentative choue dexpulsion, lnorme
mobilisation qui en a dcoul et le point dorgue de la manifestation de roccupation, la Zad reste une zone libre
en perptuelle exprimentation : un espace o il est possible dhabiter, de cultiver, de tenter de sorganiser collectivement. Une zone o lon croise habitant-e-s (depuis des
annes ou quelques jours), paysan-ne-s (trs mobilis-e-s,
notamment dans le cadre du collectif Copain), gens de passage ou issus des comits locaux... Une zone de lutte, o se
rflchissent et se dbattent la cohabitation et les rapports
1. Aroport du Grand Ouest, concessionnaire charg de la ralisation et de lexploitation du projet daroport de Notre-Dame-des-Landes, dtenu 85 % par Vinci
Concessions.
2. Notamment zad.nadir.org.
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de domination, la faon dont on peut faire face la rpression, et le devenir de la zone quand le projet daroport sera
abandonn...
POURQUOI A A MARCH:

La manifestation de roccupation avait t pense bien en


amont par des occupant-e-s de la Zad et des personnes solidaires, sur le principe : Sils nous expulsent, on revient ,
et elle avait t programme quatre semaines aprs une
ventuelle expulsion. Choisir ainsi la date sans dpendre
du calendrier des dcideurs permettait den faire une manif
offensive et de se donner du temps pour la prparer dans
tous les coins du pays.
La force de cette manif venait aussi de son contexte : elle
faisait suite lintense mobilisation et la dtermination qui
avaient permis de rsister la tentative dexpulsion. Cest
la combinaison de diffrentes tactiques, dont la rsistance
physique, la communication, le soutien matriel, le travail
juridique, le sabotage, la prsence sur place et la pression
sur les dcideurs et les entreprises, qui a permis lopposition de faire capoter cette opration militaire de grande
ampleur.
Si tant de personnes se sont mobilises, cest galement
parce que la lutte contre le projet daroport est alors devenue bien plus quune lutte locale, notamment en raison du
discours port par les occupant-e-s : travers [cette lutte],
nous combattons lalimentation sous perfusion, la socit
industrielle et son rchauffement climatique, les politiques
de dveloppement conomique et de contrle du territoire,
les mtropoles et la normalisation des formes de vie, la privatisation du commun, le mythe de la croissance et lillusion de participation dmocratique 1 Pour beaucoup,
ce moment est peru comme une brche ouverte dans le
1. Tract dappel la manifestation de roccupation.

Manif de roccupation sur la Zad de Notre-Dame-des-Landes

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systme qui prtend rgir nos vies, une faille dans laquelle
sengouffrer ensemble pour llargir.
CE QUI NA PAS MARCH:

Alors que la prparation en amont par le groupe constructions stait clairement faite dans une optique antisexiste,
le jour de la manifestation de roccupation, des femmes ont
eu du mal trouver leur place sur certains chantiers : il nest
pas ais de ne pas reproduire les mcanismes doppression
omniprsents dans notre socit.
LA TACTIQUE FONDAMENTALE EMPLOYE

Loccupation
Comme son nom lindique, la manifestation de roccupation visait reprendre la main sur un territoire la
suite dexpulsions. En annonant cette action collective
lavance, on raffirmait notre dtermination ne pas laisser
ces terres Vinci, mme sils parvenaient nous en expulser
temporairement. Au moment des expulsions, le mouvement
doccupation a prouv sa capacit rsister sur le terrain
et mobiliser trs largement. La tactique d occupation
sest rvle pertinente, contredisant les critiques dune
partie de lopposition au projet, qui jugeait jusqualors les
squatteurs comme inutiles, voire nfastes. Avec la manifestation de roccupation, ce sont des dizaines de milliers de
personnes qui ont particip une action illgale (squatter) quune partie dentre elles considraient auparavant
comme trs loigne de leurs pratiques.

Autres tactiques luvre


Laction directe
Laction dcentralise
Laction de rue de masse

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LES PRINCIPES FONDAMENTAUX LUVRE :

Dlguez !
Plus que sur la dlgation, la manifestation de roccupation
tait fonde sur lide dautogestion : la date, lobjectif, le
cadre taient connus de tou-te-s, permettant des groupes
de sorganiser de faon autonome pour apporter leur pierre
laction : tel comit a conu et mont un black bloc sanitaire , des lves dcole darchitecture ont ralis un dortoir en palettes et en paille, telle personne est venue avec ses
outils, sa banderole, son instrument de musique, etc.

Mettez votre cible face un choix cornlien


Ici, les autorits taient mises au pied du mur : soit elles
empchaient la manifestation de roccupation en linterdisant, mais alors il y avait une forte probabilit quelle ait
nanmoins lieu ; soit elles employaient la force, mais risquaient alors dtre dcrdibilises et de ternir leur image
en laissant apparatre leur vrai visage rpressif (comme cela
avait dj t le cas pendant les expulsions) ; soit encore
elles faisaient comme si de rien ntait et nous laissaient agir.
Cest cette dernire option qui a prvalu, et la manifestation a pu se drouler sans prsence militaire. Globalement,
les autorits sont souvent confrontes ce mme dilemme
dans la lutte contre le projet daroport, tant donn quil
est clair quelles ont face elles une opposition dtermine
et quelles ne peuvent donc pas agir leur guise sans provoquer de raction, au risque de laffrontement.
AUTRES PRINCIPES LUVRE :

Faites bouger lventail des allis


Pensez narrativement
THORIES LIES :

La justice environnementale
Les lieux dintervention
Manif de roccupation sur la Zad de Notre-Dame-des-Landes

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La logique daction
La Zone autonome temporaire
CEUX QUI PRATIQUENT :

Occupant-e-s de la Zad
Rseau Reclaim the Fields
Collectifs solidaires
rejoints le jour mme par lAcipa et des groupes et des
individus en lutte contre ce projet et le monde qui va avec
POUR EN SAVOIR PLUS :

zad.nadir.org
acipa.free.fr

pied ou en tracteur, avec leur matriel de construction, 40 000 personnes roccupent


la Zad.

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ETUDE DE CAS

Alternatiba, le village
des alternatives au
drglement climatique
Par Jon Palais
O ?

Bayonne.
QUAND ?

Le 6 octobre 2013.
Alternatiba est le nom donn au premier village des alternatives au drglement climatique, organis dix jours aprs
la publication du cinquime rapport du GIEC (Groupe
dexperts intergouvernemental sur lvolution du climat).
Voulant combattre leffet de sidration que peut provoquer
la prise de conscience des consquences du changement climatique, mais aussi le fatalisme, la rsignation, voire le dni,
face un dfi aussi grand, Alternatiba a t organis pour
montrer que les solutions existent par milliers et quelles
sont dj notre porte.
En quelques heures peine, le matin du dimanche
6 octobre 2013, un millier de personnes, bnvoles, porteurs dalternatives, exposants, transforment tout le centreville de Bayonne, coup la circulation automobile, en
un vritable village des alternatives. Chaque rue, chaque
place devient le lieu dexposition et de dmonstration des
alternatives qui existent dans tous les domaines : agriculture paysanne, relocalisation de lconomie, amnagement
matris du territoire et dveloppement des alternatives
au tout-routier, sobrit nergtique, co-habitat, mise au
pas de la finance, reconversion sociale et cologique de la
Alternatiba, le village des alternatives au drglement climatique

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production, consommation responsable, partage du travail et des richesses, entraide, rduction et recyclage des
dchets, prservation des biens communs comme leau, la
terre, les forts, etc.
Annonc depuis plusieurs mois comme une nouvelle
mobilisation climatique, Alternatiba russit son pari en rassemblant 12 000 personnes lors de cette journe, saturant
toutes les rues dune foule dense et grouillante de vie, dans
une ville dordinaire dserte le dimanche. Les visiteurs parcourent des rues littralement envahies de stands exposant
des alternatives concrtes, tangibles et qui font sens par rapport leur vie quotidienne, mais envahies aussi de concerts,
de thtre de rue, despaces pour les enfants, de danses, de
confrences, de repas de quartier, donnant cette mobilisation une forme hybride entre universit ciel ouvert et fte
populaire. Alternatiba montre ainsi non seulement que les
alternatives au drglement climatique existent, mais aussi
quelles contribuent construire un monde plus agrable
vivre, plus solidaire, plus juste et plus humain.
Moins dun an aprs cet vnement, une quarantaine
de nouveaux villages des alternatives sont en cours de prparation en France et en Europe, de Bordeaux Genve,
de Nantes Paris, Lille, Bruxelles, et mme Tahiti !
Alternatiba Bayonne, au-del dune simple journe de
mobilisation, aura t un vnement dclencheur dune
nouvelle dynamique qui rassemble des milliers de personnes autour de la volont de construire ds maintenant,
avec les alternatives qui sont dj notre porte, le monde
meilleur dans lequel nous voulons vivre, tout en relevant le
dfi climatique.
POURQUOI A A MARCH :

Au-del dun vnement dune journe, Alternatiba est


un processus de prparation qui est en soi un processus
de mobilisation. En divisant la ville en diffrents espaces
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thmatiques, le projet invite les porteurs dalternatives sur


chaque thme organiser eux-mmes leur espace. Une fois
impliqu dans ce processus, chaque acteur de chaque espace
relaie linvitation de lvnement dans ses propres rseaux,
diffusant lappel auprs de publics trs divers que le thme
du climat lui-mme naurait pas touchs. Douze mille personnes, arrives par une multitude de portes dentre, se
sont ainsi rassembles au cours dun mme vnement et
autour dune cause commune, le climat, devenu le dnominateur commun de tout un ventail dautres thmatiques.
LA TACTIQUE FONDAMENTALE EMPLOYE

Lintervention pr-figurative
Cest en permettant dexprimenter, le temps dune journe, le monde meilleur qui peut tre construit avec les
alternatives dj existantes quAlternatiba Bayonne a t
le dclencheur dune dynamique de mobilisation : laction
pr-figurative invite les gens simpliquer dans la perspective de quelque chose de positif quils dsirent.
LES PRINCIPES FONDAMENTAUX LUVRE

Dlguez !
Lorganisation dun vnement de masse ncessite la coordination de mille et une actions qui correspondent une
multitude de savoir-faire, pratiques ou thoriques, organisationnels, etc. Le processus de mobilisation commence
par notre capacit donner une place tous les profils et
toutes les comptences, et donc dlguer !

La pratique de la praxis nous prserve de bien des problmes


Le processus de prparation dAlternatiba a spcifiquement attir de nouveaux militants au profil pratico-pratique,
qui avaient peru la place quils pourraient prendre dans
lorganisation de lvnement, mais sans forcment avoir
Alternatiba, le village des alternatives au drglement climatique

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conscience de lenjeu climatique. Cest au cours du processus quils en ont pris conscience. Au travers du processus
Alternatiba, ce nest pas la conscience qui cre la pratique,
mais la pratique qui cre la conscience.
AUTRES PRINCIPES LUVRE

Faites bouger lventail des allis


Ne dites pas : montrez !
Nous sommes tous des leaders
THORIE LIES

La justice environnementale
CEUX QUI PRATIQUENT

Bizi !
Alternatiba Bayonne
Alternatiba Agen
Alternatiba Gonesse
Alternatiba Nantes
Alternatiba Socoa
Alternatiba Lille
Alternatiba Gironde
et des dizaines dautres villages des alternatives
Alternatiba retrouver prs de chez vous et sur www.alternatiba.eu.
POUR EN SAVOIR PLUS :

plusieurs films sur Alternatiba, voir sur le site Internet


www.alternatiba.eu
un kit mthodologique Pourquoi et comment organiser un Alternatiba dans sa ville, son canton, son territoire :
http://alternatiba.eu/wp-content/uploads/ressources/kitmethodologique.pdf
lappel crer 10, 100, 1 000 Alternatiba , traduit
en vingt-cinq langues : http://alternatiba.eu/projet/
creons-10-100-1000-alternatiba/
Contact mail : contact@alternatiba.eu
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ILLUSTRATIONS
12 000 personnes investissent le centre-ville de Bayonne, entirement transform en village des alternatives.

Des centaines dalternatives concrtes ont t organises, comme ce repas populaire


base de produits locaux sur un parking du centre-ville.

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Biographies
des contributeurs
RDACTEURS EN CHEF

ANDREW BOYD est auteur, humoriste, et un vtran des campagnes cratives pour le changement social. Pendant dix
ans, il a dirig la campagne mdiatique satirique Billionaires
for Bush. Il a co-fond Agit-Pop Communications, une
agence de communication au service de la subversion
couronne par plusieurs prix, ainsi que le mouvement internaute The Other 98 %. Il est lauteur de Daily Afflictions,
Lifes Little Deconstruction Book et The Activist Cookbook. Tant
quil naura pas trouv son ambition depuis toujours
lui, il plagiera Milan Kundera : unir lextrme gravit de
la question et lextrme lgret de la forme . Il vit New
York avec son ordinateur portable, et vous pouvez le retrouver en ligne sur andrewboyd.com.
DAVE OSWALD MITCHELL est auteur, rdacteur en chef et
chercheur. Il a install son campement au croisement des
crises conomiques et cologiques. Entre 2005 et 2010,
il a dirig la publication militante canadienne Briarpatch
Magazine, et ses travaux dcriture ont t publis dans
Rabble, Reality Sandwich, Rolling Thunder et Upping the Anti. Il
sintresse la brivet, aux mdias tactiques et lailleurs.
Suivez-le sur Twitter : @daveomitchell.
CONTRIBUTEURS

CELIA ALARIO est stratge en communication, coach pour


porte-parole et fauteuse de troubles aguerrie. Sa chaussettemarionnette tweete sous lalias @celiaalario.

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PHIL ARONEANU uvre trouver une solution la crise


climatique depuis lge de 16 ans. En 2007, avec lauteur
militant Bill McKibben et un petit groupe damis tudiants,
il a contribu monter la campagne innovante 350.org.
Au cours de lescalade qui a men aux ngociations climatiques aux Nations unies en 2009 Copenhague, 350.org
a lanc plus de 5 200 vnements publics simultans dans
181 pays, ce que CNN a qualifi de plus immense journe daction politique de toute lhistoire . Depuis, Phil a
men des campagnes au niveau local et national pour faire
rebrousser chemin aux socits polluantes et construire un
authentique mouvement climatique local. Il travaille actuellement 350.org comme directeur de campagne pour les
tats-Unis.
ANDY BICHLBAUM (alias Jacques Servin) a fait son entre
dans le militantisme le jour o, programmeur informatique,
il a insr dans un jeu vido type shootem up une flope
de garons qui se faisaient des bisous, juste avant que le jeu
ne soit achemin vers les magasins. Aprs quoi il sest fait
virer, enfin clbre et extrmement content de sa blague.
Dsormais, Andy fait tourner le Yes Lab for Creative Activism
dans le cadre de son boulot de professeur de subversion
luniversit de New York. Un jour, Bichlbaum a descendu le
Nil bord dun biplace pour amener dans un village recul
du Soudan une chvre encore vivante en guise de cadeau de
remerciement pour une fte de retour au pays. (La fte tait
russie, et la chvre absolument dlicieuse.) Connectez-vous
theyesmen.org et suivez @theyesmen.
NADINE BLOCH explore la puissance du croisement entre
les arts et la politique ; l o la rsistance culturelle crative nest pas seulement une action politique efficace, mais
aussi un moyen efficace de se rapproprier lexclusivit de
nos propres vies, de lutter contre les systmes oppresseurs
Biographies des contributeurs

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et dinvestir dans nos communauts le tout en samusant


beaucoup plus que nos adversaires !
L.M. BOGAD est stratge cratif depuis toujours, co-fondateur
de la Rebel Clown Army, directeur fondateur du Center for
Artistic Activism (West Coast) et professeur de performance
politique luniversit de Californie Davis. Suivez-le sur
www.lmbogad.com.
JOSH BOLOTSKY est coordinateur connect, blogueur, auteur
comique et artiste de scne, et il fait du doublage loccasion. Il travaille actuellement en tant que directeur des nouveaux mdias pour Agit-Pop Communications et son projet
The Other 98 %. Au sein dAgit-Pop, il contribue crer et
diffuser des projets qui comprennent le RepubliCorp Effort
for MoveOn et Target Aint People, la toute premire tentative pour passer le cap des un million de vues sur YouTube,
inspire par Depeche Mode dans le cadre du programme de
Citizens United. Josh fait aussi partie du contingent national
de bnvoles qui gre Living Liberally, un rseau de groupes
sociaux et de ressources militantes progressistes qui couvre
les cinquante tats des tats-Unis. Il adore le chili vegan et
crit son propre sujet la troisime personne. Vous pourrez en savoir plus en vous rendant sur joshbolotsky.com.
MIKE BONANNO (Igor Vamos ltat civil) a pass ses jeunes
annes faire des btises. Avec Andy Bichlbaum, il a mont
les Yes Men, et, quand il nest pas occup faire des neries, il
enseigne lart mdiatique au Rensselaer Polytechnic Institute.
Connectez-vous theyesmen.org et suivez @theyesmen.
KEVIN BUCKLAND est artiste, coordinateur artiviste et
ambassadeur des arts pour le rseau mondial militant
350.org. Vous pouvez le suivre sur Twitter : @change_of_art.

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CAMILLE est un prnom non genr, utilis lorigine par


lquipe presse de la Zad afin de rpondre de faon anonyme aux journalistes au moment des expulsions. Ce prnom a t repris dans un premier temps par des personnes
solidaires de la lutte pour marquer leur soutien, puis audel, contre dautres projets destructeurs.
MARGARET CAMPBELL est free-lance dans bien des secteurs dactivit, mais elle ne sort jamais sans emporter dans
sa musette lesprit du journalisme engag, et elle a une
croyance bien ancre dans la capacit des uvres dart
public panser les plaies et unifier. Elle a eu la chance
dvoluer au point de bnficier de connaissances en profondeur sur son propre quartier de St. Paul Minneapolis,
et de travailler avec acharnement sur les initiatives de justice environnementale et mdiatiques de la Rserve Ojibwe
de lorganisation White Earth, au nord-est du Minnesota.
Elle soutient activement lapproche du militantisme vritablement drle prn dans ce livre, dont elle est une jeune
adepte. Actuellement, elle est coince quelque part entre la
Mini Apple (Minneapolis) et la Big Apple (New York).
DOYLE CANNING est une stratge crative profondment
engage dans la construction de mouvements base
largie pour la justice sociale et un avenir cologique,
co-directrice du Center for Story-based Strategy (anciennement smartMeme) et co-auteur de Re:Imagining Change
avec Patrick Reinsborough. Elle est prsente sur Twitter :
@doylecanning.
STEFAN CHRISTOFF est musicien, crivain et animateur
de quartier Montral. Vous pouvez le suivre sur Twitter :
@spirodon.

Biographies des contributeurs

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SIMON COTTIN-MARX est membre de lAppel et la Pioche, de


Jeudi noir et dune multitude de collectifs activistes. Il est
aussi co-rdacteur en chef de la revue Mouvements.
SAMANTHA CORBIN est directrice des actions pour The
Other 98 % et elle a t profondment implique dans
Occupy Wall Street. Au cours des dix dernires annes, elle
a coordonn des dizaines dactions cratives et assur dinnombrables formations laction directe non violente.
STEPHEN DUNCOMBE enseigne lhistoire et la politique des
mdias luniversit de New York. Il est lauteur et rdacteur en chef de six livres, a co-fond la School for Creative
Activism en 2011, et est actuellement co-directeur du Center
for Artistic Activism (www.artisticactivism.org). On peut le
retrouver sur www.stephenduncombe.com.
SIMON ENOCH est directeur du Saskatchewan Office du
Canadian Centre for Policy Alternatives, et il a t publi
dans Foucault Studies, dans Cultural Logic, dans Capitalism,
Nature, Socialism, et dans Socialist Studies. Vous pourrez en
savoir plus en vous rendant sur : www.policyalternatives.ca/
offices/saskatchewan.
JANICE FINE est professeur associe des tudes du travail
et des relations de travail la School of Management and
Labor Relations la Rutgers University. Avant denseigner,
elle a travaill comme coordinatrice lectorale, de quartier,
de travail et de coalition pendant plus de vingt-cinq ans.
LISA FITHIAN organise depuis 1975 le maillage dactions
directes cratives et stratgiques non violentes, du travail
anti-oppression et des pratiques durables dans des luttes
tudiantes, pour la justice environnementale, les droits des
travailleurs, la paix et la justice dans le monde. Lessentiel
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de son travail est chroniqu sur son site organizingforpower.


org, riche en ressources.
ISABELLE FRMEAUX a t matre de confrences en Media
and Cultural Studies Londres pendant dix ans, avant de
dserter luniversit. Elle poursuit une recherche-action
qui explore lducation populaire et les formes cratives
de rsistance. Avec John Jordan, elle a cofond le collectif
dart-activisme Laboratory of Insurrectionary Imagination
(http://labofii.net/). Ils vivent aujourdhui en Bretagne
(France) au sein du collectif artistico-agricole la r.O.n.c.e
(Rsister. Organiser. Nourrir. Crer. Exister).
ARUN GUPTA est rdacteur en chef et fondateur de The
Indypendent et de The Occupied Wall Street Journal. Il contribue
au Guardian, Truthout, In These Times et The Progressive.
SARAH JAFFE est journaliste, agitatrice et drogue
Internet. Elle crit, entre autres, sur la justice conomique et le militantisme. Vous pouvez la suivre sur Twitter :
@seasonothebitch.
JOHN JORDAN est co-fondateur de Reclaim the Streets
(1995-2001) et travaille dsormais avec le Laboratory of
Insurrectionary Imagination, un collectif o se mlangent
lart, lactivisme et la permaculture. Il est co-auteur du livrefilm Les Sentiers de lutopie. Suivez-le sur Twitter : @labofii.
STEPHEN LERNER figure au conseil de direction de la Service
Employees International Union, est coordinateur de communaut et du travail depuis plus de trente ans, et uvre
contester la domination de Wall Street et des grandes socits sur la vie conomique et politique des tats-Unis et sur
lconomie mondiale.
Biographies des contributeurs

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ZACK MALITZ est new-yorkais. Il pense que la place des nergies fossiles est dans le sous-sol et il tweete : @ZackMalitz.
JEAN-MARIE MALO est un militant dAttac et du collectif
citoyen Les Engraineurs. En 2014, il roule pour le milieu de
la finance dans la pice de thtre Traverse haut risque
bord du Tafta, quil a co-crite. Mais, vite lass par sa fortune
ainsi amasse, il se transforme en agent double et dcide
de promouvoir une lutte citoyenne, joyeuse et inspirante
en coordonnant la version franaise de Beautiful Trouble. A
Toolbox for Revolution.
NANCY L. MANCIAS prne le pacifisme, croit en la responsabilit des crimes de guerre, et organise des campagnes
pour CODEPINK. Vous pourrez en savoir plus sur www.
codepink4peace.org, et vous pouvez la suivre sur Twitter :
@nancymancias et @exposewarcrimes.
LOSE MAULET est une organisatrice tout terrain.
Co-fondatrice du ReAct, elle a organis aussi bien des paysans victimes daccaparements de terre en Sierra Leone ou
en Cte dIvoire que des salaris de centres dappel exploits dans la banlieue de Casablanca. Elle est aussi laise
dans une perturbation dAG dactionnaires que dans une
ngociation internationale avec le groupe Bollor. http://
projet-react.org/
TRACEY MITCHELL encourage les conversations cratives
et courageuses au sein des organisations communautaires.
Base Saskatoon, dans le Saskatchewan, au Canada, Tracey
est galement adepte du thtre sur la place publique (cest-dire quelle est une farceuse ). Pour en savoir plus sur le
travail de Tracey, rendez-vous sur www.facilitrace.com.
JON PALAIS est un militant cologiste la recherche de
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stratgies gagnantes dans les manuels et en pratiquant


laction directe non violente sur le terrain. A milit, milite
et militera notamment Greenpeace, au mouvement des
Indigns Bayonne, et Bizi ! au Pays basque. Il est lun des
animateurs du mouvement Alternatiba depuis son lancement en 2013 (www.alternatiba.eu). Il tweete de temps en
temps via @JonPalais.
MARK READ ralise des films, enseigne les tudes mdiatiques luniversit de New York et sintresse la vido
en tant quoutil tactique dans lorganisation communautaire. En 2011, il a mont laction du Bat-Signal des 99 %
Occupy Wall Street, et il est depuis une force motrice
derrire le camion de projection The Illuminator Guerilla.
PATRICK REINSBOROUGH est stratge, coordinateur et provocateur cratif, avec plus de vingt ans dexprience dans les
campagnes pour la paix, la justice, les droits des indignes
et la propret cologique. Il est le co-fondateur du Center
for Story-based Strategy (anciennement smartMeme), une
organisation de soutien aux mouvements qui exploite la puissance de la narration pour un profond changement social.
Vous pourrez en savoir plus sur www.storybasedstrategy.org.
CYRILLE RIVALLAN a jadis chang la roue arrire gauche de
la voiture de lauteur de LAn 01 et, de fil en aiguille, sest
retrouv traduire Joyeux bordel quelque vingt ans plus tard.
Il continue desprer trouver un juste milieu entre Paris et
la province dici ses vieux jours, et, en attendant, il garde
ses lunettes pour dormir afin de mieux voir ses rves. Quand
le beau temps le lui permet, il tweete : @JeanWindows.
ADRIEN ROUX est convaincu que la communication et les
bonnes ides ne suffiront pas changer le monde. Une seule
solution : lorganisation patiente des personnes partageant
Biographies des contributeurs

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les mmes colres et les mmes adversaires. Il est cofondateur du ReAct (http://projet-react.org/), qui organise les
gens victimes de la multinationale Bollor, et de lAlliance
citoyenne (http://www.alliancecitoyenne-38.fr/), qui dveloppe les mthodes Alinsky en France.
JOSHUA KAHN RUSSELL est coordinateur et stratge ; il travaille pour les mouvements pour la justice sociale et lquilibre cologique. Il collabore avec 350.org et est galement
coordinateur dactions, facilitateur et formateur pour la
Ruckus Society. Suivez-le sur Twitter : @joshkahnrussell.
NATHAN SCHNEIDER est rdacteur en chef de Waging
Nonviolence, un blog sur le conflit et le militarisme non violents, mais galement de Killing the Buddha, un magazine
littraire en ligne sur la religion et la culture. www.therowboat.com est son site Internet, et il tweete : @ktbuddha et
@wagingnv.
JOHN SELLERS a cofond The Other 98 %, est lun des partenaires fondateurs dAgit-Pop Communications et le prsident de la Ruckus Society. Allez le voir sur agit-pop.com et
suivez-le sur Twitter : @goatbrain.
MATTHEW SKOMAROVSKY est optimiste et on peut le googler.
JONATHAN MATTHEW SMUCKER est un acteur et coordinateur de longue date au sein des mouvements de base pour la
justice sociale, lgalit conomique, la propret cologique
et les droits de lhomme. Il est directeur de formation pour
Beautiful Trouble et co-fondateur et directeur de Beyond the
Choir, une organisation de stratgie et de formation. Pour
en savoir plus, rendez-vous sur beyondthechoir.org et sur
Twitter : @BeyondtheChoir.

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STARHAWK est auteure, militante, conceptrice de permaculture, et lune des voix prminentes de la spiritualit base
sur la Terre. Son site Internet est www.starhawk.org et elle
tweete : @Starhawk17.
ERIC STONER est professeur adjoint au St. Peters College et
rdacteur en chef de Waging Nonviolence, un blog qui parle
des actions non violentes travers le monde. Il est membre
du bureau national de la War Resisters League, et on peut le
retrouver sur ericstoner.net et sur Twitter : @ericstonr.
HARSH WALIA est une militante de lAsie du Sud, facilitatrice, auteure et chercheuse juridique base Vancouver,
dans les territoires indignes occups de Coast Salish. Elle
milite (bnvolement) dans les mouvements de base en
faveur de la justice pour les immigrs, les fministes, les antiracistes, les anticapitalistes et les anti-imprialistes. Suivez-la
sur Twitter : @HarshaWalia.

Biographies des contributeurs

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Si vous souhaitez tre tenu inform des parutions


et de lactualit des ditions Les Liens qui Librent,
visitez notre site :
http://www.editionslesliensquiliberent.fr

Pour aller plus loin et dcouvrir la communaut


de Joyeux bordel vous pouvez vous rendre sur :
http://beautifultrouble.org/

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Achev d'imprimer en dcembre 2014


par Normandie Roto Impression S.A.S Lonrai
Dpt lgal : janvier 2015
N impr :
Imprim en France

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