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Etkin considera que la estructura es la forma de organizacin que adoptan los mecanismos de un
conjunto o bien de un sistema bajo condiciones particulares de tiempo y lugar. Decimos que existe
una estructura cuando una serie de elementos se integran en una totalidad que presenta
propiedades especficas como un conjunto, y cuando adems las propiedades de los elementos
dependen (en una medida variable) de los atributos especficos de la totalidad.
Para Pfiffner y Sherwood la estructura formal expresa los procesos de accin mutua entre sus
miembros, define las especialidades de trabajo y las lneas de comunicacin. Los procesos reales,
sin embargo, no siempre siguen estas lneas de interaccin, sino que se entremezclan con procesos
informales. As, la estructura formal (prevista) se convierte en la estructura real con la
intervencin de los miembros de la organizacin. 1
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DIFERENCIAS
El concepto de Simon nos dice que la estructura organizacional es un conjunto de funciones y
cada miembro es responsable de si accin y el concepto de Pfiffner y Sherwood
Es un proceso de accin mutua entre los trabajadores o colaboradores.
El concepto de simon nos dice que la estructura organizacional establece una estructura de
objetivos y metas y el segundo concepto nos dice que establece lneas de comunicacin.
El segundo concepto de Pfiffner y Sherwood nos dice que la estructura organizacional es el que
nos permite informar acerca de los eventos que se realizara y el tercer concepto nos permite tener
variables para la toma de decisiones.
APLICACIN
La aplicacin de la estructura organizacional se aplicar y de diferentes maneras y estilos,
dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una
organizacin determinar los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podr
alcanzar la empresa.
Para la aplicacin y selecciona de una estructura adecuada es necesario comprender que cada
empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que ms se acomode a sus
prioridades y necesidades (es decir, la estructura deber acoplarse y responder a la planeacin),
adems Debe reflejar la situacin de la organizacin por ejemplo, su edad, tamao, tipo de
sistema de produccin el grado en que su entorno es complejo y dinmico, etc.
La competencia existente, para la produccin de ms y mejores bienes y servicios, ha provocado
que las organizaciones se preocupen cada vez ms, por hacer ms eficientes los procedimientos
administrativos, los procesos productivos y en general las estructuras organizacionales. 2
Existe modelos o tipos de estructura la cual se aplicar dependiendo las necesidades de la empresa
y son las siguientes:
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El mtodo o los mtodos usados deben reflejar el agrupamiento que mejor contribuira al logro
de los objetivos de la organizacin y las metas de cada departamento.
Estructura Circular
Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en crculos centrados formados,
por un cuadro central, que corresponde a la autoridad mxima de la empresa, y en su alrededor
crculos que constituyen un nivel de organizacin.
Estructura jerrquica
Tambin conocida como departamentalizacin funcional, es la ms difundida y utilizada ya que
representa a la organizacin estructural. Esta estructura, se poda llamar tradicional ya que
predomina en la mayor parte de las organizaciones tanto privadas como pblicas, se fundamenta
en los principios de la teora clsica.
Estructura descentralizada
Este modelo es una evolucin y una variacin del modelo jerrquico y funcional que se describi
en el inciso anterior, entre sus caractersticas propias se encuentra la toma de decisiones confiada
a una pluralidad de divisiones autnomas en base alineas de productos y/o territorios, quedando
las decisiones estratgicas a los altos niveles y las decisiones tcticas a las divisiones autnomas,
se incrementan los rganos de asesora para los altos niveles.
ESTRUCTURA INFORMAL.
Es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios
procesos de trabajos dentro de la organizacin. En este sentido, la estructura informal comprende
aspectos referidos, o que tienen que ver, con valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo
y toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadas previamente.
Simplemente son producto de la interaccin humana y del juego de personalidades, grupos, etc.
Lo informal est caracterizado por una actividad colectiva que no est orientada especficamente
hacia
los
objetivos,
pero
que
es
necesaria
para
alcanzarlos.
La suma de la estructura formal y la informal da como resultado la estructura total, que es la real.
Anlisis
El concepto de Simn nos dice que la estructura organizacional establece de reglas que y
cada miembro de la organizacin ser responsable de las acciones que realice y esta
estructura establece objetivos que perseguir cada rea de la estructura organizacional.
El concepto de Etkin nos dice que es un conjunto de sistemas la cual nos va a permitir
una buena organizacin en la empresa y cada sistema tendr una funcin dentro de la
empresa.
GLOSARIO:
EXPECTATIVA: Esperanza de realizar o conseguir algo.
MECANISMOS: son proceso que se aplica para la consecucin de algo.
EXPRESAR: Manifestar con palabras, miradas o gestos lo que se quiere dar a entender.
NECESIDAD: Falta continuada de algo que hace desfallecer.
BIBLIOGRAFA:
MELINKOFF, Ramn V.: La Estructura de la Organizacin. Universidad Central de Venezuela,
Caracas, 1969.
http://www.monografias.com/estructura-organizacional-empresa.
http://www.wikipedia/estructuras/organizacionales/epmresa/12.com