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Una de las principales razones por las cuales se advierten stos cambios, se deben
principalmente a que en toda organizacin, se ha adquirido la capacidad de mover
ideas e informacin de una manera rpida y a un costo relativamente bajo. Tambin
se debe a la creciente necesidad de productividad en el trabajo tanto de productos
como de servicios.
En cuarto sitio se encuentra el cambio que sufre el Reto de la Administracin . las
tendencias frecuentemente nos conducen a caer en el error imposible de evitar o
corregir de tener razn de una forma anticipada o prematura. Una empresa se tiene
que manejar para que d resultados ms bien que para beneficio de los
administradores, sin embargo sta cuestin establece el cumplimiento de objetivos a
corto plazo que sera la ganancia para la empresa en muy corto tiempo, y la ganancia
a corto plazo no optimiza la creacin de riqueza, para ello se requerira un equilibrio
entre el corto y el largo plazo, que es lo que debe de ofrecer la administracin.
Aligerarse debe de contribuir a darle mayor flexibilidad a la estructura de costos de
una compaa, permitiendo mantener tanto utilidades a corto plazo como inversiones
en el futuro.
La quinta caracterstica de cambio es La Primaca de la Poltica.- actualmente
dominan los cambios de la poltica internacional, la restauracin de una economa
mundial basada en el mercado, sin embargo han surgido dificultades como: el
ambiente, el terrorismo, la integracin del Tercer Mundo en la economa mundial; el
control de la contaminacin universal, la eliminacin de armas nucleares, qumicas o
biolgicas y la eliminacin total de la carrera armamentista. Todas stas son
cuestiones que no desaparecern, pero que los asuntos polticos internacionales y
transnacionales tendern a relegarlas a otro grado de importancia.
CAPTULO 2. LA POBREZA DE LA TEORA ECONMICA.
Estableceremos algunas teoras bsicas que se planteaban a principios de siglo en el
aspecto de la economa. Se tena un concepto vago de la economa en donde se
estableca que la riqueza era poder adquisitivo, en donde su meta era aumentar la
riqueza monetaria acumulando metales preciosos y mediante una balanza comercial
favorable. Otra teora estableca que la riqueza no la crea el hombre sino que la crea
la naturaleza. Otra teora dice que la riqueza es creada por el esfuerzo humano, y es
el principio bsico de la economa en donde por primera vez se relaciona al hombre
con la riqueza. Karl Marx en su teora laboral, establece el valor de la riqueza en los
hombres.
fabricar en cualquier pas y exportar a cualquier pas, es decir, se tiene que hacer
Transnacional.
Muchas veces, las empresas deben de tener la capacidad de asociarse con otras
organizaciones similares y/o complementarias para su integracin hacia el frente,
fusionar para su mejor funcionamiento y enriquecimiento en el mercado, que permita
obtener resultados positivos para una parte y para la otra asociada, Es preciso reiterar
que una buena parte de este movimiento no es cosa de las grandes empresas y que
se basa en una comunidad de intereses.
Una razn para que el liderazgo en cualquier mercado desarrollado exija liderazgo en
todos es que el mundo desarrollado se ha vuelto uno slo en cuanto a tecnologa.
Todos los pases desarrollados estn igualmente capacitados para hacer cualquier
cosa y hacerla bien y con igual rapidez, por lo que las compaas pueden competir
casi en cualquier parte en el momento en que las condiciones econmicas les den
una ventaja notoria de precios. Un lder debe estar capacitado para innovar, producir y
distribuir en todas las partes del mundo desarrollado o de lo contrario permanecer
indefenso frente a la competencia si los tipos de cambio de las divisas extranjeras
varas abruptamente.
crear los empleos que necesita un pas desarrollado. La inversin mundial seguir
creciendo, probablemente con mayor rapidez que el comercio. Se deben de
desarrollar tambin algn tipo de Plan de recuperacin de posguerra, ya que permitir
asegurar inversin extranjera segura, es decir, un plan desarrollado de un derecho
internacional que proteja la posicin de la inversin mundial en caso de guerra, que
favorezca los intereses particulares de todos los pases de mundo libre.
importante en un mercado extranjero, tiene que producir all. De otro modo le est
creando una oportunidad de mercado a un competidor local.
Los niveles de salarios (jornales) para obreros no calificados, van siendo cada vez
menos significativos en la competencia mundial. La productividad en s es ms
importante. La calidad, diseo, el servicio, la innovacin y el marketing son cosas cuya
importancia va en aumento pero los salarios laborales como costos directos se
convierten en un factor secundario. La razn es que el trabajo manual ya no
representa una proporcin suficientemente alta de los costos totales como para darles
a los jornales bajos mucha ventaja competitiva.
Los costos del trabajo manual en la industria manual en la industria manufactura. Los
jornales de obreros dejan de ser el factor dominante de la fuerza competitiva, y dejan
de ser un factor absoluto. Una consecuencia de esto es que los fabricantes de E.U.
estn repatriando lentamente las operaciones porque no tienen que restablecer los
empleos manuales que abolieron cuando mudaron al exterior diez aos atrs.
El empleo en manufacturas no ha disminuido en los E.U. pese a lo que alegan los
sindicatos obreros, laborales unitarios han venido disminuyendo constantemente, la
industria fabril ha podido ampliar su produccin total con rapidez para mantener el
empleo de mano de obra en cifras absolutas. La verdadera razn es que los jornales
obreros se estn volviendo relativamente insignificantes como factor competitivo, de
suerte que los costos de la distancia al mercado se estn haciendo ms gravosos.
Estas tendencias indican un fuerte aumento de la competicin basado en diferencias
de jornales sino en competencia administrativa, productividad en el trabajo intelectual
y del dinero, tecnologa de procesos, manejo del riesgo de los tipos de cambio de
divisas, calidad, diseo, innovacin , servicio, marketing.
En los pases desarrollados, estas tendencias intensificarn sobre todo la integracin
que ya se ha venido operando desde algn tiempo.
Una nueva organizacin y nuevas estrategias para una Europa moderna realmente
unificada. Cambi su estructura de hace sesenta aos, por negocios para toda Europa
basados en un producto. Crticas sobre las decisiones que tendrn que tomar las
firmas medianas, de propiedad privada, desde el punto de vista sociolgico,
psicolgico y poltico parecen mucho muy importantes. Si no se modifican, pocas de
ellas podrn sobrevivir el cambio hacia un mercado comn verdaderamente integrado.
Lo que hace difciles las decisiones es la llamada brecha generacional. Los
miembros de la nueva generacin, que se van a encargar de esos negocios, se han
criado como europeos. La decisin ms importante que debe tomar una compaa
europea o tambin una multinacional que opere en Europa es si debe suponer que el
Mercado comn ser principalmente un mercado de economas nacionales en
competicin, o de negocios europeos en competicin. Compaas multinacionales,
filiales europeas, filiales multinacionales estadounidenses, compaas europeas
grandes con sede en pases pequeos, que traduzca una economa unificada que
trascienda las fronteras nacionales para ver la posibilidad de que tengan un buen
funcionamiento en el exterior.
CAPTULO 8. NECESIDADES COMERCIALES ESTADOS UNIDOS - JAPN:
COMPROBACIN REALISTA.
Las concesiones comerciales que los E.U. necesitan del Japn no son las que cree
la gente, inclusive muchos miembros de la administracin y del Congreso.- la mayor
parte de productos o bienes de marca estadounidense que se venden en el Japn son
fabricados en ese pas, no importados. La producen filiales de compaas
estadounidenses, que se inclinan por comprar maquinaria de E.U. as como su
herramienta, creando as exportaciones de alto valor y empleos bien pagados en los
E.U.
La principal preocupacin de la poltica de los E.U. frente al Japn debe ser
salvaguardar nuestras exportaciones agrcolas.- no existe ningn producto de los E.U.
que el Japn no pueda conseguir en otra parte al mismo precio, o ms barato. Ha
venido comprando a E.U. por proteccionismo de sus exportaciones a ese pas.
Pero s tiene sentido presionar al Japn para que haga concesiones en servicios.las barreras japonesas contra la entrada de extranjeros en este campo son muy altas,
mientras que en E.U. se ponen pocas trabas al ingreso de los japoneses en servicio
(ejemplo: la banca).
Es necesario reenfocar tanto el mtodo como el contenido de nuestra poltica
comercial frente al Japn.- los japoneses no dominan por su fuerza sino por su
debilidad. Los sectores ms fuertemente protegidos de su economa son anticuados,
de altos costos y fraccionados como lo son siempre las industrias protegidas.
Necesitan presin de fuera para forzar el cambio en sus propios grupos de inters
polticamente poderosos, pero no pueden negociar, sino que tienen que ser forzados.
El problema central de la poltica comercial de los E.U. en los prximos cinco aos
no va a ser el Japn: ser la comunidad europea.- impedir que sta se convierta en
una Fortaleza_ Europa, que es justamente lo que estn pensando muchos polticos
y hombres de negocios europeos. En Europa les tiene tienen miedo a los japoneses;
si se les permitiera libre entrada, los automviles y los artculos electrnicos de
consumo japoneses conquistarn una participacin de mercado en este continente
superior a la que tienen los E.U. se establece el principio de reciprocidad, se quedara
en posicin slida en relaciones con el Japn y la ms favorable para los intereses
econmicos y las creencias de los E.U.
El Japn no ha tenido una poltica econmica, lo que ha tenido es una poltica social.
El Japn fue un pas destrozado por guerra y tena una sociedad frgil. La mitad de la
poblacin viva de la tierra de tiendas y de pequeas fbricas con pocas docenas de
empleados y de maquinaria de antes de la Primera Guerra Mundial. La poltica que el
pas adopt en ese tiempo fue evitar todo riesgo social, proteger a la sociedad
nacional, especialmente el empleo local e impulsar pocas industrias preparadas para
aprovechar oportunidades de exportacin. Japn sigue siendo el mayor importador
mundial de alimentos y de productos bsicos. Lo que se necesita hoy en Japn es
una poltica econmica. El dficit de la balanza comercial de los E.U. con el Japn no
tiene que ver en manufacturas, por grande que sea el podero industrial japons. Es el
resultado de bajos precios de las materias primas y los alimentos que importa. Una
superproduccin de petrleo, con un gran beneficio para el Japn, que importa todo lo
que consume. La gente no come ms a medida que se enriquece, sino que por el
contrario, compra revistas para que se instruyan de cmo comer menos.
Los alimentos y los productos bsicos, con sus bajos precios, se negocian en dlares,
el dlar ha sido devaluado, a veces hasta el 50% frente al Yen, los japoneses pagan
poco ms de una tercera parte de lo que podra llamarse el valor normal de los
alimentos y las materias primas que importan. Cuando ha llegado a depender el
Japn de los Estados Unidos. En la historia econmica, el punto en que la
dependencia de una nacin de un solo mercado se vuelve peligrosa. En el E.U. se
compran ms del 40% de las exportaciones japonesas.
En E.U. se cuestiona lo que se dice de la supuesta superioridad tecnolgica japonesa
que ha hecho a los E.U. dependientes del Japn.
En E.U. se saben hacer las cosas, no es problema la capacidad tcnica, sino el
precio.
Con Japn existe una cosa segura: detrs de la poltica de tomar las cosas con
calma, hay un proceso de la ms seria deliberacin, ir paso a paso y es algo que
nadie est logrando.
depresin en las materias primas en Amrica Latina, que tradicionalmente haba sido
uno de los mejores clientes extranjeros para los manufactureros de los E.U. En la
mayora de los pases latinoamericanos las manufacturas de E.U. constituan la mitad
o ms del total de sus importaciones de bienes industriales. Hay dos maneras de
reducir el dficit comercial, uno es la forma tradicional pero equivocada de recesin en
donde se reduce el consumo interno en un 10%.
La alternativa recomendable es un renacimiento de la Amrica Latina como cliente
para las manufacturas de los E.U. es ms fcil revitalizar a la Amrica Latina que a
Europa Oriental. Tampoco es necesario reeducar a la gente en la Amrica Latina para
que acte en una economa libre. La Amrica Latina a diferencia del bloque Sovitico,
tiene una adecuada oferta de capitales, tiene tres veces ms capital que deuda
externa y acaso ms. Lo nico malo es que ese capital no est en la Amrica Latina,
sino que ha sido expulsado sistemticamente y a veces deliberadamente por la
poltica de los gobiernos.
Lo que hay que hacer es: Detener la inflacin cerrando los gastos gubernamentales,
desmontar los monopolios recargados en personal improductivo de propiedad del
gobierno o de los militares, o en poder de los polticos del gobierno y los parientes de
los ministros (Mxico) recortar tarifas nominales excesivas de impuestos que
desaniman a la empresa honrada, pero aumentar la recaudacin real de las
contribuciones.
Mxico ocupa el tercer lugar mundial de pases maquiladores para E.U. despus de
Canad y Japn. Mxico ha adoptado un convenio de libre comercio entre los dos
pases que creara una Comunidad Econmica Norteamericana integrada por el
Canad, E.U. y Mxico. Han existido polticas fallidas de los gobernantes mexicanos
en donde pretenden cerrar sus fronteras econmicas y no hacerlas multinacionales
(proteccionismo) para lograr un mercado interno rgidamente protegido. Lo que pas
fue un empobrecimiento del pas, dependiente de los E.U. en alimento, dinero, banca,
maquinaria, tecnologa.
Las maquiladoras en Mxico ocupan la mayor parte fronteriza de E.U. y ha acarreado
consecuencias positivas para el empleo de los mexicanos al crecer el empleo en
maquilar, producen partes sencillas pero poco a poco llegan a armar productos
completos. Las maquiladoras cuentan con obreros altamente calificados y han
preparado a tcnicos, ingenieros, contadores y gerentes de nivel medio. La maquila
Los jefes y grandes magnates se ven hoy en da como lderes, que se espera que
procedan como sabemos que debemos proceder nosotros. Los ejecutivos de los
negocios son inevitablemente lderes en sus organizaciones, los consideran como
tales y los juzgan.
Existen dos requisitos para el liderazgo.- el primero es aceptar que el rango no
confiere privilegios sino responsabilidades y reconocer (segundo) que los lderes de
una organizacin tienen que imponerse a s mismos la congruencia entre hechos y
palabras, entre conducta y creencias y valores expresados que denominamos
integridad personal.
El que viaje ser el trabajo, no los trabajadores, la gran ciudad a futuro ser un centro
de oficinas.
La gran ciudad moderna es creacin de la capacidad que desarroll el siglo XIX para
transportar a la gente. Viajar para hacer el trabajo de oficina es anticuado. Existen
muchas herramientas como el telfono, el fax, la televisin, la Internet, etc.
Los oficinistas, en lugar de ser empleados de la entidad cuyo trabajo de oficina
realizan, sern empleados de contratistas especializados e independientes. En el
futuro las grandes compaas querrn mantener a su personal de administracin por
lo menos al de alta administracin, en la ciudad. Mucho es lo que se escribe y se
habla sobre el impacto tecnolgico de la informacin. Pero su impacto social ser
mayor y ms importante.
CONCLUSIONES Y COMENTARIOS.
APLICACIONES.
La lectura como tal tiene una infinidad de aplicaciones a casos prcticos en
organizaciones, ya que trata temas gerenciales que se ponen en prcticas da con da
en las grandes empresas desde las multinacionales, transnacionales y las empresas
medianas.
Por ejemplo, muchas empresas pequeas, mexicanas principalmente, que su poltica
no es expansionista sino de atacar mercados internos o localistas, no cuentan con
procesos estandarizados, no tienen control prcticamente de nada, no existe el
concepto calidad (debido a que nadie la exige, salvo el caso de monopolios; Pemex,
Telfonos de Mxico, Empresas Paraestatales CFE, etc.) en donde el cliente final no
exige simplemente porque no conoce otros productos y no conoce otros precios,
adems con el mercado localista, no se logra un avance significativo ya que existen
barreras en el flujo de informacin con respecto al mercado internacional, y no existe
una preocupacin real por lo que pueda pasar en contingencias futuras (caso de la
devaluacin del peso -vs-_dlar en 1994) que dictaminen el camino a seguir de las
empresas en casos extremos o urgentes.
Tambin las barreras contra los mercados internacionales permiten que pases de
Amrica Latina sufran de desventajas abismales contra productos que se ofrecen para
importacin, y los productos exportados, tal es el caso de los acuerdos de Libre
Comercio con E.U. y Canad (TLCs) en donde no permiten de una manera justa, la
competencia entre productos extranjeros y los localistas de Amrica Latina y/o Mxico
principalmente, es decir, no existe un punto claro de comparacin entre productos
procedentes de pases desarrollados como E.U., sino que tenemos que competir
contra ellos e insisto, el punto de comparacin puede llegar a ser (mayora de casos),
abismal, por lo comentado anteriormente.
Sin embargo, y afortunadamente, tambin se permite de manera clara la inversin
extranjera no slo estadounidense, sino que tambin alemana, francesa, italiana,
japonesa, etc. Mxico posee caractersticas fundamentales para que ste tipo de
pases puedan maquilar productos o inclusive montar plantas completas de productos
importantes a nivel internacional (grandes fililes), tal es el caso de empresas como
The Coca-Cola Company con plantas en Mxico, General Motors, Ford Motor
Company, Volkswagen, etc.