Sie sind auf Seite 1von 8

33 Gesetze der Strategie downloaded from www.hanser-elibrary.

com by Universitaet Hamburg (SUB) / MIN-Fakultaet on May 25, 2016


For personal use only.

Zweiter Teil

Krieg in
Organisationen
(Teams)

Gesetz 4 Die Strategie des tdlichen G


elndes | 35

33 Gesetze der Strategie downloaded from www.hanser-elibrary.com by Universitaet Hamburg (SUB) / MIN-Fakultaet on May 25, 2016
For personal use only.

Sie mgen brillante Ideen haben, Sie mgen in der


Lage sein, unschlagbare Strategien zu erfinden wenn
die Gruppe, die Sie fhren und fr die Umsetzung
Ihrer Plne brauchen, teilnahmslos und unkreativ ist
und wenn ihre Mitglieder stets ihre persnlichen Interessen an die erste Stelle setzen, werden Ihre Ideen
nichts bedeuten. Sie mssen die Lektion des Kriegs
lernen: Was Ihren Strategien Strke verleiht, ist die
Struktur der Armee.
Das Hauptziel beim Krieg ist, Schnelligkeit und
Beweglichkeit tief in die Struktur Ihrer Armee einzubauen. Das bedeutet, dass an der Spitze nur eine einzige Autoritt stehen darf, sodass es nicht zu dem
Zgern und dem Durcheinander kommt, die bei geteilter Fhrung so leicht entstehen. Und dass Sie Ihre
Soldaten motivieren, dass Sie einen generellen Korps
geist erschaffen mssen, der ihnen unwiderstehliche
Durchschlagskraft verleiht.
Dieses militrische Modell lsst sich ungemein leicht
an alle Gruppen anpassen. Dafr ist nur eins notwen
dig: Bevor Sie eine Strategie formulieren oder aktiv
werden, mssen Sie die Struktur Ihrer Gruppe verstehen. Sie knnen sie jederzeit ndern und so umgestalten, dass sie besser fr Ihre Zwecke geeignet ist.
Die drei folgenden Kapitel werden Ihnen zeigen, wie
Sie sich auf diesen entscheidenden Punkt konzentrieren knnen, sie werden Ihnen strategische Optionen
erffnen und Ihnen helfen, katastrophale Fehler zu
vermeiden.

36 | Krieg in Organisationen (Teams)

33 Gesetze der Strategie downloaded from www.hanser-elibrary.com by Universitaet Hamburg (SUB) / MIN-Fakultaet on May 25, 2016
For personal use only.

GESETZ

5
Befehlen und Kontrollieren
Den Fallstricken des Groupthink entgehen
Das Problem bei der Fhrung von Gruppen ist generell,
dass die Leute unvermeidbar ihre eigenen Agenden haben. Falls Sie zu autoritr sind, werden sie Sie ablehnen
und stumm gegen Sie rebellieren. Falls Sie zu umgnglich sind, werden sie wieder in ihre natrliche Selbstsucht
verfallen und Sie werden die Kontrolle verlieren. Sie
mssen also eine Befehlskette erschaffen, bei der die Leute sich nicht durch Ihren Einfluss eingeschrnkt fhlen,
aber trotzdem Ihrer Fhrung folgen. Besetzen Sie die
entscheidenden Positionen mit den richtigen Leuten, mit
Personen, die im Geist Ihrer Ideen handeln werden, ohne
Roboter zu sein. Achten Sie darauf, dass Ihre Anweisungen klar und inspirierend sind und die Aufmerksamkeit
auf das Team fokussieren, nicht auf den Leiter. Erschaffen Sie ein Gefhl der Beteiligung, ohne in Groupthink
zu verfallen, in die Irrationalitt der kollektiven Entscheidungsfindung. Werden Sie ein Muster an Gerechtigkeit, geben Sie aber nie den alleinigen Befehl auf.

Gesetz 5 Befehlen und Kontrollieren | 37

33 Gesetze der Strategie downloaded from www.hanser-elibrary.com by Universitaet Hamburg (SUB) / MIN-Fakultaet on May 25, 2016
For personal use only.

Schlssel zur Kriegfhrung

Wie verschieden ist


der Zusammenhang
des Heeres einer
Fahne, welches durch
den persnlichen
Befehl eines Feldherrn in die Schlacht
gefhrt wird, und
der einer verbndeten Kriegsmacht,
die auf 50 oder
100 Meilen ausgedehnt oder gar nach
ganz verschiedenen
Seiten hin basiert
ist! Dort ist der
Zusammenhang
als der strkste, die
Einheit als die
nchste zu betrachten, hier
ist die Einheit
sehr entfernt, oft
nur noch in der
gemeinschaftlichen politischen
Absicht, und da
auch nur drftig
und unvollkommen vorhanden
und der Zusammenhang der
Teile meistens sehr
schwach, oft ganz
illusorisch.
Carl von Clause
witz (17801831),
Vom Kriege

Heute erfordert effektive Fhrung mehr denn je eine


geschickte und feinfhlige Hand. Das hat einen einfa
chen Grund: Wir stehen Autoritt jetzt misstrauischer
gegenber. Gleichzeitig halten wir uns fast alle selbst
fr Autoritten fr Offiziere, nicht fr Fusoldaten. Die Leute verspren das Bedrfnis, sich zu behaupten, und stellen ihre eigenen Interessen ber die
des Teams. Die Einigkeit der Gruppe ist brchig und
kann leicht zerspringen.
Diese Trends beeinflussen Fhrungspersonen auf
eine Weise, die sie kaum erkennen. Es besteht die
Tendenz, der Gruppe mehr Macht zu geben: Weil
sie als demokratisch gelten wollen, fragen die Fhrer
alle im Stab nach ihrer Meinung; soll die Gruppe
doch die Entscheidungen treffen und den Untergebenen zeigen, wie die Gesamtstrategie aussehen soll!
Ohne es zu merken, lassen diese Fhrer sich durch
die Tagespolitik dazu verleiten, gegen eine der wichtigsten Regeln der Kriegfhrung und der Fhrung
allgemein zu verstoen: dass die Befehlsgewalt in den
Hnden einer einzigen Person liegen muss. Lernen
Sie die Lektionen des Kriegs, bevor es zu spt ist:
Geteilte Fhrung beschwrt unweigerlich Katastrophen herauf, sie ist die Ursache der grten militrischen Niederlagen der Geschichte.
Geteilte Fhrung ist so gefhrlich, weil die Mitglieder von Gruppen oft unlogisch und ineffektiv denken
und handeln; das nennt man Groupthink. Leute in
Gruppen sind politisch: Sie sagen und tun Dinge, die
ihnen ihrer Ansicht nach helfen werden, ihr Ansehen
in der Gruppe zu verbessern. Sie wollen anderen ge-

38 | Krieg in Organisationen (Teams)

33 Gesetze der Strategie downloaded from www.hanser-elibrary.com by Universitaet Hamburg (SUB) / MIN-Fakultaet on May 25, 2016
For personal use only.

fallen, sie wollen sich herausheben, statt die Dinge lei


denschaftslos zu sehen. Wo ein Einzelner mutig und
kreativ sein kann, scheut die Gruppe oft das Risiko.
Die Notwendigkeit, einen Kompromiss zwischen den
verschiedenen Egos zu finden, erstickt die Kreativitt. Die Gruppe hat ihren eigenen Kopf sie ist vorsichtig, langsam bei der Entscheidungsfindung, fanta
sielos und manchmal sogar regelrecht irrational.
Das ist das Spiel, das Sie spielen mssen. Tun Sie
alles, was in Ihrer Macht steht, um die Einheit der
Befehlsgewalt zu wahren. Behalten Sie die Fden in
den eigenen Hnden; die alles berspannende strategische Vision darf nur von Ihnen kommen, von Ihnen allein. Zugleich mssen Sie Ihre Spuren verwischen. Arbeiten Sie hinter den Kulissen, geben Sie
der Gruppe das Gefhl, an Ihren Entscheidungen be
teiligt zu sein. Fragen Sie die Leute um Rat, berck
sichtigen Sie ihre guten Ideen und lehnen Sie die
schlechten hflich ab.
Ein ganz wichtiger Schritt beim Aufbau einer effizienten Kommandokette ist die Bildung eines guten
Teams, das Ihre Ziele und Werte teilt. So ein Team
bringt Ihnen viele Vorteile: engagierte, motivierte
Leute, die selbstndig denken knnen; ein Image als
jemand, der gern und geschickt delegiert und fair
und demokratisch fhrt; und es spart Ihnen einen
Teil Ihrer eigenen wertvollen Energie, die Sie dann
fr das grere Bild aufwenden knnen.
Beim Aufbau dieses Teams sollten Sie nach Per
sonen suchen, die Ihre Schwchen ausgleichen, die
ber die Fertigkeiten verfgen, die Ihnen fehlen. Sie
drfen sich dabei allerdings auf keinen Fall durch
Fachkenntnisse und Intelligenz blenden lassen. Der

Armeen sind wie


Pferde sie reflek
tieren die Stimmung
und den Geist ihres
Reiters. Wenn er von
Unruhe und Un
sicherheit erfllt ist,
bertrgt sich das
ber die Zgel und
das Pferd fhlt sich
ebenfalls unruhig
und unsicher.
John W. Thoma
son, Jr., Lone
Star Preacher

Gesetz 5 Befehlen und Kontrollieren | 39

33 Gesetze der Strategie downloaded from www.hanser-elibrary.com by Universitaet Hamburg (SUB) / MIN-Fakultaet on May 25, 2016
For personal use only.

Nicht wir alle zugleich sind Knige


hier, wir Achaier!
Niemals frommt
Vielherrschaft im
Volk, nur einer sei
Herrscher,
Einer Knig allein,
dem der Sohn des
verborgenen Kronos
Szepter gab und
Gesetze, da ihm die
Obergewalt sei.

Also durchherrscht er
das Heer, ein Waltender, und zur Versammlung
Strzten die Vlker
zurck, von den
Schiffen daher und
Gezeiten,
Lrmvoll: wie wenn
die Woge des weitaufrauschenden
Meeres
Hoch an das Felsgestad anbrllt, und
die strmende Flut
hallt.
Homer
(ca. 8. Jh. v. Chr.),
Ilias

Charakter, die Fhigkeit, unter Ihnen und mit den


anderen im Team zu arbeiten, und das Vermgen,
Verantwortung zu bernehmen und selbstndig zu
denken, sind nmlich genauso wichtig. Sie sollten
sich auf das Team sttzen, das Sie zusammengestellt
haben, drfen aber nicht sein Gefangener sein oder
ihm zu viel Einfluss zugestehen.
Eine Schlsselfunktion jeder Kommandokette ist
die schnelle Lieferung von Informationen aus den
Schtzengrben, sodass Sie sich umgehend an die
Umstnde anpassen knnen. Der Informationsfluss
wird umso besser sein, je krzer und gerader die
Kommandokette ist. Selbst dann werden Informationen auf ihrem Weg durch sie oft verwssert.
Sie brauchen das, was der Militrhistoriker Martin
van Creveld ein gerichtetes Fernrohr nennt: Menschen in verschiedenen Teilen der Kette, aber auch
auerhalb von ihr, die Ihnen brandaktuelle Infor
mationen vom Schlachtfeld liefern. Diese Personen
ein informelles Netz von Freunden, Verbndeten und
Spionen ermglichen es Ihnen, die sich nur langsam bewegende Kette zu umgehen.
Das grte Einzelrisiko fr Ihre Kette geht von den
politischen Mitgliedern der Gruppe aus. Solche
Menschen sprieen in allen Organisationen wie Unkraut hervor. Sie sind nicht nur auf ihren eigenen
Vorteil aus, sondern bilden auch Splittergruppen, um
ihre Agenden voranzubringen, und zerstren so den
Zusammenhalt, den Sie aufgebaut haben. Sie interpre
tieren Ihre Anweisungen im Sinne ihres eigenen Ziels,
finden in jeder Mehrdeutigkeit Schlupflcher und er
zeugen so unsichtbare Risse und Brche in der Kette.
Sie sollten versuchen, sie von vornherein auszurei-

40 | Krieg in Organisationen (Teams)

33 Gesetze der Strategie downloaded from www.hanser-elibrary.com by Universitaet Hamburg (SUB) / MIN-Fakultaet on May 25, 2016
For personal use only.

en. Sehen Sie sich bei der Auswahl von Personen


fr Ihr Team deren Geschichte an. Sind sie ruhelos?
Ziehen sie oft von einem Ort zum anderen? Das ist
ein Zeichen fr die Form von Ehrgeiz, die verhindern wird, dass sie sich einfgen. Wenn andere Ihre
Ideen exakt zu teilen scheinen, sollten Sie wachsam
sein sie reflektieren sie wahrscheinlich, um Ihnen
Sand in die Augen zu streuen.
Es gibt noch eine andere Mglichkeit, die politischen Maulwrfe ins Abseits zu stellen: ihnen keinen
Raum dafr zu geben, in der Organisation zu ma
nvrieren. Wenn Sie die Maulwrfe in der Gruppe
ausgemacht haben, mssen Sie sofort handeln, damit sie sich keine Machtbasis aufbauen knnen, von
der aus sie Ihre Autoritt zerstren knnten.
Schlielich sollten Sie auch auf die Anweisungen
selbst achten auf ihre Form und ihre Substanz. Unklare Anweisungen sind nutzlos. Wenn sie von einer
Person zur anderen weitergegeben werden, verndern
sie sich vllig, und Ihr Stab wird sie dann als Zeichen
fr Unsicherheit und Unentschlossenheit betrachten.
Wenn Ihre Anweisungen jedoch zu spezifisch und zu
knapp sind, werden Sie die Leute dazu anregen, sich
wie Roboter zu verhalten und nicht mehr selbst zu
denken.
Klare, bndige, begeisternde Befehle geben den
Offizieren das Gefhl, die Kontrolle zu haben, und
erfllen die Truppen mit Kampfgeist.

Gesetz 5 Befehlen und Kontrollieren | 41

33 Gesetze der Strategie downloaded from www.hanser-elibrary.com by Universitaet Hamburg (SUB) / MIN-Fakultaet on May 25, 2016
For personal use only.

Symbol: Die Zgel. Ein Pferd ohne Zgel ist nutzlos; ein Pferd, an dessen Zgeln Sie bei jeder Richtungsnderung ziehen, in dem vergeblichen Bem
hen, es unter Kontrolle zu behalten, allerdings auch.
Die Kontrolle erlangt man dadurch, dass man
fast loslsst, dass man die Zgel so leicht hlt,
dass das Pferd keinen Zug versprt, sondern
schon die geringste Vernderung bei der
Spannung, und darauf so reagiert,
wie der Reiter es mchte. Diese
Kunst kann nicht jeder
beherrschen.
Garant: Besser ein schlechter General als zwei gute.
(Napoleon Bonaparte, 17691821)

42 | Krieg in Organisationen (Teams)