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para pensar
Creatividad y Resolucin de
problemas
Pensar
Qu opcin tomara
cada uno de vosotros?
Tratar de razonar
vuestra propuesta sin
comentarla con los
dems.
Comentar las propuestas
en el grupo.
CRP-1-seis sombreros para pensar
Tenemos confusin?
Intentamos demasiadas cosas a la vez.
Emociones, lgica, nmeros, ...
Pensamiento en grupo
A la gente nos gusta, que los dems
entiendan nuestro punto de vista.
Es posible que hasta que no vean lo que
vemos nosotros, nos neguemos a
continuar analizando el problema.
Claro que si todos actuamos as, nos
quedamos en un aislamiento compartido.
A comienzo de los aos
80's, el Doctor Edward
de Bono
desarroll el mtodos
para pensar:
El pensamiento lateral
los Seis Sombreros para
pensar .
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El sombrero BLANCO
El sombrero de la
bsqueda de informacin
cules son los hechos?
Qu informacin esta
disponible? cul es
relevante?
Cuando lo usamos,
debemos ser neutrales en
nuestro pensamiento
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El sombrero ROJO
Qu sientes sobre este
asunto?
cmo reacciona tu
estomago?
Qu intuiciones te
vienen?
No ests demasiado
tiempo o con mucha
profundidad.
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El sombrero NEGRO
El sombrero de la
precaucin.
Sealamos los errores y los
riesgos.
qu riesgos y peligros
corremos?
Identificamos dificultades y
problemas.
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El sombrero AMARILLO
El sol brillante.
Es positivo y constructivo.
Cuales son los beneficios?
Cuales las ventajas?
Es sobre la efectividad, y el
hacer cosas.
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El sombrero VERDE
El pensamiento creativo,
explorador.
Crecimiento, movimiento
Buscamos nuevas ideas y
soluciones.
El pensamiento lateral
utiliza el sombrero verde
(como hemos visto)
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El sombrero AZUL
El control, organiza el
pensamiento en s.
Centra el tema, llama al
uso de otros sombreros.
Monitoriza y refleja el
proceso de pensamiento
usado.
El azul es para la
planificacin.
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Uso ocasional
Los sombreros se utilizan de uno en uno o
de dos en dos (si alguien pide un cambio
de sombreros).
En la reunin alguien sugiere el uso de
uno de los sombreros, la conversacin
continua y el sombrero se utiliza durante
unos minutos.
Esto permite a cualquiera proponer la
aplicacin de un tipo de pensamiento o un
cambio del tipo de pensamiento
CRP-1-seis sombreros para pensar
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Uso sistemtico
Se establece de antemano una serie de
sombreros y el pensador los recorre uno
tras otro.
Esto es recomendable cuando se debe
tratar un tema rpida y eficazmente o
bien una discusin est estancada
El sombrero azul servir para establecer
el plan de uso de los otros cinco
sombreros.
CRP-1-seis sombreros para pensar
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Fin
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Tenemos
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40
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Ello
dificulta,
tanto la claridad
en la discusin
como el alcanzar una solucin adecuada......
CRP-1-seis sombreros para pensar
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ventajas e
inconvenientes....
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