El mtodo kaizen

Mejora continua que involucra a todos.

Antecedentes
Como consecuencia de la segunda guerra

mundial
El mismo pas que lo destruyo lo ayudo a
construir.
Contactaron expertos entre ellos el Dr. W.
Edwars Deming.
Honda, Toyota Toshiba sony.

Caracterstica principal
Es trabajar continuamente por mejorar algo,

de una manera sencilla pero gradual, de

forma tal que a largo plazo los resultados
sern no solo satisfactorios sino tambin
dramticamente positivos.

Cual es el proceso del

Kaisen?
lograr el muda la eliminacin de

desperdicio- (tiempo, dinero, materiales,

esfuerzos desaprovechados)-, elevando la
calidad (de productos, servicio, relaciones,
conducta personal, desarrollo de los
empleados), reduciendo costos de diseo,
manufactura, inventario y distribucin.

El kaisen, requiere de una inversin?

No, empezar con lo que ya se tiene.

El hoshin kanri
HOSHIN: BRUJULA, DIRECCION, PLAN
KANRI: CONTROL O ADMINISTRACION.
Se utiliza para gestionar planes
Busca establecer, implementar y controlar los

objetivos de una empresa y as garantizar que

se tendrn los recursos necesarios para
alcanzarlos.

En que cosiste?
El HK una serie de sistemas, formularios y

reglas que impulsan a los trabajadores a

analizar
situaciones,
crear
planes
de
mejoramiento, llevar a cabo controles de
eficiencia y tomar las medidas necesarias,
resultando como beneficio principal el que
todos enfocan sus esfuerzos hacia los
aspectos claves para alcanzar el xito.

Proceso de
implementacin
Definir los objetivos que desean ser

alcanzados por la organizacin.

Delimitar las actividades bsicas necesarias
para alcanzar dichos objetivos.
Distribuir las actividades de acuerdo a la
jerarqua de la empresa.
Cada rea debe definir sus metas y
desarrollar planes para alcanzar sus objetivos.

Objetivos del hoshin

Integrar a todo el personal de una

organizacin hacia los objetivos clave.

Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o

de mejora, en funcin de los objetivos clave

de la empresa.
Realinear eficazmente los objetivos y

actividades en funcin de los cambios de

entorno.

Ventajas del hoshin

Hace que todas las partes de la organizacin

trabajen de manera conjunta buscando un fin

comn.

Kaizen y el Hoshin kanri

La direccin Hoshin es una herramienta que

integra consistentemente las actividades de

todo el personal de la empresa de modo que
puedan lograrse metas clave y reaccionar
rpidamente ante cambios en el entorno.
Esta disciplina parte de la idea que en toda
empresa se enfrentan fuerzas que se orientan
en diferentes direcciones, surgiendo entonces
el desafo de reorientarlas hacia un mismo
objetivo.

El kaizen y la calidad
total
El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no

debe pasar un da sin que se haya hecho alguna

clase de mejoramiento, sea a nivel social, laboral o
familiar. Se debe ser muy riguroso y encontrar la
falla o problema y hacerse cargo de l. La
complacencia es el enemigo nmero uno del Kaizen.
Y en su idea de mejoramiento continuo se involucra
en la gestin y el desarrollo de los procesos,
enfatizando las necesidades de los clientes para
reconocer y reducir los desperdicios y maximizar el
tiempo.

KAISEN Y LA TEORIA DE LA
EXCELENCIA
La filosofa de la excelencia empresarial consiste

en conseguir unos resultados excelentes, en

relacin con los resultados clave de la
organizacin, los resultados en sus clientes, los
resultados con las personas y los resultados en la
sociedad. Estos se logran a travs de una mejora
continua que dirija e impulse la poltica y
estrategia, las personas de la organizacin, las
alianzas y los recursos y los procesos.

El kaizen y la teora Z
La teora z pretende entender al trabajador

como un ser integral, que no puede separar la

vida laboral de su vida personal.
La organizacin que aplican la teora Z,
debera
planificada
mente
implementar
mejoras continuas con sus colaboradores para
no caer en el status quo.

El kaizen y la administracin
estratgica
es el proceso de formulacin e implementacin

de acciones, que mediante el anlisis y el

diagnstico, tanto del ambiente externo, como
del ambiente interno de la organizacin,
enfatizando las ventajas competitivas, se pueda
aprovechar las oportunidades o defenderse de
las amenazas que el ambiente le presenta a la
organizacin en orden de conseguir sus
objetivos declarados.
Por ello debemos planificar a largo plazo
mejoras continuas.