ESTRATEGIAS DEL JUST IN TIME

1.Producir la demanda exacta.

2. Eliminar desperdicio.
3. Producir uno a la vez.
4. Mejoramiento contino.
5. Respeto a las personas.
6. No contingencias.
7. nfasis a largo plazo.

REQUISITOS DEL JIT

1. Fuerte involucramiento.
2. Una cultura de confianza.
3. Compromiso compartido para mejorar.
4. Declaracin de guerra a los desperdicios.
INNNOVACIONES EN LINEAS DE ENSAMBLAJE

El balanceo de las lneas generalmente da lugar a tiempos diferentes de las

estaciones de trabajo (por ellos hay tiempos ociosos).
Para hacer frente a este problema, en la actualidad se han desarrollado e
implantado las lneas de ensamble flexibles, como las que se muestran en la
figura.

Mal: Trabajadores aislados no pueden intercambiar ele- mentos de

trabajo entre ellos.

Mejor: Trabajado- res pueden inter- cambiar elementos de trabajo. Se

pue- de aadir o quitar trabajadores.

Mal: Trabajadores aislados. No se puede aumentar la produccin con

un tercer trabajador.

Mejor: Trabajadores pueden ayudarse uno a otro. Puede

incrementarse la produccin con un tercer trabajador.

En esta figura se muestran las lneas de ensamble tradicionales y se

comparan con las lneas flexibles. Se mencionan asimismo las
desventajas de las primeras y las ventajas de las segundas.

Mal: Lnea recta difcil de balancear

Mejor: Una de las ventajas de una lnea en U es el mejor acceso de los

trabajadores.

Como planear un sistema de produccin JIT

El xito de un sistema de produccin JIT depende de la velocidad en la que la

informacin fluye de los clientes a los fabricantes y a los proveedores.
Los flujos de informacin son un problema para compaas grandes que tienen
sus sistemas de informacin fragmentados en docenas de sistemas de
computadoras que no estn unidos entre s. El sistema de planeacin de
recursos de las empresas (ERP) consta de una sola base de datos que recopila
y alimenta los datos a aplicaciones de software que favorecen a todas las
actividades de negocios de la compaa.

EJEMPLOS DE APLICACION DE JIT JUST IN TIME

Toyota, se le conoce como el fundador del sistema JIT Industrial y este concepto
ha sido impartido en la actualidad en las clases de Manufactura, sin temor a
equivocarme en todas las universidades del mundo. Pero aun despus de
tantos aos de aplicar esta filosofa en su compaa, TOYOTA admite que
todava no domina bien este arte. Uno se pregunta porque pasa eso, la
respuesta es simple, TOYOTA y en general Japn, ven a esta filosofa como un
proceso de mejora continua. "Nosotros en TOYOTA pensamos que nunca
estamos en JIT perfecto, siempre estamos buscando algo mejorar", dice Lewis
gerente de asistencia tcnica de TOYOTA en su planta de Freemont, California,
Estados Unidos, "Nosotros siempre estamos trabajando para lograr la
verdadera meta del JIT, Mejorar, Mejorar, Mejorar...

En 1993 la planta de General Motors en Saginaw, Michigan estaba en peligro

de cerrar sus puertas a causa de la baja productividad: los empleados se
quejaban del carcter tedioso y repetitivo de sus tareas. La gerencia y el
sindicato convinieron tratar de resolver el problema conjuntamente. La filosofa
JIT fue la gua para las actividades de reforma; los resultados fueron
sorprendentes. La moral se ha elevado por que los nuevos mtodos de trabajo
fueron elaborados, en gran parte, por los propios trabajadores. En 1995, la
productividad se aumento en 14%, proporcin de piezas defectuosas se redujo
en 58 %, y la empresa gan un contrato con TOYOTA para abastecer a la planta
de sta en Georgetown, Kentucky.

EJEMPLOS DE APLICACIN DE JIT:

Cesta de regalo y negocios que envan mercancas
Las empresas que envan mercancas le dejan a los propietarios de pequeas
empresas que utilicen el sistema de inventario justo a tiempo para brindarle
servicio a sus clientes. Por ejemplo, un empresario que quiere iniciar un negocio
puede comprar todos los suministros para crear cestas de regalo para una gran
variedad de fiestas y ocasiones. Si nadie compra las cestas, sin embargo, el
empresario se ha quedado atascado con el exceso de inventario y probablemente
perder dinero. En el extremo opuesto del espectro, el dueo de un negocio podra
asociarse con una empresa de regalos de cesta y realizar los pedidos a medida que

llegan. De esta manera la empresa puede no tener el inventario en la mano y la

orden nicamente se basa en la demanda de los clientes.

Restaurantes de comida rpida

Los restaurantes de comida rpida utilizan este inventario para servir a sus clientes
sobre una base diaria durante el desayuno, el almuerzo y la cena. Los restaurantes
de comida rpida tienen queso, hamburguesas y todos los adornos y aderezos en
la mano, pero no empiezan a montar y cocinar las hamburguesas, helados y
sndwiches de pescado hasta que un cliente realiza un pedido.

Florista
Un florista, operando su negocio fuera de su hogar, puede utilizar un sistema de
inventario justo a tiempo para las rdenes del gerente, ahorrar tiempo y dinero,
mientras que sigue recibiendo productos de calidad terminados a sus clientes. Un
local, puede recibir rdenes de clientes para todo, desde bodas, baby showers y
eventos corporativos. Una vez que llega una orden, en vez de ir al inventario que
ha sentado (y empezando a parecer poco atractivo), el florista puede visitar una
tienda de flores cerca o mercado de flores para recoger las flores necesarias para
hacer los arreglos.

Impresiones por demanda

Muchos autores, a travs de varios gneros, renuncian al enfoque tradicional de
venta de libros y auto-publican de su obra. Los autores auto-publicados pueden
optar por imprimir una gran parte de los libros a la vez, con la esperanza de que
ellos venden, o se pueden tomar ventaja del inventario justo a tiempo, trabajando
con una imprenta que ofrezca la impresin a la carta de servicios. Las empresas de
impresin por demanda no imprimen los libros hasta que un cliente realiza un
pedido.

Fabricantes de computadoras
Los fabricantes de computadoras utilizan el inventario justo a tiempo para
controlar la fabricacin y ordenar sus sistemas informticos. En lugar de un
almacn lleno de equipos pre-montados, las compaas hacen pedidos de piezas
de computadoras a medida que los clientes realizan compras. Las empresas de
informtica piden las piezas a diferentes proveedores.

EMPRESAS QUE USAN ACTUALMENTE EL JIT JUST IN TIME

Harley Davidson
Toyota Motor Company
General Motor
Ford Motor Company
Fabricacion Magia
Hawthorne Management Cosulting
Estrategia Manufacturing Inc.
FEFEX
WALMART