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Es un tipo de labor empresarial, que contribuye a que los seres humanos que
integran una institucin logren sus objetivos y los de la empresa. Todas las
empresas poseen algo en comn: Estn integradas por personas. Las personas
son la que llevan a cabo los logros y fracasos del negocio. Por eso se dice que
Constituyen el recurso ms preciado de la empresa.
Una empresa por si sola no puede mantenerse trabajando durante mucho tiempo,
ya que necesita del esfuerzo integrado entre personas y maquinaria. Es un trabajo
en equipo y un esfuerzo de todos. Una correcta administracin de los recursos
humanos influye directamente en la satisfaccin y bienestar de sus integrantes.
El desafo nmero uno de los administradores de personal o recursos humanos es
lograr el mejoramiento de las organizaciones de que forman parte, hacindolas
ms
eficientes
y
eficaces.
RESUMEN: La administracin de personal es la parte de la empresa que se
encarga de todo lo relacionado con lo ms valioso que constituye a la misma, que
son los empleados tambin llamados recursos humanos.
Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y
cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organizacin.
Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las
minoras y a los discapacitados.
Organizar los programas de capacitacin de empleados.
Ventajas:
Mejorar la utilizacin de recursos humanos
Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con
los objetivos globales de la organizacin
Economizar en las contrataciones
Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos
Coadyuvar a la coordinacin de varios programas, como la obtencin de
mejores niveles de productividad mediante la aportacin de personal mas
capacitado.
RESUMEN: La planeacin de los recursos humanos consiste en maximizar al
personal con el que la empresa cuenta y anticiparte a la rotacin del mismo, ya
sea por despidos o por renuncias, para que de esta manera la empresa no pierda
sus utilidades a causa del movimiento del personal ya sea de nuevo ingreso o ya
de permanencia que sea capaz de realizar adecuadamente su trabajo.
ORGANIZACIN EN MATERIA DE PERSONAL
El concepto de Organizacin de significado personal es utilizado por la Psicologa
Cognitiva Posracionalista, para definir al ordenamiento de la experiencia inmediata
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sus recursos humanos, para alertarlos y motivarlos frente a los cambios suceden
en el entorno como consecuencia del nuevo orden econmico. En este orden de
ideas:
Alles. M (2000) manifiesta que el adiestramiento es un proceso de aprendizaje en
el que se adquieren habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar
objetivos definidos, siempre en relacin con la visin y la misin de la empresa,
sus objetivos de negocios y los requerimientos de la posicin que se desempea o
a desempear. (p.308)
Cabe destacar que, el concepto de adiestramiento de personal tiene un carcter
amplio en su significado y en todas las esferas del trabajo. Esto significa que es un
proceso continuo de aprendizaje, desarrollo de destrezas y cambios de actitudes
frente a todos los roles que se puedan desempear en el ambiente laboral.
Desde esta perspectiva el adiestramiento ha sido concebido por muchos gestores
de recursos humanos, como un medio por excelencia para el desarrollo integral de
la fuerza laboral, mientras que para otros especialistas se trata de un conjunto de
acciones para lograr un desempeo adecuado en el cargo, y extienden el
concepto a una nivelacin intelectual lograda a travs de la educacin general.
En este sentido, Chiavenato (2002) dice que el adiestramiento es: un proceso
continuo, sistemtico y organizado que permite desarrollar en el individuo los
conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempearse
eficientemente en sus puestos de trabajo. (Pg. 112).
En resumidas cuentas el adiestramiento, tambin puede definirse como un
proceso de enseanza- aprendizaje que permite al individuo adquirir y/o
desarrollar conocimientos, habilidades, destrezas y mejorar las actitudes hacia el
trabajo, a fin de que se logre un excelente desempeo en su cargo.
De esta definicin puede deducirse que el adiestramiento constituye un
aprendizaje guiado o dirigido, mediante el cual se logra la adquisicin de nuevas
conductas, por una nueva conducta deseada.
Incomodidades profesionales
Primeros auxilios
3.
o
SEGURIDAD
Conjunto de normas que se desarrollan una serie de prescripciones tcnicas a las
instalaciones industriales y energticas que tienen como principal objetivo la
seguridad de los usuarios, por lo tanto se rigen por normas de seguridad industrial,
reglamentos de baja tensin, alta tensin, calefaccin, gas, proteccin contra
incendios, aparatos a presin, instalaciones petrolferas, etc, que se instalen tanto
en edificios de uso industrial como de uso no industrial. Libro de Consulta para
Evaluacin Ambiental (Volumen I; II y III). Trabajos Tcnicos del Departamento de
Medio Ambiente.
En 1984, las Occupational Health and Safety Guidelines, que analizan las
condiciones de las diferentes categoras de sus instalaciones industriales, y hacen
un resumen de los riesgos principales para la salud y la seguridad. Estos
lineamientos presentan las medidas respectivas de control, capacitacin y
monitoreo. Es aconsejable que, por lo menos, se observen sus pautas con
respecto a la proteccin de la salud y la seguridad ocupacional en los proyectos
que se evalan, antes de su implantacin. Se recomienda que un "Plan de Salud y
Seguridad" se desarrolle como parte de la preparacin del proyecto, dondequiera
que exista el riesgo, sea de un derrame importante, o de consecuencias
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RELACIONES LABORALES
Las relaciones laborales son los vnculos que se establecen en el mbito
del trabajo. Por lo general, hacen referencia a las relaciones entre el trabajo y el
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capital en
el
marco
del proceso
productivo.
cada uno vista a su gusto, ubicar todas las oficinas al mismo nivel y utilizar
paredes traslcidas para eliminar la idea de que los empleadores son seres
superiores e inaccesibles.
Las relaciones internacionales de trabajo, por otra parte, surgen en 1919, cuando
se forma la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). Su funcin es canalizar
las relaciones entre los Estados, las organizaciones de trabajadores y las de
empleadores.
RESUMEN: Las relaciones laborales son aquellas que estn estipuladas en un
contrato de trabajo donde se seala normas bsicas de convivencia y
cumplimiento de diversas actividades que competen a la organizacin.
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Tambin estn las prestaciones llamadas superiores a las de la ley, una definicin
muy clara es que no se consideran prestaciones obligatorias, para que nos
quede mas claro veremos unos ejemplos:
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BLIBLIOGRAFIA
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
http://html.rincondelvago.com/administracion-de-personal_13.html
http://ingenieria.uaslp.mx/web2010/Estudiantes/apuntes/ADM%C3%93N%20DE
%20PERSONAL.pdf
http://html.rincondelvago.com/capacitacion-y-adiestramiento-del-personal-enlas-organizaciones.html
RELACIONES LABORALES
http://definicion.de/relaciones-laborales/
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/14/ralcionesW.
htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Relaciones_laborales
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