Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
www.startco.hr
Napomena:
Izrada ovog poslovnog plana ima za cilj da kroz konkretan primjer poduzetnicima
poetnicima prikae to je to poslovni plan te koja je osnovna metodologija njegove izrade.
Vano je napomenuti da ne postoji striktna metodologija izrade poslovnog plana koja se
podrazumijeva, pristup se moe razlikovati od poduzetnika do poduzetnika, ipak, osnovno je
pravilo da se najprije predstavi investitor, opie razvoj ideje / investicija, istrai trite,
konkurencija, a potom se razrauju financijski i dr. elementi poslovnog plana. Ukoliko
ispunite ovaj osnovni zahtjev, ostale cjeline moete slobodno formirati, ovisno o stilu
pisanja, vrsti investicije ili sl.
Kroz izradu ovog poslovnog plana:
simulirano je pokretanje investicije poduzetnika poetnika
obrazloeni su najvaniji ekonomski pojmovi kao i postupci kod pojedinih izrauna
Podaci koji su prezentirani u ovom poslovnom planu nisu iz stvarne ivotne situacije, polazni
parametri iskljuivo su procjena te slue samo kao primjer za izradu poslovnog plana. U
najveem dijelu, koritena je metodologija i preporuke po vodiu Kako izraditi poslovni
plan, grupa autora, izdanje MIGORP 2005.g.
www.startco.hr
www.startco.hr
SADRAJ:
SAETAK................................................................................................................................................... 5
INFORMACIJA O INVESTITORU ................................................................................................................ 7
ANALIZA TRITA ..................................................................................................................................... 9
TEHNIKO TEHNOLOKA ANALIZA POSLOVANJA .................................................................................. 12
LOKACIJSKA ANALIZA............................................................................................................................. 15
FINANCIJSKA PRIPREMA PROJEKTA....................................................................................................... 16
FORMIRANJE UKUPNOG PRIHODA .................................................................................................... 16
INVESTICIJE U OSNOVNA I OBRTNA SREDSTVA................................................................................. 17
Osnovana sredstva ........................................................................................................................ 17
Obrtna sredstva ............................................................................................................................. 17
IZVORI FINANCIRANJA I OBVEZE ....................................................................................................... 19
TROKOVI POSLOVANJA I PRORAUN AMORTIZACIJE...................................................................... 21
Trokovi poslovanja ....................................................................................................................... 21
Amortizacija ................................................................................................................................... 22
RAUN DOBITI I GUBITKA.................................................................................................................. 23
OCJENA UINKOVITOSTI PROJEKTA ...................................................................................................... 25
ZAKLJUNA OCJENA PROJEKTA ............................................................................................................. 31
U NASTAVKU ....................................................................................................................................... 33
www.startco.hr
SAETAK
INVESTITOR:
Cilj projekta:
Karakteristike prodajnog
trita:
Karakteristike nabavnog
trita:
Tehniko tehnoloke
karakteristike projekta:
Lokacija:
Broj zaposlenih:
Ukupna ulaganja:
400.000 kn
- osnovna sredstva
370.000 kn
www.startco.hr
- obrtna sredstva
30.000 kn
Izvori financiranja:
400.000 kn
- vlastita sredstva
230.000 kn
- kredit banke
170.000 kn
32%
41%
2,5 god
www.startco.hr
INFORMACIJA O INVESTITORU
TKO?
U ovom poglavlju je bitno prezentirati sebe, svoje kompetencije i iskustvo koje je
dovelo do pokretanja poduzetnikog poduhvata.
www.startco.hr
Do sada je to dopunjavalo njihov kuni budet, a sada je odluna u namjeri da se tom poslu u
potpunosti posveti.
Ve due vrijeme radi na pripremi projekta, trai dostupne informacije o moguim nainima
poslovanja, otvaranju tvrtke i sl. U lokalnoj Razvojnoj agenciji zavrila je teaj Kako
pokrenuti vlastiti posao na kojem je nauila i osnove izrade poslovnog plana. Takoer,
zaposlenici Agencije ponudili su joj besplatnu savjetodavnu pomo u bilo kojoj fazi poslovnog
pothvata, dali su joj osnovne smjernice o kreditima, bespovratnim dravnim potporama i
puno drugih informacija. Sve joj se to u poetku inilo nejasno i nepremostivo, a sada ve,
korak po korak, ima sve vie znanja i sigurnosti za budui posao.
Uz malu pomo zaposlenika Razvojne agencije izradila je i ovaj poslovni plan kojeg e
prezentirati u poslovnoj banci kako bi realizirala kredit za svoju investiciju te e ga
prezentirati HAMAG BICRO-u prilikom traenja jamstva za kredit. Postala je svjesna injenice
da je poslovni plan iznimno vaan dokument i to, prije svega, za nju samu, a tek potom za
potencijalne kreditore i druge poslovne partnere, kroz njegovu e izradu jo jednom
preispitati svoju poslovnu ideju i opravdanost ulaganja, jasno e definirati svoje ciljeve kao i
konkretne aktivnosti koje treba provesti za uspjeno poslovanje.
www.startco.hr
ANALIZA TRITA
TO? KADA? KOLIKO?
U ovom poglavlju se objanjava veliina trita, potreba kupca koju na
proizvod/usluga zadovoljava, konkurencija, konkurentska prednost naeg
proizvoda/usluge i ostale relevantne informacije o tritu na kojem emo
djelovati. U skladu sa potrebama trita treba izraditi projekciju koliine prodaje
koja se realno moe ostvariti.
Ga ube potpuno je jasno: poetak i kraj poduzetnitva su kupci. Ako nema onih koji e
kupovati nae proizvode, nema ni poduzetnitva. Osnovna su pitanja: Tko su nai kupci? Tko
e kupovati nae proizvode i zato? Kakva je struktura ljudi kojima emo prodavati? Kakva su
im primanja, navike? i sl. U svijetu poduzetnitva, bez kupaca nita ne vrijedi, moemo imati
najbolje torte na svijetu, ali ako nema interesa za njih, na posao nee uspjeti.
Slastiarnica bi se otvorila u malom gradu koji s prigradskim naseljima ima nekoliko tisua
stanovnika. U gradu je samo jedna slastiarnica koja se dosta udaljenja od sredita grada,
dok u samom centru grada nema slastiarnice, rade svega dvije pekarnice koje nude
ogranieni asortiman kolaa, te poduzetnica s pravom prepoznaje da bi investicija na toj
lokaciji bila odlina poslovna prilika. Obiteljska kua ge ube smjetena je pored samog
centra grada, na vrlo frekventnom mjestu, u blizini se nalaze djeji vrti, kole, autobusni
kolodvor, gradski uredi i dr. Prizemlje obiteljske kue dovoljno je veliko i uz male bi
adaptacije to bio lijep i prostran poslovni prostor. Takoer, postoji i mogunost da se prostor
oko kue od oko 50 m2 uredi u lijepu terasu na kojoj bi kupci uz kolae mogli konzumirati i
kavu, sokove i sl.
Kako bi se zatitila od potencijalne nadolazee konkurencije, poduzetnica svoj razvoj planira
temeljiti na prepoznatljivosti i najveoj moguoj kvaliteti i privlanosti slastica. Orijentacija
nae slastiarnice bit e fini domai kolai, torte i sladoledi. Vremenom e asortiman proiriti
i na zdrave kolae s integralnim branom i manjim udjelom eera i masnoe.
Plan prodaje kolaa poduzetnica je prikazala u tablici 1. i to na nain da je slastice svrstala u 4
kategorije: kolai (razne vrste koje su cjenovno slina kategorija, npr. kremasti kolai, razne
pite, kolai od lisnatog tijesta...i sl.), suhi kolai, torte i sladoled. Planirana godinja prodaja
izraunata je kao zbroj planirane prodaje na mjesenoj razini, a uzete su u obzir i mogue
sezonske oscilacije, to je naroito izraeno kod prodaje sladoleda i prodaje kolaa u vrijeme
blagdana i praznika.
www.startco.hr
Kod samog su joj planiranja od velike pomoi bili podaci o broju stanovnika, broju djece u
koli, broju zaposlenih u oblinjim uredima i sl. Temeljem raspoloivih podataka dola je do
zakljuka da bi u vrlo kratkom vremenu njena slastiarna mogla zadovoljiti potrebe
stanovnika gradia za oko 20% potranje na tritu slastica. Mogua je i vea prodaja,
meutim, ga ube je oprezna u planiranju, ukljuuje i potencijalne mogue rizike kao to je
npr. manja potranja kolaa zbog krize i smanjenja kupovne moi stanovnika, mogueg
poveanja nabavnih cijena sirovina i materijala i sl. to bi se odrazilo na prodajne cijene a
time i na prodaju kolaa.
Koliina prodanih proizvoda zapravo je planirana s min. koliinama i ukoliko uz ovakav
pristup planiranju pokazatelji budu povoljni, svaki dodatak je zapravo dodatna sigurnost da
se radi o uspjenom projektu.
Planirana prodaja po godinama vijeka projekta prikazana je u sljedeoj tablici:
- u mjernim jedinicama
jed.mj.
Jedinina
cijena kn
2015.
2016.
2017.
2018.
2019.
42.000
42.500
43.000
43.500
48.000
kg
600
620
640
660
800
70
Torte
kom
160
180
200
220
300
140
Sladoled
kugl.
18.000
20.000
22.000
23.000
26.000
Kolai
Suhi kolai
kom
www.startco.hr
- kn
GODINA
Opis
2015.
2016.
2017.
2018.
2019.
336.000
340.000
344.000
348.000
384.000
Suhi kolai
42.000
43.400
44.800
46.200
56.000
Torte
22.400
25.200
28.000
30.800
42.000
Sladoled
108.000
120.000
132.000
138.000
156.000
UKUPAN PRIHOD
508.400
528.600
548.800
563.000
638.000
Kolai
U pravilu, poslovni plan se izrauje na rok od pet godina. Izrada poslovnog plana na rok koji
je krai od pet godina nije poeljna jer se u tom sluaju projekt ne sagledava u dinamikoj
dimenziji vremena, dok s druge strane, izrada poslovnog plana na rok koji je dui od pet
godina takoer nije poeljna jer se u tom sluaju umanjuje realna procjena projekta. Izuzetak
od navedenog pravila koristi se u sluajevima kada se projekt financira iz kredita pa se
projekcije poslovnog plana rade na rok koji odgovara roku otplate kredita.
www.startco.hr
Temeljne sirovine za proizvodnju kolaa su brano, eer i jaja, a dodavanjem raznih drugih
sastojaka te mijeanjem, fermentacijom, oblikovanjem i peenjem dobivaju se kolaI razliiti
po okusu i obliku. Ga ube planira ponuditi 15-tak razliitih vrsta kolaa, te isto toliko vrsta
torti i sladoleda. Dugi niz godina radi u pekarnici, prola je sve faze proizvodnje, prodaje,
skladitenja, praenja higijenskih i drugih standarda i dr. te je dobro upoznata sa svim
fazama proizvodnog ciklusa.
Oprema koja se koriste u proizvodnji kolaa ne razlikuje se znaajnije od opreme koju je do
sada koristila u pekarnici. Zatraila je tri ponude te je odabrala proizvodnu liniju koja je
optimalna za njen proizvodni kapacitet. Sukladno tome, izradila je i normative potronje
materijala koji su potrebni kako bi se proizvela planirana koliina. Za svaku grupu proizvoda
utvrdila je normativ potronje sirovina i materijala koji je potom pomnoila s jedininom
nabavnom cijenom i na taj nain dola je do planskih podataka o ukupnoj potronji sirovina i
materijala za odreeni period. Ovaj izraun je vrlo vaan jer slui kao polazna osnovica za
planiranje nabave sirovina i materijala te kao osnovica za utvrivanje potrebnih obrtnih
sredstava.
www.startco.hr
brano
jaja
eer
kg
kom
kg
kg
kn
Kolai
1 pleh
(oko 10
kom)
24
Suhi kolaii
1 kg
21
Torte
1 kom
31
Sladoled
10 kom
10
26
Opis
Koliina
Ukupno
www.startco.hr
Bruto
plaa kn
GODINA
2015.
2016.
2017.
2018.
2019.
Voditelj
6.000
Slastiar
5.500
5.500
Slastiar
UKUPNO
UKUPNO
2015.
2016.
2017.
2018.
2019.
Voditelj
72.000
72.000
72.000
72.000
72.000
360.000
Slastiar
66.000
66.000
66.000
66.000
66.000
330.000
66.000
66.000
138.000
204.000
756.000
Slastiar
UKUPNO
138.000
138.000
138.000
www.startco.hr
LOKACIJSKA ANALIZA
GDJE?
U ovom poglavlju je potrebno argumentirati zato je lokacija na kojoj e se
obavljati djelatnost pogodna za ovaj tip proizvoda/usluge.
Kao to je ve navedeno, vlasnica posjeduje obiteljsku kuu koju namjerava u jednom dijelu
prenamijeniti u poslovni prostor. Prizemlje trenutno slui za stanovanje ali uz male
adaptacije, stan se moe dovesti u poslovnu svrhu, dok bi na prvom katu bili poslovne
prostorije. Veliko dvorite planira se urediti kao terasa, to e omoguiti i irenje asortimana
ponude na kavu, pia i sl., to je dugorona strategija poslovanja, za ovu, prvu fazu odrivost
ovog projekta temelji se na prodaji kolaa i sladoleda.
Kua je smjetena u naselju uberak koje se naslanja na sami centar grada. Radi se o vrlo
frekventnom mjestu, u blizini su kole, vrti, autobusni kolodvor, gradski uredi, Turistika
zajednica i dr. Uz prepoznatljivost u kreativnosti i kvaliteti proizvoda, lokacija slastiarnice
konkurentska je prednost i najvee je jamstvo uspjeha projekta.
Vrijednost poslovnog prostora procijenjena je od strane sudskog vjetaka na 200.000 kn dok
su trokovi adaptacije procijenjeni na iznos od 100.000 kn. Budui da se radi o djelatnosti
koja nema negativni utjecaj na okoli, poduzetnica nema dodatnih trokova u vezi poslovnog
prostora.
www.startco.hr
Financije su bile nepoznato podruje za poduzetnicu sve dok nije krenula na teaj
poduzetnitva na kojem je usvojila nove pojmove i njihovo znaenje. Takoer, shvatila je
koliko je vana dobra financijska priprema projekta jer je to osnova za ekonomsko financijsku
analizu i donoenje zakljuaka.
Osnovni dijelovi financijske pripreme su:
1. Formiranje ukupnog prihoda
2. Investicije u osnovna i obrtna sredstva
3. Izvori financiranja i obveze
4. Trokovi poslovanja i proraun amortizacije
5. Raun dobiti i gubitka
www.startco.hr
www.startco.hr
Opis
2015.
UKUPNO
Udio %.
1. OSNOVNA SREDSTVA
1.1. POSTOJI OBJEKT
200.000
200.000
45
100.000
100.000
23
70.000
70.000
16
370.000
370.000
84
30.000
30.000
400.000
400.000
100
1. 3. OPREMA
UKUPNO OSNOVNA SREDSTVA
2. OBRTNA SREDSTVA
UKUPNO 1. + 2.
www.startco.hr
2.015
UKUPNO
Udio u %
1. KAPITAL PODUZETNICE
230.000
230.000
58
200.000
200.000
30.000
30.000
2. BANKARSKI KREDIT
170.000
170.000
42
UKUPNO
400.000
400.000
100
1.2. Novac
Iznos kredita:
170.000 kn
Kamatna stopa:
3%
Rok Otplate:
5 godina
Nain otplate:
kvartalno
www.startco.hr
MJESEC
OSTATAK
DUGA
GLAVNICA
KAMATE
8.500
1.211
161.500
9.711
8.500
1.148
153.000
9.648
8.500
1.084
144.500
9.584
10
8.500
1.020
136.000
9.520
8.500
956
127.500
9.456
8.500
893
119.000
9.393
8.500
829
110.500
9.329
10
8.500
765
102.000
9.265
8.500
701
93.500
9.201
8.500
638
85.000
9.138
8.500
574
76.500
9.074
10
8.500
510
68.000
9.010
8.500
446
59.500
8.946
8.500
383
51.000
8.883
8.500
319
42.500
8.819
10
8.500
255
34.000
8.755
8.500
191
25.500
8.691
8.500
128
17.000
8.628
8.500
64
8.500
8.564
10
8.500
8.500
170.000
12.113
2015.
2016.
2017.
2018.
2019.
UKUPNO
ANUITET
182.113
www.startco.hr
Plan otplate kredita omoguava izraun ukupnih financijskih obaveza po godinama vijeka
otplate kredita (tablica 9.), a navedene podatke koristit e kod ocjene uinkovitosti projekta.
Tablica 9. DINAMIKA KREDITNIH OBAVEZA
OPIS
2015.
2016.
2017.
2018.
2019.
1. ANUITET
38.463
37.443
36.423
35.403
34.383
1.1. Otplata
34.000
34.000
34.000
34.000
34.000
1.2. Kamate
4.463
3.443
2.423
1.403
383
www.startco.hr
UKUPNO
2015.
2016.
2017.
2018.
1. MATERIJALNI TROKOVI
172.160
179.600
187.040
191.880
215.900
946.580
165.160
172.600
180.040
184.880
208.900
911.580
1.2. Energija
4.000
4.000
4.000
4.000
4.000
20.000
1.3. Gorivo
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
10.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
5.000
2. TROKOVI USLUGA
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
25.000
3. NEMATERIJALNI TROKOVI
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
25.000
138.000
138.000
138.000
138.000
204.000
756.000
4.500
3.500
2.500
1.500
500
12.500
324.660
331.100
337.540
341.380
430.400
1.765.080
4. PLAE
5. Financijski trokovi
(kamate)
UKUPNI TROKOVI
2019.
Amortizacija
Amortizacija je postupno umanjivanje vrijednosti osnovnih sredstava. Najee se koristi
linearan godinji obraun i to prema sljedeoj formuli:
Iznos amortizacije = nabavna vrijednost osnovnog sredstva * godinja stopa otpisa/100
Podatak o ostatku vrijednosti osnovnih sredstava (koji se jo naziva i sadanja vrijednost ili
neotpisana vrijednost) je rezultat razlike izmeu nabavne vrijednosti osnovnog sredstva i
iznosa amortizacije. Ostatak vrijednosti je knjigovodstveni iznos osnovnog sredstva na kraju
projekta. Ovaj se iznos u pravilu razlikuje od trine vrijednosti osnovnog sredstva pa ukoliko
bi ga npr. na kraju projekta odluili prodati, ovaj podatak nam moe posluiti kao dobar
orijentir za odreivanje prodajne cijene.
www.startco.hr
OPIS
Nabavna
vrijednost
Godinja
stopa
otpisa %
OSTATAK
VRIJEDNOSTI
GODINA
2015.
2016.
2017.
2018.
2019.
1. POSTOJI
OBJEKT
200.000
4.000
4.000
4.000
4.000
4.000
180.000
2. ADAPTACIJA
OBJEKTA
100.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
90.000
3. OPREMA
70.000
20
14.000
14.000
14.000
14.000
14.000
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
270.000
UKUPNO
370.000
www.startco.hr
2016.
2017.
2018.
2019.
508.400
528.600
548.800
563.000
638.000
172.160
179.600
187.040
191.880
215.900
2. Trokovi usluga
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
3. Nematerijalni trokovi
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
138.000
138.000
138.000
138.000
204.000
4.500
3.500
2.500
1.500
500
20.000
20.000
20.000
20.000
20.000
UKUPNI RASHODI
344.660
351.100
357.540
361.380
450.400
163.740
177.500
191.260
201.620
187.600
32.748
35.500
38.252
40.324
37.520
130.992
142.000
153.008
161.296
150.080
A. PRIHODI
B. RASHODI
1. Materijalni trokovi
4. Plae
5. Financijski rashodi
6. Amortizacija
www.startco.hr
GODINA
OPIS
2015.
2016.
2017.
2018.
2019.
254.200
264.300
274.400
281.500
212.667
81.870
88.750
95.630
100.810
62.533
32
34
35
36
29
41
44
48
50
47
71
77
83
88
82
58
58
58
58
58
www.startco.hr
Poeljno je takoer da se dobiveni rezultati usporede s prosjenim, min i max iznosima koje
ostvaruju poduzetnici koji posluju u istoj djelatnosti ili da se kod poslovnih banaka provjeri
www.startco.hr
koji su po njima prihvatljivi iznosi za pojedine pokazateljejer ovako izraunati podaci vrlo
malo govore ukoliko se promatraju sami za sebe
Dinamike metode ocjene uinkovitosti
Od dinamikih metoda ocjene uinkovitosti izraunat je pokazatelj likvidnosti koji daje
najznaajniji uvid u poslovanje.
Za izraun pokazatelja likvidnosti koristi se tablica financijskog toka. Pod stavkom PRIMICI u
tablici unose se podaci o prihodima i izvorima financiranja, podatak o ostatku vrijednosti
osnovnih sredstava te kumulativ ulaganja u obrtna sredstva. Njihov zbroj predstavlja
PRILJEVE novca po godinama vijeka trajanja projekta.
Pod stavkom IZDACI unose se podaci o investicijama u osnovna i obrtna sredstva, podaci o
trokovima poslovanja, podaci poreza na dobit te ukupne financijske obaveze (anuiteti).
Njihov zbroj predstavlja ODLJEVE novca po godinama vijeka projekta.
Sve stavke potrebne za izraun primitaka i izdataka ve postoje u prethodnim izraunima, a
potom se izraunavaju NETO PRIMICI kao razlika izmeu PRIMITAKA I IZDATAKA.
Neto primici su pokazatelj likvidnosti po godinama vijeka projekta.
Ukoliko su neto primici > od 0 projekt je likvidan, ako su = 0 projekt je na granici likvidnosti,
ako su manji od 0 projekt je nelikvidan.
www.startco.hr
2016.
2017.
2018.
2019.
Ostatak
projekta
A. PRIMICI
1. Ukupni prihodi
2. Izvori financiranja
400.000
230.000
2.2. Kredit
170.000
3. Ostatak vrijednosti
projekta
300.000
270.000
30.000
908.400 528.600 548.800 563.000 638.000 300.000
B. IZDACI
1. Ulaganja u osnovna
sredstva
2. Ulaganja u trajna OBS
370.000
30.000
3. Trokovi poslovanja
3.2. Usluge
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
3.3.Nematerijalni trokovi
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
3.4. Plae
4. Porez na dobit
35.500
38.252
www.startco.hr
40.324
37.520
5. Financijske obaveze
(anuiteti)
38.463
37.443
36.423
35.403
34.383
UKUPNI IZDACI
D. KUMULATIV NETO
PRIMITAKA
S obzirom da su neto primici ovog projekta u svim godinama analitikog vijeka > od 0,
poduzetnica zakljuuje da je projekt likvidan, a to znai da e tvrtka u svim godinama
raspolagati s dovoljno sredstava za pokrie svih svojih obaveza prema dobavljaima, banci,
zaposlenicima i dravi. Dodatno, ukoliko uzmemo u obzir i ostatak vrijednosti osnovnih i
obrtnih sredstava, kumulativ neto primitaka pokazuje da e se ukupna ulaganja u projekt
vratiti u vijeku trajanja projekta. Sa stajalita likvidnosti projekt se takoer prihvaa za
izvedbu.
Pomou dinamike metode ocjene uinkovitosti mogu je i izraun drugih pokazatelja, tako
se npr. pokazatelji profitabilnosti izraunavaju koristei tablicu ekonomskog toka (izrauni
razdoblja povrata ulaganja, neto sadanje vrijednosti, interne stope rentabilnosti i dr.)
Ekonomski tok ima istu strukturu i dinamiku primitaka i izdataka kao financijski tok, samo to
su iskljuene stavke izvora financiranja (na strani primitaka) i obaveze prema izvorima
financiranja (na strani izdataka). Ekonomski tok daje uvid u ekonomski potencijal projekta,
neovisno o navedenim stavkama.
www.startco.hr
GODINA
2015.
2016.
508.400
528.600
2017.
2018.
2019.
563.000
638.000
Ostatak
projekta
A. PRIMICI
1. Ukupni prihodi
548.800
300.000
270.000
30.000
508.400
528.600
548.800
563.000
638.000
600.000
B. IZDACI
1. Ulaganja u osnovna sredstva
370.000
30.000
3. Trokovi poslovanja
320.160
327.600
335.040
339.880
429.900
172.160
179.600
187.040
191.880
215.900
3.2. Usluge
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
3.3.Nematerijalni trokovi
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
138.000
138.000
138.000
138.000
204.000
4. Porez na dobit
32.748
35.500
38.252
40.324
37.520
UKUPNI IZDACI
752.908
363.100
373.292
380.204
467.420
-244.508
165.500
175.508
182.796
170.580
600.000
D. KUMULATIV NETO
PRIMITAKA
-244.508
-79.008
96.500
279.296
449.876
1.049.876
3.4. Plae
www.startco.hr
NPV > 0
projekt je efikasan!
2)
NPV = 0
3)
NPV < 0
Interna stopa rentabilnosti (eng. internal rate of return IRR) je takva diskontna stopa koja
neto sadanju vrijednost investicijskog projekta svodi na nulu (radi se o maksimalno
prihvatljivoj stopi profitabilnosti, najveoj to je investicijski projekt moe prihvatiti).
Vrijeme povrata (eng. payback period - PBP) predstavlja broj razdoblja odnosno broj godina
tijekom kojih je potrebno ostvariti takav neto novani tok investicijskog projekta kojim bi se
unutar njegovog ivotnog vijeka povratila ukupna vrijednost realizirane investicije.
Prethodno navedeni pokazatelji spadaju u sloenije metode obrauna te e se poduzetnica,
po potrebi, obratiti za pomo strunjacima konzultantima koji su za to specijalizirani. Izmeu
ostalog, iz iskustva zna da se moe javiti i u najbliu poduzetniku potpornu instituciju
(Regionalne razvojne agencije, Poduzetniki centri, Poduzetniki inkubatori, Tehnoloki
parkovi) koja e joj pomoi i u ovom dijelu poslovnog plana te dati smjernice za daljnje
postupanje.
www.startco.hr
u centru grada nema niti jedne slastiarnice i upravo je to povoljna prilika za nau
poduzetnicu da pokrene vlastiti posao i zadovolji potrebe na strani potranje
www.startco.hr
U NASTAVKU
U vrlo kratkom roku banka je odobrila kredit i ga ube je zapoela s realizacijom svoje
poduzetnike ideje.
I tako, nakon preispitivanja ideje kroz izradu poslovnog plana, potom odobrenja bankarskog
kredita, registracije tvrtkena tritu je novi pravni subjekt: Slastiarnica Medenjak.
Slijede izrada peata, prijava tvrtke Statistikom zavodu i Ministarstvu financija, otvaranje
iro rauna kod banke...i, na zadovoljstvo stanovnika malog gradia, naa mala slastiarna
zapoela je s poslovanjem
www.startco.hr