PRIMERA TENTACIN: El deseo de Proteger

la posicin y la carrera

SEGUNDA TENTACIN: El Deseo de ser

queridos:

TERCERA TENTACIN: La Necesidad de

tomar las Decisiones Correctas y tener Certeza

CUARTA TENTACIN: Deseo de que Haya

Armona

QUINTA TENTACIN: Deseo de ser

Invulnerable

Cada persona est en el cargo que este, puede caer en el egocentrismo, y

empieza a creer que los dems buscan o deben buscar lo que ellos buscan o lo
que ellos ven. Por esta razn la falsa base de una organizacin con lderes que
se motivan a travs del ego y no del logro hace tambalear de una u otra forma
lo construido.
En si debemos hacer esfuerzo para lograr el respeto de nuestro equipo de
trabajo ms que el afecto, de esta forma es que se lograra obtener buenos
resultados.
Debemos estar claros que nos encontramos en un mundo de incertidumbre, as
que no se pueden postergar decisiones ya que ello conlleva a que los
subalternos vacilen en la bsqueda de respuestas.

Esta tentacin es interesante ya que, a veces podemos llegar a confundir la

armona, con las buenas relaciones entre los integrantes del equipo de
trabajo. La armona puede cohibir el conflicto productivo, la tormenta de ideas
con respecto a un tema en comn, lo que trae consigo malas decisiones,
definitivamente para poder tomar buenas decisiones o decisiones optimas es
necesaria la participacin de la mayora, y colocar en la mesa todas las ideas,
para as lograr mejores resultados.
La ltima tentacin y no menos importante destaca el error que caen muchos
gerentes con respecto a tratar de ser inmune a todo lo que pudiera en algn
momento afectarlos o contradecirlos. La idea siempre es incentivar a la
discusin tal como se comenta en la tentacin anterior; no tener miedo en
que cuestionen en algn momento las ideas que se aporten, de eso se trata el
liderar, no solo de dirigir, sino tambin de entablar discusiones prosperas
donde se puedan llegar a buenas conclusiones.