FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

RECURSOS HUMANOS
PORTADA

INFORME DE AUDITORA ADMINISTRATIVA

EMPRESA BACKUS
PRESENTADO POR:
BAUTISTA CAHUANA JORGE
CARHUAPOMA PALOMARES MAYRA
CERVERA SNCHEZ GIANCARLO
MIRANDA CERDN HAROLD
MORAN VILLAVERDE IBETH
RAMOS CASANA JERRY
RODRIGUES SILVA HAROLD

AUDITORA
DOCENTE:
PEDRO LPEZ RISTHER

LIMA - PERU
2016-1

INDICE
PORTADA......................................................................................................................1
I. ANTECEDENTES...................................................................................................3
1.1. Aspectos macroeconmicos........................................................................3
1.2. Mercado cervecero........................................................................................3
1.3. Aspectos econmicos...................................................................................4
1.4. VENTAS...........................................................................................................4
II. LIMITACIONES AL ALCANCE................................................................................7
III. METODOLOGA UTILIZADA..................................................................................8
IV. OBSERVACIONES Y HALLAZGOS.......................................................................9
4.1. Riesgos Financieros......................................................................................9
4.2. Riesgo de Cambio..........................................................................................9
4.3. Riesgo de Precios..........................................................................................9
4.4. Riesgo de Tasa de Inters.............................................................................9
4.5. Riesgo de Liquidez........................................................................................9
4.6. Riesgo de Crdito........................................................................................10
V. CONCLUSIONES.................................................................................................11
VI. RECOMENDACIONES.........................................................................................12
6.1. LEASING.......................................................................................................12
TIPOS DE LEASING:..............................................................................................13
6.2. FINANCIAMIENTO........................................................................................14
Composicin de la deuda financiera al cierre de 2015......................................14
6.3. PLAN DE MOTIVACIN...............................................................................15
6.4. Liquidez.........................................................................................................18
6.5. Propuesta de Factoring...............................................................................19
VII. ANEXOS...............................................................................................................20
7.1. ANALISIS VERTCAL....................................................................................20
7.2. ANALISIS HORIZONTAL..............................................................................21
7.3. MATRIZ DE PROBLEMAS............................................................................23

I.

ANTECEDENTES

I.1. Aspectos macroeconmicos

La economa registr una recuperacin gradual por impulso minero; sin embargo, los
sectores no extractivos, sobre todo construccin y manufactura, se contrajeron. La
fuerte depreciacin del nuevo sol, el aumento en los costos de financiamiento y la
cada de precios de metales afectaron los mrgenes de ganancias de las empresas
y el crecimiento de la inversin privada. Por todo ello, la economa peruana creci
alrededor de 3.4%, manteniendo los niveles de crecimiento del ao anterior.
Per lleg a diciembre de 2015 con una inflacin de 4.1%, por encima del rango
meta fijado por el Banco Central de Reserva (BCR), principalmente por el continuo
incremento en la demanda de servicios como la educacin y alimentacin fuera de
casa y el incremento en el precio de alimentos, en especial productos agrcolas y
pesqueros debido a factores climticos.
El sol se depreci en 12% frente al dlar estadounidense entre enero y diciembre, en
la misma tendencia que inici en el 2013, tras el retiro del estmulo monetario en
EE.UU. El BCR adopt polticas monetarias y fiscales para robustecer la economa
local y protegerla del incremento de la tasa de inters por parte de la Reserva
Federal de EE.UU. De esta manera, el dlar estadounidense cerr el ao 2015 en
S/. 3.41.
El ndice de confianza del consumidor se ubic en 54 puntos en diciembre,
mejorando respecto a los meses anteriores; sin embargo, no debemos perder de
vista que es el peor diciembre desde el ao 2009, cuando se dio la crisis financiera
internacional. La mayora de hogares espera una mejora en su situacin econmica
a futuro, un optimismo habitual en periodos electorales, donde las propuestas de los
candidatos generan muchas expectativas de mejora en la poblacin.
El riesgo pas del Per sigui una tendencia alcista desde mayo y cerr el ao en
2.47 puntos porcentuales. La misma tendencia se observ en los dems pases de
la regin, lo que permiti a Per ubicarse en el segundo lugar con el riesgo pas ms
bajo de Latinoamrica.
I.2. Mercado cervecero
En el 2015 el mercado peruano de cervezas creci en volumen 0.7% respecto al ao
anterior, logrndose un volumen de 13,818 miles de hl; mientras, las ventas de
Backus y su subsidiaria Cervecera San Juan crecieron 1.9% en volumen.
En cuanto a Backus y San Juan, el crecimiento de 6.5% en valor se gener como
consecuencia de los siguientes factores:

Variacin positiva en el mix de productos premium y upper mainstream

respecto de los mainstream y economy, impulsado por el crecimiento de
Pilsen Callao, Cusquea variedades y las marcas super premium.
3

Optimizacin de las palancas comerciales, generando eficiencias en el uso de

descuentos, bonificaciones y crditos.
Mejora de la ejecucin en el punto de venta, lo que redund en el control del
stock out y la mayor satisfaccin de los clientes.

I.3. Aspectos econmicos

En relacin al estado de resultados, Backus increment sus ingresos brutos (netos
de impuesto) en 6.9%. Los costos de ventas crecieron 5.7% y los gastos
operacionales disminuyeron en 7.7%.
Como consecuencia de la eficiente gestin de la empresa, el resultado operativo
creci 27.3%, alcanzando la cifra de S/. 1,469.6 millones. El resultado neto de
impuestos ascendi a S/. 1,180.8 millones, 25% mayor que el obtenido en el 2014.
En relacin al balance general, la Organizacin mantiene importantes niveles de
solidez con un bajo nivel de endeudamiento.
I.4. VENTAS
Durante el ao 2015, el mercado cervecero present un crecimiento de 0.7%
respecto al ao anterior, alcanzando un volumen de 13,818 miles de hl (Fuente:
CCR Empresa de Investigacin de Mercados).
Si bien la industria creci 0.7%, Backus present un crecimiento 1.9% detrs del
lanzamiento de innovaciones de marcas y productos, implementacin de la
plataforma Sales Force en el 100% de la fuerza de ventas, proyectos de
accesibilidad a consumidores de bajos ingresos, estrategias de comunicacin
efectiva en POS, etc. Como factores externos que incidieron en el consumo se tuvo
la Copa Amrica, las elevadas temperaturas en la costa, y las mejores condiciones
agrcolas en el norte. Por otro lado, como factores negativos se present contraccin
econmica en algunos sectores como pesca, construccin y minera; especialmente
en la Regin Sur del pas.
Las cifras alcanzadas por cada una de las empresas cerveceras y de manera
consolidada fueron las siguientes:
Empresa
UCP Backus y Johnston
Cervecera San Juan
UCP Backus y Johnston Consolidado

Volumen Variacin
Miles Hlts Volumen
12080
1511
13487

1.6%
4.2%
1.9%

Valor

6.2%
8.2%
6.5%

Estas variaciones positivas se generaron

factores:

como consecuencia de los siguientes

La mejor composicin del mix de marcas (impulso de Pilsen Callao,

variedades Cusquea y marcas super premium).
La optimizacin en el uso de palancas comerciales, la implementacin de
polticas de descuentos y bonificaciones gener ahorros en todos los
canales, as como una mejor utilizacin del crdito.
El uso limitado de PLGs (obsequios) segn poltica SABMiller.
El logro de una mejor ejecucin en POS, alcanzando en las mediciones de
ITOS a diciembre un indicador de 65% en lnea con los objetivos para el
2015.
El indicador de stock out se mantuvo en promedio por debajo del 2.5%.
El indicador de satisfaccin del cliente se sita en 78 puntos (index
promedio performance y preferencia), sobre una meta de 64.

En las categoras de bebidas no alcohlicas los resultados consolidados de ambas

empresas fueron positivos, destacando el comportamiento de nuestras marcas San
Mateo y Maltin Power; asimismo bebidas no alcohlicas logr, en conjunto,
volmenes cercanos a los 2.8 millones de hl en el 2015. Guaran por su parte
present un crecimiento menor, afectado por la fuerte oferta competitiva y clima
inestable.
Se impuls, adems, el volumen con exhibiciones, degustaciones, mayor cobertura y
bonificaciones selectivas para contrarrestar la competencia.
Las cifras logradas por categora en el ao 2015 fueron las siguientes:
Categora

VolumenVariacin versus 2014

Miles Hlts
(i) Volumen(ii)

Valor
Gaseosas
Aguas
Maltas
Total otras bebidas

1274
1325
217
2816

1.4%
19.5%
14.3%
10.2%

-2.2%
21.7%
15.5%
8.7%

Ventas valorizadas
En el ao 2015, las ventas valorizadas por categora de Backus de manera individual
fueron las siguientes:
Categora
Cerveza
Gaseosas
Aguas
Maltas
Total

Valor en
Millones PEN
3,495.8
161.6
143.9
45.1
3,846.4

Porcentaje
del total
90.9%
4.2%
3.7%
1.2%
100.0%
5

Venta regional (nacional)

La venta regional a nivel nacional considerando todas las categoras y exceptuando
Lima, creci en el ao 2015 en 2.7% versus el ao anterior, logrndose un
crecimiento en todas las regiones, destacndose el norte y oriente, favorecidos por
desarrollo del sector agrcola y mejores condiciones climatolgicas. Por otro lado, el
sur no logr tal desarrollo (-1.3%), esto como consecuencia de la problemtica de la
minera informal y los continuos reclamos sociales de la poblacin que generaron
una contraccin del volumen.
En exportaciones, el volumen se increment en 23% respecto a 2014, gracias al
desarrollo en mercados de Chile y EE.UU.

II.

LIMITACIONES AL ALCANCE

III.

METODOLOGA UTILIZADA

IV.

OBSERVACIONES Y HALLAZGOS

IV.1. Riesgos Financieros

Las actividades del Grupo Backus est expuesta a una variedad de riesgos
financieros: riesgos de mercado (incluyendo el riesgo de cambio, riesgo de tasa de
inters sobre valor razonable y de los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de
crdito y riesgo de liquidez. El programa general de administracin de riesgos de la
empresa se concentra principalmente en lo impredecible de los mercados
financieros y trata de minimizar potenciales efectos adversos en el desempeo
financiero del Grupo. Para ello, utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir
ciertos riesgos a los que est expuesto.
IV.2. Riesgo de Cambio
Las actividades del Grupo Backus y su endeudamiento en moneda extranjera la
exponen al riesgo de cambio resultante de la exposicin de varias monedas,
principalmente del dlar estadounidense y euro. El riesgo de cambio surge cuando
transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos se denominan en
una moneda que no es la moneda funcional de la entidad. Es por ello que, para la
cobertura del riesgo cambiario, el Grupo usa contratos a futuro forward. Es as que
el Grupo cubre entre el 50% y 80% de sus flujos anticipados no comprometidos y
100% de sus flujos de efectivo anticipados comprometidos hasta los prximos 18
meses efectivo (exportaciones y compra de existencias) en cada moneda importante
(dlar y euros). Las variaciones en el tipo de cambio afectaran los flujos del Grupo
pero en buena parte se encuentran cubiertos por el uso de derivados financieros.
IV.3. Riesgo de Precios
El Grupo est expuesto al riesgo en el cambio de los precios de sus valores de
capital debido a inversiones mantenidas y clasificadas en el estado de situacin
financiera como disponibles para la venta, sin embargo estas no son de
consideracin con relacin a su total de activos, y la magnitud de sus operaciones y
niveles de rentabilidad.
IV.4. Riesgo de Tasa de Inters
Con respecto a la tasa de inters, el riesgo surge de su endeudamiento a largo
plazo. El endeudamiento a tasas variables expone al Grupo al riesgo de tasa de
inters sobre sus flujos de efectivo. El endeudamiento a tasas fijas expone al Grupo
al riesgo de tasa de inters sobre el valor razonable de sus pasivos.
IV.5. Riesgo de Liquidez
El rea de finanzas se encarga de supervisa las proyecciones de flujo de efectivo
realizadas sobre los requisitos de liquidez del Grupo para asegurar que haya
suficiente efectivo para alcanzar las necesidades operacionales, manteniendo
suficiente margen para las lneas de crdito no usadas. Dichas proyecciones toman
en consideracin los planes de financiamiento de deuda y cumplimiento con los
objetivos de ratios financieros del balance. Los excedentes de efectivo y saldos por
encima del requerido para la administracin del capital de trabajo son invertidos en
9

cuentas corrientes y depsitos a plazo que generan intereses, escogiendo

instrumentos con vencimientos apropiados o de suficiente liquidez.
IV.6. Riesgo de Crdito
El riesgo surge del efectivo y el equivalente en efectivo, en los instrumentos
derivados y en los depsitos en bancos e instituciones financieras, en la exposicin
al crdito de los clientes, mayoristas y/o minoristas, y las cuentas pendientes por
cobrar.
En cuanto a los bancos o instituciones financieras, la empresa slo acepta a
instituciones con niveles de riesgo A.
La Sub Gerencia de Crditos evala el nivel de riesgo del cliente, tomando en
consideracin su posicin financiera, la experiencia pasada y otros factores, se
establecen lmites de crdito individuales de acuerdo con los lmites fijados por el
comit de crditos y cobranzas sobre la basa de calificaciones internas o externas.

10

V.

CONCLUSIONES

11

VI.

RECOMENDACIONES

VI.1. LEASING
El leasing o arrendamiento financiero es una alternativa de financiamiento de
mediano plazo que te permite adquirir activos fijos muebles o inmuebles de acuerdo
a tus necesidades y a la vez optimizar el manejo financiero y tributario de tus
negocios. Leasing BCP tiene caractersticas especiales que le permiten ser un
instrumento til a las empresas para realizar su planeamiento tributario. As, cuando
realice una operacin de leasing, el cliente podr registrar como gasto la
depreciacin del activo ms los intereses financieros.
Asimismo, podr acelerar la depreciacin de los bienes en forma lineal hasta en el
plazo del contrato, cuya duracin mnima es de 24 meses para el caso de bienes
muebles y de 60 meses para el caso de bienes inmuebles. Escoge aqu el tipo
de Leasing BCP que necesitas y financia tus proyectos de inversin o adquiere la
maquinaria que necesites. Tu empresa podr adquirir y renovar sus activos, ampliar
plantas, lneas de produccin, entro otros, sin distraer capital de trabajo.
Requisitos para Evaluacin

Carta solicitud.

Proforma del bien solicitado con sello y Visto Bueno de la empresa.

Documentos Legales de la Empresa.

Testimonio de Constitucin de la Empresa.

Poderes de los representantes para firmar contratos de Arrendamiento

Financiero.

ltimo Aumento de Capital y/o Modificacin de Estatutos (adecuacin a la

nueva ley general de sociedades).

Copia del RUC.

Documentos Financieros

Estados Financieros de los dos ltimos aos + Estados Financieros de

situacin con una antigedad no mayor a 90 das (firmado por Gerente
General y Contador)

Flujo de caja proyectado por el plazo del contrato.

Copia de las declaraciones de los pagos del IGV de los 3 ltimos meses y del
Impuesto a la Renta de los dos ltimos aos.
Resea informativa de la empresa

Relacin de accionistas (con porcentajes y nmero de D.N.I.) y relacin de

Directores (con nmero de D.N.I.).

Giro del negocio, principales clientes, proveedores y competidores.

Caractersticas:

12

Financia bienes de capital para personas jurdicas o naturales y para

profesionales independientes con rentas de tercera categora.

Se trata de un contrato crediticio a partir de la adquisicin de un bien (tangible

e identificable) por parte del banco (a solicitud y con la conformidad del
cliente) para otorgrselo en arrendamiento financiero a un plazo acordado. En
este plazo, el cliente (arrendatario) tendr el derecho de uso sobre el bien
siempre que cumpla con el pago de las cuotas y otras condiciones
especificadas en el contrato. Cumplido el plazo del contrato, y al haber
pagado todas las cuotas pactadas, el cliente podr ejercer la opcin de
compra previamente acordada.

La reglamentacin y el trato contable de las operaciones de arrendamiento

financiero se sujetan a las disposiciones del Decreto Legislativo 299, del 26
de julio de 1984, el Decreto Supremo 559-84-EFC, del 30 de diciembre de
1984, la Ley 27394, del 30 de diciembre de 2000, y el Decreto Legislativo
915, del 12 de abril de 2001.

TIPOS DE LEASING:
Leasing Vehicular: (SCTBNK)
Importante modalidad de financiamiento para la adquisicin de activos fijos, ya sean
muebles o inmuebles. A continuacin alguna caracterstica del producto:

El leasing vehicular es utilizado para el financiamiento de vehculos ligeros,

comerciales y pesados.
Plazo mximo de financiamiento (*): 48 meses (de acuerdo al tipo de
vehculo).
Plazo mnimo de financiamiento: 24 meses.
Cuota inicial mnima recomendada 20% (*).
Beneficio Tributario: Depreciacin Acelerada en el plazo del contrato (mnimo
2 aos).
El impuesto vehicular es pagado por Scotiabank y luego se cobra al cliente
como cuota extraordinaria.
13

Los vehculos deben estar asegurados por el plazo del contrato.

Leasing de Maquinarias: (SCTBNK)

Importante modalidad de financiamiento para la adquisicin de activos fijos, ya sean
muebles o inmuebles. A continuacin alguna caracterstica del producto:

Plazo Mximo de financiamiento (*): Depende del tipo de Activo.

Plazo Mnimo de financiamiento: 24 meses.
La cuota inicial mnima recomendada es 20% del valor venta.
Beneficio Tributario: Depreciacin acelerada en el plazo del contrato (Mnimo
2 aos).
La maquinaria debe estar asegurada por el plazo del contrato.

(*) Sujeto a evaluacin crediticia.

Leaseback: (SCTBNK)
Importante modalidad de financiamiento para la adquisicin de activos fijos, ya sean
muebles o inmuebles. A continuacin alguna caracterstica del producto:

Destinado principalmente para recuperar capital de trabajo invertido en la

adquisicin de activos fijos.
El cliente debe contar con poderes para realizar operaciones de
Arrendamiento Financiero.
Toda operacin de leaseback debe contar con una tasacin del bien a
financiar.
Los plazos estn sujetos al activo a financiar y a la antigedad del mismo.
Estas operaciones no cuentan con el beneficio tributario de la depreciacin
acelerada de los activos.

VI.2. FINANCIAMIENTO
Al cierre del ao, la compaa mantuvo dos prstamos denominados en moneda
nacional obtenidos del BBVA Continental por S/. 110 y 150 millones. Los prstamos
del BBVA Continental antes referidos tienen vencimientos en setiembre de 2016 y
julio de 2017, respectivamente. Estos prstamos devengan una tasa de inters de
5.66% y 6.03%.
Composicin de la deuda financiera al cierre de 2015
Deuda

Monto (S/.
millones)
Arrendamiento financiero con el BBVA Continental
30.7
Arrendamiento financiero con el Banco de Crdito del
9.7
Per
2.8
Arrendamiento financiero con el Scotiabank
24.9
Deuda bancaria indirecta con el BBVA Continental
47.7
Deuda bancaria indirecta con el Banco de Crdito del 110.0
Per
Prstamo de mediano plazo con el BBVA Continental
14

Prstamo de mediano plazo con el BBVA Continental

Intereses devengados y por devengar por el
endeudamiento al cierre del ao
Total deuda financiera

150.0
8.2
384.0

Backus mantiene un contrato de arrendamiento financiero con el BBVA

Continental por S/. 30.7 millones para la adquisicin de un terreno en
Cajamarca para uso comercial, montacargas, mejora y ampliaciones de
almacenes y vehculos ligeros para transporte de cerveza.
Adems mantiene con el Banco de Crdito del Per otro contrato de
arrendamiento financiero por S/. 9.7 millones para la adquisicin de un
terreno en Satipo y edificaciones para uso comercial y otros contratos con el
Scotiabank por S/. 2.8 millones para la adquisicin de montacargas y
vehculos ligeros.
Adicionalmente, la Compaa mantiene deudas indirectas reveladas como
obligacin por arrendamiento financiero, una con el BBVA Continental por S/.
24.9 millones y la otra con el Banco de Crdito del Per por S/. 47.7 millones.

VI.3. PLAN DE MOTIVACIN

Gestin Humana de Backus
La estrategia de gestin humana de Backus tiene como objetivo ser el mejor
equipo al cual pertenecer, por lo que en el 2015 estuvieron enfocados en
continuar impulsando el programa Trabajos con Significado; fortalecieron su
cultura de alto desempeo e innovacin; desarrollaron a su gente;
implementaron programas para la atraccin y desarrollo del talento; y,
aseguraron una operacin limpia, segura y saludable.

15

Trabajos con Significado

Durante el 2015, se llev a cabo en Backus el tercer diagnstico de Trabajos con
Significado, el cual tiene como finalidad identificar los criterios que suman y
aportan mayores niveles de motivacin en sus equipos. Se entrevist al 13% de
su poblacin en 124 sesiones a nivel nacional. Este diagnstico, sumado a los
resultados de la Encuesta Global de Opinin (GOES) realizada en 2014 (y que
ser replicada en 2016), han permitido a Backus seguir direccionando planes de
accin a medida para comprometer, motivar y continuar desarrollando el talento
en su Organizacin.
Cultura de alto desempeo e innovacin
En el 2015, les dieron nfasis especial a algunos de los criterios para impulsar
Trabajos con Significado. Aplicaron estrategias para dar reconocimiento y
retroalimentacin a su gente, promoviendo una cultura de alto desempeo e
innovacin. Concentraron sus esfuerzos en propiciar espacios de comunicacin
clara, directa y oportuna entre lder y colaborador.
Desarrollo de su gente
Uno de sus criterios clave para el desarrollo y crecimiento sostenido de su
Organizacin est alineado a brindar oportunidades de aprendizaje y desarrollo
a su gente.
Es as que durante el 2015 este criterio recibi una atencin especial y se
enfocaron en el desarrollo de sus lderes e implementaron diversas iniciativas de
aprendizaje, entre ellas el Foro de Liderazgo, espacio dirigido a gerentes,
directores y vicepresidentes que busca mantener informados a los lderes sobre
temas claves relacionados al negocio y a su rol.
Programas para la atraccin y el desarrollo del talento
Una de sus polticas es ser el mejor equipo del cual formar parte, es una meta que
exige atraer a personas que enriquezcan la mezcla de talento de la Empresa, y a la
vez desarrollar al talento con el que cuenta la Compaa. El foco de su labor al
respecto fue: cuidar a los talentos clave, preparar futuros sucesores e incrementar la
equidad de gnero. En base a estos factores se definieron sus diversas estrategias.

Operacin limpia, segura y saludable

El 2015 fue un ao especialmente importante en relacin a asegurar su la limpieza,
seguridad y salud de sus operaciones. Concluyeron exitosamente la implementacin
del mdulo HCM Payroll de SAP, dentro de la plataforma Global de SABMiller. La
salida en vivo se realiz en abril del 2015 e incluy mdulos de atraccin y gestin
de talento, desarrollo de carrera, capacitacin, gestin del desempeo, evaluacin
16

de tiempos y planillas. Este sistema les ha permitido integrar todos sus procesos en
un solo lugar y proporcionar a sus empleados informacin actualizada y oportuna.
Esta implementacin exitosa incluy la capacitacin de ms de 4,000 colaboradores
a nivel nacional durante febrero y marzo con el compromiso de ms de 30
facilitadores internos. La participacin super el 90% y la satisfaccin alcanz 95%;
indicadores que tambin suman al desarrollo de su gente.
En trminos de organizacin interna, se ha seguido ajustando la estructura de
Recursos Humanos, con el objetivo de optimizar el aporte del rea a la estrategia de
negocio y los distintos componentes de la cadena de valor. Durante el 2015 diversos
aspectos de gestin humana han sido incorporados en la agenda de los lderes
como factores clave en la toma de decisiones estratgicas, sumando valor al logro
de objetivos comerciales, tcnicos y administrativos de la organizacin.
Propuesta de un Plan de Motivacin
El programa de motivacin que a continuacin se presenta contiene una serie de
aspectos que ayudarn en la aplicacin adecuada de la estructura del programa de
motivacin que beneficiarn el desarrollo de las funciones que ejecuta el personal de
las diferentes reas de la empresa Backus. Estos aspectos se desglosan a
continuacin.
Lineamientos del Programa

Indagar peridicamente si las necesidades psicolgicas de los empleados

estn siendo satisfechas.
Establecer y utilizar el programa motivacional en los empleados para
lograr la autorrealizacin individual.
Las aplicaciones de incentivos econmicos deben de ser tomados en
cuenta para los empleados de las diferentes reas de la empresa.
Mejorar el clima organizacional para lograr que los empleados
desempeen eficientemente su labor y pongan en prctica lo aprendido.
Las capacitaciones debern ser para todos los empleados que laboren en
las diferentes reas de la empresa
Crear un comit que se encargue de organizar y dirigir las actividades que
contiene el programa de motivacin.
El programa motivacional propuesto ser expuesto a modificaciones
peridicas y de acuerdo a las necesidades de la empresa.

17

Actividades del Programa

Actividades Grupales
Estas actividades deben promover la participacin y desenvolvimiento de los
empleados para que constituyan un beneficio en la motivacin de la fuerza
laboral.
Objetivo: Fomentar vnculos de compaerismo y socializacin entre los
empleados
Actividades de Evaluacin Mutua
Este procedimiento se debe efectuar para contrastar las ideas y conflictos que
percibe cada uno de los empleados para disminuir las diferencias manifestadas
entre el grupo.
Objetivo: Solucionar los problemas de desacuerdo al rea de trabajo. Dicha
solucin ser mediante el instrumento los cuales se proporcionarn a los
empleados en los cuales se evaluarn mutuamente entre ellos. Esta informacin
ser recopilada por el Gerente del rea de Recursos Humano y en una reunin
general se determinarn las notas con el objetivo de mejorar el trabajo en equipo
Actividades Materiales
Son las que implican establecer las necesidades materiales y de comodidad que
tenga el empleado, por lo que se hace necesario que sean satisfechas a fin de
proporcionarles el ambiente adecuado en el cual desarrollen sus actividades
eficientemente.
Objetivo: Proveer a los empleados de la empresa un rea laboral adecuada
para ejecutar sus funciones de forma oportuna.
VI.4. Liquidez
Al cierre del ejercicio 2015, el indicador de liquidez corriente fue de 0.68 y
0.71 para el 2014. La posicin de caja y bancos al trmino del ejercicio cerr
con S/. 322.7 millones, de los cuales el 77% corresponde a moneda nacional
y el saldo a dlares y euros. Las colocaciones fueron depositadas en
instrumentos de corto plazo en instituciones financieras de primer nivel.
Es importante mencionar que los saldos en dlares y euros al finalizar el ao
2015 estn expresados en nuevos soles, al tipo de cambio de venta a dicha
fecha, es decir: S/. 3.413 y S/. 3.811, respectivamente.
Cabe decir que la posicin en moneda extranjera sirve para atender
obligaciones en dichas monedas generadas en las operaciones productivas y
comerciales, as como tambin para cumplir con el pago por las inversiones
en infraestructura, distribucin, envases y equipos de fro que se vienen
ejecutando en la Empresa.
18

Composicin de la liquidez corriente (activo y pasivo corriente) en el 2015:

Saldo
Activos
Pasivos

S/. Millones
762.9
1,105.1

US$ Millones
31.7
54.7

E Millones
1.7
1.7

VI.5. Propuesta de Factoring

Se le ofrecer a la empresa Backus la opcin de realizar factoring a sus cuentas por
cobrar para aumentar su caja y a la vez la liquidez de la empresa para poder cumplir
con sus obligaciones financieras en el corto plazo. A continuacin, se presenta la
propuesta de factoring la cual se trabajar con el Banco de Crdito del Per.
Simulacin de Factoring Aplicado en el 2015
Factoring
Plazo del crdito

Monto de cuenta por cobrar

B 393607

Porcentaje del anticipo

89%

BXC=G

350310.23

Tasa de descuento

10%

GXD=H

35031.023

Comisin

0.65%

BXE=I

2558.4455

Resultado del factoring

G-H-I=
F

S/.
312,720.76
S/.80,886.24

19

VII.

ANEXOS

VII.1. ANALISIS VERTCAL

20

VII.2. ANALISIS HORIZONTAL

21

22

VII.3. MATRIZ DE PROBLEMAS

23