RECONOCIMIENTO DEL CURSO

MEDICION DEL TRABAJO

Presentado Por:

Tutor(a):
AUGUSTO CASTRO

Grupo: 332570_42

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

CEAD BARRANQUILLA
Septiembre 2012

INTRODUCCION
Luego la importancia de utilizar mtodos de trabajo y del registro de los tiempos de
operacin como medio para aumentar la competitividad y productividad
empresarial, radica en que permite economizar recursos escasos puesto que se
consumen menos recursos por unidad de producto; contribuye a mitigar la
inflacin porque contrarresta las alzas de costos de mano de obra, materiales y
energa; y tambin fortalece la posicin competitiva de una empresa o de un pas
en el mercado internacional.
Para el Gerente la productividad es vital porque indica el nivel de eficiencia y
capacidad de competir de su departamento.
El fortalecimiento de sus debilidades en la produccin y dando mayor poder de
competitividad en el campo industrial y ofreciendo mayor calidad en productos a
menor costo.
Por consiguiente este trabajo est orientado a poner en prctica los conocimientos
aprendidos en la unidad 1, teniendo como fundamento la Medicin del Trabajo a
partir del clculo de los Tiempos de produccin.
Se desarrollara ejercicios de practica sobre las medidas de tiempo, fortaleciendo
debilidades y profundizando en estudios de tiempos, balanceo en lneas de
produccin, curvas de aprendizaje y tiempos predeterminados.

OBJETIVOS
Que el estudiante comprenda y reconozca la importancia de aplicar las
diferentes tcnicas relacionadas, en el anlisis de los procesos para el
mejoramiento en las actividades que se realizan.
Aumentar la seguridad y crear mejores condiciones de trabajo con el fin de
hacer ms fcil y seguro el desempeo laboral.
Aprender a mejorar los procesos, procedimientos y la disposicin en nuestro
entorno laboral, asumiendo con responsabilidad nuestras funciones.
Aprender a economizar el esfuerzo humano, para reducir la fatiga innecesaria,
adems de aprender a ahorrar en el uso de materiales.
Que los estudiantes reconozcan los diferentes tipos de empresa, para que en
un futuro su desempeo sea productivo.

CASO PROPUESTO

En un proceso de inyeccin de elementos plsticos, intervienen tres (3) mquinas,

cada una de las cuales realiza determinada funcin, de acuerdo con la descripcin
formulada en el siguiente cuadro, donde adems se incluyen los tiempos
asociados a cada actividad:
MAQUINA

OPERACIN

TIEMPO
(Minutos)

Cargar

Producir Base

25

Descargar

Cargar

Mezclar Aditamentos

26

Descargar

10

Cargar

Moldear Elementos

15

Descargar

12

OPERADOR

MAQUINA 1

MAQUINA 2

DESCARGA
R M1

DESCARGAR

CARGAR M1

CARGAR

DESCARGA
R M2

10

CARGAR M2

DESCARGA
R M3

PRODUCIR BASE

MAQUINA 3

DESCARGA
R

10

CARGAR

25

12

CARGAR M3

DESCARGA
R M1

CARGAR M1

DESCARGAR

TIEMPO
MUERTO

MEZCLAR ADITAMENTOS

TIEMPO
(MIN)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
26
25
26
27
28
29
30
21
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56

DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA

12

26
CARGAR

2. Cul es el Tiempo de Ciclo con el cual se Estandariza el proceso?

El tiempo de ciclo el cual estandariza el proceso es de 41 minutos, ya que este

tiempo es cuando se vuelve a repetir la operacin de descargue y cargue de las
maquinas.
3. Calcular la Produccin diaria, si se trabaja un (1) turno de ocho (8) horas.
Tiempo base 60 minutos

Produccin en una hora:

60 min
1.4 piezas por hora
41 min

8 horas = 480 min

Produccin en 8 horas:

480 min
11.7 piezas por turno
41min

La produccin diaria seria 11.7 piezas

Tiempo de
ciclo

Producci
n

41min

500KG

480min

Produccin=

480 min500 Kg
=5853,65 Kg
41 min

4. Con base en la experiencia obtenida al desarrollar el presente Trabajo

Colaborativo No 1, Cul es el significado de Tiempo de Ciclo

Tiempo de ciclo es el tiempo que permanece el producto en cada estacin de

trabajo.
El tiempo del ciclo es la cantidad total de tiempo que se requiere para completar el
proceso. Esto no slo incluye la cantidad de tiempo que se requiere para realizar
el trabajo, sino tambin el tiempo que se dedica a trasladar documentos, esperar,
almacenar, revisar y repetir el trabajo. El tiempo del ciclo es un aspecto
fundamental en todos los procesos crticos de la empresa. La reduccin del tiempo
total de ciclo libera recursos, reduce costos, mejora la calidad del output y puede
incrementar las ventas. Por ejemplo, si reduce el tiempo del ciclo correspondiente
al desarrollo del proceso, podr ganar ventas y participacin de mercado. Si
reduce el tiempo del ciclo del producto, reducir el costo del inventario y mejorar
los despachos Si reduce el ciclo de facturacin, tendr ms dinero en efectivo a su
alcance. El tiempo del ciclo puede establecer la diferencia entre el xito y el
fracaso.

5. Cul es el significado de Estandarizacin.

Se entiende como estandarizacin a las actividades, procesos y procedimientos
que realizamos bajo unas normas o reglas previamente establecidas con el
propsito de lograr el mayor rendimiento en la produccin y a su vez minimizando
los posibles retrocesos que se puedan presentar por la falla Hombre Mquina.

6. Por qu se comienza el siclo en el diagrama Hombre Mquina con el

descargue y no con el cargue de materias primas?

Cuando se est ejecutando esta actividad obtenemos el tiempo, movimientos,

horas hombre y productividad, informacin necesaria requerida por la empresa
para generar el estudio del tiempo. Adems durante el tiempo de descargue de la
materia prima sobre la maquina es donde se genera el mayor tiempo y el
transporte o carga de materia prima de una maquina a otra con relacin a la
descarga es de menor tiempo.

CONCLUSIONES

Con el diagrama hombre maquina podemos determinar la eficiencia de los

hombres y de las mquinas.
Este diagrama nos sirve para estudiar, analizar y mejorar una sola estacin
de trabajo a la vez.
Este diagrama sirve para conocer el tiempo en que se va llevar a cabo el
balance de actividades del hombre y su mquina.