REDACCIN

TCNICA

1.

Tema: Administracin

2. Ttulo: Proceso de administracin estratgica

3. Aspectos del tema (delimitacin):
Definicin de la administracin estratgica
Importancia de la administracin estratgica
Proceso de administracin estratgica
4. Receptor o posible lector: Empresarios, gerentes, universitarios y profesionales,
relacionados con las carreras de ingeniera industrial, administracin y/o carreras afines.

5. Tipo de texto: Expositiva

6. Intencin comunicativa: Explicar acerca de la importancia y aporte de la administracin
estratgica.
7. Objetivos:
Dar a conocer el proceso de la administracin estratgica.
Informar sobre la ventaja competitiva al aplicar la administracin estratgica.
Brindar un panorama ms claro sobre la empresa.

8. Generacin de ideas: Se recurrir a las ideas de la mente del escritor, trabajando con las
tcnicas del Brainstorming y la formulacin de preguntas
9. Organizacin de ideas: Uso del esquema para organizar jerrquicamente las ideas
10.Recojo de informacin:
Coulter, Robbins. Administracin. Mxico: Pearson. Ed 10. 2010.
Fred, David. Conceptos de administracin estratgico. Mxico: Pearson. Ed 9. 2003.

Brainstorming
La administracin estratgica es una herramienta
Aplicada por gerentes.
Permite la creacin de estrategias.
Evala los factores internos y externos
Misin y visin
Toma de decisiones
Atraer clientes
Implementacin de estrategias
Posicionamiento en el mercado
Aumento de las ganancias

Formulacin de preguntas
Quin? Dirigida a gerentes y empresarios
Qu? Es un modelo de negocio
Dnde? Aplicada a una empresa
Cundo? Depende de la situacin cambiante
Por qu? Se busca competir exitosamente
Cmo? Siguiendo un proceso de planificacin ( Pasos)

Definicin

Importancia

Modelo de negocio
Aplicada por gerentes
Permite la creacin de estrategias
Atraer clientes
Objetivos

Razones

Administracin
Estratgico

Aumentar ganancias

Diferenciacin
Mayor nivel de desempeo
Toma de decisiones ante situaciones
cambiantes
Coordinacin y enfoque del esfuerzo de los
operarios

Situacin actual de la empresa

Visin
Misin
Objetivos

Anlisis externo

Oportunidades
Riesgos

Anlisis interno

Fortalezas
Debilidades

Proceso
Formulacin estratgica
Implementacin estretegica
Evaluacin de resultados