La planeacin o presupuestacin se convierte en una herramienta que permite cumplir las

funciones de la Administracin, dentro de ellas est la de verificar si los programas se

cumplen, con el fin de establecer las posibles variaciones y aplicarles correctivos en el
momento oportuno, a esta funcin administrativa se le denomina
Seleccione una:
a. Coordinacin
b. Direccin
c. Organizacin
d. Control

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Enunciado de la pregunta
El objetivo del presupuesto pblico consiste en prestar un servicio para mejorar el nivel social
de la comunidad, mientras que la planeacin empresarial surge de la necesidad de administrar
eficientemente los recursos limitados de tal manera que se pueda garantizar a la empresa:
Seleccione una:
a. la realizacin de las actividades programadas
b. Ejecucin total de los recursos del presupuesto
c. Obtencin de utilidades y/ o beneficios.
d. El cumplimiento de la planeacin anual

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Enunciado de la pregunta
Algunas clases de presupuestos son diseados para un solo nivel de actividad por cuanto no
admiten variaciones, solo lo presupuestado se debe cumplir, de tal manera que es necesario
ejercer el control previo, es el caso del presupuesto pblico. En la empresa es, en algunos
casos, normal que haya alguna diferencia entre lo presupuestado y lo real porque es posible
que el nivel de actividad real difiere de lo planeado. De tal manera que en la empresa
predomina:
Seleccione una:
a. el presupuesto rgido
b. la planeacin ilimitada
c. el presupuesto financiero
d. el presupuesto flexible

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Enunciado de la pregunta
La planeacin empresarial debe abarcar tanto el corto como el largo plazo, de tal manera que
la planeacin tctica debe ser parte de la planeacin estratgica. El plan tctico se caracteriza
porque:
Seleccione una:

a. Se presenta, de manera detallada, para un ao.

b. su diseo presenta el comportamiento global ao a ao
c. tiene metas y objetivos alcanzables a corto y largo plazo.
d. es diseado tcticamente para su ejecucin ptima

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Enunciado de la pregunta
Como se ha dicho, un presupuesto debe contenertres elementos importantes: un programa,
un valor unitario y el presupuesto propiamente dicho. Para conformar el programa de ventas o,
dicho de otra manera, estimar las unidades a vender, utilizamos mtodos estadsticos y
analticos. Dentro de los primeros, es posible aplicar el mtodo de regresin lineal si entre las
dos variables seleccionadas existe correlacin. Por ejemplo entre el volumen de produccin y
el costo fijo unitario:
Seleccione una:
a. No hay correlacin, solo la produccin cambia
b. Hay correlacin y la relacin es directa
c. Hay correlacin y la relacin es inversa
d. No hay correlacin, el costo fijo unitario no cambia

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Enunciado de la pregunta
Las proyecciones generalmente se basan en el comportamiento pasado o real de la
empresa.Un pronstico es el resultado de aplicar mtodos estadsticos al comportamiento
histrico, pero no basta con elaborar pronsticos, estos deben convertirse en planes mediante
la aplicacin de mtodos analticos en el que participen los estamentos de la empresa para la
toma de decisiones. As los planes son realizables bsicamente porque:
Seleccione una:
a. los mtodos estadsticos son confiables
b. tienen apoyo directivo o respaldo administrativo.
c. Se basan en el comportamiento histrico
d. Estn listos para aplicar o realizar

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Enunciado de la pregunta
Los presupuestos no son una tcnica contable, pero se basan en la contabilidad, de tal
manera que las actividades planeadas se reflejan en los Estados Financieros
Prespuestados.Es el caso del presupuesto de inversiones fijas, cuya planeacin afecta:
Seleccione una:
a. el Estado de Costos

b. El presupuesto de Caja
c. el Balance proyectado
d. el Estado de Resultados.

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Enunciado de la pregunta
La eficiencia de la planeacin empresarial debe empezar por una autoevaluacin, pero
tambin analizando el entorno, haciendo un diagnstico de las debilidades y fortalezas como
de las oportunidades y amenazas, teniendo en cuenta diferentes aspectos, por ejemplo, el
avance tecnolgico puede significar una
Seleccione una:
a. debilidad o una fortaleza
b. oportunidad o amenaza externa
c. debilidad o una fortaleza externa
d. oportunidad o amenaza interna

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Enunciado de la pregunta
El proceso de planeacin empresarial debe empezar evaluando, o haciendo un diagnstico,
de las debilidades y fortalezas como delas oportunidades y amenazas, teniendo en cuenta
diferentes aspectos, por ejemplo las inversiones que planea hacer la empresa pueden
significar una
Seleccione una:
a. debilidad o una fortaleza externa
b. debilidad o una fortaleza interna
c. oportunidad o amenaza externa
d. oportunidad o amenaza interna

Pregunta

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Marcar preguntaEnunciado

de la pregunta

La planeacin empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto plazo. En el corto plazo,
es decir a un ao, las ventas se detallan por perodos intermedios, o sea, por trimestres,
bimestres o meses como vemos los datos estadsticos siguientes, que estn dados por
trimestres:
Aos I II III IV Total
2013 700 550 480 810 2.540
2014 920 710 670 980 3.280
2015 1250 1040 980 1300 4.570
De acuerdo con la teora, aqu es aplicable el mtodo de Totales mviles (TM), porque las
ventas son estacionales, combinado con el de regresin. Haciendo uso de estas herramientas,
las ventas proyectadas, para cada trimestre, en el ao 2016 son:
Seleccione una:
a. 950 740 680 - 1000
b. 2410 2740 3050 3370
c. 1383- 1292- 1232- 1552

d. 3503 3755 4007 4260