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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
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Enunciado de la pregunta
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:
Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.
b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.
c. La trayectoria de la empresa
d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades
(tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el
entorno.
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Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala imagen
y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organizacin.
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Enunciado de la pregunta
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento
Seleccione una:
a. la misin
b. las tcticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas
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Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios, gracias a la
experiencia adquirida en la produccin
Seleccione una:
a. Gastos.
b. Utilidades.
c. Costos.
d. Mrgenes.
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Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:
a. Las reas funcionales.
b. Las oportunidades del entorno.
c. Los aspectos clave de xito.
d. Capacidades empresariales.
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Enunciado de la pregunta
La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
Seleccione una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo
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Enunciado de la pregunta
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa,
la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratgico.
d. Tecnolgico.
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Enunciado de la pregunta
10
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Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin de
los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
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a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.
d. Nivel de calidad de los suministros.
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11
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Enunciado de la pregunta
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
c. Los competidores.
d. El entorno.
Pregunta
12
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Enunciado de la pregunta
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos
servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Pregunta
13
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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Pregunta
14
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Enunciado de la pregunta
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:
a. El sector.
b. Los competidores.
c. El entorno.
d. El grupo estratgico.
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15
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Enunciado de la pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el anlisis
del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
d. Poder de negociacin de los proveedores.
Pregunta
16
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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Pregunta
17
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Enunciado de la pregunta
La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la
importancia de cada criterio en relacin a:
Seleccione una:
a. la industria
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa
Pregunta
18
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
d. El modelo del ciclo de vida.
Pregunta
19
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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes
Pregunta
20
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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente
a
Seleccione una:
a. Competidores
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
SEGUNDO PARCIAL
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Enunciado de la pregunta
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su transferencia y
atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada, operaciones,
Logstica externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseo
c. Marketing
d. Tecnologa
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Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:
a. Las reas funcionales.
b. Las oportunidades del entorno.
c. Los aspectos clave de xito.
d. Capacidades empresariales.
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Enunciado de la pregunta
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Enunciado de la pregunta
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo
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Enunciado de la pregunta
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Enunciado de la pregunta
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.
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Enunciado de la pregunta
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa,
la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratgico.
d. Tecnolgico.
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin que
contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.
c. Generacin de valor.
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11
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Enunciado de la pregunta
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Sustitutos.
12
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Enunciado de la pregunta
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos
servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Pregunta
13
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Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre
otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de los
productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnologa utilizada.
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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.
b. El nmero de competidores.
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.
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Enunciado de la pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el anlisis
del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
d. Poder de negociacin de los proveedores.
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16
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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas
b. metas
c. estrategias
d. Finanzas
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17
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Enunciado de la pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.
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18
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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes
Pregunta
19
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditoria interna
b. el Benchmarking
c. la auditora externa
d. el modelo del ciclo de vida
Pregunta
20
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
d. El modelo del ciclo de vida.