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como rgano rector del sistema presupuestario venezolano, con una estructura
administrativa bsicamente similar a la de la Direccin Nacional del Presupuestos
Regionales; previo reforma presupuestaria. Hoy da el rgano rector del presupuesto
pblico se denomina ONAPRE (Oficina Nacional de Presupuesto).
Definicin de presupuesto.
Segn George Burbano, (1995) lo define como "el conjunto coordinado de
previsiones que permiten conocer con anticipacin algunos resultados
considerados bsicos por el jefe de la empresa" (p. 8). Al hablar de previsiones se
hace referencia a la serie de decisiones que en forma anticipada debe tomar el
"jefe de la empresa" para alcanzar los resultados propuestos.
Estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de operacin
y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado
Cristbal del Ro Gonzlez.
Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipacin
algunos resultados considerados bsicos por el jede de empresa Jean Meyer
Expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administracin de la empresa en un periodo, con la adopcin de las estrategias
necesarias para lograrlos
Para Gmez Rondn (1994): Es una representacin en trminos contabilsticos de
las actividades a realizar por una organizacin; para alcanzar determinadas metas,
y que sirve como instrumento de planificacin, de coordinacin y de control de
funciones" (p. 1-1).
Ventajas de un Plan Presupuestario
Se basa en ESTIMADOS.
Requiere continuas adaptaciones.
Luego de instalado necesita ser perfeccionado constantemente.
La realizacin no es automtica.
No suplanta a la gerencia es una herramienta.
que
se
realiza
sin
tomar
en